医院人才队伍建设的实践与体会

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人才建设工作总结医院8篇

人才建设工作总结医院8篇篇1一、引言医院人才建设是医院发展的关键，是提升医院核心竞争力的基础。

本报告旨在总结医院人才建设的工作成果，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。

二、人才引进与培养（一）人才引进本年度，医院积极引进各类优秀人才，包括学科带头人、技术骨干等。

通过公开招聘、人才推荐会、高校合作等多种渠道，医院共引进各类人才XX余名，其中具有高级职称的占XX%，为医院的学科建设和业务发展提供了有力的人才保障。

（二）人才培养医院注重人才培养的全面性和系统性，通过制定科学的培养计划、提供良好的培养环境，使人才在专业领域内不断成长。

本年度，医院共培养了XX名硕士研究生和XX名博士研究生，同时还选派了XX名医务人员出国深造，提升了医院整体的学术水平和科研能力。

三、学科建设与科研成果（一）学科建设医院以重点学科为引领，以优势学科为支撑，不断加强学科建设。

目前，医院已拥有XX个重点学科和XX个优势学科，涵盖了医学的多个领域。

这些学科在学术地位、科研水平和医疗服务质量方面均取得了显著成果。

（二）科研成果医院鼓励医务人员积极参与科研活动，不断提升医院的科研实力。

本年度，医院共承担了XX项国家级科研项目和XX项省级科研项目，取得了多项具有影响力的科研成果。

同时，医院还获得了XX项科研奖励，为医院的学术地位和影响力提升做出了积极贡献。

四、人才激励机制与文化建设（一）人才激励机制医院建立了科学的人才激励机制，通过设立人才津贴、科研奖励、成果转化等方式，激发医务人员的工作热情和创新能力。

同时，医院还为优秀人才提供了良好的职业发展平台和广阔的成长空间，促进了医院人才的稳定和发展。

（二）文化建设医院注重营造良好的医院文化和氛围，通过举办各类文化活动、开展员工培训等方式，提升医务人员的综合素质和团队协作能力。

医院还积极倡导创新、协作、奉献的医院精神，形成了具有特色的医院文化氛围。

五、存在的问题与改进措施（一）存在的问题在人才引进和培养过程中，医院仍面临一些挑战和问题。

卫生院人才队伍建设的经验和教训

卫生院人才队伍建设的经验和教训引言卫生院作为我国基层医疗卫生服务体系的重要组成部分，其人才队伍建设对于提高基层医疗服务质量和水平具有重要意义。

本文旨在总结卫生院人才队伍建设的经验和教训，为今后的人才培养和引进工作提供借鉴。

经验明确人才培养目标卫生院在人才队伍建设过程中，应明确人才培养目标，注重培养具备临床诊疗、公共卫生、健康管理等多方面能力的复合型人才。

加强基础设施建设加强基础设施建设，为人才提供良好的工作环境和条件，提高工作满意度，从而留住人才。

建立健全激励机制建立健全激励机制，包括薪酬待遇、晋升晋级、培训学习等方面，激发人才的工作积极性和创新精神。

注重人才梯队建设注重人才梯队建设，形成老、中、青相结合的人才结构，保证卫生院的可持续发展。

加强内涵建设提高卫生院内部管理水平，提升服务质量，增强卫生院的吸引力，为人才提供更多发展机会。

教训忽视人才培养忽视人才培养，导致卫生院人才储备不足，难以应对日常医疗服务和公共卫生事件。

缺乏激励机制缺乏激励机制，导致人才工作积极性不高，创新能力不足，影响卫生院的发展。

忽视人才引进忽视人才引进，导致卫生院人才结构不合理，缺乏竞争力。

