编辑推广绩效考核标准
编辑考核标准
编辑考核标准为了加强编辑部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平，以及提升网站内容含金量，编辑部绩效考核如下。
考核标准工资标准=基本工资+奖金+全勤+绩效1.信息量标准：每日完成60条有效信息（含20条图片信息）为基本工资，其中专题每条信息计为2条。
原创文章根据点击量和字数予以一定奖励。
内容重复信息视为无效信息。
2.质量考核标准：质量考核标准依据公司的《信息采编工作规范手册》考核。
每发现一处错误扣1元，有严重错误扣10元——100元。
每天抽查10——20条信息。
3.绩效：每月应完成量=60×实际工作天数，其余信息按照每条0.4元。
文字绩效=（完成总数—应完成量）×0.4元图片绩效=（完成总数—应完成量）×0.2元4. 编辑外出采访：外出采访根据情况报销公交车费。
参加商家活动如商家发放红包，需向公司缴纳50%。
外出采访原则上需要完成当日的工作。
如有特殊情况，根据平均每日工作量折算为有效信息量。
5. 外出新闻稿按每条20条有效信息计算。
注：全勤、奖金参考编辑薪资制度。
处罚标准：一、请假编辑请假扣除当天的基本工资和全勤奖。
当月工作考核标准量为实际工作天数。
如：实际工作23天，考核标准为23×每天应完成量，其余为绩效部分。
二、未按时完成工作编辑在当月未按时完成工作者按照以下标准处罚。
1、图片：编辑每月应完成实际图片量为实际工作天数×20，如未完成每条扣1元。
2、文字：编辑每月应完成实际文字量为实际工作天数×40，如未完成每条扣0.7元。
编辑部2009年3月7日。
编辑校对绩效考核方案
编辑校对绩效考核方案考核目的为了提高编辑和校对人员的工作质量和效率，推动公司编辑部门的发展，特制定本绩效考核方案。
考核标准编辑工作考核标准1.准确性：编辑人员需要严格按照稿件要求进行修改，并确保文本内容的准确性。
2.语言表达：文字通顺、表达准确、条理清晰，符合读者的阅读习惯。
3.辞藻优美：运用丰富的修辞手法，使文章富有韵味和呼吸感。
4.知识水平：具备一定的专业知识与较高的文化素养，能够对文本中涉及到的专业术语进行正确的理解和应用。
5.工作态度：积极主动、认真负责、高效执行，对工作任务能够快速作出反应。
校对工作考核标准1.准确性：校对人员需要通过仔细阅读和对比，确保文本内容的正确性，以满足读者的需求。
2.语言表达：文字通顺、表达准确、条理清晰，符合读者的阅读习惯。
3.符号标点：格式规范、符号标点正确，不出现语病和错别字。
4.知识水平：具备较高的文化素养和对语言的深刻认识，有一定的专业知识。
5.工作态度：认真负责、高效执行，对工作任务能够快速作出反应。
同时，校对人员还需要善于沟通、和蔼可亲，保证良好的工作氛围。
考核流程编辑工作考核流程1.投递稿件：编辑人员按时、按量完成稿件审核和修改工作，提交稿件到主管人手中。
2.评审结果：主管人员对编辑人员提交的稿件进行审核评审，进行初步的性质和质量评估。
3.质量评估：主管人员对稿件的质量进行综合评估，考核编辑人员的文章修改能力和工作态度。
4.考核结果：最终计算每位编辑人员的绩效得分，进行绩效考核结果评估。
校对工作考核流程1.投递稿件：校对人员按时、按量完成稿件的校对和修正工作，提交稿件到主管人手中。
2.评审结果：主管人员对校对人员提交的稿件进行审核评审，进行初步的性质和质量评估。
3.质量评估：主管人员对稿件的质量进行综合评估，考核校对人员的文章校对能力和工作态度。
4.考核结果：最终计算每位校对人员的绩效得分，进行绩效考核结果评估。
