开源比节流更重要
节流重于开源__辩论赛题目
尊敬的各位领导、各位同事大家上午好：很高兴与对方辩友走进了今天的复赛，经过一场激烈的唇枪舌战，让我们看到了企业节流工作的必须及必要性。
“世界船王”包玉刚说：“在经营中，每节约一分钱，就会使利润增加一分，节约与利润是成正比的。
”而企业增收节支、成本控制的最终目标，就是实现利润的最大化，利润又是企业的经济命脉。
这就证明了我方的观点，企业在增收节支、成本控制中节流重于开源。
让我想到我们国家的光伏企业现在面临的危机，据专家分析，并不能完全归于国外“双反”和经济危机，在当时的情况，新能源概念一直方兴未艾，在欧美对光伏需求保持旺盛状态时，我国地方政府纷纷上马光伏项目，盲目无序地扩张。
很多企业又获得银行贷款，规模迅速发展起来，银行一年后突然要求还款，导致许多企业资金链断裂。
企业面临倒闭，这就暴露了成本控制过程中开源的弊端，具有风险性，而体现节流的重要性。
胡锦涛同志十八大报告中再次提出“不折腾”三个字，所谓“不折腾”就是不能贪心求大、不顾实际的盲目建设，要坚持科学发展，否则，那就是“瞎折腾”、“乱折腾”。
而我们企业也是如此，今年我们煤炭企业受国内外经济形式的影响，煤炭市场整体疲软，如果企业依然把重点放在开拓市场、投资扩张，无疑会增加资金链的压力，一旦资金链断裂，后果可想而知！而我们大多数企业将重心转向了节流工作，开源的关键取决于市场，很难控制局面，而节流是一个控制资金过度流出的过程。
节流的关键取决于企业的管理，具有可控性、主动性，只有加强风险防控，企业才能有发展的后劲，才能增强企业利润的最大化。
今年我公司深入开展多项节支降耗活动，仅“挖元宝、抱西瓜、捡芝麻”活动中，在节电及修旧利废方面1—10月份较以往节约3000万元。
节省的资金就是利润，难道这耀眼的数字还体现不出节流的重要性吗？常言道：好刀要用在刀刃上，该花的花，没有必要的花一分也是多。
节流不是断流，而是避免不必要的浪费。
节流是企业的生存之本，我们不能不屑一顾于一滴水、一度电、一块煤的价值，俗话说：“千里大堤溃于蚁穴”，为了企业长远的发展，已进入微利时代的今天，节流才能为公司赢得最大的经济效益。
财务核算中开源与节流的重要性及建议
财务核算中开源与节流的重要性及建议财务核算是企业管理中非常重要的一环，它涉及到资金的流入和流出、成本的核算及控制等方面，直接影响到企业的经营状况和发展前景。
在财务核算中，开源和节流作为核心理念，对企业的财务健康和盈利能力有着重要的影响。
本文将就财务核算中开源和节流的重要性及相关建议展开探讨。
一、开源与节流的重要性1. 开源的重要性开源在财务核算中的意义不仅仅是指增加收入，更是指拓展企业的盈利来源。
在财务核算中，开源的重要性主要表现在以下几个方面：① 拓展盈利来源：通过开展新的业务、开拓新的市场，企业可以增加收入来源，提高盈利能力。
② 提高企业的盈利水平：通过不断创新和改进，使企业产品和服务更具市场竞争力，从而提升企业盈利水平。
③ 促进企业的持续发展：开源可以帮助企业不断扩大规模、提高市场份额，从而为企业的可持续发展打下坚实的基础。
① 降低企业经营成本：通过合理控制各项费用支出，精简企业的管理体系，减少不必要的开支，从而降低企业的经营成本。
② 提高企业的盈利能力：节流可以直接增加企业的净利润，提高盈利能力，使企业更具市场竞争力。
1. 开源建议在财务核算中，开源是企业发展的重要动力，可以帮助企业不断壮大和成长。
以下是一些开源的建议：② 开发新市场：企业可以积极开发新的市场，扩大产品的销售渠道，开拓市场空间，提高市场份额。
③ 加强创新：企业应不断加强技术创新和管理创新，提高产品质量和服务水平，增加竞争优势，从而获得更多的市场份额。
2. 节流建议在财务核算中，节流能够有效地提高企业的盈利能力，以下是一些建议：① 控制生产成本：企业可以通过优化生产流程、提高生产效率，降低生产成本，从而提高产品的竞争力。
