XX酒店资产盘点管理制度(中英文)
酒店每月布草盘点操作标准(中英文)
酒店每月布草盘点操作标准Why is this task important for you and our guests?为什么这项任务对你及我们客人如此重要？Answers:回答：1.In order to control linen which is an expensive hotel item, it isimportant that we do not lose it.为了很好的控制昂贵的酒店设施-布草，所以我们不能丢失。
2.If we check the inventory regularly, loss can be kept limited.如果我们有规律的盘点，丢失将会得到有效的控制。
3.We are professional.我们很专业。
Summary questions:问题概况：1.Why is linen so tightly controlled? 为什么需要严格的控制布草？2.What is important to do prior to the inventory check? 在盘点以前最重要的是做什么？3.Why is it important to have 2 days of counting? 为什么清数两天如此重要？4.Why is it important to separate linen per items? 为什么将布草分类放置如此重要？5.How long does it take for the full list of F&B linen inventory to be counted? 餐饮部布草盘点清单清数需要多少时间？6.What can we check after the final report is issued? 总结报告交了后我们需要检查什么？7.What happens if one department is way under in their linen? What could this imply? 如果哪个部门的布草数量远远少于他们需求的数量将会怎样？这意味着什么？。
酒店盘点方案管理制度
第一章总则第一条为加强酒店资产和物资管理，确保资产和物资的完整性和准确性，提高管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店所有固定资产、低值易耗品、原材料、库存商品等盘点工作。
第三条盘点工作应遵循全面性、准确性、及时性的原则。
第二章盘点组织与职责第四条成立酒店盘点工作领导小组，负责盘点工作的组织、协调和监督。
第五条盘点工作领导小组下设盘点办公室，负责具体实施盘点工作。
第六条各部门负责人为盘点工作的第一责任人，负责本部门盘点工作的组织实施。
第七条盘点办公室工作人员具体负责盘点计划的制定、盘点方案的执行、盘点数据的汇总和分析等工作。
第三章盘点流程第八条年度盘点：每年至少进行一次全面盘点，时间一般安排在年底或次年年初。
第九条季度盘点：每季度至少进行一次盘点，重点关注易耗品、库存商品等。
第十条月度盘点：每月至少进行一次盘点，重点检查库存商品的准确性。
第十一条盘点前准备：1. 制定盘点计划，明确盘点时间、范围、方法等；2. 编制盘点清单，确保盘点工作的全面性；3. 对盘点人员进行培训，提高盘点效率和质量。
第十二条盘点实施：1. 采取实地盘点、系统核对等方式进行；2. 对盘点过程中发现的问题及时记录并报告；3. 对盘点结果进行汇总和分析。
第十三条盘点结束：1. 对盘点结果进行审核，确保数据的准确性；2. 编制盘点报告，向酒店领导汇报；3. 对盘点过程中存在的问题进行整改。
第四章盘点纪律第十四条盘点过程中，盘点人员应严格遵守纪律，不得弄虚作假、徇私舞弊。
第十五条盘点人员应认真负责，确保盘点数据的真实性和准确性。
第十六条盘点结束后，盘点人员应将盘点结果及时上报，不得延误。
第五章盘点结果处理第十七条对盘点中发现的问题，应及时查明原因，采取有效措施予以纠正。
第十八条对盘点中发现的重大问题，应立即上报酒店领导，并采取相应措施。
第十九条对盘点结果进行统计分析，为酒店管理决策提供依据。
第六章附则第二十条本制度由酒店盘点工作领导小组负责解释。
资产管理制度英文
资产管理制度英文IntroductionAsset management is a crucial component of any organization's operations, as it plays a key role in ensuring the effective and efficient use of resources. An asset management system helps an organization to track, monitor, and optimize its assets, which can include physical assets such as equipment and machinery, as well as financial assets like investments and cash. By implementing a robust asset management system, organizations can improve their operational efficiency, reduce costs, and enhance decision-making capabilities.Purpose of Asset Management SystemThe primary purpose of an asset management system is to help organizations manage their assets effectively to achieve their strategic objectives. This includes:1. Tracking and Monitoring: An asset management system enables organizations to track and monitor the status, condition, and location of their assets in real-time. This information is crucial for making informed decisions about asset utilization, maintenance schedules, and replacement plans.2. Maintenance and Repair: By tracking asset performance and maintenance history, organizations can optimize maintenance schedules, reduce downtime, and extend the lifespan of their assets. This can help