项目部组成及其职责样本
项目部主要成员及各部门职责范文（3篇）
项目部主要成员及各部门职责范文1)、项目经理项目经理受企业法人代表委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行总承包合同，负责项目部与总部的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
2)、执行经理(生产经理)对项目经理负责，直接管理现场的施工，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。
主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产管理直接负责。
3)、项目总工分管技术部、质安部，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。
4)、工程部负责两个施工区段的全过程生产调度和流程及施工准备，协调各项生产要素，对现场文明施工、机械设备、总平面图进行有效管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。
5)、技术部负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、施工技术档案等工作。
6)、质量安全部负责现场安全计划的编制及实施，建立现场各项安全管理制度并监督执行，负责现场日常安全管理和监督；负责质量计划编制、实施、质量控制及质量检验与评定，组织日常质量管理活动。
7)、物资部根据生产部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。
8)、安装部配合土建的予埋、予留工作，负责水、暖、电和设备及其它各安装专业的施工管理。
9)、合约部负责合同管理及预结算签证工作。
10)、财务部负责成本管理和财务资金管理。
11)、办公室负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。
项目部主要成员及各部门职责范文（2）项目部是一个组织或公司内部的一个独立单位，负责组织和管理特定项目的实施和运行。
项目部各部门职责模版（5篇）
项目部各部门职责模版____项目管理班子职责1)全面负责整个工程的实施，确保本工程安全施工、质量合格并按期竣工。
2)协调工程项目的各方面关系，与建设单位及监理工程师密切配合，妥善处理与当地政府和其它承包人等的关系，确保本工程顺利实施。
3)负责筹建参与本工程施工的各部门，制订各项管理制度并监督实施。
4)负责组织、协调和监督各部门工作。
项目经理。
具有工程管理、施工经验；在智能化系统设备工程中担任过本职；在组织、决策方面有丰富经验；能专职于该项目，履行合同内应尽的责任，由任职开始，直至合同执行结束。
项目经理在整个项目实施过程中进行总体管理，且受托定期召开项目审核会议。
项目经理在合同签署之前任命，是我司的全权代表，将负责项目的合同实施及管理工作，并负责买方关系。
他是了解买方需要和期望的主要接口。
保证项目成功且及时完成，控制项目进度和预算，从而优化资源配置，监控并指导项目执行情况，定期作出进度报告，并对项目结果负责，因为他是整个项目的核心。
按照项目的指令和要求，项目经理将专职负责该项目工程的实施直到项目竣工得到终验。
项目经理熟悉本项目情况，包括项目的组织机构、项目的执行计划、项目的实施方案、文件的管理、货物的运输与储存、各阶段的检测与验收、系统构成和设备性能等。
主要职能。
按照买方的指令和要求，专职负责该项目工程的实施。
制定项目实施计划，包括工作范围，工作职责以及项目进度；组建项目管理组织机构，项目管理计划以及质量安全计划；同生产制造责任人和到货仓储责任人一起制定物流到货和工程实施计划；同接口负责人落实内部接口的实施并配合买方协调与其他系统承包商之间的接口，同时采取灵活措施保证工程质量符合技术要求并且满足关键技术里程碑；管理、计划并协调项目资源；参与故障和变化管理过程；保障安全和质量流程得到贯彻执行；抓住项目成功的主要因素(项目的实施进度，成本和质量)，管理好项目风险，包括对突发事件的预防和风险规避；并做好阶段性汇报并定期召开项目审核会议，进行项目总结和评定项目竣工结束。
