经济民主视角下的混合所有制员工持股分析
国有企业混合所有制改革背景下员工持股问题探究
国有企业混合所有制改革背景下员工持股问题探究近年来，中国的国有企业混合所有制改革愈加深入，一些国有企业开始采取多种形式进行混合所有制改革，其中一种明显的倾向是员工持股。
员工持股是指公司经营者对公司员工进行股权投资，让员工成为公司的合作伙伴，进行公司治理和经营管理。
这一改革措施深受员工和广大市场的欢迎，但是其实施在实践中面临着许多问题和挑战。
一方面，员工持股可以促进企业与员工之间的利益共享和共赢，提升企业的员工参与意识和凝聚力，同时也可以激发员工的积极性和创新性。
员工持股还可以促进企业内部治理结构的改善，提高公司的经营效率和管理水平，从而提升公司全面竞争力。
另一方面，员工持股模式的实施也面临诸多挑战。
首先，员工持股的实施需要大量的资金支持。
员工持股不光需要成立股权激励计划，还需要向员工发放股票，实现股权分享。
这需要企业本身有一定的投资能力，能够为员工提供投资渠道和股权分配机会，对企业的经济实力和财务状况提出了高要求。
其次，员工持股需要建立合理有效的股权激励机制，提高员工股东的参与度和股权化水平。
一方面，员工对企业业绩和股价的影响力因持股比例较小而有限，更加重要的是企业的管理和经营状况。
因此，企业需要制定合理的股权激励计划，激励员工积极参与企业经营和管理，提高企业的自我发展能力和长远发展前景。
另一方面，由于员工持股计划实施的不同形式和方法的差异，导致公司股权激励制度差异大，同时员工持股对企业决策和治理产生深度影响为决策带来了挑战和决策难度加大的可能。
最后，员工持股也面临着管理和监督难题。
员工持股计划实施过程中要建立有效的管理体系和监督机制，保证员工持股计划的合理性、公平性和透明度，避免员工持股的利益遭到侵害。
同时，企业也需要从战略定位、组织架构和业务流程等多个方面重新评估企业管理和运营模式，为员工持股计划的顺利实施提供支持和配套措施。
总之，员工持股作为企业混合所有制改革的重要手段，对于促进企业和员工利益共享、提升公司治理和竞争力都具有重要作用。
国企混合所有制改革中员工持股问题研究
国企混合所有制改革中员工持股问题研究
国企混合所有制改革是中国在改革开放过程中的一项重要举措，旨在增强国有企业的
市场竞争力和活力。
在国企混合所有制改革中，员工持股问题被广泛关注和研究。
本文将
从员工持股的意义、问题、方法和影响等方面对国企混合所有制改革中的员工持股问题进
行研究。
员工持股意义：员工持股是指将部分企业股权转让给员工，使其成为企业的股东之一。
员工持股的意义主要体现在以下几个方面：一是增强员工的归属感和参与感，激发员工的
积极性和创造性；二是提高企业的经营效益，通过员工的参与，更好地发挥员工在企业中
的经验和智慧；三是促进企业的长期发展，员工持股可以增强员工对企业的责任感和使命感，从而推动企业向更高层次发展。
员工持股方法：员工持股的方法多种多样，可以根据不同的情况选择适合的方式。
一
种常见的方法是将一部分股份分配给员工，通过员工持股计划或股份期权等方式实现。
另
一种方法是通过员工持股基金的设立，将企业的一部分利润用于购买和管理员工持有的股份。
还可以通过员工持股合作社、员工持股合作单位等形式实现员工持股。
员工持股影响：员工持股对国企混合所有制改革产生了积极的影响。
一方面，员工持
股可以增加企业的运营效率和竞争力，激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作满意
度和归属感，从而促进企业的发展；员工持股可以促进企业的社会形象和声誉提升，为企
业树立了良好的企业形象。
国企混合所有制改革与员工持股探析
