工程总承包管理方案
工程总承包的协调管理方案
工程总承包的协调管理方案一、引言工程总承包是指发包方将工程项目的设计、建设、设备采购等工作集中交由总承包商负责，由总承包商统筹协调各工程分包商的工作。
协调管理方案是确保工程总承包实施顺利进行的关键。
本文将从合同管理、项目控制、质量管理、安全管理、成本控制等方面阐述工程总承包的协调管理方案。
二、合同管理1.明确责任：通过明确合同中各方的权责，并在正式签订合同前进行沟通和协商，确保各方对于责任的理解一致，避免后期纠纷的发生。
2.合同分解：将总承包合同拆解为各个分包合同，并与各分包商进行单独洽谈和签署合同，明确各分包商的权责，减少合同履行的不确定性。
三、项目控制1.项目计划：在项目实施前，制定详细的项目计划，并与各承包商进行协商，明确工期和目标，以确保项目按计划进行。
2.进度控制：设立专门的项目管理团队，进行项目进度的细化和控制，及时发现并解决进度问题。
3.沟通协调：定期召开项目进度沟通会议，与各承包商共同研究解决项目进度相关的问题，确保各方工作的协同进行。
四、质量管理1.质量规划：在项目实施前，制定质量计划，并明确各承包商在质量方面的职责和要求。
2.质量控制：建立有效的质量控制机制，对施工过程中的关键节点进行监测和控制，及时发现并解决质量问题。
3.质量评估：定期对各承包商的工作进行质量评估，及时发现不符合要求的情况，促使承包商进行整改。
五、安全管理1.安全计划：在项目实施前，制定安全计划，并明确各承包商在安全方面的职责和要求。
2.安全培训：对参与项目的工作人员进行安全培训，提高其安全意识和技能。
3.安全监测：设立安全监测团队，定期对工程现场进行安全检查，发现并纠正存在的安全隐患。
六、成本控制1.成本估算：在项目实施前，通过成本估算，制定合理的成本预算。
2.成本控制：设立成本控制团队，对项目的成本进行动态跟踪和管控，及时发现和解决成本超支的问题。
3.成本整合：协调各承包商的成本管理工作，确保各方的成本控制目标一致，减少重复投入和浪费。
总承包工程项目管理办法(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强总承包工程项目的管理，提高工程项目的质量、进度和效益，保障工程安全，规范总承包工程市场秩序，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于在我国境内从事总承包工程项目的建设单位、总承包单位及有关各方。
第三条总承包工程项目管理应遵循以下原则：1. 依法管理：严格遵守国家法律法规，确保工程项目合法合规。
2. 科学管理：运用现代管理理论和方法，提高工程项目管理水平。
3. 质量第一：坚持质量第一，确保工程质量达到国家标准。
4. 进度优先：合理安排工程进度，确保工程按时交付使用。
5. 安全至上：强化安全生产意识，确保施工安全无事故。
6. 节约成本：合理控制工程造价，提高资金使用效益。
第二章总承包工程项目的定义与分类第四条总承包工程项目是指建设单位将工程项目的勘察、设计、施工、采购、监理等全部或部分环节委托给一个承包单位进行的工程项目。
第五条总承包工程项目按承包范围分为以下几类：1. 全部总承包：建设单位将工程项目的全部勘察、设计、施工、采购、监理等环节委托给一个承包单位。
2. 部分总承包：建设单位将工程项目的部分勘察、设计、施工、采购、监理等环节委托给一个承包单位。
3. 施工总承包：建设单位将工程项目的施工环节委托给一个承包单位。
第三章总承包工程项目的招标与投标第六条总承包工程项目的招标与投标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第七条总承包工程项目的招标方式分为公开招标和邀请招标。
第八条招标单位应编制招标文件，明确招标范围、招标条件、投标要求、评标标准等内容。
第九条投标单位应按照招标文件的要求，编制投标文件，参加投标。
