控标方法案例
工程项目技术控标方案范本
工程项目技术控标方案范本一、总则为了保障工程项目的安全、质量和进度，严格执行技术控标方案，确保工程项目按照规范要求进行设计、施工和验收，减少工程变更、质量问题和安全事故的发生，提高工程项目的全过程管理水平和质量。
本技术控标方案适用于所有工程项目的设计、施工和验收过程。
二、技术控标的原则1.合法合规：所有设计和施工必须符合国家相关法律法规和标准要求，保证工程项目的合法合规性。
2.科学合理：设计和施工必须符合工程技术规范和标准要求，保证工程项目的科学合理性。
3.持续改进：不断总结和应用新技术、新材料和新工艺，提升工程项目的质量和效率。
三、技术控标的内容1.设计控标（1）设计文件强制审查：对工程设计文件进行强制审查，确保设计文件符合国家相关法律法规和标准要求。
（2）设计文件审核：对设计文件进行审核，确保设计文件符合工程技术规范和标准要求。
（3）设计变更管理：对任何设计变更进行严格管理，确保设计变更合法合规，并获得相关部门的批准。
2.施工控标（1）施工方案制定：对施工方案进行制定，确保施工方案符合工程技术规范和标准要求。
（2）施工过程监控：对施工过程进行监控，确保施工过程符合施工方案和工程技术规范要求。
（3）施工进度管理：对施工进度进行管理，确保施工进度符合合同约定和工程规划要求。
（4）质量控制：对施工质量进行控制，确保施工质量符合设计要求和工程技术规范要求。
（5）安全管理：对施工安全进行管理，确保施工安全符合国家相关法律法规和标准要求。
3.验收控标（1）验收文件审查：对验收文件进行审查，确保验收文件符合设计要求和工程技术规范要求。
（2）验收过程监督：对验收过程进行监督，确保验收过程符合验收文件和工程技术规范要求。
（3）验收结果评定：对验收结果进行评定，确保验收结果符合设计要求和工程技术规范要求。
（4）竣工文件管理：对竣工文件进行管理，确保竣工文件完整、真实、合法合规。
四、技术控标的实施1.工程项目部设立技术控标工作组，负责技术控标方案的制定和实施。
控标方式
一个项目发出招标文件之前，都会有公司提前对该项目进行一定的控标，控标是个灰色地带，国家也在严厉打击不合理控标，但是毕竟一个标能发出来，需要一个团队跟几个月甚至更长，谁也不想给别人免费做嫁衣，这里只是简单的列出来我见过的几个控标手段，仅供参考
1.正常的政府招标文件挂网的时间是21天，但如果招标负责人强势，可以缩短挂网
时间，我见过最短的只有3天
2.任何单位招标都不会不经过咨询相关企业就直接发招标文件，因此所有的招标文件
都会被人做手脚，只是控得严和松的问题
3.如果招标单位让你公司来写招标文件，尽可能把控标条件写出来，条件一定要大于
2个，因为代理机构很可能会根据情况去掉一部分控标条件
4.如果是小公司，没什么有限的控标手段，可以找一些硬件厂商的人，让他们提供硬
件帮忙控标，他们的产品一般会有一些特别的地方是别的厂商不能提供的，但是
需要给说好投标后不供货（这个有点难）
5.控标条件如果太苛刻，那么很有可能会被人提出质疑，需提前想好如何回答，要是
解释不了，代理机构会很有可能会删掉控标条件
6.硬件产品的授权文件和售后承诺函是不错的控标手段
7.各种高级资质控标也不错，但是要合理，比如单个软件采购，要求集成资质1级明
显不合理，而不合理的控标要求，代理机构是有权直接删除的
8.先找好三家能够满足招标要求的公司，不足3家参与投标，会直接废标的
9.不要在特殊资格里面写特别苛刻的要求，建议把资质要求，证明材料等，放到招标
内容里面
10.任何标都不能百分之百的控死，有办法的人或者企业总能找到漏洞。
锐捷典型控标案例总结V1.0
案例二：XXX省外事服务学校项目
• 案例亮点：
• 抬高加屏蔽的思想确保项目最后是我司中标
• 项目背景：
• 该项目在新销售和售前接手前因为遭受到各大厂商的质疑，停过两次，该客户 之前有使用锐捷的软件，对我们很认可坚持采购锐捷的设备，经过这两次失败 的公开招标，希望能让这个项目在5月份顺利结束，项目必须采用公开招标方 式，让我们设计招标文件。
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案例三：XXX省基础卫生厅信息化系统项目
