建筑法规与讲义招投标及合同管理说课
建筑法规与招投标及合同管理说课
• 在授课过程中遇到专门问题时补充进来相应的法 律法规的内容。使枯燥的法律法规的条文与具体 的建筑工程项目业务有机的结合起来。
• 使学生更容易理解法律规定的意义，也使学生更 直观的掌握了这些法律规范的运用条件和方法。
• 考核方法：平时成绩+课程论文+期末考试 • 总评成绩的计算：总评成绩=平时成绩(平时考勤+平时作
业)（30%)+（课程论文）（10%）+期末考试成绩（60% ）
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
8、本门课程的特色和创新
• 本门课程是由原教学计划中《建筑法规概论》和 《建筑招投标与合同管理》两门课程整合而成。
规模
•运用多种教学方法 •运用教学方法，用 幽默风趣的语言进 行教学，从点到面, 从理论到技能，逐 层深入进行讲解
•4.教法和学生学法设计
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•4.教法和学生学法设计
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
二、单元说课
•1.在本课程中的地位和作用 •2.对学生知识、技能和态度的要求 •3.教学重点、难点及解决的办法
•4.教法和学生学法设计 •5.教学手段的运用
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
1.在本课程中的地位和作用
•前期学习
•建设法规概述；从业许可制度；建 设项目程序
• 另外对于建筑工程招投标及合同管理这些专业业 务活动在学生时代如果能够有一个比较好的基础 ，这就为我们的学生提供了更强的就业能力保障 。
• 因此本门课程还是与专业培养目标密切相关的。
工程招投标与合同管理说课
工程招投标与合同管理说课一、引言工程招投标与合同管理是工程项目实施过程中至关重要的环节，涉及到各方权益保护、风险控制以及项目顺利推进。
本次说课将围绕工程招投标与合同管理展开，为大家详细介绍相关概念、流程和注意事项。
二、工程招投标1.概念工程招投标是指工程项目发包方通过向招标人公开征集，对承包人进行资格审查和报价比选的过程。
其目的是确保工程项目的选择公平、透明，并选择到具备合适技能和资质的承包人。
2.流程（1）项目立项：明确工程项目的需求和目标，并进行项目的规划与设计。
（2）编制招标文件：招标文件是工程招投标过程中不可或缺的一环，其中包括招标公告、招标文件、技术要求、工程图纸等重要信息。
（3）发布招标公告：通过媒体或招标平台发布招标公告，邀请有能力和资质的承包人参与竞标。
（4）资格审查：招标人对投标人的资质进行审查，包括企业资质、工程经验、信誉等方面的考察。
（5）报价比选：根据招标文件要求，投标人提交报价文件，并由招标人评估、比较各个投标人的报价，并最终确定中标人。
（6）合同签订：中标人与招标人签订正式合同，明确双方权益与责任。
三、合同管理1.概念合同管理是指在工程项目中，根据合同约定对工期、质量、费用等方面进行管理和监督，确保双方共同履约，并最终完成项目目标的实施过程。
2.重要性（1）风险控制：合同管理的规范执行有助于预防和减少合同纠纷的发生，降低项目风险。
（2）关系协调：通过合同管理，可以协调并规范项目各方的权益关系，减少不必要的纠纷。
（3）信息实时交流：合同管理过程中，各方需要及时汇报和共享项目情况，促进信息的畅通和沟通。
（4）质量控制：合同管理要求对工程项目进行全方位的质量监督和控制，确保项目的质量达标。
3.注意事项（1）合同的明确性：合同应明确约定工程项目的具体要求、工期、质量标准、费用等重要内容，避免模糊和歧义。
（2）变更管理：若需要对合同进行变更，应经过双方协商一致，并及时进行合同补充协议。
《建设工程招投标与合同管理》讲义教案完整版页WORD版(可编辑).doc
《建设工程招投标与合同管理》讲义教案完整版页WORD版(可编辑)精选资料《建设工程招投标与合同管理》教案第章建设工程招投标制度概述第一节招投标的基本概念（计划学时学时）一、招标投标的概念招标投标是在市场经济条件下进行工程建设、货物买卖、财产出租、中介服务等经济活动的一种竞争形式和交易方式是引入竞争机制订立合同(契约)的一种法律形式。
