物业管理的整改方案
物业管理问题整改方案
物业管理问题整改方案一、背景和问题概述物业管理作为现代城市管理的重要组成部分，直接关系到居民的生活质量和城市的形象。
然而，当前物业管理中存在一些问题，如服务质量不高、管理不规范、业主满意度低等。
这些问题严重影响了居民的生活品质和社会稳定。
为了改善物业管理现状，提高服务质量，我们必须针对存在的问题进行整改。
二、问题分析经过对物业管理问题的调查和分析，我们发现主要存在以下几个方面的问题：1. 物业管理服务水平不高：物业管理公司的人员素质参差不齐，服务意识不强，缺乏专业培训，导致服务质量和效率低下。
2. 管理不规范：物业管理公司没有严格按照相关法规和标准进行管理，存在乱收费、不作为等现象。
3. 业主满意度低：物业管理公司没有充分考虑到业主的需求和利益，导致业主对物业管理的满意度低。
4. 维修资金使用不透明：物业管理公司对维修资金的使用没有进行充分公示，导致业主对资金使用情况产生质疑。
5. 社区文化建设不足：物业管理公司没有组织开展丰富的社区文化活动，导致社区氛围不活跃。
三、整改目标针对以上问题，我们的整改目标是：提高物业管理服务水平，规范物业管理行为，提高业主满意度，保障维修资金的合理使用，丰富社区文化生活。
四、整改措施为了实现整改目标，我们将采取以下措施：1. 提高物业管理服务水平：加强物业管理公司的人员培训，提高服务意识和专业能力。
同时，引入竞争机制，通过招标等方式选择优秀的物业管理公司。
2. 规范物业管理行为：制定完善的物业管理规章制度，严格按照法规和标准进行管理。
加强对物业管理公司的监督和检查，对违规行为进行处罚。
3. 提高业主满意度：充分听取业主的意见和建议，及时解决业主的问题和需求。
加强与业主的沟通和互动，组织业主参与物业管理决策。
4. 保障维修资金的合理使用：建立透明的维修资金使用机制，对资金的使用进行充分公示。
加强对维修资金的监管，确保资金的合理使用。
5. 丰富社区文化生活：组织丰富多彩的社区文化活动，满足业主的精神文化需求。
商业街物业管理整改方案
商业街物业管理整改方案 一、背景介绍 随着经济的发展和城市化进程的加快，商业街已经成为城市中不可或缺的一部分。商业街的发展不仅仅是一个经济问题，更是一个城市化管理和文化传承的问题。但是随着商业街的发展，管理和维护成为一个亟待解决的问题。目前，我国的商业街管理面临着管理不规范、秩序混乱、环境脏乱差等问题，需要采取一系列的整改措施来提高商业街物业管理水平，打造一个文明有序的商业环境。
二、问题分析 1.管理不规范 目前商业街管理存在管理不规范的问题，导致商业街秩序混乱。商户乱设摊、乱挂广告、乱停车等现象比较普遍，给商业街的形象和环境造成了一定的影响。
2.秩序混乱 商业街人流量大、车辆流量大，如果管理不善，势必会导致秩序混乱。乱停乱放、乱扔垃圾等现象频发，影响了商业街的整体形象和环境。
3.环境脏乱差 商业街的环境脏乱差问题比较突出，乱倒垃圾、乱涂鸦等现象屡见不鲜。商业街的环境直接关系到商业街的品质和形象，需要重视整治。
三、整改方案 为了提高商业街的物业管理水平，树立文明有序的商业环境，我们提出以下整改方案： 1.加强管理 加大对商业街的管理力度，建立健全管理制度，明确相关责任部门和责任人，明确各项管理规定，加强对商户的管理和监督，制定并执行相关处罚措施，提高管理效能。
2.加强宣传 通过各种渠道，加强宣传商业街文明维护和秩序维护工作，宣传商业街的品牌形象，增强商业街的凝聚力和影响力，引导市民共建共享商业街。
3.加强监督 建立定期巡查制度，加强对商业街环境卫生和秩序的监督，及时发现和处理问题，确保商业街环境整洁有序，提高市民对商业街管理工作的满意度。 4.加强协作 与相关部门和社会力量建立紧密联系，加强协作，形成合力，共同推动商业街物业管理工作，共同营造一个文明有序的商业环境。
