企业如何通过财务管理实现突破和增长【会计实务操作教程】
财务会计重难点突破方法
财务会计重难点突破方法在当今的商业世界中，财务会计是企业运营的重要组成部分。
它不仅关系到企业的财务状况的准确反映，还对企业的决策制定、税务合规以及外部沟通等方面起着关键作用。
然而，财务会计领域存在着一些重难点问题，给从业者带来了不小的挑战。
本文将探讨财务会计中的一些主要重难点，并提供相应的突破方法。
一、财务会计中的重难点1、复杂的会计准则和法规会计准则和法规不断更新和变化，要求财务会计人员时刻保持学习和适应的状态。
理解并正确应用这些准则和法规，对于准确编制财务报表至关重要。
例如，新的收入确认准则、租赁准则等，都对企业的会计处理产生了重大影响。
2、财务报表的编制与分析财务报表的编制需要准确汇总和分类各种财务数据，确保数据的准确性和完整性。
同时，对财务报表进行深入分析，以提供有价值的信息给管理层和利益相关者，也是一项具有挑战性的任务。
这需要掌握各种财务分析方法和指标，并能够结合企业的实际情况进行解读。
3、成本核算与管理确定成本的构成、准确分配间接成本以及进行成本控制是成本核算与管理的重点和难点。
不同的行业和企业可能采用不同的成本核算方法，如作业成本法、标准成本法等，选择合适的方法并正确应用是确保成本信息准确的关键。
4、税务处理税务法规复杂多变，企业需要准确计算各种税款，如企业所得税、增值税等，并按时申报和缴纳。
同时，合理进行税务筹划，以降低税务成本，也是财务会计的重要任务之一。
5、内部控制与审计建立有效的内部控制体系，防范财务舞弊和错误，是企业财务管理的重要环节。
而配合外部审计机构的审计工作，提供准确的审计资料，并对审计发现的问题进行整改，也需要财务人员具备相关的知识和技能。
二、重难点突破方法1、持续学习与培训财务会计人员应保持对会计准则和法规的关注，参加专业培训课程、研讨会和在线学习平台，及时了解最新的变化和要求。
同时，阅读专业的财务会计书籍和期刊，与同行交流经验，不断提升自己的专业知识水平。
2、建立规范的财务流程和制度制定清晰、详细的财务报表编制流程和审核制度，明确各部门在财务数据提供和审核中的职责。
提高企业财务效益的方法和策略
提高企业财务效益的方法和策略企业财务效益是企业经营成功的重要指标之一。
通过有效的管理和策略的制定，企业可以提高财务效益，实现盈利增长。
本文将介绍一些提高企业财务效益的常用方法和策略。
一、控制成本1. 优化采购策略：与供应商协商，争取更有利的价格和条款，并优先选择质量可靠、价格合理的供应商。
2. 加强成本控制：建立严格的成本控制机制，定期进行成本分析，降低无谓的开支，提高资源利用效率。
3. 提高生产效率：引入先进的生产设备和技术，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
4. 有效管理库存：避免库存积压和过时物资，合理安排生产计划，减少库存成本。
二、提高销售额1. 增加市场份额：市场份额的扩大是增加销售额的重要途径。
通过市场调研和营销策略的优化，加大市场推广力度，提高产品知名度和竞争力，吸引更多潜在客户。
2. 拓展销售渠道：开拓新的销售渠道，如电子商务、线下渠道、海外市场等，扩大销售范围，增加销售额。
3. 增加客户粘性：提供优质的产品和服务，增强客户对企业的信任度，建立良好的客户关系，促进客户复购和口碑传播。
4. 提高销售效率：优化销售流程，提高销售人员的培训和管理水平，提高销售效率，缩短销售周期。
三、有效管理资金1. 管理现金流：建立健全的现金流管理系统，加强对应收款和应付款的管理，确保资金的流动性和有效使用。
2. 合理融资：根据企业的实际情况，选择合适的融资方式和时机，优化资金结构，减少财务成本。
3. 控制负债风险：合理控制借款规模和利率水平，避免过度负债，减少财务风险。
