外企的安全文化(2020年)
外企安全理念与做法给我们的启示 (一)
外企安全理念与做法给我们的启示 (一)近年来，随着外企数量的不断增加，它们的安全理念和做法如何保障企业的稳定发展呢？本文将从外企安全理念的基本原则、应对安全威胁的措施和安全管理体系的建设三个方面，探讨外企安全管理对我们的启示。
一、外企安全理念的基本原则（一）安全生产第一外企一般是来自欧美、日本等发达国家的跨国公司，它们重视安全理念，将安全作为企业最重要的生命线。
因此，外企在安全管理方面十分重视，必须要做到安全生产第一，积极落实“安全不合格，生产不合格”的基本原则。
这种安全管理理念不仅深入到企业的制度和流程，而且反映在员工的日常工作中。
（二）制度化管理外企通常都具备着完整、规范的安全管理体系和制度，比如ISO 45001安全标准，能够有效地保障公司的生产、安全和员工的身体健康。
这意味着外企不仅有相应的安全管理制度，还对工作流程和作业规范进行详细的规范和管理，让员工进一步提高了遵守规程、遵守制度、遵守作业流程的自觉性和规范性。
二、应对安全威胁的措施（一）政策制定和完善安全威胁是企业发展的一个重要的引脚，而外企面临的安全威胁更加严峻。
因此，外企通常从安全政策制定制度方面下手，建立完善的安全工作机构，包括安全管理委员会、安全委员会、单位安全委员会等，具有一定的决策能力和管理能力，为企业提供可行的解决思路。
（二）建立完善的安全预警机制外企对于安全隐患具备着高度的敏感性和观察力，必须要有先进、实时的安全监测和预警机制。
外企常采用各种安全监测、控制、预警设备，建立健全的安全管理系统，对各种风险进行及时监测，同时采取措施对其进行控制和预警。
三、安全管理体系的建设（一）完备的保障措施外企在安全保障措施方面具有很高的水平，其安全保障措施主要包括物理安全、网络安全、骑士安全、信息安全、数据防护等多重层面。
这些措施都展现出了高度的规划性和综合性，有效维护了企业的信息安全。
（二）实战训练和演练外企通常会采取实战训练和演练的方式，定期提高员工防范危险的能力和协调反应的能力。
跨国公司安全文化及管理体系
跨国公司安全文化及管理体系在当今全球化的商业环境中，跨国公司面临着各种各样的挑战和机遇。
其中，安全文化和管理体系的建设对于企业的可持续发展至关重要。
跨国公司由于其业务范围广泛、地域分布多样、文化背景差异等特点，在安全管理方面面临着比本土企业更为复杂的情况。
跨国公司的安全文化涵盖了多个方面。
首先，员工的安全意识是安全文化的核心。
这意味着员工不仅要了解安全规章制度，更要从内心深处认同并积极践行安全理念。
在一个具有良好安全文化的跨国公司中，员工会将安全视为工作的一部分，而不是额外的负担。
例如，在日常工作中，他们会主动寻找可能存在的安全隐患，并及时采取措施加以解决。
其次，领导的重视和示范作用也不可或缺。
高层管理人员应当明确表达对安全工作的支持，并将安全目标纳入公司的战略规划。
他们需要以身作则，遵守安全规定，积极参与安全培训和活动，向全体员工传递安全至上的信号。
另外，沟通与培训在安全文化建设中起着关键作用。
跨国公司通常拥有来自不同国家和地区的员工，语言和文化的差异可能会给安全沟通带来障碍。
因此，公司需要采用多种方式，如多语言的安全手册、可视化的培训材料、定期的安全会议等，确保信息能够准确无误地传达给每一位员工。
同时，针对不同岗位和风险级别，提供个性化的安全培训，帮助员工提升安全技能和应对突发事件的能力。
跨国公司的安全管理体系是一个综合性的架构，包括政策与制度、风险评估与管理、应急响应机制等多个环节。
在政策与制度方面，跨国公司需要制定一套统一且具有适应性的安全政策和制度。
这套政策和制度既要符合国际标准和当地法律法规的要求，又要考虑到公司的业务特点和运营环境。
例如，对于生产型跨国公司，其安全政策可能包括设备维护标准、作业流程规范、劳动保护措施等；对于服务型跨国公司，可能侧重于信息安全、客户隐私保护、员工工作环境安全等方面。
风险评估与管理是安全管理体系的重要组成部分。
跨国公司需要对其业务活动中可能面临的各种安全风险进行全面、系统的评估。
2020版安全文化让船舶远离事故
