公司干部管理办法.doc
(企业)公司专业技术干部管理办法
(企业)公司专业技术干部管理办法一、前言本文是（企业）公司专业技术干部管理办法的制定与实施的指导，以确保公司的成功发展。
该办法旨在明确公司专业技术干部的职责、权力、义务和管理范围，加强专业技术干部队伍的培养、管理和激励，提高公司的核心竞争力。
二、概述公司依法依规注重企业管理，重视专业技术干部的培养和推广。
公司专业技术干部的职责较为繁重，需要具备丰富的经验、卓越的能力和良好的品德。
本办法的实施将促进专业技术干部的成长和业务能力提升，同时也有助于优化公司的组织架构、提高员工的工作积极性。
三、专业技术干部的职责1.设计、开发、实施和维护公司的产品和服务，推进技术创新，提高公司业务水平。
2.引领和推动公司的业务发展，制定和实施企业战略计划，为公司增长提供支持。
3.建议并推进相关业务的管理改善方法，确保公司业务的顺畅运转。
4.培养企业新员工和技术骨干，提高公司组织的技术层次。
四、专业技术干部的权力1.拥有制定和实施相关业务计划和战略的权力。
2.参与和决定公司相关业务和项目的进展和处理事项。
3.负责建议和提出公司相关工作的变化和改进方法，提高公司的管理层次。
4.参与公司新员工及技术骨干的选拔工作。
五、专业技术干部的义务1.主动学习业务知识，提升业务技能，深入了解企业业务，熟悉企业战略，使自己成为企业发展的生力军。
2.严格遵守公司的规章制度，发挥注意事项，维护公司利益和形象，提高自身标准和工作效率，做到高度自觉性和责任感。
3.协调和合作企业内部的各个职能部门，为企业的成功作出积极的贡献。
六、专业技术干部的管理范围公司制定了针对专业技术干部的管理制度，并对其管理范围进行了明确定义，包括： 1. 业务技能培养和能力提高。
2. 业务开发和项目进展的管理。
3. 企业战略制定和实施计划的管理。
4. 新员工和技术骨干的选拔和培养。
七、专业技术干部的激励措施公司会通过一系列的激励措施，来激励和鼓励专业技术干部的工作积极性： 1. 给予业务技能培训和能力提高的机会。
干部管理办法
干部管理办法第一章总则 (2)一、目的 (2)二、适用范围 (2)三、干部定义 (2)第二章分工与职责 (3)第三章干部管理规范 (4)一、干部使命和行为规范 (4)二、干部聘任 (9)三、干部培养和储备 (13)四、干部评价和应用 (14)五、干部离任 (16)第四章附则 (17)一、制定与修订 (17)二、执行与实施 (17)第一章总则一、目的为加强干部管理，明确干部定义，规范干部聘用、培养、评价、任用等管理工作，推动内部人才梯队建设，为公司经营战略发展持续提供人才保障，特制订此管理办法。
二、适用范围集团公司三、干部定义（一）各级干部定义各级干部主要分为房地产开发和非房地产开发干部，其中：1、房地产开发干部（1）房地产开发核心高管➢集团总部：总裁、高级副总裁、执行副总裁、副总裁、首席财务官、总裁助理。
➢区域公司：区域公司第一负责人。
（2）房地产开发第一梯队➢集团总部：各职能第一负责人。
➢区域公司：区域公司副总经理、总经理助理、各职能第一负责人（包含运营管理中心下的运营、工程、招采、成本、客服负责人）。
➢城市公司：城市公司第一负责人。
（3）房地产开发第二梯队➢集团总部：各职能副总经理、职能总监、职能副总监、G5级模块负责人。
➢区域公司：G5级职能总监/副总监（非主持工作）。
➢城市公司：城市公司副总经理、G5级部门负责人/职能派驻负责人、片区总监、项目总监。
（4）房地产开发第三梯队➢集团总部：G5级以下模块负责人。
➢区域公司：G5级以下模块负责人。
➢城市公司：G5级以下部门负责人/职能派驻负责人、项目工程负责人、项目营销负责人。
2、非房地产开发干部（1）非房地产开发核心高管：事业部/集团/总公司第一负责人；（2）非房地产开发第一梯队：事业部/集团/总公司各职能部门第一负责人、下属分公司第一负责人。
（二）各级后备干部定义各级后备干部分为第一梯队后备干部人才池、第二梯队后备干部人才池，其中：1、第一梯队后备干部人才池（1）选拔进入“磐石计划”培养并结业的人员。
美的空调公司行政管理干部薪资管理办法(doc)