缺乏规划与协调缺乏人才队伍建设规划与协调，导致人才队伍建设工作缺乏针对性和有效性。

结论卫生院人才队伍建设是一项长期、系统的工作，需要卫生院领导班子的高度重视，明确人才培养目标，加强基础设施建设，建立健全激励机制，注重人才梯队建设和内涵建设。

同时，要吸取过去的教训，避免忽视人才培养、缺乏激励机制、忽视人才引进和缺乏规划与协调等问题。

通过不断总结经验和教训，推动卫生院人才队伍建设的健康发展，为提高基层医疗服务质量和水平做出贡献。

浅谈医院人才建设的实践与思考

浅谈医院人才建设的实践与思考医院人才建设是医院发展的重要方面，也是提升医疗质量、加强医疗服务的关键所在。

针对医院人才建设的实践与思考，本文从人才引进、培养、激励和管理等方面进行论述。

首先，医院人才建设的实践包括人才引进。

医院需要通过多种渠道吸引优秀的医疗人才加入，如与高校合作设立联合实验室、合作开展科研项目，开展结对子导师计划等。

此外，医院还应该积极与国外知名医院建立合作交流机制，引进国外专家来医院任职或定期进行学术讲座，提升医院的学术水平。

其次，医院人才建设的实践还包括人才培养。

培养是医院人才建设的重要环节，医院应该建立完善的培养体系，包括内部培训、外部培训和进修学习等。

内部培训可以由医院内部的专家学者组织，开展学术讲座或举办研讨会，提升医院内部的学术氛围。

外部培训可以邀请其他医院或专业培训机构的专家进行培训，拓宽医院员工的专业知识和技能。

同时，医院还应该鼓励医生去国外知名医院深造，提供相关的奖学金和资助计划。

再次，医院人才建设的实践还涉及人才激励。

人才激励是激发医院员工的积极性和创造力的重要手段。

医院可以通过举办学术竞赛、组织医疗技能比赛等活动，提供发表论文和取得突破性科研成果的奖励，激励医院员工积极参与学术研究和技术创新。

此外，医院还可以制定合理的薪酬制度和晋升机制，根据员工的工作表现给予不同的薪酬和晋升机会，激励员工持续发展和提升。

最后，医院人才建设的实践还包括人才管理。

医院应该建立健全的人才管理制度，包括人才选拔、人才评价、人才培养、人才流动和人才离岗等方面。

医院应该根据岗位需求，进行科学的人才选拔，注重综合素质和专业能力的考察。

同时，医院还应该建立科学的人才评价体系，确定明确的晋升和薪酬标准，使员工有明确的发展方向和目标。

此外，医院还应该注重人才流动和交流，为员工提供广阔的发展空间，激发员工的创造性和积极性。

综上所述，医院人才建设是医院发展的重要方面，需要从人才引进、培养、激励和管理等多个方面进行实践与思考。

人才建设工作总结(医院)6篇

人才建设工作总结(医院)6篇第1篇示例：近年来，医院人才建设工作在各级领导的重视和支持下取得了显著的成就。

医院人才建设工作是人才引进、培养、激励、管理等一系列工作的总称，是医院发展的重要保障。

下面我就医院人才建设工作进行总结，以期更好地指导今后的工作。

医院加大了对人才的引进力度。

通过多种途径，医院引进了一批高层次、高素质的人才，为医院的发展壮大提供了有力的保障。

医院高度重视人才的培训和发展，不断提升员工的整体素质和专业技能。

通过组织各类培训活动，医院不断提高员工的综合素质水平，为医院的可持续发展奠定了坚实的基础。

医院建立了完善的人才激励机制。

医院制定了一系列激励政策，包括岗位晋升、薪酬激励、荣誉奖励等多种激励方式，激发了员工的工作积极性和创造力。

医院还注重对员工的关怀和帮助，建立了良好的员工关系，使员工能够在一个和谐、舒适的工作环境中工作和生活。

医院加强了人才的管理和评价工作。