项目部职能和职责图
项目部职能和职责图
职能与职责
项目部是负责管理和执行特定项目的部门。
项目部的主要职能和职责如下：
1.项目策划：项目部负责制定项目的详细计划和时间表，包括项目目标、范围、资源需求、里程碑和关键路径等。
2.项目管理：项目部负责全面管理项目，协调各项活动、资源和团队成员，确保项目按计划顺利进行。
3.风险管理：项目部负责识别、评估和应对项目风险，制定相应的风险管理计划，并监测项目进展中的潜在风险。
4.质量控制：项目部负责确保项目交付的质量符合预期，包括制定质量标准、监督质量检查和质量改进措施等。
5.资源管理：项目部负责合理分配和利用项目所需的人力、物力、财力等资源，优化资源配置，提高项目效率。
6.供应链管理：项目部负责与供应商及合作伙伴进行沟通和协调，确保项目所需的物资和服务及时供应。
7.沟通管理：项目部负责内外部沟通，包括与项目组成员、客户、合作伙伴和上级领导的沟通和协调。
8.队伍建设：项目部负责组建和培养项目团队，包括确定项目组成员、设置职责和任务、提供培训和支持等。
职能与职责图
下图显示了项目部各职能和职责之间的关系和层次结构：
项目部职能和职责图](/项目部职能和职责图.png)
结论
项目部的职能和职责涵盖了项目管理的各个方面，从项目策划到项目交付的全过程。
正确理解和实践这些职能和职责对于项目的成功非常重要。
项目部应根据项目的特点和需求，合理分配职责和资源，确保项目按时、按质量要求完成。
项目部组成及主要职责
项目部组成及主要职责总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，二名项目副经理和一名项目总工程师组成，管理层由各个专业职能部门组成，项目部的主要岗位职责如下：一、项目经理策划项目总承包管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确总承包部有关人员和各专业的职责，领导总承包部开展工作。
主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。
批准各重大施工方案与管理方案，并监督协调其实施行为。
及时协调各专业的关系，组织召开各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。
领导控制施工阶段工程造价和工程进度款的支付情况。
与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题。
监督各专业的履约情况，根据工程造价的控制目标，审核专业工程进度付款书。
及时、适当地作出项目总承包管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。
全面负责整个工程总承包的日常事务。
直接领导合约、财务、物资设备与行政管理的各项工作。
监督各专业的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。
根据合同要求和工程需用计划制定采购计划，保证工程设备、材料的及时供应。
领导采购及进场设备、材料的报审工作。
审核各专业制定的物资计划和设备计划，保证能满足总体物资计划和设备计划。
领导总承包服务工作，履行总承包服务承诺，按合同要求为各施工单位提供全面、细致、周到的总承包服务。
二、党支部在上级党委领导下，主持项目党支部的日常工作，负责项目部的思想政治工作，参与讨论、研究、决定项目部的重大决策。
贯彻落实党的路线、方针、政策和国家法律、法规以及上级的指示、决议，带领党支部成员围绕项目中心任务开展工作，充分发挥党员的先锋模范作用。
负责本项目部党内统计和党费收缴工作。
严格执行党内各项规定，积极捉做好党员发展工作，全面落实思想政治工作责任制，对职工进行形势任务、安全质量和企业精神教育，紧紧围绕生产经营、安全质量和分配中出现的各种思想问题，做好理顺情绪、协调关系、稳定队伍的工作。
地产项目部组织架构及岗位说明书样本
职责概述三
资金管理
1、组织编制项目部资金筹划，执行并监督资金筹划实行；
2、负责与财务部进行资金结算业务对接工作，协助财务部做好资金结算各项工作；
