绩效考核试行办法
绩效考核试行办法
一、背景介绍
绩效考核是企业管理中的一项重要工作，通过对员工绩效的评估，能够有效提高员工的工作效率和工作质量。为了规范和优化绩效考核制度，提高考核的科学性和公正性，本公司制定了以下绩效考核试行办法。
二、考核目的
1. 促进员工工作积极性：通过考核的结果，让员工真实反映自己的工作成绩，激发员工的工作积极性和主动性。
2. 完善人员管理机制：通过绩效考核，能够对员工的能力和潜力进行评估，为人员调配、晋升提供依据。
3. 提高企业效益：通过对员工的绩效考核，发现问题，及时进行改进，提高企业的工作效率和竞争力。
三、考核内容和指标
1. 工作态度和行为：包括员工的工作态度、职业素养、纪律性等方面的表现。
2. 工作技能和能力：包括员工在岗位上所需的专业技能、工作经验和学习能力等方面的综合评定。
3. 工作成果和业绩：包括员工的工作目标完成情况、工作质量、工作效益等方面的评估。
四、考核流程
1. 目标设定：每年初，员工和直接上级共同制定年度工作目标，并明确具体指标和时间节点。
2. 考核进行：根据年度工作目标，每月、每季度进行中期考核，综合评估员工的工作态度、技能和成果。
3. 考核结果反馈：评估完成后，直接上级与员工面对面进行绩效考核结果的反馈和沟通。
4. 考核结果记录：根据考核结果，建立员工绩效档案，作为晋升、奖惩和人事决策的重要参考。
五、考核结果与激励措施
1. 优秀：员工在各项指标上表现出色，完成任务并超出预期，将给予奖励和晋升机会。
2. 良好：员工在各项指标上表现良好，符合工作要求，将给予相应奖励和晋升机会。
3. 合格：员工在各项指标上达到基本要求，将按照工作量和质量给予相应奖励和晋升机会。
4. 亏损：员工在某些指标上表现不佳，未能达到基本要求，将进行适当的培训和辅导，并提供改进的机会。
六、考核的公平性和公正性
1. 双向评估：除上级对员工进行考核外，员工也有权对直接上级和工作环境进行评估。
2. 多维度评估：绩效考核将综合考虑员工的工作成果、工作态度和行为以及工作技能和能力等方面，避免单一因素的主观评判。
3. 公示和申诉：考核结果将公示一周，员工如对结果有疑义，可在规定时间内提出申诉，由人力资源部门进行复核。
七、试行期和改进机制
本绩效考核试行办法自颁布之日起执行，试行期为一年。期间，将根据各部门和员工的实际情况，不断完善考核指标和流程，提高考核的科学性和公正性。
八、总结
本绩效考核试行办法的实施将有助于提高企业的管理水平和效率，激发员工的工作积极性和主动性，促进企业的持续发展。通过规范、公正和科学的评估方式，能够更好地激励员工，提高整体团队的工作效能，从而实现公司的战略目标。
绩效考核实施细则
绩效考核实施细则 绩效考核实施细则(10篇) 绩效考核实施细则1 1. 绩效计划：每季度结束前3个工作日，考核委员会主任召集小组成员参加绩效计划会议，与各部门面谈沟通填写《部门目标管理计分卡》，确定考核指标的目标值和权重，制订具体工作任务计划；各部门经理根据《部门目标管理计分卡》与本部门员工在每季度结束前一个工作日沟通填写《工作任务考核表》。 2. 绩效考核的启动：下季度的第1个工作日，考核委员会主任召集小组成员参加绩效考核动员会，宣布上季度绩效考核工作正式开始。 3. 分发《部门目标管理计分卡》：绩效考核动员会结束后，人力资源部向作为考核人的各部门直接上级发放《部门目标管理计分卡》。 4. 提供考核信息：考核开始后第1个工作日到第6个工作日，人力资源部负责组织可提供指标所需考核信息的部门和职位，向考核人提供客观数据。 5. 部门目标责任制考核：考核开始后第2个工作日，考核人在取得考核数据、并与被考核人充分沟通之后，根据各项指标的评分标准，对《部门目标管理计分卡》进行评分。如有特殊事项，可在考核表中予以注明。 6. 回收《部门目标管理计分卡》：考核开始后第3个工作日10：00之前，考核人应将所属全部被考核人（部门经理）的《部门目标管理计分卡》、提交人力资源部。 