浅谈如何加强分包商的管理
如何有效管理施工中的分包商和供应商
如何有效管理施工中的分包商和供应商在施工项目中，分包商和供应商的角色至关重要。
分包商负责施工过程中的具体工作，供应商提供所需的材料和设备。
有效地管理这些合作伙伴对项目的成功至关重要。
本文将探讨如何在施工中有效地管理分包商和供应商，确保项目的顺利进行。
一、选择合适的分包商和供应商为了有效地管理分包商和供应商，首先需要选择合适的合作伙伴。
这需要进行严格的筛选和评估过程。
以下是一些建议：1. 制定明确的要求：明确项目要求，包括所需的工作范围、时间表和质量标准。
确保潜在的分包商和供应商清楚了解这些要求，以便提供准确的报价和建议。
2. 审查承包商资质：仔细审查分包商的资质和经验。
检查他们的执照、证书和以往的工作记录。
了解他们的技能和可靠性，以确保他们有能力完成工作。
3. 确认供应商可靠性：对供应商进行背景调查，了解他们的信誉和业务记录。
确保供应商有稳定的供货能力，并能提供符合标准的材料和设备。
二、建立明确的合同和协议一旦选择了合适的分包商和供应商，就需要建立明确的合同和协议。
这些文件应包括以下内容：1. 工作范围和时间表：明确分包商的具体工作范围和完成时间。
确保每个任务都有明确的交付日期，以便确保项目进展顺利。
2. 质量标准：明确分包商和供应商应遵循的质量标准。
这可以包括工作细节、材料规格和验收标准。
确保所有工作都符合预期的质量要求。
3. 价格和支付条件：确定分包商和供应商的报价和支付条件。
约定付款方式和时间表，以确保支付合理和及时。
4. 变更管理：建立变更管理机制，以处理可能出现的工作变更和额外费用。
确保在变更发生时及时沟通和商议。
三、建立有效的沟通渠道在施工过程中，建立有效的沟通渠道至关重要。
以下是一些建议：1. 频繁沟通：与分包商和供应商保持频繁的沟通。
定期召开会议，以更新项目进展和解决潜在的问题。
2. 阐明期望：清楚明确项目的期望和目标。
确保每个人都理解他们的角色和职责。
3. 及时解决问题：对于任何问题或潜在的冲突，及时采取行动。
分包商管理和协调措施
分包商管理和协调措施一.总体管理措施1.本工程分包单位直接与业主签订合同，我公司在施工中全面履行总包义务，加强管理。
2、以工程合同规定的阶段施工承包范围、工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包项目部将会编制详细、完善可操作的施工组织设计予以实施。
3、各分包单位应严格按施工总进度和施工大纲，编制〃实施进度计划〃和〃施工组织设计〃，建立质保体系，确保〃大纲〃所规定的总目标的实现。
4、分包单位严格按总承包商制定的总平面布置图〃按图就位〃且按总承包商制定的现场标准化施工的文明生产规定，做好工作。
5、总协调方式(1)按总进度制定的控制节点，组织工程协调会议，检查本节点各分包单位实施的情况，制订修改，调整下一节点的实施要求，明确目标，落实措施。
(2)由总承包商组织每周不少于一次工程协调会，各分包单位负责人参加,必要时每天组织碰头会。
总承包部经理负责主持总协调，衔接各工序正常施工，解决实施中的各种矛盾。
(3)总承包商将会同设计定期(半月或不定期地)组织对工程节点、工程质量、现场标化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料、用电器具等检查。
二、对分包商的管理.协调1、总承包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。
在工程实施中，以合同为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去,确保工程优质如期完成。
2、将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于受控状态之中，确保工程如期完成。