3、负责项目部各款项收支管理。
四、岗位设立
岗位名称
层级
编制
财务部经理
经理级
1
会计
专人级
1
出纳
专人级
1
3
一、部门基本信息
督导各类会议纪要整顿、会议发言起草工作，监控会议决策执行状况；
督导寻常行政管理工作；
监督项目部项目运营信息报送；
监督项目部办公物品、办公设备、劳保福利等物品采购、保管及分发；
监督车辆管理，公共卫生等后勤保障贯彻。
职
责
三
职责表述：报批报建
工作
任务
督导各类开发手续报批工作；
督导项当前期各类指标考察组织工作；
六、任职资格
教诲水平
本科及以上学历
专业规定
工程管理等有关专业
工作经验
8年以上房地产开发行业工作经验，其中涉及至少3年项目管理经验
技能/知识/能力规定
知识：当代公司管理理念；房地产市场专业知识；
能力：战略思维，良好沟通能力、公关能力，逻辑思维、分析能力、组织协调能力；
七、工作特点
工作环境
办公室
工作时间特性
职
责
六
职责表述：财务管理
工作
任务
监督项目部财务管理制度运营状况；
督导工程预决算发起和资料送审工作；
监督授权范畴内材料款和工程款支付；
监控授权范畴内寻常费用报销；
监督会计台帐建立健全。
项目部主要成员及各部门职责范本
项目部主要成员及各部门职责范本项目部是一个由多个成员组成的团队，每个成员都承担着不同的职责和任务。
这些成员根据项目的需要，被划分到不同的部门中，以便有效地分工合作，推动项目的顺利进行。
以下是项目部主要成员及各部门的职责范本。
1. 项目经理：项目经理是项目部中的核心成员，他负责整个项目的实施和管理。
他的主要职责包括以下几个方面：- 负责项目的整体规划和组织，制定项目的目标、计划和时间表，并确保项目按时交付。
- 分配任务并协调团队成员的工作，确保项目的各个方面能够协调一致地推进。
- 监督项目进展，及时发现和解决项目中的问题和风险。
- 与客户进行沟通和协商，了解客户的需求和要求，并及时反馈给团队成员。
- 协调项目成员之间的合作，促进团队的凝聚力和合作精神。
2. 技术部：技术部是项目部中负责技术开发和实施的核心部门，他们负责项目的技术研发和工程实施。
他们的主要职责包括以下几个方面：- 负责项目的技术调研和需求分析，确定技术方案和技术路线。
- 开发和维护项目所需的软件和硬件系统，并确保系统的稳定性和安全性。
- 负责项目的数据库设计和管理，确保数据的安全和完整性。
- 解决技术问题和难题，提供技术支持和指导，协助其他部门解决技术需求和问题。
- 跟踪和研究最新的技术动态和趋势，保持技术部门的领先性和创新性。
3. 运营部：运营部是负责项目运营和管理的部门，他们负责项目中与供应链、采购、物流等相关的工作。
他们的职责范围包括以下几个方面：- 负责项目的供应链管理，与供应商进行沟通和合作，保证项目所需物料和资源的供应和配送。
- 协调项目的采购工作，制订采购计划和采购流程，并确保采购的及时性和质量。
- 管理项目的物流运输工作，确保物料和产品的运输安全和顺利。
- 负责项目的仓储和库存管理，确保物料和产品的储存和管理的有效性和安全性。
4. 市场部：市场部是负责项目市场开发和销售工作的部门，他们负责项目的市场推广和销售业务。
他们的主要职责包括以下几个方面：- 制定和实施项目的市场推广策略和销售计划，开拓和拓展市场，寻找项目的销售机会。
项目部主要成员及各部门职责范文
项目部主要成员及各部门职责范文项目部是一个由各部门组成的团队，每个部门负责不同的职责范围。
下面是一个关于项目部主要成员及各部门职责的模板，可以根据具体情况进行修改和完善。
一、项目部主要成员1. 项目经理项目经理是项目部的核心成员，负责项目的整体规划、组织和执行。
项目经理需要具备较强的项目管理能力和团队管理能力，负责与客户沟通，制定项目计划，协调各个部门的工作，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 技术总监技术总监是项目部的技术顾问，负责项目的技术方案的制定和指导。
技术总监需要了解各部门的技术情况，与项目经理协同工作，为项目提供技术支持和咨询。
3. 财务总监财务总监负责项目的财务管理和预算控制，包括成本控制、财务分析以及项目经济效益的评估。
财务总监需要与项目经理和技术总监紧密合作，确保项目的财务可持续发展。
