审计对于价值创造的影响
审计业务创新发展成果总结

审计业务创新发展成果总结随着经济的快速发展和市场环境的日益复杂,审计业务面临着诸多挑战和机遇。
为了适应新形势,提升审计质量和效率,许多审计机构积极探索创新发展之路,并取得了显著的成果。
一、审计理念的创新传统的审计理念往往侧重于合规性审查和财务报表的准确性。
然而,在当今的商业环境中,仅仅关注这些方面已经远远不够。
创新的审计理念更加注重风险导向和价值创造。
风险导向审计理念的引入,使得审计人员能够更加前瞻性地识别和评估企业面临的潜在风险。
通过对企业内外部环境的深入分析,审计人员可以提前发现可能影响企业持续发展的风险因素,并提出相应的防范建议。
这种理念的转变,不仅提高了审计的效率,更重要的是为企业提供了更有价值的决策支持。
同时,价值创造的审计理念也逐渐受到重视。
审计不再仅仅是对过去业务的审查,而是通过对企业运营流程的优化建议、资源配置的合理性评估等方面,为企业创造直接或间接的价值。
例如,审计人员通过对企业成本结构的分析,提出降低成本的有效措施,从而帮助企业提高盈利能力。
二、审计技术与方法的创新信息技术的飞速发展为审计业务带来了巨大的变革。
大数据分析、人工智能、区块链等新兴技术在审计中的应用,极大地提高了审计的效率和准确性。
大数据分析技术使审计人员能够处理海量的数据,快速筛选出有价值的信息。
通过对企业财务数据、业务数据以及外部市场数据的整合分析,审计人员可以更全面地了解企业的运营状况,发现潜在的问题和异常。
人工智能在审计中的应用,如自动化的审计程序、智能风险评估模型等,大大减轻了审计人员的工作负担,提高了审计的准确性和一致性。
同时,人工智能还可以通过机器学习不断优化审计模型,适应不断变化的审计环境。
区块链技术的应用则保证了审计数据的安全性和不可篡改性。
区块链上的交易记录完整、透明且可追溯,为审计提供了可靠的数据源,降低了审计风险。
此外,审计抽样方法也得到了创新。
传统的抽样方法可能存在一定的局限性,而基于风险评估的抽样方法能够更加精准地选择审计样本,提高审计发现问题的概率。
内部审计在实现组织价值增值中的作用

内部审计为企业创造价值的途径是多种多样的,下面列举发挥作用的其中几个方面:1.协助企业实现收益最大化:内部审计工作可以通过控制和防范票据错误、欺诈或其他原因导致的收益流失现象,从而确保企业应该获得的经济利益能够实现。
苏州会计上岗证培训2.控制支出:内部审计一贯重视对企业各种支出的管理,现在随着电子通讯、网上商务和供应链管理的出现,在对这些新兴领域内进行支出的审核与评估中,内部审计的作用更加举足轻重。
3。
风险管理:内部审计因接触面较为广泛和地位相对独立,可以为企业的风险管理与评估提供信息。
有时业务部门虽然专业技术很娴熟,但可能缺乏对企业整体经营环境治理的经验和对风险控制问题的基本了解,此时,如果内部审计部门能够充分参与进来,可以协助业务部门考虑每一项控制可达成的目的,以实现控制风险的目的。
4.对新技术与相关程序的监控:内部审计必须掌握技术研发方面的重要技能,此处所说的技术不仅仅是科学技术,而是包括企业在经营运作中、在日常管理中所涉及的各种专业技术。
当新技术的应用导致经营程序的变革时,内部审计通过对这种变化的效果进行监测与评估,确保其达到既定目标。
5.改进流程:内部审计人员在工作中一般从查帐开始,但决不是单纯查帐,而是要花费更多的时间和精力去研究在业务流程和有关策略、措施中存在的问题,旨在从中发现企业的经营效果、内部资源的开发利用、产品种类和服务质量等各个方面有无可以改进之处。
价值链管理理论是美国管理学家迈克尔·波特提出的,20世纪以来风靡全球,成为一种研究确定企业竞争优势,寻找竞争方法以增强企业实力的基本工具.企业活动的根本目的是追求企业价值增值,即企业价值的最大化.企业的各项基本职能活动可以看作是价值增值活动,按照价值链理论设计企业组织,只有能为企业带来价值增值的部门才有存在的必要。
