浅谈绩效管理在企业中的应用
浅谈绩效考核在企业管理中的应用
浅谈绩效考核在企业管理中的应用付恒勇黑龙江北大荒农业股份有限公司浩良河化肥分公司【摘要】绩效考核是企业薪酬分配制度的重要组成部分，也是薪酬分配制度发挥作用颇具效力的调控方式。
本文从以下四个方面谈起，浅析如何做好绩效考核工作，加强企业管理，促进企业生产经营。
【关键词】绩效考核企业管理绩效考核是企业薪酬分配制度的重要组成部分，也是薪酬分配制度发挥作用颇具效力的调控方式。
如何使绩效考核工作与企业生产经营成果紧密相连，实现员工收入与个人业绩及生产指标完成情况相挂钩，最终达到企业生产经营业绩的不断攀升。
本文从以下四个方面谈起，浅析如何做好绩效考核工作，加强企业管理，促进企业生产经营。
一、绩效考核在企业生产经营中发挥的重要作用随着现代企业管理制度的建立，绩效考核逐步引入成为现代企业的科学管理方法。
绩效考核有五大作用：（１）管理作用（２）激励作用（３）学习作用（４）导向作用（五）监控作用。
这五大作用是相互联系互为支撑的。
它的管理作用主要表现在考核的内容上，即要明确组织、部门及个人的工作目标和工作标准。
实际考核时应体现沟通、学习、改进、评价等功能。
还有就是根据考核结果做为奖惩、晋升、加薪、培训等的依据；绩效考核通过奖优罚劣，改善调整员工工作行为，提高员工工作积极性，促使员工更加积极、主动、规范地去完成组织目标，发挥其激励作用；绩效考核的实施过程也是一个学习的过程，通过考核使员工更清楚地认识企业目标，改善自身行为，不断提高企业的整体效益和实力；绩效考核的导向作用主要表现在企业对员工行为的期望，是员工努力的方向，即有什么样的考核标准就有什么样的行为方式；绩效考核的监控作用对企业来讲，就是生产经营任务在数量、质量及效率等方面的完成情况；对员工个人来讲，则是对员工工作状态的评价。
由此可见，绩效考核在企业管理中发挥的作用是非常大的。
二、强化目标管理，明确绩效考核的目的及指标推行绩效考核制度应首先明确绩效考核目的及指标。
绩效考核的最终目的是达到企业生产经营业绩的提高，实现企业效益最大化。
绩效管理在企业品牌建设中的作用
绩效管理在企业品牌建设中的作用一、提高员工素质，增强企业核心竞争力企业品牌的建设离不开高素质的员工队伍。
绩效管理通过对员工的工作表现进行评估，识别出优秀员工，为他们提供晋升和发展机会，从而激发员工的积极性和创造性。
员工在绩效管理的激励下，不断努力提升自身能力，进而提高企业整体素质，为企业品牌建设奠定坚实基础。
二、优化企业内部管理，提升企业形象绩效管理能够对企业内部管理进行优化，提高企业运行效率。
通过对各部门和员工的绩效评估，企业可以发现内部存在的问题，及时进行调整。
绩效管理还有助于树立企业内部的正气，营造积极向上的企业文化氛围。
当员工看到企业注重绩效、公平竞争时，他们会更加信任企业，为企业传播正能量，从而提升企业形象。
三、激发员工潜能，助力企业创新绩效管理通过设立科学的评估指标和激励机制，激发员工潜能，推动企业创新。
在绩效管理的引导下，员工会更加关注企业的发展，积极参与到企业创新中来。
企业可以根据员工绩效评估结果，选拔具备创新能力的员工，为他们提供更多支持和资源，从而促进企业持续创新，提升企业品牌竞争力。
四、强化企业凝聚力，提升企业知名度绩效管理有助于强化企业的凝聚力。
当员工看到自己的付出和努力得到企业的认可和回报时，他们会产生强烈的归属感，愿意为企业发展贡献自己的力量。
绩效管理还可以提升企业的知名度。
企业通过公开、透明的绩效评估，展示出自己的实力和魅力，吸引更多优秀人才加入，提高企业在市场上的知名度和美誉度。
五、促进企业可持续发展，树立良好口碑绩效管理对企业可持续发展具有重要作用。