4. 人力资源经理人力资源经理负责项目部的人员招聘、培训和管理。
人力资源经理需要根据项目部的需求，制定人员招聘计划，组织培训和绩效评估，确保项目部人员的稳定和高效运作。
5. 市场销售经理市场销售经理负责项目的市场营销和销售工作。
市场销售经理需要与项目经理和技术总监紧密合作，根据项目的特点制定营销策略，开展市场调研，拓展客户资源，确保项目的销售目标达成。
二、各部门职责1. 技术部门技术部门是项目部的核心部门，负责项目的技术研发和实施。
技术部门需要根据项目的需求，制定技术方案，组织团队进行开发和测试，确保项目的技术目标达成。
技术部门需要与项目经理和技术总监紧密合作，及时解决技术难题，确保项目的顺利进行。
2. 运营部门运营部门负责项目的运营管理和项目风险控制。
运营部门需要与项目经理紧密合作，负责项目的日常运营工作，包括人员配备、进度控制、项目质量控制等。
运营部门需要及时发现和解决项目中的风险，确保项目的顺利进行。
3. 市场销售部门市场销售部门负责项目的市场推广和客户关系管理。
市场销售部门需要与市场销售经理紧密合作，制定营销策略，进行市场调研，拓展客户资源。
项目部各部门职责模板范本（2篇）
项目部各部门职责模板范本一、前期拓展部门：1. 负责项目市场调研和分析，收集项目投资信息。
2. 筛选和评估潜在项目，包括项目可行性分析。
3. 跟进和协助项目前期准备工作，包括项目立项、组织编制项目计划和预算。
4. 协调政府部门和相关单位，推动项目前期手续办理。
5. 参与和指导项目招标工作，提供相关技术和商务支持。
6. 组织项目可研报告的编制和审批，为项目决策提供依据。
7. 参与项目投资谈判和协议签订，保障项目顺利进行。
二、设计部门：1. 负责项目需求分析，根据项目要求制定设计方案。
2. 进行项目现场勘测和测量工作，明确设计条件。
3. 编制项目设计文件，包括施工图、设计图纸、设计规范等。
4. 协调项目设计过程中的技术问题解决，与其他部门沟通协作。
5. 参与项目设计评审和修改，确保设计符合技术标准和规范。
6. 开展设计进度控制和质量控制，保证设计按时完成，并达到质量要求。
7. 提供设计变更和调整的技术支持。
三、采购部门：1. 负责项目物资和设备的采购工作，包括编制采购计划和招标文件。
2. 开展供应商筛选和评估，选择合适的供应商进行采购。
3. 组织采购谈判和合同签订，确保采购合同的履行。
4. 跟踪和控制采购进度，保证物资和设备按时到位。
5. 负责采购质量控制，开展验收工作，并解决采购过程中的问题。
6. 管理项目物资和设备的库存和使用情况，及时调整和优化采购计划。
四、施工部门：1. 负责项目施工工艺的制定和安排，包括施工组织设计。
2. 组织项目施工人员的招募和培训工作，确保施工人员的素质和能力。
3. 开展项目施工现场的管理和协调工作，解决施工中的技术问题。
4. 管理和控制施工进度，制定施工计划和提前预防施工延误。
5. 开展施工质量控制，制定质量检查和验收标准，并组织验收工作。
6. 负责施工安全管理，制定安全措施和规章制度，确保施工安全。
7. 跟踪施工成本和财务管理，控制施工成本并做好报账和结算。
五、监理部门：1. 监督项目的施工，包括施工过程的质量、安全和进度控制。
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1、项目经理职责
一、对工程项目生产经营过程安全负全面责任。
二、认真贯彻执行国家和上级关于方针政策以及公司各项规章制度，全面
负责施工组织管理和施工质量，进一步研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。
三、主持制定施工组织设计和质量筹划，负责编制总体进度筹划，各项施工方案
及质量、安全保证控制办法并组织实行。
四、主持这个施工项目内，分某些项工程或专业分包项目对内、对外分包，
并对分包工程进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实行监督、协调、管理并全面负责。
五、依照公司年、季、月度施工生产筹划，组织编制施工项目年、季、月、
旬筹划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量筹划。
