企业中有四种人坚决不能用
企业四种人
一般而言，在企业中存在四种人：第一种人：能力较低但态度很好。
这种人可能由于学历、经历等原因，工作能力有限，不能适应工作的需要，工作的效率和效果欠佳。
但他们态度积极，精神状态好，有时有劲使不上，不知道从何处下手。
如果你是这种人，就应该下功夫抓紧提升自己的相关知识和能力。
公司安排你培训更好，但千万不要等待，应该积极主动乃至自掏腰包也要提高自己的本事，否则，就有被淘汰的危险。
公司之所以没有淘汰你，一是因为你的态度好，二是因为目前还没有比你更合适的人。
第二种人，能力高但态度不好。
这种人要么是：我付出多少努力就应该得到多少回报；上司交给任务能够完成，但额外多余的工作一概不做。
要么是：事不关己、高高挂起，不求有功，但求无过，比上不足，比下有余，工作缺乏激情、热枕和创新。
要么是：怨天尤人、玩世不恭，消极倦怠的工作态度使他们难以有所作为。
他们最常做的事就是抱怨，抱怨公司的老板太苛刻；抱怨同事不够热情；抱怨工作时间过长；抱怨公司管理制度过严……抱怨和怀才不遇的痛苦状使他们摇摆不定，他们不停地为自己工作上的失误寻找借口，最后，自己的发展道路越走越窄。
这种人尽管有一定的能力，但是，心态出了问题，他们是企业最头疼有时也是最讨厌的人。
如果你很像这种人，你应该当心了，要么你改变态度，改变自己，重新做人；要么你就会在频繁被淘汰或频繁跳槽中荒废自己的职业前程。
第三种人：没有能力态度又不好。
这种人除了继承第二种人的消极悲观态度外，能力又很低下，并且经常给企业捅漏子，不出工也不出力。
这是注定要被所有企业淘汰的对象，他们可能要在频繁和长期的失业中度过一生。
第四种人：能力高态度积极。
他们是企业最喜欢的人，是企业真正的“人财”。
他们充满自信，积极主动。
忠诚敬业，积极乐观，自动自发。
这种人达到了人生的最高境界——自我实现，他们在为公司创造价值和财富的同时，也在不断丰富和完美着自己的职业人生。
他们是公司的中流砥柱，是每一个公司、每一个老板梦寐以求的“罗文”。
世界500强企业坚决不用的13种人
孤猿人的悲剧
“孤猿人”遭受到的痛苦比任何人都要大，因为他们不是在自己的成就里寻找 快乐，而是去别人的成就里品尝痛苦，所以，他们的不幸和别人的幸福都会使自 己痛苦万分。
第九种人 不爱学习，没有知识的职场小孩
特点： 1、自以为已知而不思进取； 2、处处需要他人照顾，满足现状； 3、任性而不识时务。
一个企业的人力资源经理说过这样的话： “每一位来报到的人，我都会提醒他，你的文凭和经验只代表过去的程度，
“恐龙人”的命运
无法适应职场规则的人，职场也终将抛弃他
“物竞天择，适者生存”，对于职场中打拼的人来说，就算你在某方面有着恐龙般的强大， 但只要你不能适应职场的变化，当你的职业发生了变化，那么，你就注定无法在职场立足， 更别说有所发展了。
一个人适应能力的强与弱，是其能否获得成功的关键。
避免恐龙的悲剧
➢每天给自己一个快乐起来的理由，给自己一个希望、一份满足、一点信心。 ➢压力不是你郁闷的理由，只有快乐才是引爆你生命潜能的导火索，是激发你生命激情的 催化剂，是把压力转化为动力的开关。开启他，崭新的生命篇章就会呈现在你的面前。 ➢每一个企业都希望他的员工有一张快乐、灿烂而自信的脸！ ➢美国一位职业发展专家说过：“快乐是减压的最好办法。”
第二种人 无法与人合作的荒野孤狼
特点： 1、没有团队精神，不喜欢与人友善合作， 共求发展； 2、个人能力较强，但狂妄不自知； 3、不顾他人意见，常常独来独往。
“独行狼”难行天下 独行注定落伍
➢藐视职场规则 ➢缺乏自知 ➢个人英Βιβλιοθήκη 主义第三种人 缺乏适应力的恐龙
特点： 1、害怕变化，面对变化就惊慌失措； 2、适应能力差，无法适应新的环境、 新的工作、新的挑战； 3、在变化面前不是积极主动地寻找生 存发展之道，而是坐以待毙。
一个好的企业坚决不用的13种人
