项目部主要组成人员及其分工(小型)
项目部人员配置及职能分工
项目部人员配置及职能分工项目经理职责一、 项目负责人：① 负责整个项目的日常管理（包括质量、物资、进度、安全及合同管理） ② 负责各工种之间的协调及人员、材料、设备的配置；③ 负责该项目与相关部门的联系与协调；二、 项目技术负责人：① 承担部分项目负责人职责② 制定本项目工作计划③ 执行公司各项规章、制度，确保该项目按计划正常、有序进行； ④ 对各班组进行技术交底，解决各项技术难题；⑤ 定期组织相关班组进行现场巡查，确保各项工作按计划进行，并符合《建 筑法》及有关法律、法规的规定；专职安全员 预、决算 人员 项目技术 资料员 负责人 （施工瓦工钢筋工 水电工 班组 班组 班组 架子工 门 窗 外墙涂料装饰 班组 铝合金或塑钢外墙保温、涂料班组⑥做好各分项工程量及工程变更的签证工作；⑦现场各项工作定期向项目负责人作阶段性书面汇报。
三、专职安全员：①制定本项目安全计划；②定期组织各工种人员进行安全教育与培训；③审核施工组织设计中有关安全生产部分的内容并督促落实；④收集并整理有关安全方面的信息、资料；⑤配合相关部门搞好本项目的安全生产各种管理四、施工员（资料员）：①配合项目技术负责人，编制施工组织设计；②对本工程各工种的工作进行现场复核、指导、监督；③定期收集、整理各分部、分项资料，做好自检自评；④确保收集、整理的各项资料的真实性、准确性和完整性；⑤工程完工后，将各项资料分类整理成册并完成归档和备案工作。
五、各班组职责：①按照项目部的要求，在规定时间内按质、按量完成本班组工作;②本班组人员调配、质量管理和安全防护工作；③做好各相邻工序的交接检，积极配合各工种并做好成品保护。
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项目部主要管理人员及工作分工
工作职责
项目经理
XXX
一、贯彻执行有关的法律法规和其他要求，对工程项目的整合型管理体系的有效运行负责；
二、负责向项目部员工传达满足法律法规要求的重要性；
三、贯彻执行分公司的管理方针，确保项目部目标、指标的制定；
四、核准项目部的机构设置、职能分配、人力资源并确保资源的合理配置；
Hale Waihona Puke 五、项目部的内外接口工作。试验室
XXX
一、负责产品的试验工作；
二、对试验设备进行管理；
三、负责本部门记录管理工作。
四、负责现场施工管理，并对重要环境因素/需控制的风险进行有效的管理；
五、监视测量质量、环境与职业健康安全运行控制的绩效；
六、对职业健康安全的事件、事故、不符合、纠正和预防措施进行控制；
七、负责材料的采购控制；
八、对顾客财产进行控制；
九、对原材料的产品标识进行控制；
十、负责采购物资的贮存、防护；
十一、组织设备的维修保养工作；
二、负责编制施工组织设计/项目质量计划，负责产品的检验和验证工作；
三、对不合格品进行控制，负责质量管理体系方面纠正与预防措施控制；
四、负责统计技术的应用和管理；
五、对检验、试验状态标识进行控制；
六、对项目部监视测量设备进行控制；
七、负责产品的试验工作；
八、对试验设备进行管理；
九、参与质量、环境与职业健康安全管理体系策划工作；
三、分管合同及服务采购等方面管理工作；
四、分管环境管理体系运行方面管理工作。
五、分管综合办公室、合约部。
六、分管服务采购；
七、分管综合部和合约部工作。
工程管理部
XXX
一、归口管理整职业康健安全管理体系运行方面的工作；
监理项目机构组成人员及分工内容
监理项目机构组成人员及分工内容一、本期工程项目部人员配备：1）总监理工程师1名、总代1名、专业监理工程师3名、监理员3名、资料员1名二、监理的职责范围及分工：1、总监的职责：1）确定项目监理机构人员及其岗位职责。
2）组织编制监理规划，审批监理实施细则。
3）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。
4）组织召开监理例会。
5）组织审核分包单位资格。
6）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。
7）审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。
8）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。
9）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。
10）组织审查和处理工程变更。
11）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。
12）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
2、总监代表的职责：总监代表可按总监的授权行使总监的部分职责和权力。
（以下内容除外：主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单、工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单，审核签认竣工结算，调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期，根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配、调换不称职的监理人员，安全责任，安全监理专题报告。