第十条评标委员会对投标文件进行评审，确定中标单位。
第十一条招标单位与中标单位应按照招标文件和中标通知书的要求，签订总承包合同。
第四章总承包工程项目的实施第十二条总承包单位应按照总承包合同的要求，对工程项目进行全面管理。
标书工程总承包项目管理组织方案
标书工程总承包项目管理组织方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：标书工程总承包项目管理组织方案一、项目背景随着社会经济的不断发展，各类建筑工程项目不断增多，项目管理也变得越来越重要。
标书工程总承包项目是一种新型的工程管理模式，通过统一管理、协调施工过程，可以提高工程质量，降低成本，缩短工期，提高工程管理效率。
建立一个科学、合理的项目管理组织方案对于项目的顺利实施至关重要。
二、项目管理组织架构为了保证项目的高效运作，我们将建立以下项目管理组织架构：1. 项目总经理：负责项目管理的整体工作，制定项目管理计划、组织协调各项工作，并与各相关方保持沟通，确保项目进度顺利进行。
2. 技术负责人：负责项目技术方面的工作，包括项目设计、施工方案的制定和审核，确保项目的质量和安全。
3. 施工经理：负责项目施工的具体管理，协调各施工单位的工作，保证施工按时按质完成。
4. 成本控制员：负责项目成本的控制工作，定期进行成本分析，制定成本控制方案，确保项目不超出预算。
5. 质量监督员：负责项目的质量监督工作，定期检查施工质量，提出改进建议，并确保工程达到设计要求。
6. 安全主管：负责项目的施工安全管理工作，制定安全措施和应急预案，确保施工过程中没有安全事故发生。
7. 供应商管理员：负责项目材料采购和供应商管理，确保材料质量符合要求，保证供应的及时性。
以上人员将组成一个紧密合作的项目管理团队，共同协调各项工作，实现项目目标的高效实施。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段：确定项目总体目标和任务，明确项目范围和参与方，制定项目管理计划和项目组建方案。
2. 方案设计阶段：制定项目设计方案和施工方案，明确技术要求和施工流程，确定施工进度和计划。
3. 施工阶段：组织施工人员和设备，实施施工方案，监督施工质量和进度，保证施工效率和质量。
4. 完工交付阶段：完成项目建设，测试验收工程质量，做好交付手续和资料整理，确保项目的顺利交付和验收。
工程总承包总体管理方案
工程总承包总体管理方案一、引言工程总承包是指由一个承包商负责承包整个工程项目的设计、采购、施工、安装、调试和交付的一种建设方式。
在工程总承包项目中，总承包商是项目管理的核心，负责整个项目的组织、协调、管理和控制。
因此，总承包项目的总体管理方案至关重要，直接影响项目的质量、进度和成本。
本文将就工程总承包总体管理方案进行详细阐述，内容包括项目管理组织、项目管理计划、项目管理控制及项目管理评估等方面，旨在为工程总承包项目的顺利实施提供指导和参考。
二、项目管理组织1. 项目管理组织结构在工程总承包项目中，项目管理组织结构应当明确，责权一致。
一般来说，项目管理组织结构包括项目经理、项目执行团队、项目管理委员会等部分。
其中，项目经理是项目管理的核心，负责项目的整体组织、协调和管理；项目执行团队则包括设计团队、采购团队、施工团队、安装团队、调试团队等，各自负责项目的具体实施工作；项目管理委员会则是项目管理的决策机构，负责审批和决定项目的重大事项。
2. 项目管理组织职责项目管理组织在工程总承包项目中应当明确各自的职责，要求各部门、各岗位按照职责分工，协同合作，共同完成项目的目标。
具体来说，项目经理应当负责项目的整体管理和协调；设计团队应当负责项目的设计工作，满足工程需求；采购团队应当负责项目的物资采购工作，保障项目的供应；施工团队应当负责项目的施工工作，按时按质完成施工任务；安装团队应当负责项目的设备安装工作，确保设备正常运行；调试团队应当负责项目的设备调试工作，确保设备达到设计要求。