内部审计作为企业组织管理的控制环节,也必须适应这种要求,为企业价值增值服务.内部审计在企业的价值链上是一项间接、辅助活动,它对于企业的价值增值作用主要体现在两个方面:一方面是内部审计创造的直接价值,即内部审计可以通过自己的努力帮助企业预防和减少损失,当内部审计成本小于挽回的损失(或创造的效益) 时,企业价值就相应增加。
内部审计如何为企业创造价值

内部审计如何为企业创造价值在竞争日趋激烈的市场经济环境下,企业只有为社会、为顾客创造价值才能够生存发展。
价值链管理理论把企业的各项活动分为增值活动和非增值活动,并认为只有尽量增加增值活动和减少非增值活动,企业才是有竞争力的。
内部审计作为辅助管理系统之一,也必须对企业的增值和战略实施有所帮助。
在2000年12月国际内部审计师协会通过了修订的内部审计新定义,新定义这样表述:内部审计是一项独立、客观的保证和咨询活动,其目的在于增加价值和改进组织的经营。
该定义明确了内部审计的目标是增加企业价值和改善经营。
那么,内部审计部门如何为企业创造价值提供服务呢?一.从内部审计理论与实践的发展和价值链的构成来看,内部审计工作所创造的价值可以体现在整个企业经营运作的各个方面内部审计的理论和实践随着企业管理的发展而发展,从最初的财务收支审计,向制度基础审计、风险基础审计演变。
在某些企业,如GE,内部审计已经涉及到企业经营运作的各个方面,不再局限于“监督、检查”的范畴(这只是一种工作手段),而是充当了内部咨询的角色并且取得了很大的成效;不但监督企业各部门对制度的遵守状况,更重要的是对企业经营管理的各个方面提出问题和建议,并将成功的经验在企业内推广,促进企业管理的全方位提高。
图1 基本价值链从上图的企业基本价值链构成也可以看出,内部审计贯穿于企业经营运作的各个层面。
无论是从主要的价值链创造过程采购-生产-销售-售后服务,还是辅助管理系统如人力资源开发、战略规划以及研发等方面来看,内部审计都可以通过降低成本和提高企业经营运作水平,为企业价值创造做出贡献。
二.内部审计创造价值的两个途径:通过降低成本创造间接价值,通过提高企业经营运作水平创造直接价值勿庸置疑,内部审计通过财务收支审计查处错弊,通过制度基础审计加强内部管理控制,能够有效降低委托-代理成本,如果能够注意到成本-效益原则,实际上是为企业增加了价值。
从传统的角度看,这部分价值通常是隐性的,除了查处错弊,直接为企业挽回的损失外,通常都难以量化;企业因管理水平提高而产生的经济效益提高,更是因其效果产生的周期长、原因复杂,难以直接体现为内部审计的工作成果。
审计对单位的意义和价值

审计对单位的意义和价值审计对于单位的意义和价值主要体现在以下几个方面:1.确保合规性:审计的主要目的是检查组织的活动是否符合国家和地方的法律法规,以及组织的内部规章制度。
通过审计,可以及时发现和纠正不合规的行为,确保组织始终在合规的轨道上运行。
2.提高财务透明度:审计工作有助于提高组织的财务透明度,确保财务报表的准确性和可靠性。
这对于投资者、债权人和监管机构来说非常重要,因为他们需要依赖这些报表来做决策或进行监督。
3.风险管理:审计可以帮助组织识别、评估和管理风险。
通过对财务和运营数据的仔细分析,审计人员可以发现潜在的风险领域,并提供建议和措施,帮助组织预防或减轻风险。
4.促进内部控制:审计通过评估和改进组织的内部控制系统,帮助组织预防和检测错误、欺诈或效率低下的问题。
一个健全的内部控制系统可以提高组织的效率和效果,保护其资产。
5.支持决策制定:审计人员提供的数据和分析可以作为管理者的决策依据。
通过了解组织的运营状态、财务状况和市场环境,管理者可以做出更加明智和有效的决策。
6.提升组织形象和信誉:通过审计,组织可以向外部利益相关者展示其透明度和合规性。
这对于维护和提升组织的形象、信誉和品牌价值非常重要。
7.促进组织可持续发展:审计不仅关注当前的财务和运营状况,还考虑组织的长期目标和战略。
通过审计,组织可以了解自己的优势和劣势,不断改进和优化,从而实现可持续发展。
8.保护组织的利益:审计有助于发现和防止舞弊、贪污和其他不正当行为,保护组织的资产和利益。
对于管理层和股东来说,确保组织的资产得到妥善管理和使用是非常重要的。