• 案例亮点：
• 项目采用抬高加屏蔽的策略，抬高H3C，屏蔽HW
• 项目背景：
• 该项目总计1000w 的网络设备，还有其他的2000w的服务器，笔记本硬件， 省级单位给下面的个地市集中采购，RG，H3C，HW，DCN都在这里都有关 系，以H3C和RG主导。在设计分包时客户不愿意承担各方压力，以东片，西 片，中片为单位划成三包。
锐捷典型控标案例总结
招投标部
目 录 Contents
• 案例一：XXX普教项目 • 案例二： XXX省外事服务学校项目 • 案例三： XXX省基础卫生厅信息化系统项目
案例一：XX普教项目 • 案例亮点：
• 本项目招标产品单一（29E，EG），后期主动融入差异化产品SMP，同时设置 测试环节，最终在评标环节让很多控标点有效落地，赢取项目。
• 项目背景：
• 教育局项目，财政性资金，客户关系良好，合作代理商具备采购中心资源 • 主要友商是华为、迪普、H3C
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案例一：XX普教项目
• 案例详述：
• 方案设计简单，每学校配置一个出口一个交换机，但是学校数量众多。 • 只有29E和EG，在控标环节存在着巨大的压力，可以设置控标点不多。 • 当时的控标思考：
常见招投标控标手段(控标技巧培训)-20230322
常见招投标控标手段控标主要指的是控制报价，一般有两种方式，一是设定拦标价，一是设定标底，然后在评标原则中据此确定的中标的分值和标准。
如果指的是对投标单位数量的控制，可以从投标资格上来设定一些原则，比如说设定注册资金在多少以上的，才可以参与投标，等等和项目采购要求相关的一些规定。
控标就是控制招标。
即通过一些手段方法，让招标过程向着对某一方有利的方向发展。
最终使得这一方能够中标。
常见的一些“控标”手段目前，政府采购招标文件中的控标手段五花八门、层出不穷，且大多情况下这些手段互相结合使用，已达到限制他人投标目的，一般有以下几种方式：01限定采购参数采购要求指向特定供应商和特定产品，比如说限定底盘型号、规定产品尺寸等，在招标文件中也许只有少数产品具有限制性参数，却造成其他供应商即使别的产品都符合要求，但不满足部分产品的限制性参数而被废标，造成所有的产品都未能竞争，中标价格较高。
02要求厂家授权、质保承诺书招标文件中会明确必须提供制造厂商针对本项目的书面授权和质量保证函，同时内定的供应商私下要求厂商只给他和其指定的陪标单位开具，这样即使其他供应商取得货源仍然无法投标，这种控标的做法在行内俗称“报备”。
03资质、业绩等限制性要求招标文件要求供应商具有相应的资质、认证、业绩，有的属于不合理要求，却常被拿来做为限制其他供应商的手段。
类似要求还有具有某项软件证书、参加过某项活动、某地区有几百万业绩等，这些要求是按照内定的供应商“量身定做”的，其他供应商也许能够满足其中一两项，但多项要求组合起来就形成了无法进入的隐形壁垒。
04接入、联网等软件限制招标文件中要求设备需接入某软件系统，但是否能够接入完全取决于前期开发管理系统的供应商。
还有的要求与上级某中心系统联网，而能否联网也是由上级单位所控制，往往只有个别指定产品才能够满足，这样的项目实质上是单一来源采购。
05苛刻的本地化服务要求很多项目要求须提供在当地具有固定售后服务场所和技术人员的书面证明，还有的虽然没有要求设立本地售后机构，但要求产品出现问题时须在一小时内到达现场解决，这也是变相地限制外地供应商参与，原因为在没有确定能够中标的前提下，外地供应商在当地设立固定售后场所需要一定的前期投入，降低了他们参与投标的积极性。
业主招标公司控标(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，房地产行业日益繁荣，业主招标成为工程项目实施的重要环节。
招标公司作为业主与施工单位之间的桥梁，承担着项目招标、投标管理、合同签订等关键任务。
然而，在招标过程中，控标问题时常出现，严重影响了项目的公正性和效率。
本文将以某住宅小区项目为例，分析业主招标公司在控标过程中的关键环节和应对措施。
二、项目概况某住宅小区项目位于我国某一线城市，占地面积约20万平方米，总建筑面积约40万平方米，包括住宅、商业、地下车库等配套设施。