项目管理委员会则应当负责审批项目的重大决策，保障项目的顺利实施。
三、项目管理计划1. 项目管理计划的制定项目管理计划是工程总承包项目管理的指导性文件，包括项目目标、项目范围、项目时间、项目成本、项目质量、项目风险等内容。
项目管理计划应当在项目启动阶段制定，并在项目实施过程中不断完善和调整。
2. 项目管理计划的内容项目管理计划的内容应当包括项目目标、项目范围、项目时间、项目成本、项目质量、项目风险等内容。
工程总承包管理方案及措施
工程总承包管理方案及措施一、前期工作在进行工程总承包管理之前，首先要做好充分的前期工作，包括对工程的前期调研、勘察、设计以及规划等工作。
在这个阶段，要做好相关的市场调研，了解工程项目的需求和发展趋势，确定工程项目的范围和目标，明确工程项目的投资计划和融资渠道，确保项目的可行性和可持续性。
此外，还要做好相关的政策法规咨询，了解工程项目所涉及的法律法规和标准规范，确保工程项目的合规性和安全性。
二、团队建设在确定了工程总承包的管理方案之后，需要建立一个专业的管理团队，包括项目经理、工程师、质量监督人员、安全监督人员、成本控制人员等相关专业人员。
同时，要确保团队成员之间的合作配合，建立有效的沟通机制和协作机制，确保工程项目的顺利进行。
在这个过程中，还需要做好团队的培训和考核，提高团队成员的综合素质和工作能力。
三、合同签订在确定了管理团队之后，需要与工程项目的相关方签订合同，明确工程项目的范围、目标、责任和义务。
合同是工程总承包的基础，是保障工程项目安全、质量和进度的重要手段。
合同中要明确工程项目的标准和规范，确保工程项目的合规性和安全性；合同中还要明确相关方的责任和义务，确保工程项目的顺利进行；合同中还要明确工程项目的质量标准和验收标准，确保工程项目的质量和进度。
四、技术管理在工程总承包管理中，技术管理是至关重要的一环。
在这个阶段，需要做好工程项目的设计和施工图纸、施工工艺和工艺流程、施工设备和施工材料等方面的管理工作。
在这个过程中，需要建立相关的技术标准和规范，制定相应的技术方案和技术标准，确保工程项目的施工质量和安全性。
五、质量管理在工程总承包管理中，质量管理是一个非常重要的环节。
在这个过程中，需要建立相关的质量管理体系和质量管理流程，确保工程项目的质量和合格率。
在这个阶段，需要做好相关的质量检验和质量验收工作，确保工程项目的质量可控和可靠。
六、风险管理在工程总承包管理中，风险管理是一个非常重要的环节。
工程总承包管理总体方案
工程总承包管理总体方案一、引言工程总承包管理是工程项目管理的一种重要模式，通过一家公司全程负责承包工程的设计、采购、施工和质量控制等一系列工作，来实现工程项目的全面管理。
本文的主要目的是将工程总承包管理的相关理论知识和实践经验进行系统性整理和梳理，以达到总承包管理的规范化和标准化，并在此基础上提出更为合理和实用的总承包管理总体方案。
二、总承包管理的基本概念和特点1.总承包管理的基本概念工程总承包管理是指一家公司或组织通过承包方式负责一个工程项目的全过程管理，包括设计、采购、施工、质量控制等一系列工作，以达到工程项目的整体管理目的。
2.总承包管理的特点（1）全程负责：总承包公司在工程项目的各个阶段都承担着全面的管理和监督责任，具有较强的综合能力和协调能力。
（2）多方协调：总承包公司需要与设计单位、施工单位、监理单位等多方进行有效的协调和沟通，保证项目的顺利进行。
（3）风险控制：总承包公司需要对项目的各个环节进行有效的风险控制，以确保项目整体的顺利进行。
三、总承包管理的运作流程及其关键环节1.总承包管理的运作流程（1）项目前期：包括项目定位、信息收集、可行性研究等工作。
（2）设计阶段：包括设计委托、设计评审、设计管理等工作。
（3）采购阶段：包括采购策划、招标管理、供应商评审等工作。
（4）施工阶段：包括施工组织设计、施工计划、现场管理等工作。
（5）验收阶段：包括工程验收、结算管理、质量保证等工作。