3、以总工期为依据，编制施工阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划；各分包商施工队伍进场计划等14、总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。
按总承包周计划要求检查分包商每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。
5、诚恳接受业主、监理对分包管理工作的指导,紧密合作，确保工程顺利进行。
分包工程中的分包商管理有哪些要点
分包工程中的分包商管理有哪些要点在建筑工程领域，分包工程是常见的业务模式。
通过将部分工程分包给专业的分包商，可以提高工程效率、降低成本，并发挥各专业领域的优势。
然而，要确保分包工程的顺利进行和达到预期质量、进度和成本目标，对分包商的有效管理至关重要。
下面我们就来探讨一下分包商管理的要点。
一、分包商的选择选择合适的分包商是成功管理的基础。
首先，要明确工程的需求和要求，包括工程的规模、技术难度、工期等。
然后，通过公开招标、邀请招标或直接委托等方式，寻找潜在的分包商。
在评估潜在分包商时，要综合考虑多方面因素。
其一，查看其资质和业绩。
分包商应具备相应的资质证书，且有类似工程的成功经验。
其二，考察其技术能力和设备水平。
这包括其拥有的技术人员、施工工艺和施工设备是否能够满足工程的要求。
其三，了解其信誉和口碑。
可以通过咨询其他业主、查阅行业评价等方式，了解分包商在以往工程中的表现，如是否按时完成工程、工程质量是否合格、是否遵守合同等。
其四，评估其财务状况。
良好的财务状况能够保证分包商在工程实施过程中有足够的资金投入，避免因资金问题影响工程进度。
二、合同管理合同是约束双方权利和义务的重要文件，因此合同管理是分包商管理的关键环节。
在签订合同前，要对合同条款进行仔细的审查和协商。
合同应明确工程范围、工作内容、质量标准、工期要求、价款及支付方式、违约责任等重要事项。
对于一些可能存在争议的条款，如变更处理、索赔程序等，要进行充分的讨论和明确。
在合同执行过程中，要加强对合同履行情况的监督。
定期检查分包商是否按照合同要求进行施工，是否达到质量标准和工期要求。
对于合同变更，要严格按照规定的程序进行处理，及时签订补充协议。
同时，要做好合同文件的管理，确保合同资料的完整和准确，以便在出现纠纷时能够有据可依。
三、质量管理质量是工程的生命线，确保分包工程的质量符合要求是管理的重要目标。
在工程开始前，要向分包商明确质量标准和验收程序。
对各分包的管理措施
对各分包的管理措施有效的分包管理是项目成功的关键因素。
以下是我们的分包管理措施，主要包括制定分包计划、明确责任分工、质量安全管理、进度管理、费用管理、物资管理、合同管理、信息管理、沟通协调、风险应对以及持续改进等方面。
1. 制定分包计划：在项目初期，我们将与各分包商共同制定详细的分包计划，包括分包内容、时间表、预算和资源需求等。
根据项目的总体目标和要求，我们将确保每个分包商明确其具体的任务和责任。
2. 明确责任分工：我们将与各分包商明确责任分工，确保每个分包商都清楚自己的工作内容和职责。
在项目执行过程中，我们将对各分包商的工作进行监控和评估，以确保项目整体目标的实现。
3. 质量安全管理：我们将与各分包商建立严格的质量安全管理体系，确保每个环节的工作都符合相关法规和标准。
我们将定期进行质量检查和安全培训，以降低事故风险并提高项目质量。
4. 进度管理：我们将与各分包商制定详细的进度计划，并密切关注项目的执行进度。
在项目执行过程中，我们将及时调整计划并采取必要的措施，以确保项目按时完成。
5. 费用管理：我们将与各分包商制定预算并进行费用管理，确保每个环节的费用都在预算范围内。
我们将定期进行成本分析和控制，以降低项目的成本风险。
6. 物资管理：我们将与各分包商共同管理项目所需的物资，包括采购、储存、运输和发放等环节。