② 精简管理体系：企业可以通过精简管理体系、优化企业运作流程，减少管理成本，提高企业的运作效率。
③ 节约资源利用：企业可以节约用电、用水、用纸等资源，降低日常运营成本，增加企业的盈利空间。
结语财务核算中的开源与节流是企业健康发展的关键，开源能够拓展企业的盈利来源，提高企业的盈利能力；节流能够降低企业的经营成本，提高企业的盈利空间。
财务核算中开源与节流的重要性及建议
财务核算中开源与节流的重要性及建议财务核算是企业管理中非常重要的一个环节，它直接关系到企业的经营效益和财务稳健。
在财务核算过程中，开源与节流是非常重要的原则，它们能够帮助企业在资金运作、成本控制和效益提升等方面取得有效的管理成果。
本文将从开源与节流的重要性及具体建议展开论述。
开源与节流在财务核算中的重要性不言而喻。
开源是指企业通过增加收入和利润，增加资金流入，丰富企业的财务资源。
而节流则是指在支出方面，通过合理控制成本、减少浪费，实现资源的合理配置和利用。
开源与节流是企业利润最直接、最直接的手段，也是企业经营管理中最重要的原则之一。
在财务核算中，开源与节流的意义和作用主要体现在以下几个方面。
其一，开源与节流可以提升企业的盈利能力。
在市场竞争激烈的环境下，企业只有不断增加收入和降低成本，才能保持良好的盈利水平。
通过开源，企业可以通过产品创新、市场开拓、销售提升等方式不断扩大营收规模，提高盈利能力。
而通过节流，则可以有效降低生产成本、管理成本等各项支出，提升企业的盈利水平。
在财务核算中，开源与节流能够直接影响到企业的盈利能力，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
其二，开源与节流可以提高企业的资金运作效率。
资金是企业经营活动的血液，资金的充沛和灵活运用对企业的发展有着至关重要的作用。
通过开源，企业可以加大资金流入，提高资金周转频率，增加企业资金规模。
而通过节流，则可以有效降低资金占用，减少非生产性支出，释放资金压力，提高资金利用效率。
在财务核算中，开源与节流能够有效提高企业的资金运作效率，确保企业经营的稳健和持续。
其三，开源与节流可以改善企业的财务结构。
良好的财务结构是企业健康发展的重要保障，它关系到企业的经营稳健和风险抵御能力。
通过开源，企业可以通过资产的增值、负债的减少等方式改善财务结构，提升企业的资产负债比例；而通过节流，则可以通过降低负债、减少财务成本等方式改善财务结构，提高企业的资产负债比例。
开源与节流孰轻孰重
开源与节流孰轻孰重常常听到人们抱怨，钱难赚，花钱却如流水,其实，每个人都能变为有钱人，关键在于你如何运用理财知识，规划好人生，实现由穷到富的转变。
我们要知道，人生需要规划，钱财需要打理，你不理财，财更不理你！常言道：吃不穷，穿不穷，算计不到就受穷。
开源虽然重要，但是不懂得节流，钱也无法合理使用。
尤其在经济不景气的时候,选择保守性策略,节流(省钱)是理想的路径。
美国的石油大王洛克菲勒说“省钱就是挣钱”。
从这个层面来说,省钱也是一种理财手段,且是风险最小的理财手段。
2008年年底的时候，随着金融海啸愈演愈烈,随着口袋越来越瘪,节衣缩食,共渡时艰成为大多数人的共识,“百元周”活动开始受到广州、深圳、上海、北京、杭州等大中城市白领越来越多人的关注。
11月底12月初,“百元周”风潮更是席卷全国,许多城市的论坛上开展“百元周”活动的帖子,都受到了热捧。
与“百元周”类似,前两年盛行的“月光族”、“乐活族”、“飞特族”,在经济不景气的当下也失去了色彩,取而代之的是“抠抠族”、“团购族”、“拼装族”的大行其道。
从这一点来看，“省点是点”正成为时尚消费准则,“省钱即挣钱”已然成为新一年最值得借鉴的理财观念。
俗话说得好，有多大能耐，做多大的事。
