厦门市绿化管理中心绿化管养检查考核办法_厦门绿化在线
厦门市市容环境卫生规范化作业管理检查考评办法
附件3厦门市市容环境卫生规范化管理检查考评办法为大力推进市容环卫“三化”（标准化、规范化、制度化）建设，全面提升市容环卫管理水平，建立长效管理机制，根据《厦门市市容环境卫生管理条例》、《城市道路清扫保洁质量与评价标准（CJJ/T126-2008）》、《厦门市城市生活垃圾管理办法》、《厦门市市容环卫规范化管理标准》等规定要求，结合我市实际，特制定本办法。
一、指导思想和目的以“美丽厦门、共同缔造”的总体要求为指导，贯彻全国城市环卫保洁工作现场会议精神，学习借鉴国内先进城市环卫管理经验做法，系统解决市容环卫工作中存在的突出问题，提升城市环境卫生精细化管理作业水平，变粗放型作业为精细化作业，变人工清扫为机械化清洗（扫），道路清洁精细化，路面垃圾限时清洁，垃圾收运实行直运模式，垃圾分类收集工作有序开展，垃圾处理向更高层次发展，用3年时间达到全国先进市容环卫工作水平，为我市打造国际一流营商环境创造良好市容环卫条件。
二、检查考评内容（一）道路清洗（扫）保洁精细化作业管理；（二）生活垃圾收运规范化作业管理；（三）清洁楼（垃圾转运站）管理；- 1 -（四）公共厕所管理；（五）市容管理：“三乱”（乱张贴、乱涂写、乱悬挂的简称）等的清理整治；（六）环卫道班房建设和管理。
三、考评方式（一）本办法由市市政园林局牵头制定，并负责协调组织、检查监督；由市市容环境卫生管理处组成专业质量检查小组，负责具体实施，采取定期、不定期，公开、暗访相结合的检查方法。
各区组建相应的市容环卫专业质量检查小组，负责日常的业务考评。
（二）检查方式1.道路清洗清扫保洁一周两检查。
检查小组采取随机抽查的方式，每周一、周四对各区道路清洗、清扫、保洁情况进行检查。
2.公共场所、社区、背街小巷等清扫保洁一周两检查。
检查小组采取随机抽查的方式，每周二、周五对各区公共场所、社区、背街小巷清扫保洁情况进行检查。
3.垃圾收运管理专项检查。
各区每周一次，由检查小组具体负责。
管理处绿化管养考评标准
管理处绿化管养考评标准（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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绿化服务质量检查及考核办法
服务质量检查及考评办法1、绿化养护服务频率、标准表
说明：以上绿化项目如有未尽之处，在实际操作中
2、绿化养护质量检查考核标准表
注：绿化服务质量检查考核标准总分：100分
1)90—100分(含90分）良好经物业部或管理处确认，全额支付合同
金额服务费.
