职工教育培训管理办法
职工教育培训管理制度
职工教育培训管理办法第一章总则第一条为建立与公司发展战略相适应的职工培训管理体系和管理机制，促进职工综合素质和职业技能不断提升，有效规范培训经费使用，根据国家有关规定，特制定本办法。
第二条职工培训以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，坚持服务企业、学以致用，注重前瞻性和系统性。
培训经费的管理使用应当坚持厉行节约、反对浪费的原则，实行统一管理。
第三条本办法适用于公司总部。
公司所属企业可参照本办法制定本企业的培训管理办法。
第二章培训分类第四条根据国家相关规定，职工教育培训的主要内容有:政治理论、职业道德教育;岗位专业技术和职业技能培训以及适应性培训;经营管理人员和专业技术人员继续教育;富余职工转岗转业培训;根据需要对职工进行的各类文化教育和技术技能培训。
本办法所述培训不包括职工业余参加个人爱好、与所从事岗位工作业务无关或未经批准的各种学习和培训。
第五条根据培训组织单位、培训对象和培训内容的不同，职工教育培训分为A类、B类、C类、D类共4种类别。
(一)A类培训:国资委和国家有关部门培训。
包括国资委和国家其他部委组织的央企负责人业务培训、贯彻中央精神培训班、所属企业党政负责人业务培训、后备领导干部业务培训、大师论坛等。
(二)B类培训:公司企业内部培训。
包括质量安全保密等专项培训、各类管理体系认证培训、新员工入职岗前教育培训、高级经营管理人员任职培训、公司总部各职能部门组织的管理提升和日常工作培训。
(三)C类培训:与个人相关的学历学位、专业课程进修、专业资格证书培训。
包括职业技能鉴定及竞赛培训、执业资格考前及继续教育培训、专业技术资格证书考试培训。
与个人相关的学历学位、专业课程进修、专业资格证书培训费用应由个人自费，不再计入培训费用。
(四)D类培训:其他社会机构培训。
第三章职责与分工第六条公司人力资源部是公司职工教育培训工作的业务指导机构和归口管理部门，主要职责包括:(一)根据公司对职工开展培训的总体规划及公司的实际情况，制定教育培训规划和年度教育培训计划及预算。
职工安全培训教育管理办法
职工安全培训教育管理办法第一章总则第一条为了保障企业职工的安全和健康，预防和减少职业伤害事故的发生，提高职工安全培训教育的质量和效果，依据国家相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于所有企业的职工安全培训教育活动，包括入职培训、岗位培训、专业培训、定期培训等。
第三条职工安全培训教育应当以预防为主，注重培训的实用性和针对性，提高职工的安全意识和能力，使之具备必要的安全知识和操作技能。
第四条企业应当建立健全职工安全培训教育制度，明确职工安全培训教育的目标、内容、方式、时机、责任等，确保职工接受到全面、及时、有效的安全培训教育。
第五条企业应当配备专职或兼职的安全培训教育负责人，负责组织、实施和监督职工安全培训教育工作。
第二章职工安全培训教育的目标第六条职工安全培训教育的目标是使职工掌握以下知识和技能：（一）了解国家有关职业安全和健康的法律法规及标准，并能正确遵守和操作。
（二）了解企业安全生产管理制度，掌握各种紧急情况下的应急措施，有效应对突发事件。
（三）了解劳动、环境和设备的安全风险，掌握危险源辨识和风险评估方法，能够正确使用个人防护装备和安全设施。
（四）掌握本岗位的安全操作规程，正确使用和保养劳动工具和设备。
（五）能够识别和报告安全隐患，了解事故调查、事故报告和统计的程序和要求。
（六）了解心理健康知识，掌握应对工作压力和紧张的方法。
第七条职工安全培训教育的目标应当与企业的安全生产目标相一致，根据不同岗位和职责的特点，制定相应的培训计划和内容。
第三章职工安全培训教育的内容第八条职工安全培训教育的内容应当包括以下方面：（一）法律法规和标准：职工应当了解国家有关职业安全和健康的法律法规及标准，特别是与其工作岗位和职责相关的安全法律法规。