4. 提高投资回报率：在进行投资决策时，进行风险评估和收益预测，选择高回报、低风险的投资项目，提高资金利用效率。
四、加强财务管理1. 健全财务制度：建立健全的财务管理制度和流程，确保财务信息的准确性和透明度。
2. 加强财务分析：定期对财务数据进行分析，评估企业的盈利能力、偿债能力和运营能力，及时发现问题并采取措施加以改进。
3. 提高财务人员素质：加强财务人员的培训和学习，提高专业水平和财务管理能力。
如何利用财务杠杆实现财务增长
如何利用财务杠杆实现财务增长财务杠杆是指企业通过借入资金来扩大其资本结构，以增加投资和业务规模，从而实现财务增长的一种战略手段。
在市场竞争日益激烈的环境下，利用财务杠杆实现财务增长成为许多企业的关注焦点。
本文将从三个方面探讨如何利用财务杠杆实现财务增长。
一、合理运用债务资本借入债务资本是利用财务杠杆实现财务增长的重要手段之一。
合理运用债务资本可以帮助企业利用外部资金来扩大业务规模，提高企业的市场占有率和利润水平。
但是，在运用债务资本时需要注意以下几点：1.选择适当的资金来源：企业可以选择从银行贷款、债券发行或者合作伙伴的投资等多种途径获取债务资本。
在选择资金来源时，需要综合考虑借款成本、还款条件、融资期限以及与合作伙伴达成的合作条款等因素，确保选择合适的债务资本来源。
2.合理控制债务比例：企业运用债务资本时需要充分考虑其偿债能力和风险承受能力。
合理控制债务比例，避免过度借债导致经营风险增加。
债务比例的选择应基于企业长期发展战略和目标，综合考虑企业的盈利能力、现金流水平以及行业竞争情况等因素。
二、优化资本结构优化资本结构是利用财务杠杆实现财务增长的另一个关键要素。
通过优化资本结构，企业可以降低融资成本，提高企业价值，并增强其经营和财务稳健性。
以下是几个优化资本结构的常用方法：1.股权融资：通过发行股票或引入新的股东来增加股权融资，可以降低企业负债比例，减少财务风险，提高企业市值。
但在进行股权融资时，企业应权衡股权稀释和股东利益保护之间的平衡，选择适当的融资方式和对象。
2.内部资本积累：通过内部资本积累的方式，即通过留存利润或资本公积金等方式，增加自有资本的比重，提高企业的信用评级和融资能力，从而降低融资成本。
三、提高财务管理水平提高财务管理水平是利用财务杠杆实现财务增长的基础。
优秀的财务管理可以提高企业的盈利能力、资金利用效率和资本回报率，进而实现财务增长。
以下是几个提高财务管理水平的方法：1.精细化财务分析：定期开展财务分析，包括利润分析、资产负债表分析和现金流量分析等，及时发现和解决财务问题，优化企业的财务结构。
企业应如何提升财务管理水平
企业应如何提升财务管理水平在当今竞争激烈的商业环境中，财务管理对于企业的生存和发展起着至关重要的作用。
一个良好的财务管理体系不仅能够帮助企业有效地控制成本、优化资源配置，还能为企业的战略决策提供有力的支持。
那么，企业应如何提升财务管理水平呢？首先，建立健全的财务管理制度是提升财务管理水平的基础。
企业应当制定明确的财务流程和规范，包括财务预算、资金管理、财务报表编制、成本核算等方面。
通过明确的制度，可以规范财务人员的行为，减少人为失误和违规操作，提高财务管理的效率和准确性。
财务预算是企业财务管理的重要环节。
企业应当根据自身的发展战略和经营目标，制定科学合理的财务预算。
预算的编制要充分考虑市场环境、企业内部资源以及潜在的风险因素。
在预算执行过程中，要进行严格的监控和分析，及时发现偏差并采取相应的调整措施。
通过有效的预算管理，企业可以合理安排资金，提高资金使用效率，确保企业各项经营活动的顺利进行。
加强成本管理也是提升财务管理水平的关键。
企业要对各项成本进行详细的分析和核算，找出成本控制的关键点。
