行政服务中心2006年上半年工作总结
上半年行政服务中心办公室工作总结范文(二篇)
上半年行政服务中心办公室工作总结范文尊敬的领导：随着时间的推移，上半年行政服务中心办公室已经取得了一些显著的成果。
在这封总结报告中，我将详细列举我们在过去六个月内所取得的工作成果，以及我们面临的一些挑战和改进的方向。
一、工作成果：1.提高办公效率：办公室通过引入电子化文件管理系统和优化审批流程，成功提高了办公效率。
文件流转速度显著提升，审批时间缩短了50%以上。
同时，我们还设置了档案管理小组，定期清理档案，保持办公环境的整洁和高效。
2.服务创新：办公室不断推出创新服务，为广大群众提供更便捷的办事体验。
我们推出了网上预约系统，使群众可以提前预约办事时间，避免了排队等候的时间浪费。
通过增加服务窗口数量和扩大办公时间，我们成功降低了群众的办事压力。
3.团队建设：办公室注重团队建设，通过举办团队建设活动和定期培训，提高了团队的凝聚力和工作效率。
员工之间的合作意识增强，沟通顺畅，工作协作能力得到了提升。
二、面临的挑战：1.人员流动问题：在上半年，办公室面临了一些人员流动的问题。
有些员工离职，有些新员工加入。
这导致了部分工作的不连续性和培训成本的增加。
我们需要加强人员管理，提高员工的稳定性和工作积极性。
2.办公空间不足：由于工作量的增加，办公室面临着办公空间不足的问题。
我们需要积极争取更多的空间资源，以适应工作的需要。
三、改进方向：1.继续推进信息化建设：办公室将进一步推进信息化建设，提高办公效率。
我们计划引入更高级的电子化文件管理系统，实现更便捷的文件流转和审批过程。
2.加强人员培训和队伍建设：办公室将加强员工培训，提高员工的专业素养和工作能力。
我们还将加强团队建设，培养员工的合作意识和团队精神。
3.积极争取更多办公空间资源：办公室将积极争取更多的办公空间资源，以满足工作的需要。
同时，我们还将对现有办公空间进行合理规划和利用，提高空间利用效率。
总之，上半年办公室在服务创新、提高办公效率和团队建设方面取得了一些显著的成果。
行政服务中心上半年工作总结(4篇)
行政服务中心上半年工作总结在区领导的高度重视下，在区委办区府办领导的大力支持下，今年上半年，三水区人民政府行政服务中心全体工作人员共同努力，较好地完成了今年上半年的工作任务。
总结起来，主要做了以下几方面的工作：一、筹建工作(一)完成办公场地的工程建设任务中心负责同志密切与工程负责人联系，不断督促，及时解决施工过程中遇到的问题，顺利地完成了工程建设任务。
(二)建立和完善中心的各项管理制度今年上半年，中心出台了中心管理办法、项目管理实施细则、重大投资项目快速审批意见三个管理制度，已由区政府办发文。
另外，中心制定了窗口考勤管理制度、窗口信息系统管理制度、窗口评议考核制度、窗口投诉处理制度等九个内部规章制度，并印成小册子，中心工作人员人手一本，要求各单位认真执行。
(三)落实并完善中心的信息化办件系统工作中心负责同志联合区信息中心负责人，经多方分析比较，多次咨询佛山市行政服务中心有关人员，慎重选择了佛山市行政服务中心信息管理系统作为区行政服务中心的信息化管理系统,目前已经投入使用。
(四)确定进驻部门和进驻项目经与相关职能部门协调，最后确定进驻部门____个，进驻审批事项____项，常驻人员____多人。
目前，除公安和消防部门因协调方面的原因还未进驻外，其他十一个部门已经进场办公，正式对外服务。
二、与行政审批有关的各项工作在做好筹建工作的同时，我中心还克服人手不足的困难，积极开展与行政审批有关的各项工作，主要有以下几个方面(一)督促各职能部门进行行政审批事项的清理工作为配合佛山市政府行政审批制度改革工作的部署，我区于二ｏｏ四年____月出台了由我中心起草的三府办[-]____号《印发关于深化行政审批制度改革实施方案____》，要求各部门对本单位的行政审批现状，包括审批项目、审批类型、审批依据、审批条件、所需材料、审批程序、审批时限、颁发的法律文书等内容，进行全面清理。
经我们全力督促和联系，已于今年____月份将材料收集完成并上交佛山市行政服务中心，较好地完成了这项工作。
行政服务中心上半年工作总结和下半年工作计划
行政服务中心上半年工作总结和下半年工作计划上半年工作总结：在过去的半年里，行政服务中心全力以赴，根据市场变化，积极适应新形势，加强了各项服务的可持续性和可靠性。
