医院要充分调动职工的工作积极热情
医院要充分调动职工的工作积极热情
发表时间：2010-09-01T11:17:31.310Z 来源：《中外健康文摘》2010年第17期供稿作者：王艳
[导读] 管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业的生存发展产生巨大的作用
王艳（辽宁省大连市儿童医院财务科辽宁大连 116012）
【中图分类号】R197 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5085 (2010)17-0323-02
从理论上讲，企业所拥有现有的资源无非是人、财、物、信息四大类。
其中最重要莫过于“人”, 其他资源均依赖“人”操作才能发挥作用。
管理首先是对人的管理。
从某种意义上说,“激励是管理的核心”。
只有首先激发员工的积极性和热情, 才能通过他们实现计划、组织、控制职能, 维护系统正常、高效运转, 进而实现组织的目标。
因此企业必须针对员工的需要制定一套有效的激励方案,调动员工的积极性，发挥其最大的工作力。
1 调动员工积极性具有重要意义
(1)发挥职工的积极性和创造性，推动企业不断发展。
(2)调动员工的积极性、主动性，才能提高员工的执行力，从而提高企业的经济效益。
(3)企业的成功，取决于把职工的积极性和才干与企业的目标结合起来。
2 调动员工积极性的方法及措施
企业的发展需要员工的支持。
管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业的生存发展产生巨大的作用。
而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励，调动员工积极性是管理激励的主要功能。
建立有效的激励机制，是提高员工积极性、主动性的重要途径。
一套有效的激励机制，包括各种激励方法和措施，归纳起来几个方面：
（1）薪酬
（2）制度企业的运行需要各种制度，同样，对员工进行激励也要制定出合理的制度，才能有效调动员工的积极性和主动性。
（3）情感激励情感激励对调动员工的积极性、主动性具有重要的意义。
关于情感激励的方式有很多，主要有这几种：尊重激励、参与激励、工作激励、培训和发展机会激励、荣誉和提升激励。
（4）建立优秀的企业文化企业在发展过程中，应有意识地通过建立共同的价值观、职业道德观，加强人力资源管理，从而统一企业员工的思想，使人们朝同一目标努力，推动企业前进。
创造优秀的企业文化，就是要使企业树立“以人为本”的思想，尊重员工的价值和地位；使员工树立“主人公”的责任感。
“调动医务人员的积极性”，是我国政府为推动新医改明确提出的要求。
如何发挥医务人员的作用，达到新医改的目的，需要医院管理者开动脑筋，运用管理手段及具体的方法抓好落实。
一个医院要取得事业发展的成功，除了领导班子团结共事、决策正确和制度健全、管理到位之外，还有一个重要的决定因素，就是要坚持以人为本，善于调动职工的积极性。
如何将职工中蕴藏着的巨大积极性和创造性调动起来，促进医院的改革、稳定和发展？本人认为，有以下方法可以尝试。
（1）发挥领导干部的表率作用，以感召力调动职工积极性。
领导干部的行为对职工的情绪、心理和行为影响极大。
医院要创新人才资源管理，可以实行中层干部竞争上岗。
领导干部只有在学习、工作和社会生活诸方面起到表率作用，以实际行动树立起廉洁、务实、公正、奉献的形象，才会有威信和感召力，才能充分调动员工团队精神。
（2）要对医院的组织管理满意度进行综合评价，主要是对医院的制度建设及实施情况进行评价，其关系到医务人员的切身利益。
其次是领导的行为，医院的领导科学与否，关系到医院的发展，也关系到医务人员的行为。
