红牌与黑牌游戏
黑红游戏规则
黑红游戏规则一、人员组织:将一群人分成A、B两组,两组人之间不许交流,在经过内部讨论、投票之后向对方出牌,出牌只能就是红黑两色。
另备一名通讯员,用于在两组之间公布对方得出牌,通讯员必须在确认A或B组得出牌结果有效之后,才能公布对方小组得出牌。
二、游戏规则:1、双方各自选择出自己得组长,由组长组织投票,统计出多少红牌、多少黑牌,以少数服从多数得方式报告通讯员小组得投票得结果;2、小组中,只要有一人弃权,则该次投票无效,投票得有效性由通讯员进行否定或确认;3、得分规则如下:A:如果双方都出黑牌,各得正3分B:如果有一方为红牌,另一方为黑牌,则出黑牌方得负5分,出红牌方得正5分C:如果双方都出红牌,各得负3分4、游戏一定要进行5轮投票,其中第二轮得分×2,第四轮得分×3,最后得胜负规则就是:累计正分最高者获胜。
5、出现如下得结果:细则如下:1)每一场为五论2)进行三场3)第一轮、第二轮(×2)、第三轮、第四轮(×3)、第五轮4)A组B组A组B 组A组B 组A组B组A组B组第一场第二场第三场她们最后得得分就是:第一场:A组 B组第二场:A组 B组第三场:A组 B组三、团队中得人性选小组长以及投票得过程,正就是一个人性集中展露得过程。
我们可以瞧到有得人张扬、有得人沉默、有得人迷茫。
对于任何一位领导人,唤醒“沉默得大多数”才就是带领团队取胜得首要目标。
当通讯员否定小组得投票结果之后,小组内部往往立即产生骚动,这时小组长如果不够强势,她将失去地位,但如果小组长过分强势,她也带领团队进入误区,第三场游戏得结果说明了这一点。
经历最初得无序状态之后,有三种人得面目基本清晰,让我们近距离地瞧一瞧她们得眼睛,她们得内心世界。
第一种人,坚决要求出红牌,她们代表了人性深处得好斗、攻击、自私与自我至上。
她们得口号就是:要么赢得整个世界,要么彻底失去,或者与对手同归于尽！这就是非常典型得赌徒心态。
红黑牌游戏
红黑牌游戏：游戏是两组人参加，大家手里拿有红黑两种牌，按出牌来计算得分。
规则是：双方出牌次数都为6次，第1、2、4、5的计分为一倍，第3为两倍，第6次为3倍。
如果双方一样出黑牌，双方都加3分；如果双方都出红牌，各减6分；如果一方出红牌，一方出黑牌，出红牌的加6分，出黑牌的减6分。
双方比赛，正分多的为胜者。
（这些是可以告诉参加游戏的人员的，其他的话不要多讲）
以下是游戏的说明和分析，可是在游戏事后讲解。
规则没有规定双方不可以事先进行商量。
A、B两组人开始玩这个游戏。
双方经过研究讨论，说好都出黑牌。
但第一轮出牌时，A方变卦出了红牌。
于是A 方6分，B方负6分。
B方很生气。
在第二轮，B方马上换成红牌，A方也继续出红牌，于是双方都减分。
下来的几轮可以想像，双方都是出红牌。
B方一直在想如果A方能够出一次黑牌，大家平分，下来的几轮也许还可以达成共赢。
但A方一直没有。
A方在想，如果出黑牌，如
果B方报复，在第6轮换成红牌，自己就要输。
于是双方最后都是负分，没有胜者。
这个游戏是说商场上的竞争，如果双方能达共赢，但互相不信任，互相恶性竞争，结果大家可能两败俱伤。
游戏很简单，但意义很深刻。
引伸到人与人之间的关系，有时候如果总是计较一时的得失，总是出红牌，最后都不敢再出黑牌，最终交不到真心朋友。
如果我们多出黑牌，也许会遇到总出红牌的人，会吃很多的亏。
