局长办公会议制度
xx市xx区国家税务局会议管理办法
xx市xx区国家税务局会议管理办法xx市xx区国家税务局会议管理办法为了建立科学规范的会议制度，提高会议质量和效率，确保各项决策的贯彻落实，根据《xx市国家税务局会议管理办法》（x国税发[xxxx]12号）的有关规定，制定本管理办法。
区局实行局长办公会议、局务会议、局长专题会议、区局国税工作会议、专业会议、部门专题会议制度。
一、局长办公会议（一）局长办公会议由局长、副局长、纪检组长、总经济师、调研员、助理调研员(以下简称“区局领导”)和办公室主任组成。
（二）局长办公会议由局长或局长委托的副局长召集和主持。
（三）会议的主要任务：1、传达、学习上级决定、指示和有关重要会议精神；2、研究贯彻落实上级指示精神的办法和措施；3、制定区局年度工作计划；4、学习税收政策，讨论税收工作中的重大事项；5、审定年度区局国税工作总结；6、讨论决定局属各单位请示区局的重要事项；7、分析税收工作形势；8、互通重要工作情况；9、审定召开区局国税工作会议和专业会议；10、研究部署其他重要工作。
（四）局长办公会议一般每半个月召开一次，如工作需要可随时召开。
（五）局长办公会议可通知有关部门负责人列席。
列席人员由会议主持人确定。
（六）局长办公会议由办公室承办。
二、局务会议（一）局务会议由区局领导、局属各单位主要负责人组成。
（二）局务会议由局长或局长委托的副局长召集和主持。
（三）局务会议的主要任务：1、传达学习上级重要文件、指示，重要会议精神，研究贯彻意见；2、研究落实局党组会议、局长办公会议议定有关事项的贯彻措施；3、研究年度和中长期工作计划的制定方案；4、初审年度区局国税工作总结；5、制定区局年度阶段性工作计划；6、通报经济和税收形势；7、听取局属各单位的阶段和专题工作汇报及下阶段的工作安排，协调工作关系；8、审议内部工作制度；9、学习有关税收政策，讨论贯彻落实措施；10、其他需要局务会议讨论、决定的事项。
（四）局务会议一般每月召开一次至二次。
局务会议制度(4篇范文)
局务会议制度（4篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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Z文化局局长办公会议制度
02
会议组成与职责
会议成员构成及资格要求
01
02
03
04
局长
作为会议主持人，负责决策和 指导工作。
副局长
协助局长工作，提出建设性意 见和建议。
各部门负责人
代表各自部门参加会议，汇报 工作进展并提出相关议题。
专家顾问
具备专业知识和经验，为会议 提供咨询和建议。
各部门在会议中角色与职责
办公室
负责会议组织和记录，整理会 议纪要并督办决议事项。
业务部门
汇报业务工作进展，提出需协 调解决的问题和下一步工作计 划。
财务部门
汇报财务状况和预算执行情况 ，提出相关建议和措施。
人事部门
汇报人事管理情况，提出人员 调整和优化建议。
专家顾问团队参与方式
01
邀请方式
根据会议议题需要，通过局内推 荐或外部聘请方式邀请相关领域 的专家顾问参加会议。
参与内容
表决方式和结果公布
表决方式
采用举手表决或电子表决器表决方式。对于 重大议题或涉及人事任免等敏感问题，应采 用无记名投票方式进行表决。
结果公布
表决结果应在会议现场公布，并记录在会议 纪要中。对于未通过表决的议题，可根据情 况决定是否再次提交讨论。
05
文件管理与记录保存
会议纪要编写和审核流程
会议纪要编写
临时召开条件及程序
临时召开条件
遇到重大突发事件、紧急任务或局长认为有必要召开会议讨论的重要事项时，可临时召开局长办公会 议。
临时召开程序
由局长或局长委托的副局长提出，经局长批准后，由办公室负责通知与会人员并安排会议。
议题确定和准备工作
议题确定
议题由各部门或单位提前一周向办公室提交，办公室汇总后报局长审定。审定 后的议题将列入会议议程。
领导班子会议制度