医院建立了科学、严格的人才管理制度，确保员工的工作得到公平、公正的评价。

医院还建立了绩效考核机制，按照员工的实际表现和工作成绩对员工进行考核评定，为员工的晋升和发展提供了科学的依据。

医院人才建设工作取得了显著成绩，为医院的发展奠定了坚实的人才基础。

但同时也要清醒地认识到，医院人才建设工作还存在不足之处，比如对高层次人才的吸引力不足、对中青年人才的培养不够等。

今后的医院人才建设工作，需要不断改进和完善，更加注重人才的培养和发展，为医院的可持续发展提供更强有力的支持。

特别感谢医院领导对人才建设工作的高度重视和大力支持，特别感谢所有员工在工作中的辛勤付出和努力奉献。

相信在全体员工的共同努力下，医院的明天一定会更加美好！愿我们携手共进，共同开创医院发展的新局面！第2篇示例：近年来，我院一直致力于人才建设工作，不断加大投入，完善机制，加强培训，激励人才发展，取得了显著的成效。

在全院领导的正确指导下，各部门通力合作，形成了人才建设的强大合力，为医院的发展提供了坚实的人才保障。

加强基层医院人才队伍建设的实践和体会

加强基层医院人才队伍建设的实践和体会人才是一个医院发展的根本动力，在医疗市场竞争日趋激烈的今天，人才建设也越来越成为医院发展的重要因素。

作为县级公立医院，如何加强人才队伍建设，增强医院核心竞争力，显得尤为重要。

近年来，医院加强了对人才的管理，在“引进、培养、使用”三大环节上下功夫，一直重视各类专业技术人才资源的优化配置，努力发挥科技优势，促进了医疗卫生事业的全面、协调和可持续发展。

一、加强基层医院人才队伍建设的实践（一）、凝心聚力，积极引进，逐步构建医疗梯队。

一是人才招聘工作灵活规范。

加大专业人才引进力度，近年来，医院领导多次到兰州、南京、南通、徐州、上海等地的医学院校和人才中心招聘人才，并积极与县领导、人事部门沟通，争取人才引进的优惠政策，对合适型人才采取合同制保底方式首先招录，在县人社局、卫生局的大力支持下，近两年我院共引进研究生、本科生、合同制护士共100多人，保证了医院工作的连续性和稳定性。

二是加强与高层次人才的沟通交流。

医院注重与上级医院建立联系，近年来加强与上海六院、省人民医院、徐州肿瘤医院的合作，上级医院每月定期组织各专科专家来院进行门诊坐诊、病区查房、学术讲座等技术支持活动。

他们的到来，为我院医务人员向专家学习、请教、沟通、交流提供了平台，使我院医疗团队在学术水平、职业规划、敬业精神上得到较大提升，促进了医院专业技术的提高。

（二）、强化培训，提高素质，促进人才全面发展。

医院领导班子非常重视各类人才的管理和培养，以“请进来、走出去”的学习模式，既注重医务人员业务素质的培训，又重视理想信念的教育。

一是加强管理型人才的培养。

院领导在加强自身管理知识学习的同时，经常赴省内外参加相关管理知识学习班或短期培训班，不断吸纳新思维、新理念、新方法，以适应新时期对医院干部的多元化要求，并安排80多名中层干部赴上海六院、市一院等上级医院进行脱产进修，学习医院管理知识；同时邀请北大、上海六院、上海复旦等医院管理专家、教授分别来我院进行医院管理方面的专题讲座，通过学习，使中层的管理理念得到进一步提升；与杭州之善医疗管理研究中心建立联系，邀请该中心的饶建木、邹树波教授分别来院作文化专题讲座，加强医务人员人文素质的培养。

专科医院人才队伍建设与思考关于医院人才队伍建设的思考

专科医院人才队伍建设与思考关于医院人才队伍建设的
思考
一、医院人才队伍建设的重要性
专科医院的人才队伍建设，是专科医院建设的重要组成部分，是保证
专科医院专业水平不断提高的关键因素。