国企混合所有制改革与员工持股探析随着中国改革开放的不断深化和经济体制的不断完善，国有企业的改革问题一直备受关注。
国企混合所有制改革和员工持股是当前国有企业改革的热点话题。
在以往的国企改革中，国有企业往往以集团化的形式进行改革，而国企混合所有制改革将私人资本引入国有企业，员工持股则是通过员工持有企业股权来激励员工参与企业的发展，这两种改革方式都是为了激发国有企业的活力和创造力，提高企业的核心竞争力。
本文将就国企混合所有制改革和员工持股进行探析，分析其对国有企业改革的意义和影响。
一、国企混合所有制改革的背景和意义国有企业混合所有制改革是指在国有企业的基础上引入民营资本，实现国有企业与私营企业的资本和产权的混合，使国有企业能够在市场经济条件下更好地发挥其优势，提高企业的竞争力和盈利能力。
国企混合所有制改革的背景是国有企业在过去长期的计划经济体制下，出现了效益低下、管理滞后、创新不足等问题，制约了国有企业的发展。
推进国企混合所有制改革是为了激活国有资产，促进资产的增值和优化配置，提高国有企业的市场活力和盈利能力。
二、员工持股的现状和意义员工持股是指企业将一部分股权分配给员工，使员工成为企业的股东，通过员工持股可以激励员工积极参与企业的发展，增强企业的凝聚力和战斗力，提高企业发展的稳定性和持续性。
员工持股的现状在中国国有企业中并不普遍，但在近年来逐渐受到重视。
员工持股的意义在于可以激励员工的积极性和创造性，提高员工的工作热情和责任感，增强企业的内部凝聚力和战斗力，有利于提高企业的竞争力和盈利能力。
员工持股还可以加强企业的内部监督和管理，提高企业的治理水平和透明度，促进企业的可持续发展。
员工持股也有利于优化企业的产权结构，促进企业治理结构的改善，提高企业的决策效率和市场竞争力。
员工持股还可以为员工创造更多的财富机会，提高员工的人均收入水平和生活质量，有利于增强员工的社会责任感和归属感，从而促进企业和员工共同成长，实现共同富裕。
浅谈国有企业混合所有制改革中员工持股股权管理模式
浅谈国有企业混合所有制改革中员工持股股权管理模式[摘要]混合所有制改革是针对国企进行股份多元化改革，以提升社会资源的配置效率，提升员工工作积极性。
员工持股作为股份多元化改革的措施之一，能够显著提升企业创造价值额能力，激发企业内生活力，所以本文阐述混改背景下员工持股内涵，确定员工持股的定位，并探讨具体的股权管理模式。
[关键词] 国有企业混合所有制改革员工持股股权管理一、混合所有制背景下国有企业员工持股的内涵界定及理论逻辑（一）混合所有制背景下员工持股内涵界定1、员工持股内涵员工以持股形式享有企业部分所有权和未来收益权的分享权益及拥有经营决策权的参与权益，称为员工持股，其属于长期激励制度。
员工不仅是劳动者，也是所有者。
员工持股要求必须是与公司签订劳动合同的在岗员工，多数员工都可参与，主要以第三方机构代员工行使股权，并具备长期激励性特点。
2、员工持股与内部职工持股区别上世纪八十年代的内部员工持股是现代员工持股的雏形，该阶段侧重筹资资金、改制及提升经营绩效，忽略长期激励性、股权多元化及重新分配社会财富。
员工持股与内部职工持股在实施目的上存在差异，上世纪末的内部职工持股受“法人化”与“社会化”影响，频繁出现抛售股票情况，难以发挥长期激励作用；而完善的员工持股则是将员工收益和企业效益及个人努力密切关联，通过体现员工主人翁的方式有效提升员工凝聚力，激发企业活力。
员工持股与内部职工持股持股在实施的形式上存在差异，上世纪末的内部职工持股以集体所有制或者直接由公有制改为私有制为主，职工持有的股份可以终身持有，也可以随时抛售；而员工持股设定了在岗持股，离岗退股条件，且对持有股份的流转约定了限制性条件，从而使员工持股成为一种激励手段和未来收益分配手段，而非仅仅是财产权益。