minimize repair costs and enhance operational efficiency.3. Compliance and Regulatory Requirements: An asset management system can help organizations ensure compliance with relevant regulations and standards, by providing accurate and up-to-date information about their assets. This can help organizations avoid penalties and legal issues.4. Financial Management: Asset management systems can provide organizations with insights into the financial performance of their assets, including depreciation, valuations, and profitability. This can help organizations make informed investment decisions and optimize asset utilization.Components of Asset Management SystemAn effective asset management system typically includes the following components:1. Asset Inventory: A comprehensive inventory of all assets owned by the organization, including physical assets, financial assets, and intangible assets such as intellectual property.2. Asset Tracking: Real-time tracking of asset location, status, and condition, using technologies such as RFID, barcoding, and GPS. This information is crucial for optimizing asset utilization and maintenance.3. Maintenance Management: Planning and scheduling of asset maintenance activities, including preventive maintenance, predictive maintenance, and corrective maintenance. This can help organizations reduce downtime, enhance asset performance, and extend asset lifespan.4. Depreciation and Valuation: Calculation of asset depreciation and valuation, based on factors such as asset lifespan, market value, and usage. This information is crucial for financial reporting and investment decisions.5. Compliance Management: Monitoring and ensuring compliance with relevant regulations, standards, and best practices, to avoid penalties and legal issues. This may include environmental regulations, safety standards, and industry-specific requirements.6. Reporting and Analytics: Generating reports and analytics on asset performance, utilization, costs, and ROI, to help organizations make informed decisions and optimize asset management strategies.Benefits of Asset Management SystemImplementing an asset management system can provide organizations with numerous benefits, including:1. Improved Operational Efficiency: By optimizing asset utilization, maintenance, and lifecycle management, organizations can enhance operational efficiency and reduce costs.2. Enhanced Decision-Making: Access to real-time data and insights about asset performance, maintenance, and financial metrics can help organizations make informed decisions and strategic plans.3. Reduced Downtime: By implementing preventive and predictive maintenance strategies, organizations can minimize unplanned downtime and extend asset lifespan.4. Cost Savings: By optimizing asset utilization, maintenance, and lifecycle management, organizations can reduce costs related to repair, replacement, and downtime.5. Regulatory Compliance: An asset management system can help organizations ensure compliance with relevant regulations, standards, and best practices, to