它是指招标人对工程建设、货物买卖、劳务承担等交易业务事先公布选择采购的条件和要求招引他人承接若干或众多投标人柞出愿意参加业务承接竞争的意思表示招标人按照规定的程序和办法择优选定中标人的活动。
建设工程招标是指招标人在发包建设项目之前公开招标或邀请投标人根据招标人的意图和要求提出报价择日当场开标以便从中择优选定中标人的一种经济活动。
建设工程投标是工程招标的对称概念指具有合法资格和能力的投标人根据招标条件经过初步研究和估算在指定期限内填写标书提出报价并等候开标决定能否中标的经济活动。
从法律意义上讲建设工程招标一般是建设单位(或业主)就拟建的工程发布通告用法定方式吸引建设项目的承包单位参加竞争进而通过法定程序从中选择条件优越者来完成工程建设任务的法律行为。
建设工程投标一般是经过特定审查而获得投标资格的建设项目承包单位按照招标文件的要求在规定的时间内向招标单位填报投标书并争取中标的法律行为。
二、招标投标的性质我国法学界一般认为建设工程招标是要约邀请而投标是要约中标通知书是承诺。
我国《合同法》也明确规定招标公告是要约邀请。
也就是说招标实际上是邀请投标人对其提出要约(即报价)属于要约邀请。
投标则是一种要约它符合要约的所有条件如具有缔结合同的主观目的一旦中标投标人将受投标书的约束投标书的内容具有足以使合同成立的主要条件等。
招标人向中标的投标人发出的中标通知书则是招标人同意接受中标的投标人的投标条件即同意接受该投标人的要约的意思表示应属于承诺。
三、招标投标的意义实行建设项目的招标投标是我国建筑市场趋向规范化、完善化的重要举措对于择优选择承包单位、全面降低工程造价进而使工程造价得到合理有效的控制具有十分重要的意义具体表现在：()形成了由市场定价的价格机制实行建设项目的招标投标基本形成了由市场定价的价格机制使工程价格更加趋于合理。
工程招投标与合同管理说课
《建筑工程招投标与合同管理》-说课厚德-笃学-敏行-毓秀土木工程系-郭仙君汇报提纲：1 课程[教什么]学情 2[教为谁]3学法[怎么学]厚德 笃学 敏行教法[怎么教]毓秀4汇报提纲：1 课程[教什么]学情 2[教为谁]3学法[怎么学]厚德 笃学 敏行教法[怎么教]毓秀41课程介绍course教什么厚德笃学敏行毓秀a 是核心课程之一。
b 是学生今后从事招投标与合同管理工作必备的知识。
c 是六大员职业资格证书的必考内容。
厚德笃学敏行毓秀a b c知识目标：法律法规、招标文件、投标文件 技能目标：投标决策、合同谈判、报价技巧 素质目标：法律意识、诚实守信、团队协作厚德笃学敏行毓秀a 了解相关法律法规，具有法律意识。
厚德笃学敏行毓秀b 熟悉招投标概念和流程，具有团队合作精神。
厚德笃学敏行毓秀c 能够编制招标文件和投标文件。
厚德笃学敏行毓秀专业课程体系课程设计毕业设计建 筑 制 图 与 构 造建 筑 施 工 技 术建 筑 工 程 计 量 与 计 价工 程 招 投 标 与 合 同 管 理建 筑 施 工 组 织 设 计计 算 机 在 工 程 造 价 的 应 用建 筑 结 构 与 结 构 图 识 读建 筑 力 学……职 业 技 能顶岗实习厚德笃学敏行毓秀《招投标与合同管理》32学时厚德笃学敏行毓秀教为谁厚德笃学敏行毓秀厚德笃学敏行毓秀厚德笃学敏行毓秀预习上课复习作业小结参加鲁班造价软件零距离特训；参加算量大赛；参加工地实习。
敏行毓秀料，增强学习能力！厚德笃学敏行毓秀例教拟教学厚德笃学敏行毓秀项目名称：建筑工程投标书自动评估定标系统的研发。
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工程招投标与合同管理说课
工程招投标与合同管理说课一、引言工程招投标与合同管理是在工程项目中非常重要的环节，它涉及到工程项目的策划、组织、实施和管理。
在工程领域，招投标过程是确保工程质量和安全的关键环节，合同管理是保障工程项目顺利进行和完成的重要手段。
本说课将详细介绍工程招投标与合同管理的重要性、流程以及注意事项，帮助学生全面了解并掌握这一重要知识领域。
二、工程招投标2.1 招标的定义招标是指建设单位通过公开或限制性询价的方式，邀请符合条件的投标人参加工程项目的竞争性投标。