领导整体素质较高，必然会吸引医务人员对组织产生较强的向心力和凝聚力，从而产生较高的组织承诺度。
通过医院内部组织管理水平的评价，以了解不足之处，为管理部门进行决策提供依据，进而调动广大医务人员的积极性。
（3）要充分调查研究医院职工共性的群体文化心态。
例如可以以问卷形式了解职工在本院工作的热忱度。
尤其绩效工资是调动医务人员积极性的有力手段，必须结合公益任务指标考核才能发挥作用。
我们医院在设计考核指标时，医务科、护理部、财务科等职能科室根据本科室制定的关键指标和临床医技科室进行全面考核。
如医生的考核数量指标以门诊接诊人次、手术台次等为主;质量指标以病历质量、诊断符合率、医疗安全等为主;约束指标包括平均住院日、门诊和床日费用控制等。
从我们财务角度，经济指标考核重点为成本控制，看结余的多少而不是收入多少。
对门诊与出院病人费用、床位利用率、物价管理等经济指标的考核，优化医院的收支结构，提高工作效率、获得最佳经济效益是我们追求的目标。
（4）发挥职代会职能，聆听职工心声，充分当好角色，配合医院文化建设。
主动参政议政，参与民主决策，关注弱势群体，保障临工权益。
关心员工疾苦，做到真诚服务，开展文体活动，增强“家”的魅力。
结合医院的实际采取切实可行的措施尽可能对职工从政治上给予关心，工作上改善环境，生活上给予照顾。
医院大多数员工是知识分子群体，大多数人不仅仅重视物质生活的满足，而且追求受人尊重和自我满足。
个人目标的实现、组织与个人感情的融洽，及环境对个人发展的影响等因素被员工列入对单位忠诚的范畴中。
医院如何在日益激烈的竞争中保全自己、发展自己、壮大自己？归根结底是医院的竞争力。
医院的核心竞争力靠什么？靠人才，靠品牌，靠医院职工的凝聚力，靠医务人员的工作积极热情，所以说，调动医院员工积极性，增强其主人翁意识是实现医院管理目标的前提。
医院员工内部调动制度模板
医院员工内部调动制度第一条总则为了优化医院人力资源配置，提高医疗服务质量和效率，根据国家有关法律法规和医院实际情况，制定本制度。
本制度适用于我院全体员工的内部调动工作。
第二条内部调动的原则1. 公平、公正、公开原则：内部调动应遵循公平、公正、公开的原则，保证员工享有平等的调动机会。
2. 需要与可能的统一原则：内部调动应结合医院发展需要和员工个人能力、意愿，实现人岗匹配。
3. 激励与发展并重原则：内部调动应充分考虑员工职业发展规划，激发员工工作积极性，促进员工成长。
第三条内部调动的范围和方式1. 内部调动的范围：包括医院各部门、各科室之间的员工调动。
2. 内部调动的方式：包括跨部门调动、跨科室调动、职务调整等。
第四条内部调动的条件1. 员工应具备调入岗位所需的专业技能和工作经验。
2. 员工应具备调入岗位相应的学历、职称要求。
3. 员工在现岗位表现良好，无不良记录。
4. 员工应自愿参加内部调动，并签订调动协议。
第五条内部调动的程序1. 提出申请：员工应向人力资源部提出书面调动申请，并说明调动原因和目标岗位。
2. 资格审查：人力资源部对申请人员进行资格审查，确保符合调动条件。
3. 面试考核：人力资源部组织面试，评估申请人员调入岗位的适应能力和综合素质。
4. 确定调动方案：根据面试结果，人力资源部制定调动方案，报请院长审批。
5. 公示：调动方案在医院内部进行公示，公示期为5个工作日。
6. 签订调动协议：公示无异议后，人力资源部与调动双方签订调动协议。
7. 办理调动手续：人力资源部负责办理调动手续，包括工资、福利、职务等相关调整。
8. 调入岗位培训：调入部门负责对新调入员工进行岗位培训，确保员工快速适应新岗位。
