1、一个管理者所处的层次越高,面临的问题越复杂,越无

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管理学基础选择题及答案

管理学基础选择题及答案

《中小企业管理》选择题1、由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同,对管理所下定义也各异,西蒙认为( C )。

A、管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制B、管理就是要确切地知道要别人干什么,并注意他们用最好最经济的方法去干C、管理就是决策D、管理就是由其他人去完成一定的工作1、管理的本质是( C)。

A、指挥B、领导C、协调D、控制1、管理系统中最核心、最关键的要素是(B )。

A、管理目标B、管理主体C、管理对象D、管理环境1、下列哪项管理职能是管理者的首要职能(A )。

A、计划B、组织C、领导D、控制1、下列关于管理者的说法,错误的是(B ).A、管理者是指履行管理职能,对实现组织目标负有贡献责任的人。

B、管理者的现代观点强调的是组织中正式的职位和职权。

C、按管理层次划分,管理者可以分为高层管理者、中层管理者和基层管理者。

D、按职权关系的性质划分,管理者可以分为直线管理人员和参谋人员。

1、一个管理者所处的层次越高,面临的问题越复杂,越无先例可循,就越需要( C )。

A、领导技能B、组织技能C、概念技能D、人事技能1、现代管理者素质的核心是(B )。

A、技能B、创新C、情商D、智商1、通过市场调查发现,保健品市场的兴起是由于人们观念变化引起的,这一因素属于外部环境因素中的( C )。

A、政治因素B、技术因素C、经济因素D、社会因素1、国家制定和颁布《产品质量法》来约束企业行为和保护消费者利益,这对企业而言构成(B)A、经济环境B、政治和法律环境C、技术环境D、社会文化环境1、管理的任务环境不包括下列的哪一因素( A )A、法律B、顾客C、工会D、政府部门1、管理机制的特征有(A )。

①内在性②系统性③客观性④自动性⑤可调性⑥稳定性A、①②③④⑤⑥B、①②③④C、②③④⑤D、①②③⑥1、“无规矩不成方圆”这句话体现的是管理机制的哪一种基本类型( C )。

A、动力机制B、运行机制C、约束机制D、控制机制1、按( A)进行划分,可以将管理方法分为管理的软方法和硬方法。

广东专插本(管理学)模拟试卷24(题后含答案及解析)

广东专插本(管理学)模拟试卷24(题后含答案及解析)

广东专插本(管理学)模拟试卷24(题后含答案及解析)题型有:1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 名词解释 4. 简答题 5. 论述题6. 案例分析题单项选择题1.一个管理者所处的层次越高,面临的问题越复杂,越无先例可循,就越需要具备( )A.技术技能B.领导技能C.概念技能D.人际技能正确答案:C2.管理学形成的标志是19世纪末20世纪初出现的( )A.泰罗科学管理理论B.法约尔一般管理理论C.韦伯行政管理理论D.西蒙决策管理理论正确答案:A3.对西方管理理论发展具有重大影响,成为管理过程学派理论基础的是( )A.韦伯的组织理论B.泰罗的科学管理理论C.法约尔的一般管理理论D.亚当.斯密的《国富论》正确答案:C4.业务流程再造的核心日标是( )A.提升企业的核心竞争力B.满足顾客需求C.对股东负责D.获得最大化收益正确答案:A5.认为“决策要完全依据其后果或结果做出”的道德观是( )A.权利观B.公平观C.功利观D.综合观正确答案:C6.全球战略选择中的全球模式经典范例是( )A.索尼公司B.保洁公司C.柯达公司D.丰田公司正确答案:A7.下列不属于有形成本的是( )A.购买计算机B.厂房C.系统维护和升级D.公司信誉的降低正确答案:D8.在管理中,决策是( )A.高层管理人员所承担的任务B.高层和中层管理人员所承担的任务C.高层主管和参谋人员所承担的任务D.每一位管理人员都可能要从事的活动正确答案:D9.在企业经营单位组合分析图中,具有市场占有率高,而业务增长率较低这个特点的是指( )A.“瘦狗”型的经营单位B.“幼童”型的经营单位C.“金牛”型的经营单位D.“明星”型的经营单位正确答案:C10.基本建设计划、新产品的开发计划属于( )计划。

( )A.专项B.综合C.财务D.生产正确答案:A11.长期计划是指时限为( )的计划。

A.10年以上B.5年以上C.2年以上D.1年以上正确答案:B12.新思维广告公司是一家大型广告公司,业务包括广告策划、制作和发行。

2019年贵州农信社历年试题讲解-公基

2019年贵州农信社历年试题讲解-公基

贵州农信社历年试题讲解-公基非法一、单选题1.党的十九大报告中指出,________是引领发展的第一动力,是建设现代化经济体系的战略支撑。

A.军事B.技术C.人才D.创新2.一个管理者所处的层次越高,所面临的问题也越复杂,越无先例可循,就越需要:A.领导技能B.组织技能C.概念技能D.人事技能3.互联网公司与传统金融企业的管理层次均受到组织规模和管理幅度的影响,以下说法正确的是:A.组织规模越大,层次越少B.在组织规模已定的条件下,管理层次与管理幅度成正比C.在组织规模已定的条件下,管理层次与管理幅度成反比D.主管直接控制的下属越多,管理层次越多4.某企业规定,员工迟到一次,扣发当月50%的奖金,至此规定出台后,员工迟到现象基本消除,这是哪一种强化方式:A.正强化B.负强化C.惩罚D.忽视5.马克思主义哲学产生的自然科学前提是:①细胞学说②达尔文进化论③爱因斯坦相对论④能量守恒定律A.①③④B.①②④C.①②③D.②③④6.杜威认为“世界是我的观念,我的活动,我的经验。

