工程部工程设计管理制度1.doc
工程设计部管理制度范本
工程设计部管理制度范本第一章总则第一条为了规范和管理公司工程设计部的运作，提高工程设计质量，促进工程项目的顺利实施，特制定本管理制度。
第二条工程设计部是公司的重要组成部分，主要负责公司工程项目的设计工作，包括方案设计、施工图设计等，是公司发展的重要支撑部门。
第三条工程设计部应当遵守国家有关法律法规和公司制度，努力提高设计质量，确保工程项目按时按质完成。
第四条工程设计部应当坚持科学管理、精细管理的原则，建立健全的管理制度，不断提高工作效率和工作质量。
第二章组织架构第五条工程设计部设立总工程师一人，副总工程师一人，设计师若干人，技术员、绘图员若干人。
第六条总工程师为设计部的领导，负责组织、协调、领导设计部的各项工作。
第七条副总工程师协助总工程师处理日常事务，并根据总工程师的指示分派工作。
第八条设计师负责具体的设计工作，根据项目要求进行方案设计、施工图设计等。
第九条技术员主要负责技术支持工作，对设计过程中的技术问题进行分析和解决。
第十条绘图员主要负责设计图纸的制作工作，保证设计图纸的准确性和完整性。
第三章工作流程第十一条工程设计部的工作流程包括接受项目、方案设计、施工图设计、审核、交付等环节。
第十二条项目接受环节：总工程师接收项目委托书后，根据项目需求和要求确定设计人员，并制定工作计划。
第十三条方案设计环节：设计师根据项目要求进行方案设计，完成后提交总工程师审核。
第十四条施工图设计环节：设计师根据方案设计制定施工图设计方案，并完成相应图纸设计工作。
第十五条审核环节：总工程师对施工图进行全面审核，确保设计方案合理、符合规范。
第十六条交付环节：设计部将设计图纸交付给项目部，项目部组织施工单位按照设计图纸进行施工。
第四章质量管理第十七条工程设计部应当建立健全的质量管理体系，确保设计质量和工程质量。
第十八条工程设计部应当严格按照国家规范和标准进行设计工作，保证设计的合理性和安全性。
第十九条工程设计部应当加强对设计人员的培训和管理，提高设计人员的专业素质和技术水平。
工程设计 制度
工程设计制度一、总则1. 本制度旨在规范工程设计活动，确保设计质量和效率，满足工程建设的需要。
2. 设计工作必须遵守国家有关法律法规、标准和规范，确保设计的合法性、科学性和实用性。
3. 设计单位应建立健全质量管理体系，对设计过程进行有效控制。
二、设计前期准备1. 设计任务书的编制应当明确项目的基本情况、设计范围、设计标准、设计要求等内容。
2. 设计单位应根据任务书的要求，组织专业技术人员进行现场踏勘，了解地形地貌、环境条件等相关因素。
3. 设计单位应与业主、施工单位等相关部门进行沟通，确保设计输入信息的准确无误。
三、设计过程管理1. 设计单位应按照任务书的要求，合理分配设计资源，制定设计进度计划。
2. 设计过程中应进行多方案比较，优选设计方案，充分考虑经济性、安全性、可行性等因素。
3. 设计文件的编制应符合国家及行业标准，图纸应清晰、准确、完整，计算书应详尽、规范。
四、设计变更与调整1. 设计变更应严格按照变更管理程序进行，任何设计变更都应有明确的书面记录和批准手续。
2. 设计变更可能影响工程质量、成本和进度的，应及时通知相关部门，并采取相应措施。
3. 对于重大设计变更，应重新进行设计评审，必要时应重新编制设计文件。
五、设计评审与验收1. 设计成果应进行内部评审，确保设计文件的质量符合要求。
2. 设计评审应由专业人员组成评审小组，对设计的合理性、安全性、经济性等进行全面评价。
3. 设计成果提交给业主前，应进行设计成果验收，验收合格后方可交付使用。
六、质量保证与监督1. 设计单位应建立和完善设计质量控制体系，定期对设计质量进行检查和评价。
2. 对于发现的设计质量问题，应及时采取措施进行整改，防止问题扩大。
3. 设计单位应接受业主和社会的监督，不断提高设计质量和服务水平。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由设计单位负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知所有相关人员。
建设单位工程部管理制度
建设单位工程部管理制度第一章总则第一条为规范建设单位工程部的管理行为，加强工程管理，提高工程质量和效率，根据相关法律法规和公司章程，制定本制度。
