成本管理制度99656
成本管理制度
成本管理制度一、总则为了加强公司的成本管理，提高经济效益，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，特制定本成本管理制度。
本制度适用于公司内部各部门和各项业务活动的成本管理。
成本管理的目标是通过合理控制成本，提高资源利用效率，实现公司的利润最大化。
二、成本管理的组织架构公司成立成本管理领导小组，由总经理担任组长，财务总监担任副组长，各部门负责人为成员。
成本管理领导小组负责制定成本管理的方针、政策和目标，审批成本预算和成本控制方案，协调解决成本管理中的重大问题。
财务部是公司成本管理的主管部门，负责制定成本管理制度和成本核算方法，组织成本核算和成本分析，编制成本预算和成本控制方案，监督成本执行情况。
各部门是成本管理的责任部门，负责本部门的成本控制和成本核算工作，执行公司的成本管理制度和成本控制方案，配合财务部完成成本管理工作。
三、成本核算的对象和方法（一）成本核算对象成本核算对象根据公司的业务特点和管理要求确定，一般包括产品、项目、服务等。
（二）成本核算方法公司采用品种法、分批法、分步法等成本核算方法，具体方法根据成本核算对象的特点和管理要求选择。
成本核算包括直接材料、直接人工、制造费用等成本项目。
直接材料按照实际领用数量和单价核算，直接人工按照实际工时和工资标准核算，制造费用按照一定的分配方法分配计入产品成本。
四、成本预算管理（一）成本预算的编制成本预算由各部门根据公司的经营计划和成本管理目标编制，经财务部审核汇总后，报成本管理领导小组审批。
成本预算的编制要遵循科学性、合理性、可行性的原则，充分考虑市场变化、技术进步、管理水平等因素的影响。
（二）成本预算的执行成本预算经批准后，各部门要严格执行，不得随意调整。
如有特殊情况需要调整，要按照规定的程序报批。
财务部要对成本预算的执行情况进行监控和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。
五、成本控制（一）成本控制的原则成本控制要遵循全面控制、全员控制、全过程控制的原则，将成本控制贯穿于公司的生产经营活动的全过程。
成本管理制度(9篇)
成本管理制度（9篇）在快速变动和不绝变革的今日，各种制度频频显现，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么你真正懂得怎么订立制度吗？下面是的我为您带来的成本管理制度（9篇），希望可以启发、帮忙到大家。
成本管理制度篇一第一章总则第一条为加强成本掌控，明确成本掌控职责，规范成本核算，不绝充足顾客的产品质量要求，特订立本制度。
第二条成本掌控要围绕以下核心问题开展工作：1、严格办理成品入库、材料领料和退库手续，确保单据填写规范和完整。
2、每个生产环节要严格质量掌控，避开返工生产或翻工生产。
3、每月月终要重视车间在产品盘点工作，由生产部门组织，财务部门依据实际情况派人监盘。
4、日常要充分利用消耗统计台账的数据，分析其前因后果，总结阅历教训，加强日常的产品成本掌控。
5、发挥技术人员的技术创新，不绝降低成本。
6、定期组织生产紧要人员学习和分析成本费用核算，让每个人明白成本的概念和产品成本掌控的效果，积极推动成本掌控。
7、实行奖罚方法，促进产品成本掌控取得实效。
8、提高固定资产使用率，降低固定成本。
第二章部门分工和岗位设置第三条生产部门负责统筹、跟踪和掌控生产，定期组织评估生产设备产能，订立工人生产计件工价和承包生产工价，每月月末盘点在产品，办理入库、领料和退料工作，核算计件工人工资，建立消耗台账和产品生产台账，核算各品种成本。
第四条工程技术部负责订立《生产通知单》和《成本预算表（部分内容）》。
第五条品管部负责检验产品质量和材料质量，做好产品标识，帮忙车间办理入库手续。
第六条财务管理部负责成本核算规范，引导车间统计工作，监督在产品盘点，每月成本分析，审核计件工资和承包工资。