）3、专业监理工程师的职责：1）参与编制监理规划，负责编制本专业的监理实施细则。
2）审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。
3）参与审核分包单位资格。
4）指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。
5）检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。
6）验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。
7）处置发现的质量问题和安全事故隐患。
8）进行工程计量。
9）参与工程变更的审查和处理。
项目管理组织设置及人员分工
项目管理组织设置及人员分工项目管理组织设置及人员分工为了按期完成伊开高速路面02合同段的施工任务，我们计划安排高素质及具有丰富公路工程施工经验的行政、技术、管理人员及专业化施工队伍按项目组建项目经理部。
具体组织机构见附表《本合同工程的组织机构图》。
项目部领导、各部门的职责如下：1、项目经理项目经理是本工程质量保证的第一责任人，负责建立健全质量保证体系，确立本工程质量目标。
贯彻执行国家方针、政策、法规，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳步提高，满足合同要求，争创名牌工程。
组织向业主提供质量依据，处理业主提出的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。
项目经理是本工程工期保证的第一责任人，负责整个工程的组织指挥，传达业主、监理及集团本部的指令并组织实施。
负责全面组织实施监理工程师批准的施工方案，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段和整体工期目标的实现。
项目经理是本工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。
项目经理是本工程文明施工保证的第一责任人，负责施工现场的全面文明管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程的特点，制定文明施工管理细则。
2、总工程师总工程师对整个合同段工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作。
负责组织编制、实施施工组织设计、网络计划、质量计划、技术管理标准，随时掌握施工动态，加强过程控制，负责质量事故的调查、分析和处理，及时解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。
在上级总工程师的指导和有关业务部门协助下，并征得业主和监理工程师的同意，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。
组织开展科技攻关和技术革新，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。
对本工程劳动工程劳动保护和安全生产的技术工作负责任，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和安全措施，并认真贯彻落实。
项目部各管理人员职责分工
进行全标段质量大检查。
6、做好开工前及施工中技术交底工作，审核分部分项工程开工报告。 7、负责向工作技术人员进行书面技术交底，督促、检查施工技术人员进行现场技术交底工作。 8、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关 控制。
9、负责建立项目质量管理体系，协调质量工作以及相关部门的职责划分和接口工作，检查各相 关部门职责落实情况，定期向项目经理报告质量体系运行情况。
五、工程部岗位职责
1、贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法，全面负责项目工程的技术管 理。
2、认真贯彻合同文件与施工图纸，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高 自身业务素质。
3、负责整个标段的工程、技术、质量管理工作并承担质量管理责任。 4、负责建立项目质量管理体系并组织实施，定期向项目总工程师报告质量体系运行情况。 5、编制项目实施性施工组织设计和分部分项工程施工组织设计，编制季、月施工进度计划，并 在总工程师领导下组织实施。
14、完成项目经理交办的其它工作。
三、综合部岗位职责
1、在项目经理、总工领导下，负责项目部的行政、接待、卫生、厨房工作。 2、做好项目部的日常接待工作，树立良好形象。 3、做好项目部的往来文件的收发工作，建立完善的收发文台帐。 4、做好项目部的卫生工作，定期或不定期地进行检查、评比。 5、做好项目部的办公用品管理，建立物品领用台账，严格执行公司与项目部与此相关的制度。 6、做好项目部的厨房管理工作，保障项目部职工的生活供应。 7、负责项目部的安全保卫等工作。 8、负责项目部人员的选派、培训等人事管理工作。 9、完成领导交办的其他工作。 10、搞好职工食堂，经常变换花样，努力提高饭菜质量。保证职工上下班的热、开水供应。 11、负责项目职工的住宿管理，搞好职工宿舍及生活区的环境美化，负责项目工程的环境保护 工作。12、建立健全小车使用制度，合理安排用车。13、建立健全工地治安制度，维护正常的 工作秩序，严格各项防范措施，并监督实施。