第二条建设单位工程部是公司工程管理的主要执行机构，负责组织和实施公司各项工程项目的规划、设计、施工、监理等工作。
第三条工程部的任务是根据公司整体发展战略，制定年度工程计划、预算及施工方案，协调各个部门、单位之间的工作，确保工程质量和进度。
第四条工程部负责各类项目的勘察、设计、建设、监理、验收等工作，确保各项目在规定的时间内按质量要求完工。
第五条工程部应当建立健全的工程管理制度和工作程序，提高效率，降低成本，提高质量。
第六条工程部应当加强与其他相关部门的沟通与协调，保持良好的工作关系，确保项目的顺利实施。
第七条工程部应当对工程项目实施全过程进行跟踪和监督，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
第八条工程部应当定期向公司领导汇报项目情况，及时向上级部门反映重大问题，确保信息畅通。
第九条工程部应当注重员工培训，提高员工的综合素质和专业能力，保持团队的凝聚力。
第十条工程部应当加强对外部供应商和承包商的管理，做好供应商的评价和选择工作，确保项目进展顺利。
第十一条工程部应当做好安全生产工作，加强对员工的安全教育和培训，确保工程施工安全。
第二章工程部组织结构第十二条工程部设有部长、副部长、工程师、助理工程师、技术员等职位，具体设置和人员编制根据公司实际情况确定。
第十三条工程部领导由公司领导任命，部长对工程部的工作负总责，副部长根据实际情况负责具体工作。
第十四条工程部各个职位的职责和权限由部长根据公司章程确定，各职位之间相互协调配合，确保工作的顺利进行。
第十五条工程部设立项目组和工作组，具体分配工作任务，明确责任，确保项目的顺利进行。
第十六条工程部应当建立健全的绩效考核机制，对员工的工作情况进行定期评估，激励员工的积极性。
第十七条工程部应当建立健全的档案管理制度，记录员工的工作经历和成绩，为员工的职业发展提供参考。
中建工程部管理规章制度
中建工程部管理规章制度第一章总则第一条为规范中建工程部的管理行为，提高工作效率，保障单位正常运转，特制定本管理规章制度。
第二条中建工程部管理规章制度是中建工程部内部管理的基本准则，所有在本单位工作的人员都必须遵守。
第三条中建工程部管理规章制度适用于中建工程部内部所有人员，包括领导、员工和实习生等。
第二章组织架构第四条中建工程部的组织架构包括领导机构、部门、岗位等，具体情况参照组织架构图。
第五条领导机构包括部长、副部长、主任等，领导机构在单位内享有最高权力，并对工作成果负责。
第六条部门包括行政部门、财务部门、人事部门等，各部门负责相应的工作内容，协调配合完成单位任务。
第七条岗位包括主管、职员等，岗位职责具体情况参照各岗位职责描述。
第八条所有人员须按照组织架构图上的职责分工，明确任务分配和责任归属。
第三章工作纪律第九条中建工程部所有人员必须遵守国家法律法规，遵守中建工程部内部管理规章制度。
第十条所有人员必须努力工作，认真履行自己的职责，按时完成各项任务。
第十一条所有人员必须保守单位商业机密，不得私自泄露单位涉密信息。
第十二条所有人员必须遵守单位工作时间，不得迟到早退，不得擅自请假。
第十三条所有人员必须严守工作纪律，不得违法乱纪，不得涉嫌腐败行为。
第四章绩效考核第十四条中建工程部将按照绩效考核制度对所有人员的工作表现进行评定。
第十五条绩效考核将根据各岗位的工作内容、任务完成情况、工作态度等进行评定。
第十六条绩效考核结果将作为晋升、奖惩等方面的依据，对考核不合格者将采取相应措施。
第十七条绩效考核由人事部门负责组织实施，经部门负责人签字确认后生效。
第五章奖惩机制第十八条中建工程部将按照规定的奖惩机制对人员的工作表现进行奖励或处罚。
第十九条奖励措施包括提升职务、发放奖金、表彰等，旨在激励人员继续努力工作。
第二十条处罚措施包括口头警告、书面通报、降职等，对违纪违法者将予以严肃处理。
第二十一条奖惩机制由领导机构负责制定和执行，奖惩结果须经部门负责人签字确认后生效。
工程项目设计的管理制度
工程项目设计的管理制度一、总则为了规范和提高工程项目设计的管理水平，确保工程质量和工期的顺利完成，特制定本管理制度。
二、管理目标1. 提高工程设计质量和效率2. 保证工程设计工作按时按质完成3. 严格监督工程设计过程，确保符合相关法规和标准4. 加强团队协作和沟通，提高工作效率和凝聚力三、管理责任1. 项目经理负责全面管理工程项目设计工作，确保设计质量和工期的完成。
