公司干部民主测评管理办法

XXX公司

干部民主测评管理办法

为加强公司干部队伍建设，优化干部队伍结构，确保全体员工对公司选用干部工作的知情权和监督权，使公司干部管理工作进一步科学化、规范化和制度化，特制定本办法。

一、目的

1、建立正常的干部工作情况反馈机制和群众监督机制，以全面、准确地了解干部的工作表现和业绩。

2、检查干部年度工作目标的完成情况，督促干部改进工作，提高自身素质和工作水平。

3、激励干部的工作积极性，为干部的选拔、配备、任免、奖惩提供依据，建立符合现代企业管理要求的能上能下的用人机制。

二、测评范围

公司各部门负责人、XXX部长等。

三、测评考核内容

对公司中层干部进行民主测评考核的主要内容：

（一）思想道德素质。注重个人道德修养和锤炼，能严格按原则办事，能正确行使岗位职责和权力，顾全大局，自觉维护公司安定团结的局面；能爱岗敬业，踏实工作，乐于奉献，努力做好本职工作，为公司的发展做出积极贡献。

（二）工作能力。具有较强的组织协调能力和业务工作能力；能注重学习，熟悉本职岗位业务工作的基本规律；能坚持从实际出发，善于发现问题和解决问题；能发扬民主，并做好组织协调和实施推动工作。

（三）工作作风。执行公司规章制度和决策的措施有力，工作作风扎实。在工作中发扬民主，联系群众，团结群众，倾听员工呼声，关心员工；工作中求真务实、勤奋敬业、帮助员工解决实际困难，群众认可程度高。

（四）工作实绩。本部门（单位）的各项工作管理好、工作任务完成好、安全生产好；在完成任期目标和履行岗位职责过程中所提出的工作思路、采取的工作措施、发挥的组织指挥作用都较为正确和有效，工作绩效较为突出。个人具有较高的工作效率，坚守岗位，严格执行公司工作制度，努力出满勤；能带头加班加点，不讲价钱，主动完成急、难、险、重任务；工作的积极性、主动性和进取精神强。

（五）模范带头作用及自律意识。能遵纪守法，恪守社会公德和职业道德；能正确看待和行使公司赋予的权力。在学习和工作上，模范带头作用强，在无人监督、无人知晓

的情况下，做到恪守信念，严于律己，克勤克俭。

四、民主测评考核分类及结果应用

民主测评组织公司各单位（部门）全体员工以无记名投票方式，对被评议者按规定内容进行民主测评考核。

（一）民主测评考核的结果分类如下：

1、优秀：在德、能、勤、绩等方面均表现出色，履行岗位职责好，得到公司和大多数员工的充分肯定与认可。

2、称职：在德、能、勤、绩等方面均表现较好，基本能胜任本岗位工作和履行岗位职责，较好地完成了本职工作任务。

3、基本称职：在德、能、勤、绩等方面表现一般，工作积极性、主动性欠缺，完成工作的质量和效率不高。

4、有下列情况之一者，评定为不称职：

（1）思想道德素质方面存在突出问题。

（2）工作能力差，不能胜任现职岗位工作。

（3）在本部门（单位）群众基础差，个人思想和工作作风存在严重问题。

（4）不能完成工作目标任务，工作实绩差。

（二）民主测评考核的结果应用：

测评结果作为使用干部的重要依据。不称职票超过三分之一者，经公司考核认定为不称职的，免去现职；如果经公司考核认为暂可留用的，则进行诫勉。干部诫勉期限为半年，由总经理和人力资源部门找干部谈话后指出存在问题，提出整改目标和时限。

五、组织领导

公司成立中层干部测评考核领导小组，由XXX任组长，成员由XXX公司人力资源部负责人XX等组成。

干部民主测评考核工作每年进行一次，于每年4月10日前对聘任到期的中层干部进行测评考核。

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二O一二年X月X日