avoid penalties and legal issues.ConclusionAn effective asset management system is crucial for helping organizations manage their assets effectively, achieve their strategic objectives, and enhance operational efficiency. By tracking, monitoring, and optimizing assets, organizations can reduce costs, improve decision-making capabilities, and ensure compliance with relevant regulations. Implementing a robust asset management system can provide organizations with numerous benefits, including improved operational efficiency, enhanced decision-making, reduceddowntime, cost savings, and regulatory compliance. Organizations that prioritize asset management are likely to achieve greater success and sustainability in the long run.。
酒店资产盘点管理制度
酒店资产盘点管理制度1. 前言对于一家酒店来说，资产管理是至关重要的一项工作。
酒店资产规模庞大，多种类型的资产需要进行定期盘点管理，以确保酒店资产的合规性和准确性。
因此，制定一套完善的酒店资产盘点管理制度显得尤为必要和迫切。
本篇文档将为您介绍酒店资产盘点管理的相关制度，以及相关操作规程和注意事项，并对酒店资产盘点的重要性进行探讨。
2. 资产盘点的目的和重要性资产盘点是一项对酒店资产进行清点、统计和评价的工作。
其目的在于确保酒店资产的安全、合规、准确和有序，并为酒店管理提供重要的决策依据。
酒店资产盘点的重要性主要体现在以下几个方面：2.1 资产保护资产盘点是酒店资产保护的重要手段。
通过定期盘点，可以及时发现、解决和预防资产损失、问题和风险，提高酒店资产安全性和保护性。
2.2 资产合规资产盘点是酒店资产合规的必备措施。
通过规范的盘点流程和制度，可以确保酒店资产的规范、合法、透明和完整性。
2.3 资产管理资产盘点是酒店资产管理的重要环节。
通过盘点结果数据的统计、分析和比对，可以为酒店管理提供重要的资产管理依据，更好地支持酒店管理决策的制定和实施。
3. 盘点流程3.1 盘点工作组的组建酒店应成立专门的资产盘点工作组，由经济管理部门牵头，其他人员可以是酒店内部或聘请的第三方工作人员。
盘点工作组的组建应根据酒店的规模和资产情况，合理确定人员数量和职责分工。
3.2 盘点准备工作在盘点前，工作组应对资产盘点进行充分的准备，包括：•制定盘点计划和计划表，确定盘点工作时间和范围；•了解酒店的资产类型、数量、存放位置和价值等基本情况；•根据盘点范围，下载和打印相应的资产清单，并制定盘点编号和盘点记录表；•取得酒店资产的使用记录、清单和存折等相关资料，并核对盘点数据的准确性和完整性。
3.3 盘点实施盘点工作组应按照盘点计划和计划表的要求，对酒店资产进行实地盘点，主要步骤包括：•登记、确认盘点资产的编号、名称、规格、数量、存放位置、使用状况和价值等信息；•鉴定盘点资产的真实性、合法性和质量状况，并排除可能的损失、错误和风险；•审核盘点资产的使用记录、清单和存折等相关资料，并核对盘点数据的准确性和完整性；•编制盘点结论表和对资产状况的评估报告，并提交给酒店管理层。
酒店部门资产盘点制度范本
酒店部门资产盘点制度范本一、总则第一条为了规范酒店部门资产盘点程序，确保资产安全，提高资产管理效率，根据《企业内部控制基本规范》和《企业财产管理规定》，制定本制度。
第二条本制度适用于酒店各部门的资产盘点工作，包括固定资产、存货、无形资产等。
第三条资产盘点工作应遵循真实、准确、完整、及时的原则。
二、盘点组织与管理第四条酒店财务部门负责组织、协调和监督资产盘点工作，确保盘点工作的顺利进行。
第五条各部门负责人为本部门资产盘点的第一责任人，负责组织本部门的资产盘点工作，确保盘点工作的真实性、准确性和完整性。
第六条资产盘点工作应由具备相关专业知识和经验的员工负责，确保盘点工作的专业性和准确性。
三、盘点程序与方法第七条资产盘点分为定期盘点和临时盘点两种，定期盘点应按照预定的时间节点进行，临时盘点可根据实际情况进行。
第八条盘点前，财务部门应制定详细的盘点计划，明确盘点范围、盘点时间、盘点人员、盘点方法等，并将盘点计划通知各部门。
第九条盘点时，应采用实地查看、核对账目、技术检测等方法，确保资产的真实、准确和完整。
第十条盘点结束后，各部门应将盘点结果填写在《资产盘点表》上，并由盘点人员签字确认。
第十一条财务部门应对盘点结果进行汇总和分析，形成《资产盘点报告》，并将报告提交给酒店管理层。
四、盘点异常处理第十二条盘点过程中如发现资产缺失、损坏、报废等情况，应及时填写《资产盘点异常报告》，并由部门负责人签字确认。
第十三条财务部门应根据《资产盘点异常报告》进行核实，查明原因，并根据相关规定进行处理。
五、盘点结果的应用第十四条盘点结果应作为调整资产账面价值、完善资产管理制度和改进资产管理工作的依据。
第十五条财务部门应根据盘点结果，及时更新资产台账，确保资产信息的准确性。
六、盘点工作的监督与考核第十六条财务部门应定期对资产盘点工作进行检查，确保盘点工作的真实、准确和完整。
第十七条对在资产盘点工作中存在违规行为的部门和个人，酒店应按照相关规定进行处理。
酒店管理制度英文版
I. IntroductionThis hotel management system aims to establish a standardized andefficient operation mode for the hotel. It covers various aspects of hotel management, including security, service, personnel, and other related issues. The system is designed to ensure the smooth operation of the hotel and provide guests with high-quality services.II. Security Management1. Security Personnel Management: Security personnel should undergo pre-employment physical and psychological examinations. They must complywith