得分分级标准及绩效奖励得分分级标准得分分级90分及以上A+ level80-89分 A level70-79分 B level60-69分 C level60分以下不合格绩效奖励员工绩效考核得分需达到80分以上，公司将会给予相应的绩效奖励，分级奖金如下：分级奖金金额A+ level 500元A level 400元B level 200元C level 100元总结以上是编辑校对绩效考核方案，考核标准、考核流程、得分分级及绩效奖励等内容，请各位员工认真学习，积极投入工作，为编辑部门的持续发展做出自己的贡献。
编辑绩效考核细则
编辑绩效考核细则编辑绩效考核细则在今天的信息时代，编辑工作越来越受到重视。
编辑们在处理信息方面扮演着极为重要的角色，他们不仅仅是编辑纸质资料，现在的编辑甚至还负责管理和维护网站、社交媒体账户等等。
为了更好的对编辑工作进行评价，制定科学合理的编辑绩效考核细则，对于提高编辑工作的质量和效率，促进编辑队伍建设，必不可少。
一、实行绩效考核原则编辑绩效考核应有明确的原则，这有助于使考核变得更加公正和准确。
绩效考核原则应包括以下内容:1.因人而异：编辑的背景、能力、经验等不尽相同，需要根据个人情况设定合理且有针对性的任务和目标。
2.绩效导向：充分考虑编辑任务的实际、任务的完成情况、质量等因素，对编辑的绩效进行评估。
3.量化评价：对编辑的工作通过数据来进行评价，制定相应的评估标准，为编辑的评价提供可比性。
4.绩效平衡：考虑到编辑的绩效不仅包括任务完成情况，还应考虑到工作中的责任心、团队合作等因素，绩效考核中需兼顾量化和质量性的评价。
二、考核指标制定基于上述原则，根据公司经营状况和业务特点，制定合理的考核指标非常重要。
一般情况下，编辑工作的考核指标应包括以下几个方面：1.任务完成情况：编辑需要完成各种任务，如文章审核、编辑、发布，平台维护、媒体运营等任务。
这些任务都需要制定详细的计划并按时完成，对任务完成情况进行量化的评价，便于对编辑的工作效率进行评价。
2.工作质量：编辑工作质量应该从多个方面来综合评价，包括编辑稿件的质量、完成任务的准确性、稿件的原创性等等。
3.工作态度：编辑在工作中的态度非常重要，例如对工作的积极性、责任心、团队合作精神等等。
这些因素也需要被量化或描述性的加以考量。
4.其他因素：其他因素包括现场考核、考核减分等等，全面了解编辑的整个工作过程，有效提高认知度和价值观，帮助他们更好的适应和融入工作环境。
三、考核方法和周期考核的方法和周期也是非常重要的。
对于编辑，应该定期进行绩效考核，以便对编辑进行管理和培训等工作。
2024年编辑绩效考核细则
编辑绩效考核细则编辑绩效考核细则1一、绩效考核(管理)核心目的本考核是致力于提高编辑业务水平和发展潜能，保证两刊稿源的质量与数量，实现栏目设置要求、编辑思想、杂志的风格以及刊社所定下的业绩目标，完成以目标为导向的考核。
二、绩效考核(管理)原则(一)、因地制宜、抓关键，力求简化;(二)、统一标准而且对标准有准确的统一理解;(三)、以岗位职责为主要依据，量化与客观行为指标相结合;(四)、与刊社发展实际相结合，与集团刊社战略思想、目标导引相结合;(五)、平衡过程管理与结果管理原则，不是为考核而考核，着眼点不是放在分数上，而是放在编辑与部门工作的持续提升上;(六)、坚持差别原则，保证具有激励性，重点是激励创新与优秀。
三、组织机构(一)考核主体：编辑、杂志负责人、副总编辑刊社考核领导小组：总编辑、副总编辑协助：办公室(二)、要求：1、所有人员审慎地行使自己的权利，以负责之心对人对事，客观公正;2、编辑行使申诉权，可直接与杂志负责人、副总编辑、总编辑或通过办公室反映;3、刊社考核领导小组有最终决定权;4、直接评估者、杂志负责人、副总编被申诉，并经调查情况属实，则视情况刊社考核领导小组予以一定沟通、批评、扣罚。
编辑绩效考核细则2一、编辑人员职业技能要求：(编辑人员培养方向)软件操作能力：熟悉网页三剑客软件等事件营销能力：对行业信息有一定的敏感度，能巧妙的抓住事件进行炒作(软文能力)。