7. 部门考核结果的统计处理：人力资源部对《部门目标管理计分卡》中的数据进行审核、统计，并填写《部门目标管理计分卡》汇总表，处理完毕，人力资源部在考核开始后第4个工作日9：00之前将《部门目标管理计分卡》汇总表以及有关的原始表单提交总经理。 8. 部门目标责任制考核结果的审批：总经理对《部门目标管理计分卡》汇总表进行审批，并在考核开始后第4个工作日17：00之前将审批结果反馈给人力资源部。 9. 部门目标责任制考核结果的反馈：人力资源部在考核开始后第5个工作日10：00之前将部门经济责任制考核结果反馈给各部门。 10. 被考核人（部门内员工）自评：考核开始后第5个工作日，绩效考核方
绩效考核管理办法最新9篇
绩效考核管理办法最新9篇 其他篇一 （一）本办法由院绩效考核办公室负责解释。 （二）本办法自二○一四年起试行。 第一章总则 第一条目的 为在XX公司（以下简称公司）建立科学的管理制度，客观评价员工的工作绩效，充分发挥每位员工的积极性和创造性，为员工薪酬、晋级、升迁、奖惩等提供依据，特制定本制度。 第二条原则 (一）考核尽可能支持战略和文化； (二）通过考核促使员工发现不足，找出原因，提高绩效； (三）客观公正，及时承认员工的贡献，考核与薪酬挂钩； (四）以正激励为主，负激励为辅； 第三条适用范围 本制度适用于公司中层及一般员工的考核。 （注：中层是指各部门经理、副经理，主任、副主任。） 第二章考核的对象、维度和周期 第四条考核对象为公司中层及一般员工。
第五条考核维度是对考核对象考核的不同角度和不同方面，包括绩效维度、态度维度、能力维度。 每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象、不同考核期间采用不同的考核维度、不同的测评指标。 （一）绩效维度： 绩效是指被考核人员所取得的工作成果，从以下三个方面考核： 1.任务绩效：考核员工本职工作任务完成的情况。包括每个岗位日常工作和每个阶段的工作重点。 2.周边绩效：考核同相关部门的业务协作精神，以促进工作流程在部门间的顺利推进。 3.管理绩效：考核管理人员对下属的管理和工作指导的绩效。 （二）态度维度 指被考核人员对待工作的态度。态度考核包括： 1.积极性 2.协作性 3.责任心 4.纪律性 （三）能力维度： 指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的专业能力。主要包括以下几类：
能力考核指标： 1.领导能力 2.沟通能力 3.判断和决策能力 4.计划和执行能力 5.学习知识能力 第六条月度考核过程采用上级、同级直接评价，定量考核与定性考核相结合的方式进行；所有员工都有年终考核，年终考核是直接上下级同时考核。 第七条考核周期 公司中层及一般员工的考核周期为月度考核，每月1日至月底最后一天为当月考核期，年终考核为对全年的综合考核。 第八条考核的组织管理 考核工作由人力资源部负责组织实施。考核结果由各部门汇总后交至人力资源部存档，考核打分不公开。 1.总则 1.1制定目的 为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。 1.2适用范围
绩效考核办法实施细则（通用8篇）
绩效考核办法实施细则 绩效考核办法实施细则（通用8篇） 在现在的社会生活中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。我们该怎么拟定制度呢？以下是小编为大家整理的绩效考核办法实施细则，欢迎大家分享。 绩效考核办法实施细则篇1 为努力实现快一拍公司的发展目标，进一步调动公司员工的工作积极性，切实提高员工规范服务的自觉性，促进各项业务的稳步增长，壮大资金实力，经月日公司会各部门负责人讨论决定，在公司各部门实行绩效工资考核，具体考核办法如下： 一、指导原则 坚持按劳分配，实行多劳多得的分配原则。