领导班子会议制度为了充分发挥领导班子的核心作用，做到决策民主化、管理科学化，创建团结务实、人心所向、战斗力强的一流领导班子。
结合我局实际，特制定本制度。
1.局领导班子会议一般每月召开一次，定在每月的月初，如遇重要情况可以随时召开。
会议由局长召集并主持，局长不能参加会议时，可委托副局长召集并主持。
2.出席会议的为全体局班子成员，局办公室主任列席会议。
根据议题需要，经主持人批准可通知相关科室负责人列席会议。
3.会议的议题，经主管领导提出后由局长议定。
凡需局领导班子会议讨论的议题，主管领导及相关科室，事先要认真准备，形成比较成熟的意见。
对列入会议的重大议题，主管领导一般都应事先协调，未经主管领导协调的问题不得提交会议讨论。
4.参加会议的人员没有特殊情况不得缺席会议，不得迟到、早退。
确因特殊情况不能参加会议，必须事先跟主持会议的领导请假。
5.局领导班子会议讨论决定问题，实行少数服从多数的原则。
在讨论决定问题时，与会人员应畅所欲言，充分发表个人意见，对少数人的不同意见应当认真考虑，个人对集体作出的决定如有不同意见，在坚决执行的前提下，可以保留。
6.对重大问题的决定，必须在充分调查研究的基础上提出可行性方案。
方案提出后，应广泛征求各方面的意见和建议，力求决策民主化、科学化。
7.有重大突发事件和紧急情况，来不及召开局领导班子会议的，局长和主管领导可以临时处置，事后向局领导班子报告。
8.局领导班子会议由局办公室主任列席，重要的事项应编发会议纪要。
会议纪要呈送主管领导审阅，由主持会议的领导审定签发。
9.局领导班子会议所通过的决策和文件，凡可以传达的，经会议批准及时传达到规定的范围。
对会议讨论和决定的问题未经批准公开时，参加会议的人员不得以任何形式泄露。
10.局领导班子会议所作出的决议、决定，由分管领导组织实施，对所决定的具体事项由分管领导通知相关单位执行，并组织局有关科室搞好督促检查和落实情况的反馈。
精选局党组会议、局长办公会、局务会议议事规则模板(最新)
第一章总则第一条为进一步加强和改善开发区党工委的集体领导，坚持和贯彻落实民主集中制原则，科学决策重大事项，根据《中国共产党章程》、《中国共产党地方委员会工作条例(试行)》、中共中央《关于加强和改进党的作风建设的决定》、《关于加强党的执政能力建设的决定》，依据市委发〔2016〕13号文件精神，结合区内工作实际，特制定本实施细则。
第二条党工委会议是开发区最高议事决策机构，讨论和决定开发区重大项目、重要人事、重大决策和大额度资金使用等重大事项。
第三条坚持集体领导和个人分工负责相结合，提高运用民主方法形成共识、开展工作的本领。
坚持按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则决定重大事项，切实增强决策执行力。
第二章议事规则第四条党工委会议原则上每月召开一次，如有特殊情况可随时召开。
第五条党工委会议由党工委书记召集并主持，党工委书记不能出席时，由党工委书记按规定委托副书记主持召开。
第六条党工委会议成员为党工委书记、副书记、委员，会议必须有三分之二以上委员到会方能举行。
党工委会议一般应邀请非委员的副主任列席，其他列席人员由党工委书记确定。
第七条党工委会议决定问题时应经过充分讨论，按民主集中制、少数服从多数的原则。
党工委会议坚持议决分开原则，在讨论重大干部人事问题时，原则上采用票决制，在会前充分酝酿、会上充分讨论，集体讨论决定。
对重要问题意见分歧较大，赞成与反对的人数接近时，除在紧急情况下必须按多数人意见执行外，应暂缓做出决定，待进一步调查研究、交换意见后，提交下次会议讨论决定或向上级党组织请示。
第八条党工委会议由党政办主任做好会议记录，并做好同步录音。
第三章议事范围第九条党工委会议议事范围：1.贯彻上级指示。
学习传达中共中央、省委、衢州市委、xx市委、各级纪委、组织部门的重要会议、文件精神和重大决策部署，研究贯彻落实意见。
2.研究工作思路。
研究决定经济社会发展和党的建设重大问题，包括总体工作思路、工作目标、中长期规划。
