各部门绩效合同
员工绩效合同模板
员工绩效合同模板（二）一、绩效考核目标根据公司的业务需求和岗位要求，确定员工绩效考核目标，以确保员工在工作中能够持续提高其绩效水平。
二、工作职责和义务1.员工应遵守公司的规章制度，认真履行自己的工作职责，并保证工作的质量和效率。
2.员工应按时出勤，不擅自缺勤，请假时需提前向上级主管报备并获得批准。
3.员工需保持良好的职业形象，与同事和上司保持良好的沟通和合作关系。
4.员工应参加公司组织的相关培训和考核，提升自己的业务水平和绩效能力。
三、工作目标和绩效指标1.根据岗位职责和工作要求，明确员工的工作目标和绩效指标。
2.工作目标和绩效指标应具体、量化、可衡量，以确保员工的工作表现能够客观地评估和奖励。
3.公司将根据员工的绩效表现，进行分级评定和薪酬激励。
四、绩效评定和奖励1.绩效评定将根据员工的工作表现和绩效指标完成情况进行，评定结果将作为员工在公司的职业发展和薪酬激励的基础。
2.绩效评定结果将分为优秀、良好、一般和待进步四个等级。
3.绩效评定结果将在每个年度末进行一次，同时在员工表现突出或有突出贡献时可以进行临时评定和奖励。
4.绩效优秀者将获得奖金、晋升、优先培训等奖励，绩效待进步者将获得指导、培训等改进机会。
5.绩效评定结果将由员工的直接上级经过审核后确定，公司将保证评定结果的公正性和客观性。
五、绩效合同的解除和终止1.若员工在绩效考核中连续两年评定为待进步或绩效不合格，则公司有权解除绩效合同。
2.在绩效合同期间，如果员工出现工作失职、违反公司规章制度、擅自辞职或其他严重违约行为，公司有权解除绩效合同。
3.绩效合同解除后，员工将无权再享有由绩效考核带来的薪酬激励和晋升机会。
六、其他条款1.本绩效合同一式两份，员工和公司各持一份，具体细节事项以公司内部相关规定为准。
2.绩效合同的签订并不代表员工的劳动合同发生变更，依然适用之前签订的劳动合同。
3.绩效合同的期限和绩效考核周期根据公司的规定进行调整。
七、合同变更和争议解决1.合同的变更应经双方协商一致，并经公司相关部门审核和批准。
组织绩效合同模板
组织绩效合同模板这是小编精心编写的合同文档，其中清晰明确的阐述了合同的各项重要内容与条款，请基于您自己的需求，在此基础上再修改以得到最终合同版本，谢谢！组织绩效合同模板甲方（组织）：【甲方全称】乙方（员工）：【乙方全称】鉴于甲方是一家依法成立的组织，乙方是甲方的正式员工，为了明确双方在绩效方面的权利和义务，经双方友好协商，特订立本绩效合同。
一、绩效目标1. 乙方应当根据甲方的经营目标和部门职责，明确个人绩效目标，确保完成各项工作任务。
2. 甲方应根据乙方的岗位职责和绩效目标，制定合理的考核标准和考核周期。
二、绩效考核1. 甲方应按照制定的考核标准，对乙方的工作绩效进行定期考核。
2. 乙方应积极参与绩效考核，并对考核结果进行认真分析和总结。
三、绩效奖励1. 甲方根据乙方的工作绩效考核结果，给予相应的奖励，奖励标准另行制定。
2. 乙方获得奖励的前提是，必须严格遵守甲方的规章制度，保持良好的工作态度和职业操守。
四、绩效改进1. 甲方应针对乙方在绩效考核中存在的问题，提供必要的培训和指导，帮助乙方提高工作能力。
2. 乙方应根据甲方的要求，积极参加培训和改进计划，提高个人绩效水平。
五、绩效合同的变更和解除1. 甲方和乙方应共同协商，可以变更或解除本绩效合同，但需提前通知对方。
2. 乙方在合同期内严重违反甲方规章制度或不能胜任工作，甲方有权解除本绩效合同。
六、保密条款1. 乙方在合同期内和解除合同后，应对甲方的商业秘密和机密信息予以保密。
2. 乙方违反保密义务的，甲方有权要求乙方承担相应的法律责任。
七、法律适用和争议解决1. 本绩效合同的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律。
2. 双方在履行本绩效合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
八、其他约定1. 本绩效合同一式两份，甲乙双方各执一份。
2. 本绩效合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为【有效期】。
公司绩效目标协议书范本(3篇)