3、员工持股和管理层持股区别管理层持股针对管理层及核心员工，人员较少，存在“阶层”、“特权”等问题，而员工持股则强调大部分普通员工持有相对平等的股权，侧重体现公平合法前提下的激励相容。
国企混合所有制改革中员工持股问题研究
国企混合所有制改革中员工持股问题研究随着我国国有企业改革的不断深化，混合所有制企业逐渐成为我国国有企业的主要形式之一。
在混合所有制企业中，员工持股成为一个备受关注的议题。
员工持股是指企业员工通过购买股份的方式成为企业的股东，从而分享企业的收益和风险。
员工持股可以激励员工的积极性和创造力，提高企业的综合竞争力，也可以使员工和企业的利益更加紧密地联系在一起。
在国企混合所有制改革中，员工持股面临着一系列问题和挑战。
本文将对国企混合所有制改革中员工持股问题进行研究，并提出一些建议。
一、员工持股的优势和现状分析1. 员工持股的优势员工持股可以激励员工的积极性和创造力，提高员工的归属感和责任感，使员工更加关注企业的发展和经营管理。
员工持股还可以提高企业的经营效率和绩效，增强企业的创新能力和竞争力。
员工持股可以引导员工长期发展的目标与企业长期发展目标相一致，增加企业稳定性和持续发展能力。
通过员工持股，企业可以调动全体员工参与经营管理，形成共同致富、共同发展的理念，促进企业内部和谐稳定发展。
2. 员工持股的现状目前我国国有企业混合所有制改革中，员工持股的情况并不乐观。
一方面，员工持股的范围较窄，只有少数大型国有企业推行了员工持股计划，中小型国有企业和地方国有企业很少有员工持股的情况。
员工持股的影响力较弱，员工持股的比例很低，员工在企业治理中发挥的作用有限。
员工持股存在风险较高、收益不明确等问题，导致员工对员工持股计划不够积极，企业未能充分发挥员工持股的积极作用。
二、员工持股过程中面临的问题1. 投资难题员工持股需要员工出资购买股份，但大部分员工的收入和储蓄相对有限，很难承担较大金额的投资。
员工持股计划通常要求员工购买一定比例的股份，员工如果没有足够的资金购买，则很难参与员工持股计划。
2. 激励难题员工持股计划需要将一部分企业利润分配给员工，以激励员工参与经营管理。
由于员工持股在企业经济利益分配中的比例较小，员工的经济激励效果并不理想。
国企混合所有制改革与员工持股探析
国企混合所有制改革与员工持股探析国企混合所有制改革是近年来中国经济领域的重要改革之一，旨在引入市场机制，提高国有企业的市场竞争力，并推动国企的转型升级。
员工持股作为国企混合所有制改革的重要方式之一，可以激发员工的积极性和创造力，提高企业的经营效益。
国企混合所有制改革将国有企业引入市场机制，以市场为导向合理配置资源。
传统的国有企业面临着资源配置不合理、效益低下、创新能力不足等问题。
混合所有制改革可以引入具有市场经营经验和创新能力的民营企业或外资企业，通过引入竞争机制和市场化运作，来激发国企的创新潜力和竞争力。
员工持股作为国企混合所有制改革的重要方式之一，可以让员工成为企业利益的相关方，增强员工的责任感和归属感，激励员工积极发挥个人的创造力和创新能力，提高企业的经营效益。
员工持股可以解决国有企业分配机制不公平的问题。
在传统的国有企业中，由于资源配置不公平，导致企业内部分配不均的问题普遍存在。
通过员工持股，可以将企业的利益与员工的利益紧密结合起来，让员工分享企业的发展成果，实现企业效益的公平分配。
通过提供股权激励，激发员工的工作热情和积极性，形成良性的激励机制，进一步提高企业的整体业绩。
员工持股可以增加企业的人力资本投资。
员工持股不仅可以在经济利益上给予员工激励，还可以增加员工的自我发展空间。
员工通过持股参与企业的经营管理，可以提高员工对企业的认同感，增强员工的职业发展动力，促进员工的个人成长和能力提升。