第七条物流管理部负责办理产品入库、材料领料和退料手续，重点依照《生产单》计算领料标准并掌控领料。
第八条紧要岗位职责：产品成本核算的紧要责任是车间统计员和成本会计，管理责任是厂长，厂长应当充分发挥车间统计员的参谋作用，应当充分利用消耗统计台账的相关数据来指挥和调度生产。
成本管理制度
成本管理制度成本管理制度一、目的为了规范本公司的成本管理、控制企业成本，提高企业竞争力，达到公司财务目标，根据公司的发展需要，制定本制度。
二、范围本制度适用于本公司的成本管理、控制及相关流程的制定、实施和监督。
三、制度制定程序1、建立制度编制小组，明确成本管理任务；2、收集和整理相关法律法规及公司内部政策规定，确定制度范围；3、研究制定本制度的名称、内容、责任主体和执行程序等相关内容；4、制定草案，征求相关意见并进行修改；5、经公司领导审定后，公布实施；6、每年进行评估、完善和更新。
四、各项制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的内容：1、费用预算管理制度名称：费用预算管理制度范围：管控公司各个部门的费用预算目的：在符合公司总体战略的前提下，最大限度地降低企业成本，实现企业利润最大化内容：①确定各个部门的费用预算标准；②对费用预算进行审定和控制，节约不必要的费用；③对部门费用进行跟踪和监测，及时调整预算。
责任主体：各部门执行程序：①各部门根据公司的总体战略规划，编制年度费用预算；②各部门定期对预算进行监测，及时调整预算；③费用超预算的，由部门负责人承担相应责任。
责任追究：负责人未批准预算或未控制费用超标的，将受到相关行政警告或者其他相应的纪律处分。
2、采购管理制度名称：采购管理制度范围：管控公司各个部门采购管理目的：规范采购行为，采购依据合法，降低采购成本，保证采购质量。
内容：①制定公司采购管理制度；②明确采购程序和采购合同签订程序；③明确采购流程，加强管理和监控。
责任主体：各部门采购负责人执行程序：①采购人员需提前报告采购计划，办理采购手续；②定期进行采购合同的测评，及时整改。
责任追究：1)采购人员未按公司制定的采购流程办理手续，将承担相应责任；2)采购合同存在质量问题，相关负责人将承担相应责任。
3、费用管控制度名称：费用管控制度范围：管控公司各个部门的日常费用目的：规范公司的日常费用管理、控制支出、提高公司竞争力，保证公司正常运营内容：①制定日常费用管理制度，制定费用控制标准；②制定日常费用支出预算计划；③监控费用支出流程和支出发票，及时处理异常情况。
成本管理制度全套
成本管理制度全套第一章总则第一条为了规范企业成本管理，提高成本管理效率，降低生产经营成本，提高企业经济效益，根据《公司法》《财务会计制度》和《企业成本管理暂行规定》等相关法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有成本管理活动，包括成本核算、成本控制、成本预测等。
第三条本制度内容由本企业经理部门牵头负责，由财务、生产、采购等部门协助制定和实施。
第四条本制度的解释权归企业总经理办公室所有。
第五条本制度自发布之日起正式执行。
第二章成本核算管理第六条本企业要建立健全成本核算体系，包括原材料成本、人工成本、制造费用、管理费用、销售费用等各项成本的核算。
第七条成本核算的具体方法和流程由财务部门负责，按照国家相关法规和财会制度进行核算。
第八条财务部门按照核算方法对原材料、人工、制造费用、管理费用、销售费用等各项成本进行详细核算，形成每月成本核算报表。
第九条生产、采购、销售等部门要配合财务部门进行成本核算，提供准确的数据和信息。
第十条各相关部门要对成本核算结果进行审查和确认，保证成本核算的准确性和可靠性。
第十一条财务部门应及时向企业高层管理人员报告成本核算情况，提供相关数据和分析。
第三章成本控制管理第十二条本企业要建立健全的成本控制制度，包括成本费用预算、成本费用控制和成本费用考核等。