语文表达能力：具有较强语言表达和文字表达能力。
专题制作能力：有自己的想法，对焦点信息，运营促销专题能够提出建议和方案。
团队协作能力：为人热情大方乐于助人，工作积极主动，具有很好的团队精神。
熟悉行业的专业知识，提高原创写作能力。
成为行业的专家!二、业务学习制度：(编辑人员培养方式)有计划地结合工作实践开展理论研究，两周召开一次业务学习讨论会，讨论疑难问题、交流编辑经验。
自觉提高职业素质，加强自身建设，不断提高编辑业务能力、专业知识水平。
编辑部绩效考核制度
编辑部绩效考核制度为了加强网站编辑部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平，以及提升网站的内容含金量及浏览量，现对编辑部绩效考核做如下调整。
一、编辑部成员职业技能要求：1.软件操作能力：熟悉网页三剑客软件等2.事件营销能力：对新闻有一定的敏感度，能巧妙的抓住事件进行炒作，吸引眼球。
3.语文表达能力：具有较强语言表达和文字表达能力是专访和报道的前提。
4.专题制作能力：能对一些突发事件等做全方位报道。
5. 外语翻译能力：对国际行业事件的报道或者国外行业专家的访问。
6. 团队协作能力：为人热情大方乐于助人，具有很好的团队合作精神。
7 .社交能力：积极开拓维护采访资源二、业务学习制度：1、有计划地结合工作实践开展理论研究，两周召开一次编辑业务讨论会，讨论疑难问题、交流编辑经验。
自觉提高职业素质，加强自身建设，不断提高编辑业务能力、专业知识水平。
2、做好编辑后内容的自检总结。
每天负责频道、栏目均要进行自检，以日志的形式提交邮件。
3、若有特殊情况需做出调整的，由主管另行决定通知。
工作期间视工作需要召开不定期业务会。
三、部门考核标准：部门考核采取月积分的形式，本着公平、平等、互助、协作的原则制定编辑部绩效考核标准，细则如下：考核月度总分＝职业技能基本分（30％）＋工作绩效所得分（55％）＋团队协作分（15%）—失误所扣分。
网站将实行绩效考核薪资制度。
即网站编辑薪资有三部分构成：基本工资+绩效考核工资+不定时奖金（在网站运营到一定成熟阶段后实行）。
3．1考核分说明：1）、职业技能基本分（30％）：此项考核内容细则如下表2）、工作绩效考核（55%）：工作对照内容如下：____________月份编辑部__________ _编辑绩效考核表。
编辑部绩效考核制度
编辑部绩效考核制度一、考核目的和原则为提高编辑团队的工作效率和工作质量，促进团队成员之间的协作和沟通，建立完善的考核制度乃至激励机制成为当务之急。
本考核制度的目的在于明确编辑团队的任务目标和工作要求，科学系统地考核编辑的工作表现，为之后的激励机制和管理决策提供参考。
同时，本制度应符合公正、公平、公开、透明的原则，并确保考核结果可量可观、可掌握，避免主观性的干扰。
二、考核内容和标准本考核制度包括绩效目标、考核内容及标准、考核得分和绩效奖金等基本内容。
具体如下：1. 绩效目标绩效目标是编辑团队的核心任务和重点重要工作依据，包括但不限于：(1) 完成稿件数量的目标；(2) 完成稿件效率的目标；(3) 提高稿件质量的目标；(4) 提高编辑能力的目标；(5) 执行团队合作的目标。
2. 考核内容及标准编辑工作中需要考核的内容包括但不限于：稿件数量、稿件效率、稿件质量、编辑能力、团队合作等方面。
具体指标如下：(1) 稿件数量指编辑完成的稿件总量，其中包括原创稿件、转载稿件、推广稿件等。
每位编辑都必须根据自己的补贴标准制定一个完成数量的指标，不能低于自己的基本考核指标。
(2) 稿件效率指编辑完成稿件的用时和节奏，以及回复相关问题的及时度。
编辑工作属于时间紧迫的行业，最佳的工作效率不仅可以保证质量，还可以增加稿件数量。
(3) 稿件质量指稿件的质量，包括新闻价值、撰写风格、文学性等。