（6）项目收尾：包括项目总结、技术交底、档案管理等工作。
2.总承包管理的关键环节（1）项目定位：明确项目的目标和需求，为项目后续的实施提供基础。
（2）设计管理：有效的设计管理是项目成功的关键，需要对设计进行严格的管理和控制。
（3）供应商管理：合理的供应商管理可以为项目提供优质的材料和设备。
（4）施工管理：施工管理是项目实施的核心环节，需要进行严格的质量控制和进度管理。
（5）质量保证：质量保证是项目成功的关键，需要对项目的质量进行全面的保证和控制。
工程总承包项目管理方案
工程总承包项目管理方案一、工程总承包项目管理方案概述（一）管理模式本项目将由众多的分包商、供应商参与，管理和协调的难度极大。
为此，我方制定本实施方案，目的是将本项目各专业分包商、材料供应商交由总包方统一协调管理，形成一体化管理模式。
（二）总包方的双重责任总包方在本项目上肩负双重责任：一是协助业主履行部分项目管理职能，二是作为承包商完成自己施工建造的本职工作。
1、协助业主履行项目管理职能的范围配合业主办理项目开工相关手续、统筹管理业主指定专业分包商、供货商，负责现场总协调。
2、协助业主履行项目管理职能的指导原则：总包牵头、业主审定。
3、协助业主履行项目管理职能的报酬：按相关规定执行。
4、承包商角色总包方在结构施工等自己主营业务方面当好承包商角色。
业主与总包方的义务、责任、利益等在相应合同中作界定。
（三）总包方协助业主履行部分项目管理职能的好处1、便于协调周边关系总包方协助业主办理开工手续及协调周边关系，可以收到双重效果：节省时间、降低成本。
2、加快工程进度由总包方进行总体协调，可减少各分包单位交叉作业间隔时间，按总包方整体计划安排工作，可大大加快工程的建设步伐。
3、建立业主与总包的互信总包牵头、业主审定的指导原则有利于在业主与总包方之间建立相互信任。
在此基础上，双方分工协作，便于发挥各自优势。
4、业主掌握主动此种合作关系，决定了业主与总包方之间的工作方式以协商为主，总包方在决定诸多重大事宜之前，均须经业主审核批准，业主始终掌握充分的决策权。
5、总包方建议的技术合理性及经济性总包方以高度的责任感为业主效力，对自己上报业主的各种建议方案的专业合理性负责。
（四）工程一体化管理的特点1、总目标明确：一流的设计、一流的施工、一流的质量、最优化的工期、最低的成本。
2、施工进度快：各阶段、各环节高度衔接，材料供应、设备订货、图纸送审、技术准备等方面的保障好，进度有保证。
3、业主与总包方责任分工明确一体化管理使总包方承担项目实施责任，这样，总包方可以少受外界干扰，全心专注于组织生产。
工程总承包管理方案
工程总承包管理方案一、引言工程总承包是指由总承包商承担整个工程的设计、采购、施工和管理等任务，以及与工程相关的其他责任。
总承包管理方案是总承包商确定工程总承包工程管理的主要内容，组织架构和管理规章制度，是总承包商全面实施工程总承包管理的指导性文件。
二、工程总承包管理方案制定的基础1. 工程总承包管理方案制定的依据（1）相关法律法规工程总承包管理方案应符合国家有关法律法规，比如《建筑法》、《施工安全法》等相关法规。
（2）项目招投标文件项目招投标文件中对总承包商的要求和规定。
（3）项目管理要求业主方对工程总承包管理的具体要求和规定。
2. 工程总承包管理方案制定的原则（1）综合性原则工程总承包管理方案应全面综合考虑工程的设计、采购、施工等全过程，确保工程能够按时按质完成。
（2）系统性原则工程总承包管理方案应系统性地确定管理的组织结构和管理制度，保证管理的连贯性和有效性。
（3）可操作性原则工程总承包管理方案应切实可行，易于实施和监管。
三、工程总承包管理方案的内容1. 总体组织管理（1）组织架构确定总承包管理的组织架构，包括总承包项目经理、设计主管、采购主管、施工主管等岗位，明确各岗位的职责和权限。
（2）管理制度建立总承包项目管理的制度体系，包括项目管理制度、质量管理制度、安全管理制度、成本管理制度等。