以本绩效工资考核 二、考核对象：公司全体员工 三、考核内容 实行本绩效工资考核以体现工作业绩为主，分工作业绩奖励和职工日常行为处罚二个部分。 工作业绩奖励指：自己的责任领域内是否成功地达到了目标;有些因提高了销售额而受到嘉奖，有些则是因为降低了成本或缩减了不必要的资本性支出而受到嘉奖 职工日常行为处罚分职工违反包括组织纪律、工作责任心、团结协作、工作效率及执行规章制度等方面所承担的处罚。职工日常行为处罚实行积分制考核，处罚积分每分按10元按月挂钩绩效工资。 四、考核方式 公司内部成立考核领导小组。绩效考核办法实施细则组长： 副组长： 成员： 考核小组负责对考核内容进行检查和核实，每月根据检查、核实结果进行绩效工资的分配。 五、考核小组按员工所在部门设立处罚积分档案，扣分标准如下：
1、工作面不整洁，桌椅物品不干净整齐扣1分; 2、办公区域纸篓内杂物不及时清理，地面不洁，扣1分; 3、上班时间内看与工作无关书籍、杂志，上网玩游戏、看电影扣1分;工作时间打牌、下棋、干私活，扣5分; 4、办公时间内，员工间不允许闲聊，违者扣1分; 5、出入公司大门不随手关门，扣1分; 6、员工工作时间饮酒，扣10分; 7、上班时间未经请假私自外出，扣5分; 8、下班时不关闭计算机、打印机电源的或不按规定进行安全撤设防，扣1分; 9、早7：00——晚10：00时间段，要保持手机开机，违反扣10分; 10、办公用品由行政统一采购，使用办公用品一律到行政登记领用，违反扣20分; 11、因私交通费不予报销，违反扣10分; 12、未经同意不参加公司内各种培训及会议的员工扣5分; 13、因管理不善导致办公设备、用品丢失、损坏扣2分; 绩效考核办法实施细则篇2 一、目的 1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标; 2、调动员工积极性，强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改进和提高工作质量和工作效率。 二、适用范围 1、公司所有部门; 2、公司除领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。 三、考核周期 分为月度考核和年度考核。月度考核具体周期为上月26日至本月25日为一个月考核周期，年度考核取该年12个月考核结果的平均值。 四、考核原则
绩效考核加减分管理办法(试行)
绩效考核加减分管理办法（试行） 绩效考核加减分管理办法（试行） 第一条：为了激励员工的工作积极性，提高单位的整体绩效，根据《中华人民共和国劳动法》和相关法律法规的规定，制定本管理办法。本管理办法适用于单位内所有员工的绩效考核，以加减分的方式对员工的绩效进行评价。 第二条：绩效考核周期为一年，每年的考核工作按照年度计划有序展开。具体的考核指标、分数及权重将在每年的绩效考核方案中确定。 第三条：绩效考核分为定性评价和定量评价两个方面，定性评价主要考核员工的工作态度、工作纪律等方面，定量评价主要考核员工的工作业绩。 第四条：根据绩效考核结果，员工将得到相应的加减分。绩效考核分为A、B、C、D、E、F六个等级，其中A级为最高等级，F级为最低等级。根据各等级的分数区间，在每个等级内细分加减分。 第五条：加分范围包括但不限于：个人突出的工作成果、协助他人完成重要任务、积极参与培训学习、提出有建设性意见和改进建议等。 第六条：减分范围包括但不限于：迟到早退、旷工、不按规定完成工作任务、工作积极性不高、对工作造成损失等。