局党组会议、局长办公会、局务会议议事规则【七篇】
局党组会议、局长办公会、局务会议议事规则【七篇】1. 局党组会议议事规则1）会议通知应提前公布相关议题和会议时间；2）会议参与人员应当严格按时到场，未能按时参加的需说明理由；3）会议主席应当严格按照议程主持会议，在较为紧凑的会议中应对议程进行严格掌控；4）会议应当注重讨论分析和现场决策，在决策前要充分听取各方声音；5）每项议案决策要求得到多数人员赞同方可通过；6）对于重要决策要形成书面会议决定，并保留相关材料以备审查。
2. 局长办公会议议事规则1）会前需收集相关材料，并提前通知会议参与人员；2）会议应当在较短时间内将讨论和决策路线明确，并有效地开展讨论；3）会议应当注意提出可操作性建议，并通过措施确保其执行；4）会议主席应当在讨论中引导较为开放的讨论环境并将讨论结果准确反馈到议案中；5）对于任何会议的议案，要求得到多数人员赞同方可通过。
3. 局务会议议事规则1）会前应当收集和检查会议相关的材料、文件和信息；2）以事项为主要议题，侧重于操作性和执行力；3）会议应当在短时间内充分讨论并给出可行的方案，并大力促进会议成员之间更加紧密的协作关系；5）对于每一项议案所需得到多数人员赞同通过。
4. 局党组会议议事规则1）会议应当事先确定议程和议案，并提前通知会议参与人员；2）会议应当紧密关注局党组工作以及中段事务，就局势发展进行审议；3）会议应当关注和解决党组内部产生的分歧和协作问题；4）对于重要决策应当得到党委书记、局长的讨论和意见，并形成书面决定；5）对于任何议案所需得到多数人员赞同通过。
5. 局长办公会议议事规则1）会议应当提前通知会议参与人员，并提供题目和材料；2）会议应当集中精力，以执行力和可行性为中心，关注重点问题和方案；3）会议主席应当在讨论中引导较为开放的讨论环境并将讨论结果准确反馈到议案中；4）会议应当注重讨论分析和现场决策，在决策前要充分听取各方的声音，并提出可行的建议；5）对于任何议案所需得到多数人员赞同通过。
卫生健康局会议制度范本
卫生健康局会议制度范本一、总则第一条为确保卫生健康局（以下简称“局”）工作的顺利进行，提高工作效率，根据国家和地方相关规定，制定本会议制度。
第二条本会议制度适用于局的各类会议，包括局长办公会议、局务会议、专业工作会议、业务培训会议等。
第三条会议遵循民主、集中、高效的原则，确保会议内容充实、务实，提高会议质量。
二、会议类型与组织第四条局长办公会议1. 局长办公会议是局最高决策机构，由局长召集，副局长、科室负责人及其他相关人员参加。
2. 局长办公会议原则上每月召开一次，必要时可随时召开。
3. 局长办公会议主要讨论局工作中的重大问题、重要决策以及重要文件的制定。
第五条局务会议1. 局务会议是局日常工作协调机构，由局长或副局长召集，科室负责人及其他相关人员参加。
2. 局务会议原则上每周召开一次，必要时可随时召开。
3. 局务会议主要研究局日常工作中的重要问题，协调各部门工作，部署工作任务。
第六条专业工作会议1. 专业工作会议是针对特定业务领域召开的会议，由业务主管部门负责人召集，相关科室及工作人员参加。
2. 专业工作会议根据工作需要定期或不定期召开。
3. 专业工作会议主要研究解决业务领域中的具体问题，推动工作落实。
第七条业务培训会议1. 业务培训会议是为了提高工作人员的业务水平和服务能力，由科室负责人或业务主管部门负责人组织。
2. 业务培训会议根据工作需要定期或不定期召开。
3. 业务培训会议主要进行业务知识、技能培训及经验交流。
三、会议组织与筹备第八条会议筹备1. 召开会议前，召集人应明确会议主题、议程、参会人员等，提前通知相关部门做好准备。
2. 会议筹备工作由办公室负责，包括会议场地、设备、材料等保障。
3. 会议通知应提前送达参会人员，确保按时参加。
第九条会议记录1. 会议记录由办公室负责，记录会议时间、地点、参会人员、议题、讨论内容及决议等。
2. 会议记录应真实、完整、准确，会后及时整理归档。