李嘉诚，中国首富，商界奇迹，在投资理财方面他总结出三个秘诀。
一是30岁以后重理财。
20至30岁之间是努力赚钱和存钱的时候，30岁以后，理财的重要性逐渐提升。
二是要有足够的耐心。
三是先难后易。
假如你21岁开始每年投入1万元，每年得到百分之十的回报，到60岁时，也将获得近500万元的回报。
GOOGLE在大把挣钱大把烧钱，因为对他们来说，这个行业充满机会和不确定性，没准儿押到哪儿的赌注会中彩；而丰田在节约方面的功夫做到了极致，才使得它在汽车行业成为学习的标杆。
所以节流比开源更为重要，少花不必要花的钱, 节流是不可忽视的，否则收入再多，入不敷出也不可避免。
开源节流
五，对症下药不断完善改进体制
“职员销售统计表”和“职员销售排行榜” 让您清楚您的销售精英们目前的销售 情况，并且能知道他们之中谁才是真 正的“王中之王”，为您奖励他而提供 有力证据；同时也能让您发现那些表 现不好的销售人员，针对他们的业绩 反映出来的问题，对他们作具体指导
六，奖励优秀帮助不足客户
方 便 公 司 调 整 战 略 制 定 政 策
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对 症 下 药 不 断 改 进 完 善 体 制
奖 励 优 秀 帮 助 不 足 客 户
一，轻松驾驭公司销售方向
“销售统计表”让你随时掌握公司的总体和具体销售情况， 轻松驾驭公司销售方向；
二，全方位的审视公司的业务
通过“商品销售排行榜”，您能随时清楚企业 所有商品的“销量”、“销售金额”、“成本”、“ 利润”，并能将您数千种商品按“从大到小” 或“从小到大”进行排列，使您非常方便的 从中找出你您的“金牛”产品；
通过应用卓越精算软件 能有效的监督好采购价 格——它能对采购价格 作历史记录并作分析， 还能随时统计出在某个 供应商那里的采购量， 方便我们向供应商要 更优惠的价格政策
如果一个年采购量上千万的企业，每年在采购价格控制 上产生1%的效力，就是上10万元啊——10万元利润， 要数十万元甚至上百万元业绩才能产生
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二）节流：
五大法宝
节 约 人 工 提 高 效 率
管理 好库 房， 减少 非正 常损 耗
管理 好费 用， 为公 司再 次 “节流”
价格 跟踪 控制 采购 成本
节约老板时间 减少老板担心 可以有更多 时间和于 “算账”之外的 其他事情。
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3，管理好费用，为公司再次“节流” 公司不少费用其实都可以不发生，公司不少费用其实都可以进一步压缩。 然而，事实上，公司的费用数字却在不断的变大，并且，新的费用名目正不 断的涌现——这一切蚕食了您不少利润！ 假使对电话费、办公费、差旅费、手机费、水电费等费用作严格管控， 从这些费用中每月“挤出”500元是不成问题的。这样，一年下来，就能至少 为公司产生6000元利润——而6000元的利润 可能需要一笔6万元甚至12万元的大业务才 能换来. 如果用了卓越精算软件，您将能随时监 控企业费用的发生，有根有据、合情合理 的控制费用！更重要的是：有了监管， 人心不二用，大家努力工作，为公司带 来的利益就更大了！
财务核算中开源与节流的重要性及建议
财务核算中开源与节流的重要性及建议【摘要】在财务管理中，开源和节流是两个重要的策略。
开源可以帮助企业寻找更多的收入来源，并提高盈利能力。
而节流则可以帮助企业降低成本，提高效益。
在财务核算中，开源与节流应该是密切结合的。
开源在财务核算中的应用可以通过寻找新的商机、加强市场营销等方式来实现。
节流在财务核算中的意义则体现在控制开支、提高资源利用效率等方面。