5.加强培训 加强物业管理人员和商业街从业人员的培训，提升他们的业务水平和服务意识，使他们能够更好地服务商业街，营造良好的工作氛围。
医院内物业管理整改方案
医院内物业管理整改方案一、设施维护与更新1. 设施巡检：对医院内的设施进行定期巡检，包括水电设备、空调系统、照明设施等，发现问题及时处理，确保设施正常运转。
2. 设施维修：建立设施维修档案，记录设施的维护和维修情况，及时进行维修，并规范设施维修流程，确保维修质量。
3. 设施更新：对设施老化或不符合标准的设施进行更新，提高设施的安全性、舒适性和美观性，为医院提供更好的工作环境。
4. 设施安全检查：定期进行设施安全检查，消防设施、紧急疏散通道等安全设施是否完好有效，及时排除安全隐患，确保员工和患者的安全。
二、物业管理规范1. 制定物业管理规范：建立医院内物业管理工作制度，规范物业管理人员的工作流程和责任分工，明确各项管理规定和标准。
2. 提高物业管理人员素质：对物业管理人员进行培训，提高其服务意识和专业能力，确保其熟悉工作流程和规定，提高工作效率和管理水平。
3. 定期开展物业管理考核：建立物业管理考核机制，定期对物业管理工作进行评估，检查是否符合规范要求，强化绩效考核，激励优秀人员，促进整体工作质量的提高。
4. 建立投诉处理机制：建立物业管理投诉处理机制，设立投诉热线，及时响应投诉并处理，保证投诉问题及时解决，提高患者和员工满意度。
三、卫生管理提升1. 加强卫生清洁工作：增加卫生清洁人员数量，加大清洁力度，提高卫生清洁工作的频率和标准，保持医院内的清洁卫生。
2. 强化感染控制：增加消毒设备和消毒人员，加强医院内各个区域的消毒管理工作，确保医院内的环境卫生符合卫生标准，预防感染传播。
3. 定期环境评估：定期对医院内环境进行评估，检查卫生状况和环境条件是否符合标准，及时整改问题，提高医院内的环境质量。
四、绿化景观建设1. 加强绿地养护：加大对医院内绿地植物的养护投入，定期修剪、浇水、施肥等工作，美化医院内的绿化景观，提升医院整体环境。
2. 新建绿化景观：对医院内空地进行合理规划和设计，增加新建绿地和景观，打造宜人的园林环境，提高员工和患者的舒适感。
物业绿化整改方案和整改措施
物业绿化整改方案和整改措施一、前言随着社会的进步和人们生活水平的不断提高，对生活环境的质量要求也越来越高。
物业绿化作为小区环境的重要组成部分，直接关系到居民的居住体验和生活品质。
为了进一步提升小区绿化环境，提高绿化品质，打造宜居的生活空间，特制定本整改方案。
二、现状分析1.绿化覆盖率不足：部分小区绿化覆盖率不达标，未能满足居民对休闲、健身的需求。
2.绿化品种单一：现有绿化植物种类较少，季节性变化不明显，缺乏观赏性。
3.绿化维护不到位：绿化带杂草丛生，树木修剪不规范，绿化设施损坏严重。
4.绿化空间利用不充分：部分绿化区域利用不合理，未能充分发挥绿化的功能。
三、整改目标1.提高绿化覆盖率：增加绿化面积，提高绿化覆盖率，满足居民休闲、健身需求。
2.丰富绿化品种：增加绿化植物种类，提高绿化品质，增加季节性变化。
3.加强绿化维护：加强绿化管理工作，保持绿化环境的整洁美观。
4.优化绿化空间布局：合理利用绿化空间，提高绿化功能。
四、整改措施1.增加绿化面积：在小区空闲地带、道路两侧等区域增加绿化带，提高绿化覆盖率。
2.丰富绿化品种：选择具有观赏性、适宜本地气候的植物品种，进行多样化配置，增加季节性变化。
3.加强绿化维护：定期对绿化植物进行修剪、浇水、施肥、病虫害防治等工作，保持绿化环境的整洁美观。
4.优化绿化空间布局：对现有绿化区域进行合理规划，设置休闲座椅、健身器材等设施，提高绿化功能。
5.绿化设施升级：更换损坏的绿化设施，增加照明、浇水等设施，提高绿化管理水平。
6.提升居民参与度：通过举办绿化活动，提高居民对绿化工作的关注度和参与度。