9.增强组织竞争力:通过有效的审计,组织可以获得关于市场趋势、竞争对手和客户需求等方面的宝贵信息。
这些信息可以帮助组织改进产品和服务,提高其竞争力。
10.为其他部门提供支持:审计部门与其他部门(如财务、运营、人力资源等)有着密切的联系。
通过与这些部门的合作,审计可以为它们提供支持和指导,促进整个组织的协同工作。
利用内部审计创造价值

利用内部审计创造价值======================================================================对现有的企业职能进行改革和完善并非易事,企业的内部审计系统也不例外。
从传统意义上讲,内部审计的职责仅限于在管理及规章制度方面的监督。
因此,许多内部审计团队在风险管理方面经验严重不足,同时无法在改革工作程序、推广优秀经验方面向企业提出有价值的建议。
企业中新技术和电子商务的应用以及对"多快好省"目标的迫切追求把内部审计推到了风险管理和运作程序改革的最前沿。
因此,越来越多的企业都要求其内部审计部门突破传统的管理和规章制度范畴,承担更加广泛的职能。
对许多内部审计人员来说,这一变化过程既艰巨又充满了各种不稳定因素。
成功实现这一转变的关键可以概括成一点:结合。
内部审计的资源与技能只有与多数股东的预期和企业经营战略相结合,才能为企业创造价值。
同样重要的是,内部审计的改进成效必须量化。
许多企业给监督部门投入了大量资金,结果却无法对回报进行评估。
因此,必须要建立一套以企业发展目标为标准的全面业绩评估系统。
加速内部审计职能转化在转化内部审计职能方面,企业确实有所进步,但步伐缓慢。
通常看来,内部审计工作并不属于关键职能岗位,亦非职业生涯中重要的晋身之阶。
但是,一名称职的内部审计人员必须是个多面手,在必要时充当经营咨询专家、心理学家、后备支援人员和工程技术人员等多种角色。
因此,内审人员只有具备多种专业技能才能取得成功。
同时,多重职能也给监督者带来了许多便利条件。
他们可以自由参与企业内各种经营管理工作。
培养开阔的视野,因而拥有更多机会为企业创造价值,实现整合增效。
具有创新精神的企业非常重视这种广博的知识与技能。
它们不仅利用内部审计部门促进经营,而且用来当作培养管理人员的基地。
可惜这种方法的使用并不普及。
在很多情况下,内部审计团队提供的技能常常不能适应企业的战略目标与市场需求。
审计在会计工作中的重要性和影响力

审计在会计工作中的重要性和影响力会计工作是企业运营中至关重要的一环,而审计则是会计工作中不可或缺的一部分。
审计的主要目标是通过对企业财务状况和业务运营的评估,保证财务报表的准确性和可靠性。
本文将探讨审计在会计工作中的重要性和影响力。
一、审计的重要性1.1 保护投资者和利益相关者的权益审计是保护投资者和利益相关者权益的重要手段之一。
通过审计,投资者和利益相关者可以了解企业的财务状况和经营情况,从而做出明智的投资决策。
审计可以揭示潜在的风险和问题,帮助投资者避免投资风险,维护自身利益。
1.2 提高财务报告的可靠性财务报告是企业对外披露财务状况和经营情况的主要途径。
通过审计,会计师可以对企业的财务报表进行审查和验证,确保其准确性和可靠性。
审计可以发现并纠正财务报表中的错误和不规范行为,提高财务报告的质量和透明度。
1.3 防止欺诈和腐败行为审计可以发现企业内部的欺诈和腐败行为。
会计师通过对企业的财务记录和交易流程进行审查,可以发现潜在的欺诈行为,防止企业财务损失和声誉受损。
审计还可以帮助企业建立健全的内部控制机制,减少腐败风险,促进企业的可持续发展。
二、审计的影响力2.1 对企业管理的影响审计可以对企业管理产生积极的影响。
通过审计,会计师可以对企业的财务状况和经营情况进行全面评估,为企业提供有价值的意见和建议。
这些意见和建议可以帮助企业改进内部控制机制,提高财务管理水平,优化业务流程,实现高效运营。
2.2 对企业形象的影响审计结果直接关系到企业的形象和声誉。
如果企业的财务报表经过审计认证,投资者和利益相关者会更加信任企业的财务信息,提高对企业的认可度和好感度。