通过绩效管理，企业可以及时发现和纠正存在的问题，保持企业持续稳定发展。
同时，绩效管理还有助于树立企业的良好口碑。
企业通过公正公平的绩效评估，让员工感受到企业的关怀和支持，进而提高员工的满意度。
满意的员工会为企业传播正能量，为企业树立良好口碑。
绩效管理在企业品牌建设中具有举足轻重的作用。
企业要充分认识到绩效管理的重要性，不断完善绩效管理体系，激发员工潜能，提高企业整体素质，为企业的长远发展奠定坚实基础。
什么是绩效管理？它在企业中的作用是什么？
绩效管理是一个系统性的过程，旨在评估和提高员工的工作表现，以确保他们达到组织的目标和期望。
它涉及制定目标、评估员工表现、提供反馈和奖励、以及针对表现不佳的员工提供支持和改进的机会。
在企业中，绩效管理起着至关重要的作用。
首先，它可以帮助组织对员工的工作表现进行评估和监控，并提供反馈，以确保他们在正确的方向上工作。
其次，绩效管理可以帮助企业激励和激励员工，并确保他们的工作与组织的目标和价值观保持一致。
此外，它还可以帮助企业识别和培养优秀的员工，提高员工的工作满意度和忠诚度，以及提高整体组织绩效。
绩效管理还可以帮助企业提高员工的生产力，降低员工流失率，提高员工的专业发展和成长，以及改善员工与经理之间的沟通和合作。
总之，通过有效的绩效管理，企业可以更好地实现其业务目标，并保持良好的组织氛围和员工关系。
绩效管理在企业发展中的应用
绩效管理在企业发展中的应用绩效管理是企业管理中不可或缺的一部分。
它是指通过目标规划、考核评估、奖惩调控等手段，对员工、团队和公司的绩效进行管理和提高。
在现代化企业管理中，绩效管理已经成为一种普及的管理理念和方法。
本文将详细探讨绩效管理在企业发展中的应用及其重要性。
一、绩效管理的重要性1.提高效率和效益绩效管理是企业管理的一种有效工具，它能够帮助企业管理者更好地了解员工工作的实际情况，从而更准确地评估员工的工作表现，制定合理的激励政策，从而提高员工的工作效率和企业的效益。
2.激励员工绩效管理的一个重要作用是激励员工，让他们更好地理解自己的工作目标和职责，并且积极主动地完成任务。
绩效管理的考核方法，当员工能够达到预期绩效时，会得到相应的激励，这种激励有利于员工的自我实现和工作积极性的提高。
3.促进职业发展绩效管理也能够促进员工的职业发展和进步。
通过对员工的考核和评估，企业可以明确员工的优点和不足，为员工提供有针对性的培训和发展机会，增强员工的能力和胜任度，从而提高员工的职业素质和绩效表现。
4.促进团队协作绩效管理还能促进团队协作。
团队成员之间能够通过参与绩效管理活动，充分了解彼此的工作表现和工作风格，更好的互相配合、相互协作。
一次团队胜利或失败的绩效管理结果，都能将团队成员团结在一起，增强合作意识和团队凝聚力。
二、绩效管理的应用1.目标规划绩效管理最核心的部分就是目标规划。
目标规划是企业绩效管理体系的基础，是企业管理者对于企业整体目标以及员工个人目标的规划。
通过设置明确的目标，让员工了解公司的战略规划和自己的职责定位。
2.员工考核员工是企业工作的核心，绩效管理需要对员工进行定期的考核和评估。
通过考核和评估，可以确定员工的达成目标和完成任务的能力，从而制定相应的激励和惩罚措施。
3.奖励机制奖励机制是绩效管理的重要组成部分。
通过激励合理的奖励机制，可以让员工更有干劲和兴趣地工作并且实现自我价值，同时也激励了员工绩效，进而带来了企业整体的发展。
浅谈绩效管理在国有企业人力资源管理中的应用
浅谈绩效管理在国有企业人力资源管理中的应用【摘要】本文主要探讨了绩效管理在国有企业人力资源管理中的应用。
首先介绍了绩效管理的概念和国有企业人力资源管理的特点。
接着分析了绩效管理在国有企业中的重要性、目标与内容，以及在实施过程中的影响。