”下列与此哲学观点相近的是:A.人的理性为自然界立法B.世界是一团永恒的活火C.未有这事,先有这理D.生死有命,富贵在天7.当前,利用农村电商平台整合农业资源,进行集约化、规模化的订单式农业生产,并通过网络平台拓展市场,形成产、供、销紧密衔接的产业链,已经成为越来越多农民致富的选择。

农村电商发展为农村经济发展注入了新的活力,也给乡村生活发展带来巨变。

但不容忽视的是,目前农村电商发展仍面临诸多难题,物流存在“最后一公里”问题,农民网上购物或销售农产品比较分散,缺乏规模效应等,农村电商发展还存在许多“短板”亟待破解。

材料主要体现的哲学原理是:A.真理是绝对的,不可否认的B.事物的发展总是螺旋上升的C.事物的主要矛盾决定事物的性质D.事务的运动不受任何干扰8.常言道“失败是成功之母”,西方人还说“失败会教会成功”,说的都是一个意思,即失败总是与成功相生相伴,没有失败,就不会有成功。

管理学基础(第二版)(郭丽)04416选择题答案

管理学基础(第二版)(郭丽)04416选择题答案

《管理学基础》习题答案(部分)第一章1.以下对于管理含义的描述不正确的事(B、管理的本质是决策)。

2.关于管理的定义,许多经济学家都有自己不同的见解。

西蒙认为(A、管理就是决策)。

3.下列几项活动中,那一项不属于管理活动(C、钢琴家制定自己的练习计划)。

4.对资源进行计划、组织、领导、控制以有效的实现组织目标的过程成为(A、管理)。

5.管理对象中的管理核心要素是(D、人员)。

6.管理的“载体”是(A、组织)。

7.管理的基本职能是(B、计划、组织、领导、控制)。

8.以下不属于管理职能的是(C、有效获取资源)。

9.在管理理论中,被认为是实施其他管理职能的前提和基础的职能是(A、计划)。

10.管理的二重属性是指(B、自然属性和社会属性)。

11.管理是一定生产关系的体现,是为一定的生产关系服务的,这是管理的(B、社会属性)。

12.决定管理社会属性的基本因素是(C、生产关系)。

13.一个管理者所属的层次越高,面临的问题越复杂,越无先例可循,就越需要具备(C、概念技能)。

14.下面属于层次第一线管理人员的职位是(C、部门经理)。

15.某位管理人员把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上,他一定不会是(B、总经理)。

第二章1.古典管理理论认为,人是(A、经济人)。

2.“组织理论之父”是指(D、法约尔)。

3.提出管理十四项原则的是(D、法约尔)。

4.提出重视人的因素的是(B、霍桑实验)。

5.主张通过分析经验来研究管理学问题的学派是(A、案例学派)。

6.认为没有“放之四海而皆准”的普遍适用的“最好的”管理学派是(A、权变理论学派)。

7.决策理论学派的代表人物是(D、西蒙)。

8.管理过程学派强调的是(D、在建立正式的、非人格化的组织体系)。

9.权变理论提出的假设是(C、复杂人)、复杂人)10.1990年,美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得.圣吉教授出版了一本享誉世界之作,引起世界管理学的轰动,这就是(C、《第五项修炼》)。

现代管理学课后练习及答案

现代管理学课后练习及答案

第一章管理概论一、是否题1、一个管理者所处的层次越高,面临的问题越复杂,越无先例可循,就越需要具备人际技能。

2、社会人假设理论认为人是以完全追求物质利益为目的而进行经济活动的主体。

3、管理自从有了人类集体活动以来就开始了。

4、中级管理人员往往处理现场管理、指导操作等技术性工作较多。

5、技术技能是指沟通、领导、激励下属的能力。

6、组织中向外界发布信息的管理角色称为组织发言人。

答案:××√××√二、单选题1、对于管理人员来说,需要具备多种技能,如概念技能、人际技能、技术技能等越是处于高层的管理人员,对于以上三种技能按其重要程度的排列顺序为:A 概念技能、技术技能、人际技能2、()在《管理工作的本质》中把经理们的角色分为10种角色D 明茨伯格3、管理者在作为组织的官方代表对外联络时,他扮演的角色是以下哪一方面()。

C 人际关系方面4、有人说在管理中经常是“外行领导内行”,这在一定程度上说明,对管理者来说( )C人际沟通比技术更重要5、美国一公司总裁说:“如果我一年内做出12个决策;那必定是重大的一年。