该项目由业主单位委托某招标公司进行招标，总投资约10亿元人民币。
三、控标问题分析1. 招标文件编制不规范在招标文件编制过程中，部分条款存在模糊不清、前后矛盾等问题，导致投标人难以准确理解招标意图。
同时，招标文件中对投标人的资格要求过高，限制了部分合格投标人的参与。
2. 评标过程不透明评标委员会的组成不够合理，部分评标专家与投标人存在利益关系，影响了评标过程的公正性。
评标标准不明确，评分过程缺乏透明度，容易导致评标结果失真。
3. 围标、串标现象严重部分投标人通过虚假投标、围标、串标等手段，企图影响招标结果。
这些行为严重破坏了招标市场的公平竞争环境。
4. 合同签订不规范合同签订过程中，部分条款存在漏洞，容易导致合同纠纷。
同时，合同签订时间过长，影响了项目的顺利推进。
四、业主招标公司控标措施1. 规范招标文件编制招标公司应严格按照相关法律法规和行业规范编制招标文件，确保条款清晰、准确。
同时，对投标人的资格要求应合理，避免过度限制。
2. 加强评标过程管理招标公司应组建由业内专家组成的评标委员会，确保评标过程的公正性和权威性。
评标标准应明确、具体，评分过程应公开透明，接受社会监督。
3. 严厉打击围标、串标行为招标公司应建立健全围标、串标行为举报机制，对举报线索进行严格调查。
一旦发现围标、串标行为，应立即采取措施，依法进行处理。
4. 规范合同签订招标公司应严格按照招标文件和评标结果签订合同，确保合同条款完整、明确。
11.24弱电工程中常见的十大控标手段
11.24弱电工程中常见的十大控标手段前言：今天有事更新晚了，抱歉！关于招投标控标方面的内容，纯属瞎掰，仅供研究！正文：在政采招投标活动中，采购文件作为必要的程序性文件，是采购人、采购代理机构向供应商提供的参与招标投标活动的依据，是评委评标的依据，也是签订合同的依据。
采购文件的公正、准确、合理、适用，是确保招投标业务活动达到预期目的的关键。
然而，受复杂的市场环境影响，政采中出现了一些奇葩的控标手段，以下罗列十大控标手段，供大家参考：1、时间控控标指数★★奇葩指数★★★某采购文件规定所投产品成熟度大于8年，且提供设备连续运行八年不死机的截图证明，加盖公章，满足此项的加5分；供应商连续经营20年以上的，加3分，以营业执照注册时间为准。
评审时，某厂商的响应文件真有其设备连续运行3000多天的记录和其20年前注册的工商执照证明。
2、财务控控标指数★★奇葩指数★★★★★某采购文件要求供应商近3年内无股权变更。
某些卖来卖去的公司表示躺着中枪；规定实收资本不能为零，那些刚成立的公司表示受到了伤害。
3、颜色控控标指数★★★奇葩指数★★★★★为保证机房的美观性质和设备警告作用，要求设备出厂外观为红色；为营造一个多彩的教学环境，从小培养学生的审美感，电脑主机颜色须为银黑色，显示屏须为背面红色外面黑色，鼠标滑轮必须为红色。
一个多姿多彩的机房从此诞生了。
4、方向控控标指数★★★奇葩指数★★★★★为保证高密度机房散热要求，所投设备必须为竖插槽，前后风道散热；所投电脑主机正前方要有两个USB接口，且为左右并列，主机背面必须要有四个USB接口。
为方便老年人操作，音频线接口必须在主机正前方的左边的USB接口正上方。
是否真有这么一款电脑？5、利润控控标指数★★★奇葩指数★★★★★为保障业务售后质量，投标单位必须提供所投品牌产品的备件库同等或高于档次产品，必须提供备件库照片，房屋合同，以及投标单位在有效期内随时检查备件库权益。
发现备件库不合规，取消支付15%尾款。
推荐下载：工程人一定要知道的十大控标手段
工程人一定要知道的十大控标手段在政采招投标活动中，采购文件作为必要的程序性文件，是采购人、采购代理机构向供应商提供的参与招标投标活动的依据，是评委评标的依据，也是签订合同的依据。
采购文件的公正、准确、合理、适用，是确保招投标业务活动达到预期目的的关键。
然而，受复杂的市场环境影响，政采中出现了一些奇葩的控标手段，以下罗列十大控标手段，供大家参考。
一、时间控某采购文件规定所投产品成熟度大于8年，且提供设备连续运行八年不死机的截图证明，加盖公章，满足此项的加5分；供应商连续经营20年以上的，加3分，以营业执照注册时间为准。