我们通过进一步完善服务系统、加强服务质量的提升、推行标准化服务、优化办事流程等方面的努力，取得了一定的工作成效。
具体来说，我们在以下几个方面的工作取得了突出进展。
一、服务质量提升为了提高我们的服务质量，我们进行了一系列措施，包括为所有工作人员提供具有针对性的培训，通过定期检查与客户和员工进行有效沟通和反馈等等。
这些举措不仅帮助我们更好地了解实际工作中存在的问题，而且还大大提高了我们的服务质量。
二、标准化服务为了使我们的服务能更好地满足客户的需要，我们专门针对行政服务中心的各个方面，采取了标准化服务的模式，并严格监控服务过程中的每一个流程。
这使我们的服务流程非常顺畅，更加透明。
三、技术升级维护服务所需要的技术最先进、最可靠是至关重要的。
因此，我们对服务系统进行了优化更新，为受理窗口添置了最新版的电脑和打印机等设施，并使用刷卡、在线服务等多种形式为客户提供服务。
始终不忘技术的重要性是我们提高各项前驱工作的基础。
上半年的工作成绩显著，但我们仍需继续积极行动，为客户提供更好的服务。
下半年，我们将继续同步提高服务质量，不断完善各项服务工作，具体计划如下：我们将更加注重技术标准，以持久性为基础，提高服务规范性，缩短办事时间等。
同时，我们将继续加强对各项服务质量的监管与管理，定期开展客户满意度调查，汲取客户意见和建议，以不断改进服务质量。
我们将在此基础上，进一步推行标准化服务，对行政服务中心每项服务的过程分别进行标准化，推行“一站式”服务，让服务质量更可靠，让客户办事更方便，让中心进一步成为市民最为信赖的机构之一。
三、加强人员培训人才是行政服务中的最大资源。
鉴于此，我们将继续加强人员培训，提高工作人员素质和服务技能，让他们能够更好地服务于客户。
我们期望每一位工作人员都能以更高的职业道德为准则，明确责任和职业操守，为客户提供最优质的服务。
行政服务中心半年度工作小结8篇
行政服务中心半年度工作小结8篇篇1一、引言过去的半年，行政服务中心坚持以服务为宗旨，不断进取，优化工作流程，提升服务质量。
本篇工作小结旨在回顾半年内的工作进展，总结经验教训，并展望未来的工作计划。
二、主要工作内容1. 政务服务优化在政务服务方面，我们致力于简化流程、提高效率。
通过推行网上预约和办理系统，减少了群众的排队时间，提高了办事效率。
同时，加强工作人员的业务培训，确保服务质量和业务水平。
2. 重点项目推进针对重点项目，我们成立了专项小组，实施专项推进机制。
在半年内，成功推动了XX个重大项目的顺利落地，促进了地方经济的发展。
同时，加强与企业和群众的沟通协作，及时解决项目推进中的问题和困难。
3. 内部管理改革在内部管理方面，我们注重制度建设，完善内部管理机制。
通过推行岗位责任制和绩效考核制度，激发了员工的工作积极性。
同时，加强党风廉政建设，确保行政服务中心的公正性和廉洁性。
4. 公共服务活动为增强群众满意度，我们积极开展各类公共服务活动。
通过开展政策宣传、法律咨询、便民服务等活动，提高了群众对行政服务中心的认可度和满意度。
三、经验教训与改进方向在过去的半年中，我们也遇到了一些问题和挑战。
一是部分业务办理流程仍需进一步优化，以提高工作效率；二是部分员工服务意识仍需加强，需进一步提高服务质量；三是与企业和群众的沟通还需更加紧密，以便更好地满足群众需求。
针对这些问题，我们提出以下改进措施：1. 进一步优化业务流程，推行智能化、便捷化的服务方式；2. 加强员工培训，提高员工的业务能力和服务意识；3. 加强与企业和群众的沟通交流，建立更加紧密的合作关系；4. 持续开展公共服务活动，增强群众满意度和认可度。
四、未来工作计划展望未来，我们将继续坚持以服务为宗旨，做好以下几方面的工作：1. 全面推行网上办事服务系统，进一步优化办事流程；2. 加强重点项目推进，促进地方经济发展；3. 加强内部管理改革，提高工作效能和服务质量；4. 积极开展公共服务活动，增强群众满意度和认可度；5. 加强队伍建设，提高员工的综合素质和业务能力。
行政服务中心上半年工作总结6篇
行政服务中心上半年工作总结6篇第1篇示例：行政服务中心是公司的重要部门之一，负责协调和管理各项行政工作，保证公司的正常运转。
