碧桂园地产集团 人力资源_BGY“未来领袖”集中培训计划
碧桂园培训计划
碧桂园培训计划一、培训目标碧桂园一直以来注重人才培养，希望能够通过培训计划，帮助员工提升专业技能、拓展思维视野，提高综合素质和团队合作能力，从而更好地适应公司发展的需要。
二、培训内容1. 专业技能培训- 岗位技能培训：根据员工的岗位特点，有针对性地进行专业技能培训，包括销售技巧、客户服务、项目管理、财务知识等。
- 行业知识学习：通过市场调研、行业报告、案例分析等方式，帮助员工了解当下房地产行业的最新动态，把握市场脉搏。
- IT技术培训：让员工熟悉公司常用的办公软件，提高工作效率。
2. 沟通协调与人际关系- 沟通技巧：通过角色扮演、案例分析等方式，帮助员工提高沟通技巧，改善与同事、客户、上级的沟通效果。
- 团队合作：组织团队建设活动，促进员工之间的合作与共同进步。
3. 个人素质提升- 激发潜能：通过心理辅导、情绪管理等方式，帮助员工认识自我，发掘潜能，充分发挥个人优势。
- 时间管理：培训员工合理安排时间，提高工作效率。
4. 领导力培养- 领导能力：针对管理人员，开展领导力培训，提升他们的领导能力和团队管理能力。
5. 市场营销与创新- 品牌营销：讲解品牌建设的重要性，培养员工对公司品牌的认同与忠诚。
- 创新思维：激发员工的创新意识，引导他们不断创新，推动企业发展。
三、培训形式1. 线下培训- 员工集中培训：定期组织员工集中培训，通过专业培训机构、行业专家授课，保证培训效果。
- 内部导师培训：利用内部资源，由公司内部骨干员工担任导师，通过内部分享、学习小组方式进行培训。
2. 线上学习- 在线课程学习：通过搭建在线学习平台，提供员工可以选择的在线课程，自主学习，灵活安排学习时间。
- 远程直播课程：利用直播技术，进行远程培训，不受地点限制，方便员工随时随地学习。
三、培训方案1. 月度培训计划- 第一周：专业技能培训- 第二周：沟通协调与人际关系- 第三周：个人素质提升- 第四周：市场营销与创新2. 季度专题培训- 第一季度：产品知识与销售技巧培训- 第二季度：客户服务与团队合作培训- 第三季度：创新思维与领导力培养- 第四季度：时间管理与品牌营销培训3. 年度特色培训- 创新创业训练营：设立创新创业训练营，鼓励员工提出创新创意，给予资金支持，推动企业发展。
碧桂园 培训计划
碧桂园培训计划一、前言碧桂园是中国领先的房地产开发商之一，致力于提供高品质的住宅和商业地产项目。
为了不断提高员工的专业技能和素质，确保公司业务能够持续发展，碧桂园制定了全面的培训计划，以帮助员工不断提升自我，并夯实公司的核心竞争力。
二、培训目标1. 提升员工的专业素养和业务能力，培养出色的团队合作意识和沟通技巧；2. 帮助员工不断学习，适应市场变化，提高自我修养和终身学习能力；3. 提高员工的管理和领导能力，打造高效的团队和员工；4. 鼓励员工关注客户需求，提高服务水平和满意度；5. 建立起科学的学习评估体系，为员工的发展提供清晰的目标和方向。
三、培训内容1. 专业技能培训（1）销售技能培训：包括销售技巧、客户服务、协商谈判、市场分析等内容；（2）管理技能培训：包括团队管理、项目管理、领导力培养、决策与执行等内容；（3）房地产知识培训：包括房地产法规、产业经济、项目策划、工程施工等内容。
2. 个人素质提升（1）沟通技能培训：包括口头表达、书面沟通、演讲与表达等内容；（2）人际关系培训：包括冲突处理、团队建设、情商管理等内容；（3）职业道德与素养培训：包括诚信经营、职业操守、社会责任等内容。
3. 行业变化与市场动态（1）市场营销培训：包括市场调研、市场定位、营销策略、品牌推广等内容；（2）房地产政策培训：包括国家政策、行业动向、市场预测、风险管理等内容；（3）创新思维与领导力：包括创新理念、领导品质、战略规划、变革管理等内容。
四、培训方式1. 培训课程根据员工的不同岗位和职级，制定不同层次的培训课程。
培训课程包括线下课堂教学、案例分析、角色扮演、实地考察等形式，为员工提供多元化的学习方式。
2. 线上学习结合互联网和移动技术，为员工提供线上学习平台和资源，包括学习视频、电子书籍、在线测试、讨论区等，方便员工随时随地进行学习。
