(完整版)门店顾客服务手册

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(完整版)门店顾客服务手册

门店顾客服务手册

(一)、目的及使用范围(二)、服务理念(三)、门店顾客服务要求(四)、门店导购工作(五)、员工服务礼仪规范(六)、顾客投诉的处理(七)、顾客退换货处理(八)、顾客送货服务

门店顾客服务

(一)、目的及使用范围

1、目的

本手册主要介绍门店顾客服务要点,为做好门店顾客服务提供指导性依据,实现我司优质服务承诺,以培养顾客的忠诚度,形成持续的竞争优势。

2、使用范围

门店全体员工

(二)、服务理念

☆顾客是我们的朋友

☆我们珍惜每一位顾客

☆我们代表企业形象

☆我们的宗旨:品质、服务、物有所值

(三)、门店顾客服务要求

1、为顾客提供安全、整洁舒适的购物环境。

2、做好门店的商品分类陈列及关联陈列,悬挂明确的商品指示牌,方便顾客寻找所需商品。

3、做好门店的导购与售后服务工作。

4、员工要有良好的礼节、形象以及服务用语。

5、处理好顾客的投诉。

6、员工具有娴熟的操作技能。

(四)、门店导购工作

1、要求员工掌握商品有关知识,以提供顾客需要的咨询。

2、要求员工了解商场促销活动具体内容,积极向顾客进行宣传。

3、通过对商品展示、整理、更换商品以及运用各种促销手段来吸引顾客注意、关注商品。

4、在销售高峰期必须确保足够人手做好顾客服务、商品导购工作。

5、留心顾客目光、动作和询问,观察顾客喜好,推荐和说明商品,促进交易。

6、顾客询问商品摆放位置时,应直接带顾客找到该商品。

7、如顾客需要的商品暂时缺货或我店没有出售,应尽量介绍其他替代品。

(五)、员工服务礼仪规范

1、待客礼节要求

(1)顾客至上,在处理日常工作和事务中必须坚持顾客第一的原则。

(2)上班时要保持精神饱满,面带笑容,讲究语言技巧,使用标准的服务语言,语气温和、亲切。

(3)时常记住顾客姓名,可让顾客有备受重视与亲切之感。

(4)任何情况下不得与顾客发生争吵、欺诈顾客;接受顾客投诉应态度诚恳,认真倾听。(5)接待顾客不可任意承诺或举止随便。

(6)拾到顾客遗失财物,立即上交值班经理(或防损部当班组长)处理。

(7)对营业将近结束才进店购物的顾客应礼貌相待,不可有任何不耐烦举动。

2、仪表仪容规范

要求:仪容大方、仪表端庄、衣着整洁、精神饱满。

(1)上班必须穿工作服、佩戴工牌于胸前,保持着装整洁。上衣须套入裤内(白色食品加工服除外);纽扣要全部扣齐,不得有掉扣;不得卷起裤脚、衣袖(搬货、搞卫

生时除外,挽袖不得高于胳膊肘);袖口、领口不得显露个人服饰,不得佩戴胸花、

胸章等私人饰物;衣袋内不得多装物品,以免鼓起;不得穿拖鞋、“松糕”鞋、高

跟鞋、凉鞋、露趾鞋,并且要保持鞋子干净整洁;袜子不得有破损;食品加工岗位

员工不得佩戴任何饰物。

(2)未领取工作服的员工,要求穿自备的白色衬衣和蓝色牛仔裤(以工裤为标准),不得穿露背、露肩、露胸装。

(3)勤换勤洗工作服,不得有污迹或破损;非工作需要,工作服不得借与他人,更不允许私自修改工作服。

(4)发型美观大方,不得梳奇异发型,不得染奇异色彩的头发。男士发长不过耳,不得剃光头、留胡须;女士化淡妆,长发应束起。

(5)不得戴有色眼镜,不得戴帽子(工作帽除外)。

(6)讲究个人卫生,保持耳、鼻、口、颈清洁,勤洗澡、勤理发、勤洗脸、勤刷牙、勤刮胡子、勤剪指甲。

(7)不得留长指甲,不涂指甲油,手和指甲保持干净;不得剔牙齿、挖耳鼻、修指甲,不得跺脚、伸懒腰;不得对着顾客打哈欠、打喷嚔或挠头皮。

(8)上班前不吃葱、蒜等异味食物,保持口腔清洁;上班期间不能吃东西或喝饮料;不准在商场内吸烟、随地吐痰、扔垃圾。

注:商场另有规定的,应同时服从其他规定。

3、行为举止:

(1)站立姿势:双腿直立,抬头挺胸收腹,肩平、两眼平视前方。接待顾客时,双手自然

下垂并交叉于体前,身体不得东倒西歪,不得陀背、耸肩、插兜,不得

叉腰或双手交叉胸前。

(2)行走姿势:抬头挺胸,收腹直腰,目视前方。不得二人搭肩、挽手而行,与顾客相遇

应靠边行走,不得从顾客中间串行,非工作需要不得在工作场所奔跑。

(3)引导手势:在介绍、引导和指引方向时,手指自然并拢,掌心斜上方,以肘关节为轴,指向目标。引导顾客时,应自己走在前面,距离顾客三步内距离。

(4)拿、递商品:准确、轻快,安全,有展示商品的艺术。轻拿轻放,应双手将商品递到

顾客手里或放在顾客面前,让顾客挑选,不能一只手递商品,更不能直

接往对方的手里丢放商品。

(5)放商品姿势:快捷轻放,在往回放时,不能乱扔乱摔。

(6)言谈表情:微笑要自然,语言要和蔼,声音高低、轻重要适度,讲话不影响他人。与

顾客接触时,保持友善的眼神接触,不应东张西望,不应居高临下、侧

视或斜视。

4、服务用语

(1)通常称呼顾客为“先生”、“小姐”、“小朋友”、“阿姨”、“大婶”、“老先生”、“大伯”。

(2)三米原则:与顾客接触并于距离三米的时候说:“早上好”、“您好”、“欢迎光临”、“我能为您提供服务吗?”、“有什么我能帮助您吗?”等礼貌语句。

(3)接受顾客抱怨时,可在听完顾客叙述后说“对不起,给您带来不便”、“我非常理解您的心情,请稍等,我马上通知主管来接待您”等语句。

(4)请人让路要讲“对不起,请让一让”。

(六)、顾客投诉的处理

1、顾客投诉的类型

顾客产生抱怨,其原因大致可分为以下几大类型:

A、商品投诉

(1)价格:定价高或实际价格与货牌价格、海报价格、宣传单价格不符。

(2)品质:商品变质、商品过期、配件不齐、瑕疵、故障等。

(3)缺货:特价品、畅销品、降价品、顾客欲购买商品、赠品。

(4)标示:无中文标签、无进口标签、价格标签模糊不清或有数个价格标签、生产日期、有效日期模糊或无标识。

B、服务投诉

(1)员工服务态度不佳,不理会顾客的询问,怠慢顾客,回答顾客的语气不耐烦、敷衍,或是出言不逊等现象。

(2)食品工作人员不遵守卫生规章操作,操作速度太慢或称重计价发生错误。

(3)促销人员的过激促销行为或误导顾客购买的言语。

(4)退换货不能满足顾客的要求。

(5)收银作业不当:收银员不熟练、速度太慢,商品登录错误造成多收货款、少找钱,不找零钱给顾客,遗漏或多扫描顾客的商品,等候结账的时间过长等。

(6)服务项目不足:未能提供送货服务、提货服务、换钱或其他各式的额外服务,取消原有服务项目。

(7)服务作业不当:遗失顾客寄放的物品或被调换,抽奖及赠品等促销活动不公平,填写商场提供的顾客意见表未得到回应,或者投诉未得到妥善的处理。

C、购物环境的抱怨

(1)安全问题抱怨:顾客意外伤害的发生,顾客财物被盗窃,地面积水多导致地滑,垃圾、运货、上货、卸货影响通道。

(2)清洁卫生的抱怨:生鲜销售区域污水横流、有严重腥臭味;货架、货柜或商品上的污渍、灰尘过多;购物车/篮太脏或损坏;地板有纸箱、废纸、杂物;废弃物及垃圾物

处理不当,造成卫生环境恶劣;洗手间太脏等。

(3)其他环境的抱怨:购物指示不清晰,音响太大,播音员发音不准、吐字不清晰,人工现场促销声太大,空调、灯光等。

2、处理顾客投诉的权责

顾客投诉由值班经理处理,遇有解决不了的问题,应及时交门店经理处理;如门店解决不了,应向营运部请求协助,较严重问题由营运部经理负责处理。门店应专门设立《顾客投诉文件夹》,做好跟进工作,营运部定期检查。