( 安全文化 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改2020版安全文化让船舶远离事故Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.2020版安全文化让船舶远离事故加入WTO后，作为我国重量级航运企业，中远集团面临的竞争会更加激烈。
但他们始终把安全放在首位，以“安全、快捷、优质、高效”的服务理念，在安全文化建设上取得的令人瞩目的成绩。
把握安全文化的内在规律中远集团是中国最大的航运企业，也是世界上几家最大的船公司之一，拥有远洋船舶500多艘，2000多万载重吨，航线遍及世界各地。
这样一个大企业，如果安全出了问题，不仅会造成人、船、货等方面的损失，影响到企业的声誉和发展，更重要的是会影响中国企业在国际上的形象。
因此，抓好安全生产，就是对国家和人民的贡献。
中远集团正是基于这一点，从两方面把握了安全文化的内在规律。
其一是“二八”规律。
全球80%的海损事故往往发生在20%的海域，20%的常见原因造成了80%的事故，另有80%的海损事故与人的因素有关。
按照这一规律，中远集团在船舶方面，不但重点抓好复杂水道安全工作，还对船舶运输全过程进行监控；在人力资源管理方面，把好船长、驾驶员、轮机长的素质关，对涉及船舶安全的所有人员进行有效管理，规定其职责、权限和相互关系，使大家各司其职，人尽其才。
其二是安全结果滞后性的规律。
安全工作的结果不是立竿见影的，今天的工作松懈、失误在一个航次中也许体现不出来，但会在相当一段时间后表面出来。
国内外企业在安全文化方面的理念和做法课件
第2页
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目录
一、HSE观念文化 二、HSE制度文化 三、HSE行为文化 四、HSE物态文化
国内外企业在安全文化方面的理念和做法
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一、HSE观念文化
日本
强调在“轻重”上把安全放在第一位，顺序是先安全、后质量、 再工期，最后是成本或效益。否则，顺序颠倒，就是本末倒置。当 然，安全第一，必须见之于“投入”。
大唐公司 形成了“六三三二”
安全文化管理模式
打造人员、设备、环境 三个方面的可靠性
培育安全制度、责任、 执行三个文化
实现打造本质安全型人才和 创建本质安全型企业两个目标
国内外企业在安全文化方面的理念和做法 第 31 页
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一、HSE观念文化
安全愿景
平安金川，和谐金川
安全使命
金川集团公司 HSE理念
安全健康是就业的必要条件， 员工必须对此条件负责
所有员工不物仅质对自原身因安全负责， 也（必物须的对不他人安的全安状全负态责）
为员工提供一个安全舒适 的工作和作业环境
壳牌公司HSE 管理理念
管理者要对伤害和职业病 的预防及后果负责
遵守一切HSE法规， 并努力做到高于法规要求
员工在非工作期间的安全健康 也是我们关心的范畴
国内外企业在安全文化方面的理念和做法
第5页
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一、HSE观念文化
有效的审核和运行
管理层的承诺
事故的调查和预防
妥善的安全政策 明确的各级职责
壳牌公司HSE 管理思想
有效的培训沟通 可行的目标指标
精明能干的顾问
安全有效的评价
严谨认同的标准
国内外企业在安全文化方面的理念和做法
第6页
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外企的安全文化
外企的安全文化一讲到文化，就显得非常深奥，安全文化能起到什么作用呢它能帮助我们实现零事故，零伤害，零职业病吗答案是肯定的。
这里有组数据可以表明，就拿采矿业来说，在我国煤矿百万吨死亡率2.041，现在发展中的煤炭大国，比如印度、南非、波兰，他们在0.5左右，我们是2.04，他们是0.5，也就是他们的4倍。