为了实施财务节流措施，企业可以采取控制支出、降低成本、提高效率等措施。
建立财务开源机制可以帮助企业持续创造价值。
合理配置财务资源也是非常重要的，只有合理配置，才能实现财务开源与节流的最大效益。
通过对财务核算中开源与节流的重要性及建议的研究，企业可以实现更好的财务管理，提高盈利能力。
【关键词】财务核算、开源、节流、重要性、建议、应用、意义、实施、措施、机制、配置、资源。
1. 引言1.1 财务核算中开源与节流的重要性及建议财务核算中的开源与节流是企业管理中非常重要的一部分，它们直接关系到企业的经营成果和盈利能力。
开源指的是优化财务管理，增加收入来源和降低成本，节流则是减少浪费和提高资源利用效率。
在当今激烈的市场竞争中，财务核算中的开源与节流更是至关重要。
开源在财务核算中的应用可以通过多方面来实现。
比如通过拓展业务范围来增加收入来源，通过优化资金运作来提高利润率，通过降低生产成本来提高盈利能力等。
而节流在财务核算中的意义则在于通过减少浪费、提高效率和控制成本来实现盈利最大化。
如何实施财务节流措施也是至关重要的。
企业可以通过优化供应链管理、控制存货成本、降低运营成本等方式来实现节流。
而建立财务开源机制则是指建立起一个高效的财务管理体系，确保资金的有效利用和高效运转。
合理配置财务资源则是指根据企业的实际情况和发展目标，合理分配财务资源，确保资源的最大化利用和效益。
财务核算中的开源与节流对于企业的发展至关重要。
只有不断优化财务管理，增加收入来源，降低成本，提高效率，才能保证企业的长期发展和盈利能力。
开源节流降本增效,助力企业可持续发展
开源节流降本增效，助力企业可持续发展1. 引言1.1 开源节流降本增效，助力企业可持续发展的重要性在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断寻求创新与改进，以保持竞争力和可持续发展。
开源节流降本增效是一种重要的策略，能够帮助企业降低成本、提高效率，从而实现可持续发展目标。
开源的概念体现了共享与合作的精神，通过开放源代码和知识的方式，吸引更多人参与创新和优化。
这不仅能够降低企业的研发成本，还能够加速产品迭代和推出速度，提高产品质量和竞争力。
节流在企业管理中起着至关重要的作用。
通过精简流程、优化资源配置和节约能源等方式，企业可以有效降低成本、减少浪费，提高生产效率和利润率。
降本增效对企业的影响也是显而易见的。
通过降低生产成本、提高生产效率，企业可以获得更大的利润空间和市场竞争优势，从而实现可持续增长。
可持续发展是一个长远的目标，对企业的战略规划和发展具有重要意义。
只有通过开源节流降本增效的方式，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地，促进可持续发展的实现。
开源节流降本增效不仅是企业发展的内在需求，更是企业转型升级、实现可持续发展的关键路径和保障。
企业应该积极采取措施，提升自身的竞争力和可持续发展能力，推动企业向着更加绿色、创新和可持续的未来发展。
2. 正文2.1 开源的概念与特点开源是一种开放式的创新模式，其基本概念是指某一产品或技术的源代码公开供人查阅、使用和修改。
开源的特点包括透明性、灵活性、社区参与和知识共享等。
开源的透明性使得用户可以自由查看和修改软件的源代码，从而增加了软件的可信度和安全性。
开源还提倡灵活性，即根据用户的需求和反馈不断更新和改进软件，使得软件更加符合用户的实际需求。
开源的社区参与是开源模式的重要特点之一。
开源软件往往由一个社区共同维护和开发，社区成员可以通过参与讨论、提交bug报告、提出建议等方式共同完善软件。
这种集体智慧的模式使得软件不断迭代更新，同时也促进了开源社区的发展。
财务核算中开源与节流的重要性及建议
财务核算中开源与节流的重要性及建议在企业的日常经营中，财务核算是一个非常重要的环节。