3、处理顾客投诉的态度

(1)理解顾客投拆是正常行为。

(2)以认真负责的态度、积极快速地处理好顾客的投诉。

(3)注意记录好顾客的基本资料、联系方式,尽快给予满意的答复。

(4)如问题是出在顾客方面,也要耐心解释,不可指责顾客。

4、投诉处理原则

处理顾客投诉的目的是消除顾客的不满与抱怨,使问题能够得到妥善的处理,并使顾客感觉到在问题处理的过程中受到尊重。

因此,处理顾客抱怨和投诉的正确原则是:

(1)倾听原则:耐心地、平静地、不打断顾客陈述,聆听顾客的不满和要求。

(2)满意原则:处理顾客投诉不仅是为了解决问题和维护好商场的利益,最重要是于顾客投诉的圆满解决后,顾客是否愿意再光临本店,这一原则应该贯穿整个顾客投诉处理的全部过程。

(3)迅速原则:迅速地解决问题,如果超出自己处理的范围之内需要请示上级管理层的,也要迅速地将解决的方案通知顾客,不能让客人等待的时间太久。

(4)公平原则:处理棘手的顾客投诉时,应公平谨慎处理,有理有据说服顾客,并尽可能参照以往或同类商场处理此类问题的做法进行处理。

(5)感谢原则:处理结束后,一定要当面或电话感谢顾客提出的问题和给予的谅解。学会不分场合地多感谢顾客,是圆满地化解矛盾、重建信任的好开端。

5、顾客投诉处理流程

顾客当面投诉顾客电话投诉

诚恳的接待顾客 介绍自己及询问顾客的称呼

表示同情

引领顾客离开现场

表示同情 及时交值班经理

询问顾客 解决问题

回复/感谢顾客

达成协议

附:

7、商场常见顾客投诉的案例

A、收银员的服务态度问题

例①:收银员板着脸没笑容,装商品不细心,摔来摔去;

例②:收银员速度太慢;

例③:收银员多扫商品数量,多收顾客的钱或找赎错误;

例④:顾客想让收银员兑零钱,收银员不同意;

解决方案:

(1)首先对顾客提出问题给予感谢;

(2)安抚顾客,如果属于收银员的错误态度则道歉;如涉及公司的有关规定,则耐心地向顾客解释,请顾客理解公司的制度和收银员的处境(如例④);

(3)立即向顾客道歉,明确表示我们会跟进此类情况,避免下一次再发生类似问题(如例①、③);(4)如顾客愿意,留下顾客的联系电话,并将问题处理结果告知顾客;

(5)将问题反映给收银当班组长,对错误员工进行必要处分,加强对员工的培训、教育、监督。

B、购物袋的问题

例①:顾客想多要一个购物袋,收银员开始不给,后来才不情愿地摔给顾客;

例②:顾客认为一个购物袋不结实,怕烂掉,要求收银员多套一个购物袋,收银员则解释说袋子很结实,不用多套;

解决方案:

(1)首先对顾客提出问题给予感谢;

(2)安抚顾客,对收银员的错误进行道歉;

(3)从环保节约的角度,劝说顾客尽量节约购物袋的使用,同时告诉顾客有关购物袋的最大承重量(大袋的承重量为10斤);

(4)将问题反映给收银部当班组长,教导员工,如顾客坚持应尽量满足顾客的需求。

C、商品在售出前已有问题

例①:顾客购买的商品保质期未过,但打开包装发现已变质;

例②:顾客发现放在货架上的商品已过保质期或变质;

解决方案:

(1)首先对顾客提出问题给予感谢;

(2)立即向顾客道歉;马上给顾客退换货,检查现存商品质量,把情况通知相关采购员,追究供应商责任(如例①);马上检查货架上的商品日期,确保货架上无过期商品(如例②);

(3)将问题反映给百货部当班组长,处罚相关负责理货人员(如例②)。对员工进行教育,加强对员工的监督。

(七)、顾客退换货处理

1. 退换货的标准

(1)退换货的时限:

商品售出3天内可以退换货,

发生质量问题,自售出7天内可办理退换货,

发生质量问题,8天至15天内可以换货,

发生质量问题,超出15天一般作代理保修处理。

以上特殊情况另行处理

(2)退换货的一般性标准:

1)家电包装,配件,外观完好,

2)食用品未开封;

不可退换商品:

1)商品无质量问题,但有明显使用痕迹的,

2)顾客加工或特别为顾客加工后,无质量问题的,

3)因顾客使用、维修、保养不当或自行拆装造成损坏的

4)有质量问题的商品,超出退换货的时限。

5)商品售出后因自然灾害造成损坏。

6)原包装损坏或遗失,配件不全或损坏、无保修卡的商品

7)个人卫生用品、如内衣裤、文胸、睡衣、袜子。

8)商场出售的“清仓品”(折价商品)

9)消耗性商品如电池、胶卷。

10)化妆品(不包括一般性的护肤品)。

11)香烟、中国白酒、进口洋酒、奶粉。

12)无质量问题的已售出的生鲜食品。

13)赠品

14)无本商品的收银小票或发票或非商场售卖的商品。

(3)家电商品的退换货标准:

家电商品的退换货必须遵照国家1995年颁布实施的《部分商品修理更换退换责任规定》,执行国家有关“三包”产品的规定。主要的标准如下:

1)产品自销售之日起7天内,发生性能故障,消费者可以选择退货、换货或修理。退货

时,销售者应按发票金额一次性退清货款。

2)产品自销售之日起15天内,发生性能故障,消费者可以选择换货或修理。换货时,销

售者免费为消费者提供同型号、同规格的产品。

3)在“三包”期内,修理两次仍不能正常使用的产品,凭修理者提供的修理记录和证明,

由销售者为消费者免费调换同型号、同规格的产品或退货。

4)在“三包”期内,符合换货条件的,因销售者不能提供同型号、同规格的产品,消费

者不愿意接受其他型号规格的产品而要求退货,销售者应予以退货;有同型号、同规格的产品而消费者不愿意调换要求退货的,销售者应予以退货,按规定收取一定折旧费。

5)换货时,凡是残次商品、不合格商品、修理过的商品,不能提供给消费者。

附:顾客送货登记本的表格样式

大型超市防损管理手册

防损手册 为了切实加强公司的安全工作、规范安全行为,更好地维护企业形象及利益,确保一方平安,特制定本手册。 第一章防损 第一节防损的概念及意义 一、防损的含义: 1、控制损耗 1)损耗:超市损耗是指其所经营商品的帐面金额及实际盘存金额的差。 2)损耗的表现形式:据统计资料显示,损耗中7%是顾客偷窃,5%是厂家工作人员偷窃,损耗中88%是由于作业错误、生鲜处理不当以及内部员工人为的利用在经营管理活动中存在的漏洞,谋取私利,造成的损耗. 3)损耗的来源:一个大型超市从选址、基建、招商,再从开业及日常的收货建帐陈列、促销、收银,自营商品的采购、库存的盘点、商品的出售、营业外收入的稽核,行政、生产耗材的采购、固定资产的维护、保养、管理等,都无疑有着很大的人为损害因素。公司财产的任何一项损失、损坏、企业商誉的损害、损益都应在防损范畴之内。业态的需要,决定了防损工作的艰巨性,也决定了防损部门在企业的重要性。 2、安全保障 卖场安全包含三层含义: 1)商场以及来店顾客、本场职工的人身和财物在商场所控制的范围内不受侵害,商场内部的生活秩序、工作秩序、公共场所秩序等内部秩序保持良好状态。 2)商场安全不仅指商场及其人员的人身和财产不受侵害,而且指不存在其他因素导致这种侵害的发生,即商场安全就是商场内不发生危险以及对潜在危险因素的排除. 3)商场安全是把商场的各方面的安全因素作为一个整体加以反映,而不是单指商场的某个方面。 商场安全是指:1、无危险性存在,2、无其他因素可能导致发生危险。如果卖场内A、危险性明显存在;B、危险并非无法预见,而且已存在一段时间,商场确实有足够的时间去改善;C、商场方面明知有危险存在而不去改善;D、由于上述任何因素存在,受害人因此而受到损失及伤害,商场方面必须承担责任。 商场安全范围广泛,按其内容和性质的不同,可以分为:A.生产安全B。交通安全C.食品卫生安全D.社会治安安全等。 3、防损意义:防损工作是有效的控制企业经营管理的成本,抑制企业内部发生贪污腐败的现象,纠正经管管理活动(流程)中的偏差,及时堵塞漏洞,保障企业健康持续发展的一种手段。防损部是企业里一个最坚定,最有力度,最有效率的一个执行部门. 第二节防损员工作要求 一、防损员的要求 (一)、招聘防损员的标准

客户服务手册

客户服务手册 如家酒店连锁(Home Inns)是借助于品牌优势来发展其战略同盟伙伴。如家酒店连锁公司的客户服务系统的建立是为了更加紧密地与加盟酒店、特许经营店的结成利益共同体,共同培育、发展和享用如家酒店的著名品牌。 制定《客户服务手册》能帮助我们更加规范执行我们的相关服务。 1、 客户服务的主要职责与目标: 1. 代表如家酒店连锁与加盟酒店和特许经营店保持良好的沟 通,贯彻执行如家酒店的总体方针和提供的一系列服务; 2. 为加盟酒店和特许经营店提供经营、管理和服务等各项咨询 服务,提供酒店的信任度; 3. 协助和协调如家酒店连锁公司销售、培训、QA检查等专业部 门的服务项目工作,提高酒店的经营管理水平,提升如家酒 店的品牌; 4. 收集加盟酒店和特许经营店的在经营、管理和服务方面的相 关信息,以便提供更加有针对性的服务; 5. 收集和整理加盟酒店和特许经营店的主要经营管理者的管理 风格等方面的信息,制定符合如家总体要求又具有管理个性 化的咨询方案; 6. 跟踪和汇集如家酒店服务项目的成果,为如家酒店连锁公司 开发新的服务项目提供依据。 7. 策划举办每年加盟酒店和特许经营店的总经理联谊会,加强 双方和酒店间的沟通,提供酒店网络间的认同度。 二、对加盟酒店和特许经营店的服务和支持 1、 对加盟酒店提供的服务和支持 1) 协助调查加盟酒店周边市场和竞争对手的相关资料,为经营 分析提供依据; 2) 统计分析加盟酒店的销售和客源结构,并向加盟酒店提供市

场销售策略; 3) 提供国内外与酒店相关的统计数据和现代酒店经营管理理念 和方法; 4) 及时反映对各加盟店的服务和管理质量的评估,并予以跟踪 指导; 5) 利用电话、Email 、酒店拜访与传真等通讯手段,与加盟酒 店保持紧密的联络与沟通; 6) 每年组织各特许经营店、加盟酒店的总经理参加“如家酒店 联谊会”和“专题讨论会”,分享如家酒店连锁公司的研究成 果、交流加盟酒店的成功经验、共同探讨如家酒店连锁发展发 展。 7) 为加盟酒店提供酒店培训需求分析,设计酒店各个层面和各 专业的培训课程,落实培训计划的实施,提高加盟酒店的整体 经营水平和服务质量。 8) 向加盟酒店提供项目投资分析、市场策略、品牌联合等专业 系统的管理咨询方案。 9) 提供如家酒店连锁统一的酒店PMS前台管理系统,提高加盟 酒店的收益管理和酒店运营效率。 10) 提供如家酒店连锁的酒店硬件设计、VI整体设计和酒店运 营管理和服务等相关手册,提供标准的现代酒店运营管理方 式。 2、 对特许经营店提供的服务与支持 1) 提供专业统一的经济型酒店的设计方案与投资预算; 2) 提供特许经营店的项目投资可行性方案 3) 推荐具有现代酒店设计理念和建筑装潢施工的专业公司; 4) 提供如家客栈统一的VI标志:店牌、广告牌、宣传资料和客 用品等设计和物品。 5) 提供整个如家酒店连锁全球化市场的品牌推广和广告宣传, 缩短特许经营店的经营导入期,迅速提高特许经营店的知名 度。 6) 提供整套如家酒店的形象设计方案、投资可行性分析报告和 酒店运营手册。 7) 提供先进的酒店前台管理系统(如家PMS系统),提高酒店

某游乐园顾客服务部手册

第一章顾客服务部组织架构 第一节组织架构 第二节人员编制 第二章顾客服务部的工作范畴 ?树立公司形象,为顾客提供检票、咨询、免费包装、广播、开据发票及申办卡等各项接待工作 ?医疗急救工作(待定) ?讲解、迎宾处理客户投诉工作 ?寄存柜、轮椅、婴儿车的出租工作 ?失物招领 ?配合公司做好市场调查、促销活动等工作 ?收银工作 第三章顾客服务部岗位职责 第一节部门经理职责 一、职权范围 策划及安排顾客服务部的工作,签批员工的假期申请、值勤及加班安排,规划部门日常开支,对下属进行工作表现考评 二、主要任务 1.经理对营运处总监负责,组织实施公司决议,主持本部门的日常管理工作 保证各项工作的顺利进行 2.建立和健全本部门的管理制度和规章制度、制定各项工作流程、工作内容、职责范围,服务质量 标准 3.充分发挥员工的积极性,不定期抽查各岗位的工作情况,做到奖罚分明; 4.制定培训计划,安排员工进行服务专业培训以达到专业水平 5.综合投诉个案、顾客对乐园的建议、普调结果等对服务质量管理中存在的问题进行分析并提出整 改措施 6.对广播内容加以审核,决定广播和播音的时间、内容及程序 7.定期主持召开主管和主管之间会议,布置工作,制定和做好年计划和总结,不断增强内部活力、 开拓进取 8.必要时,接替缺勤或离开岗位的服务员担当顾客服务工作