一个好的企业坚决不用的13种人一个好的企业坚决不用的13种人一: 坚决不用的第一种人没有创意的鹦鹉鹦鹉华丽而聪明。
但这种华丽只是温室里的华丽，聪明只是哗众取宠的聪明，鹦鹉鲜艳的羽毛只是为了博人欢心，，他最大的能耐就是重复别人的口舌。
像鹦鹉一样的人，只会模仿和抄袭；他们……二: 坚决不用的第二种人无法与人合作的荒野之狼荒野之狼凭借自己的敏捷凶猛常常单独行动，它们无视同类的意见而离群索居，尤其是在捕猎和分享食物时更是如此。
行为象“荒野之狼”的人，没有丝毫的团队精神，他们……三: 坚决不用的第三种人缺乏适应力的恐龙恐龙庞大而凶猛，曾经统治着整个地球，但恐龙却有一个致命的弱点缺乏适应力。
面对新的环境，恐龙不知所措、无法适应，最终只能走向灭绝。
职场中的“恐龙人”，一有变化就惊慌失措，他们无法适应……四: 坚决不用的第四种人浪费金钱的人涓涓细流，固然能汇成大江，哗哗流水，同样能流走你海一样的财富。
像流水一样花公司钱的员工，成本意识极差，他们总是……五: 坚决不用的第五种人不愿沟通的贝类贝类总是紧闭着嘴巴、沉默不语，他们冷漠、孤独、自我封闭，“贝类人”相信沉默是金，他们紧闭双唇、不愿沟通，狭隘而平庸……六: 坚决不用的第六种人不注重资讯汇集的白纸白纸白白净净，很是可爱，但它却不能给你提供任何信息、给你任何帮助。
像白纸一样的人脑子里一片空白，他们对外界信息无动于衷，他们……七: 坚决不用的第七种人没有礼貌的海盗规则对于海盗来说就如一纸空文，霸道、野蛮、粗鲁和散漫是他们的专利；不守时，不尊重他人，说话带刺是她们的家常便饭，他们常凭自己心情的好恶任意而为，根本不在乎他人的喜怒及尊严。
八: 坚决不用的第八种人只会嫉妒的孤猿孤猿两眼腥红，生活在内心狭小的天地里，既孤僻寂寞，又嫉妒成性。
“孤猿人”与“狼人”的相比，不仅缺少“自如”，而且缺少“自信”，他们总是害怕别人优于自己。
因此，他们……九：坚决不用的第九种人没有知识的小孩职场“小孩”满足于现状，对待生活、工作不思进取。
企业不宜用的12种人
企業不宜用的12種人
1：不能創新——缺乏創新意識和創新活力；2：不能與人合作——不肯助人，缺乏親和力；3：缺乏適應能力——對波折不知所措，牢騷滿腹；
4：能力局限——知識面窄，能力欠缺，反應遲鈍；
5：自以為是——固執已見，剛腹自用；
6：缺乏敬業精神——工作斤斤計較，討價還價；7：言語失察——時常議論企業不足，搬弄是非；8：自由散漫——無視企業規章制度，我行我素；9：影響團隊——時常貶低別人，抬高自己；10：自吹自擂——愛慕虛榮，不肯塌實工作；11：口才欠佳——不能恰如其分的表述自己的想法；
12：形象不佳——修飾、打扮和言談舉止不自重。
职场四类人万万不能做
职场四类人万万不能做职场中有各种各样的人，每个人都有自己的特点和做事的方式。
有的人对工作充满激情，积极主动；有的人投机取巧，不择手段；还有一些人懒散无能，只做最基本的工作；还有一些人喜欢抱怨，不满足于现状。
下面将介绍四类在职场中万万不能做的人。
首先，懒散无能的人是职场中最令人讨厌的一类人。
这些人不愿意付出努力，只做最基本的工作，对于超过他们的工作量或难度的任务，他们总是觉得无所适从。
他们对工作没有热情，只想过轻松舒适的生活，对于工作上的困难或压力也不愿意去面对。
这样的人在团队中是一个累赘，没有贡献也没有进步。
他们不会主动承担责任，也不善于解决问题。
对于团队来说，他们只是一个多余的存在，只会拖累整个团队的发展。
其次，投机取巧的人也是职场中不能容忍的一类人。
这些人总是寻找机会利用他人或者系统的漏洞，以获取更多的利益。
他们不关心道德和良心，只追求眼前的利益。
他们常常不遵守规章制度，不顾公司的整体利益。
他们可能会通过贿赂或者其他手段来获取项目或晋升的机会。
这样的人让人难以相信，也无法信任。
在团队中，他们可能会给其他成员带来困扰和损失，导致整个团队的信誉受损。