第六条内部调动的待遇1. 调动后，员工的工资、福利、职务等相关待遇按照调入岗位的规定执行。
2. 员工调入新岗位后，原岗位的职务、工资等不再保留。
3. 员工调入新岗位后，根据实际情况确定职级和薪酬等级。
探讨调动医务人员工作积极性
目录
一、概述 二、调动医务人员工作的必要性 三、医务人员工作积极性不高的表现 四、制约医务人员工作积极性的原因 五、调动医务人员工作积极性的法式 六、调动医务人员工作积极性的思考
一.概 述
1、调动医务工作人员的背景
李克强指出，
北京大学李玲教授认为“医改成功取决于两个环节:
1、宏观上政府支持不到位
（1）新医改关键时期，国家在补帖上再不到位，影响新医改的主力军—医务人 员的工作积极性，最终使新医改的实际效果大打折扣。 （2）国家对医院的财政补助在医院业务收入中的比重呈逐年下降趋势，医务人 员工资待遇与其付出相差甚远。 （3）新医改的深入，药品加成率取消，使医院利润空间缩小，医务人员的福利 待遇将经受严重考验。 （4）药品加成率取消后补偿机制不能及时跟上，医院的资金压力将更趋紧张。 （5）人事与分配制度改革所有这一切已使医疗行业如履薄冰。
卫生经济研究所李卫平研究员认为“
和
两个关键点”
”。 是公立医院改革的
2.医务人员工作积极性概念
工作积极性是指对工作任务产生的一种能动的自觉的心理状态，它表现为个体或集 体对组织目标明确，执行计划和实现目标过程中的克服障碍的意志努力和积极性的 情感。在能力一定的条件下，一个人的工作积极性越高，则其业绩越大。心理学把 积极性看成是人在心理能动状态下一种行为的动力表现，它包括人的认知、情感、 意志等多种心理成分处于兴奋活跃状态，使人的智力、体力、能力发挥出最大的活 力，成为人的行为推动力。
（1）按照“三好一满意”的要求，始终坚持“以病人为中心”。 （2）提高大家的工作热情，从思想源头上树立为病人服务的理念。 （3）做到服务好、质量好、医德好。 （4）为患者提供方便、快捷、高效、温馨的服务。 （5）积极开展无陪护优质护理服务。
医院要充分调动职工的工作积极热情
医院要充分调动职工的工作积极热情从理论上讲，企业所拥有现有的资源无非是人、财、物、信息四大类。
其中最重要莫过于“人”, 其他资源均依赖“人”操作才能发挥作用。
管理首先是对人的管理。
从某种意义上说,“激励是管理的核心”。
只有首先激发员工的积极性和热情, 才能通过他们实现计划、组织、控制职能, 维护系统正常、高效运转, 进而实现组织的目标。
因此企业必须针对员工的需要制定一套有效的激励方案,调动员工的积极性，发挥其最大的工作力。
1 调动员工积极性具有重要意义(1)发挥职工的积极性和创造性，推动企业不断发展。
(2)调动员工的积极性、主动性，才能提高员工的执行力，从而提高企业的经济效益。
(3)企业的成功，取决于把职工的积极性和才干与企业的目标结合起来。
2 调动员工积极性的方法及措施企业的发展需要员工的支持。
管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业的生存发展产生巨大的作用。
而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励，调动员工积极性是管理激励的主要功能。
建立有效的激励机制，是提高员工积极性、主动性的重要途径。
一套有效的激励机制，包括各种激励方法和措施，归纳起来几个方面：（1）薪酬（2）制度企业的运行需要各种制度，同样，对员工进行激励也要制定出合理的制度，才能有效调动员工的积极性和主动性。
（3）情感激励情感激励对调动员工的积极性、主动性具有重要的意义。
关于情感激励的方式有很多，主要有这几种：尊重激励、参与激励、工作激励、培训和发展机会激励、荣誉和提升激励。