9.与其他部门的协调配合工作 第二节接待科科长职责 一、职权范围 协助上司策划及安排顾客服务部接待科的工作,查核员工的假期申请、值勤及加班安排,规划科室日常开支,对下属进行工作表现考评 二、主要任务 1.对本部门经理负责,全面负责本科的各项工作,贯彻落实各项规章制度,按照上级指令,保证各项工作的顺利完成 2.监督及指导顾客接待员进行日常服务台工作、处理客户投诉、广播音乐及信息等 3.制定园内最佳路线,督导园内解说员的业务知识以及服务质量 4.配合制定培训计划,并对员工进行专业化培训 5.设计及推行普查工作,调查顾客对乐园的游乐设施、商品、食品以及服务的满意程度,统计结果向上级汇报 6.掌握员工工作表现情况,并采取相应行动,定期组织组长在指定时间,地点开会 7.合理调配员工岗位,核实顾客贵宾卡申请表之填写及申请资格,并编写贵宾卡卡号 8.需要时接替离开岗位或缺勤的顾服员的工作 9.按时制定有关报告,向上司及时反映,建议解决方法及跟进行动或防范方法 10.完成上司交代的任何工作 第三节接待科副科长职责 一、职权范围 执行并调配顾客服务部接待科的工作,查核员工的假期申请、值勤及加班安排,规划科室日常开支,对下属进行工作表现考评 二、主要任务 1.对本科室科长负责,配合科长全面负责各项工作,保证各项工作的顺利完成。 2.监察及指导顾客服务员进行日常服务台工作、处理客户投诉、广播音乐及信息等 3.贯彻各项管理模式、顾客服务标准,灌输员工正确的服务概念及态度,从而建立优质的顾客服务 队伍 4.配合制定培训计划,并对员工进行专业化培训 5.设计及推行普查工作,调查顾客对乐园的游乐设施、商品、食品以及服务的满意程度,统计结果 向上级汇报 6.掌握员工工作表现情况,并采取相应行动组织组长在指定时间,地点开早、晚例会 7.接受顾客投诉,了解顾客不满,寻求问题根源,设法帮助顾客解决问题,催促纠正行动及与顾客 跟进,遇到自身不能解决的事项,应向上司反映并及时解决,力保乐园形象及达到‘以客为尊’ 的服务宗旨 8.与有关部门联系合作,协助增强节日气氛、促销活动,组织礼貌运动,训练及选举每周最佳员工, 全面开展优质顾客服务工作 9.需要时接替离开岗位或缺勤的顾服员的工作 10.完成上司交代的任何工作 第四节接待科各接待员职责 岗位名称:顾服部接待员 1.遵守公司一切规章制度,热爱本职工作 2.在上班时间员工必须身着公司制服,佩戴工作证,严禁代人打卡 3.负责替顾客快速地、美观以及牢固地包装各类型商品 4.了解顾客需要,热诚地向顾客介绍店内各种商品及服务数据,回答客户的查询、 派发游园指南、促销活动宣传单等 5.接受顾客投诉,了解顾客不满,设法帮助顾客解决问题,遇有自身力量不能解决的事项,及时向上 司反映,平息客户不满情绪,力保乐园形象 6.在工作期间,员工严禁喧哗、闲聊、嬉戏、吃零食、看书报等 7.营运结束,认真做好笔录,及时上交有关单据,打扫场内卫生,并关闭所有电源才允许离开岗位 8.服务期间要做到微笑服务,礼貌待人 9.完成上司交于的一切任务 岗位名称:顾服部解说员(针对客人)

大型超市部门及各部门的分工和相关职责

大型超市有哪些部门及各部门的分工和相关职责 后勤部门: 人事部门: 岗位职责: 1. 负责店内员工招募工作,对部门缺员进行推荐; 2. 负责执行及规划员工培训工作; 3. 考核员工的绩效,并提出改进的建议; 4. 负责档案的整理、记录、收集、存档和保管工作; 5. 确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法规; 6. 落实员工薪资核发及福利金、奖金等的正确发放; 7. 协助各部门人事及预算的控管; 8. 负责监督检查店内各部门、员工执行规范的情况。 主要工作: 1. 检查全体员工出勤状况,按照公司有关规定,督促员工遵守公司规范和人事纪律; 2. 收集及存档相应的劳动、人事法规及公司下发文件,向店内管理人员提供人事规范咨询; 3. 负责店内各项人事制度的传达,实施和检查; 4. 负责店内员工的招聘工作; 5. 店内全体员工的合同、档案管理和薪资管理; 6. 负责店内全体员工绩效考核的组织、实施和总结; 7. 负责规划、执行员工的培训工作; 8. 与政府有关职能部门保持联系,保证商场良好的外部环境。 辅助工作: 1. 负责所属区域的清洁卫生; 2. 组织店内行政部门人员协助做好盘点和节假日的销售; 3. 指导门店各部门的材料、报表保密工作并定期检查。

财务部门: 职责: 1.?负责店内的现金、支票、记票等管理; 2.?办理店内备用金清款工作; 3.?记录、分析每天银行收款帐务工作; 4.?协助收集整理预算编制、预算控制 5.?整理销售、进货管理的资讯,并对异常提出报告 6.?负责制作收支传票、税务申报及财务资料存档; 7.?负责生鲜周转金使用的控制。 主要工作: 1.?检查员工出勤状况,合理调度人力,控制人事成本; 2.?负责店内的现金、支票等的管理和传递; 3.?按照公司要求,准备店内合理额度的备用金; 4.?检查每天收银结款工作,分析结款差异; 5.?负责现金办公室(金库)的管理; 6.?与总部财务部保持工作联系; 7.?保持与银行有关职能部门的联系,维护商场良好的外部环境 辅助工作: 1.?负责办公区域的清洁卫生工作; 2.?传达部门经理的指示,共同达成部门目标; 3.?传达公司政策、制度并检查落实情况。 采购部门: 基本工作职责: 1.配合采购经理落实、执行公司下派的各项任务和指标; 2.负责本部门人员业务技能培训指导,工作表现评估考核及商品知识训练 3.制订本部门每月、周、日工作计划,并分派工作、跟进、指导;

华联综合超市公司客服手册p

华联综合超市公司客服 手册p Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

北京华联综合超市有限公司 营运规范 二零零八年八月 编号: 目录 第一单元前言 第二单元总服务台 第三单元存包处 第四单元退/换货处 第五单元推车 第六单元提货及检测 第七单元顾客换零 第八单元发票控制中心

第一单元前言 一、适用范围 本手册供前端客服部员工学习工作职责,并作为现有员工学习北京华联综合超市有限公司——客服系统的参考指南。 二、目的 本手册作为客服部标准工作程序,帮助员工更好地了解客服营运流程及标准,提高工作效率。 三、益处 使用本手册能达到: 更短的培训时间 效率的提高 统一的专业术语 正确工作方法以提高顾客服务质量 对于客服系统更好的理解 四、客服部工作总述 为了给我们的顾客以热忱的欢迎和充分热情的顾客服务,我们所有的顾客应该得到以下满意: 1.真诚的欢迎 2.提供购物车 3.恰当地回答问题,提供必要的建议 4.保持安全和整洁 5.个人物品禁止带入销售区域,顾客必须把随身物品寄放在服务台 寄包处 6.当顾客一旦要求退货,应引导他们去退货处

第二单元总服务台 服务台位于超市的出入口,顾客前来超市购物时,往往需要提供购物之外的服务,增加购物的附加值。 接听电话: 1、接听电话时,应亲切礼貌的先告诉对方:“北京华联,您好!”或 者:“服务台,您好!”经常将“请”、“谢谢”、“对不起”、“请稍等”、“让您久等”挂在口边。 2、找人的电话应每隔一分钟予以确认是否已经接通,并请对方稍等;如 果超过两分钟未接听时,应请对方留言或留电。 3、随时准备便条纸,将对方的留言确定记录下来,以便事后处理。 4、接听电话时,应适时发出“嗯”的声音,好让对方明了你正在仔细聆 听。通话完毕后,应将听筒轻声放下。 图片: 顾客询问 对于顾客的任何询问,应以礼貌的态度,并且耐心的聆听之后,给予具体的回答。千万不可漫不经心或随手一指。如果必须以手势说明方向时,应将手心朝上。对于顾客的询问或投诉,如果职员本身无法给予满意的回答或处理时,必须立即请当值主管出面处理。 广播服务 服务台的广播工作,除了有对内的业务联系之外,还有对外的促销广播、音乐播放,以及服务广播。广播服务可以使店内的气氛更加活跃,让顾客对店内的活动有深刻的印象,进而带动店内业绩的成长。 促销广播必须每隔一段固定时间就广播一次。广播时,应先写好广播词,并先行默念几次,以求词句的顺畅。广播的音量必须适中,音质明亮柔美,不急不缓,并且不可夹带嬉笑声,平时播放音乐的音量应以最舒服的感觉为主,不能过高,反而引起顾客的烦燥。各超市应当事前准备好日常的广播目录。 处理顾客投诉 当顾客在超市的购物行为无法得到满足时,很自然的就会产生抱怨,甚至前来投诉。抱怨的原因可能是来自于商品,也可能来自于服务。抱怨一旦产生,不论是对顾客,或是对超市而言,都是一个不愉快的经验。