第1篇协议编号：________________________签订日期：________________________甲方（公司）：________________________地址：________________________法定代表人：________________________联系电话：________________________乙方（员工）：________________________地址：________________________联系电话：________________________鉴于甲方是一家致力于提供优质产品和服务的企业，乙方是一名愿意在甲方工作并实现个人职业发展的员工。
为明确双方在绩效目标方面的权利和义务，特制定本协议。
第一章总则第一条协议目的本协议旨在明确甲方与乙方在绩效目标方面的合作内容、考核标准、奖惩措施以及双方的权利和义务，确保甲方经营目标的实现和乙方职业发展的同时，促进双方的共同成长。
第二条协议有效期本协议自双方签字之日起生效，有效期为一年。
协议期满后，如双方无异议，可自动续签。
第三条协议解除1. 在协议有效期内，如发生以下情况之一，任何一方有权解除本协议：（1）一方严重违反本协议规定，损害对方合法权益；（2）一方因不可抗力导致无法履行本协议；（3）双方协商一致解除本协议。
2. 协议解除后，双方应按照本协议的约定，办理相关手续，并妥善处理尚未完成的业务。
第二章绩效目标第四条绩效目标设定1. 甲方根据公司年度经营目标和市场情况，设定乙方所在岗位的绩效目标。
2. 绩效目标应具体、明确、可衡量，并与公司整体战略相一致。
第五条绩效目标内容1. 工作任务完成情况：包括但不限于项目进度、质量、成本控制等。
2. 团队协作与沟通：包括与同事、上级、下级之间的沟通协作能力。
3. 创新与改进：提出并实施改进措施，提高工作效率和产品质量。
4. 客户满意度：确保客户满意度达到公司规定标准。
销售部绩效目标协议书5篇
销售部绩效目标协议书5篇篇1甲方：XXX公司乙方：XXX公司甲、乙双方经过协商，本着平等、互利、友好的原则，就乙方作为甲方产品销售部绩效目标达成以下协议：一、协议期限本协议自XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日，有效期为XX年。
二、绩效目标1. 销售额目标：乙方在协议期限内，需完成销售额目标XX万元。
其中第一季度完成XX万元，第二季度完成XX万元，第三季度完成XX 万元，第四季度完成XX万元。
2. 市场份额目标：乙方在协议期限内，需将甲方产品在目标市场的份额提高至XX%。
其中第一季度提高至XX%，第二季度提高至XX%，第三季度提高至XX%，第四季度提高至XX%。
3. 客户满意度目标：乙方在协议期限内，需确保客户满意度达到XX分以上。
其中第一季度达到XX分以上，第二季度达到XX分以上，第三季度达到XX分以上，第四季度达到XX分以上。
4. 销售渠道目标：乙方在协议期限内，需拓展销售渠道，确保销售渠道达到XX家以上。
其中第一季度拓展至XX家以上，第二季度拓展至XX家以上，第三季度拓展至XX家以上，第四季度拓展至XX家以上。
三、双方责任与义务1. 甲方责任与义务：（1）甲方需向乙方提供必要的产品销售支持，包括产品宣传资料、销售技巧培训等。
（2）甲方需确保产品的质量和售后服务的保障，提高客户满意度。
（3）甲方需协助乙方拓展销售渠道，提高市场份额。
2. 乙方责任与义务：（1）乙方需按照协议约定的绩效目标，制定详细的工作计划和销售计划，并认真执行。
（2）乙方需及时反馈市场信息和客户反馈，为甲方提供有针对性的销售支持建议。
（3）乙方需遵守甲方的销售政策和价格政策，确保销售市场的稳定。
四、考核与奖惩1. 甲方每季度对乙方的绩效目标完成情况进行考核。
考核依据包括销售额、市场份额、客户满意度和销售渠道等指标。
2. 根据考核结果，甲方对乙方进行奖惩。
具体奖惩措施包括：（1）对完成绩效目标的乙方，甲方给予相应的佣金和奖励。
总监绩效合同模板
总监绩效合同模板甲方（用人单位）：_______________- 乙方（员工）：_______________- 职位：总监- 合同期限：自____年____月____日至____年____月____日二、岗位职责1. 负责公司/部门的整体运营和管理，确保业务目标的达成。
2. 制定和执行公司的长期战略规划和年度经营计划。
3. 管理团队，提升团队绩效，培养和发展员工。
4. 监督和控制部门预算，确保成本效益最大化。
5. 代表公司与外部合作伙伴、客户进行沟通和谈判。
三、绩效目标1. 财务目标：达成年度利润增长率____%。