我所做的决定是设定方向和挑选直接向我报告的人。

但是,我的工作不是耗在做许多决定,而是花在认定组织将来必须处理的重要课题,帮助其他管理者区别哪类问题应由他来做决策,以及进行组织设计这类高层管理工作上。

”这种认识反映了哪种管理原理?( )B.例外管理原则三、多选题1、管理的基本职能包括( )A计划 B组织 C领导 D控制 E决策2、管理原理体系包括()A 人本原理B 科学原理C 系统原 D效益原理 E 发展原理3、明茨伯格提出了管理者的10种角色,这些角色可以分成3类,以下属于决策角色的有()A 领导者B 监控者C 企业家 D谈判者 E 危机处理者答案:ABCDE ACD CDE四、简答题1、什么是管理?其性质有哪些?2、作为一名管理者,应该具备哪些基本素质?3、有效的管理者一定是成功的管理者吗?说明理由。

组织行为学精彩试题及问题详解

组织行为学精彩试题及问题详解

1. “谁有金子谁定规则"的古训概括了那种的观点:A. 资源即为权力B. 知识即为权力C. 决策即为权力D. 网络即为权力正确答案:A2. ()是指决定个体行为的方向、幅度和持续期的心理过程:A. 激励B. 目标C. 需要D. 行为正确答案:A3. 不属于组织行为和管理的基本能力的是:A. 自我管理B. 管理沟通C. 控制预算D. 跨文化管理正确答案:C4. 有效沟通必须包含反馈环节,甚至是多次的反复,这体现了有效沟通的什么标准:A. 一致性B. 可依赖性C. 持续性D. 明确性正确答案:C5. 致力于改变群体相互之问的态度、成见和观念的干预手段称为:A. 社会技术系统B. 群体间关系的发展C. 过程咨询D. 社会责任感的培养正确答案:B6. 学习型组织是一个具备不断()能力的组织:A. 协调B. 调整与革新C. 发展D. 自我审视正确答案:B7. 假如你是一名刚毕业的大学生在一座大城市找到一份工作,此时你需要租房住,而你看上的房子要价太高,那么你为了以最低的价格租到房子需要与房东进行:A. 分配性谈判B. 一体化谈判C. 竞争性谈判D. 协作性谈判正确答案:A8. 在组织变革中,工作重新设计的目的在于力图()工作的多样性、任务的一致性和工作的内在意义、自主性和反馈等:A. 保持不变B. 辨别C. 提高D. 降低正确答案:C9. 变革倡导者处理潜在变革阻力的另一个方法是,以一些有价值的事物来换取减少对变革的抵制,这属于克服变革阻力的哪种策略:A. 教育和沟通B. 参与C. 协商D. 强制正确答案:C10. 在组织变革理论的发展历程中,个人和组织完全结合的()提供了扩大和发展了组织变革与发展所必需的理论:A. 科学管理B. 霍桑试验C. 产业心理学D. 调查反馈正确答案:C11. 非理性决策具有下面哪个特征:A. 知识完备B. 价值观一致C. 优中选优D. 信息有限正确答案:D12. 学校决策兴建一个网络中心,你认为哪一个是价值前提:A. 资金到位B. 别的学校都建了网络中心C. 国家支持D. 加强学校的硬件,满足学生的学习要求正确答案:D13. 组织变革过程中,克服变革阻力的策略多种多样,其中不包括以下的:A. 教育和沟通B. 参与、促进和支持C. 协商、操纵、收买和强制D. 妥协正确答案:D14. 在学习型组织的领导方式方面,其特色在于共同的愿景和:A. 协作的气氛B. 企业家精神C. 团队意识D. 互动关系正确答案:A15. 在勒温模式中,变革的第一步解冻,其目的在于:A. 稳定变革B. 将变革退向纵深C. 创造变革的动力D. 指明改变的方向,实施变革,使成员形成新的态度和行为正确答案:C1. 目标设定应该有那些特点:A. 具有挑战性B. 明晰C. 可实现性D. 具体正确答案:AB2. 下列说法中正确的是:A. 组织理论倾向于比组织行为学更为宏观B. 组织行为学往往比组织发展更宏观,更具应用取向C. 组织行为学比人力资源管理更具应用取向D. 人力资源管理是组织实践的一部分正确答案:AD3. 与组织系统水平有关的是:A. 工作团队的设计B. 工作流程C. 工作岗位的设计D. 组织中的人力资源政策正确答案:BCD4. 组织内部关系有哪些形式:A. 团队B. 联合C. 外包D. 直线正确答案:ABC5. 哪些是组织管理学的发展过程的趋势:A. 由原来的以基层管理为主发展到以高层管理为主B. 由以日常业务性管理为主发展到以经营战略管理为主C. 由原来以物为中心的管理发展到以人为中心的管理D. 由单一的管理为主发展到综合管理正确答案:ABCD6. 下列属于引发政治行为的组织因素的有:A. 资源的重新分配B. 晋升决策C. 角色模糊D. 感觉到其它可供选择的机会E. 自私自利的高层管理者F. 不明确的绩效评估体系正确答案:ABCEF7. 下列命题正确的有:A. 人格维度与工作绩效之间有着重要关系B. ESTJ个性者组织能力强,重实务,喜好组织活动和管理事务C. 麦尔斯—布瑞格斯类型指标使荣格的类型理论进入了实际应用D. 五项人格维度构成了所有人格因素的基础,并包括了人格当中的大多数明显变异正确答案:ABCD8. 开放群体具有哪些特征:A. 经常更换成员B. 成员来去自由C. 成员比较稳定D. 等级关系较严明正确答案:AB9. 下列哪些描述的是简历特征:A. 工作B. 绩效C. 经验D. 成熟度正确答案:ABCD10. 