合同计划
合同实施计划书
合同实施计划书（一）合同执行总体计划我方将从以下方面保障合同的顺利执行：1.建立健全的质量管理体系，保障产品质量，成立管理小组，全程参与质量管控。
2.制定详细的项目执行计划表，做好项目预算，记录合同执行进度，及时反馈产品供应情况。
3.建立完善的供货流程和应急预案，充分保障各个环节的顺利运转。
（二）保供管理措施1.根据招标文件要求，制定详细的材料质量控制计划和供应管理办法，并做到表格化。
2.按需方合同要求的具体时间和进度及时将货物送至施工现场。
在运输中，我单位对投标产品做严密的防护，避免管材在运输中造成磨损，为管材以后的安全使用和维护打下良好的基础。
3.派专人负责此项目的跟踪、送货、装卸、交接、试用、验收等手续，并由我方提供相关检测设备，对管材进行测试。
4.保证提供的货物是正规品牌、正规厂家生产的合格全新产品，符合国家规定的相关质量标准，满足招标文件中的技术要求。
5.在送到使用单位时，货物的外包装完整，且货物的表面无划伤、碰撞现象。
并提供货物的合格证、说明书及其它配套资料等。
（三）运输保障措施接到供货通知后，将及时安排公司车辆进行产品装运，在装运产品时做到轻拿轻放，严禁碰撞或划伤管材，严格清点数量，尽量避免发生差错给用户带来损失，敞篷车装载完毕必须绑扎牢固并加盖防雨篷布遮盖，管材产品在运输时均办理货物保险，并督促驾驶人员必须按照运输合同规定按时将产品安全、迅速、准确无误和保质保量地运交到用户指定的卸货地点。
加强运输人员安全意识培训，做好运输准备工作，运输机械启动前必须对遮盖货物油布和加固情况作详细的检查，杜绝隐患，并做好记录。
有问题必须在启动前排除; 严密监控运输情况，结合运输情况，及时调整运输计划，执行接收制度，严格检查，保证管材质量数量。
（四）质量保障措施我方将从以下方面采取措施，保障产品质量：1.提供合格的产品我方按照要求的产品型号和数量提供满足本项目技术规定要求的质量合格、全新的货物。
2.不合格产品的处理询价人在交货地点有权随时抽检我方交货产品的质量,如发现质量不符合本项目规定，询价人有权拒收货物，拒付合同款项，并追究我方由此造成的经济损失。
合同履行计划
合同履行计划一、目的和背景本合同履行计划（以下简称“计划”）旨在明确合同双方的责任和义务，确保按照合同约定的条件和时间表履行合同，并确保双方能够达到合同目标。
二、合同概述合同名称：（填写合同名称或概述）合同双方：（填写甲方和乙方的名称和地址）合同金额：（填写合同的金额）签署日期：（填写合同签署日期）三、履行目标基于合同的约定和甲方和乙方的共同意愿，双方同意通过本计划确保合同的顺利履行，具体目标如下：1.（填写具体目标一）2.（填写具体目标二）3.（填写具体目标三）四、履行责任和义务4.1 甲方责任甲方应按照合同约定提供必要的资源和支持，确保合同的履行。
具体责任如下：1.提供合同所需的信息和文件；2.按时支付合同金额；3.提供必要的设备和人力资源；4.协助乙方顺利完成合同目标。
4.2 乙方责任乙方应按照合同约定的方式和时间表履行合同，确保合同目标的实现。
具体责任如下：1.制定详细的履行计划，并提交甲方审核；2.按时按质完成合同目标；3.及时向甲方汇报工作进展情况；4.协助甲方完成其他相关工作。
五、履行计划5.1 计划制定乙方应在本计划中制定详细的履行计划，包括：1.分解每个目标的具体任务和里程碑；2.确定任务的完成时间和负责人；3.制定工作进度和汇报频率；4.明确风险评估和应对措施。
