【金蝶ERP案例】浙江大华：三步曲开创浙江大华管理新局面——信息平台护航浙江大华高速发展

行业属性：电子
地域属性：浙江
应用属性：供应链管理、生产管理
浙江大华：三步曲开创浙江大华管理新局面
——信息平台护航浙江大华高速发展
企业简介：
大华股份是领先的监控产品供应商和解决方案服务商，面向全球提供领先的视频存储、前端、显示控制和智能交通等系列化产品。

大华股份作为国家级高新技术企业，2008年5月成功在A股上市（股票代码002236），每年近10%的销售收入投入研发，现拥有近800人研发团队，创造众多行业和世界第一，并立志打造高品质、高性价比的精品，持续为客户创造最大价值。

面临挑战：
●浙江大华事业部多，业务相对独立，需要集中管理和监控。

通过统一信息化平台，提高企业运营效率，
通过数据协同分析，便于为决策者提供依据。

●生产过程中缺乏全程跟踪，挪料现象严重，领料控制不严格，造成停工呆料和呆滞物料并存，不利于
企业均衡生产和过多占用现金流。

●产品生产过程较复杂，传统的成本计算法已满足不了市场的需求，成本计算不准确且速度慢，不利于
企业制定合理的销售策略，也因此降低了客户满足度，丧失了部分市场份额。

解决方案：
●一步曲，系统平台化：通过金蝶K/3搭建公司统一的信息化平台，实现可扩展及灵活应变系统规划管
理平台，实现CRM与财务、物流、生产业务同一平台化。

●二步曲，业务一体化：通过金蝶K/3实现系统业务一体化，构建统一集成、灵活、高效、协同、多维
分析的公司信息管理系统平台。

●三步曲，成本精细化：实现产品的事前预测、事中控制、事后分析的全过程成本管控。

流程图：
说明：系统预置32大类、320多个细化业务流程。

结合基础资料设置、参数设置、流程设置，在业务流程进行价格、信息、数量、质量控制。

应用价值：
●搭建完整的物流控制平台：建立起一套准确的基础资料信息，有效管理公司各类资源。

同时构建规范
的采购、销售、仓库、计划、生产管理体系，严格控制物流的每一个环节，提高企业市场竞争力；
●打造集团合并报表：浙江大华事业部多，通过实金蝶K/3实现集团合并报表，并通过系统出具每期季
度报表；
●搭建严密的财务控制体系：通过金蝶K/3理顺业务流程，规范企业管理，完善财务核算体系，加强应
收应付管理及成本核算，成本核算由以前10天完成缩减为3天完成。

客户场景：
客户logo：
对应微博案例：
浙江大华作为国家级高新技术企业，面向全球提供领先的视频存储、前端、显示控制和智能交通等系列化产品。

大华通过金蝶K/3信息化三步曲开创企业管理新局面，实现跨越式成长。