（4）建立优秀的企业文化企业在发展过程中，应有意识地通过建立共同的价值观、职业道德观，加强人力资源管理，从而统一企业员工的思想，使人们朝同一目标努力，推动企业前进。
创造优秀的企业文化，就是要使企业树立“以人为本”的思想，尊重员工的价值和地位；使员工树立“主人公”的责任感。
“调动医务人员的积极性”，是我国政府为推动新医改明确提出的要求。
论激励在医院管理中的应用
性 和 创造 性 ， 高 工 作效 率 。医院 是 提
知 识分 子集 中的地 方 ，医护人 员都 具 有 一定 的文 化 素质 ， 常 希望 他们 的 非 付 出和 劳动 成果 得 到 重视 和 承认 。因 此 ，建 立适 应 医院 发展 需 要 的激励 机 制 ， 稳 定 医疗 队 伍 、激 发 潜 能 、 持 是 保
人 由 需 要 引 发 动 机 ，动 机 决 定 行
理 中 无论 那一 层 需 要如 果 不 能 满足 ，都
可 能造 成 医务 人 员 有挫 折 感 。
种 嘉 奖 ，员 工 喜 欢承 担 责 任 ，努 了
响他 人 ，医 院管 理 者 可 以对 此 适 当士 ［
为 ， 医务 人 员 的 需 要 使 他 们 产 生 了动 机 ， 为 则 是动 机 的表 现 和 结 果 。 也就 行 是 说 是否 对 员 工 产 生 了激 励 ，并 不 单纯
活力 的重要手 段 。
医 院是 知 识 分 子 集 中的地 方 ，医 务 人 员 都 具 有 一 定 的 文 化 素 质 ， 很 重 视 个 人一 生 的社 会 价 值 和 地 位 ， 常 希 望 非 他 们 的 付 出 和 劳 动 成 果 得 到 重 视 和 承 认 。人 如 果 只 有 钱 ， 在 的 价 值 并 没有 存 被 承认 ，那 么 人们 的心 态 同样 得 不 到 平
衡 。所 以 ， 医 院职 工 的管 理 应 该 是 全 对 方 位 的 ，其 中特 别 要 处 理 好 激励 理 论 在
的方 式行 动 ，这 就 是 激 励 的 实质 。
激 励 在 管理 心 理 学 中主要 是 指 激 发
人 的动 机 ，使 人 朝 着 期 望 的 目标 前 进 的 心 理 活 动 过程 。 因此 ，在 医 院管 理 工 作 中发 挥 好激 励 作 用 ，有利 于充 分 调 动人 们 工 作 的积 极 性 、主 动性 和 创 造 性 ，提 高 工 作效 率 ，有 利 于 强 化 人 们 的 正 确观 念 和 行 为 ， 人 们 的 思 想 行 为 在 实 际工 使
谈医院管理者如何调动职工积极性
调 动起 来 。 ２ 为 职 工 创 造 宽严 结 合 的 良好 工 作 环 境
知识 比较好 、善于 与人沟 通 、各 方 面知识 全面 的人 做采 购工作 等 ；对工作能力强、服务态度好 的职工要重用 ，给他更多机 会，充
作为一名管理者 ，工作 中应广泛 听取 各级 各类 人员 的意见 分 发挥其特长 ，使他 的 自我实 现的需要得以满足 ，对于 服务态度
应 根据 问题 的 性 质 和职 工 性 格 的 不 同 采 取 不 同 的 批 评 方式 。 对 的 积极 性 。 未造成 不良后果者 ，如物 品交接不仔 细 、工作态 度不积极 等 ，可 ４ 严格执行奖惩制度 ，提高管 理效 率
以适 当的私下提醒 ，同时大力的表扬做 得好 的同志 ，树立学 习对
管理者 自身素质的高低对调 动职工 的工作积极性有重 要影 响。因为高 尚的思想品质 和威信是无形 的力量 。管理者 要成为