5.2 计划评审乙方应提交履行计划给甲方审核，甲方有权对计划进行评审并提出修改意见。
5.3 计划执行一旦甲方批准履行计划，乙方应严格按照计划执行，并及时向甲方汇报工作进展。
五、履行监督和控制为确保合同的顺利履行，甲方和乙方同意进行履行监督和控制。
具体措施如下：1.甲方和乙方应定期召开履行评审会议，审查工作进展和解决遇到的问题；2.甲方有权随时要求乙方提供工作进展报告和相关资料；3.乙方应向甲方及时汇报合同目标的完成情况和遇到的问题。
六、变更和解决争议6.1 变更如发生合同内容的变更，双方应通过书面协议进行修改，并经双方授权代表签字确认生效。
合同工作计划4篇
合同工作计划4篇合同工作计划篇1一、认真贯彻执行国家有关计划、统计、预算、合同管理等方面的方针、政策、法规及有关规章制度。
二、严格执行成本预控方案中确定的施工方案、设备配置、周转材料配置、采取的施工措施等，锁定项目总成本，明确项目利润，实现项目成本预控。
三、配合公司经管部做好二次经营工作，寻找项目二次经营创效点和突破口，编制《项目效益策划指导方案》，明确施工中的二次经营工作方向和重点。
四、熟悉图纸和施工现场，依据合同总工期及工程进度情况，编制上报和下达年、季、月施工计划。
负责建立对上对下各类台账，审核上报相关业务报表。
五、做好责任成本预算的二次分解，划分责任成本中心指标并制定责任成本合同书和责任目标考核制度与办法。
六、负责组织本项目劳务队、物资招标工作。
审核分包商资质，杜绝使用集团公司“黑名单”内的施工队。
参加工程合同的谈判及协议起草工作，依据企业定额、市场价格、集团公司指导价等与各施工队洽谈工程承包单价，签订合同前上报公司相关业务部门审核。
建立工程合同档案、台账，掌握合同履行、管理情况。
七、熟悉合同文件、计算程序，及时汇总上报计量支付报表，做好对劳务配合队验工计价工作。
八、负责重大索赔项目的索赔方案的制定，收集汇总各类索赔资料，编制索赔预算。
九、完成领导交办的其他工作。
部长职责1、全面负责本项目的合同、计划、计量工作，并负责计划合同部日常管理工作。
仔细研究设计图纸、合同文件、技术规范等资料，制定本部门的各项规章制度。
2、熟悉掌握施工现场的施工方法和现场情况，掌握预算编制要素，为现场提供可行性成本分析。
3、全面系统的收集积累变更索赔资料，并及时编制变更索赔预算，做好二三次经营工作。
4、负责制定各责任中心的责任成本合同，做好责任成本指标预算。
5、协调好内外部与建设、设计、监理单位之间的关系，为顺利展开调差、索赔工作创造条件。
6、负责项目部各类合同文件的审核，组织各类合同的评审、签订、变更、终止等工作。
合同范本工作计划
合同范本工作计划合同范本：工作计划甲方（委托方）：________________乙方（受托方）：________________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方完成工作计划事宜，达成如下协议：一、工作内容1.1 乙方应根据甲方的要求，制定详细的工作计划，包括但不限于工作目标、工作内容、工作进度、人员配置、预算等。
1.2 乙方应按照工作计划的要求，完成甲方委托的工作任务。
二、工作期限2.1 本合同项下的工作期限自_______年_______月_______日起至_______年_______月_______日止。
2.2 乙方应在工作期限内完成甲方委托的工作任务。
如因特殊情况需要延长工作期限，甲乙双方应另行协商并签订补充协议。