集团空调事业部文件美冷字[2001] 07 号签发人：方洪波行政管理干部薪资管理办法第一章总则第一条（目的）为进一步健全事业部行政管理干部薪资管理体系，切实有效发挥薪酬分配机制的激励与约束作用，特制订本办法。
第二条（总原则）行政管理干部薪资的分配与工作能力、岗位特性及工作绩效挂钩，收入的绝对高低与所承担的责任挂钩，收入的相对高低与工作能力和工作绩效挂钩，确保薪资分配的合理与科学。
第三条（适用范围）本办法适用于空调事业部的中高层以上行政管理干部。
主任工程师、主任会计师等专业技术干部适用于空调事业部《员工薪资管理办法》。
第二章薪资的构成第四条（薪资构成）干部的薪资由以下三部分构成：基本薪资+年资工资+年终收益事业部职能部总监年终收益=提留的一定比例的工资+效益分红事业部职能部普通干部年终收益=效益分红子公司正副总经理（总经理助理）和职能部部长（经理）年终收益=提留的一定比例的工资+效益分红+超额经营成果贡献子公司普通管理干部年终收益=效益分红+超额经营成果贡献具体年终收益的确定：（一）事业部职能部事业部职能部干部的年终收益计算方法见事业部《干部绩效考核管理办法》。
（二）二级子公司子公司干部的年终收益计算方法见事业部《2001年度二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》——以下简称《方案》。
薪资分配的实现形式在现实分配过程中的确定依据如下：基本薪资与行政管理干部所从事工作岗位的重要程度、工作所承担的风险、责任及从事该工作所要求的综合素质等挂钩确定。
年资工资与在本企业服务年限及相应标准挂钩。
效益分红指在完成年度经营目标一定比例的前提下管理人员所应得的效益分成，与本人工作绩效和所在单位及事业部整体经营绩效相关。
超额经营成果贡献提成，即在事业部超额完成集团下达的年度经营目标的前提下，超额完成事业部下达的某项年度关键经营指标的责任主体的第一责任人与该单位管理干部可分别按照一定比例对其该指标的超额部分进行提成。
企业中层干部管理办法
贵港市丰源塑业中高层干部管理方法第一章总那么第一条为加强和改良贵港市丰源塑业管理系统中高层干部的管理，加强我公司中层干部队伍建设，健全常态管理机制，推动企业实现又好又快开展，根据我公司实际，特制定本方法。
第二条公司中层干部管理坚持以下原那么：〔一〕公司集中管理原那么。
〔二〕任人唯贤、德才兼备、以德为先、注重实绩。
〔三〕民主、公开、竞争、择优，呈现广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的良好局面。
〔四〕组织认可、市场认可、职工群众认可。
〔五〕选拔、培养、使用和监督、考核、管理相结合。
第三条本方法适用于丰源公司管辖下中高层干部管理工作。
第二章管理职责与权限第四条丰源塑业公司中高层干部职务序列，按公司规定设置总经理、副总级〔总监、总助〕、部门经理、主管共四级。
第五条管理职责。
公司行政部负责中高层干部队伍建设工作的指导、监督和检查考核；负责备案管理中高层干部的审核、批复；各下属企业负责本单位中层干部管理制度制定、选拔任用、教育培养和监督考核等日常管理。
第六条丰源公司备案的中高层干部：〔一〕总经理、副总经理、财务总监、销售总监、总经理助理。
〔二〕公司行政部经理、生产部经理、财务部经理、销售部经理、采购部经理、品控部经理。
〔三〕后勤主管等各部门下设置主管级岗位。
第三章条件和资格第七条丰源公司中高层干部应当具备以下根本条件：〔一〕具有较高的职业素养和思想道德水平，认真学习和执行公司各项规章制度及领悟总经理陈明龙的企业管理和开展理念，忠实执行上级战略决策和工作部署。
〔二〕具有较突出的工作业绩，有较强的沟通协调能力和管理能力，开拓创新精神和市场意识强。
〔三〕具有履行岗位职责所需的专业知识，熟悉相关法律法规，熟悉相关行业情况。
〔四〕具有良好的职业素养，遵纪守法，勤勉尽责，团结合作，廉洁从业，作风形象好。
〔五〕具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。
第八条公司中高层干部的学历和年龄规定：〔一〕一般应具有三年以上本职岗位管理或技术经验，高中以上学历，工作表现特别优秀的学历可放宽要求。
干部管理暂行办法