项目部人员组织架构及岗位职责
项目部组成：项目经理部，工程技术部，物质采购部，质量管理部，财务部。
一般有这么几个部门就可以了，工程主要配备项目经理，项目总工，技术员，材料员，质量员，测量员，施工员，资料员等。
当然财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。
项目经理岗位职责一、对工程项目生产经营过程的安全负全面责任。
二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。
三、主持制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。
四、主持这个施工项目内，分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包，并对分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。
五、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。
六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。
七、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。
八、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。
安全项目经理岗位职责一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和公司的决议及建设单位德的各项规章制度，全面完成公司下达的文件、安全生产计划和各项安全技术指标。
对项目的质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成负第一责任。
二、负责贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件，明确本项目各类人员的岗位职责，确保质量、环境、职业健康安全管理体系在本项目的有效运行。
三、定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源的监测活动，对查出的隐患，采取纠正与预防，防止质量、安全、环境污染等重大事故的出现。
项目管理机构人员配备及各人员岗位职责、分工等
项目管理机构人员配备及各人员岗位职责、分工等项目部管理层设项目经理、技术负责人、质检负责人、材料负责人，作业层设置2个专业施工班组，各施工队下设各专业班组，在施工过程中严格执行规范、规程、标准，以过硬的技术力量，良好的施工装备，科学的管理手段，按照“质量第一，用户至上”的原则，为建设单位提供一流的建筑产品。
管理人员职责：1、项目经理质量职责1)对承担工程项目的质量负全面责任，在项目上贯彻公司的质量要求。
制定项目质量目标，保证质量目标的实施，是项目工程质量的第一责任人。
2)配合各管理部门对项目的工程质量进行策划，明确项目管理、执行验证等人员的职责和权限。
3)组织人力物力资源的活动，分析质量情况，采取纠正措施和预防措施。
4)加强项目质量成本预测、控制、分析和考核，降低消耗，节约开支，提高效益。
2、施工负责人质量职责1)负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要责任。
2)配合工程部对施工队伍进行选择评价，负责组织对施工队伍的管理。
3)负责组织对施工进度、安全生产、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。
4)在施工过程中，发现忽视质量的做法和不符合质量标准要求的项目，有权令其返工或停工整改。
3、技术负责人质量职责1)负责项目质量策划。
2)组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或其代表组织的施工图纸会审和设计交底，做好图纸会审和技术交底记录。
3)负责在施工中对本项目的技术、质量、测量、试验工作进行管理。
4)协助经理定期召开质量分析会，检查质量体系运作的适应性和有效性及时研究处理质量活动中的重大技术问题。
对质量持有否决权。
5)组织开展科研改革和推广新技术。
6)负责项目管理工作，组织、执行项目质量计划，审批经理部编制的质量计划、施工组织设计和施工方案等。
7)负责在项目组织中实施《质量计划控制工作》。
4、技术员质量职责1)编制工程施工组织设计及主要项目施工方案。
2)贯彻执行国家有关规范和公司技术部下发的各项文件。
项目部管理人员职责分工