五、整改时间表1.第1-3个月：完成绿化面积的增加和绿化品种的丰富。
2.第4-6个月：加强绿化维护工作，优化绿化空间布局。
3.第7-9个月：绿化设施升级，提升居民参与度。
六、预期效果1.绿化环境得到明显改善，绿化覆盖率提高，小区宜居度提升。
2.绿化品种丰富，季节性变化明显，观赏性增强。
物业管理业主建议整改方案
物业管理业主建议整改方案一、背景及目的随着城市化进程的加快，物业管理在人们生活中扮演着越来越重要的角色。
然而，当前物业管理中存在不少问题，如服务质量不高、管理费用不合理、物业公司责任心不强等，这些问题严重影响了业主的居住质量和满意度。
为了改善物业管理现状，提高业主满意度，本方案针对物业管理中的突出问题提出整改建议。
二、整改方案1.完善物业管理法规体系（1）建议政府加快物业管理相关法规的修订和完善，明确物业公司的权利和义务，确保业主的合法权益得到保障。
（2）加大对物业管理违法行为的处罚力度，对违规物业公司进行严厉惩处，形成高压态势。
2.提高物业公司服务水平（1）加强物业公司资质审核，严格要求物业公司具备相应的专业能力和服务水平。
（2）引入竞争机制，鼓励多家物业公司参与竞标，选择最适合的物业公司为业主提供服务。
（3）建立健全物业公司绩效考核体系，定期对物业公司的服务进行评估，对不合格的物业公司进行淘汰。
3.规范物业收费（1）加强物业收费项目的审核，取消不合理收费项目，降低业主负担。
（2）定期公布物业费用收支情况，提高物业费用使用的透明度。
（3）建立健全物业费用调整机制，确保物业费用的合理性。
4.加强业主参与和监督（1）鼓励业主积极参与物业管理，发挥业主会在协调解决物业问题中的作用。
（2）建立健全业主投诉举报机制，及时解决业主反映的问题。
（3）加强业主满意度调查，了解业主需求和意见，不断改进物业服务。
5.提升物业公司人员素质（1）加强物业公司员工培训，提高员工的专业技能和服务水平。
（2）建立健全激励机制，鼓励员工积极投身于物业服务工作中，提升服务质量。
（3）加强员工职业道德教育，培养员工的责任心和使命感。
6.加强小区安全防范（1）加强小区安保力量，提高安保水平。
（2）完善小区监控设施，实现小区无死角监控。
（3）建立健全突发事件应急预案，提高小区应对突发事件的能力。
三、整改实施及监管1.整改实施（1）政府相关部门应尽快出台相关政策，明确整改要求和时间表。
物业整改措施及方案
物业整改措施及方案一、问题整改措施：1.加强管理人员培训：对物业管理人员进行培训，提高其业务水平和综合素质，使其能够有效地管理、运营和维护物业设施。
2.完善管理制度：建立和完善各项物业管理制度，明确各项管理责任和权限，规范管理流程，确保物业管理工作的有序进行。
3.提升服务水平：加强对业主的沟通与交流，及时解决业主的问题和困难，改善物业服务标准，提高业主满意度。
4.引进先进设备：根据物业管理的具体需求，引进适应先进的物业管理设备，提高工作效率和质量。
5.加强安全管理：加强对物业设施的安全管理，定期进行安全检查和隐患排查，建立健全安全预案和应急处理措施。
6.加强环境卫生管理：加强对物业环境的卫生管理，建立规范的清洁工作制度，定期进行环境清洁和维护。
7.加强维修保养工作：建立维修保养档案，加强对物业设施的巡查和维护，及时修复故障和损坏。
8.完善投诉处理机制：建立健全业主投诉处理机制，及时受理和解决业主的投诉，并主动回应业主的需求和意见。
9.加强物业监管：加强对物业管理公司的监管，定期进行考核和评估，推动物业管理公司提高服务质量和管理水平。
二、整改方案：1.提升管理水平：加强物业管理人员的培训和学习，提高其业务水平和管理能力，使其能够胜任物业管理工作。
2.完善管理制度：建立和完善物业管理制度，明确各项管理责任和权限，规范管理流程，提高管理效率和质量。