然后通过具体案例展示了绩效管理在国有企业中的应用情况。
最后总结了绩效管理在国有企业人力资源管理中的价值，并提出未来发展方向。
通过该研究，可以更好地了解绩效管理在国有企业中的作用，为其人力资源管理提供有效的指导。
【关键词】绩效管理、国有企业、人力资源管理、重要性、目标、内容、实施过程、影响、应用案例、价值、发展方向、总结1. 引言1.1 绩效管理的概念绩效管理是指组织通过设定明确的目标和标准，对员工在工作过程中的表现进行评价和监督，并根据评价结果进行奖惩和激励的一种管理方式。
在现代企业管理中，绩效管理已经成为一种非常重要的管理工具，可以帮助企业提高员工的工作效率和业绩，同时也可以激励员工的积极性和提升工作质量。
绩效管理的核心是对员工的绩效进行评价和反馴，通过定期的绩效考核和评估，可以及时发现员工的优点和不足，为员工提供改进和成长的机会。
绩效管理还可以帮助企业管理层了解员工的实际工作表现，为员工的晋升、培训和奖惩提供依据。
国有企业人力资源管理的特点是人员众多、组织复杂，员工的素质和能力参差不齐。
在这样的背景下，绩效管理可以帮助国有企业更科学地管理和激励员工，提高企业的整体绩效和竞争力。
绩效管理不仅可以帮助国有企业发现优秀员工并加以激励，还可以及时发现和解决员工的问题，提高企业的整体运营效率和管理水平。
1.2 国有企业人力资源管理的特点1. 政治化特点：国有企业的管理与政府政策密切相关，人力资源管理往往受到政府政策的影响。
管理者需要不断调整人力资源管理策略，以适应政府的政策调整。
2. 稳定性特点：国有企业人力资源管理相对稳定，员工工作岗位通常较为固定，员工职业生涯发展路径较为明确。
绩效管理在企业中的应用
绩效管理在企业中的应用绩效管理是企业管理中的重要一环，它通过对员工的工作表现进行评估和反馈，以促进员工的个人发展和整体组织的发展。
在现代企业中，绩效管理已经成为提高企业竞争力的一项重要工具。
本文将从绩效管理的定义、作用、方法等多个方面来探讨绩效管理在企业中的应用。
首先，绩效管理可以被定义为一种通过目标设定、评估、反馈和奖励的过程，以确保员工在完成工作任务时能够达到预期的绩效水平。
绩效管理的核心在于衡量和提升员工的工作绩效，并根据绩效水平来制定奖惩措施。
绩效管理在企业中的应用具有多方面的作用。
首先，它有助于明确员工的工作目标和期望。
通过设定明确的目标，员工能够更好地理解和把握自己的工作方向，从而增强工作动力和主动性。
其次，绩效管理可以提供全面的工作反馈和发展建议。
通过定期的绩效评估和交流，员工能够了解自己在工作中的优势和不足，并根据评估结果制定个人发展计划。
此外，绩效管理还可以激励员工的积极心态。
通过设立奖励机制，员工能够更有动力地努力工作，提高绩效水平，进而获得更多的回报和认可。
绩效管理的方法多种多样，企业可根据自身的需求和特点选择适合的方法。
其中， 360度评估是一种常见的方法。
它通过获取来自不同角色的反馈，包括上级、下属和同事等，来全面评估员工的绩效表现。
这种方法可以提供全面而客观的评估结果，帮助员工全面了解自己的工作表现。
另外，目标管理也是一种常用的绩效管理方法。
它通过制定明确的目标和指标，来引导员工的工作方向和达成情况的衡量。
通过与员工沟通目标，并对其完成情况进行考核，以评估绩效水平。
此外，绩效管理还可以借助技术手段。
通过建立绩效管理系统，企业可以更好地管理和维护员工的绩效数据，提高绩效管理的效率和准确性。
然而，虽然绩效管理在企业中有诸多好处，但也存在一些挑战和争议。
首先，评估标准的主观性可能导致评估结果的不公平。
不同的评估者可能会对员工的绩效给予不同的理解和评价，从而导致评估结果的差异。
企业绩效管理中的应用分析(3篇)