例如，在采购环节，可以通过与供应商谈判、批量采购等方式降低采购成本；在生产环节，可以通过优化生产流程、提高生产效率来降低生产成本；在销售环节，可以通过优化销售渠道、降低营销费用等方式降低销售成本。
同时，企业要建立成本考核机制，将成本控制的责任落实到具体的部门和人员，以提高成本管理的效果。
资金管理是企业财务管理的核心。
企业要合理安排资金的筹集和使用，确保资金的安全和流动性。
在资金筹集方面，要根据企业的资金需求和财务状况，选择合适的融资渠道和方式，如银行贷款、发行债券、股权融资等。
在资金使用方面，要优化资金配置，将资金投向效益高、风险低的项目，提高资金的回报率。
此外，企业还要加强资金的风险管理，建立资金预警机制，防范资金链断裂的风险。
提高财务人员的素质和能力对于提升财务管理水平至关重要。
企业应当重视财务人员的培训和发展，鼓励财务人员不断学习新的财务知识和管理理念，提高自身的业务水平和综合素质。
企业如何利用财务管理手段提升经营决策水平
企业如何利用财务管理手段提升经营决策水平在当今竞争激烈的商业环境中，企业的经营决策对于其生存和发展至关重要。
而财务管理作为企业管理的核心组成部分，能够为经营决策提供关键的支持和指导。
有效的财务管理手段不仅可以帮助企业合理规划资金、控制成本、评估风险，还能为企业的战略决策提供有力的数据依据，从而提升经营决策的科学性和准确性。
一、建立完善的财务预算体系财务预算是企业财务管理的重要手段之一，它能够为企业的经营决策提供前瞻性的指导。
通过制定详细的预算计划，企业可以对未来一段时间内的收入、成本、利润等财务指标进行预测和规划。
这有助于企业明确经营目标，合理配置资源，提前发现潜在的问题和风险，并采取相应的措施加以解决。
在编制预算时，企业应充分考虑市场环境、行业趋势、自身发展战略等因素，确保预算的科学性和合理性。
同时，预算的执行和监控也至关重要。
企业应定期对预算执行情况进行分析和评估，及时发现偏差并采取纠正措施，以保证预算目标的实现。
例如，一家制造企业在制定年度预算时，根据市场需求预测和生产能力，合理安排原材料采购、生产进度和销售计划。
在预算执行过程中，发现原材料价格上涨导致成本超出预算，及时调整采购策略，寻找更优质且价格合理的供应商，从而有效控制了成本，保证了企业的利润目标。
二、强化成本控制与管理成本控制是企业提升经营效益的关键环节。
通过有效的成本管理，企业可以降低生产经营成本，提高产品或服务的竞争力，为经营决策提供更多的空间。
企业应全面分析成本构成，找出可降低成本的环节和因素。
例如，在采购环节，可以通过与供应商谈判、批量采购等方式降低采购成本；在生产环节，可以优化生产流程、提高生产效率、减少废品率来降低生产成本；在销售环节，可以通过优化物流配送、降低营销费用等方式降低销售成本。
此外，企业还可以采用成本核算方法，如作业成本法、标准成本法等，对成本进行精确核算和分析，为成本控制提供有力的依据。
比如，一家餐饮企业通过对菜品成本的精细核算，发现某道菜品的成本过高，经过对食材采购、加工流程等环节的分析，采取了更换供应商、改进烹饪方法等措施，降低了该菜品的成本，同时提高了利润率。
财务管理：实现财务稳健和持续增长的方法
财务管理：实现财务稳健和持续增长的方法引言财务管理是企业中至关重要的一项工作，它涉及资金的运营、资本的配置、风险的控制等方面。
一个良好的财务管理能够帮助企业实现财务稳健和持续增长。
那么，企业应该如何进行财务管理呢？本文将介绍一些实现财务稳健和持续增长的方法。
1. 制定明确的财务目标在财务管理中，制定明确的财务目标至关重要。
企业应该明确财务目标，并将其与企业的整体战略目标相一致。
例如，企业的财务目标可以包括利润最大化、现金流最大化、资产回报率最大化等。
明确的财务目标能够帮助企业在决策时更加明晰地判断是否符合企业的长期利益。
