管理学复习——工管
工程管理学考试题及答案
工程管理学考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程管理学中，项目管理的首要目标是（）。
A. 质量B. 成本C. 时间D. 客户满意度答案：C2. 工程管理中的风险管理不包括以下哪一项（）。
A. 风险识别B. 风险评估C. 风险规避D. 风险接受答案：D3. 在工程管理中，以下哪项不是项目组织结构的类型（）。
A. 矩阵式组织B. 职能式组织C. 项目式组织D. 线性组织答案：D4. 工程管理中，项目进度控制的主要工具是（）。
A. 甘特图B. 网络图C. 资源分配图D. 工作分解结构答案：B5. 工程管理中，以下哪项不是项目成本控制的方法（）。
A. 预算控制B. 成本预测C. 成本核算D. 质量控制答案：D6. 工程管理中，以下哪项不是项目质量管理的步骤（）。
A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量反馈答案：D7. 工程管理中，以下哪项不是项目人力资源管理的内容（）。
A. 人力资源规划B. 团队建设C. 绩效评估D. 风险管理答案：D8. 工程管理中，以下哪项不是项目沟通管理的目的（）。
A. 确保信息的及时传递B. 促进团队合作C. 提高工作效率D. 降低项目成本答案：D9. 工程管理中，以下哪项不是项目采购管理的关键步骤（）。
A. 供应商选择B. 合同管理C. 质量控制D. 进度控制答案：D10. 工程管理中，以下哪项不是项目收尾的关键活动（）。
A. 项目评估B. 项目文档整理C. 项目移交D. 项目启动答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 工程管理中，项目范围管理包括以下哪些内容（）。
A. 范围定义B. 范围规划C. 范围控制D. 范围变更控制答案：ABCD12. 工程管理中，项目时间管理的关键步骤包括（）。
A. 活动定义B. 活动排序C. 资源估算D. 进度控制答案：ABD13. 工程管理中，项目成本管理的主要任务包括（）。
A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本核算答案：ABC14. 工程管理中，项目质量管理的主要工具包括（）。
二建常见工程管理知识
二建常见工程管理知识工程管理是指在一个工程项目中，对工程的各个方面进行有效的组织、协调和控制，以确保项目按照计划完成。
对于二级建造师考试来说，掌握常见的工程管理知识是非常重要的。
本文将介绍二建常见的工程管理知识，帮助考生更好地理解和应用。
1. 施工组织设计施工组织设计是工程项目实施中的第一个重要环节，它涉及到工程的整体规划、组织和管理。
在施工组织设计中，需要考虑工程的安全、质量、进度和经济等因素，制定相应的管理措施和计划。
2. 施工进度管理施工进度管理是指对工程项目的时间进度进行有效地管理和控制。
在施工进度管理中，需要编制详细的施工计划，并根据实际情况进行调整和优化。
同时，还需要合理分配资源，确保工程按时完成。
3. 质量管理质量管理是工程项目中的关键环节，直接关系到工程的品质和安全。
在质量管理中，需要制定质量控制方案，明确质量检验和验收标准。
同时，还需要加强质量监督和检查，及时纠正存在的问题，确保工程质量达到预期要求。
4. 安全管理安全管理是工程项目中的重中之重，也是法律法规要求的必备环节。
在安全管理中，需要建立健全的安全管理体系，制定安全措施和应急预案。
同时，还需要加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和能力。
5. 合同管理合同管理是指对工程项目的合同进行有效地管理和执行。
在合同管理中，需要明确双方的权益和责任，规定合同履行的各项条件和要求。
同时，还需要加强对合同履约情况的监督和检查，及时处理合同纠纷和变更事宜。
6. 现场文明施工管理现场文明施工管理是指对工程项目现场施工行为进行规范和管理，确保施工环境的整洁、有序和安全。