专科医院所依靠的是先进技术和
良好的专业素养，是以技术为核心的以技术为基础，以专家为棒的一种医
院管理模式，而要做好这一管理模式，必须充足准备具备技术能力的专家。

这样，专科医院的医疗护理水平和医学服务水平才能得到提高，病患可以
获得更好的医疗护理和治疗效果，从而满足人们对专科医院的必要。

二、人才队伍建设的原则
1、科学化战略性人才规划。

在制定人才战略性规划时，应当分析医
院的发展方向，水平要求，特色优势，负责科室，明确人才的类别，熟悉
编制结构，以最大程度保证医院的医疗服务水平。

2、优先引进高层次的人才。

专科医院应当应运而生，根据医院的特
色优势，不断引进高层次的人才，优先引进有实践经验的高手，能够最大
程度的发挥他们的职业水平，能够真正服务于病患。

3、注重培养内部人才。

专科医院应当注重培养自身的人才，能够给
予内部人员足够的发展机会，保证内部人员有效发挥其才华，不断的提升
自身的专业水平，从而更好的服务病患。

医疗人员队伍建设医院在医疗人员队伍建设方面的经验与启示

医疗人员队伍建设医院在医疗人员队伍建设方面的经验与启示医疗人员队伍建设是医院发展的重要方面，它关系到医院的整体实力和医疗质量。

随着医疗技术的不断进步和病人对医疗服务的需求不断提高，医院要想提供更好的医疗服务，必须建设一支优秀的医疗人员队伍。

本文将通过分析医院在医疗人员队伍建设方面的经验与启示，探讨如何促进医院队伍建设，提升医疗服务水平。

一、重视医疗人员的培训与学习医疗领域技术更新快，医院必须重视医疗人员的培训与学习，确保他们始终掌握最新的医疗知识和技术。

医院可以建立健全的培训机制，定期组织医疗人员参加专业培训和学术交流活动，以提高他们的专业水平和技能。

此外，医院还可以鼓励医疗人员参与科研项目，提供资源和支持，促进医疗人员的学术研究和科技创新。

二、建立健全的激励机制激励是医院队伍建设的重要环节。

医院可以根据医疗人员的工作表现和贡献，建立起相应的激励机制，包括薪酬激励、晋升机制、职称评定等。

通过激励机制，可以激发医疗人员的工作动力，增强他们的责任心和使命感，提高医疗服务的质量和效率。

三、加强团队协作与沟通在医疗人员队伍建设中，团队协作和沟通是非常重要的。

医院可以通过组建临床团队、制定科室工作流程等方式，促进医疗人员之间的合作与沟通。

此外，医院还可以开展团队培训，提高医疗人员的团队协作能力和沟通技巧。

通过加强团队协作与沟通，可以提高医疗人员的工作效率，更好地满足病人的医疗需求。

四、关注医疗人员的身心健康医疗人员的身心健康对于医院队伍建设至关重要。

医院应该关注医疗人员的身心健康问题，提供相应的保障与支持。

例如，医院可以提供良好的工作环境与设施，定期组织员工体检，开展心理健康辅导等。

通过关注医疗人员的身心健康，可以增强他们的工作积极性和生活幸福感，提高医疗服务的质量。

五、加强医患关系建设医患关系是医疗人员队伍建设中的重要环节。

医院应该重视医患关系的建设，加强医患沟通与互动。

医院可以建立医患沟通渠道，定期组织医患座谈会，解答病人的疑问与需求。

医院人才培养与队伍建设一年总结与经验总结

医院人才培养与队伍建设一年总结与经验总结2019年对于我们医院的人才培养与队伍建设工作来说，是一个具有挑战性和意义重大的一年。

我们秉持着以人为本的理念，坚持提高医院人才素质，不断加强团队建设，实现了一系列重要成果。

本文将对我们在这一方面所取得的成绩进行总结，并提出进一步改进的经验。

一、人才培养成果总结在人才培养方面，我们注重医务人员的专业技能培养，通过举办各类学术讲座、研讨会和专题培训等形式，提升了医务人员的专业水平和临床操作技能。