（3）职责分工对总承包项目管理的各项工作进行详细的职责分工。
2. 设计管理（1）设计管理流程确定总承包项目设计的管理流程，包括设计任务划分、设计方案审查、设计变更管理等。
（2）设计质量控制制定设计质量控制的具体措施和方法，确保设计质量符合要求。
3. 采购管理（1）采购管理流程制定采购管理的流程，包括物资采购申请、供应商选择、采购合同签订等。
（2）采购成本控制建立采购成本控制的机制，确保采购成本合理。
4. 施工管理（1）施工组织设计确定总承包项目的施工组织设计，包括施工分包界面管理、安全生产管理等。
（2）施工进度控制制定施工进度控制的具体措施和方法，确保工程按时完成。
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鹰潭市档案中心项目设计采购施工（E P C）总承包工程总承包管理方案目录第一章编制说明.............................................................................. 错误!未定义书签。
第二章项目管理组织方案. 0第三章EPC项目设计管理 (21)第四章EPC项目采购管理 (43)第五章工程施工方案 (86)第六章EPC分包管理方案 (114)第七章外关系协调方案 (144)第八章EPC项目结算、转资移交和工程验收管理方案 (153)第十章承诺及合理化建议 (167)第一章编制说明本工程建筑面积约28000㎡，工程建安费约1.75亿。
因本工程质量高，专业分包单位多，协调配合施工量大，为保证工程顺利进行，特编制本管理方案方案，以利于各专业的协调统一，按总进度计划分解专业设备人员进场时间，提供总包配合服务，合理安排，安全、优质地完成工程总体施工任务。
本工程总承包采用科学的项目管理技术和项目管理方法，进行工程质量、安全、成本、进度等方面的综合控制，实行项目经理责任制和项目成本核算制。
项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目管理的核心内容，是实现工程总承包（EPC）项目管理的关键；项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程项目管理合同和其他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作，调动各方面资源，协助业主对项目前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。
第二章项目管理组织方案1、本项目管理宗旨为保证项目产品和服务的质量，满足合同及相关方的要求，建立覆盖设计、采购、施工、试运行全过程的项目管理体系、质量管理体系、HSE（职业健康、安全管理和环境管理）体系。
2、建设项目管理服务方案编制依据本项目的建设管理服务方案主要依据以下文件、资料进行编制：2.1招标人鹰潭市鹰潭市投资公司鹰潭市档案中心项目设计采购施工（EPC）总承包招标文件。
2.2中华人民共和国建设部《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2017。
2.3国家和鹰潭市市有关基本建设程序的规定。
2.4我公司的相关章程。
3、建设期项目管理的基本目标3.1质量目标：本工程质量标准为合格，并创省优良工程。
竣工验收必须达到一次性通过（合格）。
3.2进度目标：计划工期：36个月。
计划开工日期：2018 年11 月1日，计划竣工日期：2021年10月31日（该时间指工程竣工验收合格交付使用时间），实际开工日期以开工报告日期为准。
，按业主对各个项目的不同工期要求，按时完成项目施工建设任务。
3.3安全目标：本工程必须做到安全、文明施工，不得发生一般、较大、重大、特别重大责任事故。