但多出黑牌的人，信誉一定好，人缘一定好，让人觉得值得信任，相信他会有一帮真正的朋友。
红黑牌实验报告分析
红黑牌实验报告分析
“红黑牌”是一种纸牌游戏，而且规则十分简单。
玩家只需要把纸牌任意排列成两行，再配以一定的语言文字即可。
游戏开始时每人抽取两张自己不同颜色的牌，然后按照语句规则进行操作。
这个游戏很容易上手，但要玩得精彩却绝非易事。
如果想使自己在游戏中处于有利地位或获胜，那就必须努力提高智商、情商等综合素质。
因此，它也被称之为“最聪明的游戏”。
本实验中我选择了红牌和黑牌作为研究对象，通过多次尝试，发现当我们做出正确判断并执行指令时，会产生愉悦感；反之，则会带来挫败感。
所谓“愉快与痛苦”其实都源于大脑内部神经递质的变化：愉快时，多巴胺释放增加，从而让你心情舒畅；痛苦时，去甲肾上腺素释放增加，导致血压升高、肌肉紧绷。
所以说，无论什么样的游戏，关键还是看谁能够坚持到底！
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红黑牌游戏
红黑牌游戏一.问题重述有两张牌，红黑各一。
A先任抓一张牌看后叫赌，赌金可定3元或5元。
B或认输或应赌，如认输，付给A 1元；如应赌，当A抓的是红牌，B输钱，A抓的是黑牌，B赢钱，输赢钱数是A叫赌时定下的赌金数。
列出A，B各自的纯策略并求最优解。
二．模型建立和解决1.建立模型（1）纳什均衡的定义：在博弈G=﹛S1,…,Sn：u1,…，un﹜中，如果由各个博弈方的各一个策略组成的某个策论组合（s1*,…，sn*）中，任一博弈方i的策论si*，都是对其余博弈方策略的组合（s1*,…s*i-1,s*i+1,…，sn*）的最佳对策，也即ui（s1*,…s*i-1, si*,s*i+1,…，sn*）≥ui（s1*,…s*i-1, sij*,s*i+1,…，sn*）对任意sij∈Si都成立，则称（s1*,…，sn*）为G的一个纳什均衡。
（2）混合策略纳什均衡：如果一个策略规定参与人在给定的信息情况下以某种概率分布随机地选择不同的行动，称为混合策略。
参与人采取的不是明确唯一的策略，而是其策略空间上的一种概率分布。
特点：a.参与人的支付取决于其他参与人的策略；以某种概率分布随机地选择不同的行动。
B．每个参与人都想猜透对方的策略，而每个参与人又不愿意让对方猜透自己的策略2.情况列举A的纯策略：（1）抓红牌或黑牌均赌3元；（2）抓红牌赌3元，抓黑牌赌5元（3）抓红牌赌5元，抓黑牌赌3元；（4）抓红牌或黑牌均赌5元B的纯策略：（1）赌3元时应赌，赌5元时认输；（2）赌3元、5元时均应赌；（3）赌3元、5元时均认输；（4）赌5元时应赌，赌3元时认输3.模型求解（1）k=3或5由题意，列出赢得矩阵为0 0 1 12 -1 1 -2-1 1 1 31 0 1 0（2）解题原理：设G*={S1*, S2*;E}是矩阵对策G={S1, S2;A}的混合扩充，如果记其值为VG 。
则称VG为G*的值，称满足上述等式的混合局势(x*,y*)为G在混合策略意义下的解，x*和y*称为最优混合策略(或简称最优解)。
红黑牌游戏背后的逻辑
红黑牌游戏背后的逻辑6月11日，在我们参加的关于团队凝聚力的培训中有这么一个体验式的游戏，名字叫做“红黑牌”。