3. 师徒传承老员工与新员工结对学习，通过师徒相传的方式，传授经验和技能，培养新人的发展潜力和快速成长。
碧桂园内部培训计划
碧桂园内部培训计划一、背景介绍随着现代社会的不断发展，人力资源管理已成为企业发展壮大的核心要素之一。
作为中国领先的房地产开发商之一，“碧桂园”一直致力于提升员工整体素质和能力，以满足公司的发展需求。
为此，“碧桂园”拟定了一份具有前瞻性、针对性、实践性的内部培训计划，旨在提高员工的综合素质、拓宽员工的知识视野，提升员工的专业能力，以更好地适应市场和公司内部的发展需求。
二、内部培训计划目标1. 提升员工的专业技能和综合素质；2. 传授房地产开发的相关知识和实践技能；3. 塑造公司员工的敬业精神和团队协作能力；4. 培养员工的创新意识和市场竞争意识。
三、培训对象1. 公司全体员工；2. 按部门或职位分别设置不同的培训内容。
四、具体培训内容1. 公司文化及价值观培训详细介绍公司的发展历程、企业文化、核心价值观及企业使命和愿景，帮助员工深入了解公司的经营理念和企业文化，增强员工的认同感和归属感。
2. 团队协作能力培训通过团队游戏、团队拓展等形式，提高员工的团队协作能力，增强员工的集体荣誉感和责任感，促进团队之间的协调与合作。
3. 销售技巧与沟通培训针对销售部门员工，开展销售技巧、客户沟通技巧等培训，提高员工的市场拓展能力和销售技巧，增强与客户的有效沟通能力。
4. 房地产开发知识培训针对开发部门员工，开展房地产开发、项目规划、市场策划等方面的培训，增强员工的专业知识和实践技能。
5. 创新意识培训通过案例分析、创新思维等形式，引导员工树立创新意识，鼓励员工勇于创新、发展，以应对市场和行业的变化。
6. 沟通与危机处理培训针对管理人员，开展有效沟通技巧和危机处理能力的培训，增强危机意识，提高危机处理能力。
五、培训方式1. 线上培训通过网络直播、在线课程等形式，进行员工知识、技能的传授和培训。
2. 线下集中培训定期召开集中培训班，邀请专业讲师进行培训，现场培训氛围浓厚，互动性强。
3. 岗位实操培训根据员工不同岗位特点，设计实际操作训练，尤其是对于销售、服务、生产等工作岗位，进行现场操作培训。
《碧桂园集团人力资源管理》
碧桂园集团人力资源管理集团人力资源管理中心 2017年5月这里是社会精英云集的公司这里是人才施展才华的好地方这里是学习进步的好学校这里是和谐的大家庭这里是诚实守信、合法合规经营的公司这里是讲道理、勇于自我修正的公司这里是公平公正、论功行赏的公司这里是欣欣向荣、不断总结好经验并付诸实践的公司这里是为全世界建造又好又便宜的房子的公司这里是社会效益、公司效益、员工效益三丰收的公司这里是被社会高度认可及赞誉的公司这里是为人类社会进步而不懈努力的公司—— 碧桂园集团董事局主席 杨国强① 高端人才获取② 碧业生校招启动① 领导力发展② 经理人任职管理① 组织权责落地② 优化流程① 组织绩效② 员工绩效① 讲师制落地② ELN上线① 薪酬制度② 职位体系① 一级区域试点② 一体化管控① 畅所欲言平台① 引凤计划② 人均效能排名① 导师制② 经理人转正考核系统① 推进一级区域试点① 优化固浮比② 商管薪酬③ 下属公司职位职等① 博意600② 海外人才引进① 人才盘点② 未来领袖计划① 海外绩效② 国际化人力资源管理① 推进一级区域① 区域/项目组织绩效考核① 三级培训② 新经理人软着陆③ 学习地图① 人工成本包干① 人均效能② 引凤计划① 未来领袖计划② 三堂会审③ 涅槃计划① 区域整合 ② 简政放权③ 组织筹建④ 同舟计划① 员工绩效优化① 中央党校② 碎片化学习③ 微信沙龙① 区域固薪包干② 信息系统0报表① 锻剑计划② 12月人才风暴① 领导力模型② 深根计划① 海外权责② 精英50计划③ 劳工派遣2016①区域纵向裂变 ②区域平台做实做强③特级区域试点①区域绩效考核优化① 项目总经理培训② 博士后工作站区域奖金包优化① 区域总裁② 强将计划③ 千人项目总① 人才裂变② 经营沙盘①森林城市激励②森林城市、印尼架构与权责③外派员工培训与激① 启动组织管控咨询 ，组织架构落地① “领导力”培训① 碧业生发展计划① 下属公司绩效① 海外管控① 设计系统绩效① 专业轮训与认证① 推进岗位编制愿不愿意？