4、项目建设管理原则4.1将依据有关政府部门批准的工程建设文件、有关工程建设的法律、法规以及与业主签订的总承包合同，对本项目实施全过程管理。
4.2本项目在建设管理过程中，将严格按国家和地方有关工程建设的法律、法规和规定对项目实施工程建设监理制、招投标制和合同管理制。
4.3自觉接受业主的指令、指导和监督，并对其负责，积极协调参建各方和建设项目所在地周边的关系，协助业主与政府相关管理部门及时联络、沟通，并办理相关管理手续。
5、项目建设管理的主要任务及工作内容5.1项目建设管理的主要任务5.1.1.按照本合同约定，保质保量按期完成合同范围内工作，办理工程所需的审批手续，积极协助发包人办理征地拆迁等相关手续，尽可能降低有关费用，为项目早日开工建设做好准备工作；5.1.2.在方案设计及后续阶段，本着客观、实际的原则，合理进行勘察、设计工作，积极主动地提出建设性的意见，尽可能优化设计、施工方案。
对于招标人提出的设计方案、初步设计及施工图设计的优化意见（含招标人委托的初步设计阶段二次优化设计的意见），承包人应无条件接受。
严格控制工程概预算，施工图预算不得高于初步设计的概算，初步设计的概算不得高于可行性研究报告的估算，可行性研究报告的估算不得高于项目建议书的立项金额，为业主控制投资；5.1.3.施工期间必须坚持文明施工，做好施工现场环境保护、劳动保护和安全生产；5.1.4.对已完工的工程和安装的设备，在验交前应负责保管，保证其完好；5.1.5.本工程必须使用符合设计要求、相关技术规范要求、验收标准等规定的材料、设备，用于本工程的材料、设备等（如涂料、地面砖、电缆，电梯、空调、门、窗、灯具、卫浴洁具等）的品种、规格、品牌等参数应经发包人确认后方可采购；5.1.6.按期向发包人提供各种报表，督促施工分包单位向监理单位提供各种报表；5.1.7.按照规定提供竣工文件，参加竣工验收工作；5.1.8.及时提报验工计价资料，办理工程价款结算和竣工结算；5.1.9.本工程质保期履行《质量保修责任书》中的相应义务；5.1.10.及时办理本工程竣工备案等相关工作；6、项目管理组织机构鹰潭市档案中心项目设计采购施工（EPC）总承包组织机构图：6.1 EPC项目建设管理机构根据本项目的规模和特点，公司组织成立工程总承包项目管理机构――EPC 总承包工程项目部，行使项目实施职责。
根据公司实际情况，项目经理由公司任命；设计经理、采购经理、施工经理、控制经理等管理人员由公司相关单位派出，并接受项目部和派出单位的双重领导。
工程总承包项目管理，实行以责、权、利、效为统一原则的项目经理责任制，并在“项目管理目标责任书”中明确；项目经理根据公司授权和“项目管理目标责任书”，对工程总承包项目实行自项目启动至项目收尾的全过程管理。
（1）、公司在工程总承包合同签订后，及时任命项目经理。
项目部由项目经理在授权后组建。
（1）根据公司相关规定、程序及工程总承包项目的规模、组成、专业特点与复杂程度、人员状况和地域条件等确定项目部的组织形式。
（2）根据工程总承包合同和公司有关管理规定，确定项目部的管理范围和任务。
（3）确定项目部的职能和岗位设置。
（4）确定项目部的组成人员、职责、权限。
（5）项目经理与公司签订“项目管理目标责任书”，并进行目标分解。
（6）组织编制项目部规章制度、目标责任制度和考核、奖惩制度。
（1）项目部对其设立的岗位必须明确岗位职责。
（2）项目部必须具有组织实施和控制设计、采购、施工和试运行全过程的职能。
（3）对项目的质量、安全、成本和进度目标全面负责。
（4）在工程总承包合同范围内，具有与业主、公司各有关职能部门及其它相关方沟通与协调的职能。
（5）对与项目实施相关的分包商、供货商实行合同管理，并加强控制与协调。
（1）公司在任命项目经理后，应与项目经理签订确认“项目管理目标责任书”，作为考核项目经理和项目部的依据。
（2）项目管理目标责任书包括以下主要内容：1）规定应达到的项目安全目标、质量目标、成本目标和进度目标等。