2. 运营目标：提升运营效率，减少成本浪费____%。
3. 市场目标：扩大市场份额至____%。
4. 团队发展：员工满意度提升至____%，员工流失率控制在____%以内。
5. 客户满意度：客户满意度达到或超过____分（满分为____分）。
四、绩效考核1. 绩效考核周期：每季度进行一次中期评估，年终进行总评。
2. 考核方式：基于设定的绩效目标，通过量化指标和定性评价相结合的方式进行。
3. 考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
五、薪酬与奖金1. 基本工资：每月____元。
2. 绩效奖金：根据季度和年度绩效考核结果，按照公司规定的比例发放。
3. 年终奖金：根据年度绩效考核结果和公司业绩，发放相应的年终奖金。
六、合同变更与解除1. 双方协商一致，可以变更合同内容。
2. 任何一方违反合同条款，另一方有权解除合同。
3. 合同期满或双方协商一致，合同自然终止。
七、违约责任1. 如乙方未完成绩效目标，甲方有权根据具体情况调整薪酬或解除合同。
2. 如甲方未按合同约定支付薪酬，乙方有权要求赔偿。
八、其他条款1. 本合同未尽事宜，双方可另行协商解决。
2. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
九、签字盖章甲方代表（签字）：_____________ 日期：____年____月____日乙方（签字）：_____________ 日期：____年____月____日请注意，本模板仅供参考，具体合同内容应根据实际情况和法律法规进行调整和完善。
年度工作绩效合同范本5篇
年度工作绩效合同范本5篇篇1甲方：XXX公司乙方：XXX根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的基础上，就乙方的年度工作绩效达成以下协议，以资双方共同遵守。
一、协议期限本合同自XXXX年XX月XX日起至XXXX年XX月XX日止，有效期为一年。
二、工作内容与职责1. 乙方在甲方的工作岗位为XXXX，具体职责包括但不限于XXXX。
2. 乙方须严格按照甲方的工作要求，认真履行岗位职责，完成工作任务。
三、劳动报酬1. 乙方的劳动报酬由基本工资、绩效工资和津贴组成。
具体工资标准按照甲方制定的薪酬制度执行。
2. 乙方在完成工作任务且达到甲方规定的绩效标准后，可获得相应的绩效工资。
绩效工资的具体发放标准按照甲方制定的绩效考核办法执行。
3. 乙方在特殊岗位或特殊工作环境下，可享受相应的津贴。
津贴的具体发放标准按照甲方制定的津贴管理办法执行。
4. 甲方将根据乙方的实际工作表现和绩效考核结果，按时、足额支付乙方的劳动报酬。
四、绩效考核1. 甲方将根据乙方的岗位职责和实际工作表现，制定绩效考核办法，并对乙方进行定期考核。
2. 绩效考核办法将综合考虑乙方的日常工作表现、工作效率、工作质量以及团队协作能力等方面。
3. 乙方在绩效考核中应积极配合，如实提供相关数据和信息，不得弄虚作假或串通作弊。
4. 甲方将根据绩效考核结果，对乙方的绩效工资和津贴进行相应的调整。
五、培训与发展1. 甲方将根据乙方的实际需要和职业发展需求，提供必要的培训和学习机会。
2. 乙方应积极参加甲方组织的培训和学习活动，提高自身的专业技能和综合素质。
3. 甲方将建立乙方的培训档案，对乙方的培训经历和成果进行记录和评估。
4. 乙方在培训期间应遵守甲方的相关规定和要求，不得无故缺席或违反培训纪律。
六、保密与竞业限制1. 乙方必须严格保守甲方的商业秘密和技术秘密，不得擅自泄露或向外界传播。
2. 在合同期内及合同期满后一定期限内，乙方不得在与甲方相同或相似行业的企业中从事与甲方相同或相似的工作。
业绩合同范本
业绩合同范本1.绩效合同它一般包括哪些内容1.受约人信息。
即被考评对象的基本信息，包括员工的姓名、职位、所在部门等。
2.发约人信息。
发约人常常是由被考评员工的上一级正职（或正职授权的副职）担任。
3.合同期限。
规定了绩效合同生效到截止时间，一般而言为一个绩效管理周期。
4.计划内容。
主要是绩效指标、考评权重、考评标准等，用于衡量被考评员工的重要工作成果，是绩效合同的主要组成部分。
5.考评意见。
在绩效考评完成之后，由发约人根据受约人的实际表现填写，用于分析绩效完成的亮点与不足，以达到绩效提升和改进的目的。
6.签字确认。