会不会？容不容许？碧桂园人才理念：人才判断标准：有平台的地方成功看得见Part 1组织管控与架构Part 2人才招募与选拔Part 3员工培训与发展Part 4薪酬与福利Part 5绩效与激励Part 6员工关系1.1 演变过程1.2 管理思路1.3 管控体系1.4 组织架构Part 1组织管控与架构20162015碧桂园成立香港上市项目24个 省份8个3088亿项目728个区域39个 海外6个1402亿项目363个区域28个海外4个20132012329亿项目84个区域15个 省份11个430亿项目103个 区域19个 省份12个1060亿项目196个 区域24个省份22个海外1个476亿项目118个区域19个省份14个进驻海外201419922007201020112008175亿金融海啸提出区域概念1288亿项目238个区域24个海外3个20175508亿项目1000多个区域54个 海外13个1.1 不同时期组织演变过程自2010年莫总提出三级管控定位起，组织管控的各项关键举措不断支撑着集团业绩的飞速发展。
碧桂园员工培训计划
碧桂园“领导力发展项目”，职业经理人的“黄埔军校”碧桂园“领导力发展项目”，打造职业经理人的“黄埔军校”，为公司全国化战略扩张提供高端人才。
碧桂园通过人才评价中心，选拔业绩优良、学习力强、善于思考、具备发展潜力的学员纳入项目中，作为上一级经理人的后备；以“领导力”和“专业能力”两大能力为重，双轨道实施系统的课程体系；以行动学习、基于胜任力要求的360度评估、领导力测评等，不断优化人才库，实现经理人的优胜劣汰，营造培训饥饿状态，塑造惟能者上、优者上的组织氛围。
一、“领导力发展项目”——碧桂园培训品牌项目“领导力发展项目”是碧桂园结合企业战略目标及人力资源状况，精心研究出来的经理人优选计划，在满足企业在不同发展阶段对高素质管理人才需求的同时，提高企业管理团队的领导力和专业技能，提升组织能力，实现企业战略目标与可持续发展。
培训计划对培训对象、师资团队、课程种类、设计安排，均进行了严格、专业的规划和细分，并制定了一套完整的管理及评估机制。
“领导力发展项目”针对碧桂园人才发展的四个不同阶段，即后备管理干部、中层管理人员、中高层管理人员及高层管理人员，制定了个性化子品牌计划项目——“新羽”计划、“展翼”计划、“领翔”计划和“涅槃”计划，创新了企业人才培养模式，形成了具标志性的企业培训项目品牌。
二、课程体系“领导力发展项目”以“领导力”和“专业能力”两大能力为重，双轨道实施系统的课程体系。
培训的课程内容基于碧桂园的发展、学员的需求等方面设计和安排。
在人才发展初始阶段主要偏重于专业能力的培训学习，层级越往上走，越偏重于领导力课程，体现课程体系的科学性和合理性。
三、行动学习“领导力发展项目”强调培训学员的知行合一，以“行动学习”作为有效的培训方法之一, 通过学员分享、结合实际工作的问题开展讨论等形式，提高学员的系统思维能力、创新能力、沟通协调能力，最重要的是解决问题的能力。
同时引导学员不断学习，总结自己的工作经验，归纳整理成系统化的知识管理教案，形成一个持续有效的培训机制。
碧桂园公司新人培训计划
碧桂园公司新人培训计划一、培训背景随着碧桂园公司的不断发展壮大，新员工的迅速加入成为了公司发展中的一个重要环节。
为了帮助新员工尽快适应公司文化，提升工作效能和业务能力，公司特别设计了针对新员工的培训计划，以期能够帮助他们更好的融入公司团队，迅速成长。
二、培训目标1.了解公司文化和价值观：帮助新员工了解公司的使命、愿景和价值观，提升对公司文化的认同感和归属感。
2.掌握业务知识和技能：让新员工了解公司的业务范围和主营业务，掌握相关的业务知识和技能。
3.提升沟通协作能力：培养新员工良好的团队合作意识，提升沟通和协作能力，适应公司的工作环境。
4.培养工作习惯和职业素养：帮助新员工养成良好的工作习惯和职业素养，提升工作效率和自我管理能力。
5.激发学习和成长动力：激发新员工的学习和成长动力，帮助他们快速适应工作，提升工作表现。