2)80-90分（含80分）及格经物业部或管理处绿化服务质量检查考核
发现的问题，及时限期整改处理，不予奖惩。
3)70-79分（含70分）较差经物业部或管理处绿化服务质量检查考
发现的问题及时限期整改处理，每减少1分扣除当月服务费1‰。
4)69分以下不合格经物业部或管理处绿化质量检查考核不合格，及时
限期整改处理,扣除当月绿化服务费5﹪,连续二个月绿化质量检查考核不合格，物业部或管理处有权单方面终止合同。
绿化检查标准与考核方法
绿化检查标准与考核方法绿化管护考核办法为了提高绿化养护管理整体水平，建立正确评估绿化养护管理工作质量体系，规范绿化养护管理考核行为，特制定本办法：一、考核组由生活服务中心建立考核小组，成员由物业科组成。
二、考核原则考核坚持客观公正、定期考核与随时考核相结合，考核结果与费用结算相挂钩的原则。
三、考核范围工业广场及进场公路绿化区域的养护管理及养护人员行为规范。
四、考核内容考评周期以月为单位，甲方依据考评结果给乙方付当月承包费。
规定最终评分为95分为合格（含95分），95分以下扣除当月相应分值的承包费（分值为：1分=100元）；规定最总评分小于60分，则本合同自动解除，并扣除乙方评分当月承包费做为违约金。
五、绿化工作检查标准与方法★中耕除草1除杂草无明显杂草，草坪、地被纯度在90%以上目视。
草地50㎡3处，平均值1次/两周2松土树木底下土壤疏松，透气良好，土壤呈松弛团粒结构，深达5㎝左右。
不伤及树皮、根系。
目视，取样检查施肥前和下暴雨后进行松土，1次/两周3清理枯枝落叶无明显枯枝落叶，环境整洁。
目视1次/周4清理绿地石块无明显砖石瓦砾，绿地整洁。
目视1次/月★防旱与灌溉5树木、草地浇水冬季中午（10：00~16：00）浇水，夏季早晚浇水。
浇水不遗漏，每次浇透浇足，见干见湿。
新栽大树及时喷雾。
浇水深度，树木3㎝，草坪2㎝。
目视、手测，浇水时间抽查可根据气候土然深度综合控制水分。
6盆栽浇水按见干见湿原则浇水，盆栽无干枯、遗漏现象。
目视检查室外草花夏2次/日，室内视情况而定。
7叶面清洁度浇水配合冲洗叶面，保证植株光亮、清洁，无大面积尘埃泥土污染现象。
目视检查与浇水同步，施肥后要喷水。
★修剪8乔木整枝及时修去枯死枝、病虫枝、徒长枝、并生枝和损伤枝。
使得树枝分布均匀，树形优美，无多余枝条。
剪口平滑，树皮无撕裂现象。
目视检查，抽检10棵2次/年，生长季、休眠期各一次9灌木整枝根据花灌木的开花习性做适当修剪，是花木茂盛，花期延长，整形灌木造型明显，线条整齐，长枝不超过30㎝。
绿地养护管理检查考核办法
一、绿地养护管理检查考核办法为促进×××绿地养护管理工作规范化、制度化，进一步强化考核工作，提高养护管理水平，根据《×××绿地养护管理实施办法》和相关规定，制定本办法。
一、考核范围所有区管绿地的养护管理工作适用本办法进行考核。
二、考核要求×××负责日常全面检查考核工作。
考核人员应遵循公开、公平、公正的原则，按照《×××绿地养护管理检查考核办法》，认真、严格地考核评分，确保考核工作扎实有效。
三、考核项目考核项目分7项，即卫生保洁、除草、绿地排水、病虫防治、绿化长势、整枝修剪、市政设施。
四、考核办法1、月度检查考核。
月度检查考核采用定期检查与不定期检查相结合的办法。
①定期检查，每月下旬由综合执法大队、公园管理所督查人员会同养护单位负责人进行重点检查，重点工作、重点地块必查，日常工作、一般地段抽查。
发现问题，现场打分、即时记录；②不定期检查，由公园管理所督查人员巡查，问题严重的及时通知管护责任人进行限期整改并作为不定期检查打分依据。