三、费用及支付3.1 甲方应向乙方支付工作计划制定费人民币_______元（大写：________________元整）。
3.2 甲方支付工作计划制定费的50%作为预付款，乙方收到预付款后开始制定工作计划。
剩余50%的款项在乙方完成工作计划并经甲方确认后支付。
3.3 甲方支付工作计划制定费的50%作为预付款，乙方收到预付款后开始制定工作计划。
剩余50%的款项在乙方完成工作计划并经甲方确认后支付。
四、保密条款4.1 双方在履行本合同过程中所获悉的对方的商业秘密、技术秘密、市场信息等，应予以严格保密。
4.2 保密期限自本合同签订之日起算，至合同履行完毕或双方协商解除本合同之日止。
五、违约责任5.1 双方应严格履行本合同的各项条款，如一方违约，应承担违约责任，向守约方支付违约金，并赔偿因此给对方造成的损失。
5.2 乙方未按照工作计划完成甲方委托的工作任务，甲方有权要求乙方退还已支付的工作计划制定费，并支付相应的违约金。
六、争议解决6.1 双方在履行本合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向合同签订地的人民法院提起诉讼。
合同计划书
合同计划书合同计划书一、项目背景和目标本项目的背景是根据合作双方的需求，在合同签订后提供相关的产品和服务。
合同签订后，根据合同要求，我们将按时按量完成产品的研发和生产，并提供相关的技术支持和售后服务，以达到双方共同的目标。
二、项目内容和工作流程1. 产品研发和生产：根据合同要求，我们将按照双方商定的技术规范和进度要求进行产品的研发和生产。
我们将组织专业的研发团队进行技术攻关，并配备足够的生产设备和工人，以确保产品的质量和交付的时间。
2. 技术支持和售后服务：在产品交付后，我们将为合作方提供必要的技术支持和售后服务。
我们将建立专门的服务团队，解答合作方的问题，并提供相关的培训和指导，以确保合作方能够正确使用和维护产品。
3. 进度控制和风险管理：我们将建立合理的进度计划，并借助项目管理工具对项目进展进行监控和控制。
同时，我们将制定风险管理方案，及时发现和解决可能出现的问题，以保证项目的顺利进行。
三、项目时间安排本项目的时间安排如下：1. 产品研发和生产：总计需要3个月的时间，具体的时间节点将在合同签订后双方商定。
2. 技术支持和售后服务：在产品交付后的12个月内，我们将为合作方提供必要的技术支持和售后服务，具体的服务内容和时间将根据合同约定进行。
四、费用预算和支付方式本项目的费用预算为XXX万元，具体的费用构成和支付方式将在合同签订后根据双方商定的条款进行。
五、项目管理和沟通机制为了保证项目的顺利进行，我们将建立项目管理团队，负责项目的计划、执行和控制。
同时，我们将建立双方的沟通机制，定期召开项目进展会议，及时沟通项目的进展和问题，并找到解决的办法。
六、项目风险和应对措施本项目存在的风险包括技术风险、供应链风险和市场风险等。
为了应对这些风险，我们将建立风险管理团队，制定专门的风险管理方案，并及时采取相应的措施进行应对。
七、项目评估和验收标准本项目的评估和验收标准将根据合同约定进行，主要包括产品质量和交付的时间等。
合同范本工作计划
合同范本工作计划一、工作目标1. 签订合同：在[具体时间]内，完成[合同名称]的签订工作。
2. 履行合同：按照合同约定，按时、按质、按量履行合同义务。
3. 解决纠纷：及时处理合同履行过程中出现的纠纷，确保合同的顺利履行。
二、工作内容1. 合同签订前的准备工作：收集、整理与合同相关的资料和信息。