对于稿件的产生，编辑需在后续工作中检查稿件内容是否充实、结构是否合理、是否符合新闻传播规则等方面进行审核。
(4) 编辑能力指编辑的核心能力，包括领导能力、组织能力、创新能力、应变能力等。
编辑还应具备良好的沟通、分析、研究、解决问题等能力，以及体现一定的职业道德和责任心。
(5) 团队合作指在团队中相互协作和团结的能力。
编辑们不仅要尽可能地发挥自己的优势，还要发挥团队优势，传递信任和合作。
以上指标视编辑工作的不同阶段和职责的不同而有所差异，如果存在合理化范围也需要在实际考核中进行具体细化。
绩效考核细则：编辑系列工作绩效考核(管理)办法(暂行)
绩效考核细则：编辑系列工作绩效考核(管理)办法（暂行）一、总则为了优化编辑团队的工作效率，确保编辑工作与刊物的高质量发展相一致，提升编辑个人发展潜力和业务水平，特制定本绩效考核细则。
本细则旨在通过科学的绩效考核体系，形成编辑工作的价值创造、价值评估、价值分配的共同价值观，激发编辑团队的创新活力，实现编辑与刊物共同发展的双赢目标。
二、绩效考核(管理)核心目的1. 提高编辑业务水平和发展潜能，打造专业化、高素质的编辑团队。
2. 保证两刊稿源的质量与数量，提升刊物整体质量。
3. 实现栏目设置要求、编辑思想、杂志的风格以及刊社所定下的业绩目标。
4. 建立以目标为导向的考核体系，激励编辑积极完成工作任务。
三、绩效考核(管理)原则1. 因地制宜、抓关键，力求简化：根据编辑工作的实际情况，抓住关键绩效指标，简化考核流程。
2. 统一标准而且对标准有准确的统一理解：制定明确的考核标准，确保所有人员对标准有统一理解。
3. 以岗位职责为主要依据，量化与客观行为指标相结合：依据岗位职责设置考核内容，将量化指标与客观行为指标相结合。
4. 与刊社发展实际相结合，与集团刊社战略思想、目标导引相结合：考核体系与刊社发展实际紧密结合，与集团刊社的战略思想和目标导向相一致。
5. 平衡过程管理与结果管理原则：在考核中既要关注编辑的工作过程，也要注重工作结果，实现过程与结果的平衡。
6. 坚持差别原则，保证具有激励性：考核中体现差别化，对优秀和创新给予充分激励。
四、组织机构与要求(一) 考核主体1. 编辑：作为被考核对象，需按照考核要求完成工作任务。
2. 杂志负责人：负责对本部门编辑进行日常管理和初步考核。
3. 副总编辑：对杂志负责人的考核结果进行复核，并对编辑进行综合评价。
4. 刊社考核领导小组：由总编辑和副总编辑组成，对整体考核工作进行监督和指导。
5. 协助：办公室负责考核工作的组织、协调和记录。
(二) 要求1. 所有人员需审慎行使自己的权利，以负责之心对人对事，客观公正地进行考核。
网站编辑绩效KPI考核标准
网站编辑绩效考核原则
《网站编辑绩效考核总表》
一、网站编辑“工作业务”KPI指标库（80%）
考核措施：
1、按月根据工作内容和工作级别从指标库中选用至少5项对编辑进行考核；
2、表中权重只是作为参照值，可根据实际工作进行权重旳调节，但考核措施、规则等不能变动；
3、质量考核会根据级别旳提高而增长权重和考核频率；
4、绿色部分属于质量考核范畴；红色为必须考核项目；
二、网站编辑“能力态度”考核表（权重20%）
考核措施：1、能力和态度权重分别为10%；
2、每月由部门负责人对编辑旳“能力态度”进行评分考核，最后以加权得分（得分*10%）计算入当月
总绩效。
附件1：网站编辑“行为规范”考核阐明
考核措施：1、由部门负责人负责监督并记录，所有违背行为规范旳考核将以记录为准；
2、考核内容以当月发布更新内容为准；
3、根据产生错误页面旳重要性以及根据差错率进行错误限度旳级别划分；
4、持续三月此块得分低于5分，降级解决。
附件2：《网站编辑行为规范审查登记表》。
编辑绩效考核细则
编辑绩效考核细则编辑绩效考核细则编辑作为传媒业的重要岗位，他们的工作质量和效率直接影响着媒体的形象和发展。