在过去的半年里，我们的行政服务中心在积极服务各部门的也取得了一系列的成绩，现就上半年工作进行总结如下：一、组织协调工作在上半年，行政服务中心充分发挥协调作用，有效整合各部门资源，协调解决了多个跨部门合作项目中存在的问题。
通过组织召开各类会议，加强部门间沟通合作，为公司的发展提供了有力支持。
二、管理行政事务行政服务中心在上半年更好地突出了行政管理的专业性和规范性，加强对各项制度规章的宣传和落实，规范了公司的日常管理工作，提高了工作效率和质量。
尤其是在人力资源管理、财务管理等方面，取得了显著的成绩。
三、优化服务流程在上半年，行政服务中心加大了服务流程的优化力度，提高服务效率和质量。
通过不断改进工作流程，简化服务程序，及时响应各部门的需求，得到了员工们的好评和认可。
四、贯彻执行公司政策行政服务中心在上半年更加严格地贯彻执行公司各项政策，确保各项政策的落实到位。
通过加强对员工培训和宣传，提高员工对公司政策的理解和遵守，保障了公司的正常运转和发展。
五、创新服务模式在上半年，行政服务中心积极探索和创新服务模式，不断完善服务内容和方式，满足员工的多样化需求。
通过引入新技术、新理念，提高服务水平，为员工提供更加便捷、高效的服务。
六、严格节约成本在上半年，行政服务中心严格控制各项成本，加强了对公司经费的监督和管理，节约了公司的运营开支。
通过精细化管理，实现了成本的有效控制，为公司的可持续发展保驾护航。
七、关心员工福利行政服务中心在上半年更加关心员工的生活和工作，积极组织各类员工活动，提高员工的积极性和凝聚力。
通过加强对员工的关爱和服务，增强了员工的归属感和团队凝聚力。
行政服务中心在上半年工作中取得了一系列的成绩，但也要看到存在的不足和问题。
未来，我们将继续加大工作力度，不断提升服务水平和质量，为公司的发展作出更大的贡献。
关于行政服务中心上半年工作总结5篇
关于行政服务中心上半年工作总结5篇篇1一、背景上半年，行政服务中心在领导的指导下，全体成员的共同努力下，围绕中心工作，狠抓业务建设，不断优化审批流程，提升服务水平。
现将上半年工作总结如下，以飨领导和同志们。
二、主要工作及成效（一）加强学习，提升业务水平1. 深入学习相关政策。
全体成员集中学习上级文件精神，确保审批工作符合政策导向。
2. 定期组织业务培训。
通过内部培训和外部学习相结合的方式，提高成员的审批能力和服务水平。
3. 举办业务知识竞赛，激发成员学习热情，增强业务能力。
（二）优化审批流程，提高办事效率1. 对审批流程进行全面梳理，简化审批步骤，减少审批环节，提高审批效率。
2. 推行网上审批系统，实现网上咨询、网上受理、网上反馈，方便群众随时随地进行申请。
3. 推行“容缺受理”机制，对材料不齐全的申请，先行受理并指导补齐材料，避免群众因材料问题多次往返。
（三）强化服务，提升群众满意度1. 开展“微笑服务”活动，要求全体成员在工作中始终保持微笑，以良好的态度对待每一位申请人。
2. 设立“服务标兵”岗位，树立榜样，带动全体成员提升服务水平。
3. 定期进行客户满意度调查，收集群众意见和建议，不断改进服务方式。
（四）加强监管，确保公正透明1. 建立健全内部监督机制，定期对审批流程进行监督和检查，确保审批工作公正透明。
2. 推行“阳光审批”，所有审批事项公开透明，接受社会监督。
3. 加强与申请人的沟通机制，及时了解申请人在审批过程中的问题，帮助解决困难。
三、存在的问题及改进措施（一）网上审批系统需进一步完善目前网上审批系统虽然实现了基本功能，但还存在操作不够便捷、功能不够完善等问题。
下一步将进一步完善网上审批系统，优化操作界面，增加新功能，提高网上审批效率。
（二）人员素质需进一步提升随着审批工作的深入，对人员素质的要求也越来越高。
目前部分成员在业务水平和服务意识上还需进一步提升。
计划通过加强培训和学习，提高成员素质，打造一支高素质的审批队伍。
行政服务中心上半年工作总结7篇
行政服务中心上半年工作总结7篇篇1一、引言在上级领导的关怀与指导下，我们行政服务中心全体员工团结一心，齐心协力，以科学发展观为指导，全面贯彻落实各级政府和部门的方针政策，不断开创工作新局面。
上半年，我们在各项工作中取得了显著成绩，现将上半年的工作总结如下。
二、主要工作及成效（一）加强学习，提升业务水平我们坚持以“学”为先，不断提升业务水平。