2、直接扣款考核。
检查中，发现下列现象，直接在月度养护费中扣款。
①固定养护人数的考核。
督查人员在巡查中发现养护人员人数少于固定人数，则每缺少一人，扣款500元/天.人，以此类推。
②养护问题直接扣款的考核。
如修剪树木、清理杂草不及时和树木虫害等问题，按规定扣分扣款。
3、每个季度由综合执法大队组织考核，年底进行全面考核。
综合年度考核排名列前五名的，下一年度招标时可优先考虑或指定地段养护。
五、考核评分1、考核实行百分制，考核项目所占比分分别为：卫生保洁10分、除草15分、绿地排水5分、病虫防治8分、绿化长势32分、整枝修剪20分、市政设施10分。
2、每月考核由定期考核与不定期检查考核组成。
3、绿地分公园绿地（区内公园、小游园）、道路绿地及风景林地等3种类型，考核重点根据绿地性质有所侧重，每块（条）绿地为考核单位进行考核。
绿化管理检查标准和考核办法
绿化管理检查标准和考核办法绿化管理检查标准和考核办法一、绿植租摆服务标准和考核标准绿植租摆服务标准考核标准 1、植物要求：（1）无枯叶、黄叶、枯枝；（2）无灰尘；（3）无害虫。
每发现一处一项不合格罚扣单盆日租摆价格约10倍的罚款，即5元； 2、花盆要求：（1）花盆无破碎、完好；（2）步行街内花盆要求不露培土；（3）花盆表面若张贴小标识，须经管理方同意，并要求无破损；（4）花盆底座完好；（5）花盆表面无污迹；（6）花盆底无黄色污迹。
3、服务要求：（1）要求养护人员每天到场养护一次；每次养护时到甲方指定处签到；仪容仪表、行为规范符合《工作守则》要求；（2）营业期间不得从事修剪、浇水、施肥等明显动作的养护服务，但可以实施花盆、花叶的清洁；（3）浇水不得溢出花盆底座；保证不漏至商家柜台及商场设施，如造成经济损失，应按价赔偿。
（4）施肥、灭虫不得产生异味。
每发现一项不合格处罚50元；4、发现不合格项，实施处罚的同时通知服务单位，要求限期调整和更换。
未能按照时间节点完成调整和更换的，每延迟一天处罚100元；重要活动或重要节日，每延迟一天处罚500元。
二、绿化租摆检查办法1、每周保洁绿化主管或督导对绿植全面检查至少2次，并填写《绿化养护检查记录表》；2、每月汇总填写《环境管理考核月度统计表》和《环境管理分包方月工作评定表》，作为付款依据。
三、绿化养护标准1、绿化养护技术措施基本完善，植物配置基本合理，裸露土地不明显。
2、园林植物1）生长正常。
新建绿地各种植物四年内达到正常形态。
2）园林树木树冠基本正常，修剪及时，无明显枯枝死叉。
分枝点合适，枝条粗壮，行道树缺株率不超过1%，绿地内无死树。
3）落叶树新梢生长基本正常，叶片大小、颜色正常，在正常条件下，有黄叶、焦叶、卷叶和带虫粪、虫网叶片的株数不得超过10%，正常叶片保存率在85%以上。
针叶树针叶宿存1年以上，结果枝条不超过50 %。
4）花坛、花带轮廓基本清晰、整齐美观，无残缺。
厦门市绿化管理中心绿化管养检查考核办法厦门绿化在线
厦门市绿化管理中心绿化管养检查考核办法为保证城市绿化管理的各项规定能贯彻执行，使绿化管理达到管理标准，根据《厦门市城市园林绿化条例》制定本办法。
一、总则厦门市市政园林局委托厦门市绿化管理中心对承包的城市绿地管养质量的管理工作进行检查考核。
检查考核采取定期检查与不定期检查、抽样检查与全面检查相结合的办法。
检查考核的结果将作为对承包公司管养质量评价、承包经费发放以及其他奖惩的依据。
年终根据检查考核的结果进行评比。
二、机构与职责绿化管养检查考核工作由厦门市绿化管理中心组织检查考核小组负责。