我们先来介绍一下这个游戏：（1）游戏规则:首先大家被分为A、B两组，两组成员按照要求呆在两个不同的房间中，由主持询问双方最终出牌情况(只能为红牌或者黑牌)。
（2）游戏目的：取得最大分值。
（3）得分方式：当红牌遇到红牌，各减3分；黑牌对黑牌，各加3分；红牌遇到黑牌，红牌加5分，黑牌减5分。
游戏一共进行6轮，第1-2轮和第4-5轮，积分为一倍;第3和6轮，积分双倍。
最终得分情况将填写到下面这个表格中：了解这种类型的游戏的人，都知道它有一个相关的学名叫做博弈论，而这个游戏属于典型的“完全信息静态博弈”。
为什么叫做完全信息静态博弈呢？这就得说到这个游戏的特点了。
首先A、B两组都知道对方将会按什么样的规则进行出牌以及出牌之后将会出现的结果，这种相互了解的模式就是“完全信息”的模式；其次当A、B两组作出决定时是同时进行公布的，这种同时作出决策或者是后行者并不知道先行者做了怎样的决策的模式即是“静态”模式；当这两个条件均具有时，就构成了“完全信息静态博弈”，其中最有名的这种博弈案例是“囚徒困境”，在这里我们就不讨论了。
博弈论其实是方法论，意思就是说当我们在工作或者生活中，碰到这种类型的情况，可以按照以下的方式对问题进行讨论：在这个游戏中，A组如何选择要看B组怎么选择。
如果B组选择红牌，A组的最佳策略就是红牌，因为选择红牌仅会扣掉3分，而选择黑牌则会被扣掉5分；如果B组选择黑牌，A组的最佳策略仍是红牌，因为选择红牌，可以加5分，而选择黑牌只加3分。
所以对于A组来说，不论B组怎样选择，他的最佳选择都是红牌。
再回来看B组，他和A组的选择是完全对称的，没有任何区别，选择红牌对于B组来说也是最佳选择。
我们甚至可以用图表来进行分析：在工作或者生活中，我们考量每件事情如何进行处理，做事的首要条件就是从自身利益出发，只有满足自身利益要求的事情我们才可以去做，这也是经济学这门学科的第一假设条件，即我们作为一个个体或者是整体必须追求利益最大化。
游戏总结-红黑大战
红黑大战
1、每个人（队）有二种颜色的扑克牌（红，黑） 2、每个队有十次出牌机会 3、竞赛得分标准 ： 红牌 +5 黑牌-5 黑牌 +3 黑牌+3 红牌 -3 红牌-3 4、第五次得分乘二，第十次得分乘四。 5、得正分最多的队胜出，最终获胜队必须为正分。 6、赛程分两轮：第一轮竞赛6个队中取前两名参加第二 轮竞赛；第二轮竞赛2个队中分数最高方为胜出队。 7、最终胜出队将获得600元奖金，如第一名出现平局， 奖金将平均分配给每一个参赛队。
红黑大战
1。搏弈的思考观念 2。双赢的原则
3。团队共好的结果
罐头鞋
1。团队问题应发挥脑力激荡的思维方 法使所有人参与，有参与才有合作。 2。团队当中必将有提供操作方案的 “技术家”，他们是团队的发动机。 3。团队当中必将有指挥团队运作的 “领导者”，他们往往不是操作方 案的提供者，但他们能够保证方案 的顺利执行，因为他们是团队的灵 魂。
罐头鞋
4。团队当中大多数人必将是执行 方案的“操作者”，因为他们是 团队的受益者。 5。团队矛盾的解决需要牺牲个人 意愿的“合作者”,因为只有妥 协才能和谐。
有轨电车
1。一个团队在执行任务之前必须达成 共识，它是团队协作的基础。 2。一个团队在执行任务的过程中必须 步调一致，一个人的不协调就将导 致任务的失败。 3。一个团队的成功不取决于团队中某 个人能力的高低，而最终取决于团 队成员之间协作的默契程度。