三、培训方式1.集中培训：公司针对新员工开展集中培训，通过课堂教学、案例分析、角色扮演、团队合作等方式传授知识和技能。
2.外部培训：公司将邀请行业专家和相关机构合作，或者举办一些外部培训课程，帮助新员工学习行业最新动态和发展趋势。
3.内部导师：公司将安排有工作经验丰富的员工担任新员工的内部导师，指导新员工快速适应工作，掌握相关业务知识和技能。
4.岗位实践：公司将根据新员工的岗位特点安排相关的岗前实习和实践，让新员工能够在实际工作中不断提升，适应工作。
四、培训内容1.公司介绍：让新员工了解公司的发展历程、组织结构、经营范围、发展战略和文化特点，建立对公司的整体认知。
2.企业文化：介绍公司的使命、愿景和价值观，并通过案例分析和团队活动等方式，引导他们深入理解和内化公司的文化理念，提升对公司的认同感和归属感。
3.业务知识和技能：针对不同岗位的新员工分别进行相关的业务知识和技能培训，包括销售技巧、客户沟通、项目管理、财务分析、人力资源管理等方面的内容。
4.沟通协作能力：通过团队拓展、角色扮演、沟通训练等方式，提升新员工的团队协作和沟通能力，让他们更好地适应公司的工作环境。
碧桂园人才培养计划
碧桂园人才培养计划碧桂园一直以来重视人才的培养和发展，深知优秀的员工是企业发展的核心动力。
为了持续提升员工的专业素质和个人能力，碧桂园积极推行人才培养计划，致力于打造一支高素质、富有创新精神的员工队伍。
一、背景介绍碧桂园作为中国领先的房地产企业，拥有广阔的发展空间和市场前景。
为了适应行业的快速发展和市场的竞争环境，碧桂园注重培养具备创新思维和专业素养的人才，为公司的可持续发展提供坚实的人力资源基础。
二、培养目标1. 提升专业素质：碧桂园致力于培养员工的专业能力，通过培训、学习和实践相结合的方式，帮助员工掌握行业最新的知识和技能，提高在工作中的专业素养。
2. 培养领导力：碧桂园希望培养一支具备领导才能的员工队伍，激发员工的潜能，提升他们的领导力和团队协作能力，使其能够在工作中起到更积极的作用。
3. 塑造企业文化：碧桂园注重培养员工的企业文化意识和价值观，通过培训和内部沟通交流，将员工融入到企业的核心价值观念中，使其成为企业文化的传承者和践行者。
三、培养内容1. 知识培训：碧桂园为员工提供全面的专业知识培训，包括市场营销、工程管理、物业管理等领域的知识。
培训形式多样，既有内部培训课程，也有外部专家讲座和行业交流活动。
2. 技术培训：针对不同岗位的员工，碧桂园提供相应的技术培训，包括办公软件操作、施工技术、设计软件应用等方面的培训，以提高员工的实际工作能力。
3. 领导力培训：为了培养员工的领导能力，碧桂园组织一系列的领导力培训课程，包括沟通技巧、团队管理、决策能力等内容，通过培训提高员工的综合素质和管理能力。
4. 职业发展规划：碧桂园鼓励员工制定个人职业发展规划，并提供相应的咨询和指导。
公司定期进行员工职业发展评估，为员工提供晋升和转岗的机会，使他们在不同的岗位上得到成长和锻炼。
四、培养成果碧桂园人才培养计划的实施，取得了显著的成果。
1. 优秀人才涌现：通过培养计划，许多优秀的员工在体现出色的个人绩效的同时，也表现出了较高的创新能力和领导潜力，成为企业各级的骨干力量。
碧桂园全员营销方案中的人力资源管理和培训
碧桂园全员营销方案中的人力资源管理和培训碧桂园作为中国领先的房地产开发商之一，一直以来注重人力资源管理和培训，以提高员工的专业能力和服务水平。
在碧桂园的全员营销方案中，人力资源管理和培训被视为关键要素，旨在为员工提供全面的培训和发展机会，确保他们能够胜任各种工作任务，为客户提供优质的房地产服务。
本文将探讨碧桂园全员营销方案中的人力资源管理和培训的重要性以及相关策略和实践。
一、人力资源管理的重要性人力资源管理在碧桂园的全员营销方案中起着至关重要的作用。
首先，良好的人力资源管理可以帮助企业招募和保留高素质的员工。
通过建立招聘渠道和选拔机制，碧桂园能够吸引到优秀的人才加入公司，并通过激励措施和职业发展规划留住他们。
其次，人力资源管理可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