通过对企业的财务收支情况进行核算，可以及时掌握企业的经营情况，以便及时采取相应的措施来调整经营方针和策略，以达到有效的财务管理和控制。
在财务核算中，开源与节流是非常重要的两个方面，它们直接影响着企业的经营状况和未来的发展。
本文将从开源与节流的重要性和建议两个方面进行探讨。
一、开源与节流的重要性开源是指通过增加收入、降低成本等方式来增加企业财务收入的行为。
在企业日常经营中，开源是非常重要的，因为它可以帮助企业增加收入，提高利润水平。
通过开源，企业可以通过拓展市场、增加销售额、开发新产品等方式来增加收入，从而实现企业的长期发展和稳定经营。
节流是指通过减少支出、提高效率等方式来降低企业的成本开支。
在企业经营中，节流同样非常重要。
通过节流，企业可以减少浪费，提高效率，从而降低成本，提高企业的盈利水平。
节流也可以帮助企业提高对市场和竞争的适应能力，使企业更具有活力和竞争力。
1.开源建议(1) 拓展市场：企业可以通过开发新产品、开辟新领域等方式来扩大自己的市场份额，增加销售额。
(2) 提高产品附加值：企业可以通过提高产品的品质、增加产品的功能等方式来提高产品的附加值，从而增加产品的售价和销售额。
(3) 开发新业务：企业可以通过开发新业务来增加收入，比如提供增值服务、开设连锁店等。
2.节流建议(1) 控制成本：企业可以通过控制原材料的采购成本、提高生产效率等方式来降低成本支出。
财务核算中开源与节流是非常重要的。
只有通过不断地开源和节流，才能够帮助企业实现良好的经营状况和稳定的发展。
企业应该非常重视开源与节流，在日常的经营中不断地优化自己的经营模式和策略，从而实现企业的长期可持续发展。
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由 此 ，笔 者 认 为 一 个 公 司 就 好 像 一 棵 大 树 ，其 树 根 毫 无疑 问就 是 董 事 长 、 总 经 理 ，公 司 的 中层 干 部 就 是 这棵 大 树 躯 干 ， 员 工就 是 这 棵 大 树 茂 密 的 树 枝 ， 由 树 根 输 送 到 枝 叶 和 果 实 的 养 分 应该 是 这 个 公 司 的 资 金 实 力 ． 而 生 长 在 这 棵 大树 上 的 果 实 才是 公 司 正 常 运 作 所 产 生 的 利 润 效 益 。要 想 这 棵 大 树 能 够 健 康 有 活 力 、 结 出硕 大
称 赞 和 肯 定 ， 当 即安 排 有 关人 员 登 记 ，适 时 办 理 。 这件 ， 事 ．给笔 者的启发是 ：要 想 听到职工群 众 的真心呼声 ，不仅要 “ Ｊ 、 身”入群 众 ，更要 “ 心”入群 众 ，
真 正体验 职工群众 的工作 生活环境 ，和他 们平等对话 ，为他们 办实事、 办好事 。
家 常 ， 用 真诚 和 情 感 赢 得 群 众 的 信 任 ，在 家 常话 中 听 民 声 。 这 样 不 仅 会 受 群 众 的 欢 迎 ， 更 是 领 导 干 部 改 变作 风 、联 系群 众 的 实 际体 现 。 （ 贵 生 ） 侯
开源 比节流 更重要
前 Ｅ ，偶 遇 一 同在 建 筑 施 ３ 企 业 人 力 资 源 部 的 校 友 ，他 说 他 们 公 司 现 在 闹人 才 荒 了 ，有 本 事 的人 走 得 差 ｌ － ． 不 多 了 ，剩 下 的 全 是 不 能 干 事 或 不 会 干 事 的 人 。 究 其 原 因 ，是 他 们 的 老 总 只 会 节 流 不 知 开 源 。 一 年 里 大 小 节 日，公 司 员 工 没 有 任 何 福 利 待 遇 ， 只 守 着 工 资和 绩 效 过 日子 ，薪 酬 从 原 来 的 当 地 同行 业 的 中 上 水 平 降 到 了 目 前 同行 业 水 平 线 之 下 ，董 事 会 开 会 研 究 给 员 工 调 整 薪 酬 标 准 ，却 被 一 票 否 决 。这 位 老 总 始 终 保 持 着 “ 条腿 三 的蛤 蟆 难 找 ， 两 条腿 的 人 有 的 是 ” 的 观 点 。 于 是 就 不 断 地 引进 人 才 ，进 来 的 人 摸 清 情 况后 有 能 力 的 直 接 走 人 ，