调 动职 工的工作积极性。美国著名 的心理学家马斯洛把个 体的 需要从低级 向高级分 为 ５个层次 ，即生理 需要 、安全需 要 、从属 和爱 的需要 、自尊的需要 、自我实 现的需要 。因此 ，应 满足职工 健康合理的需要 ，充分调动其工作积极性 。对不 同岗位 、不 同级 别 的职工 的需要 ，应 尽可能 的满 足。引导各类 人员 为完成工作 目标做 出贡献 ，实现 自我价值 。对素质高 、有创 造性职 工来说 ， 自尊的需要 和 自我实 现的需 要最强 烈 ，特别 是 自我 实现的需要 是最 中之最 。 自我实现是 个体 渴望充 分发挥 自己的最 大潜能 ，
每一个职工都是社 会人 ，期望 在达到 预期的成绩 后能得 到
象 ，对严重差错 事故苗 头应 立即果 断制 止 ，并 对 当事 人 个别 谈 适 当的奖励 ，如表扬 、奖金 等。为此 ，我们 在实际工 作中对职 工 话 ，组 织讨 论 ，查 找 原 因 ，吸取 教训 ，对 出 现 差 错 事 故 造 成 严 重 后 目标责任制 与奖金挂钩 ，并且各项工作责任到人 ，在每 次的各项
医疗机构如何利用激励法来调动医务人员的积极性
医疗机构如何利用激励法来调动医务人员的积极性医院的竞争，归根到底是人的竞争，人才的竞争。
建立全面薪酬制度，实施全面薪酬激励，有利于充分调动医院员工的工作积极性、主动性和创造性，有利于吸引人才、留住人才、培养人才、充分发挥人才的作用，有着十分重要的意义。
根据医院员工的需求特征，笔者认为：充分调动员工在医院管理中的积极性，主要可试用以下几种方法。
1 经济激励即传统意义上的薪酬激励。
这是促使员工努力工作的最重要的激励手段。
在社会财富尚未充分涌流的今天，物质的需要始终是人的第一需要。
包括基本工资、绩效奖金及各种津贴、补贴在内的直接以货币形式支付的薪酬，是医院员工改善物质生活的基础条件。
要通过科学透明的薪酬设计和严格规范的绩效考核，保证分配的公平和效率。
公平决不等于平均主义。
在医院员工收入总量逐步有所提高的同时，更要注意医院内部部门与部门之间、个人与个人之间收入差别的合理性。
这些年，医院实行向临床一线倾斜、向技术骨干倾斜、向高难度高风险岗位倾斜的做法，收到了良好的激励效果。
以实物和服务形式表现的福利，是员工薪资收入的有效补充。
深入人心的福利待遇，往往比高工资、高奖金更能有效地激励员工。
医院在保证各种社会保险金、住房公积金等法定福利的同时，积极策划实行的带薪休假、健康疗养、轮批旅游、节日聚餐、生日祝贺、病员慰问等福利措施，是对员工充满温馨的人性化激励。
2 成长激励医院要充分了解员工的个人成长需求和职业发展意愿，提供适合其要求的上升道路，给员工创造个体的发展空间。
只有当员工能够清楚地看到自己在医院中的发展前途时，他才不至于为自己的现状和未来感到迷茫，他才有更大动力为医院的发展尽心尽力地贡献自己的力量。
要通过营造医院与员工共同成长的氛围，引导员工将个人发展的目标与医院发展的目标结合起来，规划员工论文发表企鹅号25我超越的职业生涯。
可通过工作丰富化、扩大化及岗位轮换等来增强员工技能及工作的吸引力。
要为临床科研创造条件，提供各方面支持。
医疗行业如何提高员工的工作积极性
医疗行业如何提高员工的工作积极性在医疗行业中，员工的工作积极性直接关系到医疗服务的质量和患者的满意度。
然而，由于工作压力大、工作时间长、责任重大等因素，医疗行业员工的工作积极性往往面临挑战。
那么，如何提高医疗行业员工的工作积极性呢？一、合理的薪酬福利体系薪酬福利是员工关注的重要因素之一。
在医疗行业，要确保员工的薪酬水平与他们的工作付出和专业技能相匹配。
这不仅包括基本工资，还应涵盖绩效奖金、津贴、补贴等。
例如，对于在夜间、周末或节假日值班的员工，应给予相应的加班补贴；对于在医疗技术上有突出贡献的员工，应给予丰厚的奖励。
同时，完善的福利体系也能增强员工的归属感和满意度。