在现场文明施工管理中，需要制定相应的管理规章制度，加强对施工人员的教育和管理。
同时，还需要加强与周边环境的协调，减少对环境的污染。
以上是二建常见的工程管理知识，其中每个知识点都非常重要。
在备考过程中，考生需要深入学习和理解这些知识，掌握相应的理论和实践技巧。
只有在实际工程管理中能够熟练应用这些知识，才能更好地完成工程项目的管理工作。
《工商管理》学科--《管理学》知识点汇总8.1
《工商管理》学科--《管理学》知识点汇总8.1《工商管理》学科--《管理学》知识点汇总7.3【答案提示】：1、ABDE2、在日常管理实践中锻炼是培养管理人员的基本途径可以采用的具体方法有如下几种：1）有计划的提升。
2）职务轮换。
3）委以助手职务。
4）临时提升。
第8章激励企业组织的发展需要每一个成员长期的协作努力，如何激发、调动组织成员工作积极性，是组织管理的一个基本课题。
从大的方面着眼，激发、影响和改变个体的行为有两大途径。
一是针对个体的需要、动机，提供能够满足个体需要的各种物质和非物质因素，满足个体的需要，以调动其积极性；二是设法影响和改变个体行为的动机。
两种途径各有不同作用，实践中必须结合考虑。
激励主要是通过第一种途径改变个体行为的方法。
第1节激励的作用机制一. 激励的实质和功能现代企业管理的核心是对人的管理。
管理者面临的首要任务是引导和促使员工为实现企业的共同目标作出贡献。
然而，员工加入企业的个人目的往往与企业目标不尽一致，工作的努力程度也经常与企业的预期要求有所差距。
如何才能使员工把企业的任务目标变成自己的任务目标？怎样使他们为实现这种目标作出最大限度的努力？这就需要研究员工的工作动机。
所谓激励，是指人类活动的一种心理状态，它具有加强和激发动机，推动并引导行为使之朝向预定目标的作用。
通常认为，一切内心要争取的条件：欲求、需要、希望、动力等都构成人的激励。
激励作为一种内在的心理活动过程或状态，不具有可以直接观察的外部形态。
但是，由于激励对人的行为具有驱动和导向作用，因此，通过行为的表现及效果可以对激励的程度加以推断和测定。
例如，两个技能水平相同的员工，前者完成的工作定额大大超过后者，则可以推测这个员工受到了激励。
激励的这一特点决定了激励过程总是与人的行为过程紧密结合在一起，是在行为过程中发生和进行的。
由此可以得出结论，人的行为表现和行为效果很大程度上取决于他所受到的激励程度或水平；激励水平越高，行为表现越积极，行为效果也就越大。
基础工程管理基础知识完整教程
基础工程管理基础知识完整教程什么是工程管理？工程管理是指管理整个工程生命周期的活动。
这包括规划、设计、施工、测试和维护各种工程项目。
它旨在确保项目按时、按预算和按要求完成。
工程项目的生命周期- 规划：在此阶段，目标和要求被定义，项目范围被确定，可行性研究被进行。
该阶段还包括财务分析、资源评估和项目时间表的制定。
- 设计：在此阶段，工程师根据规划开发详细的设计方案。
这个阶段的结束可能是施工前的审查和批准。
- 施工：这个阶段涉及进一步开发并实施设计方案。
这包括材料采购、人员招聘和项目执行。
- 测试：在工程项目完成之前，需要对各种设置和过程进行测试。
这个阶段可能包括硬件和软件测试、用户测试和接受测试。
- 维护：这个阶段通常在工程项目完成后开始。
该阶段旨在确保系统一直正常运行。
基础工程管理技能- 计划制定：这个技能是关于时间和资源管理的，它还涉及到如何考虑到整个生命周期的各个方面。
- 审核和控制：这个技能是关于检查进展和成本，并通过分析数据来评估工程进展的。
- 建设合作伙伴关系：这个技能是关于如何与工程团队和工程项目中的其他人建立良好的合作伙伴关系，以便顺利完成工作。
- 风险管控：这个技能是关于识别和管理风险的，以便提前准备和规划对策。
- 沟通：这个技能是关于提供有效的沟通和协调团队的工作，以确保项目始终按计划进行。
结论基础工程管理是一个大的概念，涉及许多不同的阶段和技能。
但是，如果你能理解一个工程项目的生命周期，掌握一些基本的技能，并与工程团队进行良好的沟通和合作，你就可以成功地管理工程项目并带来商业价值。
工程管理知识