第十三条财务部门负责制定年度成本费用预算，各部门根据自身业务情况提供具体的成本费用预算计划。
第十四条年度成本费用预算应包括原材料成本、人工成本、制造费用、管理费用、销售费用等各项费用。
第十五条成本费用预算的执行情况由各相关部门负责人进行监督和管理，对于出现偏差或超支情况，应及时采取控制措施。
第十六条财务部门负责对成本费用预算执行情况进行监控和分析，向高层管理人员及时提供预警信息。
第十七条部门负责人要通过有效管理，控制成本费用的支出，提高资源利用效率，降低成本。
第十八条年度成本费用考核要按照年度成本费用预算以及实际执行情况进行，并对考核结果进行评价和分析。
成本核算管理制度
成本核算管理制度第一章总则第一条为了加强企业成本管理，提高成本核算的准确性和规范性，保障企业的经济效益，根据国家有关法律法规和企业的实际情况，制定本成本核算管理制度。
第二条本制度适用于企业内部的成本核算工作，包括生产、销售、服务等各个环节。
第三条成本核算的基本原则包括：准确性原则、完整性原则、及时性原则、合理性原则和分期核算原则。
第二章成本核算的组织与分工第四条成立成本核算工作领导小组，由财务部门、生产部门、采购部门等相关部门负责人组成，负责统筹协调成本核算工作。
第五条财务部门负责成本核算的日常工作，包括制定成本核算方法、收集成本数据、编制成本报表等。
第六条生产部门负责提供生产过程中的原材料消耗、工时消耗、设备使用等数据。
第七条采购部门负责提供原材料采购价格、采购费用等数据。
第八条其他相关部门按照各自职责，配合财务部门做好成本核算工作。
第三章成本核算的对象和范围第九条成本核算对象根据企业的生产经营特点和管理要求确定，如产品、项目、服务等。
第十条成本核算范围包括直接材料、直接人工、制造费用、期间费用等。
第十一条直接材料是指直接用于产品生产的原材料、辅助材料等。
第十二条直接人工是指直接参与产品生产的工人工资、奖金、津贴等。
第十三条制造费用是指生产部门为组织和管理生产而发生的各项间接费用，如车间管理人员工资、水电费、折旧费等。
第十四条期间费用包括管理费用、销售费用和财务费用。
第四章成本核算的方法第十五条企业根据自身生产经营特点和管理要求，选择合适的成本核算方法，如品种法、分批法、分步法等。
第十六条确定成本核算方法后，应保持相对稳定，如需变更，应经成本核算工作领导小组批准，并在财务报告中予以说明。
第五章成本核算的流程第十七条成本核算的流程包括成本数据收集、成本费用的归集和分配、成本计算和成本报表编制。
第十八条成本数据收集应及时、准确、完整，确保成本核算的基础数据真实可靠。
第十九条按照成本核算对象和成本项目，对成本费用进行归集和分配。
成本管理制度范本及内容
成本管理制度范本及内容一、总则第一条为了加强成本管理，规范成本核算和控制，提高企业经济效益，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各分子公司、部门和全体员工。
第三条成本管理应遵循合法、合规、真实、准确、完整的原则，确保成本信息的真实性、可靠性和及时性。
第四条成本管理应贯穿于企业生产经营活动的全过程，从原材料采购、生产、销售到售后服务各个环节。
二、成本核算与控制第五条成本核算应按照产品、服务、部门和项目等进行分类，分别进行成本核算。
第六条成本核算应采用先进先出法、加权平均法或其他合适的方法，确保材料成本的准确性。
第七条直接生产成本应包括直接材料、直接人工和制造费用。
间接生产成本应包括管理费用、销售费用和财务费用。
第八条成本控制应通过对成本预算、成本标准、成本指标等方面的管理，实现对成本的有效控制。
第九条成本控制应结合企业生产经营目标，制定成本控制计划，并进行动态监控和分析，确保成本控制目标的实现。
三、成本分析与报告第十条成本分析应定期进行，分析成本变动的原因，提出改进措施，为成本管理提供依据。
