教育训练企业文化
2024年企业安全生产教育培训的管理企业文化（三篇）
2024年企业安全生产教育培训的管理企业文化在企业的生产经营活动中，人是最宝贵、最活跃的生产力，由于受企业生产经营活动职责的影响，企业的员工容易被区分成现场作业人员、企业管理人员、企业生产经营主要负责人等不同层次，由此，带来了企业安全生产职责的多层次、多样性。
企业安全生产管理最根本的目的是保护企业员工的生命和健康，是保护社会生产力，使之能正常生产，保护生产关系，使股东的合法利益不受侵犯，这也是安全生产管理的重要内容。
企业的长期安全生产为企业员工带来幸福、企业社区社会稳定、企业经济效益和企业的长远发展。
但企业员工也可能萌生轻视、忽视、藐视安全生产的思想的现象。
因此，企业应正确认识和掌握安全生产的规律，必须养成“安全生产管理只有起点，没有终点”的长远安全管理目标。
企业要搞好安全生产，首要的任务就是要切实加强对企业各级员工的安全生产教育和培训。
企业安全教育培训是安全管理的一项重要工作，其目的是提高职工的安全意识，增强职工的安全操作技能和安全管理水平，最大程度减少人身伤害事故的发生。
它真正体现了“以人为本”的安全管理思想，是搞好企业安全管理的有效途径。
《安全生产法》实施后，企业普遍加强了安全生产的管理力度，也开展了安全生产教育培训工作，但部分企业的安全生产状况仍不理想，最主要的原因是当前企业安全生产培训工作仍存在不少的问题，主要体现在：企业对安全生产教育培训的重要性认识不足，把安全生产教育培训当成一劳永逸的工作；企业安全生产教育培训没有规划性，安全生产教育培训内容不能适应企业扩张水平和管理水平的发展需要；安全生产教育培训对象的覆盖面不足，容易出现“重在对现场生产作业人员的安全教育培训，轻对安全管理人员及企业经营主要负责人的教育培训”的局面；安全生产教育培训投入不足，安全教育培训资质不强，培训装备不足，企业各级人员得不到更高水平安全知识技术的培训；企业安全生产培训效果后评估管理不力，各级员工安全学习的动力不足，员工安全素质没有得到真正提高。
如何开展企业文化学习
如何开展企业文化学习如何开展企业文化学习如何进行企业文化培训企业文化是以价值观塑造为核心，提升企业绩效和管理水平为目的，优秀的企业文化必须包涵两个要素：一是核心理念是否正确、淸晰与卓越，二是这种理念是否能够宣传贯彻下去，让每个员工认同并且体现在自己的实际工作中。
很多企业其实并不缺乏优秀的文化理念，比如“以人为本、追求卓越、诚信、创新”等，核心理念在不同企业间没有本质差别，只是体现在工作方法与行为上，却有本质的区别，这就需要通过构建完整的培训体系来使全体员工了解企业理念是什么，如何将企业理念与自己的实际工作结合起来。
国内很多企业也越来越重视企业文化培训工作，但往往不得要领，主要表现在：一、很多企业在进行文化培训时，往往是想起来才做，或者是有了问题才做，也就是“救火式”的培训，没有系统规划;二是没有针对不同层级和职能的人员，“大锅烩”式的企业文化培训; 三是培训形式过于单一，没有采取案例学习、研讨、活动都培训方式的综合运用。
公司已经走上了发展的快车道，机构网点迅速铺设，制度的执行越来越需要文化的整合，以尽快提升管理的效果。
建议公司从内容、形式和组织三个方面入手进行企业文化培训体系的规划，并尽快启动培训工作。
一内容要求层次性在企业进行文化建设的初期，需要对企业文化理论有基本了解的时候，可采用“大课堂” 的培训方法，不分对象，进行普及教育。
但这之后，必须进行深入的文化建设，在进行企业文化培训时，需要针对不同层级和职能的人，设计不同的培训内容和形式。
从企业的层级別来看，高层需要了解企业文化的本质、与传统文化的关系、与战略、核心竞争力的关系、如何实施文化变革等内容;中层的侧重点在于如何在领导下属、实施考核、团队建设中体现企业文化，即企业文化与管理技能的结合，没有优秀的领导技能就无法传扬公司的文化;而基层人员则更需要理解本公司的企业文化理念，以及如何在工作中体现出企业文化;新进人员需要认识公司的历史和文化、先进人物事迹、行为规范等。