同时，我们也注重医务人员的综合素养培养，通过开展心理健康教育、沟通技巧培训等活动，不断提升医务人员的人际交往能力和服务意识。

此外，我们还推行了一系列人才引进和激励政策，吸引了一批高素质的医务人才加入我们的团队。

通过定期的考核和评价，我们及时发现和激励了一批优秀的医务人员，在培养和选拔有潜力的年轻医生方面取得了一定的成果。

二、队伍建设成果总结在队伍建设方面，我们注重加强团队协作和沟通交流。

通过定期组织团队活动、举办交流座谈会等形式，营造了良好的团队氛围。

在临床工作中，我们积极推行多学科协作，在疑难病例的诊治上取得了一定的突破。

此外，围绕着“人才是第一资源”的理念，我们注重培养领导力和团队管理能力。

定期组织管理能力培训课程，提升科室负责人和团队骨干的领导水平和管理能力。

这不仅增强了团队的凝聚力和执行力，也有助于科室的整体发展。

三、提高医院人才培养与队伍建设的经验总结通过一年的实践，我们积累了一些宝贵的经验，交流分享具有很大的意义。

首先，注重持续性培养。

人才培养是一个长期过程，不能只注重短期的培训和鼓励。

我们应当建立和完善长效的人才培养机制，包括定期的培训计划和长期的职业发展规划，使医务人员能够持续学习和成长。

其次，重视团队协作与共享。

医院是一个协作性极强的组织，每个人的能力和贡献都会影响到整个团队的发展。

我们应该鼓励团队成员之间的互动和协作，共同分享经验和资源，进一步提升团队整体水平。

公立医院加强人才队伍建设的实践与思考

公立医院加强人才队伍建设的实践与思考公立医院作为我国医疗系统的重要组成部分，承担着卫生服务、医疗救治、科研教学等多项重要职责。

加强人才队伍建设对于提高医院整体实力，提供优质医疗服务至关重要。

以下是我对公立医院加强人才队伍建设的实践与思考。

首先，公立医院应该加强对医疗人才的引进。

面对人才市场竞争激烈的现状，医院需要制定具体的引进政策和计划，吸引优秀的医疗人才加入。

可以通过提供良好的薪酬待遇、提供职业发展机会以及提供良好的工作环境等方式吸引医疗人才。

此外，医院还可以与高校、科研院所等建立合作关系，通过联合培养、人才交流等方式引进并培养医疗人才。

其次，公立医院应该注重医疗人才的培养和发展。

通过持续不断的培训和进修，提高医疗人才的专业水平和综合能力。

医院可以组织举办各类专业培训班和学术交流会议，邀请国内外知名专家、学者进行教学和讲座，提高医疗人才的专业素养。

同时，医院还可以开展岗位轮岗、交流学习等活动，拓宽医疗人才的视野和经验，提高其综合能力。

再次，公立医院应该建立健全的人才评价和激励机制。

医院可以制定详细的评价指标和评估方法，对医疗人才进行全面、客观的评价。

同时，医院还可以建立激励机制，通过薪酬激励、职称晋升、荣誉评选等方式，激励医疗人才不断进取，提高工作积极性和主动性。

此外，公立医院还可以加强医疗人才的团队建设。

医院可以建立多学科、多层次的医疗团队，充分发挥各个医疗专业的优势，提高医院整体的医疗水平和综合实力。

医院可以组织举办团队培训班、团队建设活动等，加强团队合作意识和互动，形成良好的工作氛围。

最后，公立医院与社会各界要加强合作，共同推动人才队伍建设。

医院可以与高校、科研院所、行业协会等建立合作关系，通过联合培训、科研合作等方式，充分发挥各方的资源和优势，促进医疗人才的培养和发展。

另外，医院还可以积极争取政府支持，提供必要的资金和政策支持，加强人才队伍建设。

综上所述，公立医院加强人才队伍建设是一个系统工程，需要医院自身的努力和各方的支持。

人才建设工作总结(医院)7篇