红黑牌游戏背后的逻辑电子教案
红黑牌游戏背后的逻辑6月11日，在我们参加的关于团队凝聚力的培训中有这么一个体验式的游戏，名字叫做“红黑牌”。
我们先来介绍一下这个游戏：（1）游戏规则:首先大家被分为A、B两组，两组成员按照要求呆在两个不同的房间中，由主持询问双方最终出牌情况(只能为红牌或者黑牌)。
（2）游戏目的：取得最大分值。
（3）得分方式：当红牌遇到红牌，各减3分；黑牌对黑牌，各加3分；红牌遇到黑牌，红牌加5分，黑牌减5分。
游戏一共进行6轮，第1-2轮和第4-5轮，积分为一倍;第3和6轮，积分双倍。
最终得分情况将填写到下面这个表格中：了解这种类型的游戏的人，都知道它有一个相关的学名叫做博弈论，而这个游戏属于典型的“完全信息静态博弈”。
为什么叫做完全信息静态博弈呢？这就得说到这个游戏的特点了。
首先A、B两组都知道对方将会按什么样的规则进行出牌以及出牌之后将会出现的结果，这种相互了解的模式就是“完全信息”的模式；其次当A、B两组作出决定时是同时进行公布的，这种同时作出决策或者是后行者并不知道先行者做了怎样的决策的模式即是“静态”模式；当这两个条件均具有时，就构成了“完全信息静态博弈”，其中最有名的这种博弈案例是“囚徒困境”，在这里我们就不讨论了。
博弈论其实是方法论，意思就是说当我们在工作或者生活中，碰到这种类型的情况，可以按照以下的方式对问题进行讨论：在这个游戏中，A组如何选择要看B组怎么选择。
如果B组选择红牌，A组的最佳策略就是红牌，因为选择红牌仅会扣掉3分，而选择黑牌则会被扣掉5分；如果B组选择黑牌，A组的最佳策略仍是红牌，因为选择红牌，可以加5分，而选择黑牌只加3分。
所以对于A组来说，不论B组怎样选择，他的最佳选择都是红牌。
再回来看B组，他和A组的选择是完全对称的，没有任何区别，选择红牌对于B组来说也是最佳选择。
我们甚至可以用图表来进行分析：在工作或者生活中，我们考量每件事情如何进行处理，做事的首要条件就是从自身利益出发，只有满足自身利益要求的事情我们才可以去做，这也是经济学这门学科的第一假设条件，即我们作为一个个体或者是整体必须追求利益最大化。
红与黑 游戏规则
红黑游戏首先此游戏目的是：赢!想尽一切办法、用尽一切方法、想方设法去赢。
赢的标准是：累积最大可能的正分。
要求是：两组间不能直接进行任何形式上的沟通、交流，与信息传递。
A、B两组各选一名组长，负责协调、主持本组的决策。
每人都要出牌,红牌和黑牌分开记数，以少数服从多数为本组出牌结果。
得分规则如下：双红各扣3分，双黑各加3分，一红一黑则红者得5分，黑者扣5分）游戏一定要进行6轮投票，其中第三轮得分×2，第六轮得分×3，最后的胜负规则是：累计正分最高者获胜。
让我们回顾一下，游戏给予我们的反思和启迪：一、团队中的人性选小组长以及投票的过程，正是一个人性集中展露的过程。
我们可以看到有的人张扬、有的人沉默、有的人迷茫。
对于任何一位领导人，唤醒“沉默的大多数”才是带领团队取胜的首要目标。
第一种人，坚决要求出红牌，他们代表了人性深处的好斗、攻击、自私和自我至上。
他们的口号是：要么赢得整个世界，要么彻底失去，或者与对手同归于尽！这是非常典型的赌徒心态。
或者说，这是狼的行为。
第二种人，他们是温和的，包容的，他们希望与竞争共同把市场做大，达到双赢。