第一节总则第一条为了加强和规范干部管理工作，建立健全干部管理制度，形成用制度管人、按程序办事的工作机制，建设一支政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，致力于为企业建功立业，得到职工拥护的企业领导班子和干部队伍，根据《中国共产党章程》、《企业法》、《江苏省国有企业领导人员管理暂行办法》的有关规定和上级对干部队伍建设和人事管理工作的要求，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司各级领导班子、各处室（部门）、各二级单位、公司控股参股单位及所属单位的领导干部或者负责人。
一般干部、专业技术人员及公司认可的其他管理人员参照本办法有关条款执行。
第三条公司干部管理应当坚持以下原则（一）党管干部的原则（二）教育、制度、监督并重的原则（三）归口负责、分级管理的原则（四）激励与约束相结合的原则第四条各级干部和管理人员应当以本办法规定规范自己的行为，做立场坚定的表率、勤奋工作的表率、履行宗旨的表率、廉洁自律的表率、开拓创新的表率、艰苦朴素的表率，在各自的岗位上严格履行职责，忠于企业，服务群众，为企业的发展做出应有的贡献。
第五条公司政治处是干部管理的职能部门，对公司党委和总经理室负责，按管理权限履行职责，并负责本办法的实施。
第二节职务名称和职级第六条干部职务设置（含称谓、职级、专兼职）应依据机构的性质、任务、管理幅度，适应市场经济和生产经营的需求。
第七条公司领导层：总经理、副总经理、总经理助理，党委书记、党委副书记、纪委书记、工会主席，其职级由上级党委政府和主管部门确定。
第八条公司处室（部门）为正科级。
设处长（主任）、副处长（副主任）、处长（主任）助理、主办科员、科员。
合署靠设的部门，一般为副科级。
处长（主任）助理、主办科员为正股级，科员为副股级。
第九条各二级单位一般为正科级，部分单位根据实际情况可为副科级。
设经理、副经理、经理助理；站长、副站长、站长助理；厂长、副厂长、厂长助理；主任、副主任、主任助理。
某企业中层干部管理办法[全]
![某企业中层干部管理办法[全]](https://img.taocdn.com/s3/m/e38ccf1edc36a32d7375a417866fb84ae45cc323.png)
某企业中层干部管理办法第一章总则第一条为规范和加强公司中层干部管理，充分调动中层干部的工作积极性、主动性和创造性，逐步建立起一支廉洁、高效、精干的干部队伍，依据集团公司有关干部管理规定，特制定本《办法》。
第二条管理范围：公司领导班子成员属集团和股份公司管理的干部，按集团和股份公司有关管理规定执行。
本《办法》适用于下列人员：（-）公司代理总工程师、公司总经理助理、副总师；（二）公司总部各部门经理（主任）、副经理（副主任）、经理助理; （三）分公司、子公司班子成员；（四）分公司各部门经理（主任）、副经理（副主任）、经理助理；（五）公司所属社区中心、动力处的经理、副经理、经理助理。
第三条管理原则（-）党管干部原则；（二）德才兼备、以德为先原则；（三）公开、公平、公正原则；（四）双向选择、择优聘任原则;（五）组织认可、群众认可、市场认可原则；（六）权利与责任义务统一、激励与监督约束并重原则。
第二章资格条件第四条基本条件（-）坚持党的领导，有较高的理论和政策水平，以德为先，有良好的道德情操；（二）有较强的事业心、进取心和团队意识，勇于创新，廉洁从业，忠诚于公司，认真履行企业经济责任、政治责任、社会责任；（三）执行和落实公司发展战略，具有较突出的工作业绩，具有较强的决策分析能力、经营管理能力、组织能力、沟通协作能力、处理复杂问题和突发事件的能力，具有开拓创新精神和市场竞争意识；（四）具有履行岗位职责所必须的文化专业知识，熟悉本行业产业政策以及相关的法律法规，熟悉公司主业和本岗位相关领域的市场变化趋势和发展情况；（五）具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。
第五条任职资格（-）具有累计5年以上相关工作经验；（二）新提拔担任公司总部各部门、二级单位（部门）正职的，应当具有同层级副职2年以上工作经历；新提拔担任公司总部各部门、二级单位（部门）副职的，应当具有3年以上相关工作经验；（三）具有大学专科以上文化程度或中级以上专业技术职称；（四）初次担任副职时，年龄应在40周岁以下。
干部管理办法