企业绩效管理中的应用分析(3篇)标题一：绩效管理的概念及其在企业中的应用绩效管理是一种企业管理方法和理念，以实现企业目标为主要目的，通过管理流程、绩效评估和反馈机制，提高员工和组织绩效，最终促进企业价值的持续增长。
在企业管理中，绩效管理的应用具有重要意义。
因为它可以实现以下几个方面的目标：1.建立明确的绩效目标。
即，在企业目标的基础上，明确员工应该达到的具体绩效目标，使员工能够清晰地了解自己的工作重点和目标，从而更好地发挥自己的能力和才能，提高绩效表现。
2.实现业绩和能力的匹配。
即，在绩效管理中，应该针对员工的实际能力和业绩表现进行评测，将这些因素匹配起来，让员工有机会在尽量充分地发挥才能的同时，实现自身的职业生涯发展。
3.提高团队协作和工作效率。
绩效管理本身就是一个团队工作的过程，团队成员通过相互合作和竞争，实现绩效目标的一致性和健康竞争，建立相互信任和沟通，从而改善工作效率和团队精神。
4.增强员工对企业的归属感和忠诚心。
绩效管理可以增强员工对企业的认同感和归属感，让员工感受到企业对于员工成长的关注和重视，从而提高员工对企业的忠诚度。
在绩效管理的应用中，需要注意一下几点：1.建立切实可行的评测标准。
评测标准要具体明确，不仅要涵盖工作成果、工作态度、可靠度、执行力等方面，而且还要根据企业的不同特点和发展要求制定具有实际意义的评测体系，加以落实。
2.加入成长导向因素。
绩效管理是一种成长和发展的方式，需要让员工感受到成长的希望和动力，实现员工职业生涯规划和企业的共同发展。
3.加强沟通和反馈机制。
绩效管理需要建立各种沟通形式和渠道，让员工有机会向直接领导或者管理者提出意见或者建议，并根据员工反馈的情况，调整评测标准和绩效目标，从而真正实现企业和员工双赢。
总结：绩效管理是企业管理中一个重要的组成部分，它能够在一定程度上提高员工与企业的合作和共同发展，同时也需要在实践中不断地加以完善和改善，使其成为一个有效的员工发展和企业发展的双向过程。
绩效管理在企业中的应用
绩效管理在企业中的应用绩效管理是一种广泛应用于企业中的管理方法，旨在通过对员工表现和业绩的监督与评估来提高企业的绩效和效率。
它通过建立基于目标的绩效评估体系，强化员工对企业目标的感知，提高员工的工作效率和质量，从而实现企业的总体效益提升。
在本文中，我们将探讨绩效管理在企业中的应用和意义。
一、绩效管理的概念绩效管理是一个以企业目标为导向的管理方法，旨在通过对员工的工作表现和业绩进行全面而系统的监督和评估，以实现企业的总体绩效提高。
它强调通过明确的目标设定和科学的绩效评估方式来提高员工的工作效率和质量，从而提高企业的整体效益。
绩效管理不仅包括对员工表现的评估，还包括对员工能力、技能以及工作环境等方面的监管和改善。
通过从多个角度对员工进行综合评估，企业可以更好地把握员工优点和不足，进而制定科学和合理的个人和团队绩效目标，帮助员工实现个人职业发展和企业目标实现的良性互动关系。
二、绩效管理的目的绩效管理的主要目标在于提高企业整体绩效和效率，通过加强对员工表现和业绩的管理和评估，提高员工的工作效率和质量，从而实现企业良性发展。
其次，绩效管理还可以帮助企业采用合理的人力资源管理策略，建立科学的薪酬和奖励机制，通过以绩效为基础的薪资发放，激励员工不断提高自身的工作能力和素质，带动整个企业的发展。
三、绩效管理的应用和意义1. 帮助企业制定明确的目标和战略在绩效管理的过程中，企业需要通过分析自身的市场和竞争环境，制定清晰的目标和战略。
通过目标的制定和明确，可以帮助员工更好地理解企业目标和任务，并从中提取个人任务和达成目标的方法，进而实现任务共同完成。
因此，绩效管理不仅是一种管理方法，同时也是企业战略制定和实施的工具。