2. 建立良好的财务分析体系建立良好的财务分析体系是实现财务稳健和持续增长的基础。
企业需要通过对财务数据的收集、整理和分析，了解企业的财务状况和经营情况。
财务分析可以帮助企业发现潜在的问题和机会，并及时采取相应的措施。
同时，通过比较不同时间段的财务数据，可以评估企业的经营状况和发展趋势，为决策提供依据。
3. 建立合理的预算和目标管理体系预算和目标管理是财务管理中不可或缺的一部分。
企业应该建立合理的预算和目标管理体系，根据企业的财务目标和战略目标，制定相应的预算和目标。
预算和目标管理能够帮助企业实现财务稳健和持续增长，通过预算的制定和控制，企业可以更好地掌控经营活动，合理分配资源，避免财务风险。
4. 有效管理现金流现金流是企业生存和发展的重要保证。
企业应该建立有效的现金流管理体系，通过科学的资金运作，确保企业的资金在合适的时间、合适的地点得到使用。
管理现金流的关键是合理安排资金的进出，避免资金的闲置和紧张，确保企业的日常经营需要得到满足。
同时，企业应该注重现金流的预测和分析，掌握企业的资金状况，及时采取相应的措施。
5. 有效管理成本成本管理是实现财务稳健和持续增长的关键。
企业应该形成合理的成本管理体系，通过精细化管理，降低成本，提高企业的利润水平。
成本管理的关键是合理控制和分析企业的各项成本，包括直接成本、间接成本和固定成本等。
财务管理制度及流程【会计实务操作教程】
财务管理制度及流程【会计实务操作教程】 财务管理制度及流程
一、 收款管理及工作流程 1、 收取任何款项必须开具收款收据，收取房款时，收款人员要核对成 交的房号及面积，审核成交价格及房屋总价。 财务管理制度及流程 2、 客户有转账的要及时与财务经理确认，经理不在公司时，要及时电 话与其联系进行确认是否收到款项。 3、 每日将收款的情况与销售秘书核对并编制收款日报表，将收款方式 等房屋情况一一列明，上报财务经理。 4、 每日收到现金及时送存银行或与财务经理交接清楚。 5、 机打收据和发票实行登记制度，控制好开具的收据或发票的数量和 编号，定期查对未使用的收据或发票，防止短缺、遗失，已使用的收据 或发票要装订成册，统计好开具的金额及作废的份数及金额。 二、 付款管理及工作流程 1、公司各部门签订的合同原件或复印件或要采购、制作的物品要交财 务备案。 2、财务根据相关领导签字的审批单进行付款，审批单的审批内容要把 合同执行情况及工程进度等填写明确，付款的手续必须齐全，收款方名 称必须和合同签订名称、资金实收方名称、发票开具方名称一致;特殊情 况下不符的，必须由合同签约方既合同收款方出具《收款委托书》，写清 原因及责任归属。 3、公司各部门人员报销的费用单据粘贴填写完毕后，先经财务出纳或
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会计审核，然后再进行报销。 会计是一门很基础的学科，无论你是企业老板还是投资者，无论你是
税务局还是银行，任何涉及到资金决策的部门都至少要懂得些会计知 识。而我们作为专业人员不仅仅是把会计当作“敲门砖”也就是说，不 仅仅是获得了资格或者能力就结束了，社会是不断向前进步的，具体到 我们的工作中也是会不断发展的，我们学到的东西不可能会一直有用， 对于已经舍弃的东西需要我们学习新的知识来替换它，这就是专业能力 的保持。因此，那些只把会计当门砖的人，到最后是很难在岗位上立足 的。话又说回来，会计实操经验也不是一天两天可以学到的，坚持一天 学一点，然后在学习的过程中找到自己的缺陷，你可以针对自己的习惯 来制定自己的学习方案，只有你自己才能知道自己的不足。最后希望同 学们都能够大量的储备知识和拥有更好更大的发展。
如何利用财务管理来推动企业发展