第三，喜欢抱怨的人是职场中让人讨厌的一类人。
这些人总是对工作、同事和公司抱怨不已，无论是什么事情他们总能找到借口抱怨。
他们对于工作中的压力和挑战缺乏应对的能力，总是寻找借口逃避。
他们不善于沟通和解决问题，也不愿意改变自己的态度和观念。
这样的人在团队中会破坏团队的凝聚力，让其他成员感到疲惫和失望。
他们所带来的负能量会影响整个团队的氛围和效率。
最后，没有进取心和创新能力的人也是职场中值得警惕的一类人。
这些人对于新的事物和想法缺乏兴趣，只愿意按照既定的方式和规则去做事。
他们不愿意接受变化，也不愿意尝试新的方法和思维方式。
他们总是依赖于他人，不愿意独立思考和做决策。
这样的人在团队中会阻碍创新和进步，成为团队的瓶颈。
他们无法适应变化的环境，也无法发挥出自己的潜力。
企业不可聘用的十种人
企业不可聘用的十种人
在企业运营中，选人用人至关重要。
在经营中使用了不该用的“十种人”，就会加速企业的衰败和低效。
以下就是企业不可聘用的十种人：
1、没有企业组织观念，没有做人原则，个人意见第一，不能执行公司制定的运营计划的人。
2、没有效益原则，只想自己不想企业，不能对上级和下级正确地进行有效的沟通，个人利益至上的人。
3、不能主动承担企业重大任务的完成的工作人员，只求其权，不谋其事的人。
4、贪图小利、公私不分，利用公司资源满足他人的需要，损坏公司利益的人。
5、在企业内、外恶意串通，搞小团队对抗企业行为的人。
6、制造内部矛盾，利用内部矛盾，制造事端，当面一套、背后一套、蛮上欺下，见人说人话、见鬼说鬼话，两面讨好的人。
7、做事没有计划，没有目标、没有主动工作的热情，不会处理工作中存在问题的人。
8、做事不讲原则，随意性强，不能按时按量完成企业所分配任务的人。
9、遇事不冷静，情绪化严重，在给企业造成损失时不能自检并且千方百计开脱自己责任的人。
10、不懂管理、不学管理、不懂团队文化的人。
公司最不能用的五种人
公司最不能用的五种人一、道德品质存在缺陷之人不能用。
（小人不能用）当今社会，我们在评论一个人的好坏时，首先看到的是他的道德素养。
这方面界定这个人的为人本质。
一个道德本质不行、差的人，我们统称为小人。
小人的本质表现为：自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等……这样的人是无论如何不能做出有正能量的事情出来的。
如果，他目前看似在走正儿八经道路，那么迟早会把他本来的目的、嘴脸露出来的。
所谓“日久见人心，路遥知马力”就是如此道理。
迟早是企业团队的坏苹果，把你的团队带入万劫不复之深渊。
此类人绝对不能用。
二、一个不懂得感恩之人不能培养。
（“白眼狼”类之人不能用）要“阅”清楚此类人，只要看他在几次关键的事件中的面对态度，就能充分体现出他“白眼狼”的本质。
不懂得感恩之人，自然不会感恩自己的平台，也不会去感恩曾经对他支持和帮助的任何人。
自然而然他也不会成“器”。
此类人往往都认为自己本来就是很有本事的（自负）,自己认为自己所得的一切都是理所当然的,把自己的成绩都会全部当作自己努力而得来的。
他会忘记自己一路走来别人对他的提携、苦心教导。
自然就不会心存感恩了！一个如此“白眼狼”之人，哪怕他能力再强，相信也不会有一个上司、老板会去对他作如何培养。
三、一个本身素质不高，但又缺乏接受他人调教之人，不值得去培养。
（固步自封之人不堪培养）本身素质不高，包含文化素质、专业技能素质。
这些都可以后天通过学习、培训提高。
但是，如果不能深刻认识到自己的缺陷，也无虚心接受及改变之人，不堪培养及任用。
四、接受能力、领悟能力不高之人，不堪培养。
（“朽木”之人不能培养）“他山之石，可以攻玉”，是块好的玉石材料才可以雕刻成玉器出来。
朽木是难成材的！一个不够“醒目”的下属是很难委以重任的。
带这样的下属只会让上司身心俱疲。
往往他做错了，他还觉得无辜。