他们是理性的，但更多的是理想主义：他们凭什么认为自己的宽容、和气、与人为善，就一定能得到对方的相同的回应，他们怎么知道一定就能双赢呢？他们的理想是有条件的，他们需要生活适宜的环境里。
或者说，这是羊的行为。
第三种人，他们是盲目的，迷惑的，他们缺乏足够的智慧去明辨是非，他们甚至不知道自己应该出什么牌，他们很容易受到诱导，可以说，他们的心智基本是不成熟的，或者，是不负责任的，因此，他们就是随大流。
游戏设计者只想通过这个游戏，集中地暴露人性中隐藏的、阴暗的东西，毕竟每个人都不完美，都有自己的盲点和误区，不幸的是，自己不知道而已。
因此，集中暴露人性弱点，正是游戏设计的精妙之处。
二、合作与沟通，进取与放弃，强者与弱者我们什么时候去进攻，但在什么时候包容？有些人在游戏开始，想通过一些方式与另一小组的成员沟通，最后以便达成双赢的格局，但最后不能如愿，原因在于：一是小组之间无法沟通；二是最初的协议，很容易被破坏和改变。
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红牌与黑牌游戏（团队管理）
让我们先回首一下游戏的全过程（因为各企业设计的内容不一样，
这里以标准版本为例）：
人员组织：
将一群人分红 A、B 两组，两组人之间不准交流，在经过内部议论、投票以后向对方出牌，出牌只好是红黑两色。
另备一名通信员，用于在
两组之间宣告对方的出牌，通信员一定在确认 A 或 B 组的出牌结果有效
以后，才能宣告对方小组的出牌。
游戏规则：
1、两方各自选择出自己的组长，由组长组织投票，统计出多少红
牌、多少黑牌，以少量听从多半的方式报告通信员小组的投票的结果；
2、小组中，只需有一人弃权，则该次投票无效，投票的有效性由
通信员进行否认或确认；
3、得分规则以下：
假如两方都出黑牌，各得正 3 分
假如有一方为红牌，另一方为黑牌，则出黑牌方得负 5 分，出红牌方得正 5分
假如两方都出红牌，各得负 3 分
4、游戏必定要进行 5 轮投票，此中第二轮得分×2，第四轮得分×3，
最后的输赢规则是：累计正分最高者获胜。
（还可有两小组谈判环节，
让两小组的人交流，自然，谈判以后常常其实不可以恪守承诺。
）游戏过程：
主持人宣告游戏开始以后，小组之间不得交流，但小组内部能够充
足交流，同时，主持人不会回答任何游戏参加者提出的任何问题。
两小
组被分开在两个会议室，有少量人立刻毛遂自荐要求当组长，而后各自觉表竞选宣言，最后，常常是自信心极强、口才优秀的人入选。
而后开始投票。
很快，通信员来了，要求组长报告投票结果。
让我们回首一下，游戏赐予我们的反省和启示：
一、团队中的人性
选小组长以及投票的过程，正是一个人性集中展露的过程。
我们能
够看到有的人张扬、有的人缄默、有的人诱惑。
关于任何一位领导人，
唤醒“缄默的大部分”才是率领团队取胜的首要目标。
当通信员否认小组的投票结果以后，小组内部常常立刻产生骚乱，
这时小组长假如不够强势，他将失掉地位，但假如小组长过分强势，他
也率领团队进入误区，第三场游戏的结果说了然这一点。
经历最先的无序状态以后，有三种人的面目基本清楚，让我们近距
离地看一看他们的眼睛，他们的心里世界。
第一种人，果断要求出红牌，他们代表了人性深处的好斗、攻击、
自私和自我至上。
他们的口号是：要么博得整个世界，要么完全失掉，