通过组织培训、开展学习交流活动等形式，使全体员工深刻理解并掌握相关政策法规，提升业务能力。
同时，我们还注重学习先进地区的工作经验和方法，结合自身实际情况加以改进和创新，推动工作质量的提升。
（二）优化服务流程，提高办事效率我们以“优化服务流程”为重点，通过简化办事程序、减少办事环节、推行网上办理等方式，提高办事效率。
在确保服务质量的前提下，我们积极推行“一站式”服务，让群众少跑腿、少等待。
同时，我们还加强与相关部门的沟通协调，形成工作合力，共同推动行政服务工作的高效运行。
（三）强化监管，确保工作质量我们始终坚持“质量第一”的原则，加强对工作的监管力度。
通过建立完善的质量控制体系、推行标准化管理等方式，确保各项工作的质量和效果。
同时，我们还注重收集群众的意见和建议，及时发现问题并进行改进，不断提升服务水平。
（四）加强队伍建设，提升整体素质我们注重队伍建设和人才培养。
通过开展业务培训、组织学习交流、鼓励创新实践等方式，不断提升员工的业务素质和综合能力。
同时，我们还加强团队建设和文化建设，营造团结协作、积极向上的工作氛围。
三、存在的问题和不足虽然我们在上半年取得了显著成绩，但仍然存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：一是服务水平有待进一步提高，二是工作流程有待进一步优化，三是队伍建设仍需加强。
针对这些问题和不足，我们将采取有效措施加以改进和创新。
四、下一步工作计划（一）继续加强学习培训我们将继续加强学习培训工作，组织员工深入学习相关政策法规和先进工作经验和方法。
行政服务中心上半年工作总结推荐（精选7篇）
行政服务中心上半年工作总结推荐（精选7篇）行政服务中心上推荐篇1今年以来，市行政服务中心在市委、市政府的正确领导下，认真贯彻落实市委十二届二次全体扩大会议精神，忠实践行“服务经济、方便群众、提高效率、塑好形象”的宗旨，以全市能力作风建设突破年活动为要求，进一步转变机关作风，创新服务机制，改进服务方式，提升服务效能，优化发展环境。
上半年，“中心”共办理各类行政审批服务事项24.03万件，同比增长44.5%，其中即办件20.64万件，占85.9%;承诺件3.39万件，占14.1%;各类办件按时办结率为100%，承诺件提前办结率为96%;各类办件收费(含契税、车购税、各类基金等)2.49亿元，同比增长3.9%。
一、创新创优服务机制，高效服务企业和群众1、优化竣工联合验收机制。
一是增加验收部门和内容。
在原有8个部门同时验收的基础上，再增加城建档案馆，将档案预验收纳入联合竣工验收;二是优化验收流程。
减少联合验收的前置条件，将竣前抽查、档案预验收和防雷检测等前置环节，与联合竣工验收同时进行，进一步减少验收环节，将承诺时限由4个工作日，压缩到3个工作日内，提高验收效率;三是逐步扩大联合竣工验收范围。
逐步将联合竣工验收机制扩大到其他重点项目及商业服务业等领域。
上半年，共对39个项目完成了竣工验收。
2、进一步压缩审批时限。
“中心”各窗口对所有办理事项进行逐个梳理，做到程序能简则简，申报资料能少则少，办理时限能短则短，进一步减少环节，优化流程。
目前各部门窗口已经拿出了压缩审批时限的方案，“中心”248个承诺件中有88个项目进行了压缩，共压缩117天，承诺件平均承诺时限由去年的3。
8个工作日内压缩到3。
4个工作日，实现了年初提出的承诺件平均承诺时限再压缩10%以上的目标。
3、建立实施建设工程绿卡制度。
“中心”、优化办、住建局联合出台了《金坛市重点项目建设工程绿卡实施办法》，在重点项目取得项目备案、核准或审批文件手续、符合城乡规划和土地利用总体规划、落实土地指标后，只要建设单位以及项目所在区镇对工程质量、安全管理和及时办理手续作出承诺，均可到住建局窗口申领《金坛市重点项目建设工程绿卡》。
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行政服务中心2006年上半年工作总结
2006年，是实施"十一五"规划的开局之年，也是大厅继续夯实基础，增强后劲之年。
截止5月底，大厅共办理各类审批项目48922件，按时办结率为100 ;收费311万元。
现将半年工作情况作简
要总结如下：
一、上半年工作基本情况