超市服务管理手册

超市服务手

册 目录 顾客服务的分类及常见的服务项目―――――――――――――3 接待顾客的技巧―――――――――――――――――――――8 营业员理想的应酬语――――――――――――――――――――12商场(超市)收银员的服务技巧―――――――――――――――14顾客纠纷的处理(客怨处理)――――――――――――――――-16

顾客服务的分类及常见的服务项目 顾客服务,从不同的角度划分,有以下几种类型: (一)按售货过程的阶段分类 1.售前服务。即在商品出售以前所进行的各种准备工作,目的是向消费者传递商品信息引起消费者的购买动机。这一阶段的服务包括提供商品信息、商品整理编配、商品陈列、货位布局、购物气氛创造等。 2.售中服务。在人员服务的商店中,售中服务表现为售货人员在与顾客交易的过程中提供的各种服务,如接待顾客、商品介绍、帮助选购、办理成交手续、包装商品等服务。在自我服务(自助服务)商店中,售中服务则表现为提供咨询、帮助顾客、促销商品、结算、包装等服务。 3.售后服务。即商品售出后继续为顾客提供的服务。一般来说,商店向顾客交付了商品,顾客向商店支付了金钱,销售已基本完成。但对于一般的大件商品,高技术产品,消费者在购买后对商品运送、使用时发生的一些问题,要商店提供进一步的服务。这类服务的目的是使顾客对商店感到满意,成为商店的回头客。售后服务包括:退换商品、送货、维修、安装,解决抱怨及赔偿,客户回访等。 (二)从投入的资源分类 1.物质性服务。即通过提供一定的物质设备,设施为顾客服务。如零售商向顾客提供的信息室、电梯、试衣室、试鞋椅、寄存处、购物车、停车场等,使顾客

客户服务手册

煌辉易尚国际完整家居生活馆 客户服务手册 内部员工 第一条前言 什么是客户服务?在新世纪的今天,客户服务的理念和思想已经发生了很大的变化,在追求让客户满意的同时,保证顾客利益最大化成为我们这个时代客户服务的准则。 为客户服务强调永不满足于让客户满意和提供有限的价值,让客户获得超价值的服务和附加值,是我们服务追求的目标。 在竞争激烈、供过于求的年代,利用价格去竞争,已经令所有参与竞争的企业尝透了恶性循环的恶果。 如何在价格以外,建立企业竞争优势,将对手抛离是企业共同的课题。因此企业要在激烈的竞争中求的生存和发展,除了创新之外,还必须要彻底改变把顾客当赚钱手段的观念,改变单纯的促销做法。真正认清市场的经济本质,就要把顾客当作价值的共同创造者和分享者。 服务不仅作为一种行业在迅速成长,实际上还渗透在各个领域之中。一个服务性企业在对其外部即社会提供服务的同时,在其内部也存在着服务关系,如部门之间、上下级之间、员工之间都存在着服务关系。如果把服务的对象称作顾客,那么,顾客就不仅仅存在于企业的外部,也存在于企业的内部。所以,为顾客服务是一个比以往更为广泛的概念。 在当今日趋激烈的市场竞争中,服务作为一种竞争手段所得到重视的程度在不断提高,在竞争中的应用也越来越广泛。不但企业在竞争中获胜要依靠服务,而且员工的就业或提高工作水平也要依靠服务的本领。因为,为顾客服务几乎无处不在。 在顾客所遇到的服务中,如果要对成功的各种因素加以陈述的话,那就是细节、个性和针对性!让客户满意已不局限于暂时的或物质上的满足,而更加强调长期的和精神上的满足! 一个在服务领域表现非凡的卓越的公司。都是在细节方面精益求精、不断求精、

中国电信营业厅服务规范与基础管理指导手册

中国电信营业厅服务规范与基础管理 指导手册 中国电信集团公司 2007年4月 前言 随着电信市场竞争的曰益激烈,营业厅作为企业与客户沟通的桥梁,企业形象宣传的重要窗ロ,在宣传企业、客户、业务品牌的形象,提升客户感知,树立竞争优势,扩展客户数量,増加企业收入等方面的作用越来越明显。为强化中国电信“用户至上、用心服务”的服务理念,完善营业厅的基础管理,树立中国电信优质服务的形象,提升营业厅销售服务执行能力,集团公司组织编写了《中国电信营业厅服务规范与基础管理指导手册》。各省级电信公司可参照手册内容,结合本地实际,进ー步细化对自有营业厅、合作营业厅和代理服务点的服务规范和管理要求,认真组织实施。 本手册依据信息产业部《电信服务规范》、《中华人民共和国电信条例》的相关规定,结合中国电信企业发展战略、市场竞争环境、满足客户差异化需求、提高客户忠诚度等方面的需要,对《中国电信营业服务规范(2005 )》(中国电信[2005] 538号)中有关营业厅的相关服务标准进行了补充和完善,并增加了营业厅基础管理等内容。 本手册共有六部分,第一部分是销售服务内容与要求;第二部分是服务规范; 第三部分是销售活动执行;第四、五部分是现场管理与后台管理等基础管理要求; 第六部分是团队文化建设。 参加本手册编写的成员有:广州电信分公司刘洪彦、深圳电信分公司徕卫华、武汉电信分公司万军红、徐州电信分公司徐玮、温州电信分公司张恺翔、泉州电信分公司许凌峰、北京研究院王红蕾、陈炜,同时还得到了安徽省电信公司张雷等同志的大力支持,在此表示衷心感谢! 中国电信集团公司市场部 ニ00七年四月

目录 前言------------------------------------------------------------- 1胃一部分 _服务随与要求------------------------------------------- 4胃一章迎#服务 (4) 第二章流动咨询服务 (5) 胃三章?定錢服务 (8) 测章演示体验服务 (9) 第五章综合业务受理 (10) 第六章客户保持 (13) 第八章品牌客户服务 (15) 第九章投诉处理 (15) 第十章终端销售服务(含电信卡) (17) 針一章信'良处理 (18) 第十二章培训师 (18) 第十三章质检 (19) mmm................................................ 2〇第十五章厅经理 (20) t部分服务规& --------------------------------------------------- 26 第一章服务总则 (26) 第一节服务原则. (26) 第二节服务标准 (26) 第二章服务形象规范 (27) 第一节仪容规范. (27) 第二节着装规范 (28)

超市企划部各岗位职责

综合超市企划部各岗位职责 一、企划总监职责 全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施; 1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划; 2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案,检查和监督方案的落实; 3、制定公司规划提案,为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案,提出基本数据理论依据,当好公司参谋; 4、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核; 5、负责全公司企划的业务培训及工作指导; 6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划; 7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐; 8、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结,上报总经理执行方案结果和执行总结。 9、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调; 二、企划专员职责