人才建设工作总结(医院)7篇篇1一、引言本年度，我院人才建设工作紧紧围绕提升医疗服务质量、优化医疗资源配置、加强医疗人才队伍建设等核心任务展开。

通过全体医护人员的共同努力，人才建设工作取得了显著成效。

本报告旨在全面回顾和总结本年度医院人才建设工作的情况，并展望未来发展方向。

二、人才队伍建设概况1. 人才引进与培养今年，我院成功引进XX名高级医学专家，增强了学科带头人的实力。

同时，实施了医护人员分层级培养计划，针对不同层级的医护人员开设培训课程，参与人数达到XX人次。

此外，选派XX名医护人员赴国内外知名医院进修学习，提高了医护人员的专业技能和综合素质。

2. 团队建设与协作强化团队建设，优化科室配置，推动多学科协作。

通过组织专题讲座、病例讨论等活动，增强团队协作能力，提升医疗服务质量。

建立了多支高素质的医疗团队，涵盖临床、护理、管理等各个领域。

三、具体工作内容及成效1. 招聘工作本年度共组织招聘活动XX次，吸引各类优秀人才前来应聘。

经过严格筛选，共录用XX名优秀人才，其中硕士及以上学历者占XX%，高级职称者占XX%，有效改善了医院人才结构。

2. 教育培训工作（1）院内培训：定期举办院内培训班，针对不同岗位需求开展专业技能培训，全年共开展培训活动XX期。

（2）外部培训：选派医护人员参加国内外学术会议及短期培训，开拓视野，学习先进医疗技术与管理经验。

（3）继续教育：鼓励医护人员参加学历教育及职称晋升考试，提高整体队伍素质。

3. 科研与学术活动积极推动科研工作，设立科研项目基金，鼓励医护人员参与科研项目。

本年度共完成科研项目XX项，发表医学论文XX篇，其中SCI 收录XX篇。

成功举办学术研讨会XX次，促进了学术交流与合作。

4. 人才激励机制完善人才激励机制，设立优秀员工奖、技术创新奖等多项奖项，激发医护人员的积极性与创造力。

同时，实施绩效考核制度，将工作表现与薪资、晋升挂钩，提高医护人员的工作动力。

四、存在问题及改进措施1. 人才流失问题部分高级人才流失，需加强人才队伍建设，完善人才激励机制，提高福利待遇，增强员工归属感。

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现代医院管理
２０１４年１２月第１２卷第６期
ＭｏｄｅｍＨｏｓｐｉｔａｌＭａｎａｇｅｍｅｎｔ，Ｄｅｃ．２０１４，ｖｏ１．１２，Ｎｏ．６
人力资源管理
医院人才队伍建设的实践与体会
【Ｋｅｙｗｏｒｄｓ】ｈｏｓｐｉｔａｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ｔｌａｅｎｔｔｅｍ；ａｔａｌｅｎｔｒｔａｉｎｉｎｇ
优秀的人才是医院的根本，也是医院最应重视的
效性的重要环节。医院不断完善三基理论考核试题
ｃｏｎｓｔｒｕｃｉｔｏｎｎｄａｂｕｓｉｎｅｓｓｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ，ｎｄａｌａｙｓａｓｏｌｉｄｆｏｕｎｄａｉｔｏｎｏｒｆｔｈｅｒｅｇａｔ — ｌｅａｐ — ｆｏｒｗａｒｄｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｉｎｈｅｔｈｏｓｐｉｔ１．ａ
展打下了扎实的基础。
【关键词】医院管理；人才队伍；人才培养【中图分类号】Ｒ１９７【文献标识码】Ａ【文章编号】１６７２— ４２３２（２０１４）０６— ００３８— ０３
【ＤＯＩ编码】１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１６７２— ４２３２．２０１４．０６．０１２