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（一）进一步理清工作思路
今年上半年，管委办在继承中发扬，提出了新的工作思路： 1.工作理念：以群众满意为最高标准。
2.工作目标：努力把大厅阳光、高效的作用发挥出来，为区委、区政府争光，为公务员队伍争
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气，进一步优化发展环境，更好地便民利民。
3.工作角色：一是当好入驻大厅的审批项目的管理员、
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协调员；二是当好入驻大厅的窗口工作人员的服务员、督查员；三是当好行政审批制度改革的宣传员。
4.工作作风要求：热情、周到、廉洁、高效。
5.主要工作内容：一是以人为本，进一步把窗口
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工作人员凝聚起来；二是与入驻部门加强协调，进一步把行政审批效率提高起来。
6.六条工作措施：
一是严格劳动纪律；二是规范工作着装；三是统一服务用语；四是改进审批方式；五是精减审批环
节及要件；六是强化群众测评。
（二）进一步加强制度建设
为进一步提升大厅窗口形象，优化沙区发展环境，更好地为企业、群众服务，大厅管委办根据X、、| I
原《考核规则》施行的实际情况，在反复征求窗口工作人员意见的基础上，再次修订了《大厅服务
窗口及其工作人员考评规则》、《大厅服务窗口考核实施细则》和《大厅窗口工作人员考核实施细则》等三个制度，新制度的修订主要有3个变化：1.强化了《**区人民政府关于印发的通知》（沙府发[2002]121号文）"第六章大厅考核奖惩"中关于对窗口工作人员进行月度考核和年度考核的评比要求；
2.细化了月度"流动文明窗口标兵"和"服务明星"的评比细则，并加大了奖励力度；
3.考核的形式从以前
扣钱（凡违纪被扣钱者均取消月度评优资格）改为在100分的基础上实行加、减分制, 与经济挂钩，更
大程度地激发窗口工作人员创优积极性。
（三）进一步完善服务硬件环境
上半年，管委办围绕打造让群众和工作人员感到舒心、温心、欢心、安心的"四心型"服务大厅做文章，采取了六条措施营造工作、服务的硬件环境。
一是重新排版编印了近3万4千份办事指南，供办事群众取阅；二是添置了背景音乐设备，坚持早、中、晚上、下班前播放动听的音乐和广播一些温馨提示，及时调节大厅的工作节奏，密切与窗口工作人员、群众的联系；三是开展下午一
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刻钟的工间操活动，让窗口工作人员舒展筋骨，锻炼身体。
四是改造卫生间、开水房区域，增设蹲位、洗手池等，并常年摆放鲜花，使服务后台的功能更完善；五是针对窗口工作人员调节紧张的工作神经
需要，开通了互联网，增强了学习新闻的实效性；六是在原健身中心已有跑步机、腹肌板、
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乒乓球台等文体设施基础上，添置了羽毛球拍、健身绳，更大程度地丰富了大家的业余文体生活。
（四）进一步提高服务质量
一是为认真贯彻《行政许可法》"行政机关受理或者不予受理行政许可申请，应当出具加盖本
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行政机关专用印章和注明日期的书面凭证"的相关规定，在去年7月实行"行政审批专用章唏9度的基础上，管委办规范了窗口不予受理行政审批申请回执单，以避免群众对申请的受理时间产生误会。
二是管委办将工作岗位前移，在大厅设立值班台和投诉台，实行值班长制度。
管委办干部从后台--办公室走到前台--大厅内轮流担任值班长，履行四条职责：一是主动、亲切当好群众的接待员；二是及时、有效当好突发事件的调停员；三是细致、周到当好窗口工作人员的服务员；四是客观、公正当好窗口工作人员风纪风貌的督查员。
值班长的设置使服务更加便民利民，进一步拉近了与老百姓的距离。
有了值班长的示范表率，大家的服务意识有了明显的提高，尽心尽力地搞好各项审批服务工作。
国税、地税、劳社、卫生、消防、工商、规划、建委、人事等窗口工作量大，大家接待群众热情、提供服务优质、办理审批高效，树立了良好的公仆形象。