如何利用财务管理来推动企业发展财务管理在企业中扮演着重要的角色，它所掌握的重要信息和数据是决策者拍板定案的基础。
企业的每一个决策都需要财务管理的支持，因此，良好的财务管理可以推动企业发展。
本文将从财务管理角度出发，深入探讨企业如何利用财务管理来推动发展。
一、制定财务预算和战略规划财务预算是企业财务管理中至关重要的部分，它是对企业未来一段时间内收支情况进行合理规划与预测，从而为企业制定合理的经营计划提供参考。
因此，财务预算是企业制定战略规划的基础。
在制定财务预算时，企业需要全面了解自己的经营状况和市场状况，进行预算与目标的协调，并在执行过程中及时调整和优化。
通过财务预算，企业可以合理规划利润锁定，通过趋势分析，预测市场情况，并做出主动的决策。
同时，财务预算也是企业反应经营风险、发现经营问题并找出解决方案的重要工具。
企业需要根据实际情况和市场趋势对各个会计科目进行精确预算，特别是对于重要成本科目如人工成本、材料成本等需要进行详细的预算，分析成本结构并制定合理的成本削减措施，从而预防经营风险，降低企业发展的风险。
二、注重风险管理在企业提升发展的同时，它也面临着一定的风险，因此企业需要注重风险管理。
财务管理在风险管理中发挥着重要的作用。
财务管理可以通过精细的风险测评、预测及防范，自动发现异常现象和疑点，并给出持续的会计分析。
企业需要根据互联网行业、运营等具体情况，进行相应的风险评估，并相应地建立财务控制制度，统计和监测财务数据。
此外，企业还需要制定应急计划和机制，应对突发事件和风险。
财务管理需要根据风险控制计划，与其他部分相应配合，确保控制措施的执行效果。
三、建立有效的内部管理制度企业内部管理制度体系是企业能否长期稳定发展的关键所在。
财务管理部门可以在此方面起到重要作用。
通过建立并完善企业内部管理制度，可以规范企业各部门的业务流程和经营行为，减少企业管理的漏洞和失误，提高企业管理效率，提高企业持续稳定发展的能力。
利润提升的个窍门轻松实现财务增长
利润提升的个窍门轻松实现财务增长代表所有商家，我们都希望能够实现利润的提升和财务的增长。
无论是大型企业还是小型企业，都需要找到一些有效的方法来实现这个目标。
本文将介绍一些利润提升的个窍门，帮助企业轻松实现财务增长。
一、有效的市场营销策略市场营销是企业实现利润增长的重要途径之一。
通过制定一套有效的市场营销策略，企业可以吸引更多的潜在客户并增加销售额。
1. 定位准确：了解目标客户的需求和喜好，确保产品或服务的定位准确，以便吸引到真正需要的客户。
2. 营销渠道：选择适合自身产品的营销渠道，如线上平台、实体店铺、合作伙伴等。
3. 品牌建设：通过品牌建设提升企业的知名度和美誉度，从而吸引更多的客户，增加销售额。
二、降低成本降低成本是实现利润提升的重要手段之一。
通过合理管理成本，企业可以有效地提高利润率。
1. 供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，确保物料的及时供应和质量稳定，降低采购成本。
2. 生产效率：优化生产工艺和流程，提高生产效率，减少人力资源和能源的浪费。
3. 资源共享：与其他企业进行资源共享，共同分担一些固定成本，减少企业自身的开支。
三、产品创新产品创新是实现利润增长的重要驱动力之一。
通过不断提升产品的价值和竞争力，企业可以吸引更多客户并提高售价。
1. 深入了解客户需求：通过市场调研和用户反馈，了解客户的需求和痛点，从而针对性地进行产品创新。
2. 不断改进产品：根据市场的变化和客户的反馈，持续改进产品的功能和性能，提高用户体验。
3. 提供增值服务：通过为客户提供增值服务，如售后服务、定制化服务等，增加产品的附加值，提高客户黏性和忠诚度。
四、开发新市场开发新市场是实现利润提升的另一个关键因素。
通过拓展新的市场，企业可以获得更多的销售机会和收入来源。