1、组织管理专员 ①协助总监完成公司规定的各项工作任务,抓好主管的专项业务并向总监汇报结果; ②负责公司企划组织架构的完善及地区公司组织架构人员增减的考核; ③负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报; ④抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结; ⑤负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理; ⑥对各地区公司广告收入及规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理; ⑦对全公司企划工作进行总结评定标准的制定; ⑧负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理; 2、文案策划文员 ①负责公司活动策划的企划工作,完成公司布置的日常工作,并向总监汇报工作结果; ②负责公司大型活动的组织策划及实施细案,制定活动的实施细则; ③制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求; ④组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训; ⑤按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结;

大型超市盘点手册

目录 一、盘点目的、原理及盘点的原则 (2) 二、盘点的主要步骤 (3) 三、盘点流程 (5) 四、盘点方法 (7) 五、盘点使用的表格 (10) 六、盘点失误的处罚办法 (12) 七、稽核与督察 (13) 八、盘点损溢原因及处理 (14)

第一章盘点目的、原理及盘点原则 一、盘点目的 1、通过定期或不定期地对店商品进行全部或局部的实物清点,了解公司一段时期的盈亏 状况,及时准确掌握公司的每月销售、库存、经营各项指标实施情况,为微机、财务 及公司的决策提供真实可靠的数据; 2、使员工可真实地了解商品的库存情况,便于及时清理滞销、积压、残损商品,并熟悉 商品; 3、通过盘点加强管理,防微杜渐,提早发现与减少盗及相关遗留问题。 二、盘点原理 由于卖场在经营过程中会出现自然破损、消耗、窜码及外盗等原因,造成商品实际库存与电脑系统库存不符,因此通过定期实物盘点,用实际库存数量与系统库存相比较,确定之间差异即损耗,以达到经营管理的目的。 三、盘点原则 1、商品整理原则 ●同一货号,同组商品集中摆放; ●单物、卡物、物物对应; 2、销售区的盘点原则 ●以BAY为单位,从左至右,从上至下; ●盘点口诀:件件过目箱箱过手依照次序一唱一记 3、稽核原则 ●每复、抽盘点表抽查品项比例>30%; ●错误率>50%者,该单作废,所有商品须进行重盘;

第二章盘点的主要步骤 1、确定盘点日 每月下旬由各店店长确定进行不停业的夜间全部或局部盘点的日期,提前10天上报总公司(原则为周二进行盘点)。 2、盘点前各部门的工作准备 ●收货部提前七天通告供应商,盘点当日,除生鲜、日配外收货部停止做收退货, 并且生鲜、日配组产生所有票据必须在盘点当日下午15:00以前全部按照流程处 理完毕; ●IT部提前五天制作负库存列表,交由卖场查找核实问题后,第二天交由IT部监督 进行处理; ●盘点前三天各部门人员清理手中各种单据,将手中调、外退、借据、报销单、换 货、报损单、携入携出单等按照制度处理完毕,以免影响月结数据; ●盘店前的工作准备:盘点单据的准备;盘点使用工具的准备;区域、货架的划分 及编号;支援人员的统计及分配; ●盘点前盘点表由卖场各部门经理检查确认盘点表的规后签字,然后在交由收银部 进行盘点表商品核对,收银经理检查无误后签字确认,完成盘点表的准备工作; ●提前三天进行盘点前全体人员的培训; ●盘点前两天卖场在显著位置贴盘点通知,通告顾客,在盘点当日17:00(下午五 点)开始,广播配合告之顾客闭店时间; 3、盘点前的注意事项 ●已损坏但与供应商协商未能及时处理的商品,在盘点时进行认损处理,盘点后供 应商来进行换货,通过补损进行库存更正; ●盘点前商品认损未制作退货单,不允许提前放置退换货库区,必须单货同行,在 盘点前进行处理。如果盘点开始后商品认损,在未登帐前不允许进行空退处理; ●收退货因总分店库存不一致而无法处理的情况及早通知IT部共同解决 4、盘点表的准备 ●卖场提前两天按照要求制作盘点表(一式两联); ●盘点表准备好后,统一交至财务部,由稽核人员管理; 5、商品整理准备 ●各店库区及销售区商品提前两天开始整理,但必须以不影响销售为原则; ●库房商品按照同一货号、同类商品集中使用栈板码放,原则按照与销售区商品对 应;

零售、服务、商场、超市行业员工手册

员工宣言 有优良的品质、良好的职业道德和业务技能,尊重上司,团结同事,有责任心和上进心,以殷勤、礼貌、迅速、主动的工作态度为宾客服务。 早上好 晚上好 欢迎光临 请问先生、小姐…… 对不起 请 请稍等 请慢用 祝您玩得开心 请慢走 谢谢光临 欢迎下次光临

目录 第一章总经理致辞 (3) 第二章俱乐部简介 (4) 第三章俱乐部组织机构 (5) 第四章录用规则 (6) 第五章注意事项 (7) 第六章员工守则 (9) 第七章雇员条例 (12) 第八章福利制度 (18) 第九章安全守则 (20) 第十章附则 (22)

第一章总经理致辞 亲爱的员工们: 非常高兴,也非常诚挚地欢迎你成为光荣的半岛国际商务俱乐部的员工。 “千秋基业,人才为本”,半岛国际商务俱乐部的成长与发展有赖于每位员工的努力,半岛国际商务俱乐部的命运与大家息息相关,因此,努力使自己成为一个有上进心、高素质、重效率、守纪律的优秀员工,是我对各位的要求与期望。同时,希望大家通过半岛国际商务俱乐部发现自我,完善自我,实现自我。 在我们合作共事之际,我谨代表半岛国际商务俱乐部衷心祝愿各位工作顺利!生活愉快!身体健康!衷心希望你我共事岁月中,个人奋发图强!事业日渐成功! 此手册载有本俱乐部一切基本资料,供你在工作中查阅,倘有疑问请向人事部查询。 总经理

第二章半岛国际商务俱乐部简介 半岛国际商务俱乐部由国内著名设计师按五星级标准精心设计及在酒店策划专家的共同努力之下,已经成功屹立于常熟市虞山北路79号森林大酒店内。其新颖独特的造型,别具一格的巧妙布局,富丽典雅的艺术装潢,以及博大精深的文化内涵,已令其成为苏南地区最豪华的休闲娱乐场所之一,其占地面积达7000余平方米,建筑面积达5000余平方米。俱乐部内设有豪华KTV包厢、桑拿健康中心等休闲娱乐设施,并设有2000余平方米先进大型车场。 “相逢是有缘,缘来您为尊”是本俱乐部的服务宗旨。 “您的光临是我荣幸!您满意是我心愿!”半岛国际商务俱乐部全体同仁虔诚恭候阁下的光临!