（二）操作规程和安全措施：职工应当掌握本岗位的操作规程和相应的安全措施，特别是与安全和生产、环境保护相关的规程和措施。
（三）应急预案和救援措施：职工应当了解企业的应急预案和救援措施，熟悉紧急情况下的应急程序和自救逃生方法。
职工教育培训管理办法
职工教育培训管理方法一、前言随着企业进展，职工素养的提高必定成为企业进展的基础。
教育培训是提高职工素养的紧要手段之一，而教育培训管理的高效与否更是影响企业进展的关键因素之一、为此，职工教育培训管理方法应运而生。
二、教育培训目标1.提高职工素养企业应提高职工的技术、管理、语言等方面的素养，不断把握新的技能和技术，提高学习本领和应用本领，实现职工素养的全面提高。
2.加强职工幸福感教育培训不仅是为了提高职工业务本领，更是为了让职工感受到企业关爱，加强职工幸福感和归属感。
3.加强企业竞争力提高职工素养，不仅是为了充足职工个人进展需要，更是为了加强企业的核心竞争力。
三、教育培训机制1.建立科学的培训计划企业应依据企业进展需要，结合职工本领库和职业进展规划，建立科学的培训计划。
培训计划应当包括培训内容、培训时间、培训方式等方面的内容。
2.完善培训预算企业应依据培训计划，编制培训预算。
预算包括教材费、培训场地费、培训师傅费、差旅费等方面的支出。
3.健全培训制度企业应建立职工培训制度，包括培训计划、培训考核、培训记录、培训证书等方面的内容，以确保培训质量。
四、培训内容1.技能培训技能培训是指对职工从事的实在工作技能进行培训。
技能培训应依据职工工作需要和企业进展需要进行有针对性地设置，提高职工专业技能水平。
2.管理培训管理培训是指对职工从事管理工作方面进行的培训，其目的是提高职工的管理本领和管理水平，让职工更好地为企业服务。
3.思维培训思维培训是指对职工思维本领、创新本领、学习本领等方面进行的培训，提高职工综合素养水平。
4.安全培训安全培训是指对职工安全意识进行的培训，让职工坚固树立安全意识，确保企业生产安全。
五、培训方式1.内部培训内部培训是指企业内部的职工对其他职工进行的培训方式，通过内部培训可以快速提高企业整体素养。
2.外部培训外部培训是指通过聘请专业的培训机构或外部专业人士对职工进行的培训方式。
外部培训可以让职工接触到更多的外部信息，提高职工视野。
职工安全培训教育管理办法（三篇）
职工安全培训教育管理办法第一章总则第一条为加强企业职工的安全意识和安全技能培养，预防和减少职业伤害事故的发生，提高职工的安全生产素质和综合素质，根据国家有关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于企业内所有职工的安全培训教育工作。
第三条企业应建立健全安全培训教育管理制度，明确安全培训的目标任务、组织机构、程序和实施措施，并对职工进行系统的安全培训教育。
第四条安全培训教育应坚持因岗定培，即根据职工的具体岗位特点和工作内容，制定相应的培训计划和课程，针对性进行培训，提高职工的安全技能和知识水平。
第二章安全培训教育内容第五条安全培训教育的内容应包括以下几个方面：（一）安全生产法律法规和政策法规知识的培训，提高职工的安全法制观念，掌握国家安全生产法律法规和政策法规；（二）安全操作规程和操作规范的培训，明确职工的操作流程和规范，遵守操作规程，规避事故；（三）职业卫生知识的培训，了解职业病的危害和防护，学会正确使用个人防护用品；（四）事故应急救援知识的培训，提高职工的应急处置能力，掌握事故现场救援技能；（五）安全责任制和安全管理制度的培训，明确职工的安全责任和管理制度，建立职工参与安全管理的机制。
第六条企业根据实际情况，可以增设其他有关安全培训内容，满足特定类型职工的需求。
第三章安全培训教育计划第七条企业应根据生产经营特点和职工的需求，制定安全培训教育计划。