工程管理知识工程管理是指对工程项目进行计划、组织、指导、控制和协调的活动，以确保工程项目按时、按质、按量地完成。
工程管理知识是工程管理人员必须掌握的一系列技能和知识，下面将从项目计划、资源管理和风险控制三个方面进行介绍。
首先是项目计划。
项目计划是工程项目开展过程中的重要环节，对项目的顺利进行起到了关键作用。
在项目计划的过程中，工程管理人员需要确定项目的目标和范围，制定合理的项目计划，明确项目的时间、质量、成本和资源需求，并将其分解成具体的任务和工作包。
在制定项目计划时，需要充分考虑资源利用的效率、项目风险的控制以及项目质量的保证。
同时，还需要合理安排项目的各个阶段，确保项目进度的可控和执行力的强大。
其次是资源管理。
资源是工程项目进行的保障和支持，是项目成功的关键因素之一。
资源管理包括人力资源、物质资源、技术资源和财务资源等。
在工程项目中，工程管理人员需要根据项目的需要，合理调配和管理各种资源，确保资源的有效利用和合理配置。
在资源管理过程中，需要考虑资源的供给和需求，优化资源的利用效率，解决资源紧缺和浪费的问题，提高资源利用的效益和经济效益。
最后是风险控制。
风险是工程项目进行过程中可能出现的不确定因素，对项目的进行产生了不可预见的影响。
风险控制是在项目进行过程中遇到风险时，选择和采取相应措施以降低风险发生的概率和影响的可能性。
在工程项目中，工程管理人员需要进行风险评估和分析，确定可能的风险因素，并制定相应的风险控制策略和预案。
在风险控制过程中，需要建立风险管理机制和信息传递渠道，加强风险监测和预警，及时调整项目计划和资源配置，以最大程度地降低风险对项目进展的影响。
综上所述，工程管理知识是工程管理人员必备的技能和知识。
通过项目计划，可以确保工程项目按时、按质、按量地完成；通过资源管理，可以有效利用和合理配置各种资源；通过风险控制，可以降低风险发生的概率和影响的可能性。
只有掌握了这些知识，工程管理人员才能更好地开展工作，实现工程项目的成功。
管理学工程管理
2023/2/12
14
古典管理理论
泰勒的科学管理理论 （Scientific Management）
◆ 科学管理产生的 背景和管理背景 ◆ 泰勒生平简介 ◆ 科学管理的提出——科学管理的四项试验 ◆ 科学管理理论的要点 ◆ 对科学管理理论的评价 ◆ 泰勒的追随者
12
近代管理思想及代表人物
罗伯特·欧文（Robert Owen ，1771-1858）
关于减轻劳动强度，改善劳动条件的管理实践 1、关心影响劳动生产率的人的因素 2、灵活稳健的人事管理 3、鼓励竞赛精神，代替残酷的惩罚。
2023/2/12
13
传统管理的内容和特点
内容：生产管理、工资管理、成本管理 特点：传统的、经验式的 1、管理指导思想：惰性 2、管理方式：家长式 3、管理依据：凭个人的经验和感觉，缺乏统一
案 ※ 人性论上：性善论和性恶论，与X、Y理论相似 ※ 用人方面更是不胜枚举：如任人唯贤，用人要扬
长避短等。
2023/2/12
6
一举三得方案
在宋真宗祥符年间，皇城失火，宏伟的昭君宫被烧毁。真宗 命令一个叫丁谓的大臣用25年时间修复。这在当时是一个浩大的 工程，不仅要进行完成的施工设计，还要清理废墟、挖土、烧砖、 运输材料。丁谓在此提出聊一举三得方案：先在宫殿前的街道挖 沟，把取出的土烧成砖瓦；再把京城附近的汴水引入沟渠，形成 运河，用船把各地的木材石料等建筑材料运到宫前，解决了运输 问题；最后沟渠撤水，把清墟的碎砖烂瓦就地回填，修复原有的 街道。这个方案高效地同时解决了三个问题。
2023/2/12
7
远古时代的管理实践和管理思想
工业工程与管理重点知识
工业工程与管理重点知识嘿，朋友！咱今天来聊聊工业工程与管理这档子事儿。
你知道吗？工业工程与管理就像是一场精彩的魔术表演。
魔术师能神奇地让各种物品在手中变幻出令人惊叹的效果，而工业工程与管理呢，就是能让一个企业在市场的大舞台上，展现出最精彩的一面。
比如说，工业工程就像是企业的“军师”。
它得琢磨怎么把生产流程安排得妥妥当当，让每个环节都像齿轮一样紧密咬合，高效运转。
这就好比做饭，得把切菜、炒菜、调味这些步骤安排得明明白白，才能做出一道美味佳肴，不是吗？再说说管理，那可是把控全局的“大掌柜”。