季度检查考核小组人数为7~9名，厦门市绿化管理中心负责具体业务工作，包括检查记录、结果计算、经费和奖金发放手续的办理、档案整理保存等。
日常检查考核工作由包括每日检查、每月定期检查和专项检查。
日常和季度检查所扣罚款项，由厦门市绿化管理中心统筹用于绿地改造或奖励绿地管护中的先进单位和个人。
三、检查时间月检查考核时间为每个月的下旬，抽样10%；季度检查考核时间为每个季度的第三个月的中下旬，抽样20%；如遇特殊情况，以绿化处的通知为准。
日常检查考核安排在工作日的每天进行。
新接管绿地由承包公司在一个内补齐所有苗木、并整改提高，只检查并提出整改要求不进行扣罚，一个月后根据合同要求进行正常的检查考核。
四、检查考核的程序（一）月、季度检查通知✍预备会抽签（先抽出承包公司检查顺序，后抽出当天检查承包公司的检查样地）✍现场检查考核（包括抽样点检查和效果检查）✍集中评分✍计算结果✍公布结果（二）日常检查现场检查✍通知整改✍复查✍扣罚通知✍公布结果（三）专项检查通知✍预备会定方案✍现场检查✍整改（扣罚）通知✍评出结果✍公布结果（四）复议承包公司可以在接到整改（扣罚）通知书次日起2个工作日内向市绿化工程处申请复议。
五、检查验收抽样方法绿地抽样公共绿地以5000至10000平方米作为一个单位，以行车方向和路口等明显地物为依据，划出n个抽样点（样地），每次季度检查按特级管理绿地面积的100%、一级管养绿地面积的≥20%和二、三级管养绿地面积的≥10%，在n个总样点中抽取数个样地检查，面积计算以备查样点的面积总和为准（如按规定暂不检查的样地必须在开始季度检查前申报且获得批准）。
绿化管理工作考核办法
XX绿化管理工作考核办法为加强园区管理，改善园区生活环境，提高园区绿化养护水平，根据成都市城市绿化工作考核办法和绿化考核标准制定本办法。
一、考核对象承担XX绿化任务的绿化公司。
二、考核内容园区绿化：园区各绿地的日常养护等。
三、考核标准执行《XX园林绿化养护管理考核标准》（附后）、《XX 公共绿地保洁标准》（附后）。
四、考核方式采取日常检查考核和月份集中检查考核相结合的方式，项目管理处不定期抽检或专项检查相结合的方式对考核对象进行考核。
1.日常检查考核项目处对公共绿地养护质量进行检查考核，并以图、文等形式将检查发现的问题每日进行记录。
承担绿化养护的作业公司需安排专门的巡视检查人员，对维护范围内的绿化进行自主检查并有检查记录，对自查中发现的问题自行整改。
绿化作业公司需每月按计划进行作业，考核办每日检查的内容与养护单位自检内容进行核对，对当日自检中没有发现的问题按照相关标准予以扣分，同时对没按照时限整改的问题也予以扣分。
2.月份集中检查考核白河项目部每月组织绿化养护单位一次专业集中检查考核，对集中检查中发现的问题按照考核标准直接双倍扣分，相关养护作业公司应现场予以确认。
3.随机检查和专项检查白河项目部在全年内不定时对养护单位进行随机检查和专项检查，对于提前通知的专项整改，在规定期限内未整改的直接扣5分。
4.月考核结果形成每月一次集中检查扣分结果与日常检查扣分结果合并，形成月考核结果，并予以通报。
若被他人发现、举报等问题，将在本月考核结果中直接扣5分。
年终考核结果为各月检查考核结果的算术平均值。
五．评分方法每月考核满分为100分。
计算方法为：月考核得分=100-月集中检查考核扣分总和-5×（举报）次数-5×（专项）次数六、结果运用月考核结果与当月维护费挂钩。
月考核成绩在95分以上的为优秀，95-90分（含90分）的为合格，低于90分的为不合格。
不合格的养护单位，每低于0.1分扣除该单位当月养护费用的千分之一。