通过招标，建设单位可以选择最合适的承包商，并通过竞争来保证工程项目的质量和价格。
2.2 招标的流程工程招标的流程通常包括几个阶段：1.定标准备阶段：建设单位确定招标方式、编制招标文件，包括招标文件模板、技术规格、合同样本等；2.发布招标公告：建设单位根据一定的程序，发布招标公告，公告中包含招标文件的发布时间、地点、要求和联系方式等；3.投标人资格审核：建设单位对投标人进行资格审核，确保其具备参加招标的条件，如工程承包资质、技术能力等；4.招标文件领取与报名：符合条件的投标人到招标人指定的地点领取招标文件，并进行报名登记；5.投标文件递交：投标人按照招标文件的要求，准备投标文件，并在规定时间内递交给招标人；6.开标：招标人组织开标程序，公开逐一宣读标价以及投标文件的相关信息，并记录在开标记录表中；7.评标与定标：招标人组织评标委员会对投标文件进行评审，并确定最终中标人；8.编制合同与签订合同：招标人与中标人商议合同条款，并签订合同；9.其他事项：如不符合规定的条件或发生争议，可以通过投诉、复核、仲裁等方式解决。
2.3 招标的注意事项在进行工程招标时，需要注意几个方面：1.招标文件的准备：招标文件应当细致、完整，包括工程规划、设计图纸、技术要求、施工方案等，确保投标人在了解项目情况后能够准确投标；2.投标人的资格审核：建设单位应当对投标人进行资格审核，确认其具备相应的工程承包能力和技术能力；3.开标过程的公正和透明：开标程序需要公开进行，确保每个投标人的投标信息都得到公正的对待；4.合同履行与监督：招标人和中标人在签订合同时，应当明确合同履行的要求和监督机制，以确保工程项目按照合同要求进行，并提供相应的验收手续。
工程招投标和合同管理说课
工程招投标和合同管理说课一、引言工程招投标和合同管理是现代工程项目中非常重要的环节，对于确保工程质量、保护各方权益都有着重要的意义。
本文将就工程招投标和合同管理的相关知识进行详细介绍和讲解。
二、工程招投标1. 招标的定义工程招标是指由工程业主发布的项目需求信息，通过特定的渠道广泛向社会公开，邀请符合条件的承包商参与竞争，最终评选出符合要求的承包商进行工程项目的施工。
2. 招标的目的招标的目的是为了实现公平竞争、选择最有能力的承包商、确保工程质量和价格的合理性。
3. 招标的主体招标过程中涉及的主要主体有工程业主、招标代理机构、招标文件编制员、投标人等。
4. 招标的流程工程招标的流程包括需求确认、编制招标文件、发布招标公告、接受投标、评标、中标和合同签订等环节。
5. 招标的注意事项在进行工程招标时，需要注意招标文件的编制、公开和透明的原则，确保招标的公正性。
三、合同管理1. 合同的定义合同是指在法律上具有约束力的、双方或多方达成的协议。
在工程项目中，合同用于明确工程项目的各项要求和责任、确保各方的权益。
2. 合同的要素合同的要素包括合同的当事人、合同的内容、合同的形式等。
3. 合同的签订合同的签订是指双方或多方就合同的内容达成共识，并通过签字等方式确立合同的法律效力。
4. 合同的履行合同的履行是指按照合同的约定进行工程项目的实施和完成。
5. 合同的管理合同的管理包括合同的档案管理、合同的履行监督等环节，旨在确保合同的履行和各方权益的保护。
四、工程招投标和合同管理的关系工程招投标和合同管理是紧密相连的，二者相互影响、相互制约。
招投标环节的合同条款必须在合同管理环节得到落实和执行，而合同管理环节的要求又会反过来影响招投标环节的规范和流程。
五、工程招投标和合同管理的挑战与应对在实际工程项目中，工程招投标和合同管理面临着各种挑战，如信息不对称、招标文件编制不规范等。
为应对这些挑战，我们可以加强信息公开、建立健全的法律法规、加强人员培训等措施。
建设工程招标投标与合同管理说课
建设工程招标投标与合同管理说课
我们关注合同管理的重要性。
合同作为双方权利义务的法律文书，对于约束双方行为、保障工程顺利完成具有不可替代的作用。
有效的合同管理不仅可以预防和减少纠纷，还能提高工程项目的管理效率和经济效益。
因此，掌握合同管理的关键技能对每一位从业者来说都至关重要。
在实际工作中，如何进行有效的招标投标呢？建设单位需要准备详尽的招标文件，这包括工程概况、技术要求、投标须知等关键信息。
发布招标公告，给予潜在投标者足够的时间准备。