校园文化与企业文化的融合四篇
(一)一、校园文化与企业文化融合的主要内容及方法(一)校园环境职场化，构建新型的校园物质文化物质文化属于校园文化建设的基础层面，主要指师生生活和工作学习的环境。
它包含学校整体布局、学校建造、形象标志、艺术景点、文化走廊等。
在准企业化管理环境下，学校可以将本校职业化的办学理念与特色融入校园布局和设计中，创建浓厚的企业氛围，有利于培养学生的职业素质。
同时，职校要彻底打破普教模式，为学生提供真实或者摹拟的职场环境。
将企业工厂的布置、设施等复制到学校课堂上；在墙上张贴企业核心理念、形象标识等，增强学生的职业感；学生统一着装、佩戴工号、上课打卡，让学生每天到学校来上课宛如到企业上班，授课教师对学生的要求也变为对员工的要求，努力为师生构建职场化的生活和教学环境。
(二) 导入企业的核心价值观，进一步完善校园精神文化建设精神文化是校园文化的核心和灵魂，其理想状态是最大水准地调动全体师生员工的主动性和积极性，形成和谐、民主、向上的校园精神氛围，主要通过校风、教风和学风等体现出来，具有积沉性、隐渗性、持久性。
好的精神文化会代代相传，影响着一代又一代的莘莘学子。
(三) 引入优秀企业制度，提升和完善职校制度文化制度对于学校的师生员工具有强制约束力，天长日久，最后内化为师生员工的心理契约，形成一种制度文化。
那末，在准企业化管理环境下，除了进一步完善与健全学生行为规范、教职员工管理条例等规章制度外，可以借鉴企业的做法，将 ISO9000 质量认证运用于教育教学管理之中。
依据学校自身的特点，创造性地构建学校的质量管理体系。
职校要有选择性地吸收企业优秀的管理经验、管理制度和考核机制等，持续完善学校内部管理制度，提升人材培养质量。
培养学生遵章守纪的习惯以及善于与他人协作的团队合作精神。
同时，职校还可以安排学生下到与本校合作的企业，让他们感受企业严格的管理制度，接受企业文化的熏陶，在工作中逐步培养学生遵纪守法、爱岗敬业、吃苦耐劳、团结协作等职业素质。
质量始于教育训练,终于教育训练
质量始于教育训练，终于教育训练通过近三个月的观察了解，发现目前爱乐达公司在培训方面的确开展得比较少，正式在教室里上的课程几乎可以忽略不计,培训主要靠员工的早会宣导;之所以培训比较少,除了生产忙以外,我觉得主要还是认识方面的问题。
而同样类型的台资、日资等企业，培训就会相对多很多。
为什么管理先进和企业都热衷于培训呢？日本质量管理大师石川馨说过这样一句名言“质量始于教育，终于教育”，产质量量的好坏往往都要看企业内每一位员工对质量的认识及心态。
松下幸之助说：“在把产质量量做好之前，先把人的质量做好”所以说：人的质量是一切质量的根本。
也就是说，企业中产质量量（或服务）的高低完全取决于“人”的质量的水平，因此，教育训练对质量管理工具有十分重要的意义。
员工培训的效果深圳富士康科技集团有一个干部训练中心，专门训练干部员工。
从内地技工学校来的新人，最少在干部训练中心培训一周以上，培训内容包括：上午军训（体能）、下午文化课。
培训内容包括企业文化、企业经营理念、经营宗旨远景、颜色管理、QC七大手法、产品知识、5S、ISO基础知识、厂规厂纪、生产、质量等相关课程，培训后要考试合格方可。
所以富士康科技集团的新员工可以说一般都相对比较服从管理。
比如某个员工违了规，组长叫他说：“***员工，你违犯了厂规那一条，应该罚你50元。
”这位员工感到非常内疚，立即真心诚意地承认错误，并且还可能会写认识到位的“检讨书”一份。
笔者任咨询顾问时在中山市有家客户，是一家鞋厂，该厂基本上完全没有任何培训，老板是本地人，是洗脚上田的农民，不太懂管理。