权力的主要结构来源有:A. 知识B. 资源C. 人际关系D. 网络工作E. 决策正确答案:ABDE1.组织对员工需求做出反应的一种过程,即组织通过建立一定的机制,使员工充分参与到有关的决策中来,对他们自己的工作进行设计,这是指:A. 自我管理的工作团队B. 工作人性化的质量C. 社会技术系统D. 工作定义正确答案:B2. “科学家”这一职业属于哪种技术维度组合:A. 流程不确定性高,任务不确定性低B. 流程不确定性低,任务不确定性低C. 流程不确定性低,任务不确定性高D. 流程不确定性高,任务不确定性高正确答案:D3. 将组织变革为不断进取的学习者,成为有效的学习组织,可以遵循以下()除之外的步骤:A. 制定战略方案B. 重塑组织文化C. 认清建立学习型组织的障碍D. 构建适宜组织学习的组织架构正确答案:B4. 组织设计的着眼点和基本问题是确定人员在组织中的位置,即机构设置和()配置:A. 人员B. 职位C. 职务D. 工作正确答案:A5. 成员们通过群体内的沟通来表达自己的挫折感和满足感,这体现了沟通的:A. 控制功能B. 激励功能C. 情绪表达功能D. 信息传递功能正确答案:C6. 组织设计的基本功能是协调组织中人员与()之间的关系,使组织保持灵活性和适应性,从而有效地实现组织目标:A. 结构B. 工作C. 任务D. 职位正确答案:C7. 在社会学习中,家庭、同龄人群、宗教组织以及文化等,都以怎样的方式塑造个体的态度:A. 直接B. 非直接C. 有限D. 决定性正确答案:B8. 领导连续流的倡导者们认为一个适宜的领导方法取决于:A. 环境和个性B. 群众的水平C. 员工的性别D. 领导人的素质正确答案:A9. 组织环境中的动态水平是指环境的()状况:A. 稳定B. 变化C. 激烈D. 持续正确答案:B10. 一个管理者所处的层次越高,面临的问题越复杂,越无先例可循,就越需要具备A. 领导技能B. 组织技能C. 概念技能D. 人事技能正确答案:C11. 将一个具体事物归到它所属的类别中去,认为它必然带有该类别的特征是:A. 目标框架B. 框架效应C. 可得性启示D. 代表性启示正确答案:D12. 影响组织的有效性和工作的质量的因素不包括:A. 个体因素B. 群体因素C. 结构与过程因素D. 心理因素正确答案:D13. 在一个工作岗位上横向地扩大工人的工作范围,使工人所做工作种类更为多样化,是哪种可选方案的定义:A. 工作专业化B. 工作轮换C. 工作扩大化D. 工作丰富化正确答案:C14. ()是指当单位绩效超过预先确定的绩效目标时,企业的员工和管理人员接受一定比例奖金的激励计划:A. 分红B. 绩效工资C. 知识工资D. 总奖金正确答案:A15. 不属于组织行为和管理的基本能力的是:A. 自我管理B. 管理沟通C. 控制预算D. 跨文化管理正确答案:C1. 群体成员的三种典型的角色表现为:A. 自我中心角色B. 任务中心角色C. 维护角色D. 控制角色正确答案:ABC2. 目标设定的实施步骤为:A. 诊断B. 为目标设定进行准备C. 设定目标D. 回顾正确答案:ABCD3. 通常来说,开放性非常高的人一般:A. 富有想象力B. 好奇、有创造性C. 具有艺术的敏感性D. 随和性正确答案:ABC4. 组织内部关系有哪些形式:A. 团队B. 联合C. 外包D. 直线正确答案:ABC5. 激励过程模式之一的基本组成部分包括:A. 需要、愿望或期望B. 行为C. 目标D. 反馈正确答案:ABCD6. 管理者应该如何应对环境的挑战:A. 需要更开阔的视野来组织我们的思想B. 系统地考虑资源的安排C. 需要更灵活地设计规范和考核D. 需要更加人性地考虑管理员工正确答案:ABCD7. 合理地对工作进行设计和再设计可能使工作具有:A. 激励性B. 意义性C. 建设性D. 同一性正确答案:ABC8. 信息沟通发生在:A. 人与人之间B. 组织与组织之间C. 群体与群体之间D. 个人与群体之间正确答案:ABCD9. 组织文化的特征可以用以下那些程度加以描述:A. 成员的一致性B. 对人的关注C. 报酬标准D. 系统的开放性正确答案:ABCD10. 在组织伦理决策中应考虑的决策标准包括:A. 经济标准B. 政治标准C. 技术标准D. 社会标准E. 伦理标准正确答案:ABCDE1. 这三种组成因素中哪种成分是主要的:A. 认知B. 情感C. 反馈D. 行为正确答案:B2. ()是指决定个体行为的方向、幅度和持续期的心理过程:A. 激励B. 目标C. 需要D. 行为正确答案:A3. 下列对信息沟通的过程排列正确的是:A. 信息源→编码→传递→接收→译码→理解→反馈B. 信息源→编码→传递→接收→译码→理解C. 信息源→编码→传递→接收→理解→反馈D. 信息源→编码→译码→理解→反馈正确答案:A4. 解决问题速度最慢的沟通网络是:A. 轮式B. 全通道式C. 环式D. 链式正确答案:C5. 在组织设计的决策因素中,()程度反映了组织的控制跨度因素:A. 部门基础的同质B. 专业化的高低C. 控制下属的多少D. 集权与分权正确答案:C6. 群体决策并非完美无缺,在考虑是否采用群体决策时,应该主要考虑:A. 参与决策人数的多少B. 参加决策人员当中权威人士的影响C. 决策效果的提高是否足以抵消决策效率方面的损失D. 