2)明确公司决策层、公司各相关职能部门与项目部之间的关系。
3)明确项目经理的责任、权限和利益。
4)明确项目所需资源及计算方法，明确公司为项目提供的资源和条件。
5)明确项目部使用分包商、供货商的方式。
6)企业对项目部人员进行奖惩的依据、标准和办法，及应承担的风险。
7)项目经理解职和项目部解体的条件及方式。
8)在公司制度规定以外的、由公司向项目经理委托的事项。
（1）项目经理是企业法人代表在项目上授权的委托代理人，是工程项目全过程所有工作的总负责人，是完成项目管理目标的第一责任者。
（2）项目经理是项目经理责任制中责、权、利、效的主体，是协调各方关系，使之相互紧密协作的桥梁和纽带，是工程项目各种信息的集散中心。
（3）项目经理履行下列职责：1)代表公司实施工程项目管理，认真贯彻执行国家有关法律法规、方针政策和强制性标准，执行公司制定的各项规章制度，维护公司的合法权益，确保“项目管理目标责任书”中规定的各项经济技术指标及管理指标全面完成。
2)负责组建项目部，在满足公司各项管理要求的前提下，确定项目部编制。
根据公司相关管理制度，结合项目特点制定项目部管理人员的岗位职责和各项规章制度。
3)履行“项目管理目标责任书”规定的任务，按"项目管理目标责任书"的规定处理项目部成员之间的利益分配，决定对分包商和供货商的支付。
4)对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制，根据“项目管理目标责任书”中确定的各项项目目标，组织策划项目的质量目标，组织编制项目成本计划、质量计划、施工组织设计、施工方案并组织实施，制定实现目标的途径和措施。
5)认真执行公司财务管理制度，完善项目内控体系，使项目部各项经济活动在总公司制度规定下规范运行。
6)在授权范围内，处理和协调与业主、监理及其他项目干系人的关系，保证工程项目协调有序实施。
7)严格执行公司质量及安全、环境管理体系标准，建立项目质量管理体系和安全管理体系并组织实施，采取各种措施确保与质量安全有关的资源和过程始终处于受控状态，并形成记录。
8)科学地组织和管理进入项目的各生产要素，对项目各要素活动进行优化配置和动态管理，及时解决施工中出现的各种问题。
9)自觉接受并积极配合公司相关职能部门行使监督、检查、协调和鉴定职能。
按照公司相关规定，按时、真实地向公司有关职能部门提交项目周、月、季度报告和公司要求的其它动态报告，在项目实施过程中自觉接受公司的监督和检查。
10)根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。
11)加强现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
12)负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作及项目部的善后工作。
培养项目管理人才，使项目部成为培养人才的重要基地。
设计部主要负责以下工作：(1)全面优质完成设计工作，组织编制设计方案、设计委托书。
(2)编制设计统一技术规定，负责对设计分包商(如果有)的选择、评价、监督、检查、控制和管理。
(3)负责督促、管理总承包项目设计分包商完成设计、修改、现场施工变更、提供设计现场服务。
采购部主要负责以下工作：(1)承担项目所有物资采购、运输、质量保证工作。
(2)负责调查、选择、评价供应商及采购分包商，推荐合格供应商及采购分包商，并对其进行监督、检查、控制和管理。
(3)负责编制项目采购计划。
施工部主要负责以下工作：(1)负责项目的施工、竣工验收、试运投产和保修等阶段的技术方案制定、审查和技术管理。
(2)负责推荐和参与选择施工分包商。
(3)施工分包商的施工组织设计、技术方案、措施。
(4)竣工资料的汇编、组卷等工作，组织编制施工、竣工验收等程序文件及具体实施方案。
(5)发放施工图，参加设计交底等工作控制部主要负责以下工作：(1)负责分包商招标的组织。