这种人，只适合做简单、重复的工作且需多关注。
不堪大用。
五、一个没有忠诚度而言之人是不能任用的。
当领导请牢记：这四种员工表现再好也不能用，有你吗？
当领导请牢记：这四种员工表现再好也不能用，有你吗？如果你是一个领导层的话，那么你一定要认真看这篇文章了，如果你重用以下四种员工的话，会对你的公司造成非常大的损失。
【1】骄傲自满的员工骄傲自满的员工不能用。
对于每一个成员来说，在工作中经历成功和挫折都是不可避免的，我们要做的就是时时刻刻都保持着良好的心态，脚踏实地提升自己的能力。
如果一个员工因为一点成就就会骄傲自满的话，会对他以后的工作造成非常大的阻碍，不仅不利于他个人的发展，而且不利于公司的发展。
【2】畏手畏脚的员工畏手畏脚的员工不能用。
当我们在处理一些工作，特别是突发性工作的时候，时间是我们最为宝贵的东西，所以我们一定要干脆利落的作出决定。
如果一个员工在处理工作的时候畏手畏脚的话，他的时间就会极大的浪费在做决策的这个过程上，以至于后面的执行时间方面会有所不足，得不偿失。
【3】独来独往的员工独来独往的员工不能用。
虽然员工的个人能力占了非常大的作用，但是作为一个管理者，我们要把我们的眼光放得更为长远。
公司运转并不是某个人的独秀，而是需要大家来齐心合力完成的。
如果一个人只注重自我能力的提升，而不能与其他人之间产生很好的配合的话，还不如一个能力平庸、但是却擅长合作的人。
【4】心直口快的员工心直口快的员工不能用。
也许在许多人看来心直口快是一个人的优点，但是在职场中心直口快就是一个缺点。
职场和我们的日常生活不同，我们在和朋友相处的过程中，心直口快可能会有利于我们之间的沟通交流，但是在和同事以及上司相处的过程中，心直口快只会影响其他人对我们的观感，不利于我们工作的正常进行。
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企业中有四种人坚决不能用
管理专家指出，在企业中，有四种人品德是有问题的，那就是：疯子、骗子、小人、坏人。
对这四种人人坚决不能用。
小人就是损人利己的人；
坏人就是损人不利己的人；
疯人就是说话不着边际，而且前后矛盾，神经兮兮，甚至见谁咬谁的人；
骗人就是专门挖空心思骗取上司老板的信任，然后谋取到一定的利益后走人，剩下烂摊子让老板自己收拾的人。
在企业的成长过程中，尤其在企业发展到一定规模后，小人、坏人、骗人、疯人随时有可能“光临”企业，因此一位好的人力资源主管是相当重要的：把好人员进口的同时，及时发现组织中蜕变成的四种人人，发现后立即开人，防患于未然。
不然，等到这些人熟悉企业情况后，要远比一般员工难开，而且成本很高，往往会在开除时制造事端，甚至开除后还会惹事不断。
其中，机制化、规范化是防止这些乱七八糟人人得势最有效的方法。
在不规范管理的企业，老板常常喜欢打破常规的用人机制，随意安插和提升，这样很容易使那些小人、坏人、骗人、疯人趁机混进来，壮大成势。
有人会说老板能不明白好坏吗？回答是老板不可能是什么都行，特别是专业的人力资源管理。
但老板自己往往感觉不到，周围的吹嘘之声，导致自己过高地评价自己，认为自己也是人力资源专家，结果误把李鬼当李逵。
所以企业必须有规范的人员进出机制。
首先，规定严格的人员进入机制，老板不得轻易打破人员进入机制。
无论是通过什么渠道引进，都不要轻易绕过人力资源岗位进人；
其次，进入的任何员工在试用期内，人力资源岗位人员都要跟踪调查，发现问题，及时处理，免得转正后有更大的麻烦；
第三，人力资源岗位的工作人员平时要跟踪新进人员和重点提拔人员，并建立公开、畅通的民主通道，切记不要安插“克格勃”；
第四，建立四种人人的淘汰机制，员工辞退和开除条款中不应是人人都有可能犯的，诸如：迟到早退或病事假，而应重点是针对种种不道德的行为来制订相应的淘汰措施。
这样做的重点不在教育，而在纯洁队伍。
2004-02-13。