决策所耗用时间的多少正确答案:C7. 非理性决策具有下面哪个特征:A. 知识完备B. 价值观一致C. 优中选优D. 信息有限正确答案:D8. ()是创立组织文化过程中最关键、最费时间,既复杂又具有广泛影响性的阶段:A. 调查分析阶段B. 总体规划阶段C. 传播执行阶段D. 巩固发展阶段正确答案:C9. 下列哪项不属于菲德勒权变理论中影响领导风格选择的关键性因素:A. 职位权力B. 任务结构C. 领导者和下属的关系D. 规章制度正确答案:D10. 工作重新设计的干预方式主要包括:工作扩大化、工作丰富化、自我管理的工作团队和:A. 结构型重组B. 敏感性训练C. 工作轮换D. 工作定义正确答案:C11. 在组织变革理论的发展历程中,哪一项成为诊断和执行组织变革与发展的较为重要的方法:A. 科学管理B. 霍桑试验C. 产业心理学D. 调查反馈正确答案:D12. 对专业知识的威胁,将会对组织变革产生:A. 动力B. 阻力C. 无影响D. 不确定的作用正确答案:B13. 由获得个体某一行为特征的突出印象,进而将此扩大成为他的整体行为特征的心理效应称为:A. 晕轮效应B. 对比效应C. 期望效应D. 定型效应正确答案:A14. ()组织结构设置了两套系统,一套是按照命令统一原则设立的直线指挥系统,另一套是按专业化原则设立的职能管理系统:A. 直线职能型B. 事业部制C. 矩阵制D. 多维立体制正确答案:A15. 在调查反馈法中,组织中的每一个人都可以参加到调查反馈中,但是,其中最重要的是各个部门中的管理者及()的参与:A. 监督者B. 被管理者C. 向他直接汇报工作的下属D. 执行者正确答案:C1. 这三种组成因素中哪种成分是主要的:A. 认知B. 情感C. 反馈D. 行为正确答案:B2. ()是指决定个体行为的方向、幅度和持续期的心理过程:A. 激励B. 目标C. 需要D. 行为正确答案:A3. 下列对信息沟通的过程排列正确的是:A. 信息源→编码→传递→接收→译码→理解→反馈B. 信息源→编码→传递→接收→译码→理解C. 信息源→编码→传递→接收→理解→反馈D. 信息源→编码→译码→理解→反馈正确答案:A4. 解决问题速度最慢的沟通网络是:A. 轮式B. 全通道式C. 环式D. 链式正确答案:C5. 在组织设计的决策因素中,()程度反映了组织的控制跨度因素:A. 部门基础的同质B. 专业化的高低C. 控制下属的多少D. 集权与分权正确答案:C6. 群体决策并非完美无缺,在考虑是否采用群体决策时,应该主要考虑:A. 参与决策人数的多少B. 参加决策人员当中权威人士的影响C. 决策效果的提高是否足以抵消决策效率方面的损失D. 决策所耗用时间的多少正确答案:C7. 非理性决策具有下面哪个特征:A. 知识完备B. 价值观一致C. 优中选优D. 信息有限正确答案:D8. ()是创立组织文化过程中最关键、最费时间,既复杂又具有广泛影响性的阶段:A. 调查分析阶段B. 总体规划阶段C. 传播执行阶段D. 巩固发展阶段正确答案:C9. 下列哪项不属于菲德勒权变理论中影响领导风格选择的关键性因素:A. 职位权力B. 任务结构C. 领导者和下属的关系D. 规章制度正确答案:D10. 工作重新设计的干预方式主要包括:工作扩大化、工作丰富化、自我管理的工作团队和:A. 结构型重组B. 敏感性训练C. 工作轮换D. 工作定义正确答案:C11. 在组织变革理论的发展历程中,哪一项成为诊断和执行组织变革与发展的较为重要的方法:A. 科学管理B. 霍桑试验C. 产业心理学D. 调查反馈正确答案:D12. 对专业知识的威胁,将会对组织变革产生:A. 动力B. 阻力C. 无影响D. 不确定的作用正确答案:B13. 由获得个体某一行为特征的突出印象,进而将此扩大成为他的整体行为特征的心理效应称为:A. 晕轮效应B. 对比效应C. 期望效应D. 定型效应正确答案:A14. ()组织结构设置了两套系统,一套是按照命令统一原则设立的直线指挥系统,另一套是按专业化原则设立的职能管理系统:A. 直线职能型B. 事业部制C. 矩阵制D. 多维立体制正确答案:A15. 在调查反馈法中,组织中的每一个人都可以参加到调查反馈中,但是,其中最重要的是各个部门中的管理者及()的参与:A. 监督者B. 被管理者C. 向他直接汇报工作的下属D. 执行者正确答案:C1. ()关注的是那些是的组织能够把信息收集、管理和转化成为有用的知识的工具和手段:A. 知识管理B. 知识更新C. 团队学习D. 学习进步正确答案:A2. 关于文化差异,以下说法错误的是:A. 文化差异的存在是客观事实B. 文化差异不能消除,但可以通过互相学习、沟通实现共存共荣C. 文化差异经过努力可以消除D. 树立文化差异的观念,是提高跨文化沟通效果的前提正确答案:C3. 矩阵制的组织结构是除了()的部门化的组合形式:A. 功能性部门化B. 区域性部门化C. 产品性部门化D. 顾客性部门化正确答案:D4. 下列不属于规范化阶段的特点的是:A. 在此阶段群体发展了凝聚感B. 成员与群体获得认同,分享感受,交换信息C. 群体结构比较稳固,对正确行为达成了共识D. 出现较明朗的领导和在发展方向达成共识正确答案:D5. 每位员工的需要不同,因此对某人有效的强化措施,并不一定适合于其他人。