员工持股可以鼓励员工参与企业的创新活动和技术研发，提高企业的创新能力和竞争力。
从长远来看，员工持股有助于提高企业的人力资本投资，为企业的可持续发展提供有力支持。
实施员工持股需要完善相应的制度和管理机制。
混合所有制改革中的员工持股需要明确股权的分配原则，包括投资比例、权益分配、流动性机制等。
还需要建立健全的股权管理、分红机制和退出机制，确保员工持股的有效运作和权益保障。
企业应加强员工参与和沟通的机制建设，为员工持股提供良好的环境和平台，促进员工的积极参与和共同发展。
国企混合所有制改革中员工持股问题研究
国企混合所有制改革中员工持股问题研究随着中国经济的不断发展，国企混合所有制改革成为了当前经济领域的一大焦点。
作为国有企业的改革方向之一，混合所有制改革对于优化国有企业的治理结构，提升企业经济效益和竞争力起到了重要的作用。
而在混合所有制改革中，员工持股问题成为了一个备受关注的话题。
员工持股能够更好地激励员工的积极性，促进企业发展，但同时也存在一些制度安排上的挑战。
本文将对国企混合所有制改革中员工持股问题进行深入研究，探讨其影响因素以及如何更好地解决相关问题。
1.激励员工积极性，提升企业绩效员工持股能够让员工分享企业发展成果，增强员工的归属感和责任感，激发员工的积极性和创造力。
员工通过持股可以分享企业的盈利，实现个人利益与企业利益的结合，提升员工对企业发展的积极性与投入程度。
员工持股能够有效地调动员工的合作意识，促进企业内部的团队合作，提升企业的整体绩效。
2.完善企业治理结构，促进企业良性发展国有企业混合所有制改革的一个重要目的就是完善企业的治理结构，提升企业的市场竞争力。
员工持股能够引入更多的股权激励机制，改善企业的决策机制和运行效率，促进企业的良性发展。
与此员工持股还能够引入更多的市场化机制，提升企业的市场竞争力，实现国有企业的多元化发展。
3.促进企业内部稳定和和谐员工持股可以缩小企业内部的利益冲突，减少员工与企业之间的矛盾，促进企业内部的稳定和和谐发展。
员工持股可以让员工更多地参与企业决策和管理，提升员工对企业的认同感和责任感，从而减少员工与企业之间的利益冲突，促进企业内部的和谐稳定。
1.员工持股股权分配问题在国企混合所有制改革中，员工持股的股权分配一直是一个备受争议的问题。
由于员工持股的参与范围广泛，员工规模庞大，股权分配问题一直是一个难以解决的难题。
如何公平合理地分配员工持股的股权，让不同岗位、不同层级的员工都能够公平地分享企业的发展成果，是当前亟待解决的问题。
2.员工持股激励机制不足在实际的国企混合所有制改革中，员工持股的激励机制往往并不完善。
国企混合所有制改革与员工持股探析
国企混合所有制改革与员工持股探析国企混合所有制改革是指国有企业引入非国有资本，通过各种形式与私营企业合作，实现企业的多元化发展。
而员工持股是指将企业的一部分股份分给员工持有，使员工成为企业的股东，分享企业的收益。
国企混合所有制改革是中国经济改革的重要内容之一，旨在提高国有企业的经济效益和竞争力。
通过引入非国有资本，国有企业可以更好地融入市场经济体制，增加企业的活力和创新力。
混合所有制改革还可以增加企业的融资渠道，提高企业的资金运作能力。
员工持股是混合所有制改革中的一种重要方式，它可以激发企业内部的积极性和创造力。
员工持股可以将企业的发展和员工的利益相结合，使员工成为企业的利益共享者和责任承担者。
员工持股可以提高员工的工作积极性，增加员工的归属感和忠诚度，促进企业的稳定发展。
员工持股对企业的发展有多方面的积极影响。
员工持股可以激发员工的积极性和创造力，使员工更加努力地为企业创造价值。
员工持股可以提高企业的稳定性和抵抗风险的能力。
