Lean_Project_Report-精益项目报告(改善模板) Operations 行动篇)ppt 26

No of Lean
Job Title （职务） Department（部门） Workshop attended（参
加精益改善次数）
0 O O O O O
7
8
O
0
N o
1 2
Guest Team Members Name（受邀
团队成员姓名）
Job Title
Department
No of Lean Workshop attended
Hard ($/mth) 硬收益 Customer
Soft ($/mth) 软收益
Photo - Before Kaizen(改善前图片）
Photo - After Kaizen（改善后图片）
Kaizen News Paper（改善新闻）
Action Item（改善项） Who（改善 人） Due Date （截止日期） Time（时间） Planned（计 划） Closed（关 闭） % Completed（完 成百分比） Remarks（备注）
VSM- Current:
Value Stream Map (Future State)-价值流图（目标状况）
VSM- Future:
Standard Work Sheet (Before)-标准作业表（改善前）
Standard Work Sheet (Before):
Standard Work Sheet (After)-标准作业表（改善后）
Target Sheet（目标表）
Project Title（项目名称）: Line/Area/Module（区域单元）:
Unit of CTQs （关 键特性分析 ） Measurement （测量单位） Start Target Date: （现在） （目标） Week 1 Date: Week 2 Day 1 Day （第一天） 2 Day 3 Day 4 Day 5 % Improv ed Status （进展 状况）
Hard ($/mth) 硬收益 Customer
Soft ($/mth) 软收益
Photo - Before Kaizen(改善前图片）
Photo - After Kaizen（改善后图片）
Title: XXX
Sub-Title 4（子项目4） :XXXX (Individual Kaizen under the Project自主改善)
Result（结果） Primary Goal （初期目标） CTQ （关键特 性分析 ） Start（现在） Target （目标） YTD Result （结果） Hard Savings ($/mth)硬收 益 Total Financial Gain（全部财务获益） Soft Savings ($/mth)软收益 Total Savings ($/mth)总收益 Validated by Finance (Name & Position)财 务确认（姓名及职务）
Goals & Objectives(具体目标)
Objectives(目的）
1. 2.
Goals（目标）
Goal
Unit
（单位）
Current（现状）
Target（目标）
% of Improvement （改善百分比）
服务于主项目的子项目
Note : Pls ensure that all G&O identified in this page is captured under the target sheet.
Progre
Pareto Chart of Key Opportunities（关
键改善机会柏拉图）
4. Check
（检查）
3. Do
（实施）
Independent Study on Kaizen Needs(自主研讨改进需求）
Present Situation and Problems（现状及问题） Needed Output（需要产出）:
Standard Work Sheet (After):
Operator Balance Chart(Before)-操作员平衡表（改善前）
OBC(Before):
Operator Balance Chart (After )-操作员平衡表（改善后）
OBC(After):
Machine Balance Chart (Before)-机器平衡表（改善前）
25% Complete
75% Complete
50% Complete
100% Complete
Lessons & Tools Learned （学到的教训与工具）
No.（序号） Tools（工具） 1 Description（描述）
2 3
4
5 6
Kaizen Log – Proposal for Yokoten（改善日志-提议横向分享）
Hard ($/mth) 硬收益 Customer
Soft ($/mth) 软收益
Photo - Before Kaizen(改善前图片）
Photo - After Kaizen（改善后图片）
Title: XXX
Sub-Title 2（子项目2） :XXXX (Individual Kaizen under the Project自主改善)
Kaizen Template （改善模板） (Operations 行动篇)
True North Lean 6Sigma
Project Title（项目名称）: Site（工序） : Line/Area（位号）: XXXX Date（时间） : Category（类别）: Operation
Lean in Operations – PDCA（精益行动-PDCA分析法） Title（改善课题）: All issues highlighted here should be
1. Adjust
（调整） Identify the Gap （识别差距） captured under A3. 所有重要问题要通过A3报告来反映
2. Plan
（计划） （鱼
Trend Chart of Key Performance Indicators（关键绩效指标趋势图）
Fish Bone Chart or SIPOC Analysis
Operations/ Station Problem （问题） Action Taken （采取行动） Matrix (Unit) （单位） Before（改 善前） Result（结果） After（改善 后） % Improved （改善百分 比） Savings（节约） Method for Sustaining （持续改进 方法）
骨图或SIPOC分析法）
Target Sheet Progress 目标表进展
Grasp The Situation
Show a breakdown of the subject matter and identify area that is being focused.
对课题进行统计分析并定义关注范围
Items proposed for Yokoten
（提议项目）
Who
（提议人）
Due Date
（截止日期）
Time（
时间）
% Complete
（完成百分比）
Remarks（备注）
Note: • Please include follow up action items that needs to be continued after the workshop. • Site lean leader is responsible in following thru the actions identified in the kaizen log. • Site lean leader will select the items identified here for yokoten and will be transferred to the yokoten tracking.
Hard ($/mth) 硬收益 Customer
Soft ($/mth) 软收益
Photo - Before Kaizen(改善前图片）
Photo - After Kaizen（改善后图片）
Title: XXX
Sub-Title 3（子项目3） :XXXX (Individual Kaizen under the Project自主改善)
Operations/ Station Problem （问题） Action Taken （采取行动） Matrix (Unit) （单位） Before（改 善前） Result（结果） After（改善 后） % Improved （改善百分 比） Savings（节约） Method for Sustaining （持续改进 方法）
Operations/ Station Problem （问题） Action Taken （采取行动） Matrix (Unit) （单位） Before（改 善前） Result（结果） After（改善 后） % Improved （改善百分 比） Savings（节约） Method for Sustaining （持续改进 方法）
25% Complete
75% Complete
50% Complete
100% Complete
Kaizen Workshop Attendance List（改善小组出勤清单）
No. Name AM （上午） Day 1 PM （下午） Evng （晚上） A M Day 2 PM Evng AM Day 3 PM Evng AM Day 4 PM Evng AM Day 5 PM Evng