在碧桂园，员工的个人发展和福利待遇是人力资源管理的重要考虑因素。
公司提供有竞争力的薪酬福利、良好的工作环境和发展机会，鼓励员工实现自我价值，从而增强员工对公司的忠诚度和归属感。
最后，有效的人力资源管理可以提升企业整体绩效。
通过对员工进行培训和绩效考核，碧桂园能够保证员工具备必要的技能和知识，提高工作效率和质量，进而提升企业的竞争力和市场份额。
二、人力资源管理策略1. 招聘策略碧桂园通过内部推荐、校园招聘、社会招聘等多种渠道广泛招聘人才。
在招聘过程中，公司注重人员素质和专业能力的综合评估，以确保招聘到合适岗位的人才。
2. 激励措施碧桂园注重激励员工的积极性和创造力。
公司通过薪酬激励、绩效奖励、培训和晋升等方式，激发员工的工作热情，使他们能够全力以赴地为客户提供优质服务。
3. 职业发展规划碧桂园为员工提供有针对性的职业发展规划。
公司通过设立晋升通道、培训计划和导师制度等措施，帮助员工明确职业目标，提供相关培训和资源支持，使他们能够不断成长和进步。
三、培训方案在全员营销方案中，碧桂园注重为员工提供各类培训，以提高他们的专业能力和服务水平。
培训内容包括但不限于销售技巧、客户关系管理、产品知识和市场动态等方面。
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规划、设计前置 住宅设计原理和公司主要产品线相关知识
开
如何“读”懂碧桂园规划方案
工
苏岗项目七个规划设计方案对比分析
前
结合三级计划的开发报建
准
备
开发报建前置
南通项目开发报建经验分享
阶
设计与项目开发报建工作的配合
段
共同做好招标前置与配合 实现摘牌即开工
如何做到摘牌即开
招标前置
项目招标计划讲解
【基于项目开发全周期的】“未来领袖计划”集中培训方案
（半年期）
说明：以下内容仅为初拟方向，具体还需与各讲师做进一步研究，并根据领导指示即时做出调整优化。
期数/
项目发展阶段
拟时间计划
课题方向
第1期
入
职
7月27日
培
~8月8日左 右
训
融入与角色转变 【基础认知篇】
学习内容 团队融合 主席授课
职业辅导
公共关系
基于碧桂园实践的地块调研模型
从营销的角度谈土地拓展的几个关注点
市场调研 与规划定位
从数据指标看房地产投资 市场调研与竞品分析 实践：苏岗项目周边踩盘+基础情况介绍
学员分组汇报
第2期
土
地
项目投资分析
规划定位 投资评审流程讲解
投
投资流程
土地投资审批流程
拟8月24日 ~9月5日左
右
资
（以“苏岗项目”
阶
为例）
工？
施工单位考察与评估
采购前置
建筑材料采购基础知识 项目采购计划详解
项目管理
项目2前3后——开工前分享
（2前3后）
运营点评
开工前准备阶段学习汇 学员分组汇报
报
王少军副总裁座谈分享
团队管理
部属培育&教练技术
（育人）
新项目团队架构和人员配置
总裁总结
第3期莫总总结回顾
“未来领袖计划”半年期集训方案
3/7
地点
期数/ 拟时间计划
项目发展阶段
课题方向
如何做好工程质量 管理？【质量与成
本的关联】
货
量
第5期
区
拟11月20 -30日左右
施 工
阶
如何控制/降低项
段
目成本？
如何实现最佳环 境，推进销售？
“未来领袖计划”半年期集训方案
学习内容 主席授课
质量管理
高管分享
成本管理
园林绿化 团队管理 （用人） 总裁总结
课程计划
杨主席重要讲话 碧桂园工程质量管理体系与要求 碧桂园工程质量评分办法 防渗漏、防开裂重点控制&质量通病防治 制度讲解 实践：西苑等项目质量巡检（分批）【同步收集一线人员想法】 碧桂园板房区综合质量指引 碧桂园工法样板引路工作手册 碧桂园甲指材料分工指引 创优100计划（2013版） 碧桂园重点质量问题处罚 工程法律风险管理&案例分析 学员分组汇报 宋军董事座谈会 工程造价管理全过程管理 基础工程施工要点及成本分析 土石方工程管理 市政配套工程管理 设计变更、现场签证案例分享 碧桂园建设施工合同管理常见问题分享 房产项目成本构成分析与管控要点（案例研讨） 项目动态成本管理 区域成本管理经验分享 学员分组汇报 与项目管理相关的园林绿化基础知识、合作流程 园林景观的营造 + 现场参观交流 园林美观对于项目销售的整体影响 学员分组汇报 梁国坤董事座谈分享 高绩效团队的建设 管理沟通 第5期莫总总结回顾