员工持股可以增加员工对企业的认同感和忠诚度，降低员工的离职率，减少人力资源的流失。
员工持股可以建立企业与员工之间的利益共享机制，促进企业与员工的利益共同体建设。
员工持股可以使企业与员工形成利益共同体，增加员工对企业的责任感和归属感，形成良好的企业文化和价值观。
员工持股也存在一些问题和挑战。
员工持股涉及到股权分配和管理等问题，需要建立相应的制度和机制。
员工持股需要引入专业投资者和管理层，提高企业的运行水平和管理能力。
员工持股需要进行法律和制度的保障，确保员工的权益得到有效的保护。
国企混合所有制改革与员工持股是促进国有企业改革和发展的重要举措。
国企混合所有制改革可以提高国有企业的经济效益和竞争力，员工持股可以激发员工的积极性和创造力。
员工持股也面临一些问题和挑战，需要建立相应的制度和机制加以解决。
只有通过混合所有制改革和员工持股，国有企业才能实现转型升级，保持持续发展的活力。
国企混合所有制改革与员工持股探析
国企混合所有制改革与员工持股探析一、国企混合所有制改革的背景和意义国有企业是我国经济体系的重要组成部分，长期以来承担着国家重大产业的责任。
由于国有企业的体制性质和经营机制存在一定问题，导致了效率不高、成本偏高等问题。
为了解决国有企业存在的问题，我国自改革开放以来，就开始不断探索国有企业改革的道路。
2008年，中央决定在国有企业领域进行混合所有制改革，以引入民间资本、培育多种所有制经济，推动国有企业向现代企业制度转变。
混合所有制改革的出发点是改善国有企业的经营机制，提高国有企业的市场竞争力，推动国有企业转变发展方式，创新经济发展方式。
混合所有制改革使得国有企业能够在市场经济中更好地发挥作用，增强企业的活力和竞争力，同时也能够实现国有资产保值增值。
这对于我国经济的转型升级和长期稳定发展具有重要意义。
二、员工持股在国企混合所有制改革中的地位和作用员工持股可以使得员工与企业利益紧密联系在一起，提高员工的工作积极性和效率。
当员工成为企业的股东时，他们会更关心企业的经营状况和发展前景，从而更积极地投入到工作中，促进企业效益的提升。
员工持股也有助于提高企业的稳定性和凝聚力。
员工持股可以让员工感到企业的发展与自己的利益息息相关，更愿意长期服务于企业，减少员工流动率，提高企业的凝聚力和稳定性。
员工持股还可以改善企业的治理结构，提高企业的决策效率和灵活性。
员工作为企业的股东，可以参与企业的重大决策，使得企业的决策更加民主和多元化。
国企混合所有制改革中员工持股也面临着一些挑战。
员工持股并不意味着员工能够有效地参与企业的经营管理，在实际操作中，员工持股往往难以发挥出应有的作用。
员工持股往往面临着流动性不足的问题，员工持有的股票无法随时变现。
针对这些问题，可以通过以下途径来解决。
建立健全的员工持股激励机制，通过制定合理的员工持股政策，使得员工持股真正成为一种有效的激励方式。
完善员工持股的管理制度，建立健全的员工持股管理平台，使得员工持股能够更加便捷地变现。
国企混合所有制改革中员工持股问题研究
国企混合所有制改革中员工持股问题研究国企混合所有制改革是指在国有企业的基础上，引入民营资本或其他非国有资本，实现国有资本与非国有资本相互融合的一种改革形式。
员工持股作为国企混改的重要方式之一，旨在激励员工积极参与企业经营管理，增加员工获得经济收益的机会，提升企业的竞争力和经营效益。
员工持股在国企混改中的具体实施方式可以是以员工作为主体，由他们组成投资主体，通过发行股权或收购股权的方式进行持股。
也可以是企业通过各种形式向员工发放股份，员工购买股份并支付相应的购股资金，从而获得相应的股权。
员工持股在国企混改中的作用主要体现在以下几个方面：员工持股可以调动员工的积极性和创造力。