规划、建委、消防、环保等窗口业务政策性强，办理
周期较长，对工作人员的素质要求高，这些窗口的同志能够严格依法行政，认真搞好审批。
劳社局、
工商分局、计生委、卫生局等窗口多次获得了群众民意测评表扬。
大厅形成
了思想共识、行动共向、工作互动的良好氛围：有群众到窗口"问路"，我们的工作人员不会不理或随手一指，很多都会本着"首问负责"的态度为其指明方向，有的在不忙的情况下还会主动将群众带
领到办事窗口；有需要临时离开的会放置出"请稍候"的温馨提示牌，网络出现故障，会放置出"网络故障、暂停服务"的友情提示牌，并积极想办法联系相关人员尽快修复或积极作好耐心细致的解释工作，让群众理解；90的窗口工作人员积极登记响应为群众提供预约服务的号召；"钱物遗失不用愁，大厅人员为您留"是大厅拾金不昧蔚然成风的真实写照，上半年有记载的拾金不昧的窗口就
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有7个，共15人次。
（五）不断改进审批服务方式
今年上半年，大厅改进审批服务方式的工作重心放在协助推进《关于建设领域行政审批制度改
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革试点方案》（市政府190号令）的贯彻落实。
3月6日、5月23日，由区监察局、区法制办牵头，
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大厅积极准备参加了两次建设项目并联审批专题会，旨在把建设领域59项涉及16个部门的审批改为只由计委、规划、国土、建委四个部门牵头实施的"五大环节有限并联（合并）审批"。
目前,
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区计委、规划、国土、建委正分别拿出牵头实施方案。
并联审批制度的建立，必将减少审批环节，缩短
审批时间，缓解企业"二万五千里长征"的烦恼。
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二、存在的主要问题
一是大厅集中方便、阳光高效的作用还未充分发挥出来，有部门项目未完全纳进大厅，还存在"体外循环"现象；二是窗口工作人员素质还有差距；三是大厅的硬件设施还不能完全适应工作需要。
三、下半年工作打算
1.继续精简和清理审批项目。
本着"应减必减"的原则，继续依法精简全区的行政审批项目，停
止不得再实施的行政审批项目。
同时，进一步加强与派驻部门的沟通，加强内部监督、社会监督、舆论监督，确保区政府要求入驻大厅的项目全部在厅内接件、出件，实实在在让群众享受到政府提
供的"一站式"服务。
2.继续精减审批手续。
在建立我区建设、注册项目并联审批机制的同时，加大工作力度，清理
审批过程中各部门互为要件的重复材料，减掉前阶段已通过审批、牵头部门已把关审查，其他部门
再重复收取的材料；坚决取消无依据的、人为加上的要件；精简法规文件规定收取，但在实际审批过程中没有实际价值的审批材料，以解决因要件繁而影响审批效率的问题。
3.继续探索建立建设项目并联审批机制。
试行建立区属建设领域并联审批"超时默许"制度、联
合踏勘制度、责任追究制度，多管齐下，以确保并联审批办法的顺利实施。
4.扩大并联审批的实施范围。
并联审批确实是在现行行政体制下解决审批环节多的一个有效手
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段。
我们拟在建设项目实施并联审批的基础上，探索在注册领域实施并联审批，以缓解和解决最让群众头痛的、最影响发展环境的两大领域审批环节多，效率不高的问题。
5.进一步加强队伍建设。
要通过人性化管理、制度化建设、深层次服务，努力使大厅窗口队伍
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做到认识到位、着装规范、用语亲切、服务周到、群众满意。
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6.办好大厅对外交流平台--大厅工作简报，同时要加强政府门户网大厅子网站建设。