该厂“厂规厂纪”已有十来页，有没有讲过呢？可能半年前讲过，员工有没有听到呢，可能站在前两排（该厂无培训教室）的人听到了，后面都没有听到。
听到了可能很快就忘记了，没有听到的以及近几个月进厂的根本就不知道“厂规厂纪”的内容。
有一天，某个员工违了规，组长叫他说：“某某员工，你违犯了厂规那一条，应该罚你50元。
汇聚国际教育集团企业文化
汇聚国际教育集团企业文化一、我们的愿景是：成为世界一流的培训及咨询公司汇聚是一家面向大中型企业;对企业总裁及核心团队提供商业培训及商业咨询服务的公司..汇聚在短短4年时间里已由原来的10名员工、300平米办公地点的小公司迅速成长为拥有1000多员工、18家分公司的大型企业;跻身中国教育培训行业的前三甲..汇聚的高速成长;其动力来源于这1000多名经过严格训练、专业培训的高素质人才团体..因此汇聚也坚信;在不久的将来;在众多优秀人才的推动下;我们的汇聚定会成为世界一流的培训及咨询公司..二、我们的使命是：致力于中国企业做强、做大;引领中国企业走向世界舞台汇聚集团创始人俞凌雄先生等在公司创办伊始就怀揣着伟大梦想——致力于中国企业做强、做大;引领中国企业走向世界舞台..在他们看来;一个企业在做大了之后再想做强就会很难;原因在于：企业做大后人员众多、鱼龙混杂;难于管理;很难有足够的执行力度去祛除病症..所以;企业应该先做强;各方面管理到位;才能进一步发展壮大..三、我们的宗旨是：拒绝理论;注重实战;帮助客户提升利润客户可能会觉得纯理论的东西华而不实;看得见摸不着..所以;汇聚的团队就从实战出发;给予客户的建议就是能使企业实现利润的良策..在丰厚的利润面前;客户对汇聚的能力也就无从怀疑了..四、我们的精神是：简单、专注、犟性人往往会将简单问题复杂化;反而使问题难以解决..汇聚人就不用走那样的弯路;因为他们明白自己觉得对的想法可能是公司决策层早就想过的而事实证明那又是错误的想法;因此他们不需要去固执己见;只要做到听话、执行;按要求去做就行了..人做事最忌三心二意;要想成功;贵在用心专..在做事的过程当中;除了专注以外;更要有犟性;一定要坚持到底;不成功不罢休..五、我们的作风是：信守承诺、没有借口、绝对服从、永不言败全体汇聚人都拥有的这样的良好作风：一定要兑现自己的承诺;决不能因为发现自己做出的承诺很难兑现就找借口往后缩；同时还要像西点军校的学员那样;对上司的要求要绝对的服从;按时按量按质完成任务..六、我们的价值观是：客户：一切以客户的价值为根本客户作为企业家;公司的利润是其最关心的;所以我们就要从企业的切身利益——利润——出发;帮助客户完善企业管理;为客户本人及其公司争取价值..团队：上下同心、齐力断金一个好的团队一定是个齐心协力的团队;如果队伍中有人搞特殊;那么整个队伍没有凝聚力;自然也就没有战斗力..因此;没有卓越的人才;只有卓越的团队..规则：制度第一、领导第二再好的制度挂在墙上不去执行;也就是一纸空文毫无用处..如果领导制定了制度而其本人不去执行;必然上梁不正下梁歪..只有按规章制度办事;以规矩立方圆;整个公司才能各司其职;运效如飞..感恩：用感恩的心做人;用爱赢得尊重时刻怀着一颗感恩的心;诚挚待人;用爱感化周围的人;进而赢得别人的尊重;成功的路上自然也就没有绊脚石了..责任：对自己负责;对企业负责;对社会负责员工首先要学会对自己负责任;自己不对自己负责;还有谁会对你负责呢自己没有一颗上进的心;甘心堕落;当然也就不会有人会拉你一把了..工作上不努力;经济上就没有回报;为了自己也得好好工作..员工的成长与企业是分不开的;员工只有投身到企业的发展事业中去;才能随着企业一同成长..最后;个人的发展与整个社会也是分不开的;每个人活着社会中都有他的社会责任..比如;当你经济上有能力的时候;是否想过要为灾区的同胞们献一份爱心标准：时刻保持巅峰状态;凡事以第一名为目标人只有在精神饱满是状态下;做事才会有自信;才会有动力;才会让你的观点被别人接受;做事才会成功..