我们将确保物资的质量和供应稳定，以避免因物资问题导致项目延误或质量下降。
7. 合同管理：我们将与各分包商签订详细的合同，明确双方的权利和义务。
在项目执行过程中，我们将严格遵守合同规定，确保双方的利益得到保障。
同时，我们将对合同的执行情况进行监督和评估，及时解决可能出现的问题。
8. 信息管理：我们将建立完善的信息管理体系，确保项目过程中的信息能够及时、准确地传递和处理。
这包括对文件、数据和报告的管理，以及建立有效的沟通渠道和信息共享平台。
9. 沟通协调：我们将与各分包商保持良好的沟通协调关系，确保项目过程中的问题和矛盾能够及时解决。
关于分包商管理制度
关于分包商管理制度一、引言分包商管理制度是企业与分包商之间的重要管理体系，旨在规范双方合作关系，明确各自权责，确保工程项目的顺利进行。
本文将围绕分包商管理制度的重要性、内容和实施细节等方面展开探讨，旨在帮助企业建立健全的管理制度，提升工程项目管理效率和质量。
二、分包商管理制度的重要性1.规范合作关系分包商是企业工程项目施工中的重要合作伙伴，对于工程项目的质量、进度和安全具有直接影响。
建立分包商管理制度可以明确双方的权责，规范合作关系，避免因合作关系不清晰而导致的管理混乱和工程质量问题。
2.提高管理效率通过建立分包商管理制度，企业可以对分包商的从业资质、安全生产措施、技术能力等进行审核评估，确保合格的分包商参与项目施工。
同时，分包商管理制度还可以规定分包商的管理和监督责任，提高分包商的工程管理水平，提升工程项目的管理效率。
3.保障工程质量分包商管理制度应明确分包商在工程项目中的责任范围和业绩验收标准，要求分包商遵守相关法律法规和施工规范，确保工程项目的施工质量符合标准要求。
通过建立监督检查机制和工程质量评价制度，及时发现和解决工程质量问题，保障工程项目的质量和安全。
三、分包商管理制度的内容1.分包商资质审查企业应建立完善的分包商资质审查机制，对分包商的企业资质、安全生产资质、施工资质等进行审核评估。
分包商资质审查内容包括但不限于：企业注册信息、从业经验、施工能力、安全管理体系等。
仅审核通过的分包商方可参与工程项目的施工。
2.分包商管理协议企业应与分包商签订管理协议，明确双方的权责和合作方式。
管理协议内容包括但不限于：合同约定、工程进度、施工质量、安全管理、工程款支付等。
管理协议应具备法律效力，是双方合作的依据和保障。
3.分包商管理规定企业应颁布分包商管理规定，明确分包商在工程项目中的责任范围和要求。
管理规定内容包括但不限于：施工方案审批、工程验收标准、质量控制措施、安全生产要求等。
分包商应严格遵守管理规定，确保工程项目的顺利进行。
对分包单位管理
5，有关材料旳控制
材料旳规格、品种、生产厂家等必须经项目管理部确认后方可进场，进场后必须认真按有关原则进行检查、实验，验收合格后方可报项目管理部确认后方可使用。物资进场及施工过程中旳实验必须执行见证取样规定经监理见证取样。物资进场不及时报验每批次罚款50元，如果发生物资、设备已用到工程上而发现不合格者，除所有拆除外，每发生一次处5000元罚款。
各分包商质量旳监控，重点环绕如下几种方面进行管理。
（1）技术质量旳管理。分包队伍对发现旳设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时报总包单位。
（2）材料设备质量管理。分包队伍采购旳材料、设备等旳产地、规格、技术参数必须与设计及合同中规定旳规定一致，不符合规定旳材料、设备必须退场。
（3）进场材料旳报检程序。分包队伍进场旳材料、设备，必须报总包单位进行核算，无误后，由总包单位报监理、业主进行核查，通过后方可入库或使用；
有关加大总包力度旳措施我觉得有如下几点：
1，加强工地例会制度
（1）每周旳例会。无端不来或迟到者，将进行罚款解决，如因不参与会议而影响现场施工旳，责任自负；届时监理、业主一同参与，解决施工中存在旳问题。