第七条：绩效考核结果将作为员工晋升、晋级、奖惩、薪酬及各项福利待遇调整的重要依据。各部门、岗位根据员工的绩效考核结果，可以实行不同的激励和奖励政策。 第八条：本管理办法自实施之日起试行，经一年试行后，根据实际情况进行修订。对于考核结果引发的争议，员工可以向人力资源部门提出申诉，并有权要求复核。 第九条：本管理办法的解释权归单位所有。 以上为绩效考核加减分管理办法（试行）的内容，希望能够对员工的工作进行激励，提高单位的整体绩效。绩效考核的具体细则将根据实际情况在实施过程中逐步完善和修订。在实施绩效考核加减分管理办法的过程中，需要各部门和员工共同努力，确保公正、公平、科学的评价体系建立起来，通过有效的考核机制激发员工的工作动力与创造力。 首先，绩效考核应该是全员参与的过程。除了直接与工作相关的员工，管理层也需要参与绩效考核，以示公正和公平。各部门应该按照考核方案制定自己的具体考核指标，同时也应根据部门的实际情况设置相应的分值权重，确保绩效考核能够真实地反映员工的工作表现。 其次，在绩效考核的过程中，应该注重定性和定量两方面的评价。定性评价主要对员工的工作态度、工作纪律等进行综合评价，这些方面往往对工作成果有着重要的影响。而定量评价主
XX镇专职网格员工作绩效考核办法(试行)
XX镇专职网格员工作绩效考核办法（试行） 为进一步加强XX镇网格规范化建设，充分发挥绩效考核工作 的导向、激励和监督作用，调动专职网格员队伍积极性、主动性和创造性，结合我镇实际，制定本考核办法。 一、考核对象 本办法所指专职网格员，是以我镇XX个村（社区）划分XX个两级网格，下辖XX个三级网格为基础，从事网格化社会综合治理的XX名专职网格员。 二、考核内容 专职网格员绩效考核分综治网格达标考核和“数字XX”赋能 考核。 （一）综治网格达标考核 综治网格达标考核以三级网格为考核基本单元，由基本任务、专项任务、积分任务三项内容组成，分为月度考核及年度考核。 三级网格绩效奖励分配对象为专职网格员，每个三级网格设500元/月的激励性奖励补贴（具体发放数额按考核指标折算），全年按季度分4次发放。 月度考核： 1.基本任务考核（65分，由集成指挥中心考核） 主要考察专职网格员基本网格工作的完成情况，包括基础工作、
巡查走访、网格宣传、信息上报、工单处置、双网融合、巡查走访成效及配合度考核八个项目。 （1）基础工作（5分）。包括出勤情况、出勤佩戴、信息维护、网格微信群。 ①出勤情况（一票否决项）。专职网格员使用苏城网格通app进行签到，工作日签到率需达到100%,任何形式的补签均无效。工作时间内保持手机开机随时接受集成指挥中心抽查，如被抽查到工作时间不在岗，直接视作当日缺勤。 ②出勤佩戴（2分）。工作日必须身着网格工作服，佩戴工作证件。发现应穿未穿，每次扣1分。 ③信息维护（3分）。专职网格员应当熟悉掌握网格内的各项基础信息，对网格内需要完善的实有单位、房屋、企业等基础信息应当及时维护更新，确保信息完整度达100%o95%〈完整度W98%,扣1分；90%〈完整度W95%,扣2分；完整度＜90%,扣3分。 ④网格微信群（一票否决项）。每个三级网格需建设“网格共治群”“基层协商群”“群众自治群”，并进行动态维护。 （2）巡查走访（一票否决项）。包括苏城网格通、校园周边安全管理、单位走访、重点区域巡查、社情民意收集、多元共治巡查上报。 ①苏城网格通待办清单数据清零。工作内容包括关注关爱人员走访，群（出）租房走访，网格工作数量农村10条,城市网格20条。 ②校园周边安全管理。专职网格员应重点关注校园周边安全问题，
绩效考核管理办法(试行方案)
绩效考核管理办法（试行方案） 绩效考核管理办法（试行方案） 一、目的和意义 绩效考核是一种科学、公正、客观评价组织成员个人和团队工作绩效的管理手段。其目的在于为企业提供有效的管理工具，促进员工实现个人目标与企业目标的有效对接，推动企业整体绩效的提高。 二、适用范围 本绩效考核管理办法适用于本公司全体员工，不分行业和职级。 三、基本原则 1. 公开透明：绩效考核结果应当向全体员工公开，确保公平、公正的原则。 2. 目标导向：考核过程中应以明确的工作目标和任务为基础，注重工作成果和质量。 3. 绩效多样化：尊重员工个体差异，多样化绩效考核方法和指标体系。 4. 激励约束：通过绩效考核，既给予优秀员工相应的奖励，也对表现不佳的员工予以相应的惩罚或限制。 四、绩效指标体系