但凡能被人记住的人都是很突出的人;就像人们都知道雅典奥运会上110栏冠军是刘翔;有谁会记得第二名是谁所以道理很简单;只有你突出了你的光芒别人才会看得见;你的价值才会被认可;因此我们不能满足于“差不多了”;我们务必最求做到最好..七、我们的核心理念是：生存理念：唯有正道;才能长存想要生存下去;唯走正道..毛主席带领人命走革命之路;最终使人民当家作主;其本人成就了一番伟业；反观国民党反动派只会压迫人民;最终落得个被人民唾弃的下场..做企业也是一样;坑蒙拐骗;得到的利益是眼前的;终会有一天为此付出代价..而要做一个成功的企业;必须急人之所急;为消费者提供货真价实的商品和服务;企业才能走的长久..创业理念：磨难是成功者的必修课人说小成靠朋友;大成靠磨难..一个企业没有磨难的历程;在大风大浪到来时就很难支撑下去..所以大凡成功的企业家都是在一次次的磨难中坚挺过来的;没有谁是一帆风顺的..发展理念：牺牲小我;完成大我个人的利益是小;公司的利益是大;只有公司壮大了;自己才能更好地发展..所以很多时候为了公司的发展;应该暂时先放弃自己的个人利益..经营理念：汇天下名师;聚四方英才;创千秋伟业汇聚之所以能发展的这么快;是因为有众多名师众多英才的加盟..大家汇聚智慧与力量;定会开创一番千秋伟业..竞争理念：超越自我;达到不战而屈人之兵总是跟对手比是不对的..对手的标准时时在变;自己也跟着变来变去只会手忙脚乱..人应该以自己为参照物;跟自己比一次比一次做的好;这就是在发展..根本不用管对手怎么样;让对手无话可说;达到不战而屈人之兵的目的..销售理念：销售一切都是为了爱销售不是为了个人利益而去欺骗;对客户一定要真诚;真诚的待人必有真诚的回报..怀着一颗大爱之心去跟客户交流;客户信赖你;认可你;合作自然也就顺理成章了..服务理念：以客户为中心;用爱做服务一切从客户的角度出发去解决客户的问题;做服务就要用心做;让客户满意且愿意继续合作;这才是成功的服务..品牌理念:品牌造就价值;价值造就财富很多实体企业做的产品品质相似但价格天壤之别;原因在于当一种商品成为一种品牌的时候;人们对它的认可度就会非常高;那么这种商品就会价值翻升..我们做企业培训也是一样;当汇聚成为一种教育界的品牌时它就会有不菲的价值;每一个汇聚人也就能从中得到更多的财富..财富理念：金钱乃身外之物;成长乃人生第一财富金钱是花了还能赚的东西;不必太看重;而一个人能否随着时代的发展成长起来则决定了他将来能拥有的财富的多和少..工作理念：将简单是方法练到极致就是绝招俗话说;熟能生巧..很多东西需要在做的过程中不断地去总结;积累经验教训;犯得错误越来越少;自然也就越来越出众..做人理念：倾财足以聚人;量宽足以得人;身先足以率人;律己足以服人古有信陵君散财养客三千为其出谋划策；今有周总理宽以待人赢得全国人民爱戴；将军征战一马当前;士兵们必当奋勇杀敌；领导者严以律己;带头遵守规章制度;下属必然对他心生佩服;自己也会很好地遵守制度..用人理念:优秀人才是资产;平庸员工是负债只有优秀的人才能称为人才;人才就是企业的无形资产;他们能为企业创造无穷的价值；而平庸的员工留在企业里;就会阻挡优秀人才的发展之路;对企业而言这就是在背负债务..薪资理念：有成果就有报酬;无成果是耻辱有过付出;出了成果;就会得到回报；不思进取;碌碌无为;毫无业绩;这将是耻辱的事情;辜负了汇聚这一大好的人才培养平台..组织理念：造就平台;成就自己只有汇聚这个平台打造好了;才能有个人的发展空间..按照严格的要求打造自己;努力进取;必会在汇聚这个团队里成就自我..晋升理念：创造成果;培养人才;得以晋升要想获得晋升是要看成绩的..不断的为公司获取效益;不断地去发掘人才;将自己的能力传递给新人;把他们培养成才;就能获得晋升的机会..成果理念：普通人追求目标;优秀人超越目标;卓越人创造奇迹一个普通的人整天在为完不成目标而发愁;他不断地去为完成任务而做任务;必然身心憔悴；一个优秀的人能凭借自己的努力完成任务且超额完成任务；一个卓越的人则能运用自己的智慧创造出奇迹;做出不可想象的业绩..我觉得首先我要做成一个优秀的人;再努力去做成一个卓越的人;为公司也为自己谋取最大的利益..。