绩效合同需要由发约人和受约人双方签字确认后方可生效，因此绩效合同的最后部分要留出相应的空间，以供签字使用。
2.销售提成协议最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容;原发布者：乐图数据提成合同范本篇一：业务提成协议书合作协议书甲方：_____________（以下简称甲方）乙方：_____________（以下简称乙方）为了充分保障公司未来稳步发展，取得更好业绩。
甲乙双方本着“诚信合作、优势互补、互惠双赢、共同发展”的原则，达成一致如下协议：第一条甲乙双方应提供下列相应证件：甲方提供：1.法定代表人身份证明；2.营业执照；乙方提供：1.个人身份证。
第二条乙方为甲方从事------------事务。
一、合作基本内容：甲方聘请乙方作为本公司的也务代表，乙方负责管理甲方公司的所有新老客户。
工作内容包括：客户订单管理、客户关系维护、新客户开拓、产品成本核算。
乙方负责订单上的业务往来工作，订单交付工作，不参与公司内的车间或仓库工作，订单交接生产部门负责全权生产（注：交货量大或乙方工作繁忙时，甲方需派司机等人员配合送货工作）二、合作形式和待遇1、乙方帮甲方管理公司业务，甲方给予乙方固定月底薪工资，另加业绩提成。
2、3、甲方给予乙方固定月底薪工资：人民币3000元整。
提成计算方法：就客户提成按照就客户的总营业金额的2%作为提成；新客户提成按照新客户的总营业金额的2%—5%作为提成（注：按新客户利润高低来区分提成，利润在20%时提成2%，在30%时提成3%在40%时提成4%，在50%时提成5%，在50%以上时超出部分由甲方、乙方、客户方三等份分成）甲方介绍的客户或订单，提成按固定2%计算。
出纳年度绩效合同范本
出纳年度绩效合同范本鉴于甲方愿意委托乙方担任出纳职位，为明确双方的权利义务，经甲乙双方友好协商，特订立本合同，以共同遵守。
一、合同期限1. 本合同自双方签字之日起生效，有效期为一年，自____年__月__日至____年__月__日止。
二、工作职责1. 乙方应严格按照国家法律法规、公司财务管理制度以及本合同的规定，认真履行出纳工作职责。
负责公司现金、银行存款、支票、汇票等资金的收付、保管和核算；负责与银行、金融机构的日常业务往来，确保资金安全；负责编制现金流量表、银行存款余额调节表等财务报表；负责公司财务印章、支票等重要物品的保管；负责及时、准确地向公司财务部门提供相关财务数据。
三、绩效目标确保公司资金安全，无重大失误或违规行为；确保财务报表的准确性，无重大差错；提高工作效率，减少财务成本；及时、准确地完成各项财务核算工作。
四、绩效考核1. 公司将对乙方的绩效进行定期考核，考核周期为每季度一次。
2. 考核内容主要包括：工作效率：包括工作完成时间、准确性、及时性等；财务报表：包括报表准确性、完整性、及时性等；资金管理：包括资金安全、违规行为等；团队协作：包括与财务部门、其他部门的协作情况。
3. 考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
根据考核结果，公司将对乙方进行奖惩。
五、奖励与处罚1. 乙方达到或超出绩效目标，公司可视情况给予奖励。
2. 乙方未达到绩效目标，公司可视情况给予处罚，包括但不限于警告、罚款、降职、解除劳动合同等。
六、保密条款1. 乙方应对在工作中获取的公司商业秘密、财务数据等保密信息予以保密，未经甲方同意，不得向第三方披露。
2. 保密期限自本合同生效之日起至合同终止或解除后五年。
七、合同解除与终止1. 在合同期限内，除非甲乙双方协商一致，否则任何一方不得单方面解除或终止本合同。
2. 如乙方违反本合同规定，公司有权单方面解除本合同。
八、争议解决1. 本合同在履行过程中如发生争议，双方应友好协商解决。
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绩 效 合 同
考核部门 行政人事部 主管姓名 考核月份 序号 考核指标 权重 门槛 考核方式 考核结果 分数 得分
部门指标
1 日常工作检查不合格项 40% 5项 每发现不合格超门槛1次扣此项分数的10%，超5次以上此项不计分。
2 周（月）工作计划执行的及时性与有效性 15% 2次 每发现不合格超门槛1次扣此项分数的10%，超5次以上此项不计分。
3 相关制度的制订、执行、培训及督导 10% 1次 每发现不合格超门槛1次扣此项分数的10%，超3次以上此项不计分。