第十一条成本报告应包括成本核算、成本控制和成本分析等方面的内容，定期向企业高层报告。
四、成本考核与激励第十二条成本考核应建立科学合理的成本考核体系，对成本管理成果进行评价和奖惩。
第十三条成本激励应根据成本考核结果，对成本管理成绩显著的部门和个人给予奖励，激发成本管理积极性。
五、成本管理制度保障第十四条企业应建立健全成本管理制度，明确各部门的成本管理职责，确保成本管理工作的顺利进行。
第十五条企业应加强成本管理人员的培训和教育，提高成本管理人员的业务水平和综合素质。
第十六条企业应加强成本管理的信息化建设，提高成本管理的效率和效果。
六、附则第十七条本制度由企业财务部门负责解释和实施。
第十八条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十九条本制度根据国家法律法规和企业实际情况进行修订时，应及时发布并组织学习。
成本管理制度模板
成本管理制度模板第一章总则第一条为了规范企业成本管理工作，提高成本控制能力，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有部门和人员，财务部门负责成本管理工作的监督和执行。
第三条本制度的宗旨是：严格控制成本，提高效益，促进企业整体经营目标的实现。
第四条本制度的内容包括成本核算、成本控制、成本分析、成本预测等方面的规定。
第五条财务部门应当配合各部门负责人，建立成本管理的内部控制制度。
第二章成本核算第六条各部门在生产和经营过程中应当建立健全的成本核算制度，对生产成本、管理成本、销售成本进行核算。
第七条生产成本包括原材料成本、直接人工成本、制造费用，应当按照计件计时工资制度和实际费用核算原则进行核算。
第八条管理成本包括一般管理费用、财务费用、研发费用等，应当按照费用归集和费用分摊的原则进行核算。
第九条销售成本包括销售费用、营销费用，应当按照费用发生制度和费用核算制度进行核算。
第十条财务部门应当建立成本核算的档案和清册，保证成本核算数据的真实可靠。
第三章成本控制第十一条各部门应当建立成本控制的责任制度，明确成本控制的责任人和责任范围。
第十二条各部门应根据工作任务和目标制定成本控制预算，严格按照预算执行成本控制工作。
第十三条各部门在执行成本控制工作时，应当注意成本分析，找出造成成本增加的原因，采取相应的控制措施。
第十四条财务部门应当建立成本控制的监督制度，对各部门的成本控制情况进行监督和检查。
第十五条对成本异常增加的情况，各部门应立即报告财务部门，并提出解决办法。
第四章成本分析第十六条财务部门应当建立成本分析的机制，对成本进行比较分析，找出成本的构成和变动规律。
第十七条成本分析的内容包括成本构成分析、成本变动分析、成本差异分析等。
第十八条财务部门应当将成本分析结果反馈给各部门负责人，帮助其了解成本情况，指导其进行成本控制工作。
第五章成本预测第十九条财务部门应当建立成本预测的机制，对各项成本进行预测和预测，为企业的经营决策提供参考。
成本管理管理制度
成本管理管理制度第一章总则第一条为了规范和统一企业的成本管理工作，提高企业的经济效益，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内所有成本管理工作。
第三条成本管理是企业内部控制的一个重要环节，是保证企业正常运转和发展的基础。
企业应当建立健全的成本管理制度，以实现成本最小化和效益最大化。
第四条企业应当通过合理的成本核算和控制，提高生产效率，降低成本，增加利润。
第五条企业的成本管理应当遵循科学、合理、公正、透明的原则，确保成本的准确性和真实性。
第六条企业的成本管理应当根据企业的经营特点和规模，制定相应的管理制度，实行分类管理。
第七条企业应当建立健全的成本管理团队，加强员工培训，提高管理水平和专业能力。
第八条企业应当建立健全的内部控制机制，防范和化解各种成本风险，确保企业的经济安全。