2. 帮助企业实现目标的精确管控绩效管理通过建立基于目标的绩效评估机制，实现对员工工作表现的审查和评估，可以实现对企业目标实施的精确管控。
通过对员工的绩效进行定期评估和监控，企业可以及时调整和优化其业务流程和人力分配策略，从而更好地实现企业目标的达成。
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浅谈绩效管理在企业中的应用
作者：李媛
来源：《现代企业文化·理论版》2017年第14期
摘要本文主要在充分结合笔者对相关文献研究以及自身多年工作实践经验情况下，重点围绕于绩效管理的内涵、程序和方法，探究在企业管理中的作用进行，以供有关人员参考。
关键词绩效管理作用思考
一、绩效管理的概念内涵
绩效管理是企业传导价值理念、贯彻企业战略目标，层层分解年度目标，以及对绩效结果进行评价、反馈和运用的一套管理工具，包括组织绩效和员工绩效。
组织绩效是指一个经营单位或一个工作单元在一定时间内所要达成的绩效目标，在LT集团主要指经营单位绩效和职能部门绩效。
员工绩效是员工个人在一定考核时间内要达成的绩效目标，包括工作目标、价值观和行为目标以及学习和发展目标。
绩效管理体系从管理流程上来说，包括绩效目标的制定、绩效的辅导、绩效的评价、绩效的反馈及绩效结果的运用。
二、组织绩效
（一）组织绩效目标的制定
绩效目标的制定已公司战略目标为基础，遵从自上而下，逐项分解的原则。
（二）组织绩效目标的内容
经营单位：组织绩效目标以规划、经营计划和预算为基础，围绕经营业绩以重点战略议题和重点工作，对被评价单位设置10个左右评价指标。
以绩效评分卡的形式确认，针对不同业务单元设置细分绩效指标，如针对生产单元设置利润收入、能耗物耗、装置综合效率等指标，对研发项目则设置项目进展、费用预算、项目成效，对照任务按“停滞、滞后、正常、超进度”等进行分类评价。
绩效评分卡的制定体现与规划计划的一致性、评分内容透明化、评价指标个性化，被评价单位绩效评分卡满分为一百分，结合各被评价单位的实际情况进行设置，主要内容如下：
1.财务指标完成情况，主要指标包括：盈利、成本费用控制（含产品单耗）、营业收入、产量、销量、应收账款周转率、流动资产周转率及净资产收益率等指标。
2.战略议题推进情况、重点工作完成情况、总经理办公会议决议执行情况。
3.管理改善情况，主要包括：风险管理、精益管理及节能减排、人力资源及党建文化建设等。
4.扣分项，主要由纪检监察、审计稽核及HSE等根据实际情况进行扣分。
职能部门：绩效目标分为任务绩效、管理绩效、周边绩效三个纬度，每个考核纬度由相应的测评指标完成。
任务绩效体现职能部门季度、年度工作计划，包括常规工作和年度重点工作；管理绩效体现职能部门对部门职责、岗位管理职能的发挥，包括制度和流程建设、团队建设、总经理办公会执行情况等内容；周边绩效体现公司各被考核职能部门团队协作精神的发挥，对各单位服务的支持。
（附1：经营单位绩效评价计分卡）
（三）绩效结果的评价
1.经营单位的评价：①财务指标完成评价过程：先由各经营单位财务部门根据绩效评分卡进行自评，财务部进行复核，同时考虑相关考核值修正事项，双方在此基础上就评分结果进行沟通，最后确认结果。
②战略议题及管理改善评价过程：由业务发展部门牵头，其中：业务发展部负责对战略议题、精益管理工作小组对精益管理进行评分，HSE部对节能减排进行评分，风险管理部对风险管理进行评分，人力资源部对人力资源情况进行评分，党群工作部对党建文化情况进行评分。
包括自评和复评。
③扣分项：由纪检监察室、审计稽核部和HSE部进行扣分，结果汇总至业务发展部。
2.职能部门的评价①评价方式：预算、重点工作、战略议题、精益管理工作等评价方式同经营单位。