4 后勤管理（会议、活动、考勤、饭堂、宿舍）失控次数 15% 3次 每发现不合格超门槛1次扣此项分数的10%，超5次以上此项不计分。
5 招聘达标率 10% 80% 达标率每低于门槛1-5%扣此项分数的10%，低于30%此项不计分。
6 部门配合满意度 10% 70分 70分以下者，此项不计分；70-80分扣此项的20%；81-90分扣此项的10%；90分以上者计满分。
部门指标达成得分（占90%） 总经理考核得分（占10%） 总分 部门指标达成得分90 % +总经理考核得分 10% --+ 说明：1、总经理考核主要针对部门主管工作态度、纪律及综合素质等进行考核评分。
2、计算公式:部门指标每项分数=100分-100*应扣分比例，得分=分数*权重,总分=部门指标得分+总经理考核得分。 3. 部门考核总得分即为本部门经理/主管绩效考核得分。
考核前指标确认： 考核后结果确认： 部门主管：______________________ 日期： ___________________ 部门主管：__________________ 日期：____________________ 总经理： _________________ 日期： ___________________ 总经理：___________________ 日期：____________________
绩 效 合 同
考核部门 财务部 主管姓名 考核月份 序号 考核指标 权重 门槛 考核方式 考核结果 分数 得分
部门指标
1 日常工作检查不合格项 40% 5项 每发现不合格超门槛1次扣此项分数的10%，超5次以上此项不计分。
2 周（月）工作计划执行的及时性与有效性 15% 2次 每发现不合格超门槛1次扣此项分数的10%，超5次以上此项不计分。
3 财务报表的准确性与及时性 15% 2次 每发现不合格超门槛1次扣此项分数的10%，超3次以上此项不计分。
4 会计档案、物料档案的管理 10% 1次 每发现不合格超门槛1次扣此项分数的10%，超3次以上此项不计分。
5 现金管理失控次数 10% 0次 每发现不合格超门槛1次扣此项分数的10%，超3次以上此项不计分。
6 部门配合满意度 10% 70分 70分以下者，此项不计分；70-80分扣此项的20%；81-90分扣此项的10%；90分以上者计满分。
部门指标达成得分（占90%） 总经理考核得分（占10%） 总分 部门指标达成得分90 % +总经理考核得分 10% --+ 说明：1、总经理考核主要针对部门主管工作态度、纪律及综合素质等进行考核评分。
2、计算公式:部门指标每项分数=100分-100*应扣分比例，得分=分数*权重,总分=部门指标得分+总经理考核得分。 3. 部门考核总得分即为本部门经理/主管绩效考核得分。
考核前指标确认： 考核后结果确认： 部门主管：______________________ 日期： ___________________ 部门主管：__________________ 日期：____________________ 总经理： _________________ 日期： ___________________ 总经理：___________________ 日期：____________________
绩 效 合 同
考核部门 客服部 主管姓名 考核月份 序号 考核指标 权重 门槛 考核方式 考核结果 分数 得分
部门指标
1 日常工作检查不合格项 50% 5项 每发现不合格超门槛1次扣此项分数的10%，超5次以上此项不计分。
2 周（月）工作计划执行的及时性与有效性 10% 2次 每发现不合格超门槛1次扣此项分数的10%，超5次以上此项不计分。
3 处理业主申报事务的及时性 10% 2次 每发现不合格超门槛1次扣此项分数的10%，超5次以上此项不计分。
4 相关制度的制订、执行及督导 10% 1次 每发现不合格超门槛1次扣此项分数的10%，超3次以上此项不计分。
5 部门培训组织的及时性与有效性 10% 0次 每发现不合格1次扣此项分数的10%，超3次以上此项不计分。
6 部门配合满意度 10% 70分 70分以下者，此项不计分；70-80分扣此项的20%；81-90分扣此项的10%；90分以上者计满分。
部门指标达成得分（占90%） 总经理考核得分（占10%） 总分 部门指标达成得分90 % +总经理考核得分 10% --+ 说明：1、总经理考核主要针对部门主管工作态度、纪律及综合素质等进行考核评分。