第八条安全培训教育计划包括总体计划和年度计划两个层次。
（一）总体计划是指企业在长期目标和发展方向上，制定的安全培训教育工作的规划；（二）年度计划是指企业根据一年生产经营任务和职工的实际需求，制定的安全培训教育具体工作的规划。
第九条安全培训教育计划应当确定培训的内容、对象、方式、时间和地点，并按计划进行组织和实施。
第四章培训教育方式第十条安全培训教育采取多种方式进行，包括但不限于以下几种：（一）集中培训，即通过专题讲座、课程培训等方式进行；（二）现场教学，即通过实地观摩、模拟操作等方式进行；（三）远程培训，即通过视频会议、网络学习等方式进行；（四）网上自学，即通过企业安全培训平台等方式进行。
职工教育培训管理办法
职工教育培训管理办法一、概述为了提高企业员工的综合素质和能力，加强职工的教育培训工作，本文档制定了职工教育培训管理办法，为企业职工的教育培训提供了明确的制度和规定。
二、培训目标1.提高员工的业务水平和能力；2.增强员工的综合素质和自我修养；3.提高员工的认知水平和企业的凝聚力。
三、培训内容1.企业内部培训：根据员工的工作需要，制定相应的内部培训计划，培养员工专业知识和技能，提高员工综合素质。
2.外部培训：定期组织员工参加外部培训课程，增加员工的职业技能和综合素质。
3.学历教育：组织员工参加学历教育，提高员工的文化素养和科学知识。
4.实践训练：为员工提供实践机会，加强员工的职业技能和实践操作能力。
四、培训对象所有企业员工均为培训对象，包括管理人员和普通员工。
五、培训形式1.集中培训：组织全员或部分员工在统一时间和地点开展集中培训；2.在线培训：通过网络平台开展培训，方便员工随时随地参加培训；3.实践操作培训：为员工提供实践操作机会，加强员工的实践操作能力。
六、培训机构1.内部教育培训机构：由企业内部设立，负责组织和实施企业内部培训。
2.外部教育培训机构：由企业委托外部培训机构，对员工进行培训。
七、培训管理1.建立培训档案：对每个员工进行培训记录的建档工作，做到培训全程跟踪。
2.培训成果评估：对培训后员工的工作效果进行评估，对企业教育培训工作进行反馈和改进。
3.培训费用管理：制定培训费用预算和管理制度，做到培训经费的公开透明。
八、培训效果教育培训工作的效果，将直接影响到企业的发展和员工的职业发展，因此，企业应根据培训效果，对员工进行奖惩和晋升的决策。
九、总结本文档的制定，无疑将有力推动企业职工教育培训工作的开展，提高员工的职业技能和综合素质，为企业的可持续发展提供保障。
职工培训教育管理规定
职工培训教育管理规定第一章总则第一条为规范公司职工培训教育工作，提高职工队伍素质，增强职工的工作能力。
根据《劳动法》、《职业教育法》、《企业法》、《公司法》和《集体合同》内容，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所辖范围内所有单位及所有正式职工。
第三条本规定所称职工培训教育是指公司按照工作需要对职工进行的思想政治、职业道德、管理知识、技术业务、操作技能、学历教育等方面的教育和训练活动。
第四条职工培训教育必须贯彻国家的职业教育方针，坚持为公司产业经济发展服务，坚持按需施教、学用结合、讲求实效的原则。
第二章组织管理第五条人力资源管理部是公司负责职工培训教育的管理机构，负责制定公司职工培训教育规划，组织落实职工培训计划、大纲、教材和培训师资等具体工作。
第六条公司的职工培训以短期内部培训为主，送外培训为辅。
各单位应积极配合，根据工作需要选派人员参加学习。
职工参加培训学习，人力资源管理部必须登记备案。
第七条送外培训必须根据工作需要，严格把关，确保学员质量。
业务部门需要派人外出参加培训，必须报人力资源管理部同意，不能擅自外送。
第八条凡公司组织的各类培训，每年初由人力资源管理部制定职工培训计划，按程序审批后实施。