项目部管理人员职责分工项目管理人员职能分工和劳动力计划一、项目管理人员职责安排为了确保工程质量、进度及各项有序施工，各管理员需要团结互助，做到以分工不分家为原则肩负起工程的各项施工质量及安全生产、文明施工等相关责任，初步分工如下：1. （项目经理）：负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度、负责总体管理与建设监理单位沟通、进度质量控制、材料控制、联系单复核、安全生产、文明施工、班组协调、有关部门检查验收等各项管理工作。
2. （技术负责人）：负责质量、技术、图纸及联系单问题、图纸会审纪要、钢筋核对、模板检查验收等工作，协助管理项目主管的相关管理工作，对管理人员各项工作协调安排，对施工质量、材料、进度控制、班组技术交底、联系单编制，现场甲方、监理、相关人员沟通，班组协调、安全生产、文明施工、治安工作管理等相关工作管理3. （材料员）：负责项目总体材料采购、预订、购买、材料控制，汇总各班组各种施工材料预订预控，生活区后勤管理，安全生产、文明施工、治安工作管理等相关工作管理。
4. （施工员）：负责施工现场各方面的施工管理及协调工作，协助主管技术负责人的相关管理工作，支撑梁拆除管理协调，施工技术管理，施工放线，标高控制，进度质量控制，材料控制，班组协调沟通，基础协助施工，各部位浇硂预订、采报工作模板、浇硂及班组施工质量控制，值工管理、项目管理人员出勤上墙表记录，安全生产、文明施工管理。
5. （资料员）：负责工程内各项所有资料，对各施工方案来编制报审，对各种质量活动资料收集管理，各工序施工的资料要提前报检，协助施工员试压块制作管理，对试压块要提前送检。
6. （安全员）：负责项目总体安全管理、督促各施工班组规范用电，对不听从的民工要进行思想教育，对垂直运输机械设备要经常检查，如发现应患及时与项目主管联系并做到安全无事故，做好安全台账记录及后勤管理等相关管理工作二、劳动力安排其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。
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施工员
负责本项目工程的施工生产及各种资源的协调与管理，主管现场的工程进度、安全生产、文明施工建设，兼管施工用电及机械设备设施的调配与动态管理。
4
质量员
负责本项目施工中各种原材料、未成品及工序质量的全数监督检查工作，督促各作业队组按照施工工艺（方案）中的质量保证措施操作，及时形成检验批的质量检查记录报验。
项目部主要组成人员及其分工
序号
职务
姓 名
技术职称
岗位证书号码
分管工作内容
1
项目经理
受公司法人委托，负责项目部的全面工作。主持各种关系的协调和全面履行各种经济合同，对项目管理的各种内容作最终决策，对进度、质量、安全文明施工和经济效益负全责。
3
项目工程师
负责本项目的技术质量管理，保证质量管理体系有效运行，处理施工过程中出现的各种技术矛盾与变更，兼管质量、试验、资料整理和施工工艺与方案编制。
5
安 全 员
负责本项目的施工全过程，安全生产监督与管理及文明工地建设的实施与管理工作，检查各作业队与管理人员遵章守纪、杜绝隐患、安全资料和文明工地资料的形成与保管
6
材 料 员
主持项目的材料管理工作，负责本工程的各种材料、机具、设施料，按计划平均租赁进场，保管使用与退场的综合平衡工作。
7
资 料 员
负责本项目的各种资料文档形成、收集、整编、报审与汇总保管工作，兼管本项目的各种原材料、未成品的取样送试工作
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材 料 员○ຫໍສະໝຸດ ○○○○
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后 勤 总 务
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注：▲：决策；●：主管；○：参与协助
8
核 算 员
负责本项目工程的合同管理与工程核算（含变更签证及索赔数据的提供）计划、统计报量与劳务费用的结算工作。
9
后勤总务
负责项目部的生活后勤、员工宿舍及施工现场的消防、保卫、环境卫生、文明施工（与生活有关部分）
项目经理部各岗位管理职责要素分配表
项目管理策划组织协调
施工生产协调工程进度
工程技术与质量管理
安全生产和文明工地建设
工程档案资料与试验检验
成本核算与签证、索赔
工程质量监督与检查
料具、设备与设施料
后勤、总务、消防与保卫
项 目 经 理
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施工员
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项 目 总 工
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安 全 员
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资 料 员
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核 算 员
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○
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质 量 员