1. 地域扩张：将产品销售范围扩展到新的地域市场，开拓更多的销售渠道。
2. 产品多样化：根据不同市场的需求，开发适应性强的产品系列，满足不同客户的需求。
如何通过有效的财务管理提高企业盈利能力
如何通过有效的财务管理提高企业盈利能力财务管理是企业管理的重要组成部分，对于企业的盈利能力有着至关重要的影响。
通过有效的财务管理，企业能够实现成本控制、资金管理和风险防范，从而最大限度地提高盈利能力。
本文将探讨如何通过有效的财务管理来实现这一目标。
一、成本控制1. 审查和分析成本结构企业要实现盈利能力的提高，首先需要对成本进行全面的审查和分析。
通过对成本结构的了解，企业可以识别出哪些环节的成本较高，从而采取相应的措施来降低成本。
2. 确立成本管理目标企业需要设定实际可行的成本管理目标，以明确降低成本的具体方向和路径。
例如，可以设定每个环节的成本控制指标，以及相应的降低比例和时间要求。
3. 实施成本管控措施企业可以通过改善生产工艺、引进新技术、提高资源利用率等措施来降低成本。
此外，还可以通过与供应商谈判、优化物流等方式来降低采购成本和运输成本。
二、资金管理1. 建立健全的资金管理制度企业应建立健全的资金管理制度，明确资金的流向和使用方式，确保资金的高效利用。
通过制定预算、合理安排资金流动以及加强内部审计等手段，可以有效降低资金的浪费和滞留。
2. 优化资金结构企业可以通过合理选择资金来源，如银行贷款、发行债券等，来优化资金结构。
同时，还应注意避免过度依赖某一种资金来源，以防止金融风险的产生。
3. 加强资金监控与预警企业应建立起完善的资金监控与预警机制，及时发现和解决资金管理中的问题。
可以利用现代化财务管理软件、建立实时的财务数据分析和监控系统等手段，提高资金管理的精细化程度。
三、风险防范1. 建立完善的风险管理制度企业应建立完善的风险管理制度，明确分工和责任，制定相应的控制措施。
通过风险评估、风险预警和风险应对等措施，及时应对并降低各类风险对企业盈利能力的影响。
2. 多元化经营企业可以通过多元化经营的方式来降低经营风险。
例如，开展多元化产品线或扩展市场，以便在一个领域受到冲击时，其他领域能够起到稳定盈利的作用。
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的保持。因此，那些只把会计当门砖的人，到最后是很难在岗位上立足
的。话又说回来，会计实操经验也不是一天两天可以学到的，坚持一天 学一点，然后在学习的过程中找到自己的缺陷，你可以针对自己的习惯 来制定自己的学习方案，只有你自己才能知道自己的不足。最后希望同
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的集团涉足的业务会越来越多，会出现制造集团、房地产集团、酒店管
理集团，同时出现的时候财务怎么办?未来企业的利润会越来越复杂，我 们如何关注它?我们一直强调财务集中管理，未来在业务层面的管理，要 采取不同的方法，将企业的财务组织、核算组织体系重新进行界定和调
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于过渡阶段。在总部的经营权限上，总部的资金部、各个事业部以及各 个子公司的财务部在关联当中。财务人员经常抱怨新系统的使用问题， 其实新系统的使用应该建立在整个管理模式、管理思想、数据逻辑关系 非常清晰的基础上。另外，我们帮他建立了资金的计划体系，从双周的 资金计划，月度资金的计划，预计现金流量表、授信额度的测算等等这 样一步一步确立了资金的使用。大家要关注一点，你在企业内部做资金 预算和运营预算的时候如何进行衔接?