如何做好大型超市卷烟销售的服务工作

如何做好大型超市卷烟销售的服务工作 副标题: 作者:张达前来源:2006-6-20 中国食品产业网人气:202 时间:2006-6-20 14:40:45 进入论坛 大型超市所在经营地址地处商业中心、城郊结合部、交通要道以及人群密集处,消费群体流量较大,服务规范;相对这类客户我们提出以下服务方针、服务口号、服务标准、服务特色: 服务方针——提高客户满意度是我们不变的承诺;服务卓越是我们永远的追求; 服务口号——微笑服务,高效服务,全面服务,满意服务; 服务标准——良好的服务态度;卓越的服务水平;快速的服务效率; 服务特色——积极主动与客户联系,真正做的“客户至上”的原则; 优质的服务效果,100%的客户满意度。 一、经营特点 1、售卖方式为自主采购,一站式购物服务; 2、经营地址主要在商业中心,交通要道及,密集人口居住区。 3、消费对象主要以当地居民、流动消费者为主,各阶层人群都有。 4、柜台整洁、条、盒分别专柜陈利、陈利新颖、整齐; 5、满足不同层次的商品要求。大型超市面对的消费者众多,由各阶层消费者构成,需求也各不相同; 6、进、销、存都有记录,账目比较完整、清楚; 7、提供优质服务。服务规范,有固定的营业员负责销售,能够引导消费、引导时尚卷烟、传播现代消费文化; ??8、店面规模大,着装整齐、统一、服务规范。诚信高,售后比较规范;

9、荟萃中外名优精品卷烟; 二、客户需求 1、要明确客户经理服务区域归属; 2、要明确客户经理、电访员、配送员具体服务客户的 ①时间(避免客户不能及时的了解最新政策、收货等)②频次(如何处理公司与客户之间的关系,拜访质量的提升影响着客户对拜访频次需求数量的增加)③方式(如电话拜访、亲自拜访)④联系电话(要让客户在有问题时及时的联系到客户经理)⑤工作内容(客户经理的日常工作)⑥职责(客户现在要知道客户经理都有那些权利,避免不必要的误会)⑦监管市场(维护市场规范); 3、卷烟牌号(规格)统一批发价、零售价表、卷烟保管知识、卷烟知识(对卷烟产地、规格、包装、口感、吸味、配方、流通及真假烟说明等卷烟常识有一定需求); 4、提供个性化服务如节假日发祝福短信; 5、实行“公开、公正、公平”操作;要有知情权、参与权、监督权;如价格调整、新品上市、货源变化、礼盒投放,增、减量政策,及公司最新的营销推广等; 6、满足紧俏卷烟需求(只有卷烟不脱销、不断档才能保证正常经营、稳定获利水平); 7、加大节日期间卷烟品牌宣传力度、促销多样化; 8、卷烟品牌的多样化; 9、满足中低档卷烟吸食结构需求; 10、卷烟商品质量严格自查、送到卷烟商品包装应完好无损、编码齐全; 11、卷烟包装不应经常变换,变换应及时告知客户; 12、卷烟商品在销售发现质量问题时应及时反馈信息及时处理; 13、增值服务需求;就是满足客户意想不到的需求,引导客户获取更高的经营利润,带动客户自身素质的提升,成为客户的营销助手;

(完整版)门店顾客服务手册

门店顾客服务手册 (一)、目的及使用范围(二)、服务理念(三)、门店顾客服务要求(四)、门店导购工作(五)、员工服务礼仪规范(六)、顾客投诉的处理(七)、顾客退换货处理(八)、顾客送货服务 门店顾客服务

(一)、目的及使用范围 1、目的 本手册主要介绍门店顾客服务要点,为做好门店顾客服务提供指导性依据,实现我司优质服务承诺,以培养顾客的忠诚度,形成持续的竞争优势。 2、使用范围 门店全体员工 (二)、服务理念 ☆顾客是我们的朋友 ☆我们珍惜每一位顾客 ☆我们代表企业形象 ☆我们的宗旨:品质、服务、物有所值 (三)、门店顾客服务要求 1、为顾客提供安全、整洁舒适的购物环境。 2、做好门店的商品分类陈列及关联陈列,悬挂明确的商品指示牌,方便顾客寻找所需商品。 3、做好门店的导购与售后服务工作。 4、员工要有良好的礼节、形象以及服务用语。 5、处理好顾客的投诉。 6、员工具有娴熟的操作技能。 (四)、门店导购工作 1、要求员工掌握商品有关知识,以提供顾客需要的咨询。 2、要求员工了解商场促销活动具体内容,积极向顾客进行宣传。 3、通过对商品展示、整理、更换商品以及运用各种促销手段来吸引顾客注意、关注商品。 4、在销售高峰期必须确保足够人手做好顾客服务、商品导购工作。 5、留心顾客目光、动作和询问,观察顾客喜好,推荐和说明商品,促进交易。 6、顾客询问商品摆放位置时,应直接带顾客找到该商品。 7、如顾客需要的商品暂时缺货或我店没有出售,应尽量介绍其他替代品。 (五)、员工服务礼仪规范 1、待客礼节要求 (1)顾客至上,在处理日常工作和事务中必须坚持顾客第一的原则。 (2)上班时要保持精神饱满,面带笑容,讲究语言技巧,使用标准的服务语言,语气温和、亲切。 (3)时常记住顾客姓名,可让顾客有备受重视与亲切之感。 (4)任何情况下不得与顾客发生争吵、欺诈顾客;接受顾客投诉应态度诚恳,认真倾听。(5)接待顾客不可任意承诺或举止随便。 (6)拾到顾客遗失财物,立即上交值班经理(或防损部当班组长)处理。 (7)对营业将近结束才进店购物的顾客应礼貌相待,不可有任何不耐烦举动。 2、仪表仪容规范 要求:仪容大方、仪表端庄、衣着整洁、精神饱满。 (1)上班必须穿工作服、佩戴工牌于胸前,保持着装整洁。上衣须套入裤内(白色食品加工服除外);纽扣要全部扣齐,不得有掉扣;不得卷起裤脚、衣袖(搬货、搞卫

大型超市岗位职责手册1(2).doc

大型超市岗位职责手册1 目录 一、店长室 二、食品部 三、非食品部 四、生鲜部 五、收银部 六、现金办公室 七、防损部 八、收货部 九、客服部 十、财务室 十一、人事部 十二、电脑部 十三、工程部 十四、团购组 十五、美工室

十六、物业管理 一.店长室 岗位名称:店长 直接上级:总部营运总监 岗位职责: 1.按店长负责制的管理体制,直接对公司总部营运总监负责,间接对公司总经理负责。在分店各部门实行层级负责制,规定各级管理人员的职权范围。完善商场运行机制,调动各级员工的工作积极性。 2.制定分店长期发展规划和年度计划及各部门管理目标,组织完成总部下达的经营指标和各项任务。 3.维护公司形象,提高公司声誉,领导分店经营管理活动,建立和扩大销售市场。 4.健全分店管理体系和管理制度,决定机构设置、员工编制,任免管理人员(主管以下)并对管理人员进行考核、奖惩和晋升。 5.审核签订分店重大合同,审批分店财务预算、决算,控制分店经营成本和各项开支,开源节流,提高分店经济效益。 6.督促、检查分店的服务质量、卫生、安全工作,加强员工职业道德和业务培训,协调各级关系,关心员工思想和生活。 7.布置、检查重大接待任务,参加重要活动和接待重要贵宾。

8.与上级主管部门、政府机构和有关业务单位保持良好的关系。 9.研究并掌握市场的变化和发展情况,制定市场拓展计划和价格体系,适时提出阶段性工作重点,并指挥实施。 10.全面负责分店的市场拓展,人力资源开发和计划财务工作。 11.负责中层以上管理人员的培养和使用,督导分店的培训工作。 12.监督分店的商品进货验收、仓库管理、商品陈列、商品质量管理等有关作业情况。 13.掌握分店销售动态,向总部建议新商品的引进和滞销商品淘汰的行动计划。 14.监督与改善分店各部门个别商品损耗管理工作。 15.监督和审核分店的会计、收银、防损等报表管理工作。 16.负责分店员工考勤、仪容仪表和服务规范执行情况的监督与管理。 17.负责主持召开每日晨会,每周五经理会议及每周的员工大会。 18.负责处理恶劣事件的顾客投诉工作。 19.负责执行总部下达的商品价格的变动。