2. 设计主管负责组织设计人员进行设计工作，并监督设计过程的质量。
3. 设计人员要严格按照相关规定和标准进行设计工作，确保设计质量和安全性。
4. 工程监理负责对设计工作进行监督和检查，确保设计符合相关要求。
四、管理流程1. 项目启动阶段：确定项目需求和设计目标，制定设计计划和时间表。
2. 方案设计阶段：设计人员根据项目需求和设计目标，提出设计方案，经过讨论和修改确定最终方案。
3. 施工图设计阶段：根据方案设计制定施工图，明确施工工艺和材料要求。
4. 审查阶段：设计人员根据相关规定和标准对设计进行审查，确保设计符合要求。
5. 完工阶段：设计人员完成设计工作并进行汇总整理，提交设计成果。
五、管理措施1. 设立设计委员会，制定项目设计方案和监督设计质量。
2. 设立设计评审制度，对设计成果进行评价和审查。
3. 设立设计变更管理制度，规范设计方案变更的程序和流程。
4. 设立质量管理制度，加强对设计质量的监督和检查。
5. 设立项目管理系统，实现设计过程的信息化和集中管理。
六、管理效果1. 工程项目设计质量和效率得到提高，设计成果符合相关标准和要求。
2. 工程项目设计工期得到保证，按时完成设计工作。
3. 工程项目设计管理透明化和规范化，提高设计工作的质量和效率。
4. 设计人员的工作积极性和责任心得到增强，团队合作精神得到加强。
七、管理评估1. 定期进行设计质量评估和效率评价，及时总结经验和教训。
2. 针对评估结果制定改进措施，提高设计管理水平和效果。
工程部管理制度
工程部管理制度第一章总则第一条为加强工程部的管理，提高部门工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条工程部是负责承担公司工程项目的部门，主要职责是组织和协调工程项目的实施，保证项目按时、按质完成。
第三条工程部的管理原则是科学化、规范化、民主化和协调化。
第四条工程部的管理目标是实现项目的高效管理和优质交付。
第五条工程部主要职责包括：项目立项、项目计划、项目实施、项目验收等。
第六条工程部的工作分工明确，各岗位职责明确。
第七条工程部的管理层应当建立健全的考核机制，激励员工积极工作。
第八条工程部应当不断加强对员工的培训，提高员工的专业素质和管理水平。
第二章组织架构第九条工程部分为总经理办公室、项目管理部、技术部、质量部、安全环保部。
第十条总经理办公室负责部门的日常事务管理和决策。
第十一条项目管理部负责项目的立项和计划。
第十二条技术部负责项目的技术支持和解决技术难题。
第十三条质量部负责项目的质量控制和质量保障。
第十四条安全环保部负责项目的安全和环境保护。
第十五条工程部各部门要密切配合，共同完成项目任务。
第三章工作流程第十六条项目启动阶段，由项目管理部负责进行项目立项。
第十七条项目立项后，项目管理部负责编制项目计划。
第十八条项目计划通过审批后，项目进入实施阶段。
第十九条实施过程中，技术部、质量部和安全环保部要密切配合，确保项目进展顺利。
第二十条项目完成后，需经过质量部和安全环保部验收。
第二十一条工程部要定期开展项目总结会议，总结项目经验，提出改进建议。
第二十二条工程部要建立健全的项目档案管理制度，保证项目资料完整。
第四章考核机制第二十三条工程部要建立健全的考核机制，包括绩效考核和奖惩制度。
第二十四条工程部要根据员工的工作表现和贡献，进行绩效考核，激励员工积极工作。
第二十五条工程部要建立奖惩制度，对员工的表现进行奖励和惩罚。
第二十六条工程部要建立员工培训机制，提高员工的专业水平。
第五章结束语工程部管理制度是工程项目管理的重要保障，只有做好部门的管理工作，才能确保项目的顺利进行和优质交付。
工程设计单位管理制度
工程设计单位管理制度第一章总则第一条为了规范工程设计单位的管理行为，提高工程设计质量和效率，保障设计人员的合法权益，树立单位形象，保证工程设计单位的长远发展，制定本管理制度。
第二条工程设计单位管理制度是工程设计单位内部管理的基本准则，是对工程设计单位管理规范的要求和制约，具有约束力和执行力。
第三条工程设计单位应当按照国家的法律法规、规章和政策规定，遵循职业道德和技术规范，加强内部管理，并努力提高设计水平和服务质量。