第十条会议纪要1. 会议纪要由办公室负责起草，内容包括会议主题、议程、参会人员、讨论事项、决议等。
局长办公会制度(全面完整版)
局长办公会制度(全面完整版) (可以直接使用，可编辑全面完整版资料，欢迎下载）局长办公会制度一、主要形式和任务局长办公会由局长召集主持，分管局长和有关处室、单位负责人参加。
局长办公会不定期召开，秘书记录。
研究事项:1、研究贯彻上级文件的意见、措施，审定重要请示报告。
2、研究讨论涉及全局的重大问题和重要工作部署。
3、研究法规性文件和重要政策规定。
4、研究确定各类经费的安排使用和重要活动事项。
5、听取各分管领导及有关单位的重要工作汇报。
6、研究确定目标责任制考核办法和考核结果。
7、审议年度工作计划和中长期发展计划。
8、研究确定领导分工、机构改革、干部人事调整等工作。
9、其他重要事项。
对一般性业务工作和亟待解决的问题，分管领导可随时召集有关人员研究决定。
二、会议的组织安排1、局长办公会由办公室统一组织安排。
2、各处室、事业单位提交局长办公会研究的议题，事先必须做好调查研究和充分准备，并征得分管领导同意。
内容涉及有关处室、事业单位的要在会前协商一致，经协商不能取得一致时，要在会上将分歧如实汇报。
凡事未经协商征得意见的，不予提交。
3、各处室、单位提交会议研究的有关议题，应提前向办公室提交《会议议题报告单》，内容包括:(1)议题;(2)协调情况;(3)需列席的处室、单位;(4)研究讨论的有关材料;(5)开会时间的建议。
办公室在征求意见后作出安排，一般提前一天或半天下达会议通知。
4、向会议汇报，要整理出汇报提纲或专门材料，简明扼要，一般不超过15分钟。
参加会议的人员要围绕议题发表意见，发言时间一般不超过10分钟。
分管领导要对议题提出主导意见，最后由主持会议的局长对各方面的意见进行集中，做出决定。
5、会议讨论情况以及不公开的决定事项，与会者要注意保密。
会议做出的正式决定，以文件或纪要为准，并按规定范围传达。
三、会议决定事项的落实1、各处室、事业单位对会议决定的事项要抓紧落实。
不同意见可保留，但必须认真执行会议决定，不能以任何借口拖延不办。
局机关会议管理制度_局机关会议管理制度条例
局机关会议管理制度_局机关会议管理制度条例局机关会议管理制度_局机关会议管理制度条例为进一步优化机关作风，规范会议组织，提高会议效率，应制定规范的局机关会议管理制度。
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局机关会议管理制度篇1为规范机关会议管理，充分发挥会议在领导决策、推动工作、传递信息等方面的作用，进一步提高会议效率，促进会议决定事项的贯彻落实，特制定本制度。
一、党组会议制度依据本办《党组工作规则》执行。
二、主任办公会制度1、会议人员由管理办主任、副主任、纪检组长组成，秘书科长、负责主任秘书工作的同志列席会议并负责记录，根据议题应参会的同志列席会议;会议由管理办主任主持，列席人员由会议主持人确定。
2、主任办公会原则上每二周召开一次，遇有重大事项可随时召开。
3、会议主要内容(1)传达贯彻市委和市政府关于行政服务中心工作的有关指示、决定和重要会议精神;(2)研究部署全年行政服务和公共资源交易市场管理工作任务，制订年度工作计划，讨论研究具体工作方案和实施细则;(3)讨论向市委、市政府的重要报告、工作汇报、请示以及印发的重要文件;(4)讨论和审议有关行政服务和公共资源交易市场管理工作的规章制度和规范性文件，以及建立和完善的相关管理办法、措施等;(5)讨论研究管理办机关年度财务预算安排和财务支出事项;(6)研究市行政服务中心工作目标考评和表彰、奖励等事项;(7)临聘人员的吸收和辞退;(8)研究讨论中心管理办行政、事务、管理中的重大事项;(9)需要提交主任办公会议讨论的其他重要事项。
4、会议的议题，由各科室报分管领导同意后提出。
各科室如有需上会的议题，应及时向分管领导提出报告，经同意后，在会议召开前两天将议题和有关材料送交秘书科汇总，报主要领导审定后统一编排议程。
