工程项目招投标文件合同流程审批表
工程项目合同管理工作文件表格.doc
合格承包商审批表项目/材料分包询（报）价清单编号：日期：建设工程/材料设备招标申请书编号：资格预审表编号：资格预审表（续表）编号：日期：招投标报价洽谈记录编号：日期：单位工程名称：说明：本表为招投标附件。
招标评审报告编号：日期：单位工程名称合同签订会签单编号：日期：单位工程名称：翡丽蓝湾D5、D6、D7#房说明:根据集团公司制度对合同签定额规定,超过额度以上合同须报董事长会签。
合同签订会签单编号：日期：单位工程名称：翡丽蓝湾D5、D6、D7#房说明:根据集团公司制度对合同签定额规定,超过额度以上合同须报董事长会签。
合同签订会签单编号：日期：单位工程名称：翡丽蓝湾C区联排别墅（C22#、C23#、C25#-C32#、C35-C42、C45#及地下室）说明:根据集团公司制度对合同签定额规定,超过额度以上合同须报董事长会签。
合同签订会签单编号：日期：单位工程名称：西太湖揽月路南侧C区联排别墅及地下室工程说明:根据集团公司制度对合同签定额规定,超过额度以上合同须报董事长会签。
材料价格审定单编号：日期：单位工程名称：说明:本表用于施工过程中合同约定中无材料价格约定部分.( )月份资金需求计划单编号：日期：付款申请审批单编号：日期： 2013.08.30 单位工程名称：常州武进西太湖样板区景观工程说明:根据相关支付内容由涉及部门会签,财务部须在审批结束后付款。
付款申请审批单编号：日期： 2013.06.08 单位工程名称：西太湖高层住宅D5、D6、D7#房说明:根据相关支付内容由涉及部门会签,财务部须在审批结束后付款。
付款申请审批单编号：日期： 2013.08.23说明:根据相关支付内容由涉及部门会签,财务部须在审批结束后付款。
付款申请审批单编号：日期： 2013.08.30说明:根据相关支付内容由涉及部门会签,财务部须在审批结束后付款。
付款申请审批单编号：日期： 2013.09.02说明:根据相关支付内容由涉及部门会签,财务部须在审批结束后付款。
完整版基本建设项目审批程序流程表
地进青施工队伍
办证及实施阶
段
13、审查合格书及记录单（原件）
14、防空证明（县城）原件
15、工程项目班子成员一览表（原件）
16、施工组织设计原件
12
土地出让评估
国土资局)
、企业营业执照复印件1、建设用地规划许可证及总平面布2置图复印件
有改动13
供地审批
国土资源局
、、1 2具体建设项目用地申请表；立项批文、2建设用地规划许可证及红线图；建设项目用地预审意见；3、4项目用地涉及的相关部门意见；、项目用地单位的有关资质证明5、（工商营业执照等）；1000：1500：1征地红线图、6（或）；500建设项目总平面布置图（7、1：）10001或：；提供评估土地使用权有偿使用，、8报告及地价确认依据；
10
初设文件批复
发改局
初设文件会审纪要1、、2初设（修改后）文件
、申请报告3
11
建设用地规划许可证
建设规划局
、建设项目选址意见书1、有资质设计单位出具的项目总平2面布置图及电脑资料、主体建筑设计方案3、立项批文4 5、环境评估报告6、地质报告、出让地块需提供出让合同（含规7划设计意见书）、浙江省村镇建设申请表8
经当地气象主管机构认可的防雷、5专业技术机构出具的有关技术评价意见。
办
证及实施阶
段
20
建设工程规划许可证
城镇规划局
建设用地规划许可证复印件及平1、面图2、土地批准文件电总、33、建筑施工蓝图套、水总、绿化总平面图各3份4、消防审核意见书5、项目立项批文6、防雷审核意见书、环保7 8、审查合格书及审查记录单、图审单位资质证书9、出让地块需提供规划设计意见10书、其它相关审核意见11
招投标立项审批表
招投标立项审批表招投标立项审批表1.项目背景本项目旨在招标采购（项目名称）的相关工程和服务，并确定投标方案。
详细项目背景如下：1.1 项目名称：1.2 项目目的：达到目标1.3 项目范围：包括但不限于工程和服务1.4 项目预算：预计金额为2.项目承办方本项目由（部门或单位名称）承办，具体职责如下：2.1 负责准备招投标文件。
2.2 负责宣传与发布招投标公告。
2.3 负责组织评审投标申请。
2.4 负责审批投标合同。
3.招标方式本项目招标方式采用方式，包括但不限于：3.1 公开招标。
3.2 邀请招标。
3.3 竞争性磋商。
3.4 单一来源。
4.招标文件准备为确保招标过程公正透明，必须准备并发布相关招标文件。
具体步骤如下：4.1 制定招标文件计划。
4.2 编写招标文件。
4.3 完善招标文件。
4.4 审核招标文件。
4.5 发布招标文件。