对合同对方进行资信调查和评估。
参与合同的起草、谈判和修改工作。
2. 合同签订后的执行工作：按照合同约定，组织和安排工作的实施。
监督合同对方的履行情况，及时发现和解决问题。
3. 合同履行过程中的纠纷处理工作：及时响应合同对方提出的纠纷处理请求。
与合同对方进行协商和谈判，寻求解决方案。
如协商不成，可根据合同约定或法律规定，向仲裁机构或法院提起仲裁或诉讼。
4. 合同的变更和解除工作：严格按照合同约定的变更和解除条件，办理合同的变更和解除手续。
及时通知合同对方，并做好相关的善后工作。
三、工作步骤1. 第一阶段（[具体时间区间 1]）：完成合同的起草和谈判工作。
对合同对方进行资信调查和评估。
准备合同签订所需的相关资料和文件。
2. 第二阶段（[具体时间区间 2]）：与合同对方进行合同的签订工作。
按照合同约定，组织和安排工作的实施。
3. 第三阶段（[具体时间区间 3]）：及时处理合同履行过程中出现的纠纷。
如协商不成，根据合同约定或法律规定，向仲裁机构或法院提起仲裁或诉讼。
4. 第四阶段（[具体时间区间 4]）：整理合同履行过程中的相关资料和文件，进行归档和保管。
四、工作要求1. 严格按照合同约定的工作内容和工作步骤开展工作。
2. 加强与合同对方的沟通和协调，确保合同的顺利履行。
3. 及时处理合同履行过程中出现的问题，确保工作的顺利进行。
4. 严格遵守公司的保密制度，妥善保管合同及相关资料和文件。
五、注意事项1. 在签订合同前，要对合同对方的资信状况、履约能力等进行充分的调查和评估，以降低合同风险。
2. 在合同履行过程中，要密切关注合同对方的经营状况和财务状况，如发现异常情况，要及时采取措施，以避免合同风险的发生。
合同工作计划6篇
合同工作计划6篇合同工作计划1为了更好的完成计划合同部的工作，现就计划合同部工作做如下承诺，并随时随地接受监督检查。
1、认真贯彻执行上级相关的制度、规定、办法，在项目经理直接领导下，主管承发包管理、合同管理、成本核算、变更索赔、验工计价等工作。
2、认真做好劳务承发包管理工作，选用“三证一书”齐全的队伍，并要求提供“三证一书”原件及其与民工签订合同的复印价。
3、认真做好劳务合同的报审、签订、备案等工作，合同条款要仔细斟酌研究，避免出现合同纠纷；零散用工（包括项目部临时用工）合同，分别与每个人签订合同，并扫描身份证，存档。
4、认真做好成本核算工作，每月月底组织、协调施工技术部、物资设备部、财务部等相关部门开展成本核算工作，成本核算工作做到真实准确，能比较准确的反应当期的盈亏情况。
5、认真做好变更索赔工作，对各业务部门提供的变更索赔资料进行汇总，编制、报送变更索赔的书面材料，并与监理单位、建设单位联系，全过程跟踪变更索赔事宜。
6、认真做好验工计价工作：（1）项目部对建设单位进行的验工计价。
①每月23日前计划合同部将验工计价申请报表（按建设单位的要求）上报监理工程师或建设单位驻地工程师审核；②建立全工程中期计量支付台帐；③施工过程中，要特别重视工程变更和索赔费用的及时验工计价，保证变更和索赔事件的时效性和资料的完整性，批准后及时验工计价。
（2）项目部对劳务队伍进行的验工计价。
①根据各部门提供的资料，计划合同部必须于下月2日前，验工计价完成。
经项目经理批准、各部室会签后，由计划合同部递交给财务部入帐。
②验工计价应与实际完成工程量相符，已完工程不拖延计价，未完工程严禁超前计价。