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厦门市绿化管理中心绿化管养检查考核办法为保证城市绿化管理的各项规定能贯彻执行，使绿化管理达到管理标准，根据《厦门市城市园林绿化条例》制定本办法。
一、总则厦门市市政园林局委托厦门市绿化管理中心对承包的城市绿地管养质量的管理工作进行检查考核。
检查考核采取定期检查与不定期检查、抽样检查与全面检查相结合的办法。
检查考核的结果将作为对承包公司管养质量评价、承包经费发放以及其他奖惩的依据。
年终根据检查考核的结果进行评比。
二、机构与职责绿化管养检查考核工作由厦门市绿化管理中心组织检查考核小组负责。
季度检查考核小组人数为7~9名，厦门市绿化管理中心负责具体业务工作，包括检查记录、结果计算、经费和奖金发放手续的办理、档案整理保存等。
日常检查考核工作由包括每日检查、每月定期检查和专项检查。
日常和季度检查所扣罚款项，由厦门市绿化管理中心统筹用于绿地改造或奖励绿地管护中的先进单位和个人。
三、检查时间月检查考核时间为每个月的下旬，抽样10%；季度检查考核时间为每个季度的第三个月的中下旬，抽样20%；如遇特殊情况，以绿化处的通知为准。
日常检查考核安排在工作日的每天进行。
新接管绿地由承包公司在一个内补齐所有苗木、并整改提高，只检查并提出整改要求不进行扣罚，一个月后根据合同要求进行正常的检查考核。
四、检查考核的程序（一）月、季度检查通知 预备会抽签（先抽出承包公司检查顺序，后抽出当天检查承包公司的检查样地） 现场检查考核（包括抽样点检查和效果检查） 集中评分 计算结果 公布结果（二）日常检查现场检查 通知整改 复查 扣罚通知 公布结果（三）专项检查通知 预备会定方案 现场检查 整改（扣罚）通知 评出结果 公布结果（四）复议承包公司可以在接到整改（扣罚）通知书次日起2个工作日内向市绿化工程处申请复议。
五、检查验收抽样方法绿地抽样公共绿地以5000至10000平方米作为一个单位，以行车方向和路口等明显地物为依据，划出n个抽样点（样地），每次季度检查按特级管理绿地面积的100%、一级管养绿地面积的≥20%和二、三级管养绿地面积的≥10%，在n个总样点中抽取数个样地检查，面积计算以备查样点的面积总和为准（如按规定暂不检查的样地必须在开始季度检查前申报且获得批准）。
六、日常检查考核办法日常检查验收结果纳入季度总评，由市绿化管理中心根据养护工作需要，每天对各承包公司的管养工作、养护计划的落实情况等在管养范围内进行全面检查，现场发现的绿地养护存在问题，属常规的作业规范、保洁工作或其它严重问题的，根据本办法规定的扣罚依据予以当场扣罚，其余问题可提出整改要求，并根据已发出的整改通知安排复查，整改期限已到仍未达到要求的，发出扣罚通知并要求继续限期整改，到期仍未达到要求的加倍扣罚，以此类推直至达到质量标准要求。
在日常检查考核工作中，根据实际需要如重要节日、专项的绿地管护工作已完成等，可组织进行专项检查考核工作，专项检查可以全面检查也可以抽样检查，全面检查发现的存在问题当场扣罚，抽样检查的扣罚金额为样点扣罚金额的总和除以抽样比。
七、对承包公司的管理和评分办法季度考评承包公司得分采用绩效考评综合得分制，绩效考评综合得分以承包公司管养措施、质量、景观效果、管养效能和信誉等作为评价的依据。
绩效考评综合得分由季度考评得分和季度现场检查扣罚得分和日常检查得分三部分构成。