除了法定的五险一金，还可以提供补充医疗保险、商业保险、健康体检、带薪年假、病假等福利。
此外，为员工的子女提供教育津贴、为员工提供住房补贴或优惠购房政策等，都能在一定程度上减轻员工的生活压力，提高他们的工作积极性。
二、良好的工作环境1、硬件设施为员工提供舒适、安全、整洁的工作环境是非常重要的。
医院应配备先进的医疗设备和技术，以提高工作效率和质量。
例如，更新换代陈旧的医疗设备，引入智能化的医疗信息系统，让员工能够更便捷地获取患者信息和进行诊断治疗。
2、软件环境营造一个和谐、尊重、包容的工作氛围同样关键。
医院管理层应尊重员工的意见和建议，鼓励员工参与医院的管理和决策。
建立良好的沟通渠道，让员工能够及时反映问题和诉求，并得到有效的解决。
三、职业发展机会1、培训与进修医疗行业知识和技术更新迅速，为员工提供持续的培训和进修机会是必不可少的。
医院可以定期组织内部培训课程，邀请专家进行讲座，也可以资助员工参加外部的学术会议和培训项目。
通过不断学习和提升，员工能够更好地应对工作中的挑战，同时也感受到医院对他们职业发展的支持。
2、晋升机制建立公平、透明、合理的晋升机制，让有能力、有业绩的员工能够得到晋升和发展。
明确晋升的标准和条件，为员工提供清晰的职业发展路径。
如何提高医护人员的工作积极性
如何提高医护人员的工作积极性【摘要】医院在发展过程中应该激发员工的工作积极性, 这样才能提升他们的工作效能和工作效率, 为医院赢得良好的发展空间。
但是现实中许多医院的员工激励机制存在问题, 医护人员心理满足度不高, 从而影响到医院正常发展。
本文主要分析影响医护人员工作积极性的因素, 并结合医院实际阐述提高工作积极性的对策。
【关键词】工作积极性；因素；对策近年来，随着医药卫生体制改革逐渐进入深水区，坚持“以人为本”的改革措施大量出台，取消编制、同工同酬、绩效改革、职称晋升、打破身份等一系列人性化措施，推动了医院的现代化发展。
而这些措施原本都是影响医护人员工作积极性的因素,如何运用这些因素因地制宜地制定一系列合理的对策，帮助职工在工作中提升积极性，提高医护工作的效率和质量[1]，促进医院的高质量发展，已成为摆在医院发展路上必须解决的重要问题。
作为公立医院必须坚持以病人为中心，但在提供优质的医疗服务和精湛的医疗技术的同时，要时刻关注医护人员的思想动态，提升他们的工作积极性。
1医院员工激励机制存在的因素1.1工作环境的不安全性近年来, 医疗纠纷事件在全国各地医院纷纷上演,使医疗工作的不安全性大大增加, 造成了很多医务工作者对工作的懈怠, 情绪持续低落, 大大影响了工作效率和工作质量。
在面对高危患者时，很多医护人员内心底处便存有后顾之忧，担心一旦无法治疗而产生医疗纠纷，往往处于高度紧张状态，极易产生抵触和疲劳作战，大大影响了工作积极性。
工作环境乃至社会大环境的不安全性，导致很多医生认为医护职业已成为高危职业，直接造成工作效率的低下。
1.2 医疗工作的繁重性随着工业的不断发展和人民生活方式的改变,加上各种污染因素的出现，患病率逐渐增高，大量的患者涌进医院，尤其是大型三级医院，大大增加了医院的负担，也加剧了医护人员的工作量，很多医院处于超负荷运转，医护人员因工作量巨大而发生过劳死的现象屡次发生。
而且,我国医务人力资源短缺, 造成了医疗工作更加繁重。
医院工会管理制度
第一章总则第一条为加强医院工会组织建设，充分发挥工会组织的桥梁纽带作用，维护职工合法权益，调动职工积极性，促进医院和谐稳定发展，根据《中华人民共和国工会法》和《中国工会章程》，结合医院实际情况，制定本制度。
第二条医院工会是医院职工自愿结合的群众组织，是医院党联系职工群众的桥梁和纽带，是职工利益的代表者和维护者。