先进国家，像美国、澳大利亚就更低了，大概是0.03、0.05，我们现在是它的40倍、50倍。
举个制造业的例子，外企的安全标杆是美国的杜邦公司，他们的一个工厂36年以来从未发生过任何伤害事故，连轻伤(他们叫FRISTAID)也没有，这样的安全业绩，我想就我所知道的，在中国恐怕找不出第二个这样的的企业。
拿快速发展中的中国和已经工业化几百年的成熟的发达国家同比安全业绩，显然不在一个层次上，那么到底是什么原因造成这种差异呢我们如果学习和赶超他们呢我个人认为主要区别在安全文化上。
安全文化涵盖的内容很多，主要包括安全制度和程序的建立，机器设备的安全技术，人人参与的安全管理和严格而缜密的安全培训。
安全制度和程序在我们国家企业里绝不少见，而且可能更为复杂，可我们的制度往往写完了就束之高阁，制度的内容也较为空泛和抽象，程序执行起来往往走样，那么在外企里，安全制度的建立相对来说比较全面：例如紧急反应程序，对废水，废气，危险废弃物，噪音有专门的制度和程序，有危险识别，个人防护管理，上锁挂签，化学品，承包商安全管理制度，很多企业加入ISO14000认证体系，等等，这些从制度上形成一个较为具体系统来保障企业的环境、安全和健康，而且负担起一定的社会责任。
举个例子来说，比如在一般的外企，在厂区内你是见不到奔跑的人。
在GE，对安全系统的审核就有21项;承包商如果在INTERNET场地里干活，必须满足它安全的全部要求，否则动则停工数日整改，如果超过施工期而未能完工的处以有高额的罚款;比如在杜邦，杜邦在中国的一个工厂总经理的年终总结中，20%多的内容是关于安全的，员工的的日常交流中，40%多与安全有关，他们在安全方面的表现，是评价员工业绩的最重要方面。
杜邦公司的安全文化和安全理念范本（2篇）
杜邦公司的安全文化和安全理念范本杜邦公司（DuPont）是一家全球领先的科技驱动型公司，致力于通过创新和持续的改进为客户提供各种高质量的产品和解决方案。
作为一家关注安全的公司，杜邦始终将安全视为企业文化的核心，以确保员工、客户和环境的安全。
在以下部分，将介绍杜邦公司的安全文化和安全理念的范本。
一、安全文化的重要性安全文化是指在组织中形成的一种共同的价值观和行为规范，以确保所有员工在工作中始终关注安全。
杜邦公司深知安全文化的重要性，因此将其视为企业成功的关键要素之一。
杜邦公司的安全文化包括以下几个方面。
1. 以员工为中心杜邦公司强调员工的安全和健康是公司的首要任务。
公司通过提供安全培训、设备和工具，确保员工能够在工作中遵守安全规范，并为员工提供必要的支持和资源，以确保他们的安全和健康。
2. 持续改进杜邦公司不断努力改进安全标准和操作程序，以应对不断变化的环境和技术要求。
公司通过对所有工作场所和流程的全面评估，识别潜在的安全风险，并采取相应的措施进行纠正和预防。
杜邦还鼓励员工积极参与安全改进，并提供适当的奖励和认可。
3. 责任共享杜邦公司认为每个员工都有责任为安全文化做出贡献。
公司鼓励员工主动报告安全问题和潜在危险，并提供渠道供员工提出改进建议或反馈。
此外，杜邦也鼓励员工互相监督和支持，确保每个人都能遵守安全规范。
4. 领导示范杜邦公司的高层领导者承担着带头营造安全文化的责任。
他们积极参与安全管理，定期与员工进行安全对话，并提供必要的资源和支持。
通过领导示范，公司希望激发员工的积极性，树立良好的榜样，并强调安全是每个人的责任。
二、安全理念的范本杜邦公司的安全理念反映了公司对安全的承诺和期望，是员工在工作中应遵循的准则。
以下是杜邦公司的安全理念范本。
1. 重视安全我们视安全为最重要的价值，无论工作环境如何，安全都应是首要考虑的因素。
我们以人为本，关注员工的安全和健康，并确保他们得到必要的培训和资源，以安全完成工作。
外企员工安全手册
外企员工安全手册1. 前言在外企工作是许多人的梦想，但是对于许多人来说，外企的安全问题可能会让人望而却步。
为了帮助大家更好地了解和掌握在外企工作的安全知识，我们准备了这份外企员工安全手册，希望能为大家提供一些有用的信息和建议。
2. 健康安全2.1 饮食安全在外企工作时，我们经常会吃到各种各样的食物。
为了保证自己的身体健康，我们需要注意以下几点：•避免吃过期食品。
•避免食用生食或未煮熟的食品。