因此，对于编辑的绩效考核尤为重要。
为了建立科学合理的绩效考核制度，公司制定了编辑绩效考核细则。
本文将围绕着该细则，阐述编辑绩效考核的相关内容，包括工作任务、工作地点、考核指标、考核流程、奖惩机制等。
一、工作任务编辑的工作任务主要分为编制计划、撰写稿件、组织策划、负责运营等四个方面。
通过制定计划，编辑可以有目的地规划出一定时间内需要完成的工作量。
紧接着就是撰写稿件，通过创作文章、编辑图片、编制新闻、发稿等方式，将最新的信息传递给读者。
组织策划则是针对重要的活动、会议等事物的策划工作，通过内容的策划组织及目标的投放等手段提高媒体受众数量。
最后就是运营工作，通过渠道布局、市场推广等方式提高媒体的知晓度。
二、工作地点编辑的工作地点主要在公司内部或是外勤。
在公司内部，编辑通常要经常使用电脑、手机等办公设备进行工作。
在外勤则需要编辑线下拍摄、采访、报道等。
不论是哪种工作环境，编辑都需要具备独立、自律、高效的工作能力。
三、考核指标编辑的考核指标主要包括工作量、工作效率、工作质量三个方面。
工作量是指编辑在一定时间内完成的工作量，包括文章数量、页面数、稿件质量等。
通过这一指标的考核可以了解编辑的工作量及效率。
工作效率是指编辑在完成一定工作量的情况下所花费的时间，包括完成时间、加班情况等。
这一指标反应了编辑的工作效率情况。
工作质量则是编辑制作的文章、布局、风格等成果含金量的度量，通过对方案评估判断原创内容、画面设计、打字速度等情况来进行评估。
四、考核流程编辑绩效考核的流程一般包括计划制定、考核操作、考核评价、考核反馈四个环节。
在计划制定时，需要根据工作任务和工作量，量化出一个合理的考核方案。
然后在考核操作阶段，通过考察编辑的工作量、工作效率、工作质量等方面，来对编辑的实际工作情况进行考核。
接着在考核评价阶段，对编辑的工作表现进行定性或量化评价。
绩效管理系列网站编辑部绩效考核制度
绩效管理系列网站编辑部绩效考核制度
一、考核目标确定
2.考核目标包括但不限于：网站内容的质量、更新频率、点击量、用户留存率、用户评论数量和质量等。
二、考核指标设定
1.考核指标应量化、可衡量且具有可比性，以便员工理解和评估自己的工作表现。
三、考核周期和频率
2.考核频率可以分为定期考核和不定期考核，定期考核可以设定为每月或每季度进行一次，不定期考核可以根据特殊情况进行。
四、考核方法和流程
1.考核方法可以包括实地检查、工作报告、工作样本和面谈等，综合考核员工的整体表现。
2.考核流程可以按照以下步骤进行：设定考核目标→确定考核指标→制定评分体系→收集数据和信息→评估和打分→给予反馈→制定绩效奖惩措施。
五、评分体系和等级划分
六、绩效奖惩措施
1.绩效优秀者可以获得相应的奖励，例如薪资调整、晋升机会、奖金或福利增加等。
2.绩效不合格者应根据具体情况采取适当的纠正措施，例如培训、辅导或警告等。
七、持续改进与反馈
1.绩效考核制度需要持续改进，根据实际情况做出调整和优化，以提高评估的公正性和准确性。
2.定期向员工提供绩效反馈和建议，帮助他们改进和成长。
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网络编辑推广绩效考核表
月份：姓名：得分：
考核维度
序
号
考核指标指标描述考核标准满分分值得分
效率指标（50%）1 工作效率
在完成基本工作量之外额外工
作能力1：友情链接2：微信的
衔接能力 3：公司活动新闻稿的
撰写。
常规编辑推广外，其它工作完成质量
情况。
10分2 发贴成活率
外推问答与论坛发帖的成活率
高低
按照发帖成活数量与总量的百分比评
分。
（比如：每月总量375条，成活了
250条，得分：250/375*10=6.7分）
10分3
新闻源文章
排名率
发布的新闻源文章在百度排名
高低
按照排名高低评分。
（比如：每月发布