3.优化服务流程：对物业服务流程进行优化，提高服务效率和质量，主动回应业主需求，确保业主满意度。
4.引进先进设备：按照物业管理的实际需求，引进先进的物业设备和技术，提高工作效率和管理水平。
5.加强安全管理：加强物业设施的安全管理，定期进行安全检查和隐患排查，建立健全安全预案和应急处理措施。
6.环境卫生管理：加强对物业环境的清洁工作，建立规范的清洁工作制度，定期进行环境清洁和维护。
7.维修保养工作：建立维修保养档案，加强对物业设施的巡查和维护，定期进行设施的检修和维修。
物业管理整治整改方案
物业管理整治整改方案一、前言随着社会的发展，物业管理已经成为城市发展中的一个重要组成部分。
通过物业管理，可以有效地维护社区的良好秩序，改善居民的生活环境，提高社区的整体品质。
但是在实际的物业管理过程中，仍然存在着各种问题和难题，需要进行整治整改。
本文将针对物业管理中存在的问题，提出整治整改方案，以期提高物业管理工作的质量和效益。
二、存在的问题1. 管理不规范：部分物业管理公司在管理过程中存在管理不规范的情况，导致了服务的不到位和居民的不满。
2. 安全隐患：社区的安全隐患仍然存在，例如电梯故障、消防设施不到位等问题。
3. 设施老化：部分小区内部设施老化严重，需要进行更新改造。
4. 环境保护：部分小区存在环境脏乱差的问题，需要进行整治和改善。
5. 收费不透明：部分物业管理公司的收费标准不透明，导致居民产生不信任感。
三、整治整改方案1. 加强管理规范：建立多层次的物业管理岗位职责，明确各个职责的范围和要求，加强对物业管理人员的规范培训，提高其服务意识和服务水平。
2. 提升安全管理水平：对小区内的电梯、消防设施等进行定期检查和维护，确保其运行正常，避免安全隐患。
3. 更新设施改造：对小区内部的设施进行更新改造，例如电梯更新、绿化更新等，提高小区整体的品质和形象。
4. 环境整治改善：加大对小区内环境的整治力度，包括清理垃圾、改善绿化等，提高小区环境的整体质量。
5. 收费公开透明：对收费标准进行公开透明，明确各项费用的收费依据和标准，接受居民的监督和检查。
四、实施步骤1. 制定整治整改方案：由物业管理公司成立整治整改小组，制定整治整改方案，明确整改目标和措施。
2. 宣传动员：向小区居民宣传整治整改方案，动员他们积极参与整改工作，共同营造良好的居住环境。
3. 落实整改措施：根据整治整改方案，逐项实施整改措施，确保整治整改工作的顺利进行。
4. 监督检查：成立监督小组，对整治整改工作进行监督和检查，确保整治整改工作的质量和效果。
物业管理亏损整改方案
物业管理亏损整改方案一、前言作为一家物业管理公司，亏损是我们工作中不可避免的问题。
随着社会经济的发展，物业管理行业竞争日益激烈，我们必须认真分析亏损的原因，找出解决的办法，才能更好地提高效益，为客户提供更优质的服务。
二、亏损原因分析1.成本控制不力在物业管理行业，成本控制是非常重要的一环。
但是，我们在成本控制方面存在不少问题，比如物业维修费用过高、员工工资福利待遇过高等，导致了成本增加，亏损加剧。
2.收入来源单一目前，我们主要的收入来源是物业管理费和广告费等，而且仅依赖少数几家客户，收入来源单一、不稳定，亏损风险较大。
3.管理体制不完善在管理体制方面，我们存在一些问题，比如员工不规范管理、流程不清晰、考核不公平等，导致了效率低下，亏损加剧。
4.市场开发不力随着社会经济的发展，市场竞争越来越激烈，我们缺乏市场开发的能力和手段，导致了业务量下降，收入减少，亏损加剧。
5.服务质量不高服务质量是衡量一家物业管理公司的重要指标，但是我们存在服务质量不高、客户投诉率较高等问题，导致了客户流失，亏损加剧。
三、整改方案1.成本控制（1）设立成本控制小组，负责制定详细的成本控制方案，对物业维修费用、员工工资福利待遇等进行严格管控。
（2）优化供应商管理，与优质供应商建立稳定合作关系，降低采购成本。