满意度测评为问卷调查。
权重为：公司领导30%、同级部门40%、各经营单位30%，其加权平均分数为满意度测评分数。
问卷的发放可通过企业信息平台，回收的问卷经各单位各部门负责人签字确认。
②评价内容：
满意度测评满分为100分，分四个方面10个小项，各占10分，分别是：（1）总体评价，包括全年总体表现、无边界管理思想；（2）服务质量，包括工作规范性、问题解决专业程度、部门创新意识以及对承诺的实现情况；（3）服务态度，包括持续改进服务意识、沟通合作意识；（4）服务效率，包括工作效率，问题解决的效果。
（附2：满意度测评表）
（四）沟通反馈与辅导
为了使绩效评价工作能够发挥作用，需建立相应的沟通机制。
单位绩效评价结果，由总部与各评价单元沟通，与经营单位管理层、职能部门负责人进行业绩反馈并给与辅导，针对所反映的经营中存在的问题与不足寻找解决方案，给予资源支持等，激励和调动经营者的积极性，促进业绩目标更好的实现。
（五）评价结果的运用
组织绩效年度评价与各单位薪酬总额相关，形成激励机制；各单位一把手的绩效评价主要依据所负责的组织的绩效结果确定，作为晋升、激励、培养的依据；通过绩效管理不断检查各部门执行力、任务完成情况、内部管理及合作度等，并综合考虑整体组织构架设置的合理性，为组织架构优化提供依据。
三、员工绩效
（一）员工绩效管理的概念
员工绩效管理是主管与员工双方就员工的阶段性工作目标以及如何实现该目标进行互相沟通，达成共识，并通过工作过程中的关注、辅导和激励，增强员工实现目标的能力，从而实现业绩目标的管理方法。
绩效管理的建立有助于核心价值观共识与认同；是灌输企业文化企业方针，目标/任务的载体。
（二）员工绩效管理的作用
绩效管理是过程管理，各级主管的责任关键在于及时地对下属员工采取沟通、指导、监督、评价、反馈等一系列的交流方式促进各项工作目标的顺利达成，并同时提升员工的素质和能力。
1.组织变革与战略实施——考核什么，收获什么，使组织成员与组织目标保持一致；实时监控保证组织目标的完成；是组织的评价体系
2.提供规范简洁的沟通平台——双向、定期沟通、内容规范（计划与期望、辅导、反馈、评价、个人发展），分别使主管和员工明确自己的职责权利。
是基本的员工管理工具。
3.为人事决策提供依据——辞退、晋升、转岗、薪酬、奖金、培训、职业发展。
4.企业文化——公开、公正、公平的组织氛围；员工参与管理，自我激励，提高自我实现感；建立企业行为准则，形成高绩效文化。
5.劳动关系的法律意义，形成规范的契约化管理模式。
6.目标分解：明确员工的责任和关键目标，使之与组织目标保持一致。
7.促进沟通：保证主管和员工双方对工作计划、进度、结果等达成共识，促进组织目标的顺利实现；
8.自我激励：发挥员工自我管理、自我激励、自我约束的潜能，实现高绩效目标，促进员工的成长与发展。
（三）员工绩效管理的过程
1.绩效目标的制定。
由部门目标分解及员工岗位职责确定的年度工作目标；
2.绩效的辅导。
绩效计划的跟进与调整。
过程的辅导与激励；
3.绩效的考评与反馈。
员工自我评估及上级对年度业绩的评价。
面谈绩效结果，并沟通绩效改进与能力发展计划；
4.绩效结果的运用。
作为培训辅导的依据，作为晋升/轮岗/淘汰的依据，作为薪酬激励的依据。
绩效管理并非简单的结果管理或者考核，它更多是过程管理，通过绩效管理分解战略目标、澄清工作任务和进度要求、通过绩效辅导和反馈提高个人能力。
在这个过程中尤其应重视绩效谈话。
有效的绩效面谈是理论联系实际的重要一步，它使员工有机会知道自己的发展优势、提升机会以及自身角色和组织目标之间的联系。
绩效面谈不成功，就不能区分绩效的好坏，绩效管理的要求也不可能融入到企业文化中，领导者及高绩效者则会质疑绩效管理的价值。