第九条企业应当加强成本管理的信息化建设，提高管理效率和水平。
第十条企业应当定期对成本管理制度进行评估和修订，不断完善管理制度，提高管理水平和效益。
第二章成本核算第十一条企业应当建立健全的成本核算体系，明确各项成本项目，规范成本核算程序，确保成本核算的准确性和真实性。
第十二条企业应当根据成本核算的需要，建立相应的成本核算标准和方法，确保成本核算的科学性和合理性。
第十三条企业应当对各项成本项目进行分类核算，明确成本的来源和去向，建立相应的成本数据库，实现成本的动态控制和分析。
第十四条企业应当按照成本核算标准和方法，及时、准确地记录和核算各项成本，确保成本核算的完整性和及时性。
第十五条企业应当建立相应的成本核算责任制，明确各项成本的责任人和审核人，加强成本核算的监督和管理。
第十六条企业应当根据成本核算的结果，及时分析和评估成本的优劣，提出相应的改进措施，不断优化成本管理工作。
第三章成本控制第十七条企业应当建立健全的成本控制体系，明确控制目标和控制范围，加强成本控制的监督和管理。
第十八条企业应当根据成本控制的需要，建立相应的成本控制指标和标准，确保成本控制的科学性和有效性。
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成本管理制度1、目的作用为了实现集团公司的整体经济效益，使产品开发到生产经营的每个环节都能为提高经济效益服务，实现成本管理的原则、要求、方法和责任，以促成生产经营耗费和支出的节约，以最低的费用支出，生产符合质量标准的产品，完成集团的生产任务，达到公司的经营管理目标，特制定本制度。
2、成本的分级分口管理分级分口就是说在各子公司或事业部负责人的统一领导下，以厂部成本管理为主导，建立厂部成本管理、车间成本管理、班组成本管理相结合的纵向成本管理体系；以财务部门为中心，建立财务、生产、采购、销售、劳资、研发技术等部门密切配合的横向成本管理责任网络。
实行成本分级分口管理，可以使成本计划指标和降低任务，分解落实到车间、班组、部门，变为全体职工的行动目标。
从而调动一切积极因素，挖掘各方面的潜力，保证成本任务的完成。
分级分口管理，要求明确各级部门在执行成本管理方面的职责，赋予成本管理上的权限，定期组织检查，对完成的结果进行考核，并作为评比奖励的条件。
2.1 企业相关领导人在成本管理上的职责2.1.1 总经理对成本管理的责任总经理应在遵守财经纪律、制度，执行公司经营方针、政策的前提下，组织全厂的成本管理工作。
首先要组织各部门建立成本管理责任制，督促财务部门分解、下达成本、费用指标，落实分级分口管理的责任；要组织各部门努力增产节约，提高质量，降低成本，以完成各自的成本、费用计划；保证完成总经办下达的成本任务，对企业生产经营的经济效果负完全责任。
2.1.2 财务总监（总会计师）对成本管理的责任财务总监或行使财务负责人职权的其他企业领导人，应当协助总经理组织领导本企业的成本管理工作，组织编制和审查成本计划，督促各部门认真执行成本计划；督促财务部门正确核算产品成本，对企业的经济效果负一定责任；定期检查各部门成本计划执行情况，及时组织有关部门研究解决存在的问题；宣传公司的有关成本管理的方针、政策，严格执行财经纪律；审查重要的财务开支；协调各部门与财务部门的关系，共同配合，努力提高企业经济效益。
2.1.3 研发部经理（总工程师）对成本管理的责任研发部经理在成本管理上，主要是协助总经理，在各项生产、技术工作中，讲究效益，采取有效的降低成本措施，并对各项技术措施的经济效果负责。
例如，进行挖潜、革新、改造，设备更新，提高产品质量，设计新产品，采用新技术、新材料、新工艺，改善劳动组织等方面的工作，必须事先进行技术、经济论证，保证做到技术上先进、合理，经济上节约、有实效。
2.2 财务部门在成本管理上的职责财务部门是全面执行成本管理各项工作的专职部门。
在财务部内部设置专门负责成本管理工作的成本核算组。