（3）采用先进的管理软件，对成本情况进行实时监控和分析，及时调整成本控制策略。
2.多元化收入来源（1）加大市场开发力度，拓展新的收入来源，比如物业租赁、活动策划等。
（2）通过合作与共赢，与更多的客户建立长期合作关系，扩大收入来源渠道。
（3）积极开发社区服务业务，提供更多的增值服务，提高收入水平。
3.完善管理体制（1）建立科学、规范的管理体制，明确岗位职责、工作流程和考核标准。
（2）加强员工培训和管理，提高员工的工作效率和积极性。
（3）建立激励机制，激发员工的工作热情和创造力，提高整体管理水平。
4.加大市场开发力度（1）建立专业市场开发团队，加强与客户的沟通和合作。
物业管理服务水平整改落实方案
物业管理服务水平整改落实方案一、背景及目标随着城市化进程的加快，物业管理行业在我国得到了迅速发展。
然而，与此同时，物业管理服务水平参差不齐、业主满意度低等问题也日益凸显。
为了提高物业管理服务水平，提升业主居住品质，本方案旨在提出针对物业管理服务水平的整改措施，并确保整改措施得到有效落实。
二、整改措施1. 完善物业管理规章制度物业管理企业应根据国家相关法律法规，结合小区实际情况，制定完善的管理规章制度。
制度应包括物业服务内容、服务标准、收费标准、处罚措施等方面，以确保物业管理服务的规范运作。
2. 提升员工素质加强员工培训，提高员工的专业技能和服务水平。
定期组织员工参加物业管理相关培训课程，使员工掌握最新的物业管理知识和技能。
同时，加强对员工的服务意识培训，提高员工对业主需求的敏感度和应对能力。
3. 优化服务流程对现有的物业管理服务流程进行梳理和优化，简化办理手续，提高工作效率。
针对业主需求，设立一站式服务窗口，提供全方位、多层次的服务。
同时，加强内部沟通协作，确保各项服务措施得到有效执行。
4. 提高设施设备管理水平加大对小区设施设备的投入力度，确保设施设备正常运行。
定期对设施设备进行维修保养，延长使用寿命。
同时，建立健全设施设备管理制度，明确责任人，确保设施设备的安全运行。
5. 加强环境卫生管理提高环境卫生管理水平，确保小区环境整洁优美。
加强清洁人员的培训，提高清洁质量。
同时，加强绿化养护，保持绿化带整洁美观。
6. 提升安全保卫工作加强物业管理区域的安全保卫工作，确保业主的生命财产安全。
加强安保人员的培训，提高安保水平。
同时，完善安防设施，提高安全防范能力。
7. 增加便民服务项目为满足业主的生活需求，物业管理企业可在小区内增设便民服务项目，如快递收发、家政服务等。
同时，积极与周边商家合作，为业主提供更多优惠和便利。
8. 提高业主满意度通过问卷调查、座谈会等形式，了解业主需求和意见建议，不断改进服务质量。
小区物业管理整改工作方案
小区物业管理整改工作方案一、背景及意义随着城市化进程的不断推进，物业管理作为房地产业的重要环节，直接关系到居民的生活质量和城市形象。
近年来，我国小区物业管理虽然取得了一定的发展，但仍然存在诸多问题，如服务质量不高、管理不规范、业主满意度低等。
为了提高小区物业管理水平，改善居民生活环境，提升城市品质，特制定本整改工作方案。
二、整改目标1. 完善小区物业管理体制，明确各方权责，建立健全物业服务企业内部管理制度。
2. 提高物业服务质量，确保小区安全、环境、设施等方面的管理水平达到规定标准。
3. 增强业主满意度，提升居民生活品质。
4. 规范物业市场秩序，促进物业管理行业健康发展。
三、整改措施1. 加强小区物业管理体制建设（1）明确物业服务企业的责任和义务，建立健全物业服务合同制度。
（2）加强物业服务企业资质管理，严格市场准入，提高行业整体水平。
（3）建立物业服务企业信用评价体系，定期对物业服务企业进行考核评价。
2. 提升物业服务质量（1）加强小区安全管理，严格执行外来人员登记制度，确保小区居民生命财产安全。