2、计算公式:部门指标每项分数=100分-100*应扣分比例，得分=分数*权重,总分=部门指标得分+总经理考核得分。 3. 部门考核总得分即为本部门经理/主管绩效考核得分。
考核前指标确认： 考核后结果确认： 部门主管：______________________ 日期： ___________________ 部门主管：__________________ 日期：____________________ 总经理： _________________ 日期： ___________________ 总经理：___________________ 日期：____________________
绩 效 合 同
考核部门 安管部 主管姓名 考核月份 序号 考核指标 权重 门槛 考核方式 考核结果 分数 得分
部门指标
1 日常工作检查不合格项 50% 5项 每发现不合格超门槛1次扣此项分数的10%，超10次以上此项不计分。
2 周（月）工作计划执行的及时性与有效性 10% 2次 每发现不合格超门槛1次扣此项分数的10%，超5次以上此项不计分。
3 安全事故发生次数 15% 0次 每发现不合格1次扣此项分数的10%，超5次以上此项不计分。
4 安管人员流失率 10% 10% 每发现不合格超门槛1-5%次扣此项分数的10%，超20%以上此项不计分。
5 客户投诉次数 5% 3次 每发现不合格超门槛1次扣此项分数的10%，超8次以上此项不计分。
6 部门配合满意度 10% 70分 70分以下者，此项不计分；70-80分扣此项的20%；81-90分扣此项的10%；90分以上者计满分。
部门指标达成得分（占90%） 总经理考核得分（占10%） 总分 部门指标达成得分90 % +总经理考核得分 10% --+ 说明：1、总经理考核主要针对部门主管工作态度、纪律及综合素质等进行考核评分。
2、计算公式:部门指标每项分数=100分-100*应扣分比例，得分=分数*权重,总分=部门指标得分+总经理考核得分。 3. 部门考核总得分即为本部门经理/主管绩效考核得分。
考核前指标确认： 考核后结果确认： 部门主管：______________________ 日期： ___________________ 部门主管：__________________ 日期：____________________ 总经理： _________________ 日期： ___________________ 总经理：___________________ 日期：____________________
绩 效 合 同
考核部门 工程部 主管姓名 考核月份 序号 考核指标 权重 门槛 考核方式 考核结果 分数 得分
部门指标
1 日常工作检查不合格项 50% 5项 每发现不合格超门槛1项扣此项分数的10%，超10次以上此项不计分。
2 周（月）工作计划执行的及时性与有效性 10% 2次 每发现不合格超门槛1次扣此项分数的10%，超5次以上此项不计分。
3 工程事故出现次数 15% 0次 每发现不合格1次扣此项分数的10%，超5次以上此项不计分。
4 客户投诉次数 5% 8次 每发现不合格超门槛1次扣此项分数的10%，超10次以上此项不计分。
5 相关制度的贯彻执行及督导、部门培训的组织 10% 1次 每发现不合格超门槛1次扣此项分数的10%，超3次以上此项不计分。
6 部门配合满意度 10% 70分 70分以下者，此项不计分；70-80分扣此项的20%；81-90分扣此项的10%；90分以上者计满分。
部门指标达成得分（占90%） 总经理考核得分（占10%） 总分 部门指标达成得分90 % +总经理考核得分 10% --+ 说明：1、总经理考核主要针对部门主管工作态度、纪律及综合素质等进行考核评分。
2、计算公式:部门指标每项分数=100分-100*应扣分比例，得分=分数*权重,总分=部门指标得分+总经理考核得分。 3. 部门考核总得分即为本部门经理/主管绩效考核得分。
考核前指标确认： 考核后结果确认： 部门主管：______________________ 日期： ___________________ 部门主管：__________________ 日期：____________________ 总经理： _________________ 日期： ___________________ 总经理：___________________ 日期：____________________