或许与敌手玉石俱焚！这是特别典型的赌徒心态。
或许说，这是狼的行
为。
第二种人，他们是平和的，包含的，他们希望与竞争共同把市场做
大，达到共赢。
他们是理性的，但更多的是理想主义：他们凭什么以为
自己的宽容、随和、与人为善，就必定能获得对方的同样的回应，他们
怎么知道必定就能共赢呢？他们的理想是有条件的，他们需要生活适合
的环境里。
或许说，这是羊的行为。
第三种人，他们是盲目的，诱惑的，他们缺少足够的智慧去明辨是
非，他们甚至不知道自己应当出什么牌，他们很简单遇到引诱，能够说，他们的心智基本是不行熟的，或许，是不负责任的，所以，他们要么随大流，要么不表态，要么干脆放弃。
在这个游戏过程中，有没有即是理性，也是现实的，充满智慧，即
懂得踊跃进步，又知道宽容海涵，也知道合时放弃的人？没有。
因为这
正是游戏设计的骗局，游戏设计者只想经过这个游戏，集中地裸露人性
中隐蔽的、灰暗的东西，毕竟每一个人都不完满，都有自己的盲点和误区，不幸的是，自己不知道而已。
所以，集中裸露人性短处，正是游戏设计的精妙之处。
二、合作与交流，进步与放弃，强者与弱者
我们什么时候去攻击，但在什么时候包含？有些人在游戏开始，想
经过一些方式与另一小组的成员交流，最后以便完成共赢的格局，但最后不可以如愿，原由在于：一是小组之间没法交流；二是最先的协议，很
简单被损坏和改变。
在投票之里，有人提出，我们应当主动诚信！招来
大家的责怪，诚信是有代价的！固然，某个小组一旦受伤以后，很快变
得富裕攻击性。
这不是我们人生的缩影吗？经商一旦被骗被骗，立刻不再相相信何人，包含自己的父亲母亲亲；被一个戴眼镜的人骗过一次，以
后再看戴眼镜的，感觉个个都目面可憎。
再说，我们生活在一个信息不对称的世界里，我们盼望交流，但是我们真实花了多少心思去交流？一旦交流不畅，我们就轻易放弃了，我们开始以为问题的本源都在对方身上，因为对方是那样蛮不讲理、不行理喻、冷峻无情。
有人说，强者能够给对方出黑牌，因为他有这个风险蒙受力，那么
弱者呢？弱者只好等候时机（对方出黑牌的时候），不然只好两败俱伤？游戏设计另一个精妙之处，就是设计了“弃权”这样一个选择，你也是你的权益之一啊。
在游戏之中，人们轻易就放弃了“放弃”这类权益，因为假如这样
会耽误大家的时间。
在团队，有时我们也会轻易放弃，因为我们要考虑集
体的利益。
但是我们回首一下游戏的输赢规则：累计正分最高者获胜。
事实上，假如我们坚持弃权，起码我们还能够获得“0分”，而不是两方血
淋淋都得了很高的负分！于是有人说，退出，也是一种智慧，正如三十
六计中“走为上”同样，在某些场合下，这正是最高的智慧。
真实的强者，必定拥有强者的智慧，那就是“强者的心态，弱者的姿态”。
他们能够把身材放低，他们谦和而温良，他们的“诚信”，不用挂在脸上，也不用说作声来，那不过他们的基本信念。
这样的强者，他们在哪里呢？
真实由强者主导的世界，必定会给弱者设置退出的体制，并且会保
护这类体制。
但是真实的弱者，能不可以掌握这样的时机呢？懂得退
出的人，常常不再是弱者；而不懂退出的人，才是真实需要保护的，但
他们常常其实不理解，谁能帮得了他们呢？
感言：懂了这么几点
1.出于责任感，要将团队率领到成功，需要临时屈曲自己来指引对
方的合作
2.在指引以后得不到对方合作的表示应当实时退出，找寻此外的合
作伙伴，才是聪慧的做法！。