管理学原理(临沂大学)知到章节答案智慧树2023年

管理学原理(临沂大学)知到章节答案智慧树2023年

管理学原理(临沂大学)知到章节测试答案智慧树2023年最新绪论单元测试1.对于管理,下列说法中正确的是()。

参考答案:管理普遍适用于任何类型的组织2.管理者在作为组织的官方代表对外联络时,他扮演的是以下哪一方面的角色()。

参考答案:人际角色3.一个管理者所处的层次越高,面临的问题越复杂,越无先例可循,就越需要具备()。

参考答案:概念技能4.马克思认为,管理活动的性质是二重的,就是()。

参考答案:自然属性和社会属性5.理论界对企业管理职能划分说法不一,比较一致的看法是()。

参考答案:计划、组织、领导、控制6.现代意义的“管理”这个词汇,首先是由德鲁克使用的。

参考答案:错7.学习管理学原理,应将基础理论学习和企业创业创新实践结合起来。

()参考答案:对8.拥有一个被全体成员所共同认知的目标,是组织的显著特征。

参考答案:对9.管理学的人本性、实践性是其艺术属性的基础。

参考答案:对10.工业企业管理学与国民经济管理学的研究对象在规模上有着显著不同。

参考答案:对第一章测试1.泰勒认为,科学管理的中心问题是()。

参考答案:提高劳动生产率2.古典管理理论认为,人是()。

参考答案:经济人3.()提出了重视管理中人的因素。

参考答案:霍桑试验4.一般认为管理过程学派的创始人是()。

参考答案:法约尔5.韦伯在管理学上的主要贡献是提出了()。

参考答案:理想的行政组织体系理论6.事业部制的主要不足在于()。

参考答案:不利于事业部之间的市场竞争。

7.松下幸之助指出,企业经营其实就是“如果下雨,就要打伞”,这体现的管理思想是()。

参考答案:权变管理8.科学管理学派就是管理科学学派。

参考答案:错9.提出和合管理理论的学者是参考答案:黄如金10.徐淑英教授较早指出构建中国的管理理论的重要性。

参考答案:对第二章测试1.对未来持悲观态度、比较谨慎的决策者在进行不确定型决策时,一般采用()。

参考答案:小中取大法2.决策树是()方法的一种。

北京理工大学管理学网课课后练习题答案整理

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北京理⼯⼤学管理学⽹课课后练习题答案整理第⼀章管理的基本概念1.管理学是⼀门软科学,⼈们对"管理"⼀词本⾝也有不同的理解.这⾥有两种不甚规范但耐⼈寻味的解释:⼀种是"管理就是你不管,下属就不理你";另⼀种解释是"管理就是先理(梳理)然后才能管".对这两种解释,你的看法是:选择⼀项:a. 两种解释都⽚⾯地强调了管理⼯作中的控制职能,只是思考和表达⾓度不同⽽已。

正确b. 前者可应⽤于基层管理,后者可应⽤于⾼层管理。

c. 前者代表了典型的集权倾向,后者反映出⼀种民主的⽓氛。

d. 后⼀种更科学,因为强调了"理",但也有不妥,似乎"理"好了,就不需要管了。

2.关于管理的应⽤范围,⼈们的认识不同,你认为以下说法哪⼀个最好?选择⼀项:a. 只适⽤于政府部门b. 只适⽤于⾮盈利性组织c. 普遍适⽤于各类组织正确d. 只适⽤于盈利性组织3.某技术专家,原来从事专业⼯作,业务专精,绩效显著,近来被提拔到所在科室负责⼈的岗位。

随着⼯作性质的转变,他今后应当注意把⾃⼰的⼯作重点调整到:选择⼀项:a. 重点仍以技术⼯作为主,以⾃⾝为榜样带动下级。

b. 以抓管理⼯作为主,同时参与部分技术⼯作,以增强与下级的沟通和理解。

正确c. 在抓好技术⼯作的同时,做好管理⼯作。

d. 放弃技术⼯作,全⼒以赴,抓好管理和领导⼯作。

4.以下哪个选项不属于明茨伯格管理者⾓⾊理论中的三⼤类管理者⾓⾊?选择⼀项:a. 决策型b. 战略制定型正确c. 信息型d. ⼈际关系型5. 管理具有两重性,分别是管理的⾃然属性和管理的 ( )选择⼀项:a. 政治属性b. 历史属性c. ⽂化属性d. 社会属性正确6.管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合,这⾥强调的是选择⼀项:a. 管理的艺术性正确b. 管理的社会性c. 管理的科学性d. 管理的实践性反馈7.管理⼈员与⼀般⼯作⼈员的根本区别在于选择⼀项:a. 需要从事具体的⽂件签发审阅⼯作。