由于员工成为企业的股东，他们与企业的利益密切相关，更加关注企业的发展和经营结果，以实际行动投身到企业发展中去。
他们会更加积极地提出建议和创新，为企业的发展做出更大的贡献。
员工持股可以提升员工的收入水平。
员工作为股东，可以享受到企业经营所带来的经济利益。
企业经营好，股价上涨，股东可以获得资本收益；企业分红时，员工作为股东也可以分得一份红利。
这对于员工来说，不仅是一种激励，也是一种增加收入的途径。
员工持股可以增强员工的归属感和凝聚力。
员工成为企业的股东，意味着他们拥有企业的一部分所有权，与企业利益的挂钩程度更深。
这使得员工更加关注企业的综合利益，更加愿意为企业发展做出努力。
员工持股还可以促进企业内部的沟通和合作，提高企业的内部凝聚力和团队协作能力。
员工持股可以提升企业的竞争力和经营效益。
员工成为企业的股东，会更加关注企业的发展和效益，积极参与企业的决策制定和经营管理。
他们可以通过提出建议、分享经验等方式，为企业的发展提供更多的智慧和力量。
这一定程度上可以提高企业的经营效益和竞争力。
员工持股在实践中也存在一定的问题和挑战。
由于员工的持股比例较低，通常难以对企业的经营决策产生较大的影响力。
员工持股需要投入一定的资金，对员工经济能力有一定的要求，可能会成为一部分员工参与的障碍。
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企业意志 ， 降低决策效率 ； 也有人认为只有让持股员 工同时介入企业治理 ， 才能真正体现和维护员工利益 等等。这些争论 的产生 ， 部分源于员工持股既有实践 经 验 的“ 惯性 思 维 ” ， 更 主要 的原 因则在 于对 于此 次混
合 所有 制 员工持 股 的改革 方 向 。 没 有从 制度 与实 践相 结 合 的角度 去把 握 。 在社 会 主义市 场 经济条 件下 。 “ 经 济 民主 ” 以其 制度 的民主性 和在 经济 领域 的平 等性 ，
２ ６ — —
Ｍ０ＤＥＲ Ｎ ＥＣ ０Ｎ０ＭＩ Ｃ ＲＥ Ｓ ＥＡ ＲＣ Ｈ
初． 我 国著名经济学家蒋一苇先生 ， 从社会 主义制度 的 民主要求 出发 ，对 我 国 的企 业管 理 市场 化 改革 ， 提 出了以确立“ 企业职工主体地位” 为核心的“ 社会主义 经济民主论” 。 对企业兼具“ 市场主体” 和“ 职工 民主主 体” 的双 重 功 能进 行 了 可 贵 探 索 ， 其 中包 括 “ 员 工 持
与实践 因素相结合的特点 。 上世纪 ８ ０ 年代末 ９ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ０年代
※本文 系天津 市哲 学社 会科 学规 划项 目 “ 马克思 劳动 过程理论 与 滨海新 区和谐 劳动关 系构 建研 究” （ 项 目编 号 ： Ｔ Ｊ Ｋ Ｓ １ ２ —
０ １ ５ ） 、 天 津市高等学校 创新 团队培养计划 资助项 目“ 马克思主义意识形态理论与思想政 治教 育创新研 究” 的阶段性成果之一。
一
、
经济民主的双层次 、 双 因素结构
进行 各种 经济 制度 顶层 设计 不可 忽视 的重 要视 角 。 什 么是经 济 民主 ，学术 界似 乎缺少 统 一 的定义 。 在资 本主 义市 场经 济 中 ． 经济 民主 通常 理解 为一 种具
中共十八届三中全会《 决定》 中明确提出 ： “ 允许 混 合所 有制 经济 实行 企业 员工 持股 ， 形 成资 本所 有者
，
关 键 词： 经济民主 中 图分 类号 ：Ｆ ２ ７ ０
混合所有制 员工持股 文 献 标识 码 ：Ａ
社会主义生产关 系 文章 编 号 ：１ ０ ０ ９ — ２ ３ ８ ２ （ ２ ０ １ ５ ） ０ ５ — ０ ０ ２ ６ — ０ ４ 成为连接“ 社会 主义” 和“ 市场经济” 的一个结合点 ， 是