6.3转正述职。述职报告内容包括但不限于：文化融入、团队融入、试用期工作亮点、遇到的困难、未来工作规划思路、个人成长发展等。
6.4干部盘点。每年组织一到两次干部盘点，对现有干部胜任能力、业绩及潜力状况进行评估，发现差距，对业绩突出者，继续任用，业绩欠佳者，找出业绩不佳的原因，及时加以调整，辅导其进行业绩改进。
5.4能力标准。能力是关键成功要素，公司通过综合测评对干部素质、管理能力、专业能力进行评估。通过干部能力素质模型，实现最佳的人岗匹配，形成“能者上，庸者下，差者淘汰”的能力配置机制。
5.5品德标准。品德是底线，对触犯红线行为者在干部选拔中实行一票否决制。
6.干部任用管理
6.1试用期限。管理干部任职试用期一般为3-6个月，以评估新任干部是否具备本岗位所要求的素质和能力，以及对岗位的适应性。
3. 职责划分
3.1人力资源中心职责：对公司干部管理政策、制度和流程的有效性、规范性和科学性负责。建立与公司战略发展目标相匹配的干部选拔和任用管理机制，并推动落实。
3.2各级负责人职责：对下属干部的“选、育、用、留”负有直接责任或领导责任。
4.干部任职标准
任职标准
标准说明
核心素质
1）价值观认同。核心价值观是公司永续经营的最高行为原则和标准，是对公司行为的价值判断。对价值观及其释义的理解、认同、践行和传播的状态，反映员工对核心价值观“内化于心、外化于行”的行为程度、忠诚度。
制度文件
文件编号：XX-XX-XX
文件名称:干部管理办法
版本号：A/0
生效日期：-01-01
公司中层干部管理办法公司中层干部管理办法
公司中层干部管理办法公司中层干部管理办法第一章总则第一条为了进一步加强我公司干部队伍建设，建立科学规范的干部管理体系，全面提高干部素质，保证党的基本路线和方针政策的贯彻执行，根据中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中国共产党基层组织工作条例》等有关文件精神，结合我公司干部管理工作实际，制定本办法。
第二条中层干部指本公司内设机构的党政领导及子公司的正副职。
第三条干部管理工作原则：1、党管干部。
2、任人唯贤、德才兼备。
3、群众公认、注重实绩。
4、公开、平等、竞争、择优。
5、民主集中制。
6、依法、依纪办事。
第四条干部管理工作要坚持改革、创新。
营造一个公开、平等、竞争、择优的用人环境；建立一种能上能下、能进能出、充满生机与活力的管理机制；形成一套科学规范的管理制度和监督体系。
第五条中层干部管理工作的主要内容：一是中层干部岗位设置；二是中层干部的选拔、任免；三是中层干部的教育培养；四是中层干部的考核、监督。
中层干部管理工作的目的是把中层领导班子建设成为坚强有力、团结务实、结构合理、廉洁高效的领导集体。
第六条党委工作部具体负责全公司中层干部的管理。
第二章任职条件第七条中层干部应具备以下基本条件：1.具有履行职责所需要的马列主义、毛泽东思想和邓小平理论的水平，能够认真实践“三个代表”重要思想和科学发展观，具有运用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题的能力。
2.坚持党的基本路线和方针，贯彻执行党和国家的政策、法规，遵守我公司的各项规章制度。
3.熟悉陕焦公司的生产经营管理工作，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识，有改革开放意识和开拓创新精神。
4.具有高度的事业心、责任感和奉献精神，热爱管理工作，能够把党的方针、政策同陕焦公司的生产经营工作相结合，做到讲实话、办实事、求实效，反对形式主义。
5.正确行使党和人民赋予的权力，清正廉洁、勤政为民、以身作则、艰苦朴素，密切联系群众，坚持党的群众路线，自觉地接受党和群众的监督，做到自重、自省、自警、自励，反对官僚主义，反对任何滥用职权、谋取私利的不正之风。
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公司干部管理办法1
XX公司
中层管理人员管理办法（试行）
一、总则
为更好地培养、选拔、任免和考核集团公司的干部队伍，促进干部管理工作的科学化、民主化、规范化、制度化，形成充满生机和活力的用人新机制，建设起一支高素质的现代企业管理队伍，以适应公司改革和发展的需要，特制定本办法。