the hotel's dress code and maintain a neat and tidy appearance. Security personnel should have a strong sense of responsibility and dedication, strictly abide by labor discipline, and maintain the normal operation order of the hotel.2. Security Patrol and Inspection: Security personnel should carry out regular patrols and inspections in designated areas, and ensure the safety of guests and property. They should respond promptly to emergencies and report any suspicious activities to the hotel management.3. Fire Safety Management: The hotel should establish a fire safety management system, including fire prevention, fire control, and fire rescue. All staff must be trained on fire safety knowledge and skills.4. Emergency Response Plan: The hotel should formulate emergency response plans for various emergencies, such as fires, natural disasters, and medical accidents, and conduct regular emergency drills.III. Service Management1. Front Desk Management: Front desk staff should greet guests warmly, assist with check-in and check-out procedures, and provide informationon hotel facilities and services.2. Housekeeping Management: Housekeeping staff should clean and tidy guest rooms according to the established standards, and promptly respond to guests' requests for services.3. Restaurant Management: Restaurant staff should provide high-quality food and services to guests, and ensure the restaurant's hygiene and safety.4. Laundry and Dry Cleaning Management: Laundry and dry cleaning services should be provided according to guests' needs, and ensure the quality and timeliness of service.IV. Personnel Management1. Recruitment and Selection: The hotel should establish a recruitment and selection system to ensure the quality of employees. Candidates should meet the required qualifications and pass the interview.2. Training and Development: The hotel should provide regular training and development opportunities for employees to enhance their skills and knowledge.3. Incentive and Disciplinary Measures: The hotel should establish incentive and disciplinary measures to motivate employees and maintain discipline.4. Employee Health and Safety: The hotel should ensure the health and safety of employees by providing proper working conditions and equipment.V. Other Management1. Financial Management: The hotel should establish a sound financial management system to ensure the proper use of funds and reduce costs.2. Facility Management: The hotel should ensure the maintenance and repair of facilities and equipment to ensure their normal operation.3. Environmental Protection: The hotel should adhere to environmental protection policies and implement measures to reduce energy consumption and waste.VI. ConclusionThis hotel management system is designed to ensure the smooth operation of the hotel and provide guests with high-quality services. All staffshould strictly comply with the system's requirements and work together to create a harmonious and efficient working environment.。
酒店部门资产盘点制度模板