（ＤｅｐａｒｔｍｅｎｔｏｆＨｕｍａｎＲｅｓｏｕｒｃｅｓ，ｔｈｅ
ｆＡｉｌｆｉａｔｅｄＨｏｓｐｉｔａｌｏｆＧｕａｎｇｚｈｏｕＭｅｄｉｃａｌＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，ＧｕａｎｇｚｈＯＵ５１０１２０，Ｃｈｉｎａ）
对话考试，重点临床医师的诊疗思路、治疗方案选择合
资源。如何吸引和培养造就人才，始终是医院决策层需要高度关注和积极付诸实践的战略问题 …。广州医
科大学附属第一医院（以下简称医院）自２００９年召开
库，增加考核次数，根据不同年龄段、不同专业、不同职
称实施针对性的考核，考核方法灵活多样，如实行人机
ａｈｏｓｐｉｔａ１．ＴｈｅＦｉｒｓｔＨｏｓｐｉｔａｌＡｆｉｌｆｉａｔｅｄｔｏＧｕａｎｇｚｈｏｕＭｅｄｉｃａｌＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙｔａｋｅｓａｓｅｒｉｅｓｏｆｍｅａｓｕｒｅｓｆ “ｌｏａｙｉｎｇｇｒｏｕｎｄｗ— ｏｒｋ，ｃｒｅａｔｉｎｇｐｌａｔｆｏｒｍ，ｂｕｉｌｄｉｎｇｓｙｓｔｅｍ，ｄｉｇｇｉｎｇｐｏｔｅｎｉａｔｌ，ｆｏｃｕｓｉｎｇｏｎｒｅｗａｒｄｎｄａｌｅａｎｉｒｎｇｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ”ａｎｄｍａｋｅｓｇｒｅａｔｅｒｅｆｆｏｒｔｓｏｒｆｔｌｅａｎｔｉｎｒｏｄｔｕｃｉｏｔｎｎｄａｔｒａｉｎｉｎｇ，ｗｈｉｃｈｏｐｔｉｍｉｚｅｓｔｈｅｑｕａｌｉｔｙｎｄａｓｔｒｕｃｔｕｒｅｏｆｔｈｅｔｌｅａｎｔｔｅａｍ，ｐｒｏｍｏｔｅｓｄｉｓｃｉｐｌｉｎｅ
刘燕琴，刘嘉眉，甘智赘
（广州医科大学附属第一医院人事科，广州市５１０１２０）
【摘要】打造高素质的人才队伍是医院增强核心竞争力的关键举措。广州医科大学附属第一医
院通过“ 打基础” “ 搭平台” “ 建制度” “ 挖潜力” “ 重奖励 ” “ 学管理 ” 等一系列措施，加大人才引进和培养的力度，优化人才队伍的素质和结构，有力地促进了医院的学科建设和业务发展，为医院实现跨越式发
ＰｒａｃｉｔｃｅａｎｄＥｘｐｅｒｉｅｎｃｅｏｆＨｏｓｐｉｔａｌＴａｌｅｎｔＴｅａｍＣｏｎｓｔｒｕｃｉｔｏｎ
Ｌ／ＵＹａｎ— ｑｉｎ， Ⅱ Ｊｉａ・ｍｅｉ，ＧＡＮＺｈｉ－ｙｕｎ
【Ａｂｓｔｒａｃｔ】Ｃｒｅａｉｔｎｇａｔａｌｅｎｔｔｅａｍｏｆｈｉｇｈｑｕｌａｉｔｙｉｓｔｈｅｋｅｙｍｅａｓｕｒｅｆｏｒｈｅｔｅｎｈａｎｃｅｍｅｎｔｏｆｃｏｒｅｃｏｍｐｅｉｔｉｔｖｅｎｅｓｓｏｆ