（2）分包商根据进度计划排出每周工作安排，严格按照进度计划执行
（3）如果每周一次旳例会。
（1）分包队伍对总承包所排旳计划进行论证、提出意见进行可行性研究。贯彻后签字，严格按照进度计划执行，保证总进度计划旳顺利实行。
（2）不得晚于总进度计划旳最迟应完毕旳时间，无端迟延者罚款解决，同步对核心工序进行严格控制。
总包工程的分包商管理措施有哪些
总包工程的分包商管理措施有哪些在总包工程项目中，分包商的管理是至关重要的环节。
有效的分包商管理能够确保项目的顺利进行，提高工程质量，控制成本和进度，降低风险。
以下将详细探讨总包工程中对分包商的管理措施。
一、分包商的选择与资格审查选择合适的分包商是项目成功的基础。
在选择分包商时，应综合考虑多方面因素，包括但不限于其资质、经验、技术能力、信誉和财务状况等。
首先，对分包商的资质进行严格审查。
确保其具备相应的营业执照、资质证书、安全生产许可证等法定资质，且在有效期内。
同时，要核实其资质等级是否与拟分包工程的规模和技术要求相匹配。
其次，考察分包商的工程经验。
了解其过往参与的类似项目的情况，包括项目规模、工程类型、质量成果、工期控制等方面。
具有丰富经验的分包商往往能够更好地应对项目中的各种问题。
再者，评估分包商的技术能力。
这包括其拥有的技术人员、施工设备、施工工艺和技术方案等。
先进的技术和设备能够提高施工效率和质量。
此外，分包商的信誉也是重要考量因素。
可以通过调查其市场口碑、与其他业主或总包方的合作情况，了解其是否存在违约、纠纷等不良记录。
最后，审查分包商的财务状况。
良好的财务状况能够保证其在项目实施过程中有足够的资金投入，避免因资金问题影响工程进度。
二、合同管理合同是约束总包方与分包商权利义务的重要文件，因此合同管理至关重要。
在签订合同前，应确保合同条款清晰、明确、完整。
合同中应明确工程范围、质量标准、工期要求、价款及支付方式、违约责任等关键内容。
对于工程范围，要详细界定分包商的工作内容，避免出现模糊不清或遗漏的情况，防止后期产生争议。
质量标准应具体、可衡量，符合国家和行业的相关规范和标准。
同时，应明确质量验收的程序和方法。
工期要求要合理，并明确工期延误的违约责任和赔偿方式。
价款及支付方式应明确具体金额、支付节点和支付条件，确保双方权益得到保障。
违约责任应全面、具体，涵盖质量、工期、安全等方面的违约行为及相应的处罚措施。
分包单位管理措施
分包单位管理措施分包单位管理措施随着市场竞争的加剧，企业为了提高效益和降低成本，越来越多的工作被外包给分包单位。
分包单位的管理对企业的发展和运营至关重要。
本文将探讨分包单位管理的相关措施，并提出一些具体的建议。
一、建立透明的分包关系管理分包单位的第一步是确立良好的合作关系。
企业应与分包单位签订明确的合同，详细规定各自的权责和义务，包括工作量、工作质量、验收标准、工期等内容。
双方应协商合理的价格和付款方式，并明确违约责任与解决争议的方式。
合同应尽可能具体和全面，以避免后期产生纠纷。
二、严格筛选分包单位企业应制定严格的分包单位评估标准，确保选取合适的合作伙伴。
评估标准可以包括分包单位的资质、经验、技术水平等方面。
企业可以通过询价、招标、考察等方式，收集分包单位的资料，并对其进行深入了解，确保其能够满足企业的要求。
三、明确责任和承诺分包单位管理的核心是明确责任和承诺。
企业应向分包单位明确工作目标和要求，明确任务的优先级和紧急程度。
双方应明确分包单位的责任和义务，并明确工作结果的验收标准。
分包单位应保证按时完成工作，并确保工作质量达到要求。
企业同时应提供必要的支持和资源，确保分包单位能够顺利完成工作。
四、定期监督和评估企业应对分包单位进行定期监督和评估，以确保工作进展和质量。
监督和评估可以包括现场巡查、工作报告、工作成果的验收等。
企业应对分包单位的工作进行全面的评估，及时发现和解决问题。
在评估过程中，可以与分包单位进行定期的沟通和反馈，共同改进和提高工作质量。