得时刻关注着人员的调配，资源的分配，就像开船的舵手，要把握好方向，不然这船就得在市场的大海里迷失方向。
你想想看，一个工厂里，要是没有合理的工业工程规划，那会是啥样？生产线上乱糟糟，材料堆积如山，工人忙得晕头转向，这效率能高吗？这就像一支没经过训练的球队，球员们各自为战，能赢球才怪呢！而管理不善呢？那就更糟糕啦！优秀的员工得不到应有的奖励，偷懒的人反而逍遥自在，团队没有凝聚力，大家都没了干劲儿。
这就好比一个家庭没有个好家长，能和谐美满吗？工业工程与管理还得注重细节。
一个小的疏忽，可能就像一颗小钉子，能让整个大机器出故障。
比如说，在生产线上，一个零件的尺寸偏差一点点，可能就会导致整个产品不合格。
这就跟盖房子一样，一块砖头没放好，整面墙都可能不牢固。
而且，技术不断在进步，工业工程与管理也得跟上时代的步伐。
就像我们从骑自行车换成开汽车，方法和理念都得变。
不然，就会被甩在后面，眼睁睁看着别人跑得飞快。
总之，工业工程与管理可不是简单的事儿，它需要智慧、细心和不断的学习。
只有把这两者都做好，企业才能像展翅高飞的雄鹰，在广阔的天空中自由翱翔！朋友，你说是不是这个理儿？。
二级建造师工程管理了解工程管理的相关知识点
二级建造师工程管理了解工程管理的相关知识点工程管理在建筑行业中起着至关重要的作用，对于二级建造师来说，了解工程管理的相关知识点是必不可少的。
本文将介绍二级建造师工程管理所需掌握的相关知识点，包括项目组织管理、进度管理、质量管理、成本管理以及安全管理等。
1. 项目组织管理项目组织管理是工程管理中的重要环节，涉及到人力资源的配置与管理。
在项目组织管理中，二级建造师需要掌握以下几个方面的知识点：（1）项目组织结构：包括项目组织的层级结构、职责划分和协调机制等。
（2）人力资源管理：涉及到人员的招聘与培训、绩效评估和奖惩机制等。
（3）沟通与协作：强调项目组内部成员之间的沟通和协作，以提高项目管理效率。
2. 进度管理进度管理是确保工程项目按时完成的关键，二级建造师需要了解以下几个方面的进度管理知识：（1）进度计划编制：制定项目的施工计划，合理安排各项工程活动的时间节点。
（2）进度控制：实时监测施工进度，及时调整计划，确保工程按时完成。
（3）进度评估与分析：对项目的进度进行评估和分析，找出延期原因并提出改进措施。
3. 质量管理质量管理是工程管理中一项十分重要的工作，它关系到工程的安全性和可靠性。
对于二级建造师来说，质量管理的关键点包括：（1）质量控制：采取一系列措施确保施工过程中质量达标，如质量检测和检验等。
（2）施工工艺管理：掌握各种施工工艺和施工方法，确保工程施工符合规范要求。
（3）质量改进：通过对施工过程中出现的问题进行总结和分析，提出质量改进措施。
4. 成本管理成本管理是指对工程项目的资金投入、开支情况进行管理和控制。
在成本管理方面，二级建造师需要了解以下几个知识点：（1）成本预算：根据项目需求和规模，编制合理的成本预算，确保项目开支合理。
（2）成本控制：监控项目开支情况，及时纠正超支行为，提高经济效益。
（3）成本估算和计量：准确估算项目各项工作的成本，并进行计量核算。
5. 安全管理安全管理是二级建造师工程管理中至关重要的一环，涉及到施工现场的安全防护和风险管理。
工程管理概论之工程管理概述(ppt164页)
（二）近代工程管理 1．城市管理机构――工部局。 1854年7月，英、美、法三国领事召集居住在租界上的西方人会 议，选举产生了由七名董事组成的行政委员会，即工部局。 工部局下设工务处负责租界内一切市政基本建设、建造管理等 工作。工务处下设的具体职能部门有行政部、土地查勘部、营造 部、建筑查勘部、沟渠部、道路工程师部、工场部、公园及空地 部、会计等九个部门，管理日常事务。 工部局掌握城市建筑工程管理的三大权力： （1）制订与修改有关建筑章程，如《华式建筑章程》和《西式 建筑章程》。 （2）建筑设计图纸的审批，建筑许可证的核发。所有房屋建筑 活动均须向工务处建筑查勘部申请建筑许可证，且以设计图纸通 过审批为前提。 （3）负责审查营造厂、建筑师开业，审查工程开工营造，公共 工程管理（批准预算、招标、监工、验收、付款等），以及对违 章建筑的管理。