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1、一个管理者所处的层次越高,面临的问题越复杂,越无先例可循,就越要具备领导技能组织技能概念技能人事技能2、以下描述不正确的中国电信是上市公司中国电信在A股上市中国电信在H股上市中国电信是全业务电信运营商3、企业准备为之提供产品和服务的顾客群构成企业的()市场机会购买交易租赁4、CRM是销售自动化客户信息管理客户关系管理客户关系营销5、刘邦怀疑韩信谋反而捕捉韩信后,君臣有一段对话。

刘问:“你看我能领兵多少”韩答:“陛下克领兵十万。

”刘问:“你能领兵多少”韩答:“多多益善。

” 刘不悦,问道:“即如此,为何你始终为我效劳又为我所擒”韩答:“那是因为我们两人不一样呀,陛下善于将将,而我则善于将兵。

”在这段对话中,韩信关于他与刘邦之间不同点的描述最符合以下哪一种理论的基本观点领导特质理论领导权变理论领导风格理论两者并不相关6、企业在选择目标市场涵盖战略时需要考虑的主要因素包括()企业资源产品同质性市场同质性产品所处的生命周期阶段7、某大酒店经理发现,客房部的人员流动率明显高于洗衣部。

该经理经过调查还发现,客房部和洗衣部的女工,不仅聘用的资格条件相同,待遇也基本相同,而工作负荷反而比洗衣部较重。

客房部人员流动率高的原因最有可能是客房部员工不能胜任工作在客房部工作经常需要加班客房部员工没有受到激励在客房部工作拿得奖金比较少8、()代表未来商务发展的方向商人批发商制造商批发机构超级市场电子商务9、企业所在地居委会属于公众中的()政府公众市民行动公众地方公众媒体公众10、电信是指利用有线、无线的(),传送、发射或者接收语音、文字、数据、图像以及其他任何形式信息的活动。

微机系统电磁系统光电系统交换系统11、()是交换活动的基本单元,是由双方之间的价值交换所构成的行为销售购买交易租赁12、市场营销研究人员及管理人员对已有的二手资料必须进行严格审查与评估,审查与评估的标准主要有公正性有效性连续性可靠性13、北京电信会员俱乐部的VIP客户服务专线是什么10000100861001014、中国电信承接CDMA网络运营,成为全业务运营商是哪一年200720082009201015、在客户关系管理里,以下哪种情况不是客户忠诚的表现对企业的品牌产生情感和依赖重复购买即便遇到对企业的产品不满意,也不会向企业投诉有向身边的朋友推荐企业产品的意愿16、以下哪项非中国电信的业务经营范畴DIDCDMA2000EVDOGSM17、人们常说的“雷声大、雨点小”、“光打雷、不下雨”是对“只决不行”状况的形象描述。

如果用于对决策程序进行分析,则应加强决策的什么环节发现问题和确定目标拟定方案和选择方案执行方案检查评价与反馈方案18、综合业务数字网的缩写ISDNPSTNDDNADSL19、自网间互联一方或者双方申请协调之日起()日内经协调仍不能达成协议的,由协调机关随机邀请电信技术专家和其他有关方面专家进行公开论证并提出网间互联方案。

1520304520、号称“钟表王国”的瑞士1969年研制出第一只石英电子手表,但擅长机械制造技术的瑞士企业界领袖们认为石英表没有发展前途,并未给予充分重视。

日本人认为,石英表这项新技术大有前途,就投资进行大量生产。

结果,日本的石英表技术誉满全球,仅在20世纪70年代后五年时间内就挤垮了100多家瑞士手表厂。

这个例子说明了以下哪种观点决策对企业生存发展的影响至关重要技术管理更能给企业带来竞争力技术要发挥作用离不开资本的投入瑞士的手表缺乏技术创新精神21、在市场营销费用超过一定数量后,即使市场营销费用进一步增加,但市场需求却不随之增长,一般把市场需求的最高界限称之为()市场预测市场潜量市场需求企业潜量22、市场营销信息系统由四个子系统构成。

其中,向管理人员提供有关销售、成本、存货、现金流程、应收账款等各种反映企业经济现状的信息的子系统是()市场营销情报系统内部报告系统市场营销研究系统市场营销分析系统23、不属于中国电信的套餐体系是畅聊商旅乐享3G全球通24、刘明5年前大学毕业后来到A公司工作,半年前被破格提拔为车间主任。