•遵循健康饮食原则，保持膳食均衡。
2.2 睡眠安全在外企工作时，我们的工作强度可能会比较大，为了保证自己的身体健康，我们需要保证充足的睡眠时间，避免熬夜和长期的睡眠不足。
2.3 运动安全在外企工作时，因为工作压力大，我们可能会缺乏运动，导致身体出现各种问题。
因此，我们需要注意以下几点：•每天保证一定的体育锻炼时间。
•避免剧烈运动。
•根据自己的身体情况，合理安排运动强度和时间。
3. 外出安全3.1 出行安全在外企工作时，我们可能需要经常进行出差，因此我们需要注意以下几点：•提前规划好出行路线和交通方式。
•遵守交通规则，不要驾驶或乘坐没有安全保障的车辆。
•注意交通安全，避免发生交通事故。
3.2 个人安全在外出期间，我们的个人安全需要特别注意，因此我们需要注意以下几点：•保护个人隐私，避免向陌生人透露过多的个人信息。
•注意个人财物安全，不要在公共场合展示过多现金或贵重物品。
•避免前往危险地区或参加危险活动。
4. 数据安全在外企工作时，我们可能会接触到许多敏感的数据信息，因此我们需要注意以下几点：•保护个人电脑和手机的密码，不要随意透露密码。
•避免在公共场合使用没有加密的 Wi-Fi 网络。
•避免使用未知来源的软件或插件。
5. 应急处理在紧急情况下，我们需要迅速做出相应的应对措施，因此我们需要注意以下几点：•提前了解应急处理流程和联系方式。
•在遇到紧急事件时，保持冷静，迅速采取应对措施。
•做好个人安全防护，及时寻求帮助。
跨国公司安全文化及管理体系
跨国公司安全文化及管理体系引言随着经济全球化的加速，跨国公司的规模和数量逐渐增多，其业务范围越来越广泛，安全问题也日益严重。
跨国公司安全问题的本质是文化差异和管理体系不完善，因此，跨国公司必须建立健全的安全文化和管理体系，以确保员工的健康和安全，保障公司的可持续发展。
安全文化的定义和意义安全文化是指在组织内形成的一种安全价值观和安全行为模式。
安全文化的核心是安全意识，即员工对安全问题的认知和重视程度。
安全文化能够有效预防和减少事故和灾难的发生，提高员工的安全意识和综合素质，促进企业长期稳定发展。
安全文化的建立需要从以下几个方面入手：1.领导重视和支持：企业领导必须认识到安全文化的重要性，并全面推进安全文化建设。
2.员工参与和培训：员工是企业安全文化的重要组成部分，必须参与和推动安全文化建设，并进行培训和教育。
3.安全管理体系建设：企业必须建立健全的安全管理体系，必要的安全措施和防范措施，有效地预防和减少事故和灾难的发生。
管理体系的建设与实施安全管理体系是保障企业安全的重要手段，是通过制度、标准、流程等多种手段，保证企业安全的正规化、常态化和长期化。
安全管理体系的建设和实施需要从以下几个方面入手：1.制定安全管理政策：企业需要制定明确的安全管理政策，确保安全管理的目标和原则，为安全管理提供基础。
2.制定安全管理标准：企业需要制定标准化的安全管理操作标准和流程，确保安全管理的规范化和常态化，在操作和管理过程中保证安全。
3.开展安全教育培训：企业需要开展定期的安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能，避免误操作和事故的发生。
4.建立安全监督和检查机制：企业需要建立完善的安全监督和检查机制，确保安全管理的实施和效果，及时发现和纠正隐患和问题。
5.安全责任的明确：企业需要明确安全管理的责任和义务，建立健全的安全管理组织和体系，确保安全管理的有效推进和落实。
跨国公司安全管理体系的挑战与应对对于跨国公司来说，安全管理体系的建立和实施面临着以下几个方面的挑战：1.跨文化差异：不同国家和地区的文化差异和法律法规的不同，可能导致安全管理标准和规范的不同，需要应对文化差异，建立相应的管理机制。
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Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.
外企的安全文化(2020年)
一讲到文化，就显得非常深奥，安全文化能起到什么作用呢?它能帮助我们实现零事故，零伤害，零职业病吗?