考评得分是考评专家对承包公司的绿地管养措施和绿地管养的质量、景观效果进行评分，检查小组在检查后根据管养措施（内业资料）和落实情况以及绿地管养质量和景观效果进行评分，占20%的权重，季度现场检查得分占70%的权重，日常检查得分占10%的权重。
具体计算如下：（一）、季度考评得分：（一）、季度考评得分（满分100分）：由季度管养措施考评得分（占30%）和季度管养效果考评得分（占70%）两部分构成。
季度考评得分=管养措施考评得分*30%+管养效果考评得分*70%1、季度管养措施考评得分承包公司应做好日常工作记录，及时上报月、季、年度工作计划及总结（绿化养护管理工作报告函）等内业资料：每月底25-30日提交下月养护计划，月初1-5日提交上月养护总结。
每季度第一个月初1-5日提交当季养护计划，每季度最后一月25-30日提交当季养护总结（绿化养护管理工作报告函）。
养护期满一年后提交当年养护总结。
以承包公司提交内业资料的合理性、及时性、真实性、执行情况（以确认函为据）做为季度管养措施分的评分依据。
季度措施管理考考评得分（100分）=内业资料的合理性及完成情况（40分）+完成工作的及时性（60分）（1）内业资料的合理性及完成情况（40分）由承包公司提供月、季、年度工作计划及总结（《绿化养护管理工作报告函》）等内业资料、该季度所有的确认函。
专家根据各承包公司提供的以上资料内容的科学性、合理性等情况进行对比，酌情评分。
（2）完成工作的及时性（60分）承包公司应自觉、按时、保质保量地完成《合同》和本办法规定的所有常规工作，遇特殊情况的其它工作，将以书面形式通知各承包养护责任单位限期完成各种有关事宜，承包公司应积极配合、及时完成。
凡要求及时完成而未能及时完成的所有工作，在处以罚金的同时每次每拖延一天，从该季度管养措施完成工作的及时性总分中扣1分，110或群众投诉的事项处理不及时每次扣5分。
在季度考评时以扣分通知单为依据，从本项总分中减去该季度扣罚分数的总和，即为该承包公司该季度完成工作的及时性得分。
2、季度管养效果考评得分检查小组成员根据所要求的管护等级和相应等级的评分标准（见附件1、2、3），根据管养质量的实际情况、景观效果对责任单位的每个检查样点进行评分，得出每个检查样点的效果考评得分。
季度管养效果考评得分=（二）、季度现场检查扣罚得分季度现场检查扣罚得分（满分100分）=（特级绿化季度现场检查扣罚得分）×特级∑每个检查样点平均分已被检查样点总数管养经费/总管养经费+（一级绿化季度现场检查扣罚得分）×一级管养经费/总管养经费+（二、三级绿化季度现场检查扣罚得分）×二、三级管养经费/总管养经费分级绿化季度检查扣罚得分=100-100×（三）、日常检查得分日常检查得分=100-100×季度内检查总扣款/季度总经费（四）、季度绩效考评综合得分季度绩效考评综合得分=季度考评得分×20%+季度现场检查扣罚得分×70%+日常检查得分×10%（五）、年度绩效考评综合得分年度绩效考评综合得分为四个季度绩效考评综合得分的总和，并以此进行排序。
八、扣罚和评分依据凡违反规定和管理要求完成不及时和不能达到管理标准的，在日常检查（含专项检查）中，按下列办法予以扣罚；在季度检查中扣罚金额按下列扣罚标准数额除以抽样比进行计算。
（一）作业规范1、上班不按要求戴反光袖或穿着工作服每人次扣10元；2、在道路上不按安全作业要求的，每人次扣10元；不听劝止立即整改的每人次扣100元。
（二）保洁1、保洁时间内绿地（包含园路和铺装地面）有垃圾杂物，每件或碎屑每平方米特级和一级管理绿化扣1.5元，二级管理绿化扣1.0元，三级管理绿化扣0.50元，行道树上的垃圾杂物和明显干枝每件扣1.5元；2、特级管理的街心花园地面没按时清洗，有明显污渍的每平方米扣1.5元；3、垃圾及生产工具没按规定摆放每处特级和一级管理绿化扣15元，二级管理绿化扣10元，三级管理绿化扣5元。