上任后,刘明率先垂范,以身作则,加班加点,工作认真负责。

他也要求自己的下属和员工同他自己一样加班加点,认真负责。

但是,在这样严格要求之下,前天车间还发生了一次安全事故,尽管损失不大。

对这次事故,你认为最重要的是刘明需要反省自己与下属的需求层次、激励水平存在哪些不同,以找到正确的激励方法应详尽调查事故原因,找到事故责任者,并对责任者予以严惩,以防止类似事故再度发生应在公司内部进一步的进行职业道德教育,增强员工的主人翁意识发动车间全体员工,群策群力,发现安全隐患,一举排除25、北京电信VIP会员俱乐部的名称为北京电信e家客户俱乐部北京电信天翼客户俱乐部北京电信VIP会员俱乐部北京电信贵宾俱乐部26、光纤通信按通信业务种类可分为计算机网和()分组交换网综合业务数字网数字数据网移动通信网27、根据“需要层次论”,下列属于第三层次的是()安全需要自尊需要社会需要自我实现的需要28、从市场营销角度看,不是有效市场必须具备的三个要素是消费主体购买力购买欲望最终成交29、中国电信的战略目标是让信息改变世界用户至上用心服务综合信息服务提供商移动信息服务专家30、某公司生产某种产品的固定成本是30万元,除去固定成本外,该产品每单位成本为4元,市场售价为10元,若要达到6万元销售毛利的目标,该产品销量应为多少30000件45000件60000件75000件31、中国电信3G网络的下行速率是32、企业管理者可以分为基层、中层和高层三种,高层管理者主要负责制定日常程序性决策长远全局性决策局部程序性决策短期操作性决策33、宣传与广告相比具有如下特性()广泛真实感没有防御诱惑力强34、根据介入程度和品牌差异程度,可将消费者购买行为分为()习惯性购买行为寻求多样化购买行为化解不协调购买行为直接重购行为35、通过Internet打长途电话的成本仅相当于传统电话的()二分之一三分之一五分之一十分之一36、20世纪80年代,日本经营模式引起了全世界的注意。

近几年,特别是亚洲金融危机之后,人们看到了日本经济脆弱的一面和美国经济强大的一面。

对于这种情况,你赞成哪一种观点对管理模式的评价必须随世界经济的发展而改变每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性长期以来美国的管理模式就比日本的优秀日本的管理模式不适应知识经济时代的需要37、企业产品的成本函数取决于产品的()函数和投入要素的价格。

销售生产市场收入38、什么是智能手机智能机的英文是featured phone智能机就是终端硬件性能高的手机智能机是一台像电脑那样可以随意安装和卸载应用软件的手机智能机就是大屏幕高清晰度的手机39、数据库营销一般经历数据采集、()、使用数据、完善数据等六个基本过程。

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最近,公司发现营销人员似乎有点散漫,对公司的一些做法有异议,但又找不到确切的原因。

从管理角度上看,你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于总经理的管理幅度太宽,以至于无法对营销队伍实行有效的管理总经理投入的管理时间不够,致使营销人员产生了看法营销队伍管理层次太宽,使得总经理无法对营销人员实现有效的沟通营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况48、哪项不属于中国电信语音增值业务4008七彩铃音95/96专线400649、不少人分不清管理和领导这两个概念的区别。

其实,领导是指对下属进行授权以实现组织既定目标的过程对所拥有的资源进行计划、组织、领导和控制以实现组织目标的过程通过沟通,影响组织成员,使他们追随其所指引的方向,努力实现组织目标的过程通过行政职权的运用,指挥组织成员按既定行动方案去实现组织目标的过程50、一个企业要识别其竞争者,通常可从以下()方面进行产业和市场分销渠道目标和战略利润51、进行()的目的是检查企业是否在市场、产品和渠道等方面正在寻求最佳机会。

年度计划控制赢利能力控制效率控制战略控制52、构成渠道的流程主要有()实体流程销售中介机构所有权流程信息流程53、开展网络营销已经成为市场营销的主要内容之一。

()不是网络营销手段。

网络广告和产品展示电子邮件营销有线电视广告搜索引擎注册54、中断响应时间是指从中断处理开始到中断处理结束所用的时间从发出中断请求到中断处理结束所用的时间从发出中断请求到进入中断处理所用的时间从中断处理结束到再次中断请求的时间55、俗话说“一山难容二虎”、“一条船不能有二个船长”。

从管理的角度看,对这些话的如下解释,你认为哪一种最恰当在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加,从而导致效率下降组织中不能允许存在两种以上的观点,否则易造成管理混乱56、“控制用户间逻辑连接的建立和挂断”这是OSI网络七层模型定义中哪一层提供的功能网络层传输层会话层应用层57、市场营销学的4P不包括下述产品product价格price渠道place销售人员person58、OSI(Open System Interconnection)安全体系方案将安全性攻击分为两类,即被动攻击和主动攻击。

主动攻击包括篡改数据流或伪造数据流,这种攻击试图改变系统资源或影响系统运行。

下列攻击方式中不属于主动攻击的为伪装消息泄漏重放拒绝服务59、互动营销强调企业和相关企业之间只是交易和竞争的关系企业和消费者之间交互式交流和双向推动60、产品生命周期中在()购买者一般较多引入期成长期成熟期衰退期61、在职业生涯设计与管理中,员工、管理者、组织等分别扮演着不同的角色,但是最关键的是企业最高领导人人力资源部门员工本人工会62、企业管理人员的来源可以采用外部选聘和内部培养两种不同的做法,从对企业长期发展的影响来看,其中内部培养做法所存在的主要问题是会打击外部应聘人员的应聘积极性不利于企业骨干人员的稳定不利于对选聘对象的全面了解会引起同事不满并造成近亲繁殖63、电信用户逾期不交纳电信费用的,电信业务经营者有权要求补交电信费用,并可以按照所欠费用每日加收()的违约金。

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