酒店部门资产盘点制度模板一、总则第一条为了规范酒店部门资产盘点工作，确保酒店资产安全，提高酒店经营管理水平，根据《中华人民共和国企业资产管理条例》和《酒店管理制度》，制定本制度。
第二条本制度适用于酒店各部门的资产盘点工作，包括固定资产、流动资产和其他资产的盘点。
第三条资产盘点工作应遵循全面、准确、及时、保密的原则。
第四条酒店总经理对本酒店资产盘点工作全面负责，各部门负责人对本部门资产盘点工作负责。
二、资产盘点组织第五条酒店成立资产盘点小组，由财务部、审计部、行政部等相关部门组成，负责组织、协调和监督资产盘点工作。
第六条资产盘点小组职责：（一）制定盘点计划和方案；（二）组织实施盘点工作；（三）处理盘点中的问题和纠纷；（四）提交盘点报告；（五）监督盘点结果的整改落实。
三、资产盘点程序第七条盘点计划和方案的制定资产盘点小组根据酒店经营情况，制定年度、季度、月度盘点计划和方案，报酒店总经理审批后实施。
第八条资产清查各部门在盘点前应进行资产清查，确保资产账务清晰，实物与账务相符。
第九条资产盘点1. 固定资产盘点：按照资产分类和编号，逐一进行实地盘点，确保资产数量、状态和账务相符。
2. 流动资产盘点：对库存物资、应收账款、预付账款等进行实地盘点，确保账务准确。
3. 其他资产盘点：包括无形资产、投资性房地产等，按照相关法规和制度进行盘点。
第十条盘点记录各部门应详细记录盘点过程，包括盘点时间、地点、人员、方法、结果等，以备查阅。
第十一条盘点报告资产盘点小组对盘点结果进行汇总，形成盘点报告，报酒店总经理审批。
第十二条盘点结果整改各部门对盘点报告中指出的问题进行整改，确保资产安全和管理规范。
四、资产盘点管理第十三条资产盘点制度培训酒店应定期对员工进行资产盘点制度培训，提高员工资产管理的意识和能力。
第十四条资产盘点工作考核酒店对各部门资产盘点工作进行考核，对违反资产盘点制度的行为进行处理。
第十五条资产盘点保密制度资产盘点过程中涉及到的商业秘密，应严格遵守保密制度，防止信息泄露。
酒店盘点管理制度
第一章总则第一条为加强酒店财产管理，确保财产安全，提高管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店所有财产的盘点工作，包括存货、财务和固定资产等。
第三条盘点工作应遵循以下原则：（一）真实、准确、完整；（二）定期、全面、深入；（三）责任明确、奖惩分明。
第二章盘点范围第四条存货盘点：包括原料、物料、商品、餐辅料、工程材料、零件保养材料等。
第五条财务盘点：包括现金、票据、有价证券等。
第六条财产盘点：包括固定资产、代保管资产、低值易耗品等。
（一）固定资产：包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等。
（二）代保管资产：由供货商提供，使用后结账的物品。
（三）低值易耗品：购入的价值达不到固定资产标准的工具、器具等。
第三章盘点方式、时间第七条年中、年终盘点：（一）存货：由酒店各管理部门、采购员会同财务部门于年（中）终时，实行全面总清点一次，时间为：年中盘点时间是6月30日、31日；年终盘点时间是12月30日、31日。
（二）财务：由财务部主管会计盘点。
（三）财产：由各部门会同财务部门于年（中）终时，实施全面清点。
第八条月末盘点：每月末所有存货，由各部门及财务部实施全面清点一次，时间为每月30日。
第四章人员的指派与职责第九条总盘人：（一）由总经理任命，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的上报总经理裁决。
（二）负责组织、协调、监督盘点工作的实施。
第十条主盘人：（一）由各部门负责人担任，负责实际盘点工作。
（二）负责对本部门财产的盘点、核对、上报等工作。
第十一条盘点员：（一）由各部门选派，负责具体盘点工作。
（二）负责对所负责区域财产的盘点、核对、上报等工作。
第五章盘点程序与要求第十二条盘点前准备：（一）对盘点人员进行培训，确保其熟悉盘点要求、程序和方法。
（二）准备盘点工具，如盘点表、盘点器等。
（三）核对盘点范围，确保盘点全面、准确。
第十三条盘点实施：（一）按照盘点表，逐项盘点财产。
（二）核对盘点结果，确保账实相符。
酒店部门资产管理制度
第一章总则第一条为了加强酒店部门资产的管理，确保资产安全、有效利用，提高资产使用效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店所有部门，包括客房部、餐饮部、前厅部、工程部、财务部等。
第三条本制度遵循“统一领导、分级管理、责任到人、勤俭节约”的原则。
第二章资产分类及管理职责第四条资产分类1. 固定资产：指使用年限在一年以上，单位价值在2000元以上的资产，如房屋、建筑物、机器设备、交通工具等。
2. 低值易耗品：指单位价值低于固定资产标准，使用年限在一年以下的资产，如办公用品、工具、器具等。
3. 存货：指酒店经营活动中消耗的物资，如原材料、餐饮用品、客房用品等。
第五条管理职责1. 财务部负责固定资产、低值易耗品、存货的采购、验收、保管、调拨、报废等管理工作。
2. 各部门负责本部门使用资产的日常管理，包括使用、保养、维修、盘点等工作。
3. 仓管员负责库存物资的收发、保管、盘点工作。
4. 采购部负责采购计划的编制、供应商的选择、采购合同的签订等工作。
第三章资产采购与验收第六条资产采购1. 财务部根据各部门的申请，编制采购计划，经总经理批准后执行。
2. 采购部根据采购计划，选择合适的供应商，签订采购合同。
3. 采购合同应明确采购物资的名称、规格、数量、单价、总价、交货时间、付款方式等内容。
第七条资产验收1. 资产到货后，仓管员应与供应商核对物资名称、规格、数量、质量等信息。
2. 核对无误后，仓管员填写验收单，并将验收单报送财务部。
3. 财务部根据验收单，进行账务处理，确认资产入库。
第四章资产使用与保养第八条资产使用1. 各部门在使用资产时，应遵守相关规定，确保资产安全、有效利用。
2. 资产使用过程中，如发现故障，应及时上报，并采取必要的维修措施。
3. 资产使用人员应妥善保管资产，防止丢失、损坏。
第九条资产保养1. 各部门应定期对资产进行保养，确保资产处于良好状态。
2. 保养工作应按照资产类型、使用频率等因素进行合理安排。
酒店资产盘点管理制度
酒店资产盘点管理制度一、总则为规范酒店资产盘点管理，合理使用和保护酒店资产，提高资产利用率，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司旗下所有酒店的资产盘点管理工作。
三、盘点内容1. 固定资产盘点：包括酒店建筑、设备、家具、电器等固定资产的盘点；2. 流动资产盘点：包括库存物资、易耗品、现金等流动资产的盘点；3. 待摊费用盘点：包括前期开支、待摊资产的盘点。
四、盘点频率1. 固定资产盘点：每年至少进行一次全面盘点，对于价值较高的资产可以适当加强盘点频率；2. 流动资产盘点：每季度至少进行一次盘点，确保库存物资的准确性；3. 待摊费用盘点：每月进行一次盘点，及时核对待摊费用账目。
五、盘点程序1. 组织筹备：由公司总部设立盘点组，确定盘点任务、人员和计划；2. 盘点准备：准备盘点工具、资料，确保盘点的顺利进行；3. 盘点过程：按照盘点计划，逐一核对资产清单，记录实际情况；4. 盘点总结：对盘点结果进行统计和分析，制定改进措施；5. 盘点报告：编写盘点报告，提出盘点建议，报送领导审批。