第九条学历教育坚持专业对口、学以致用、定向培养的原则，培顺形式坚持以业余、函授为主。
第十条职工应积极参加公司组织的各类培训。
凡因工作原因不能参加公司组织的培训的，应有书面请假凭据。
请假审批程序为：一般职工由所在单位领导签字审批；中层以上干部由分管队领导签字审批。
凡无请假手续又不参加培训的，视同缺勤。
第十一条职工报考各类成人高等院校必须提出书面申请，所在单位签署意见后报人力资源管理部汇总，经总经理办公会审批同意后方可办理报名手续。
第十二条职工经批准参加的学历教育，所在单位应创造条件保证其参加规定的脱产学习及考试时间。
未经公司批准擅自外学不承认其学历，外出学习考试期间视同事假。
第十三条职工参加专业对口的自学考试，考试期间视同出勤。
职工教育培训管理办法
职工教育培训管理办法第一章总则第一条为配合单位（以下简称单位）长期发展的需要,落实人才培养工作,加强职工培训工作的规范管理,提高单位职工队伍整体素质，强化单位整体竞争实力，保证单位持续健康稳定成长，结合单位的人员结构状况及经营特点，特制定本管理办法。
第二条职工教育培训的指导思想:紧紧围绕单位总体发展战略和规划目标，健全培训管理体制,以适应岗位需求、胜任本职工作为先导，以岗位技术培训为核心，以安全技术培训为重点，多层次、全方位的组织开展培训，优化队伍结构,提升职工队伍整体学习能力、专业技术能力和创新能力,为单位的快速发展提供可靠的人才保障。
第二章组织机构及适用范围第三条单位成立职工教育培训领导小组，负责职工教育培训决策工作。
组长:总经理副组长:党委副书记、副总经理、总工程师、总会计师成员:副总工程师、各部门、车间负责人第四条单位所有职工培训的安排，实施督导、评核等，以及外部进修等培训,均依本办法办理.第三章人力资源部职责第五条制定培训计划，指导、协调、督促各部门、车间组织开展培训工作，并提供培训相关的服务.第六条检查、核实培训计划完成情况和培训责任落实情况.第七条考核与评价培训效果。
第四章培训对象及责权部门第八条凡与单位签订劳动合同的职工均为培训对象。
第九条培训种类包括管理人员培训、专业技术人员培训安全培训等.1、管理人员（包括班组长)培训由党群部牵头负责培训计划编制和方案制定，人力资源部、综合部、生产辅助车间配合，开展管理人员综合知识培训班，并负责培训考核及效果评价。
2、专业技术人员培训:由生产技术部牵头，各专业部门负责编制培训计划、制定培训方案及组织实施工作，人力资源部参与培训考核和培训效果评价.3、在岗职工培训（包含单位远程教育网）:由人力资源部牵头负责,各部门、车间配合进行培训计划的编制、组织实施、培训效果评估等工作。
4、安全培训（含取证培训):由人力资源部牵头负责培训计划的编制和方案制定，安全监督质量检验部、生产技术部配合，负责培训计划落实和对培训效果进行考核评价。
医院职工教育(培训)管理办法
医院职工教育(培训)管理办法医院职工教育(培训)管理办法第一章总则第一条为了促进医院建设和发展，积极培养人才，不断改善卫生技术队伍的知识结构，搞好人才培养的组织管理工作，特制定本管理办法。
第二条本规定适用于全院各科室的职工教育管理。
第二章学历培训第三条送培办法、为了有计划、有步骤、有目的培养人才，采取“由下至上、上下结合择优送培”的方法。
即每年初由各科室根据本学科专业建设和学术发展需求，填写学历培训计划表交科教部。
2、科教部根据当年学校招生情况，其中与科室学历培训计划相符的，通知有关科室。
再由本人书面申请，科室签署推荐意见交科教部，科教部与有关职能科室初审后报院长行政办公会研究批准。
3、报考全脱产培训被录取者需与单位签订培训协议。
4、报考计划外的学历培训或业余时间学历培训者，需本人申请，科室签署明确意见(同意或不同意)交科教部备案。
科教部给予出据证明报考，但学习时间和经费自理。
第四条送培条件1、报考脱产的学历培训者，需来院工作年以后才能报考。
2、符合招生学校的报考条件。