③严格按照劳务合同单价、实际施工数量、劳务单位计价，不得超出合同范围予以计价，发生变更和索赔情况时应及时签订补充合同，合同生效后予以计价。
④建立验工计价台帐，做到数据准确无误。
以上为计划合同部工作承诺，工作中由于计划合同部原因未能达到以上承诺要求的，请项目部领导酌情加以处罚。
合同策划(实用5篇)
合同策划（实用5篇）合同策划第1篇委托方(甲方)：顾问方(乙方)：填写说明一、企业策划合同是指当事人一方为另一方就公司提供可行性论证、技术预测、专题技术调查、分析评价报告所订立的合同。
二、技术情报和资料的保密：包括当事人各方情报和资料保密义务的内容、期限和泄漏技术秘密应承担的责任。
三、双方可以约定，本合同变更、解除、终止，本条款均有效。
四、本合同依据《民法典》的规定，合同双方就********公司的企业策划，经协商一致，签订本合同。
五、咨询的内容、形式和要求：乙方为甲方提供宣传方案并进行实施六、履行期限、地点和方式：本合同自_ ___年_ _月日至____ 年_ _月_ _日在_*************(地点)履行。
本合同的履行方式：提交策划方案后,甲方认可后付款六、报酬及其支付方式：(一)本项目报酬(咨询经费)：元。
(二)支付方式(采用以下第_1___ 种方式)：①一次支付：元，时间：②分期支付：________ 元，时间：____________________________ 元，时间：________________③其他方式：七、违约金或者损失赔偿额的计算法：违反本合同约定，违约方应当按民法典规定，承担违约责任。
八、争议的解决办法：在合同履行过程中发生争议，双方应当协商解决，也可以请求________进行调解。
双方不愿协商、调解解决或者协商、调解不成的，双方商定，采用以下第()种方式解决。
1.由仲裁委员会仲裁;2.向人民法院起诉。
十、本合同有效期限：_ __年__ __月_ ___日至__ __年___ _月_ ___日甲方：____________________ 乙方：____________________代表人：________________ 代表人：____________________ 年____月____日 ____ 年____月____日合同策划第2篇甲方：法定代表人：地址：电话：乙方：法定代表人：地址：电话：经甲乙双方友好协商，就甲方将活动委托乙方进行策划、执行事宜，双方经友好协商，达成如下一致协议：第一条：委托事项甲方委托乙方对活动进行策划、物料采购安装、活动执行等事宜（详见本合同附件），具体委托事项为：1、方案策划乙方应对本次活动进行策划，并向甲方提交策划方案，同时提交相关物料及活动清单。
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因为实际成本上150000，所以利润是： 160000-150000=10000.
固定价格类合同—固定总价（FFP)合同
固定总价（FFP:Firm Fixed Price ）合同类型：指合同签订时合同总价 是确定的，客户知道如果合同条款没有变化，这就是项目完成时应该支 付的价格。
例如：目标价格：100万
这里我们需要关注几个值，目标成本、目标利润、最高限价，分担比率和实 际成本。因为问的的是卖方实际利润，因此需要先计算出实际合同总价-实际 成本。这里的目标价格是一个干扰信号。 150000+(130000-150000)*20%+15000=161000 因为这个价格已经超过了160000的最高限价，因此只能支付给卖方160000.