六、科学地组织和管理进入施工现场人、财、物等各生产要素，协调好与建设
单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面关系，及时解决施工中浮现问题，保证施工项目管理目的实现。
七、接受关于职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目监督、检查和
审计，定期向公司法定代表人（或委托人）报告工作。
八、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发
现问题并及时采用办法。
2、安全项目经理职责
一、认真贯彻执行国家方针、政策、法令和公司决策及建设单位德各项规
章制度，全面完毕公司下达文献、安全生产筹划和各项安全技术指标。
对项目质量、环境、职业健康安全目的、指标完毕负第一责任。
二、负责贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文献，明确本项目各
类人员岗位职责，保证质量、环境、职业健康安全管理体系在本项目有效运营。
三、定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源监测活动，对查出隐患，
采用纠正与防止，防止质量、安全、环境污染等重大事故浮现。
四、为我司质量、环境、职业健康安全目的、指标完毕提供资源、办法保证。
保证施工过程、环境和职业健康安全体系全面受控。
五、提高全员参加、持续改进、满足公司规定、遵守法律法规意识，明确并督
促各类人员严格履行质量、环境、职业健康安全管理职责，开展规定质量、环境、职业健康安全运营活动。
六、全面组织检查、贯彻本项目各类人员岗位安全责任制和各项规章制度。
加强
安全、文明施工制度等基本管理工作。
七、建立健全质量安全管理网络，负责项目部施工全过程监督管理工作。
3、项目技术负责人职责
1、认真贯彻国家和上级关于安全规定和安全技术原则，对本工程项目安全生产一切技术问题负责技术责任。
2、编制施工组织设计时，将安全办法贯彻到施工组织各项环节中去并经常进一步现场检查
执行状况。
3、组织安全技术玫关活动，对新产口设计、新技术、新材料、新工艺研究技术、安全生产上负责。
4、组织对职工，各主管职能部门进行安全技术知识教诲。
5、及时参加研究，解决在施工中存在安全技术问题，参加重大伤亡事故调
查分析，针对事故因素，从技术上提出防范改进办法。
6、配合项目经理工作，主抓技术管理部门寻常管理工作，负责联系甲方、设计及监理有关单位，协调解决有关技术问题。
组织图纸会审，主持施工组织设计，组织分级技术交底，定期对现场管理人员进行技术培训等技术工作。
及时解决图纸中存在各种问题。
贯彻图纸变更签证工作。
在施工中，按照公司质量方针和质量目的完毕本工程质量管理目的。
检查、贯彻工程中所存在质量问题。
7、负责编制相应管理办法，涉及技术责任制、图纸会审制、技术交底制、技术复核审批制、施工日记填写制、工程质量验收及工程技术档案制度等。
4、质量检查负责人岗位职责
1、负责监督检查施工现场工程质量。
2、负责内部各工序检查验收工作。
3、负责对原材料抽检和施工过程质量抽检、监督工作。
4、协助施工班组做好质量保证资料审查。
5、负责分部、分项工程质量检查和实验检查、评估和监控。
6、负责对核心工序和特殊工序实行全方位、全过程质量监督、评估、标记、验收和记录工作。
7、负责提供产品标记证据，工序质量标记、追溯及不合格品监控、整治和管理。
8、负责进场物资取样、复试和记录。
负责建立质量验收台帐。
9、按照质量体系文献规定，负责施工技术资料及时收集、整顿，及时提交竣工资料，保证工程按期验收。
5、安全员职责
1、在项目经理和安全经理领导下，制定贯彻项目安全防范办法。
2、监督安全教诲卡片，安全帽和其她劳保用品。
3、必要按公司规定，组织安全教诲、安全技术交底以及安全办法培训等。
4、组织安全生产检查，作业人员PPE以及高空作业人员安全带检查，大型设备或外来设备监管。
5、对工程重点部位、安全消防器材要制定书面安全办法。
6、发现重大安全隐患，应及时采用有效补救办法，并及时报告，将隐患消灭在萌芽状态。