２ ０ １ ５ 年 第 ５期
经济 民主视 角下的混合所有制员工持股分析 ※
沈 文 玮
内容提要 ：中共十八届三 中全会提 出的混合所有制员工持股 ，不仅有助 于提 高我们对市场经济的驾驭能
力， 而且 也是我 国经济 民主 建设 的重要 环 节 。“ 双层 次 、 双 因素” 的 经济 民主 结构是 分析 混合 所有 制 员工持股 问 题 的框 架基 础 ， 更加 清 楚地展 示 了这 一 制度 所要 承担 的 多重功 能 ， 尤其 是 对 经济 民主制度 因素 的 强调 有 助 于 澄清 关 于西方 市场 经济 中经济 民主制度 的模 糊认 识 ， 在科 学借 鉴 的基础 上 ， 坚持 走 中国特 色的制度 创新 道路
面对此 次新 的改 革方 向 ． 在怎样 重启 企业 员 工持 股 的问题上 ， 出现 了一些 不 同意见 。关 于员 工持 股 的 员 Ｔ范 围 ， 有人 说应该 是 企业 的管理 和技 术 等方 面 的 骨干员Ｔ ， 否 则就 失 去 了制 度 激励 的意 义 ： 也 有 人认 为员工 持 股改革 不 能歧视 普通 劳动 者 ， 只有 企业 员工 全 员参 与 ， 才能 实现效 益 最大 化 。关 于员 工 持股 的具 体 内容 ． 有 人认 为 应 该 限定 在 分 配领 域 ， 否 则 会 分散
和劳动 者利 益共 同体 。 ” 这里 ， 第一 次把 “ 混合 所 有制 ” 和“ 企 业 员工持 股 ” 作 为改 革套 餐一 并推 出 ， 并且 超越 了员工 持 股 以往 单纯 “ 激励 ” 或“ 福 利 ”的制度 目的。 表 明 我 国更 加 注重 把 市 场配 置 资 源 的客 观 要 求 与社
设 的重 要 环节 。
６ ０ 年代毛泽东提出的以“ 两参一改三结合 ” 为主要 内 容 的“ 鞍 钢宪法 ” ， 可 以看 做是 我 国经济 民主建设 的第
一
个宣言， 成 功地 实现 了社会 主义 民主原则 与企 业 技
术革 新 实践要 求 的结合 。遗 憾 的是 ， 鞍 钢宪 法 在 当时 反抗 苏联 大 国沙文 主义 的历史 背 景下 ， 逐渐 演变 成政 治斗 争 的工具 ． 并 没有在 经 济领域 中发 展下 去 。邓 小
平在我 国改革开放之初曾经说过 ： “ 我想着重讲讲发 扬经 济 民主 的问题 。 现在 我 国的经济 管理 体制 权力 过
于集 中 ， 应 该 有计 划 地 大胆 下 放 ， 否 则 不 利 于充 分 发 挥 国家 、 地方 、 企业 和劳 动者 个人 四个 方面 的积 极性 ，
也 不 利 于 实 行 现 代 化 的 经 济 管 理 和 提 高 劳 动 生 产 率。 ” 邓 小平 的经 济 民主思想 是 实践性 的 ， 直接 推动 了 我 国市 场经 济体 制改革 的发展 。 但 他 的这 番话 是在 强 调“ 无 产 阶级 的民 主集 中制 ” 对 于 纠正 极 左路 线 错 误 的意 义 时讲 的 ， 在 其后 的 实践过程 中 ， 也始 终 与“ 社 会 主义 本 质 ” 、 “ 社 会 主义 制度 优越性 ” 等相联 系 。 因而 我 们依 然 可 以看 到 邓 小平 经 济 民 主思 想 背后 制 度 因素
体的经济政策或管理手段 ， 目的在于有限度地突破资 本在经济领域的绝对垄断地位 ， 以实现经济 的长期发 展和效率增长 。在我国， 经济民主是伴随社会主义制
度建 设 和经济 发展 实践 过程 而逐 渐提 出来 的 。 上世 纪
会主义制度的本质要求结合起来 ， 不仅有助于提高我 们 对市 场经 济 的驾驭 能力 ． 而且 也 是我 国经 济 民主建