本办法适用于集团公司及下属各单位。
（一）选拔任免中层管理人员，必须坚持以下原则
1、党管干部原则。
2、德才兼备、以德为先、注重实绩、群众公认原则。
3、公开、公平、公正、择优的原则。
（二）中层管理人员岗位的设置
根据集团公司经营发展战略的需要，本着“精干、高效”的原则，中层干部和基层中层干部岗位设置与变更，由党群人力部拟定方案，经主管领导审核，报总经理审定后提交公司研究决定。
二、选拔任用条件
（一）选拔中层管理人员应具备的基本条件
1、身体健康、思想政治素质好，认真贯彻执行党和国家的方针政策，具有强烈的事业心和责任感。
2、原则上具有大专及以上文化程度，或中级及以上专业技术职称，对于工作能力、业绩优秀者可适当放宽。
3、具有履行岗位职责所必需的业务能力、组织能力、决策能力和处理危机的应变能力。
4、遵纪守法，廉洁自律，求真务实，有较强的法制观念，能严格依法依章办事。
5、有较强的敬业精神和开拓创新意识，作风民主，工作业绩突出。
6、自觉遵守民主集中制原则，严格执行组织纪律，勇于开展批评和自我批评，善于团结员工，有协调沟通能力。
（二）任用中层管理人员坚持逐级提拔的原则，对因工作特殊需要破格提拔任用的，须严格执行有关程序。
（三）为实现中层管理人员年轻化，在选拔任用时，优先选拔优秀年轻员工。
三、选拔方式
中层管理人员的选拔采用如下方式：
公司中层管理人选由公司主管领导提名推荐（基层中层管理人员由公司部门单位负责人提名推荐），经公司研究，由党群人力部启动动议程序，提交党
委会研究同意后，将提名推荐的拟任用人选，列为考察对象。
四、考察测评
（一）考察的内容
以考察对象的政治表现、思想品质、政策理论水平、事业心、工作态度、组织领导能力、发展潜力、工作实绩、廉洁自律，以及专长、性格、爱好、身体状况等为主，侧重考察现实表现。
（二）考察的基本方式和要求
1、查阅档案
了解考察对象成长过程、工作历程各个阶段的德才表现与实际情况。
2、民主测评
对考察对象采用民主测评、谈话的方式，广泛听取员工的意见，了解其德、能、勤、绩、廉情况。
3、公示
对考察对象的情况，在公司范围内公示，公示期为五个工作日。
4、综合分析
根据拟任职务的要求，全面分析考察对象的情况，结合纪检监察部门意见，形成考察报告。
其内容包括：
（1）基本工作和学习简历。
（2）德才表现，工作实绩和主要特长。
（3）主要缺点和不足。
（4）民主推荐或民主测评情况。
（5）公示结果。
（6）考察结论意见。
（三）考察测评工作由党群人力部牵头、纪检监察部门配合实施。
五、任免
（一）中层管理人员任用，由党群人力部向党委会提交考察报告，经党委会研究同意，党群人力部负责办理任用手续。
（二）中层管理人员降免职，经党委会研究决定降免职。
六、考核
参照《XX公司中级管理人员考核办法》。
七、纪律和监督
（一）选拔任免中层管理人员，必须严格执行以下纪律
1、不准临时动议提任中层管理人员，或以领导圈阅等形式代替集体讨论决定其任免；
2、不准泄露酝酿讨论中层管理人员任免的情况；
3、不准在中级管理人员考察工作中隐瞒或歪曲事实真相；
4、不准在中层管理人员任免中封官许愿、打击报复、营私舞弊。
（二）选拔任免中层管理人员，应按下列规定实行监督：
1、党群人力部、纪检监察部门受理有关中层管理人员选拔、任免工作的检举、申诉。
2、党群人力部、纪检监察部门要坚持组织原则，公道正派，严格组织工作纪律和办事制度，自觉接受组织和员工监督。
八、附则
（一）本办法自发布之日起实施。
党群人力部根据上级组织工作要求和集团公司实际对该办法要定期进行评估，适时调整改进，及时更新出台新规定、新办法。
（二）集团公司所属各独立法人单位，各全资、控股、参股子公司，参照本办法执行。
（三）本办法由党群人力部负责解释。
沁园春·雪
北国风光，千里冰封，万里雪飘。
望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失滔滔。
山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。
须晴日，看红装素裹，分外妖娆。
江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。