7、做好项目安全防护、文明施工等工作，争创安全文明达标工地。
8、严格履行职责，杜绝事故发生。
9、负责对施工现场粉尘、有毒有害气体、噪音等重要环境因素控制办法状况检查与纠正。
10、现场环境卫生监管。
6、资料员岗位职责
一、负责工程施工资料编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工过程中形成管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行整顿，保证施工资料真实性、完整性、有效性。
项目资料、图纸等档案收集、管理。
二、负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设备供应单位、分包单位、其她关于部门之间文献及资料收发、传达、管理等工作，应进行规范管理，做到及时收发、认真传达、妥善管理、精确无误。
二、负责所涉及到工程图纸收发、登记、传阅、借阅、整顿、组卷、保管、移送、归档。
三、参加施工生产管理，收集整顿施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。
保证设计变更、洽商完整性，规定各方严格执行接罢手续。
做好各类文献资料及时收集、核查、登记、传阅、借阅、整顿、保管等工作。
四、负责对施工部位、完毕状况汇总、申报，按月、周、日编制施工记录报表，在平时记录资料基本上，编制整个项目当月进度记录报表和其她信息记录资料。
7、采购员岗位职责
一、与各岗位负责人积极沟通，理解技术方案，弄清重要设备技术规定，理解施工进度，制定采购筹划，报项目经理批准后组织实行。
二、调查研究各重要设备供应渠道和市场变化状况，保证重要设备采购任务完毕。
三、统筹策划和拟定采购内容，减少不必要开支，以有效资金，保证项目顺利进行。
四、采购过程中重复检查重要设备与否符合技术、工程进度及质量规定，对重要设备采购和质量规定负全面责任。
五、完善业务洽谈过程，以最有利方式订立采购合同，贯彻合同执行。
六、按筹划完毕重要设备采购任务，并在预算内尽量减少开支。
七、做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上缴公司，遵守国家法律，不构成经济犯罪。
八、在项目经理例会上，定期报告采购实行状况。
九、及时将采购任务完毕及未完毕状况逐项列出报表，呈公司总经理及财务部经理审视，以便于上级主管掌握全公司采购状况。
8、材料员岗位职责
一、认真学习材料供应与管理基本知识，贯彻执行关于条例和规定。
二、依照工程材料清单和月、旬施工进度，协助施工负责人编制《工程材料申请筹划》，依照筹划，分期、分批组织货源，准时供应现场。
三、按照施工组织设计（或施工方案）和现场平面图合理堆放材料，挂牌标示，为文明施工创造条件。
四、对材料进行分类，协助采购人员进行比较分析，划分材料供货期长短，制定合理材料申请单，保证工程施工材料供应。
从中选取恰当供应单位和生产厂家，并编制《材料供应单位一览表》，以便选取；负责组织并参加对供应商进行定期评价。
五、严把材料进场质量关，严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各项领发手续需齐全，并建立责任制，努力减少材料消耗；负责定期组织对仓库进行盘点，严格解决不合格品。
妥善保管库中材料和器具，做好防盗防火安全。
六、积极协助施工员及项目经理经济合理地组织材料供应，减少储备，减少消耗，并督促检查材料合理使用，不丢失、不挥霍。
七、搞好材料、工具退库和旧材料、包装材料、周转材料回收、保管与使用。
9、现场联系及管理员岗位职责
一、认真监督项目执行公司各项规章制度，服从公司领导指挥，完毕各项工作。
二、工程项目实行过程中发生特殊事件、事故，联系员要第一时间向项目主管、领导报告，同步要采用积极办法避免事件向不利方向发展。
三、配合各部门、分包方联系以及工作中协调。
四、联系员有权对任何部门、单位或负责人违法行为向公司领导或上级机关提出检举，但任何人不得捏造或歪曲事实蓄意诬告陷害。
五、联系员代表公司项目，应维护公司荣誉和利益义务，不得有损害荣誉和利益行为。
六、监督检查施工现场工人行为规范，协助安全员做好安全文明施工工作。