财务部门对成本管理工作，应负责根据企业的具体情况，制定成本管理制度；参与制定各项物资消耗定额、费用支出定额；参与制定厂内计划价格；编制全厂的成本计划，分解成本指标，下达落实到各部门和基层单位；控制生产费用的发生，组织产品成本核算；检查、考核成本计划执行情况，对各部门的基层单位完成成本任务的结果进行评比；进行成本预测，开展成本分析。
2.3 各职能部门在成本管理上的职责为了完成成本计划任务，降低产品成本，提高经济效益，企业须组织各职能部门参与成本管理工作，在本身的职能范围内，做好各项工作，保证成本管理工作的顺利开展。
2.3.1 生产部门负责制定生产定额，编制和落实生产、作业计划；组织均衡生产，减少停工、窝工，提高工时利用率；缩短生产周期，减少在产品、半成品的资金占用；组织在产品、半成品定期盘点，提供准确的在产品、半成品的数量资料。
2.3.2 计划、统计部门，须及时准确地进行生产和消耗统计，帮助建立和完善原始记录，为成本管理工作提供有关的数据资料。
2.3.3 技术、工程部门，应负责制定各项物资消耗定额；搞好产品设计，采用先进的工艺和技术、以及其他有效措施，提高产量和质量，降低原材料消耗，节约能源和工时，以降低产品成本。
2.3.4 品质检验部门，须加强全面质量管理，严格进行产品检验，采取有效措施提高产品质量，减少不合格品和废品。
2.3.5 营销、采购、仓库部门须负责对材料物资的采购供应进行严格的计量和检验，按计划和定额控制发料；合理组织物资采购、运输，降低采购费用和销售费用。
2.3.6 设备管理部门，须负责做好设备的维护和保养，保证设备正常运转；采取措拖提高设备利用利用率、有计划的组织设备修理，合理节约维修费用。
2.3.7 动力部门须负责制定水、电、气消耗定额；严格计量，加强管理；及时维修仪表设备，防止跑、冒、滴、漏；采取有效措施，降低能源消耗。
2.3.8 劳动工资部门，须负责制定劳动定额；合理组织劳动，实行安全生产，提高劳动生产率；合理支付工资、奖金和福利费；采取劳动保护措施，改善劳动条件，避免职业病及各种安全事故所导致的费用开支。
2.3.9 行政事务部门，须负责控制办公费用的开支；控制低值易耗品的购置和领用；组织好事务用品、物料用品的管理和领发；协助动力部门做好行政管理和生活用水、用电、用气的管理，做好冬季取暖、夏季降温物资和支出的管理，按标准控制使用。
2.3.10 其他各部门，也要在完成本职工作的前提下，努力节约费用支出。
2.4 车间成本管理的职责车间是组织企业产品生产的中心环节，因而也是企业成本管理的重要环节。
产品生产的耗费，大部分都发生在车间，因而应当健全车间成本管理。
车间应当根据公司下达的成本或费用指标，制定车间成本计划或费用计划；与公司财务部门配合，做好成本、费用指标分解下达班组的工作；提出车间增产节约，保证完成成本计划；配合有关部门加强对生产耗费的控制，督促班组或工人及时做好记录；按照公司规定组织车间成本核算，检查与考核班组成本、费用指标完成情况；组织班组之间完成增产节约，降低成本任务的竞赛活动，总结推广先进经验。
2.5 班组成本管理的职责班组是从事生产活动的基层，和生产耗费的发生有直接联系。
因此组织班组参加成本管理，对于节约生产耗费、降低产品成本，有着重要的作用。
班组成本管理的方式和内容，应考虑其班组的生产特点、劳动组织情况、工人管理水平等具体条件确定。
班组只对能够由其控制的成本、费用进行管理，一般有材料消耗、燃料消耗、工具消耗、工时消耗、返修率、合格率、废品率等指标。
在实际工作中，应根据班组生产性质和特点，规定其中的几项，由班组负责管理，并由车间考核其完成情况，列入经济责任制的评比范围。
3、成本管理的重要工作环节3.1 成本核算和报告成本核算是根据确定的成本计算对象，将生产经营过程中发生的各项成本耗费进行记录、归集和分配，从而计算各种产品的总成本和单位成本。
通过成本核算，反映成本计划的执行情况和成本控制的最终结果，为成本的事中控制提供依据。