培训机构企业文化
培训机构企业文化
在当今竞争激烈的培训机构行业中，企业文化成为吸引人才、提升竞争力的重
要因素。
培训机构企业文化是指一种共同的价值观、行为准则和信念体系，它贯穿于整个机构的运营和发展过程中，影响着员工的工作态度、团队合作和客户关系，是组织的灵魂和精神支柱。
价值观
培训机构应该建立积极向上的企业文化，将服务客户、培养人才视为首要任务，以客户为中心，不断提升自身的专业水平和服务品质。
在企业文化中，应该强调团队合作、创新精神、诚信守则等核心价值观，引导员工树立正确的职业道德和工作态度。
行为准则
企业文化不仅限于口号和标语，更要落实到员工的行为准则中。
培训机构应该
建立完善的绩效考核机制，激励员工积极发挥自身优势，提高工作效率，促进个人和团队的持续发展。
同时，培训机构还应该加强内部沟通和协作，建立和谐的员工关系，营造积极向上的工作氛围。
信念体系
培训机构的信念体系包括对员工、客户、合作伙伴和社会的责任担当，要强调
社会责任感和公益意识。
企业应该关注员工的职业发展和生活质量，为员工提供良好的培训机会、晋升通道和福利待遇，建立起稳定而有凝聚力的团队。
同时，企业还应该积极履行社会责任，参与公益活动，回馈社会。
培训机构企业文化的确立和落实，需要全员参与，领导班子要树立榜样，带头
践行企业文化核心价值观，员工要自觉遵守行为准则，共同打造企业文化的氛围和气氛。
只有建立起积极向上、和谐稳定的企业文化，培训机构才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得长久的成功。
企业文化进校园总结
企业文化进校园总结篇一：企业文化进校园关于企业文化进校园活动的实施方案一、活动主题：“融入企业精神文化、营造企业文化氛围、构建企业管理文化、践行企业行为文化”二、活动意义：行业、企业是连接职业教育与产业的桥梁和纽带,职业教育的发展离不开行业企业这一重要的办学主体,职业院校培养人的过程和环境也离不开行业企业的参与。
为深入开展校企合作，充分发挥校企合作专家指导委员会的职能，把先进的企业文化引进校园，让学生了解什么是企业文化，企业文化在企业的生存中起到了什么作用，以及走进企业需要具备什么样的素质，以期培养和提高学生合作学习的品质和自主学习的能力。
三、活动时间：20年 5月24日四、参加对象：专业部师生五、活动组委会组长：王慕启副组长：张黎明姚桂东杨作林韩琳琳组员：周兴涛宋福建韩松强岳彩义周会生李明学齐凤书六、拟邀请企业：江苏淮海电动车制造有限公司徐州科进燃料工程有限公司徐州创胜工程机械有限公司江苏波司登服装发展有限公司徐州三禾电子有限公司徐州润东汽车徐州天龙液压机械有限公司六、活动具体内容1、企业家与专业教师座谈会分专业（行业）邀请企业家，各专业选派2-3名专业教师、专业负责人，分地点座谈，座谈内容为：（1）、目前国内机械、服装、烹饪类企业的经营状况与就业环境是怎样的？（2）、企业需要什么素质的职工？中职生就业时应具备什么素质？企业注重哪些素质？（3）、在校期间教师应如何训练学生才能让他们在就业后更好地适应企业的要求？（4）、企业能否参与指导学校专业建设方案的制定、教学计划的制定和校本教材的编写等。
（5）、中职生自主创业应具备什么条件?（6）、企业能否安排学生到企业进行为期10天的见习，让学生初步了解企业的管理、文化，以稳定思想，提高认识，初步确定从业方向（生产、设计、销售等）。
（7）、学生到企业见习期间，企业如何做好学生的安全工作？（8）、学校专业教师能否到企业锻炼培训，返校后把企业的要求贯穿到平时的教学中，提高教学水平。
企业文化