相反,如果企业财务报表存在严重的问题,审计结果将对企业形象造成负面影响,可能引发投资者的担忧和不信任。
2.3 对经济发展的影响审计对经济发展也具有重要的影响力。
一个具有健康审计机制的国家或地区,可以提高市场的透明度和稳定性,吸引更多的投资和资金流入。
利用审计整改促进商业银行审计价值最大化

几 个 方 面加 以解 决 。
建 立 审 计 发 现 问题 的持 续 整 改 、 跟 踪 和反 馈 机 制 。做 到整 改 工 作 常态化
一
否仍在其他机构存在 ,不断巩 固整改成
果 ,避 免类 似 问题 再 次 发生 。三 是要 建 立 科 学 整 改 l作 机 制 。银 行 各 级 机构 要 l r
是 建 立 和谐 的Байду номын сангаас审 计 、整 改 氛 围 。
商业银行要建立内 、外部审计监管检查 及整改信息交流与反馈的渠道 ,加强信 息交流 反馈 ,主动 与内 、外部 审计 、
监管 部 ¨加 强 联 系 ,变 “ 被动 遵 循 ” 为 “ 动配合” 主 ;积极 与 审计 部 门沟通 ,认
是整 改工作要持之 以恒 . 业银 商
建立 “ 审计 发现 问题 台账 ” ,核实整改
状 态 和 效果 ,规 定 后续 审 计 整 改 的时 间
行对 审计发 现持续 整改 的 出发 点要 正
确 , 以充 分利 用 审 计 发 现 为 目的 ,促进 依法 合 规 经 营 ;按 照 “ 牵 头 审 计 ,谁 谁 督促 整 改 ” 的原 则 落 实整 改措 施 , “ 一
才能做到有的放矢 ,彻底整改 ,才能放 心地拓展市场 ,发展业务 ;要加强风险
控 制 ,提 高对 风险 的识 别 能 力及 敏 感 程 度 。要 把 审 计 检查 当作 强 身健 体 的重 要 手段 ,加 强 员 工 的 教 育 和 引 导 , 消 除
和地 点 ,不同业务单元的不同问题 ,主
商业银 行要杜绝讳疾忌 医的思 想 , 把审计整改当作价值发现和价值创造 的
加强内部审计咨询服务发挥增加企业价值作用

加强内部审计咨询服务发挥增加企业价值作用早在2004年,国际内部审计师协会就发布了内部审计新的定义“内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动,旨在增加价值和改善组织的运营。
”这次定义把内部审计的确认和咨询职能放在了同等重要的位置上,内部审计已成为现代企业治理体系的重要组成部分,并随着企业经营管理需求的提升而不断扩大其职责范围,逐渐把内部审计咨询服务融入内部审计工作中,这样就可以让内部审计人员突破财务会计数据的限制,以企业发展的大局观念,用发展的眼光,看待企业经营管理中面临的各种风险和问题,提出更加科学合理的解决方案和应对措施,从而促进企业实现发展战略和经营目标,持续改善经营管理效率,发挥企业价值增值的作用。
一、企业内部审计咨询服务工作中存在的问题目前,我国国有企业的内部审计仍以传统的审计确认服务为主,开展内部审计咨询的单位还很少,该项职能没有得到企业治理层的高度重视,主要有以下几方面的问题。
(一)内部审计的时效性较差,不能适应现代企业的快速经营发展的需要。
现在大多数企业的内部审计还停留事后审计阶段,主要是对企业现有的内部控制体系和已发生的经济事项进行事后的审计和评价,由于市场经营环境变化日益加快,企业面对客户的多样化需求和瞬息万变的市场信息,内部审计还仅仅以史为鉴、一味地评价过去,在社会经济新的发展阶段,面对新风险、新形势,不能很好地为企业的经营管决策提供有效的参考依据。
(二)企业内部审计机构的独立性不够有效、权威性不高。
主要是因为还没有建立董事会或企业党组织领导下的内部审计管理体制,甚至有的企业还是有财务总监分管内部审计工作,这严重影响了内部审计机构的权威性和独立性,使得内部审计没有真正成为规范公司治理的重要抓手,阻碍着内部审计开展审计咨询服务职能有效的发挥。
(三)内部审计管理人员专业知识水平参差不齐,与开展现代内部审计咨询服务的要求还有较大的差距。