第四条工程设计单位要根据具体情况，制订相应的管理制度，规范管理行为，明确各管理人员的职责和权利，建立健全的管理机制。
第五条工程设计单位管理制度的内容应当包括管理目标、管理原则、管理模式、管理流程等方面，具体内容应当根据单位实际情况进行适当调整。
第六条工程设计单位管理制度应当形成书面文件，由单位领导部门批准后才能执行，必须在全单位范围内公布，并及时进行修订。
第二章组织结构第七条工程设计单位应当建立健全的组织结构，明确各部门的职责和职权，建立协调、配合和推动各个部门工作的机制。
第八条工程设计单位应当设立设计部、技术部、质量管理部、人力资源部、财务部等职能部门，负责各自的管理工作。
第九条设计部应当负责工程设计的组织和实施工作，确定设计方案、编制设计方案等设计工作。
第十条技术部应当负责技术支持和技术研究工作，提供技术咨询和技术培训等服务，并定期对设计人员进行技术考核。
第十一条质量管理部应当负责质量管理工作，建立质量管理体系，监督和督促各个部门和设计人员按照规定进行设计工作。
第十二条人力资源部应当负责人事管理工作，做好人员招聘、考核、培训等工作，并保证设计人员的权益。
第十三条财务部应当负责财务管理工作，建立科学的财务制度，控制经费的使用，保证工程设计单位的经济效益。
第三章管理职责第十四条工程设计单位领导人员要履行领导责任，带头履行职责，树立良好形象，提高单位的凝聚力和执行力。
第十五条设计部门负责人要严格执行设计要求，提高设计水平和服务质量，保证设计工作的顺利进行。
工程部管理规章制度目录
工程部管理规章制度目录第一章总则第一条为规范工程部的管理行为，提高工程部的工作效率和服务质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司的工程部门，工程部成员应当遵守本规章制度。
第三条工程部应当遵守国家法律法规、公司规章制度，遵守职业道德，严格履行职责，维护公司形象。
第四条本规章制度由工程部负责人负责制定和修改，经工程部会议讨论通过后执行。
第五条对于本规章制度的违反行为，工程负责人有权对违反者进行处罚，并报告公司领导。
第六条对于本规章制度的不明之处或者需要修改的地方，可以提出意见并报告工程部负责人。
第二章工作责任第七条工程部负责人承担全面领导和管理工作，制定工程部的工作计划，分配工作任务，负责协调各个部门之间的工作。
第八条工程部负责人需对工程部的工作进展和工作成果进行定期检查和评估，确保目标的实现。
第九条工程部成员应当按照工作计划和任务要求，认真负责、高效完成工作。
第十条工程部成员应当密切配合，互相协助，共同完成工作任务。
第三章工作流程第十一条工程部应当建立健全的工作流程，明确工作责任，保证工作效率。
第十二条工程部在接到工作任务后，应当及时制定工作计划和时间安排，并按照计划执行。
第十三条工程部应当加强与其他部门的沟通与协调，确保各项工作的顺利进行。
第十四条工程部应当按照公司制度和标准，规范工程设计、施工和验收等程序。
第四章服务质量第十五条工程部成员在工作中应当以客户满意度为目标，提供优质的服务。
第十六条工程部应当不断改进工作方法，提高工作效率和服务质量。
第十七条工程部应当及时处理客户的投诉和意见，确保客户满意。
第十八条工程部应当严格执行质量管理制度，确保工程质量符合相关规定。
第五章安全管理第十九条工程部应当严格执行安全生产规定，保障员工的生命安全和财产安全。
第二十条工程部应当进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第二十一条工程部应当及时整改安全隐患，确保工作现场的安全。
第六章知识管理第二十二条工程部应当加强员工的培训和学习，提高员工的综合素质和专业技能。
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工程部工程设计管理制度1
工程项目设计管理办法
第一章总则
第一条为了鼓励在建工程设计活动中采用先进技术、工艺、设备及新型材料，保证设计工作的进度，提
高工程设计的质量，确保得到符合要求的设计成
果，降低工程造价，加快工程建设进度，特制定
本制度。
第二条条本标准适用范围从方案招标开始到施工图经审图企业审核完成为止，该范围的交付件为：经审
图企业加盖印章的施工图。
如与上级颁发的规程、
规定有抵触时，以上级规程、规定为准。
第三条本标准适用于公司所有在建工程。