5、各科室提交会议讨论的事项，必须做好充分准备，情况、资料、数据要准确无误，要有自己的明确意见，一般不临时动议。
6、主任办公会议由秘书科负责会务准备工作，并负责做好会议记录，会后要督促检查各科室落实会议议定事项，并定期向主要领导汇报。
党组会局务会局长办公会议事规则
党组会、局务会、局长办公会议事规则一、总则第一条为了认真贯彻执行党的民主集中制原则，实行集体领导和个人分工负责相结合，增强团结，发挥优势，提高工作效率和工作水平。
根据有关规定，结合本局的实际情况，特制定局党组会、局务会、局长办公会议事规则。
第二条本规则主要规范会议议事程序、内容、方法和议定事项的贯彻落实。
第三条局党组对县委和市局党组负责，实行集体领导下的分工负责制；食品药品监督管理局实行局长负责制，局长对市局负责。
党组书记主持党组工作；局长总揽全局，负责局全面工作；副局长对局长负责，抓好分管工作，实行分工负责制。
凡政策性较强的大事、本局重大工作任务的部署、干部的任免调配和奖惩以及群众利益方面的重大问题等，必须按会议的议事内容分别提交党组会、局务会或局长办公会，并按少数服从多数的原则作出决定。
二、会议的准备第四条凡提交局党组会、局务会、局长办公会研究的有关议题，会前必须做好充分准备，成熟的提交会议研究；凡准备提交研究的议题涉及几个科室或与其他科室职权范围和业务分工有交叉的，主办科室要切实做好沟通协商，形成一致意见后，形成书面材料，经分管局领导批准，提交办公室。
个别不能协调一致，又要急于研究的问题，主办科室要列出各方理由、依据，提出暂时解决问题的建议和意见后，提交会议研究。
凡应协调而未按程序协调的议题，一律不上会研究。
凡没有书面材料的议题，办公室不予呈报局长审定。
遇有特殊情况，需临时议定的事项，经分管局领导批准，报送办公室，转呈局长审定。
各科室提交党组会、局务会、局长办公会研究的书面材料，必须简明扼要，做到有情况、有分析、有观点、有建议。
三、会议的召开和议事内容第五条局党组会由局党组书记或党组书记委托的副书记召集和主持，各党组成员参加。
具体时间和会议议题，由局党组书记决定。
列席科室和人员由办公室提出建议，报会议召集人审定后，通知相关人员列席会议。
局党组会研究决定的内容主要有：研究贯彻落实中央、省委、市委、县委和国家局、省局、市局对食品药品监管工作方针政策、指示的具体实施意见；研究加强党的建设的具体意见；研究贯彻有关党风党纪的规定和处理违反党的纪律的问题；研究本局科级机构的设置和撤并；讨论决定干部的任免及人事调配；讨论决定以局名义的奖惩事宜；讨论通过以局的名义下发的重要文件和向上级发出的重要请示、报告；研究上级布置并需党组研究的其他事项；其他需要经党组集体讨论决定的重要事项。
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局长办公会议制度
一、为增强领导决策的科学性、预见性，有利于发扬民主，提高工作效率，制定本制度。
二、局长办公会议由局长主持召开，局长因事不能参加，由值班局长主持召开。
三、局长办公会议每周五下午召开一次，必要时可由局长决定适时组织召开。
四、参加局长办公会议的人员有局长、副局长和办公室主任，因会议需要可扩大到相关中层干部参加，办公室主任做好会议记录。
五、局长办公会议研究的内容包括：
1、传达贯彻上级重要会议的指示精神；
2、研究确定重要制度的建立、修订；
3、研究确定全局性工作安排和总结；
4、研究局内部工作职责和工作范围；
5、研究决定重大或疑难案件的处理意见和行政处罚额度；
6、研究重大项目的经费开支；
7、局领导认为需要研究的其它事项。
六、会议议题一般由局长提出，在会议召开前，其他成员认为需要讨论的问题，应事先向局长汇报建议。
七、遇到意见分歧时，局长应集中大家的意见，由局长作出决定。
八、遇到重大意见分歧时，一时又难以统一的，可待进一步协调和深入交换意见后再作决定。
九、办公会议成员必须执行办公会议的决议，组织抓好落实，并对局长负责。