（2）优化小区环境，加强绿化、清洁、垃圾分类等工作。
（3）加强小区设施设备维修保养，确保设施设备正常运行。
（4）提高物业服务人员素质，加强培训，提高服务水平。
3. 提高业主满意度（1）加强业主与物业的沟通与协调，定期召开业主大会，听取业主意见和建议。
（2）完善业主投诉处理机制，及时解决业主反映的问题。
（3）积极组织小区文化活动，增强小区凝聚力。
4. 规范物业市场秩序（1）加强物业服务收费管理，严格执行收费标准，杜绝乱收费现象。
（2）打击非法物业服务行为，维护市场秩序。
（3）加强物业服务合同监管，确保合同履行。
四、整改实施步骤1. 调查分析阶段：对小区物业管理现状进行全面调查分析，找出存在的问题，为整改工作提供依据。
2. 制定整改方案阶段：根据调查分析结果，制定详细的整改方案。
3. 整改实施阶段：按照整改方案，逐项落实整改措施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
对***物业管理的
整改方案
为了规范我县的物业管理市场，维护全体业主的合法权
益，大力开展我县各物业管理小区的环境整治工作，进一步
加强我县物业管理工作，减少物业服务公司与业主之间的矛
盾，创建“平安**”，依据《中华人民共和国物权法》、《物
业管理条例》及《业主大会和业主委员会指导规则》等相关
法律法规的规定，结合实际情况，经研究对**的物业管理制
定整改方案如下：
一、健全组织，加强领导
为加强**物业管理整改的组织领导工作，围绕**物业管
理中存在的实际问题，扎实开展物业管理治理工作，认真解
决损害群众利益的突出问题，为促进我县今后的物业管理提
供有力保证。经研究决定成立以**同志为组长的**物业管理
整治工作领导小组，具体组成人员名单如下：
组 长：** 副组长：**
成 员：**
二、工作目标
严格按照《物业管理条例》、《业主大会和业主委员员
指导规则》等相关法律法规和有关政策性文件的规定和要
求，对**召开业主大会，选举产生新的业主委员会，并要求
物业服务企业全面开展小区环境卫生综合整治工作，切实改
变小区“脏、乱、差”的局面，做到依法依规管理、诚信履
约、合理收费、规范服务，按时限要求达到整改目标，并建
立健全各项长效管理制度。
三、分步组织实施，确保工作落到实处
（一）筹备阶段（7月1日至7月15日）
1、核实**全体业主人员名单，并对组成业主大会的人
员名单在广场张贴大型公告。
2、对**的物业管理情况进行全面调查摸底，切实摸清
业主反映较强烈且切实存在的问题，建立台账。
3、依据《业主大会和业主委员会指导规则》，由业主自
荐或推荐业主委员会成员，对核实合格的业委会委员候选人
名单进行公示。
（二）具体实施阶段（7月16日-7月20日）
1、由于**业主和原业主委员会之间存在矛盾，此次由县
房地产主管部门、街道办事处、乡镇人民政府一起组织召开
业主大会，并选举产生新的业主委员会。
2、对新的业主委员会进行指导工作，新的业委会必须接
受全体业主的监督，维护全体业主的合法权益，在享有权利
的同时严格履行义务。
3、对筹备阶段建立的台账，依据台账一条一改，专人跟
踪整改，做到改出实效。
（三）加大宣传力度，建立长效机制（长 期）
以发放宣传彩页、电子传媒等形式加强对物业法律法规
知识的宣传学习，曝光、通报物业管理过程中存在的违法违
规行为，规范业主、业委会、物业服务企业三方的主体行为，
引导业主支持和主动参与物业管理活动，减少业主与物业服
务公司之间的矛盾，营造有利于行业健康发展的良好舆论氛
围。
同时，以此次**管理整改为契机，加强我县各物业服务
企业的综合管理，要求各服务企业要提高认识，提升服务质
量，加强物业管理，确保我县的物业管理工作再上一个台阶，
切实维护业主的合法权益，为我县社会秩序稳定及长治久安
奠定坚实基础。
*****
2016年6月29日