成本报告即通过会计报表的形式反映成本核算和成本分析的结果，向管理层提供系统有效的成本信息，为管理层进行成本预测、决策、计划、控制和考核提供依据。
3.2 成本分析是指根据成本核算资料及其他有关资料，将本期实际成本与本期计划成本、上年同期实际成本以及国内外先进企业的同类产品成本相比较，确定成本差异，进而分析差异原因，从中寻求降低产品成本的对策，以提高经济效益，并为未来进行成本预测和成本决策、编制新的成本计划提供依据。
3.3 成本预测是指根据成本数据和各项因素与成本的依存关系，运用专门的方法对未来的成本水平及期变化趋势作出科学的测算。
成本预测的结果，是可以形成可供选择的不同成本方案，作为管理者进行成本决策的基础。
3.4 成本决策是指根据成本预测提供的方案数据及相关资料，运用决策的理论和方法，在多个与生产经营和成本有关的方案中，抉择出最优方案，以确定目标成本。
企业通过成本决策，确定了目标成本，为编制成本计划提供了依据，从而实现了成本的事前控制。
3.5 成本计划是指根据成本预测和决策的结果，确定和计划产品的生产耗费成本水平，并提出为达到规定的成本水平应采取的措施，通过编制成本计划，企业可以进一步挖掘降低成本的潜力，为成本控制、分析和考核提供依据。
3.6 成本控制是指根据成本计划，对生产经营过程中，将要发生或实际发生的成本进行审核、监督和调节，及时修正所发生的偏差，将其控制在成本计划范围之内，以确保成本计划的执行。
3.7 成本监督是指在成本控制的基础上，对成本计划及其有关指标的实际完成情况进行检查，督促各部门执行成本管理条例和各项成本管理制度，严格各项费用开支标准，正确计算产品成本，对监督中发现的问题，责成有关部门采取改进措施。
4、关于成本预测4.1 企业必须要进行成本预测的项目和情况企业为了掌握未来的成本发展变化方向，加强成本管理，妥善安排资金，挖掘降低成本的潜力，以提高经济效益，增强企业的竞争能力，需要在不同的时期，对不同的经济活动项目进行成本预测，具体有以下几个方面：4.1.1 对新产品开发项目应作成本预测成本预测，对新产品开发起着至关重要的作用。
因为新产品开发的项目，只有既能满足市场需要，又能达到预计的成本水平，才能给企业带来预期的经济效益。
所以，企业在开发新产品时，必须要对开发项目进行严密的成本预测，做好充分的调研论证，以确保决策的正确。
4.1.2 当产品生产的有关条件发生变化时应作成本预测企业的产品生产有时会因环境因素及企业内部条件等原因，使产品生产的有关条件发生变化，如原材料改变、采用了新工艺、使用了新设备等。
这些变化必然会导致生产成本的变化，企业应了解这些变化对产品成本的影响程度，通过成本预测，掌握变化情况，以便于对成本计划作出必要的调整，这对于企业加强成本管理是非常必要的。
4.1.3 对技术改造项目应作成本预测技术改造的目的就是为了提高产品质量，提高劳动生产率，降低产品生产成本。
因此，企业在对技术改造项目进行决策时，对各改造项目作出成本预测，可以为管理当局提供决策依据，作出最佳方案的选择。
4.1.4 企业新建与扩建时应作成本预测企业扩大生产经营规模，包括新建、扩建，扩大营销或商业网点等，要保证这些重大投资项目的决策正确，就必须要进行严格的可行性研究分析，成本预测正时其可行性分析的重要内容。
通过成本预测，了解到建设项目投产后产品生产的收益情况，从而可以计算出奸商投资的回收期，避免企业在重大投资项目上的决策失误。
4.2 成本预测的一般程序科学合理的预测程序，是保证预测正确性的必要条件，企业在成本预测时应按以下四个工作程序进行。
4.2.1 明确预测的对象和目标要对成本预测的对象和目标给予确定，才能去寻求实现目标的途径。
一般情况下，企业成本预测的目标取决于企业未来时期的总目标，要围绕这一主线，使成本预测有“的”放“矢”，对企业的成本管理工作起到实质性的效用。
4.2.2 收集预测的依据资料只有全面收集、整理出与预测目标相关的资料，才能进行加工处理得出预测结果。