六、盘点责任1. 盘点组：由公司总部指定盘点组，负责组织和执行盘点工作；2. 酒店领导：负责监督和检查酒店盘点工作的进度和质量；3. 酒店员工：配合盘点组进行盘点工作，确保盘点的准确性和及时性。
七、盘点管理1. 盘点结果的录入和更新：将盘点结果录入资产管理系统，确保及时更新资产信息；2. 资产动态跟踪：根据盘点结果分析资产使用情况，制定资产管理策略；3. 资产维护和保护：定期检查维护资产，确保资产的正常使用和延长寿命；4. 资产处置管理：对于闲置或报废的资产，及时进行处置，防止造成资产浪费。
八、违规处理对于严重违反盘点管理制度的行为，将依据公司规定进行相应处理，包括但不限于警告、罚款、停职直至解雇。
九、附则1. 本制度自颁布之日起生效；2. 公司总部有权对本制度进行解释和修改；3. 相关制度或工作程序与本制度不一致的，以本制度为准。
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酒店资产盘点管理制度
Hotel Asset Inventory Management Guidance
总部各部室、各酒店:
Departments of Headquarter and hotels:
为加强酒店资产盘点工作，明确盘点范围、时间、责任、流程、报告及盘点结果跟进要求，降低酒店资产管理风险，减少资产损失，特颁布本制度。
The Guidance is prepared to strengthen the assets inventory of hotels, define the scope, time, responsibility, process, report and result follow-up of inventory, lower assets management risks and minimize assets loss.
一、通用条款
I. General Provisions
（一）酒店总经理是资产管理第一责任人。
(I) The General Manager is the first responsible person for asset management.
（二）当出现资产使用人、部门负责人、总经理等岗位人员调整时，必须进行所涉及资产的盘点并做好资产书面交接工作。
(II) In case of any adjustment to positions such as asset users, department heads and General Managers, assets related to the position in question must be inventoried and properly handed over in writing.
（三）出现岗位空缺时，首先由共用人继续承担资产管理责任，没有共用人的，资产管理责任由空缺岗位的上一级承担。
(III) When a job vacancy occurs, a co-user (if any) or the superior of the vacant position shall continue to bear the asset management responsibility.
（四）资产损失赔偿额，按照资产原值或重置价值确定。
(IV) The compensation for loss of an asset shall be determined at the original value or replacement cost of the asset.
（五）资产损失赔偿方式。
(V) Compensation mode for asset loss
1、能明确责任人的，由责任人赔偿。
1. If the responsible person can be identified, the responsible person shall pay the compensation.
2、不能明确责任人的，按照以下顺序确定赔偿方式。
2. If no responsible person can be identified, the compensation shall be paid by:
1）从责任部门的日常绩效提成中扣除。
1) A deduction from the routine performance commission of the responsible department;
2）从责任部门年度奖金总额中扣除。
2) A deduction from the total annual bonus of the responsible department; and
3）从酒店年度奖金总额中扣除。
3) A deduction from the total annual bonus of the hotel.
3、无法落实赔偿责任的资产损失，计入酒店成本费用，不再向以后年度结转。
3．The loss of assets Can not be compensated, booking in the hotel current cost, The balance will not turn for the following year.
4、酒店管理公司每年根据资产净损失率对酒店进行排名，包括对酒店总资产净损失率及餐饮和客房OE类资产净损失率分别进行排名，通报批评净损失率排在前五名的酒店和酒店管理层。
4. Every year, Wanda Hotels & Resorts use the net loss rate of assets (including the net loss rate of the total assets and the OE assets in Foods & Beverages and Housekeeping) to rank the hotels, and circulate a notice of criticism of Top 5 highest-loss hotels and the management thereof.
二、固定资产盘点管理
II. Inventory management of fixed assets
（一）盘点范围
(I) Inventory scope
凡属于酒店管理和使用的固定资产都要纳入固定资产盘点范围，主要包括。
All fixed assets under the control and use of hotels shall be included in the scope of fixed asset inventory, mainly including:
1、酒店自购固定资产。
1. Fixed assets purchased by hotels;
2、从项目公司交接的固定资产。
2. Fixed assets handed over by the project company;。