第二章相关部门及人员的职责
第四条工程建设管理部负责方案、设计阶段的组织、实施和设计控制协调。
第五条总设计师负责拟订《设计任务书》，组织考察设计单位、发标、评标、签订设计合同、进行方案设
计评比。
第六条工程管理部相关人员负责初步设计、施工图设计
的跟踪控制和审查。
第二章设计招标管理
第七条设计招标的原则
（1）确保公司选择合格的设计单位，并充分体现集团与分公司的意图和期望，得到符合要求的设计成
果，确保设计文件的有效性、连续性并保证工程
项目的安全性、经济性。
（2）建设工程设计必须执行工程建设的强制性标准，杜绝“三边”（边勘察、边设计、边施工）工程，
严格按照“先勘察、后设计、再施工”的原则开
展。
（3）建设工程设计业务必须委托给资质等级符合要求（根据不同的项目制定具体标准）的设计单位。
禁止将设计业务委托给超越其资质等级许可范围
的设计单位。
（4）设计招标的评标标准，包括设计方案优劣，方案所采取的技术和工艺水平，整个方案投入产出的
经济效益评估，服务细则承诺，以及设计单位资
历和社会信誉等。
（5）方案设计招标，必须选择在国内或当地建设工程设计领域具有较高知名度的设计单位。
参加方案
竞标的主要设计人员，应在设计领域具有较高的
知名度。
选择方案设计单位的数量视具体项目而
定，但原则上不少于三家。
第八条设计计划。
对每一项工程设计任务，总设计师负责制订该项目的《设计控制计划》，明确设计控制
的内容、参与人员及其责任分工、控制工作的方
式、要求、阶段性交付件等。
第九条设计任务书：
①方案设计任务书
总设计师根据收集到的资料，拟定《建筑工程设
计任务书》，经总负责人签字审定后，报总经理批
准后实施。
②初步设计说明
收到政府的规划方案审批意见后，总设计师组织
有关人员讨论初步设计的有关问题，在满足规划
意见、市场定位要求的前提下最大限度地控制成
本。
最终形成《初步设计说明书》，经总负责人签
字审定后，报集团批准实施。
第三章设计过程控制管理
第十条设计过程的跟踪控制
（1）工程建设管理部应根据项目设计特点，确定对设计过程的控制要求，并形成《设计管理配合要求》，
发放至设计单位。
（2）对每一个设计项目，在设计开始前，工程建设管理部要求设计单位提供该项目的设计计划和设计
输入文件，由工程建设管理部指定的控制人员审
查认可。
（3）在初步设计及施工图设计进行过程中，工程建设管理部应组织控制人员，依据《委托设计合同书》
要求和《设计控制计划》规定，前往设计单位进
行实地跟踪检查。
（4）实地跟踪检查内容包括设计进度、人员资格及专业配合等。
检查的依据是《委托设计合同书》、《设
计管理配合要求》、设计单位编制的《设计计划》；
并将检查结果报公司备案。
（5）检查中发现不符合要求的问题，由检查人员填入《专业工程师通知单》，要求设计单位整改，并要
求设计单位将书面整改结果报工程建设管理部备
案。
第十一条设计评审
（1）方案设计
①在收到方案设计后，工程建设管理部对方案设
计进行施工成本估算，评估施工难度和工期。
②工程建设管理部收到方案设计后五日内，组织
相关人员对方案设计进行评审，并向与会人员通
报成本估算、施工难度和工期。
③方案设计的方案最终经总经理签字后生效。
（2）初步设计
在收到初步设计方案后，工程建设管理部根据规
划部门的意见，组织有关部对初步设计进行审查，
在满足规划意见、市场定位要求的前提下最大限
度地控制成本。
最终形成的初步设计评审意见，经总负责人签字审定，报分公司批准后，工程建设管理部交给设计单位完善初步设计。
（3）扩初设计
①扩初设计完成后，工程建设管理部将设计文件同时送交市场发展部，由市场发展部负责征询当地政府部门进行扩初评审。
②市场发展部取得审查意见后，应明确市政意见中的修改是修改扩初设计还是直接在施工图中予以修改。
为加快进度，市场发展部应将市政部门的审查意见直接电传至设计单位、工程建设管理部，原件保存于公司档案室。
③根据扩初意见，工程建设管理部组织相关部门对扩初设计进行局部功能优化并对设计资料进行研究，在满足使用功能且不降低项目质量的前提下提出降低成本的合理化建议。
④如市政部门的意见影响到了项目的使用功能，则工程建设管理部应立即与市场发展部协商并同时通知设计单位将该部分内容设计修改暂缓，待工程建设管理部和市场发展部协商，取得一致意见后，再由工程建设管理部通知设计单位设计修改具体内容。