五、建立长期合作关系良好的合作关系是分包单位管理的关键所在。
企业应尽可能与分包单位建立长期的合作关系，互相建立信任和了解。
在合作过程中，双方应相互尊重，诚实守信，共同解决问题，共同发展。
企业可以与分包单位签订长期合作协议，提供一定的优惠和激励措施，同时要求分包单位具备一定的责任感和忠诚度。
六、培养和提升分包单位的能力企业可以通过培训和技术支持等方式，提升分包单位的能力和竞争力。
如何加强对工程分包单位的管理
如何加强对工程分包单位的管理一、注重承包人资质的检察在当前的建筑领域，合同主体依旧是"包工头'，劳务〔企业〕的作用没有真正的发挥，当建设主管部门来检查时劳务企业就会被"包工头'推向前台，成为其应对国家法规和政策的挡箭牌。
有时，"包工头'为了追求更大的利润，会把手中的建设项目转手分包给其他包工头，一旦出现问题很难找到相应的负责人。
此外，"包工头'众多还容易导致承包双方均不履行国家法律政策的现象，发包人可以为了利益与承包人签订了不平等的合同，承包人也可以为了获取更多的利益而指使"包工头'带头闹事，由于合同本身就漏洞百出，仲裁机构亦无法提供法律支撑，继而引发群体事件。
所以，应强化对承包人的资质的检察，在选择承包人时，要秉承建设部[2005]131号文件的原则，不可选择"包工头'进行发包，而应于有资质的劳务分包企业签订合同，并对劳务分包企业派遣到施工现场的工人进行检察，保证劳务企业为他们缴纳了社会保险和劳作保险，保证劳务企业与他们签订了用工合同。
关于那些合作多年的"包工头'，如果具备劳作资质可持续合作，否则应要求其与具有劳务资质的劳务分包企业签订劳务合同，然后再合作。
在招投标期间，以劳务企业是否为工人缴纳意外保险、是否为配备安全管理人员为准入条件。
并在合同谈判时，要求劳务企业缴纳工人工资的确保金。
同时，各地劳作主管部门和建设行业主管部门应会同其他部门加减对劳务企业的管理，保证其符合劳务分包资质要求，保其与施工现场的工作人员签订了用工合同，发现问题进行通报批评或行政处罚，并要求劳务企业限期整改。
二、做好合同签订前的合同分析工作无论有大量的劳务分包合同示范文本进行参照，但工程项目本身的多样性、单件性、复杂性等特点使得很难通过合同中条款来规范安全管理的具体措施，对施工进度和工程质量的控制更是无力。
浅谈如何加强分包商的管理
浅谈如何加强分包商的管理随着我国社会主义市场经济制度的确立和不断完善，在如今的建筑行业专业化分包体系已是必然趋势。
加强对施工分包队伍的管理不可忽视，因为分包工程的质量和进度都直接影响着总工程的进度和质量,一旦分包工程的质量和进度得不到有效的控制和管理，势必就会影响总工程的进度和质量，给工程的建设带来影响甚至是损失。
如何加强分包商的管理，充分发挥分包队伍的施工积极性与能动性，对工程建设的顺利进行和成本控制起着至关重要用.一、加强分包商的选择：由于分包家数太多，各家综合能力相差悬殊，分包管理难度大，施工点多，同时分包商上施工设备较多，需要项目部根据各家实力情况，协调各家关系,协助分包商相互合理的调配施工设备，降低分包单位的成本;此外分包商家数多，施工资质范围、市场准入证等不符合要求的情况也较多，往往是各级审计检查的重点，但这些整改难度大、效果也不佳.所以要加强这方面的管理，选择有相关资质和施工经验、有经济实力的分包商。
二、征地协调方面：征地协调可由分包队伍直接落实，项目部不需要更多的外协人员，一方面可降低项目外协人员所发生的成本，另一方面可提高征地协调效率，施工速度快。
三、加强分包工程款管理:项目部要根据分包合同的要求，进度到合同工程量的50%方可拨付进度款，这样各分包商均是垫资进场施工，在EPC 拨付进度款滞后的情况下，大大缓解了公司资金紧张的问题.四、加强各部室对分包的管理：分包管理由计划控制部对分包商下发分包管理办法、制定分包工作的各项工作制度,下发控制表格等，建立联络体系，保证分包单位与各分部及项目部的联系；工程技术部对所有分包商进行施工技术交底工作；由HSE部对各分包商进行安全、环保教育，下发相关管理文件；针对分包数量多、分类不同等特点，我们在配合各分部进行管理的同时,加强对各道工序的管理力度，严把质量关。