第三条医院工会的主要职责是：（一）宣传党的路线、方针、政策，教育职工增强国家观念、民族意识、法制观念，提高职工的政治觉悟和思想道德素质。
（二）维护职工合法权益，依法协调劳动关系，促进和谐稳定。
（三）组织职工开展文化、体育、娱乐活动，丰富职工精神文化生活。
（四）关心职工生活，帮助职工解决实际困难。
（五）开展劳动竞赛、技术比武等活动，提高职工职业技能水平。
第二章组织机构第四条医院工会委员会是医院工会的最高权力机构，由全体工会会员选举产生。
第五条医院工会委员会下设办公室、文体部、权益保障部、女职工委员会等职能部门。
第六条医院工会委员会每届任期三年，每年至少召开一次全体会议。
第三章工作制度第七条医院工会委员会定期召开会议，研究、决定工会工作重大问题。
第八条医院工会委员会对上级工会组织的工作部署和要求，要切实抓好贯彻落实。
第九条医院工会委员会要定期开展调查研究，了解职工思想动态，关心职工生活，及时解决职工困难。
第十条医院工会委员会要加强对职工的思想政治教育，提高职工的政治觉悟和思想道德素质。
第十一条医院工会委员会要组织开展丰富多彩的文化、体育、娱乐活动，丰富职工精神文化生活。
第十二条医院工会委员会要关心职工生活，帮助职工解决实际困难，维护职工合法权益。
第十三条医院工会委员会要开展劳动竞赛、技术比武等活动，提高职工职业技能水平。
第四章经费管理第十四条医院工会经费来源：（一）按医院职工工资总额的2%提取的工会经费；（二）职工自愿缴纳的会费；（三）上级工会组织的补助；（四）其他合法收入。
第十五条医院工会经费必须用于职工的活动、福利和职工教育，任何单位和个人不得侵占、挪用。
医院奖励管理制度细则范本
第一章总则第一条为激励医院职工积极工作、提高工作效率和服务质量，充分调动职工的积极性和创造性，根据国家有关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院全体职工。
第三条本制度的宗旨是：公平、公正、公开，激励先进，鞭策后进，促进医院各项工作持续健康发展。
第二章奖励原则第四条奖励应遵循以下原则：1. 公平原则：奖励应面向全体职工，公平、公正地对待每一位职工。
2. 公开原则：奖励条件、标准、程序和结果应向全体职工公开。
3. 透明原则：奖励过程应透明，便于职工监督。
4. 实效原则：奖励应与工作绩效挂钩，激励职工不断提高工作效率和服务质量。
第三章奖励种类及标准第五条奖励种类：1. 表彰奖励：对在工作中表现突出、成绩显著的职工给予表彰。
2. 优秀个人奖励：对在某个方面取得优异成绩的职工给予奖励。
3. 先进集体奖励：对在工作中团结协作、取得显著成绩的集体给予奖励。
4. 创新成果奖励：对在工作中提出创新性建议、改进措施，并取得实际成效的职工给予奖励。
第六条奖励标准：1. 表彰奖励：根据职工在工作中表现出的优秀品质、突出成绩等因素，给予表彰。
2. 优秀个人奖励：根据职工在本职工作中取得的优异成绩，给予一定金额的奖金。
3. 先进集体奖励：根据集体在工作中取得的显著成绩，给予一定金额的奖金。
4. 创新成果奖励：根据创新成果的实际成效和推广价值，给予一定金额的奖金。
第四章奖励程序第七条职工提出奖励申请，经所在科室或部门审核后，报医院奖励评审委员会。
第八条奖励评审委员会对申请材料进行审核，并提出奖励意见。
第九条经医院领导批准后，对获奖职工进行表彰和奖励。
第五章附则第十条本制度由医院人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
第十二条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。