3、遵守医德规范，爱岗敬业，遵守医院的一切规章制度，服从组织安排。
4、原则上医院只送培就读博士学历者第五条学习期间待遇1、报考在职委托培养的博士需参加入学考试者，给考前复习时间5天和考试时间；报考全国统招统分的博士研究生只给考试时间。
2、参加在职委托培养的博士研究生的培训费原则上(按相关规定)由单位、科室及个人支付；先由本人垫付费用，待获得学位后给予报销医院部份。
3、凡经医院研究决定，同意培养的委托培养的博士生，在学习期间发给基本工资及医院规定的福利。
4、参加各类硕士、大、中专学历培训者，时间和经费自理。
第六条奖惩1、因工作和学习处理不当，造成不良影响或损失者，根据情况，按有关规定处理。
2、送出学习者，如中途因个人原因(除特殊情况外)停学，从工资中扣回单位所支付的全部培训费。
3、奖惩由科教部根据以上规定确定奖惩金额报主管院长批准后实施。
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XXXX关于印发《职工教育培训管理办法》的通知公司所属各单位：为贯彻落实公司人才培养的战略部署，建立和完善具有XXXX特色的人才培养和职工教育机制，通过规范、有序、高效的教育培训活动，科学、合理地培养和储备能够满足公司生产经营发展需求的人才资源，不断提升公司职工的整体素质，最终打造一支“专业齐全、梯次合理、素质优良、作风过硬”的人才队伍，为公司的持续、稳定、健康发展提供人才保障，根据国家有关法规政策规定，结合公司的实际情况，特制订《职工教育培训管理办法》，该办法经XXX年XX月XX日公司党政联席会议审议通过，现予下发，望各单位遵照执行。
附件: 1.XXXX职工教育培训管理办法2.XXXX培训费用申请单3.XXXX员工送外培训审批表附件1职工教育培训管理办法第一章总则第一条目的为进一步加强职工教育培训工作，促进职工教育培训管理科学化、规范化，使公司职工的业务素质和岗位技能水平满足公司不断发展的需要，以达到公司与职工共同发展的目的，为企业改革发展提供适宜的人力资源，特制订本办法。
第二条范围本办法适用于XXXX所属各单位及广大职工。
第二章职责第三条组织人力资源部职责贯彻落实国家、行业的教育培训工作方针、政策和法规，参照XXXX集团、XXXX股份有限公司相关规定，制定公司教育培训工作的规章制度。
一、负责统筹规划公司培训教育工作并管理经费的有效使用。
二、制定公司年度培训计划。
三、负责企业内训师的管理。
四、负责日常培训的运营管理，如培训需求分析、培训实施、培训费用管理等工作。
第四条各单位职责各单位应建立和完善本单位培训管理体系和流程。
一、负责制定本单位年度培训计划及培训预算。
二、组织实施本单位职工的各项培训工作，并完成公司安排的各项培训任务。
三、负责培训的基础工作，建立和完善职工的培训档案。
第三章培训类别及内容第五条培训类别一、内部培训：企业以自身内部资源组织实施的培训。
二、外部培训：从企业外部获取培训资源而实施的培训。
三、新职工培训新职工入职培训分为三级入职培训，即公司级、单位级、班组级培训，其中班组级培训包括师带徒的学习管理。
四、岗位培训（一）岗位培训是一种在职培训，是针对性地提高职工的工作能力、业务水平和基本技能的培训，最终目的是将职工素质与岗位技能要求相匹配。
（二）根据职工的工作职责、岗位能力要求和发展方向，岗位培训主要为综合管理培训、专业技术培训、适应性培训、岗位技能培训和体系培训。
1．综合管理培训主要是针对经营管理相关人员，分为中、高层管理人员培训、新提任中层管理人员培训和基层管理人员培训。
中、高层管理人员培训内容侧重于战略、组织、计划、控制等管理技术和方法。
新提任干部的培训内容侧重于角色转换、基础管理、相关制度等。
一般管理人员培训内容侧重于职能管理中实际操作的培训。
2.专业技术培训针对各专业技术人员，分为专业技术继续教育和相关取证培训。