5.招标文件内容招标文件应包括但不限于以下章节：5.1 项目概况5.2 投标人资格要求5.3 技术标准和要求5.4 项目执行计划和进度5.5 费用与费用结算5.6 合同条款和条件5.7 评标标准和方法5.8 投标文件的编制要求5.9 投标文件的递交方式和截止时间5.10 其他附加条款和要求6.招标公告为确保广大潜在投标人能了解到本次招标信息，必须发布招标公告。
具体步骤如下：6.1 制作招标公告。
6.2 审核招标公告。
6.3 发布招标公告。
7.投标评审招标文件递交截止后，必须按照设定的评审标准和方法对投标申请进行评审。
具体步骤如下：7.1 投标文件的接收和登记。
7.2 投标文件的初步评审。
7.3 投标文件的详细评审。
7.4 投标文件的综合评审。
7.5 确定中标单位。
8.合同审批为确保合同的合法性和合规性，必须对中标单位的合同进行审批。
具体步骤如下：8.1 收集中标单位的相关证件和资料。
8.2 审核中标单位的资质和信用状况。
8.3 编撰合同草案。
8.4 审核合同草案。
8.5 批准合同。
施工招标合同评审表
施工招标合同评审表一、招标文件的审查1. 招标文件的完整性：审查招标文件是否完整，包括招标公告、投标须知、合同条款、工程量清单、技术规范、设计图纸等是否齐全。
2. 招标文件的准确性：审查招标文件中的工程量清单、技术规范、设计图纸等内容是否准确，是否存在误导性信息。
3. 招标文件的合理性：审查招标文件中的合同条款、工程量清单、技术规范等内容是否合理，是否有利于工程的顺利进行。
4. 招标文件的合规性：审查招标文件是否符合相关法律法规的要求，是否符合国家政策和行业标准。
二、投标文件的审查1. 投标文件的完整性：审查投标文件是否完整，包括投标函、投标保证金、投标报价、施工组织设计、资格证明文件等是否齐全。
2. 投标文件的准确性：审查投标文件中的报价、施工组织设计、资格证明等内容是否准确，是否存在误导性信息。
3. 投标文件的合理性：审查投标文件中的报价、施工组织设计等内容是否合理，是否有利于工程的顺利进行。
4. 投标文件的合规性：审查投标文件是否符合招标文件的要求，是否符合相关法律法规的要求，是否符合国家政策和行业标准。
三、合同条款的审查1. 合同条款的完整性：审查合同条款是否完整，包括合同主体、合同标的、合同价格、合同履行、违约责任等内容是否齐全。
2. 合同条款的准确性：审查合同条款中的合同价格、合同履行、违约责任等内容是否准确，是否存在误导性信息。
3. 合同条款的合理性：审查合同条款中的合同价格、合同履行等内容是否合理，是否有利于工程的顺利进行。
4. 合同条款的合规性：审查合同条款是否符合相关法律法规的要求，是否符合国家政策和行业标准。
四、工程量的审查1. 工程量的准确性：审查工程量清单中的工程量是否准确，是否存在漏项、重复项等问题。
2. 工程量的合理性：审查工程量清单中的工程量是否合理，是否与设计图纸和工程实际相符。
3. 工程量的合规性：审查工程量清单是否符合相关法律法规的要求，是否符合国家政策和行业标准。
项目立项-招标-签约-实施全过程流程(正式稿)
项目立项及报批流程
说 明
责任岗位
表格及其它
需要
调整不再执行
◆公司拟实施的项目均需申领项目编号
申领项目号条件：需知工程具体情况才
可申领（工程量、工程地点、建设及施
工单位名称、相关联系人及方式、提供
施工路由图、材料明细等。）
◆项目编号原则： 1．宏瑞公司实施编
号为：年份－序号，例：5－001；现公
审批。（特殊情况－口头批复）
◆根据批复的新建项目方案和相关实施标准，安排与项目实施的有关部门，按指令要求实施；
◆协调方案中未涉及到或解决实施中出
现的问题
部门领导申领
－紧急时口头
申领也可
工程立项、调度岗位
由开发部牵头组织、相关部门配合给予技术支持
工程立项、调度岗位
工程立项、调度岗位
详见工程立项规定
附表1
◆物资采购员与厂商联系确认采购内容
并签订供货合同（另见合同签订操作流
程）
◆预付部分货款后，供货商发货；
物资计划岗位
项目经理
各部门内勤
物资计划岗位
项目经理、物资
计划岗位、工程
立项、调度岗位
物资采购员
物资采购员
物资采购员
财务部
＜物资用料计划表＞
＜材料计划、实际使用情况信息对照表＞
附表十六
＜物资用料申请表＞
2）超出计划范围之外的（另见＜采购制度＞）
2、在库存有货的情况下，分公司内勤填写出库单直接办理出库调料至现场施工地点，现场做收料，项目经理签字回部门内勤；
◆核对之后，外购材料打印材料采购单
并进行电脑信息录入（采购数量以各材
料包装单位确定）
◆物资采购员执采购单，按年初公司招投标选定的材料供货商（另见＜招投标供货商选定制度＞）进行材料采购
工程合同进度付款审批表