在 Ｅ常 工 作 中 ，我 们 常 听 到 一 些 领 导 干 部 的 诉 苦 ： “ 们 经 常 召 开 座 谈 会 ，请 群 众 谈 问 题 、提 建 议 ， 可 ｌ 我
群 众还是很 少讲 出・ 里话 。 。请 群 众谈 问题 、提 建议 ，本是 听 民声 ，解难题 的 大好 事 ，可群众 为何 不讲 心 里 Ｃ ． ２ ”
美味 的果实 ，不仅仅 需要 树根 和树 干的 完整 ，更 需要 整体 养分的不 断循环输送 ，才能确保果 实的 美味及 高产 。
假 如 这 树 枝 出 了 问题 ，那 果 实就 会 失去 其 依 附 生 长 的 场 所 ，养 分 也 会 不 断 流 失 ，一 旦 养 分 流 尽 ，那 么 这 棵 大 树就会 只剩下干枯的树干和萎 缩的树根 了 明 白 了这 个 道 理 ，作 为 一 个公 司 的 首脑 ，就 应 该 在 考 虑 公 司正 常 运 作 的 时 候 ， 时 刻 想 到 员 工 的 切 身利 益 、 时 刻 善 待 每 一 位 员 工 。 不 能 只 节 流 不 开 源 ，要 把 工 作 的 重 点放 在 开 源 上 ， 当公 司 效 益 有 违 员 工 利 益 时 ，宁 可 失 去 这 样 的效 益 ，也 不 去 伤 害 员 工 的 利 益 ，只 有 这 样 做 ， 才会 深 得 人 心 ， 令 员 工 团结 一 致 为 公 司发 展 努 力奋
衷 、 词 不 达 意 。再 说 。有 些 领 导 干 部 喜 欢 坐在 主 席 台上 ，给 人 一 种 居 高 临 下 的 感 觉 ，容 易 形 成 隔 阂 ， 无 形 中 给 交 流 设 置 了一 道 障碍 。 如 此 的 环 境 ，群 众 能 说 出心 里 话 吗 ？
如 果换 一种环境 ，到职 工群众 家 中听民 声 ，效果 肯定 大不一样 。在职 工群 众 家中听 民声体现 出干部 的真
小议 “ 民声 ” 听
近Ｅ １．，两 位 重 困职 ＿ 一 面 感 激 组 织 的 关 心 ，一 面 主 动 请 缨 Ｙ －
到基 层 ．用健康 的身体和 勤 劳的双手 获取收入 ，把慰 问金 让给 更需要 的职 工。公 司领 导对他们 的请 求给 予 了
斗 。 否 则 公 司早 晚会 成 为 一 棵 只 剩 下 干 枯 的 树 干 和 萎 缩 的树 根 的 枯 木 ，很 难 走 向真 正 的 成 功 。 （卜 欣 ）圃
２ ３—
诚 ．给 人 一 种 平 易 近 人 的 感 觉 ，拉 近 了与 群 众 的 距 离 。在 群 众 家 中听 民 声 ， 无 拘 无 束 ， 随便 聊 天 ，群 众 就 会
很 自然 地 掏 心 窝 、说 知 心 话 。 方 法 决 定 效 果 ．变 “ 进 来 ” 为 “ 出去 ” 请 走 ，到 群 众 家 中 听 民 声 。在 群 众 家 中拉
话 呢 ？
其 实 。职 工 群 众 不 是 不 愿 讲 心 里 话 ， 而 是 一 些 听 民 声 的 环 境 让 他 们 不 太 适 应 。有 不 少地 方 的 听 民 声 总是
“ 进 来” 请 ．或 是 请 职 工群 众 代 表 到 机 关 ．或 是 到 基 层 开 大 会 。 虽 说 这 也 是 听 取 民 意 的 一 种 方 法 ，但 职 工 群 众 并 不 习惯 那 种 场 合 严 肃 的 气 氛 会 使 得 群 众 精 神 紧 张 ，要 说 的 话 说 不 出 来 ，想 好 的 词 容 易忘 掉 ，往 往 言 不 由