课题方向
学习内容
课程计划
主席授课
杨主席重要讲话
Hale Waihona Puke 项目开发指引项目策划
新项目开发指导
如何做好项目进度
会议列席：前期项目策划会、后评估会议 【视情况安排】
计划管理？
碧桂园三级计划管理办法
计划管理
碧桂园集团新进度计划体系管理办法 Project
学员分组演练
项目如何做到规划设计前置
设计流程与设计专项计划讲解
第3期
及项目评估
立项、定案PPT模板讲解 项目定位策划会解析
段
土地尽职调查（土地用地手续进展调查）
实践：苏岗项目现场勘查
土地拓展
投资测算讲解
实操
学员分组演练
土地投资法律风险防范（基础篇）
谈判技术
土地投资阶段学习汇报 学员分组汇报 朱荣斌联席总裁座谈分享
团队管理
如何识人
（识人）
识人之DISC性格分析
总裁总结
培训室 培训室 培训室
/ 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室
期数/ 拟时间计划
项目发展阶段
课题方向
学习内容
课程计划
主席授课
杨主席重要讲话
项目工程管理/质量管控
第2期莫总总结回顾
“未来领袖计划”半年期集训方案
2/7
地点
培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 大良市区 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 苏岗项目 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室
期数/ 拟时间计划
项目发展阶段
地点
基地 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 项目现场 培训室
“未来领袖计划”半年期集训方案
1/7
期数/ 拟时间计划
项目发展阶段
课题方向
学习内容
课程计划
主席授课
杨主席重要讲话
非投资人员的投资管理
碧桂园投资模式 土地投资模式
碧桂园投资业务介绍
第4期
“四位一体”营销推广策略 碧桂园营销全流程介绍
拟10月20 -31日左右
营销管理
如何策划一个有灵魂的项目 营销案例分享 苏岗项目营销策划案例分享
项
目
开
项目如何做好与营
盘 阶
销的互动，完美开 盘？
段
销售管理
碧桂园营销管理模式介绍 学员分组汇报 销售流程与要点管控 开盘流程 货量组织&产品定价 出色的项目总肯定是优秀的营销人
实践：参与项目开盘
营销学习
学员分组汇报
总结汇报
程光煜副总裁座谈会
团队管理
绩效管理
（用人）
从专业到管理
总裁总结
第4期莫总总结回顾
“未来领袖计划”半年期集训方案
4/7
地点
培训室 项目 项目 项目 项目 项目 项目 项目 项目 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 项目 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室
展
房地产工程管理标准化实战
示
工程策划与施工组织设计
区 施 工
如何做好工程策 划，提前每一天？
工程策划 【现场教学，边学边看
新桥项目工程策划经验分享 南通项目工程管理经验分享 如何做到又好又快，完美开放
阶
】
干挂石材工程管理
段
园林绿化工程交叉施工管理
学员分组汇报
张志远副总裁座谈分享
房地产开发中营销的作用和影响
集团管控 （关键要点）
项目管理 （基础认知）
总裁总结
课程计划
户外拓展训练 杨主席重要讲话 职业化塑造：理解碧桂园企业文化 + 做人做事 职业化塑造：心态、素质、行为 分享会：请给我结果 自我认知——测评报告整体解读 “未来领袖”学员分享：入职后的心得体会 商务礼仪 有效沟通 政府关系建设与维护【投资方向】 对外关系建设与维护【项目方向】 管控要点：《碧桂园集团管控模式介绍》+平台使用 管控要点：资金、营销、成本 碧桂园项目开发模式介绍与案例分析 项目复盘经验分享 第1期莫总总结回顾