4、垃圾没按要求当天清运走，每堆特级和一级管理绿化扣30元，二级管理绿化扣20元，三级管理绿化扣10元，行道树修剪的枝条和清理的死树没按要求当天清走的，每堆扣30元； 扣款/抽样比 同级季度总经费5、货车清运垃圾时沿途洒漏垃圾或垃圾尘土随风飘散的，洒水车淋水时将泥土冲出路面，影响市容卫生的，每车次各扣150元；6、焚烧垃圾每次每处扣150元；7、绿地上发现老鼠洞每个扣15元；8、绿地上有张贴和悬挂未经批准的广告、晾衣服杂物等情况每处扣5元；9、雕塑和园林小品及绿化配套设施未按要求保洁的，每件扣7元，水池和景墙每平方米扣1.5元；（三）修剪及树型管理1、没按时按要求修剪草坪每平方米特级和一级管理绿化扣0.15元，二级管理绿化扣0.10元，三级管理绿化扣0.05元。
2、修剪不及时或整形不符合要求，垂直绿化、绿篱及花坛每平方米特级和一级管理绿化扣3元，二级管理绿化扣2元，三级管理绿化扣1元。
3、乔木没按要求修剪，每株扣15元；行道树树钉下缘线以下的萌蘖芽没清除，以及新种植三年以下的乔木枝叶没适当疏理，每株扣3元；修剪不当造成树型破坏或严重影响景观者，每株扣100元；4、行道树歪斜必须扶正，紫荆、榕树类胸径大于或等于20厘米和胸径大于或等于15厘米其他行道树可不扶正，但影响行人行走和车辆行驶的以及新种3年内的行道树必须扶正。
如未按要求扶正的，每株扣30元；绿地上乔木歪斜，影响景观的需进行扶正，胸径小于15CM的新种植二年内的乔木须扶正。
未按要求扶正的，每株特级和一级管理绿化扣20元，二级管理绿化扣15元，三级管理绿化扣10元。
（四）施肥1、乔、灌木及藤本植物生长不良的，乔木和单植灌木每株特级和一级管理绿化扣10元，二级管理绿化扣7元，三级管理绿化扣4元，灌木花坛和草坪地被每平方米特级和一级管理绿化扣5元，二级管理绿化扣3元，三级管理绿化扣2元，垂直绿化每平方米扣1.5元，垂直绿化墙体绿化裸露面积大于或等于0.25平方米（周边已完全覆盖），每平方米特级和一级管理绿化扣7元，二级管理绿化扣5元，三级管理绿化扣2元；2、没有施肥或施肥不足的根据合同约定扣罚,施肥不符合要求，乔木和单株灌木每株扣3元，灌木和草本花坛每平方米扣3元，垂直绿化每平方米扣7元。
（五）补植1、乔、灌木和草地死亡或缺株的，按要求在10天内补植同种同规格（超规格的乔木和夏季除外）的苗木，三个月后进行确认,不按要求补种和确认不合格的，则按定额扣苗木费、种植费和三个月的养护费。
2、死树和树桩没挖掉，每株扣30元。
（六）病虫害防治1、发现病虫害，受害程度达20%，乔木每株特级和一级管理绿化扣20元，二级管理绿化扣15元，三级管理绿化扣7元；单植灌木每株特级和一级管理绿化扣7元，二级管理绿化扣5元，三级管理绿化扣3元；绿篱、花坛灌木花卉每平方米特级和一级管理绿化扣3元，二级管理绿化扣2元，三级管理绿化扣1元；地被每平方米特级和一级管理绿化扣3元，二级管理绿化扣2元，三级管理绿化扣1元；垂直绿化每平方米扣2元。
2、乔木的树洞未及时填灰保护的，每株扣15元,胸径10CM以上的乔木每年要求刷白一次,没有刷白或没有达到质量标准每株扣2元。
（七）基础管养1、2平方米以下的草地坑洼或积水每平方米特级和一级管理绿化扣4元，二级管理绿化扣3元，三级管理绿化扣1.5元；2、发现绿地没按要求拔除杂草，每平方米特级和一级管理绿化扣0.3元，二级管理绿化扣0.2元，三级管理绿化扣0.1元。