答案是肯定的。
这里有组数据可以表明，就拿采矿业来说，在我国煤矿百万吨死亡率2.041，现在发展中的煤炭大国，比如印度、南非、波兰，他们在0.5左右，我们是2.04，他们是0.5，也就是他们的4倍。
先进国家，像美国、澳大利亚就更低了，大概是0.03、0.05，我们现在是它的40倍、50倍。
举个制造业的例子，外企的安全标杆是美国的杜邦公司，他们的一个工厂36年以来从未发生过任何伤害事故，连轻伤(他们叫FRISTAID)也没有，这样的安全业绩，我想就我所知道的，在中国恐怕找不出第二个这样的的企业。
拿快速发展中的中国和已经工业化几百年的成熟的发达国家同
比安全业绩，显然不在一个层次上，那么到底是什么原因造成这种差异呢?我们如果学习和赶超他们呢?我个人认为主要区别在安全文化上。
安全文化涵盖的内容很多，主要包括安全制度和程序的建立，机器设备的安全技术，人人参与的安全管理和严格而缜密的安全培训。
安全制度和程序在我们国家企业里绝不少见，而且可能更为复杂，可我们的制度往往写完了就束之高阁，制度的内容也较为空泛和抽象，程序执行起来往往走样，那么在外企里，安全制度的建立相对来说比较全面：例如紧急反应程序，对废水，废气，危险废弃物，噪音有专门的制度和程序，有危险识别，个人防护管理，上锁挂签，化学品，承包商安全管理制度，很多企业加入ISO14000认证体系，等等，这些从制度上形成一个较为具体系统来保障企业的环境、安全和健康，而且负担起一定的社会责任。
举个例子来说，比如在一般的外企，在厂区内你是见不到奔跑的人。
在GE，对安全系统的审核就有21项;承包商如果在INTERNET
场地里干活，必须满足它安全的全部要求，否则动则停工数日整改，如果超过施工期而未能完工的处以有高额的罚款;比如在杜邦，杜邦在中国的一个工厂总经理的年终总结中，20%多的内容是关于安全的，员工的的日常交流中，40%多与安全有关，他们在安全方面的表现，是评价员工业绩的最重要方面。
其次，是设备的本质安全化。
我们都知道使用自动化程度高的设备比手工操作设备来得安全，在外企不允许员工操作有故障的设备，新设备使用前有严格的评估。
举个例子，在杜邦，新公司开工，所有的管理人员第一个试开设备，证明安全后，操作人员才进车间开工。
我曾经看过一条日本自动线，打开它的电源控制箱，里面的线路非常整齐有序，有标号和颜色区分，而且在箱内还有小型的灯光，考虑的非常到位，操作这样的设备，无疑有很强的安全感。
可是，是不是有好的设备就万事大吉了呢?不然!曾经在我们国家一家煤矿发生了事故，事后经过调查，发现那里面都是几乎全新的进口设备，而在国外一些制造企业里，至今仍然使用着二三十年代的设备而不出事故。
所以，对新进设备要本质安全化，对旧有设备增加
安全装置，比如安全开关，紧急开关，安全伐，安全门，红外开关，保护罩等等。
同时要满足相关的程序和要求，比如LOTO(上琐挂签)程序等等。
再好的制度和再安全的设备，如果没有人人参与的安全管理，也是避免不了事故的发生，因为人是最难管理的对象。
如果一个企业仅仅靠一个部门，靠一二个人来抓违章，是搞不好安全的。
在外企，就我所知，让人人参与是基本的管理办法，安全检查小组，安委会，安全评比，安全CI等等，都是让每个员工亲身参与到安全生产中来，无论是企业高管，还是一线员工，都必须遵守安全规定，这里没有人情或者讨价还价，也没有所谓以权压人，个别领导说了算。
这和西方的“人人平等”和“人权第一”的管理观念有关。
对于人的因素，最好的办法就是经常培训，新工人的三级安全培训，合格后方可上岗，复岗复训，换岗换训，特殊工种的培训，危险岗位的每月定期培训，等等，每个操作人员都有完备的安全培训记录。
这些，都不是什么新鲜事，可是能坚持不懈，能落实到细节，也是非常不容易。
安全意识的增强，能避免许多无谓的伤害，
特别值得一提的是，在杜邦，不仅仅每个人自己注意安全，而且能够提醒其他人也注意安全，比如同坐一辆车，在前排的乘客自觉主动系好安全带，而且对后排的同事提醒系好安全带。
只有这样，才能真正做到安全的三不：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。
以上所说的安全制度和程序，设备的安全技术，人人参与的安全管理和安全培训都是安全文化组成的一部分，建设好安全文化，才可以从系统上保证企业的安全生产和长治久安。
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