特别是按资金匹配等级和业务等级 进行划分，也就是说各个子公司的业务分为 A、B、C 三类，然后和你的 资金等级匹配，得出一个评定时间，我们从评定时间、等级的分布、应 用的范围三个纬度进行评价，按照业务由大到小的顺序进行评价，并且 与我们的绩效考验、审计结果进行匹配。最后，通过对一系列指标的匹 配得出这家公司在不同的业务上的资金匹配是重点匹配还是适度匹配或 者限制匹配。 会计是一门很基础的学科，无论你是企业老板还是投资者，无论你是 税务局还是银行，任何涉及到资金决策的部门都至少要懂得些会计知 识。而我们作为专业人员不仅仅是把会计当作“敲门砖”也就是说，不 仅仅是获得了资格或者能力就结束了，社会是不断向前进步的，具体到 我们的工作中也是会不断发展的，我们学到的东西不可能会一直有用， 对于已经舍弃的东西需要我们学习新的知识来替换它，这就是专业能力
学们都能够大量的储备知识和拥有更好更大的发展。
整，从内容到核算对象，到结构要素的定义，到科目的控制，一层一层 要重新规划，这是适应集团化企业多业务运作、跨地域运作的主要方 法。 第三，资产管理。谁最关注资产?是债权人、投资者和经营者。债权人 关注资产的安全、保值以及流动性;出资人关心资产安全，资产价值怎样 去衡量，是否增值、保值，每块资产是否可以有效带来收益;经营者关心 资产的安全、价格和效率。要观察资产的可控性，资产价格的评价体系 是怎样的，也就是说，未来我们对资产的关注会从资产的资本属性、法 律属性、战略属性、业务属性、技术属性、会计属性、公益属性来看。 第四，资金管理。企业的资金管理和资产管理有相似之处，但又有各 自的特点。其实资产管理是沿性为目标来优化业务结构，优化业务流程。资 金管理是以业务计划和资金计划为核心，优化之后再编制业务计划和资 金计划，同时指导这些计划从安全和效益上进行筹资管理和融资管理。 在这种逻辑下，可能涉及到融资方式和融资渠道，在不同的融资方式下 会利用什么样的融资渠道?我们要建立起这种逻辑关系，然后在日常过程 中选择自己需要的。资金管理要做的另外一件事情是，以战略为导向进 行业务选择，结合业务品种、评级评定来确定资金配置方案，对不同的 业务采取不同的资金供给策略。
只分享有价值的会计实操经验，用有限的时间去学习更多的知识！
企业如何通过财务管理实现突破和增长【会计实务操作教程】 第一，组织变革。随着企业的转型，单一业务运作转向多业务运作，单 一的信息转向交叉的信息，单一管理转向集团公司管理等多种管理方式 并存。财务人员要重新构建目标、预算、计划体系，完善资金管理、资 产管理，实现财务和业务的一体化。 首先要解决如何统一会计科目、科目代码、核算制度等问题。将区 域、法人、各个事业部，还有入户之间进行整合，将集团公司、子公 司、单个公司，还有跨国家、跨地域的公司的多种业务交叉，而不是简 单的合并财务报表。实现物料、科目、成本之间交叉互通的共享，实现 子公司、事业部、总部之间的信息共享。 其次要构建一个集团化的财务系统。我们以一个案例来说明。设计集 团财务时总部必须掌控制度建设、合并报表、预算管理、财务人员委 派、资产管理、集中融资、资金集中使用、税务筹划、信息化建设等;作 为业务单位的事业部要完成帐目处理、预算管理、资金管理等;下属的业 务单元要实现资产的管理、税务的纳税管理等等，同时在业务上充分授 权到事业部，基层单位和企业的核心资产结合得最紧密。这是我们为一 家集团化企业构建的基本理念，是一个典型的集团化的强管控型的财务 管理模式。 第二，业务转型。业务层面要解决每个部门，每块业务的情况。未来
对供应链中的各个环节，从采购到销售的资金使用策略是不一样的，
重点的关注对象是不一样的。在上个案例中我们采取了两极制的资金管 理模式，总部管决策、计划审批、融资、决算和财务性投资，下面管经 营资金的使用、二级筹资。因为这家企业完成了一部分的集中授权，处
只分享有价值的会计实操经验，用有限的时间去学习更多的知识！