三
四 五 六
项目采购
为了执行项目而从项目团队外部采购或者获取产 品、服务或者结果的过程，称为采购。
项目采购
对于软件产品，采购分为两大类：
一类是对已经在市场流通的软件产品进行采购；
一类是外包采购，指市场上没有现成的产品或者没有适合自己企业需求的 产品的情况下，需要以定制的方式把项目(功能模块)承包给其他企业。
软件外包 软件外包分类：
根据承包商的地理分布状况分类，软件外包分为境内外包和境 外外包。 按照外包内容分类，软件外包分为技术外包、业务流外包、知 识流外包。
软外包的基本步骤
STEP 1 竞标邀请
STEP 2 评估候选 乙方的综 合能力
STEP 3
确定承 包商
软件外包 外包项目需要做好如下方面的工作：
成本加成本百分比
成本加固定费用 成本加奖金 固定价格加奖励费
实际成本加上卖方利润
实际成本加上卖方利润 实际成本加上卖方利润 双方就合同产品协商的价格，其 中包括对卖方的奖励金 双方就合同产品协商的价格 按照卖方使用的时间和材料来计 算价格 一个产品或者时间度量单位的价 格
固定总价 时间与材料合同 单价合同
例一：实际成本80万，则总价=100万
例二：实际成本150万，则总价100万
在这种合同类型中，甲方的风险相对最小，乙方的风险相对较大。
固定价格类合同—单价类合同
单价类合同主要包括时间与材料合同、单位固定价格合同等。 在时间与材料合同中，客户必须为每一个单位（如每一个员工 时）的工作量付出一定的报酬，例如，合同中工程师单价为130 美元/工时，则合同总价根据工程师的具体工作时间来确定。 单位固定价格合同与功能点相关，如果每个单位的功能点价格 确定了，最终价格就是每个单位的功能点价格乘以功能点数量。
可以看出对乙方故意拖延工期有一定的控制，但是没有完全控制，因为拖延工期， 虽然固定费用不变，但是合同金额还是增加的。
成本补偿类合同—成本加奖金（CPIF）合同
所以这个合同可以协 调双方的目标和利益。
成本加奖金（CPIF: Cost Plus Incentive Fee）合同类型：指合同总价 是在成本的基础上加上利润之外再加上一定的奖励，增加了激励的机制。 例如：预计成本=10万，利润1万，奖励分配80/20 如果按照预计成本完成，则总价=11万 如果实际成本降至8万，则总价=8+1+(10-8)*20%=9.4万 即将节约的2万元成本的20%作为奖励。
合同，分解出合同中需方（甲方）的任务，并下达任务书，指派相应的项目经理负
责相应的过程。 合同管理：对需求对象（采购对象）的验收、对违约事件处理。 合同终止：当项目满足结束的条件，项目经理或者合同管理者应该及时宣布项目结 束，终止合同的执行。
供方合同环境
合同准备：项目分析、项目竞标、合同文本准备 合同签署：类似于需方的合同签署过程，它标志着一个软件项目的有效开始，这个
可以看出乙方的成本越高，获得的合同金额也越高，如果乙方故意拖延工期，增加 成本，则合同的金额也加大了。
成本补偿类合同—成本加固定费用（CPFF）合同
所以这种合同类型对甲 方还是有比较大的风险。
成本加固定费用（CPFF:Cost Plus Fixed Fee）合同类型：指合同总 价是在成本的基础上加上一个固定费用。 例如：预计成本=10万，固定费用=1.5万元 则预计总价=10+1.5=11.5万 如果实际成本增至20万 则总价=20+1.5=21.5万
时候应该确定供方的项目经理。需要特别说明的是项目任务书，它明确项目的目标、
必要的约束，同时授权给项目经理，是项目正式开始的标志。 合同管理：合同跟踪管理过程、合同修改控制过程、违约事件处理过程、产品交付
过程、产品维护过程。
供方应该配合需方的工作，包括：项目的验收、双方认可签字、总结项目的经验教 训、获取合同的最后款项等。
合同类型与相应的风险
成本加成本百分比
成本加固定费用
成本加奖金
固定价格加奖励费
固定总价
甲(买)方风险
乙(卖)方风险
高
软件外包
软件项目外包其实质是软件开发过程从公司内部 部分或全部延伸到公司外部的管理规范与管理技 术。
软件外包 软件外包优点：
解决企业内部人力资源的限制 降低开发成本
企业内部合同环境
企业内部项目实施管理的核心是确定任务范围和确保相关各 方进行有效的配合，这可以通过相关各方之间的“协议”来保 证，此处“协议”可视为“合同”。
企业内部项目“合同”无特别的商业约束。
练习题