评审时，某厂商的响应文件真有其设备连续运行3000多天的记录和其20年前注册的工商执照证明。
二、财务控某采购文件要求供应商近3年内无股权变更。
某些卖来卖去的公司表示躺着中枪；规定实收资本不能为零，那些刚成立的公司表示受到了伤害。
三、颜色控为保证机房的美观性质和设备警告作用，要求设备出厂外观为红色；为营造一个多彩的教学环境，从小培养学生的审美感，电脑主机颜色须为银黑色，显示屏须为背面红色外面黑色，鼠标滑轮必须为红色。
一个多姿多彩的机房从此诞生了。
四、方向控为保证高密度机房散热要求，所投设备必须为竖插槽，前后风道散热；所投电脑主机正前方要有两个USB接口，且为左右并列，主机背面必须要有四个USB接口。
为方便老年人操作，音频线接口必须在主机正前方的左边的USB接口正上方。
是否真有这么一款电脑？五、利润控为保障业务售后质量，投标单位必须提供所投品牌产品的备件库同等或高于档次产品，必须提供备件库照片，房屋合同，以及投标单位在有效期内随时检查备件库权益。
发现备件库不合规，取消支付15%尾款。
毛利低于15%就不要考虑此项目了。
六、检测控要求交换机设备涂三防漆，符合国家xx标准，提供第三方权威机构检测报告。
需要提供工信部入网证（IPV4/IPV6）、RoHS、噪声测试报告及9级抗震报告；提供某检测机构的XX检测报告，每提供一种某检测机构的检测报告得1分，最高得10分，没有此种检测报告的只能干瞪眼。
过高招标控制价工程案例(3篇)
第1篇一、背景近年来，我国建筑行业飞速发展，招标控制价在工程管理中发挥着至关重要的作用。
然而，在实际操作过程中，部分工程项目招标控制价过高，不仅增加了企业的负担，还影响了建筑市场的公平竞争。
本文将以某市住宅小区建设项目为例，分析过高招标控制价工程案例的原因、影响及对策。
二、案例概述某市住宅小区建设项目，占地面积约10万平方米，总建筑面积约30万平方米，包括住宅、商业、地下车库等配套设施。
该项目于2018年6月启动招标，招标控制价约为5亿元。
然而，在招标过程中，多家企业纷纷退出，最终仅有两家企业参与投标。
经过激烈角逐，某民营企业以略高于招标控制价的价格中标。
三、过高招标控制价原因分析1. 招标文件编制不合理（1）工程量清单编制不准确。
在编制工程量清单时，部分工程量存在虚报、漏报现象，导致实际工程量与清单工程量存在较大差异。
（2）材料价格选取不合理。
招标文件中材料价格选取过于保守，未能充分考虑市场波动及材料价格变动。
2. 政策因素（1）土地成本过高。
近年来，我国部分城市土地价格持续上涨，导致项目土地成本居高不下。
（2）环保要求提高。
为响应国家环保政策，项目在施工过程中需投入大量环保设施，增加了工程成本。
3. 施工单位恶意报价部分施工单位为追求高额利润，在投标过程中故意抬高报价，导致招标控制价过高。
四、过高招标控制价的影响1. 增加企业负担。
过高招标控制价导致企业成本增加，降低了企业的盈利能力。
2. 影响建筑市场公平竞争。
过高招标控制价使得部分企业因成本过高而退出市场，导致建筑市场竞争不充分。
3. 延长项目工期。
过高招标控制价可能导致施工单位在施工过程中出现工期延误现象。
五、对策及建议1. 优化招标文件编制（1）加强工程量清单编制管理，确保工程量清单准确无误。
（2）合理选取材料价格，充分考虑市场波动及材料价格变动。
2. 完善政策环境（1）加强土地市场调控，降低土地成本。
（2）优化环保政策，减轻企业环保负担。
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控标策略
1，部分产品技术参数控标，如摄像机的SIP协议
2，特色产品控标，如智能分控终端
3、监控系统和设备设计选型方案安全、稳定、兼容、强抗风险，且所有设备级产品和管
理类软件产品为同一厂商生产，并有针对性的说明得1分
4、监控系统和设备设计选型方案易用经济，有桌面型指挥调度功能、有可视化运维功能，
有多维度管理入口，有设备集群管理功能，有卷宗管理功能，支持H.265接入解码功能，
并有针对性的说明得1分
5、监控系统平台软件生产厂家具有CMMI3认证证书，提供相关证书复印件加盖厂商鲜章得1分。
针对监控系统投标人能够提供系统管理平台免费升级服务及方案，提供未来应用整合服务
及方案的得1分。