一、中心理念1.共同愿景：建功立业，中和共赢2.企业使命：创造财富，实现价值，员工快乐幸福，顾客开心满意。
3.企业精神：诚信、敬业、感恩、创新。
4.核心价值观：具有高度的责任感，以向社会负责为己任。
5.经营理念：以诚信为本，切实维护消费者及供应商的利益。
6.管理理念：关心、激励、培育、督导。
7.企业禁忌：政治错误、经济错误、作风错误、舆论错误8.企业警示：嫉妒、贪婪、虚伪、自私、懒惰。
二、人才理念1.德才并重，选贤任能。
2.人才就在你身边。
3.以是否认同企业文化定取舍，将合适的人放在合适的位置上，能上能下，能进能出。
4.为家长培养懂事的孩子，为社会造就实用的人才。
5.教你学做人，帮你长才干——建业是经商育人的商学院。
6.企业需要这样的主管：在寻求解决问题得最佳方案时会各抒己见、争论不休；一旦有了决定，他们就会不折不扣地执行。
7.人才就是有能力去发现问题，提出改善对策并付诸彻底执行的人。
8.人才不是最重要的资产，合适的人才才是最重要的资产。
三、工作心态理念1.视员工为兄弟姐妹，视顾客为亲朋好友。
2.只有做好合法公民，才能成为合格员工——守法讲德是建业员工的基本准则。
3.先学做人，后学做事，以爱心做人，用责任心做事。
4.快乐的工作，工作才会快乐。
5.工作如果仅仅是为别人的话，你是奴隶；工作如果仅仅是为自己的话，你是力工；只有为自己也为别人而努力工作的人，才会使自我富裕，使他人满意，从而形成良性的回报链。
6.好心态，好习惯，成功已过半。
7.心态决定命运，一个人的成功应具备健康向上的心态，只有懂得珍惜、知足和感恩，你才能拥有人生的幸福。
8.播下一种心态，收获一种思想；播下一种思想，收获一种行为；播下一种行为，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。
9.好心态来自于“三乐”：助人为乐、知足常乐、自找其乐。
10.心里一片阳光的人最幸福。
11.知礼、守信、勤奋、有德是为人做事的基本原则。
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水煮青蛙
安全事件的發生---通常來自『事不關己』的心態…鬆懈
水煮青蛙的體質：先是水溫讓青蛙感到舒服
等到發現水溫愈來愈熱---已經來不及
舒服
ㄚ好燙阿 ※以前都不會有問題…是警訊
燙青蛙的體質：要趕快設法…有反應的文化…因為已經知道很燙。
我們可以馬上做的：
盤點所有案件的處理時間最快
將這樣一個完成時間寄給我們的客戶成為一個宣言
我們要將流程改造的因子加入時間的因素
變成我們的宣言 將顧客等待菜色的時間填入menu
在顧客的眼中 只有良跟不良 沒有不良率與良率
所以我們要追求100%良率
針對顧客抱怨的反應…避免水煮青蛙
『防微杜漸』 『見微知著』
企業體質反應的循查：
A 、 快速反應
B 、 沒有反應的企業如何倒入熱水讓他有反應
喜悅的創造者
好公司的七個條件
1、具社會性意義
2、業績良好
3、具有未來性
4、有可尊敬的上司
5、可以開發自我能力
6、氣氛良好
7、可以對社會有所貢獻
寫下讓顧客滿意的小故事
例如：日本一家愛與感動的餐廳『CASITA』
想要創造驚奇…拾回孩童時的『頑皮心』..赤子之心
BACK STAGE…幕後充滿了喜悅與感動
ON STAGE…幕前喜悅與感動也就溢於幕前
餐廳人員都屬於情緒工作者（emotion labor）情緒會不斷傳遞…
自問自答創造『encore kitchen』的管理skill
不會有last call？
不會有打掃準備？
不會有告知打烊的準備？
以自己當顧客自己想要什麼？自己不想要什麼？
以『顧客專家』為核心，去設計很多很多的經營管理skill
經營者要比員工發揮更大的心力
自己當客人持續90天每天告訴夥伴同仁有哪些….
離職幾乎都是在餐廳業界待很久的人…
因為她們認為這不是餐廳的習慣…。