我国企业的很多内部审计人员来自本企业的财务、工程等管理部门,对审计专业和现代企业管理知识运用得还不够熟练,没有及时学习党和国家政策和行业知识,内部审计发现的问题仅停留在表面上,对影响企业发展深层次问题的分析、解决能力不足,办法还不够多。
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审计对于价值创造的影响
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审计能否创造价值,审计如何创造价值,弄清楚两者之间的关系,有助于我们更好的学习审计,更加深入的了解审计体系。
虽然会计审计不直接从事生产经营活动,不能直接创造价值,但是审计正在不断的演变,从合法审计、财务审计到效益审计不断发展。
效益审计与价值创造有着千丝万缕的联系,效益审计可以通过评价和咨询为被审计的组织创造价值。
因此,效益审计也越来越被外部审计和内部审计所重视。
审计是对企业等盈利组织的一种诊断机制,大多数组织存在的目标都在于为其股东、客户和委托人等服务对象创造价值和利益。
在如今的商业环境中,组织的内部往往会存在委托代理关系,而在这种关系下,及其容易产生信息不对称以及利益分歧,从而引发运营效益低下、资源控制失效等等。
由此看来,对组织进行审计是非常有必要的。
传统审计主要注重审计的监督职能,现代审计则特别关注审计的评价和咨询作用,而审计评价和咨询作用能够间接的为组织创造价值。
审计的主要形式分为注册会计师审计、内部审计和政府审计三种。
这三种不同的形式代表的所有权特征不同,审计对象也不相同,与价值创造的关系也具有不同的特点。
一、内部审计所创造的价值
现代企业的一个基本特征就是所有权与经营权分离,两权分离催生了委托代理关系。
企业的所有者为了更好的实现资产保值增值,必须加强管理和监督,形成激励与约束相结合的机制。
健全内部控制制度,内部审计必不可少。
内部审计是指组织内部设置的机构和人员所做出的审计。
内部审计不直接从事生产经营活动,不能直接创造价值,但内部审计可以通过搜集相关资料,查明和评估存在的风险,并将这些有价值的信息以建议、忠告、报告或其他方式告知给管理层或相关部门,公司的管理机构再通过对这些信息进行分析,做出决策。
从而间接地为组织带来利益。
内部审计创造的价值主要包括两部分内容:直接价值和间接价值。
通过内部审计发现存在的问题,并及时予以纠正,从而减少损失。
由此而创造的价值,可以称之为直接价值。
它是传统内部审计着力追求的目标,即通过事后审计把已经发生的损失降到最低,这种审计效果比较明显。
间接价值就是非直接性的价值,一般通过在企业价值创造活动中充当参谋和顾问的角色而实现的。
通过提出合理化的建议,可能会改变一项战略,也可能会优化企业的方案,从而提升企业获得收益的能力,这就体现了内部审计如何增加间接价值。
内部审计在增加间接价值方面更加具有优势,是因为内部审计部门有企业设立,更加了解企业状况,他们的工作更贴近企业的实际情况。
另外,内部审计在完善内部控制制度、提高企业生产经营效率从而进行企业价值创造方面的地位和作用是外部审计所不能替代的。
内部审计人员熟悉企业并掌握着专业知识,使得内部审计比外部审计更有效率。
内部审计也是一种反馈机制,管理部门可借以弥
补各种程序上的缺陷,避免对内部控制、财务状况甚至整个公司产生重大不利影响,从而避免不必要的损失。
二、外部审计所创造的价值
与内部审计相对应的是外部审计,外部审计主要包括注册会计师审计和政府审计两个方面。
外部审计不仅要维护企业所有者的利益,更需要维护社会和政府的利益。
外部审计分为注册会计师审计和政府审计两部分。
1、注册会计师审计
注册会计师审计主要通过审计的中介协同作用为组织创造价值。
注册会计师审计在整个市场的资源合理有效配置中有着不可替代的作用。
注册会计师审计的协同作用,使得资本市场实现了资源的快速转移以及资源配置的有效性。
只有将社会中的资源分配到更加具有生产优势的组织以及人员手中,社会生产力才能得到提高,优秀组织创造价值的能力才能得到提升。