3.适应性培训主要是上级主管部门及公司法律法规规章及标准（或行业技术标准）政策、业务规范、“四新”等相关培训。
4．岗位技能培训针对岗位技能操作人员，分为技能提升培训（非取证培训）、持证上岗培训、相关资格认证培训、职业鉴定培训。
5.体系培训针对“五标一体化”相关的体系的宣贯培训。
(三)后续学历培训公司鼓励职工在不影响正常工作的情况下，通过自学考试、函授、夜大、电大及网络教育方式取得国家承认的成人教育毕业证书；公司在有条件的情况下与省内各高校联办学历提升班，为职工搭建学历教育的平台。
第六条培训形式一、在岗培训：培训期间不脱离岗位，利用职工上岗或休息时间进行的培训。
二、脱产培训：培训期间脱离岗位，不再完成工作任务，利用正常工作时间进行的培训。
三、送外培训：由公司指派人员参加外部培训机构、院校组织的培训。
第七条培训方法按教学手段分为“授课”、“自学”、“研讨”、“业余”、“实习”、“设计”、“参观（观摩）”、“撰写论文”、及“综合”等方法。
第八条培训内容一、公司统一组织实施的培训内容包括:（一）新职工入职教育培训。
（二）中层及以上管理人员培训。
（三）职业技能取证鉴定培训。
（四）专业管理系统培训。
（五）职工素质提升培训。
（六）职业道德、企业文化、综合管理类培训。
二、由各单位组织实施的培训内容包括：（一）新上岗的正式工、预就业学生、劳务派遣工等强制性安全教育。
（二）转岗、复岗及“四新”（新工艺、新技术、新设备、新产品）教育培训。
（三）岗位职责、三大规程的培训。
（四）基层管理人员培训。
（五）法律法规政策、体系、业务理论知识培训。
（六）职工文明行为、职业素养、企业文化培训。
（七）专业技术管理培训。
（八）外来参观、学习人员及第三方培训。
第四章培训资源第九条培训资源：包括内部讲师、外聘讲师、培训教材、培训设施设备。
第十条内训师根据《XXXX股份有限公司内部培训师管理办法》对公司内训师进行管理。
第十一条外聘讲师一、聘用外部讲师原则：为广泛的引进与吸收省内外的先进技术和管理知识、经验，加强与省内外企业、科研院所、专业培训机构的相互交流与合作，公司根据需要，从外聘请优秀的教师专家来公司进行讲学与授课。
二、外聘教师的来源：高等学校、科研单位、培训机构、优秀企业的高级管理人才和技术人才。
第十二条培训教材由培训讲师根据培训需求撰写，包括课件、课纲、试卷、教材。
第十三条培训设施设备一、公司建立和配备相应的培训设施设备，包含（教室、课座椅、投影仪、黑板、电脑等）。
二、公司培训设施设备可以提供各单位使用，由使用单位提前向组织人力资源部申请。
第五章培训组织第十四条培训计划的制定一、每年11月份组织人力资源部、各单位负责组织培训需求调查并编制本单位年度培训计划及费用预算。
二、每年12月初，各单位编制下年度培训计划及费用预算提交组织人力资源部，由组织人力资源部汇总编制公司年度培训计划。
三、各单位按照《年度培训计划》要求，分解并组织实施，组织人力资源部督促和协调。
第十五条培训计划的审批一、年度培训计划由总经理审批，临时追加的内部培训计划由公司分管领导审批。
二、临时追加的内、外部培训由公司主管领导审批，其中属行政业务范围内的由总经理审批，属党群业务范围内的由党委书记审批。
三、学历提升教育由公司主管领导审批。
第十六条培训费用公司为职工培训提供资金保障。
年度培训费用，由公司总经理办公会讨论审批。
一、公司年度培训计划范围内发生的培训费用，由组织单位填写《培训费用申请单》，经组织人力资源部、财务部门审核，公司主管领导审批后支付。
二、临时追加的内部培训、外部培训费用，由组织单位填写《费用追加审批表》，经总经理办公会讨论通过后，按照规定的审批权限审批后支付。
三、在由公司主管领导审批的培训费用中，属行政业务范围内的由总经理审批，属党群业务范围内的由党委书记审批。
第十七条培训课酬计发标准：根据授课教师的职务、职称及国家职业资格等级按以下标准计发。