1. 为了执行项目而从项目团队外获取产品、服务或结果的过程，称为______。 2. 可以在（）阶段采用自造/购买决策分析。 A. 卖方选择 B. 立项（采购计划编制） C. 合同管理 D. 成本计划 3. 思考题 假设你所在的单位准备加强内部信息化建设，试图找一家软件公司，开发 一个单位综合信息管理系统，请你拟定一份系统业务需求。
在这种合同类型中，甲方承担成本超出的风险，但是又进一步约束了乙方，甲方的 风险在减低，乙方的风险在增加。
固定价格类合同—固定价格加奖励费（FPIF）合同
实际成本是150万时，总价=150+10+(100-150)*30%=145万元 >110万元,因为最高价格是110万元，所以总价是110万元。
实际成本是150 万呢？总价是？
项 目 执 行 控 制
风 险 计 划
项 目 结 束
范 围 计 划
时间 计划
成 本 计 划
沟通 计划
合 同 计 划
配 置管 理 计划
集成 计划
软件项目各方的关系
甲 甲
顾客
乙
输入 产品 实现 输出
顾客
需求
产品
满意
软件项目管理
第
9
章
软件项目合同计划
本章要点
一
二 项目采购 合同 合同类型 软件外包 合同计划 案例分析
合同类型一览表
合同类型 属性 风险 买方承担成本超出的风险。这是 一个对买方很危险的合同 买方承担成本超出的风险。买方 风险比较大 买方承担成本超出的风险 卖方承担风险 卖方承担风险 没有最大开销约束的合同可以导 致成本超支 产品不同，风险也不同。如果合 同中没有明确时间长度，时间将 是最大的风险
合同生存期
合同签署 合同终止
合同管理
合同准备
技术合同的三种环境
需（甲）方环境：提供准确、清晰和完整的需求，选择合格的乙方
并对采购对象（包括产品、服务、人力资源等）进行必要的验收。
供（乙）方环境：了解清楚甲方的要求，并判断企业是否有能力来
满足这些需求。
内部环境
需方合同环境
合同准备：招标书定义（采购需求定义）、供方选择、 合同文本准备。 合同签署：就是正式签署合同，使之成为具有法律效力的文件；同时，根据签署的
保障沟通。 做好计划。 避免延误。
IBM软件外包的一些策略
chapter__9
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IBM软件外包的一些策略
chapter__9
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IBM软件外包的一些策略
chapter__9
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IBM软件外包的一些策略
chapter__9
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合同计划
明确如何进行委托、委托什么项目、何时进行、费用 如何等，其中，“资金”常常是一个约束条件。 选择需要的合同类型，同时，应该考虑市场条件，其 他计划工作成果，例如供应商、承包商的情况，成本、 工期、质量、人员等情况，采用的招标方式、合同形式 等。
合同条款
典型的合同条款如下：
定义 协议形式 供应的商品和服务 软件的所有权 环境 客户承诺 验收规程 标准 时间要求 价格和付款方式 其他法律上的需求
合同类型
合同类型
成本补偿类合同
固定价格类合同 单价类合同
主要形式有： 成本加成本 百分比、成 本加固定费 用、成本加 奖金。
在这种合同类型中，乙方节约成本有奖励，超出成本的部分自己承担，这样乙方的 风险增加了，甲方的风险降低了。
固定价格类合同—固定价格加奖励费（FPIF）合同
一个FPIF的目标成本是￥130000，目标利润是￥15000，目标价格是 ￥145000，最高限价是￥160000，分享比例是80/20。项目的实际成本是 ￥150000，问卖方获得的利润是多少？
包括固定价 格加奖励费、 固定总价等。
主要包括时 间与材料合 同、单位固 定价格合同 等。
成本补偿类合同—成本加成本百分比（CPPC）合同
所以这是一个对甲方 很危险的合同类型。
成本加成本百分比（CPPC:Cost Plus percentage of cost）合同类 型：指合同总价是在成本的基础上加上成本的一定百分比。 例如：预计成本=10万，百分比=15% 则预计总价=10+10*15%=11.5万 如果实际成本增至20万 则总价=20+20*15%=23万
软件项目管理——合同计划
承上启下