工程合同进度付款审批表一个标准的工程合同进度付款审批表通常包含以下几个关键部分：1. 标题栏：包括项目名称、合同编号、审批表编号等基本信息；2. 申请单位信息：列出申请单位的全称、负责人、联系方式等；3. 工程进度详情：详细描述当前工程的完成情况，包括但不限于已完成的阶段、完成的工作量百分比等；4. 付款请求：明确指出本次申请支付的金额，以及对应的工程进度或完成的工作量；5. 相关证明材料：提供工程进度报告、验收证明、材料购买发票等相关文件；6. 审批流程：列明审批的各个阶段及责任人，如项目经理审核、财务部门核实、公司领导批准等；7. 备注栏：记录特殊情况或需要注意的问题。
我们来看一个简化的范本示例：项目名称：XX工程合同编号：HT2023-XXX审批表编号：G2023-XXX申请单位信息：单位全称：XXX有限公司负责人：张三联系电话：123-4567-8900工程进度详情：截至目前，XX工程已完成地基施工，占总工程量的30%。
付款请求：根据合同约定，本次申请支付工程进度款100万元。
相关证明材料：1. 工程进度报告（附件1）2. 地基施工验收证明（附件2）3. 材料购买发票复印件（附件3）审批流程：1. 项目经理审核：李四（签字）2. 财务部门核实：王五（签字）3. 公司领导批准：赵六（签字）备注：本次申请款项需在本周五前支付，以免影响后续工程进度。
在使用此范本时，务必根据实际情况进行相应的调整。
每个工程项目的特点不同，涉及的资金规模、合作双方的要求也会有所差异，因此在制定审批表时需要具体问题具体分析。
值得注意的是，为了确保审批的公正性和客观性，所有参与审批的人员都应该严格依照合同条款和实际完成的工作量来审核付款请求。
同时，相关的证明材料必须真实有效，以保障资金使用的合法性和合理性。
为了保证工程进度和质量，建议在付款审批过程中设置合理的时间节点，比如规定审批时间、款项到账时间等，以便各方可以高效协作，确保工程按计划推进。
货物及服务类项目采购合同审批表线下
货物（服务）名称
采购数量（台/套/批）
品牌
型号
预算金额（万元）
供应商名称
合同金额（万元）
项目基本情况
经费类别（资金来源）
子项目承建单位
子项目负责人
用户经办人
子项目名称
批复文号
拟采购货物在批复文件中的序号
其他
子项目负责人意见：
签字：年月日
所在学院（处）领导意见（加盖公章）：
2.合同审核正式受理时间：
签字：年月日
招标与设备采购中心业务审核意见：
经办人（意见及签字）：
年月日业Leabharlann 主管（意见及签字）：年月日
国资处法律事务办公室审核意见（合同金额2
50万元）：
签字：年月日
招标与设备采购中心领导审批意见（合同金额W50万元）：
签字：年月日
分管校领导审批意见（合同金额＞50万元）：
签字：年月日
备注：1.合同送审经办人（签字）：
工程施工招标代理工作流程.
建设工程项目招标代理程序1、签订招标代理合同；2、收集资料（按招标要求：建设工程招投标提交所需资料进行收集;3、结合招标人的要求及招标办的要求进行编制招标文件及资格预审文件（如果需要）；4、填写各项招标表格（交易登记表(一式二份）、招标信息发布表一份由招标人加盖公司及签字)、招投标申请审批表一式三份，由招标人、建设单位主管部门盖章）;5、办理工程交易登记，在中山市建设工程交易中心窗口办理,须提交资料：建设工程交易登记表二份、立项批复、土地证(若为旧路改造工程在则不须提交、规划许可证及批复通知书。
6、提交招标资料给招标办窗口；7、待招标办审查、招标人确认后发布信息；8、收取投标资料：凭招标代理人员授权委托证明书到交易中心窗口收取资料；9、若需资格预审则编制资格预审表格，按资格预审文件要求进行资格预审，及对结果进行公示需三个工作日；若采用摇珠方式入围的则在报名截止后在招标办所确定的时间，直接在中山市建设工程交易中心进行；10、将投标单位的报名资料复印一份（主要是报名早请表及项目经理证书，和于评标过程中核对项目经理证书原件,将报名资料原件及报名资料确认（需甲方盖章）送回给交易中心备案.11、发标会:在建设工程交易中心进行，所需资料图纸、工程量清单、招标文件及收取资料费及图纸按金(收据从财务处获取）.发标会后若投标单位有需要看现场的则组织勘察现场.发标后需就爱那个签到表复印件给招标办及入围单位;12、招标答疑：参加人员：招标人、投标人、设计单位、中介公司、招标代理单位；准备资料:签到表、工程量清单、图纸。
收集个投标单位的问题，并复印四份招标人、设计单位、中介公司各一份，由各相关单位回复相关问题;答疑后整理招标答疑记录，并在规定的时间内将书面的答疑记录下发给各投标人并做好签收手续。
13、在开标前半个工作日同招标人到交易中心抽取评委，抽取专家登记表必须加盖公章，并由招标办主任（杨主任）或副主任(周主任加一件后方可到交易中心抽取评委。