但是由于管理者的利益与所有者的利益往往存在分
歧,为了协调所有者与经营者之间的利益矛盾,确保所有者的合理资产能够得到全部获得,也为了确保经营者不必承担莫须有的责任,由民间组织对企业的财务报告进行审计就有存在的必要。
通过注册会计师审计对会计报告的审查才可以确定哪个组织或者某个个人更加优秀,资源才可以准确有效地向他们转移。
从这个意义出发,注册会计师审计是整个资源配置机制中的一个有效组成部分。
特别是在资本市场作为资源配置的主要市场条件下,注册会计师审计对所有市场参与主体会计报告真实性的确认就决定了资源配置的方向和规模。
注册会计师审计的质量和效率越高,资本市场就越能合理有效地配置资源,整个社会的生产力或价值创造能力就越高。
注册会计师审计在资本市场资源配置中的根本作用就是要使每一个上市公司的市场价值与其自身的实际价值相一致,这样,资源按照市场价值进行配置就能达到效率最大。
注册会计师审计不仅在资源配置中起着不可替代的作用,在其他要素市场上也起着不可替代的作用。
由于注册会计师审计对所有上市公司的会计报告要进行可靠性和真实性鉴证,这就为市场诚信提供了重要的保证。
一旦市场诚信被构建,整个市场为交易双方诚信所花费的交易费用就会大大降低,交易速度也会大大加快,这不仅能够提升整个社会价值创造的水平,也能为优秀企业带来价值增值。
注册会计师审计还可以通过审计的监督职能,进行价值创造。
监督是审计最基本的职能。
审计通过监督职能的行使,一方面要保证经营者依法经营,另一方面要保证所有者委托经营的财产的安全,以及经营者提供的会计报告信息的可靠性和真实性。
注册会计师审计通过第三方对盈利组织进行审查监督,杜绝了经营者通过侵占所有者资产以及通过会计信息造假捏造价值创造而谋求自身利益的可能性。
从而使得经营者只能通过为组织创造价值进而谋取自身利益,因此促进了组织和社会的价值创造。
2、政府审计
政府审计在财政资金的合理配置中起着不可代替的作用。
政府预算如果经过政府审计的审查,就能够
更好地配置财政资金,使政府提供公有物品和维持公共秩序的效率达到最大。
由于政府预算支出中许多项目与整个社会的经济协调密切相关,比如政府往往会投资那些短缺性的、新兴的行业或者项目,这些正是制约经济协调发展的瓶颈。
对这些项目的支出进行审计,能够确保其达到预定的绩效目标,从而就能够尽快实现整个社会的经济协调,提高社会生产力。
当整个政府提供公有物品和维持公共秩序的效率得到提升时,整个社会生产力或者价值创造的能力也必然相应提高。
在我国,还可以通过政府审计调控市场,防止市场的盲目作用而导致资源配置的低效。
除此之外政府审计在宏观经济管理中还占有非常重要的地位。
第一,政府审计能够对宏观经济管理进行保护,我国的宏观经济正处于蓬勃发展的阶段,发展中会暴露很多的问题,政府审计所具有的独立性、强制性、权威性、审计范围的广泛性、综合性等特性能对宏观经济发展具有很好的保护作用。
第二,政府审计的监督具有权威性。
政府审计机关作为独立的经济监督机构,专职行使政府经济监督的职能,在宏观经济管理体系中属于监督控制系统的一部分。
政府审计既是一种政府权利监督,也是一种人民的权利监
督,具有权威性和公正性。
第三政府审计能够对固定资产投资结构的调控进行评价,评价其资源配置是否合理,是否有重点地进行建设,防止建设出现重复、盲目、无效等,评价其调控措施是否合理有力。
政府审计能够有效地对宏观经济进行管理,宏观经济的发展政策可以根据经济的发展进行调整,最终有助于经济的快速平稳发展。
审计可以对经济的发展进行监督,使经济平稳发展,避免出现不正常的发展状况,同时也能杜绝在经济发展中出现的恶性发展行为,保证公平的竞争环境。
从而创造良好的经济环境,为组织和社会进行价值创造提供基础。
由以上内容可以看出,内部审计、外部审计在经济效益审计中的这些方式都无不表明审计行为与被审组织或者项目的价值创造相关。
因此深入学习审计,完善审计体系,都有助于组织和注册会计师进行价值创造。
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