门店顾客服务手册

粉酷 门 店 顾 客 服 务 手

编制说明 【编制目的】 通过制定顾客服务、顾客投诉处理等规定,保证粉酷门店顾客服务质量,提升粉酷品牌形象。 【使用范围】 本手册仅粉酷门店相关人员作为工作手册阅读、参考。 【管理制度】 1.《粉酷门店顾客服务手册》由粉酷统一制定和修改,其版权、解释权和维护权归公司总部所有;各相关人员仅有使用权及修改建议权。为避免资料外泄,各使用者不得带出公司,不得翻印、不得外借他人,不得向外泄密透露。 2.《粉酷门店顾客服务手册》由公司总部实行编码管理,相关门店一店一册,并统一记录在案,故请各部门妥善保管,不得遗失。 3.《粉酷门店顾客服务手册》的第一保管责任人为门店店长;各岗位人员对手册的培训学习,应由店长统一安排、集中学习。 【使用说明】 本手册内容包括门店顾客服务整体要求、员工服务礼仪规范、顾客投诉处理等。 《粉酷门店顾客服务手册》中涉及门店细微的工作程序及规范标准,是门店人员的努力方向,也是伊人仙捞人员的成功经验和智慧结晶。希望各位同仁能够在实际工作中贯彻执行和坚持不懈,并为《粉酷门店顾客服务手册》的再次升级

而积累更多的经验与智慧,客天下辉煌的发展期待您宝贵的建议,客天下的明天期待您来创造奇迹! 目录 1 粉酷门店顾客服务总体要求 (4) 2 员工服务礼仪规范 (4) 2.1仪容仪表 (4) 2.2行为规范 (5) 2.3商务礼仪 (8) 2.4待客礼仪 (10) 2.5门店禁忌 (12) 2.6服务用语 (13) 3 售后服务及顾客投诉的处理 (15) 3.1售后服务方式 (15) 3.2顾客投诉分类 (15) 3.3顾客店面投诉处理流程及工作标准................ 错误!未定义书签。

顾客服务标准手册

顾客服务规范 一、收银部服务规范 (一)收银员的仪表规范 1、发型:头发整齐,染浅发或黑发,无碎发遮盖眼睛或眼镜。忌:异型头发或过于鲜艳的 染发,碎发多、较乱,男同事留长发。 2、仪容:仪容清爽,女同事上淡妆。忌:浓妆,男同事留胡须。 3、口腔/牙:牙齿清洁、口气清爽。忌:异味、刺激味、烟味、吃东西。 4、手/指甲:手清洁,指甲不涂指甲油或涂无色指甲油,指甲修剪整齐。忌:手有污迹,涂 艳色指甲油,留长指甲。 5、首饰:可戴钉状耳环一对、一枚戒指、一条简洁项链。忌:首饰过于繁杂、过多、贵重, 男同事戴首饰。 6、工牌:正面向外,位置正确,干净整洁。忌:位置不正确、有污迹、未戴工牌。 7、制服:符合公司规范,干净整洁,无明显皱纹,无腰包。忌:有污迹、起皱。 8、鞋/袜子:符合公司规范或舒适平底皮鞋,干净整洁,着袜。忌:高跟鞋、旅游鞋、凉鞋, 颜色过于刺眼、款式过于奇异,光脚。 (二)收银员的基本服务规范 1、表情:自然、亲切的微笑;热情、友好、自信、镇静;全神贯注于顾客与工作。忌:无 表情、无奈、不理睬、僵硬、冷淡;生气、愤怒、紧张、慌张、着急、恐惧。2、动作:身体直立、姿势端正;养成良好的个人生活习惯;良好的行为习惯,包括走路快 而稳等;良好的职业习惯,包括看见地板有垃圾、纸片要随手检起,有商品要拣 起,有零星商品要及时归位等。忌:歪站、歪头、叉腰、弯腰、驼背、耸肩、双 手前叉、双手后背、手放口袋、跺脚、拖鞋、蹭鞋;吃东西、抽烟、对着客人咳 嗽、打喷嚏、随地吐痰、乱扔杂物、不停眨眼;当众揉眼、抠鼻、挠头、挖耳、

搓脸、搔痒、化妆、修剪指甲、整理衣服、擦眼镜等;走路遇见客人不让路、抢 路、场内跑步、撞散商品。 3、语言:口齿清楚、语言规范流利、声音适中、柔和,一般采用规范的国语服务;礼貌用 语、文明用语;顾客听得懂的语言,如广东人可用粤语,外宾可用英语;主动与 顾客打招呼。忌:口齿不清、说地方方言、结巴、声音过高或过尖或过小或生硬 死板;讲粗话、大声讲话、开不恰当玩笑、嘲笑顾客、挖苦顾客、模仿顾客讲话、 吹口哨、与人说笑、高声喊叫、交头接耳、窃窃私语等;不懂顾客的语言,不予 理睬,对顾客的回答不予回应等;没有文明用语。 (三)收银员收银过程规范 1、欢迎光临: 规范用语:欢迎光临,您好,早上好/中午好/下午好/晚上好。 规范动作:直立、正视顾客、微笑、问好,声音自然,帮助顾客将购物蓝或购物车中的商品放到收银台上。 避免:无笑容、无欢迎用语、无表情、不理睬顾客、不主动帮顾客。 2、扫描/检查: 规范用语:先生/小姐/小朋友,请到这边结帐(小姐,请稍候)。逐项念出每件商品的金额。“抱歉,这件商品没有价格,请稍等。” 规范动作:适当分类,看清顾客购买的商品, 食品、非食品分开,生鲜食品、冷冻冷藏食品单独装袋,洗涤品与食品分开整箱商品,箱包应迅速打开察看品结构。将商品逐 一经过扫描器,听到扫描成功的“滴”声后,判断收银机显示的售价、品名是否 与商品相符或符合常识;扫描完成的商品必须与未扫描商品分开放置,避免混淆; 检查购物车/篮底部、顾客手中是否还留有未扫描商品。 避免:商品扫描不成功未进行重新扫描、遗漏扫描、未正确使用数量键、未作遗留商品的检查、重复扫描。

大型超市店长管理手册

二零零二年八月 内部资料严禁外传编号:OPSM 05 目录 第一单元前言

第二单元店长角色的概述 第三单元店长的岗位责任制 第四单元店长工作的重点 第五单元做好店长应具备的条件 第六单元店长巡店 第七单元应急事件的处理 第八单元开业典礼警卫方案 附: 1. 管理人员巡店用表 店长每日工作流程 值班经理每日工作流程 楼面(部门)经理每日工作流程 主管每日工作流程 生鲜部经理及主管例行检查事项 2.门店组织结构 第一单元前言 适用X围 本手册适用于华联综合超市XX下属各门店店长、副店长(助理店长)。

目的 使各店能快速实现规X运作,降低营运成本,帮助门店店长尽快熟悉公司的营运规X,创造最佳业绩。 益处 (1)了解公司规X (2)缩短培训时间 (3)降低营运成本 (4)加强各部门的沟通 (5)协助门店快速进入正规营运的轨道,创造效益 (6)促进规X化作业 第二单元店长角色的概述 每一家商场、每一间门店都是一个相对独立的经营实体,而这个经营实体如何良性发展,以及如何在商业大潮中竞争,立于不败之地,店长扮演着一个举足轻重的角色。 每天面对林林总总、千千万万使人眼花缭乱的商品,繁繁杂杂、千头万绪的事情,川流如涌、摩肩接踵的顾客,形形色色、忙忙碌碌的员工,如何抓住重点,保证商场有序运作,实现经营目标,最大限度地提高公司业绩,是每个店长须具备的能力。 门店全体员工是一个有机协作的工作团队,而作为这个团队的带头人,店长的使命不仅在于全面落实贯彻公司的营运规则,创造优异的销售业绩,提供良好的顾客服务,还在于如何领导、布置门店各部门的日常工作,最大限度地激发员工的积极性,从而创造一个令全体同事心情愉快的工作环境。 店长的工作是繁重的,大至商品规划、库存管理、成本控制,细至员

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