五、对分包商的事前、事中、事后控制：在施工现场管理方面可由各项目分部经理主抓，通过事前、事中、事后管理全过程控制.事前控制管理：每月初由计划控制部组织分包商计划工作会，总结分析上个月分包施工情况，根据项目施工计划编制各分包商施工计划，并与各分包商签署施工计划令，项目部制定奖惩制度，对于施工计划提前的分包商可进行奖励，对于施工延误的分包商进行罚款惩处。
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浅谈如何加强分包商的管理
随着我国社会主义市场经济制度的确立和不断完善，在如今的建筑行业专业化分包体系已是必然趋势。
加强对施工分包队伍的管理不可忽视，因为分包工程的质量和进度都直接影响着总工程的进度和质量，一旦分包工程的质量和进度得不到有效的控制和管理，势必就会影响总工程的进度和质量，给工程的建设带来影响甚至是损失。
如何加强分包商的管理，充分发挥分包队伍的施工积极性与能动性，对工程建设的顺利进行和成本控制起着至关重要用。
一、加强分包商的选择：由于分包家数太多，各家综合能力相差悬殊，分包管理难度大，施工点多，同时分包商上施工设备较多，需要项目部根据各家实力情况，协调各家关系，协助分包商相互合理的调配施工设备，降低分包单位的成本；此外分包商家数多，施工资质范围、市场准入证等不符合要求的情况也较多，往往是各级审计检查的重点，但这些整改难度大、效果也不佳。
所以要加强这方面的管理，选择有相关资质和施工经验、有经济实力的分包商。
二、征地协调方面：征地协调可由分包队伍直接落实，项目部不需要更多的外协人员，一方面可降低项目外协人员所发生的成本，另一方面可提高征地协调效率，施工速度快。
三、加强分包工程款管理：项目部要根据分包合同的要求，进度到合同工程量的50%方可拨付进度款，这样各分包商均是垫资进场施工，在EPC 拨付进度款滞后的情况下，大大缓解了公司资金紧张的问题。
四、加强各部室对分包的管理：分包管理由计划控制部对分包商下发分包管理办法、制定分包工作的各项工作制度，下发控制表格等，建立联络体系，保证分包单位与各分部及项目部的联系；工程技术部对所有分包商进行施工技术交底工作；由HSE部对各分包商进行安全、环保教育，下发相关管理文件；针对分包数量多、分类不同等特点，我们在配合各分部进行管理的同时，加强对各道工序的管理力度,严把质量关。
五、对分包商的事前、事中、事后控制：在施工现场管理方面可由各项目分部经理主抓，通过事前、事中、事后管理全过程控制。
事前控制管理：每月初由计划控制部组织分包商计划工作会，总结分析上个月分包施工情况，根据项目施工计划编制各分包商施工计划，并与各分包商签署施工计划令，项目部制定奖惩制度，对于施工计划提前的分包商可进行奖励，对于施工延误的分包商进行罚款惩处。
事中控制管理：分包施工质量管理由项目部质量总监、工程技术部、计划控制部对各分部分包商进行联合检查，如发现问题，现场下发整改通知单，对不履行整改的分包商由项目部下发经济处罚通知单，有严重质量问题和不按操作规程施工的分包商，项目部下令停工整改，并停拨进度款，对于拒不执行整改的分包商，项目部可直接下发罚款通知单，不需分包商签字，直接从进度款中扣除此罚款金额，直至整改合格，由项目部出具复工报告后，方可进行施工。
事后控制管理：随着工程接近尾声，各施工逐步进行到最后工序，要组织各部门术人员做好施工验收，有效的监督和控制施工质量，指导分包商做好地方各项资料的收集，验收分包商提交的验收资料，做好竣工资料的编制。
通过对分包商从严管理，杜绝了“以包代管、包而不管”的现象，强化了项目部各部室与分包单位联系，实现了多层次的有效管理。
参考文献：
1、王浩宇浅谈强化分包管理的重要性《建筑经济》2007年S2期。