数量400条，排在首页数量300条，得
分：300/400*10=7.5分）
10分4 百度上线率
文章在百度上线率：站内文章在
百度上线率
按照文章在百度上线率评分。
（比如：
一个月文章数量500条，百度收录了
300条，那么最后得分：300/500*20=12
分）
20分
工作指标（30%）1 文章更新
每日网站文章更新数量20篇：按
要求完成标准：每个人20篇，每
周做关键词计划报表，每日网站
文章伪原创至少40%以上，首尾
段必须全改，必须保证质量，做
到关键词加粗加黑，密度合理，
有内链，ALT标签等。
直接拷贝
别家的文章不经修改被发现视
作0处理。
）
文章总数量每月600篇，实际完成数量
500篇，得分：500/600*10=8.3分
10分2
博客发表博
文
每日在官方博客发表文章12篇：
按要求完成标准：以关键词为名
注册博客，新浪、网易、搜狐、
和讯博客各3篇，共计12篇。
做
到关键词优化得当，锚文本链接
合理。
）
博客文章总数量每月360篇，实际完成
数量300篇，得分：300/360*4=3.3分
4分3 问答类平台
每日在问答平台10条：按要求完
成标准：百度知道、搜搜问问、
360共计9条。
按照计划的关键词
做问答，重点宣传品牌与口碑，
做到标题简明扼要，内容通俗易
懂。
先看数量，成活率再参考效
问答总数量每月300篇，实际完成数量
300篇，得分：4分
4分
率指标。
4 分类信息平
台
每日在分类信息网站发布信息
24条：按要求完成标准：好喇叭，
列表网，比比贴等分类信息平台
发布文章，适当的修改文章的首
尾段，堆砌一些关键词。
目的是
发外链成功。
电话、网址、名字
等联系信息一应俱全，信息具有
可读性。
分类文章总数量每月300篇，实际完成
数量250篇，250/300*4=3.3分
4分
5 论坛每日在各大论坛贴吧发布信息5
条：按要求完成标准：去百度贴
吧、秦皇岛bbs地方性等人气聚
集地发起讨论，寻找到所属板
块，要求帖子内容与行业相关度
较高，能以软文为主。
能附带网
址链接最好，不能的话做好标
记。
每天发布5条信息。
论坛数量每月150篇，实际完成数量
100篇，100/150*4=2.7分
4分
6 第三方推广每日在新闻源发布文章15条：按
要求完成标准：新闻源是付费平
台推广，所以务必挑选收录好的
平台发布关键词，文章首尾段最
好能修改，多发布宣传医院口碑
与品牌关键词，以及地域性关键
词，不能一个关键词同时发布多
个平台。
分类文章总数量每月450篇，实际完成
数量300篇，380/450*4=3.4分
4分注：工作指标以公司正常工作日为考核标准。
品行指标（20%）1 承担责任
承担责任，不推卸，不指责，能够接受批评或处罚。
(1分）
4分承担责任，提出改进方案，主动接受批评或处罚。
（2分）
勇于承担责任，有补位意识，积极解决存在的问题。
（3分）
有强烈的责任感，勇于承担过错与指责，总结教训。
积极思考提出解
决方案，不断优化工作流程。
（4分）
2 追求卓越
按常规标准要求自己，不主动寻求突破。
(1分）
4分重视影响工作品质的细微之处，努力提升工作品质。
（2分）
改进工作流程和方法，切实提升工作品质或效率。
（3分）
注重细节，超越自我，使用创新方法，优化现有工作流程，使工作品质有了突破性的提升。
（4分）
3 团队协作在上级领导过问的情况下，会偶尔做出协作行为。
(1分）
4分能够配合其他部门的工作需求，平等共处。
（2分）
及时完成配合性工作，与各部门主动协作，相互尊重。
（3分）
团队协作意识强，经常换位思考，对其他同事及部门予以充分的信任
与尊重，追求共赢。
（4分）
4 日常制度不遵守公司考勤、休假制度；会议、培训参加等有缺席，不遵守公司
制度。
（0分）
8分遵守公司考勤、休假制度；会议、培训积极参加。
（8分）。