一、内聘教师：1.教师资格符合多个条件的，按照“就高不就低”的原则发放。
2.专业管理人员在工作时间内就本专业知识进行讲解的不计发培训课酬。
二、外聘教师：外聘教师授课津贴参考有关标准，或按双方协商意见执行。
第六章培训管理及相关待遇第十八条学历教育提升参加学历教育的职工，在入学前提交书面申请报组织人力资源部审核并经公司主管领导批准，毕业后按以下情形确定奖励和待遇。
一、经批准参加学历教育且专业对口的职工，毕业时取得国家认可学历证书的，公司给予一次性奖励，同时公司承认其学历并给予享受相关待遇。
二、经批准参加学历教育但专业不对口的职工，毕业时取得国家认可学历证书的，公司承认其学历并给予享受相关待遇。
三、经批准参加学历教育但未取得国家认可学历证书的，公司不给予奖励，也不给予享受相关待遇。
四、由公司选派人员参加学历教育，毕业时取得国家认可学历证书的，公司给予报销相关费用并享受有关待遇，但不给予一次性奖励。
五、就读期间因工作调动、劳动合同终止或解除、停薪留职以及内部退养等原因造成非在岗情况的，在其毕业时公司不给予奖励，也不得享受公司相关待遇。
六、参加学历提升，符合奖励和享受相关待遇的职工，须在提交书面申请的同时与公司签订《学历提升服务协议》。
未达到规定服务期限的，按以下规定赔付公司已支付的相关费用。
（一）服务期限：服务期限统一按10年计算，自毕业时间开始计算。
（二）赔付标准：根据奖励金额，按未服务年限赔付。
（三）免赔范围：服务期内因组织调动、公司提出解除或终止劳动合同、退休退养以及死亡失踪等情况的，免予赔付。
第十九条学历提升奖励标准一、取得大专学历的给予一次性奖励3000元；二、取得本科学历的给予一次性奖励4000元；三、取得本科以上学历的给予一次性奖励5000元。
第二十条职业技能鉴定提升参加职业技能鉴定提升的职工，取得国家职业资格证书的按以下情形确定奖励和待遇。
一、利用业余时间或公司组织参加职业技能鉴定提升，取得高级工及技师职业技能等级的职工，在专业对口的基础上，可享受相关待遇，但不享受一次性奖励。
二、利用业余时间或公司组织参加职业技能鉴定取得高级技师资格等级的职工，可享受相关待遇及一次性奖励。
三、原已取得高级工及以上职业资格证书的人员，签订劳动合同后，可享受相关待遇，但公司不给予一次性奖励。
第二十一条职业技能鉴定提升奖励标准取得高级技师（国家职业资格一级）的给予一次性奖励3000元。
第二十二条专业技术职务任职资格提升参加专业技术职务任职资格提升的职工，取得专业技术职务任职资格证书的按以下情形确定奖励和待遇。
一、利用业余时间或公司组织参加专业技术职务任职资格评定或考试，取得助理级及中级职称的职工，可享受相关待遇，但不享受一次性奖励。
二、利用业余时间或公司组织参加专业技术职务任职资格评定或考试，取得高级职称的职工，可享受相关待遇及一次性奖励。
第二十三条专业技术职务任职资格提升奖励标准取得高级职称的给予一次性奖励3000元。
第二十四条注册类执业资格取证提升及奖励标准利用业余时间或公司组织参加注册类执业资格考试，取得执业资格证书，经公司认可的，给予一次性奖励3000元。
第二十五条奖励申报流程凡符合一次性奖励条件的职工，由本人提交书面申请并附上相关证书复印件，经组织人力资源部核实，并按照相关规定审批后到公司财务部门领取奖金。
第二十六条培训档案管理一、参加或举办各类培训的责任单位应将《培训实施记录表》、《培训教育效果评价记录表》、《签到表》等相关记录，经责任单位负责人审核，交组织人力资源部存档，方能报销相关费用。
二、参加送外培训的职工，在培训结束后，将学习心得或其他有价值的内容形成书面报告，连同培训过程中获取的对公司有益的文件、图片、材料等，交由组织人力资源部存档，方能报销相关费用。
第二十七条培训考勤公司职工必须按培训相关要求参加培训，无故不参加按旷工考勤，由组织单位报培训职工所在单位和组织人力资源部处理。