组织开标会议，确保整个过程的透明和公正。
根据评标标准选定中标单位，并签订合同。
至于合同管理，则涉及到合同的谈判、签订、执行、变更、结算等多个环节。
在合同谈判阶段，双方应明确各自的责任、权利和义务，避免未来的争议。
签订后，双方应严格按照合同约定执行，任何变更都应及时沟通并形成书面文件。
在工程完工后，还应进行合同结算，确保双方权益得到妥善处理。
风险管理也是合同管理中不可或缺的一部分。
识别和评估潜在的风险点，采取相应的预防措施，如保险、保证金等，可以最大限度地减少损失。
建设工程招投标与合同管理》讲义教案
建设工程招投标与合同管理讲义教案第一章：建设工程招投标概述1.1 招投标的概念与特征解释建设工程招投标的含义阐述招投标过程的基本特征1.2 招投标的目的与作用说明招投标制度在建设工程中的重要性分析招投标对建设工程质量、进度和投资控制的影响1.3 招投标法律法规体系介绍我国招投标法律法规的构成重点讲解《招标投标法》和《招标投标法实施条例》的主要内容第二章：招投标程序与操作2.1 招投标程序的流程详细描述招投标程序的各个阶段分析各阶段的主要工作内容和要求2.2 招标文件的编制与发布讲解招标文件的组成内容指导如何编制和发布招标文件2.3 投标文件的编制与提交阐述投标文件的编制要求和格式讲解投标文件的提交程序和注意事项第三章：评标、中标与签订合同3.1 评标委员会的组织与职责介绍评标委员会的组织结构和成员职责分析评标委员会评标过程中的注意事项3.2 评标方法与评审标准讲解常用的评标方法阐述评审标准及其在评标过程中的应用3.3 中标与签订合同说明中标结果的确定和公告程序讲解合同的签订流程和注意事项第四章：建设工程合同管理概述4.1 建设工程合同的概念与特征解释建设工程合同的含义阐述建设工程合同的基本特征4.2 建设工程合同的类型与内容介绍常见建设工程合同类型讲解各类合同的主要内容和要求4.3 建设工程合同管理的意义与目标说明合同管理在建设工程中的重要性阐述合同管理的目标和任务第五章：合同的履行与变更5.1 合同履行的原则与要求讲解合同履行的基本原则阐述合同履行过程中的注意事项5.2 合同变更的条件与程序说明合同变更的原因和条件讲解合同变更的程序和注意事项5.3 合同纠纷的处理方式介绍合同纠纷的解决途径讲解诉讼和仲裁在合同纠纷处理中的应用第六章：合同的解除与终止6.1 合同解除的条件与程序解释合同解除的含义和条件阐述合同解除的程序和注意事项6.2 合同终止的情形与处理讲解合同终止的情形介绍合同终止后的处理方式和注意事项6.3 合同解除和终止的法律后果说明合同解除和终止后的法律后果分析合同解除和终止对各方的影响第七章：合同的违约与责任7.1 违约行为及违约责任解释违约行为的种类阐述违约责任的法律规定和承担方式7.2 合同违约的赔偿责任讲解合同违约赔偿的原则和标准分析合同违约赔偿的具体计算方法7.3 违约与侵权的选择与适用解释违约与侵权的区别讲解在实际操作中如何选择和适用违约与侵权处理方式第八章：合同管理的风险与防范8.1 合同管理中的风险类型分析合同管理中可能出现的风险类型阐述各类风险的特点和影响8.2 风险防范措施与策略讲解风险防范的基本原则介绍风险防范的具体措施和策略8.3 合同管理风险防范的实际应用分析实际案例中合同管理风险防范的成功经验总结合同管理风险防范的启示和教训第九章：建设工程合同管理的信息化9.1 信息化在合同管理中的应用阐述信息化对合同管理的影响和作用介绍信息化合同管理系统的功能和特点9.2 建设工程合同管理信息化的实施讲解合同管理信息化实施的步骤和注意事项分析信息化合同管理在建设工程中的具体应用9.3 信息化合同管理的发展趋势阐述信息化合同管理的未来发展趋势预测信息化合同管理在建设工程领域的应用前景第十章：合同管理的法律法规与职业道德10.1 合同管理相关法律法规体系介绍合同管理相关法律法规的构成重点讲解《合同法》等法律法规的主要内容10.2 合同管理中的职业道德与责任阐述合同管理职业道德的重要性讲解合同管理人员的职业道德和责任要求10.3 合同管理法律风险与职业道德风险的防范分析合同管理法律风险和职业道德风险的关联性介绍防范法律风险和职业道德风险的措施和策略重点解析重点：1. 招投标的概念、特征、目的、作用以及法律法规体系。