工程如在保固期限内坍塌，监修官员负责赔修并交由内务府 处理，如在工程保固期内发生渗漏，由监修官员负责赔修。
5. 工程估价和费用（成本、投资）管理 这是一个古老的活动，与工程建造活动同步发展的。 我国很早就形成一套费用预测、计划、核算、审计和控制体系。
《春秋左传》中 “计丈数，揣高卑，度厚薄，仞沟洫，物土方， 议远迩，……，虑材用，书糇粮”。
这和中国文化传统、政治和经济体制相关，能够方便协调周边 组织，能够有效调动资源，高速度（高效率）地完成工程。
3．实施程序和计划管理 《春秋左传》中记载东周修建都城的过程，在取得周边诸侯的同
工程管理硕士7月管理学复习要点
一、名词解释1. 工程管理指通过决策、计划、组织、指挥、协调和控制以实现工程预期目标的过程。
2. 建筑业广义是指建筑产品生产的全过程及参与该过程的各个产业和各类活动;狭义是指第二产业。
3. 管理指通过计划、组织、控制、协调等职能来完成一个事情。
4. 建筑物供人们进行生产、生活或其他活动的房屋或场所称为建筑物。
5. 工程有两层含义，一是将自然科学的原理应用到工农业生产而形成的各学科的总称;二是指具体的施工建设项目。
6. 构筑物人们不能直接在其内进行生产、生活的建筑。
二、填空题1. 弗雷德里克﹒温斯洛﹒泰勒是( 美 )国的科学家，被人们誉为( “科学管理之父” )。
2. 工程管理的显著特征是(目标精确 )和( 效果可验证 )。
3. 建筑业的工程管理任务概括为最优地实现项目的( 质量 )、( 投资 )、( 工期 )、( 安全 )四大目标。
4. 建设法规体系的基本框架根据我国立法权限分为( 法律 )、( 行政法规)、( 部门规章 )、( 地方性法规 )和( 地方规章 )五个层次。
5. “建筑三要素”是指(建筑功能 )、( 建筑物质技术条件 )和( 建筑形象 )。
6. 工程管理的支撑平台包括(技术平台 )、( 管理平台 )、( 经济平台 )和( 法律平台 )。
7.建安生产事故的成因包括四个因素，即( 人 )、( 物 )、( 环境 )和( 管理 )。
8.现场监理工作的中心是“三控制”为(进度控制)、(质量控制)和(投资控制);“两管理”为(合同管理)和(信息管理);“一协调”为(组织协调)。
9. 建筑是(建筑物)和(构筑物)的通称。
10. 建设法规体系的基本框架根据我国立法权限分为( 法律 )、( 行政法规)、( 部门规章 )、( 地方性法规 )和( 地方规章 )五个层次。
11. 管理的基本特征是(中介性)、(科学性)和(社会性)。
12.按建安事故的原因及性质分为(生产事故)、(质量事故)、(技术事故)和(环境事故)。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一章
1、科学管理理论
2、系统管理理论的要点
3、霍桑实验的结论
第二章
1、简述四种道德观
2、对比说明古典观与社会经济观这两种社会责任观的不同
第五章
1、试比较古典决策理论和行为决策理论
2、计算：量本利分析、决策树、不确定型决策
第六章
1、计划工作具有首位性的原因
第七章
1、目标管理的基本思想
第八章
1、试比较有机式组织和机械式组织
2、职能部门化的优缺点
3、组织设计的原则
4、部门划分的原则
5、产品部门化的优缺点
6、地域部门化的优缺点
7、顾客部门化的优缺点
8、矩阵型结构的优缺点
9、影响管理幅度设计的因素
10、试比较扁平式结构和锥形式结构
11、授权的优点
12、有效授权的原则
第九章
1、人力资源计划的目标和任务
2、组织进行绩效评估有何作用？
3、对比外部招聘和内部提升两种组织填补管理岗位空缺的方式
第十一章
1、路径——目标理论
2、菲德勒情境论
3、利克特四种管理方式的不同
第十二章
1、X理论的基本观点
2、需求层次论的内容
3、Y理论的基本观点
4、超Y理论的基本观点
5、期望理论的内容
第十三章
1、沟通联络的目的和作用
2、有效沟通的要求
第十四章
1、控制与计划的关系
2、控制工作的原理
3、有效控制的要求。