绩效指标体系是绩效考核的重要基础，应根据各类岗位的工作特点和目标制定合理的指标。指标体系应具备量化、可衡量、可操作和可比较等特点。 1. 量化指标：将员工的工作目标和任务通过具体的数字、比例、时间等方式表达出来，使得评价更加简明直观。 2. 可衡量指标：指标要能够体现员工在工作中的实际付出和贡献，能够客观反映工作绩效的好坏。 3. 可操作指标：指标要具备可操作性，即员工能够根据自身掌握的资源和能力完成，并能够通过自身努力进行改变和提升。 4. 可比较指标：指标要能够在不同员工之间进行比较和评估，以便于确定员工的相对绩效水平。 五、绩效考核流程 1. 目标设定：每个绩效考核周期开始时，员工与直接上级进行目标设定和任务分配，明确工作目标和任务，并确定绩效考核指标及权重。 2. 工作执行：员工按照上级设定的目标和任务进行工作执行，完成相应工作，并及时记录和归档工作资料。 3. 绩效评估：绩效考核周期结束后，上级对员工工作中完成的目标和任务进行评估，并进行绩效评分。 4. 绩效奖惩：根据绩效评分，对表现优秀的员工给予奖励，包括薪资调整、晋升、培训机会等；对表现不佳的员工进行惩罚或限制，包括薪资调整、降职、处罚等。 5. 绩效反馈：上级应向员工提供关于其绩效表现的反馈意见，并与员工进行绩效评定结果的沟通和解释。
国有企业员工绩效考核试行办法
国有企业员工绩效考核试行办法 为了加强国有企业的管理和提高员工的绩效表现，国有企业要制定科学合理的员工绩效考核制度。下面介绍一种具体的实施方案。 一、绩效考核的目标 国有企业绩效考核的目标是促进企业的持续发展和员工的个人成长。具体目标包括：达成企业年度经营目标和战略目标，提高员工工作效率和工作质量，鼓励员工创 新和团队协作，促进员工发挥潜力，提高员工的工作满意度。 二、绩效考核的标准 国有企业的绩效考核标准应当综合考虑企业经济效益、员工工作表现和企业文化等因素。具体分类如下： 1. 业绩考核标准 包括企业的营业收入、利润、资产利润率、市场占有率、客户满意度等指标。 2. 职业素养考核标准 包括员工的工作态度、沟通协作能力、自我学习能力和思想政治表现等指标。 3. 工作目标考核标准 包括员工的工作量、工作质量和工作效率等指标。 4. 团队表现考核标准 针对团队合作和团队建设。 三、绩效考核的流程 1. 制定考核计划 根据企业战略目标和年度计划制定员工绩效考核计划，明确考核标准和权重，建立考核档案。 2. 设定绩效目标 根据个人工作职责和需求，设定个人绩效目标，确保员工的绩效考核具有个性化。 3. 考核过程
通过多种方式进行绩效考核，如日常工作考核、年度考核、360度绩效评估等。 4. 奖惩措施 根据绩效考核结果，奖励优秀员工，对表现不佳的员工采取相应的惩罚措施，以激发员工工作积极性和工作激情。 四、绩效考核的监督 绩效考核过程应当严格、公平，加强监督，确保考核结果真实可靠。同时，应当引导员工接受考核结果，加强学习和改进，提高个人表现和企业效益。 以上就是国有企业员工绩效考核试行办法的一些主要内容介绍。通过科学合理的员工绩效考核制度，促进国有企业的持续发展和员工的个人成长，实现国有企业的转型升级和创新发展。
管理绩效考核试行办法5篇
管理绩效考核试行办法5篇 三、考核依据： 本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。 四、考核权重： 考核实行百分制。考核实行直接主管和上一级主管的两级考核，即每月的考核评分是直接主管考核评分占70%，上一级主管（即公司分管领导）占30%的考核评分。人力资源部做好考核的组织实施及汇总。 五、考核流程： 被考核人于每月30日前将本月工作小结、工作业绩、存在问题交至直接主管，直接主管于2日前完成对被考核人评价和评分后交至上一级主管领导，上一级主管领导在5日前完成评分后交人力资源部，由人力资源部于6日前完成汇总后书面上报总经理。 六、考核比例： 集团公司总经理、副总经理当月绩效工资占工资总额的40%，依据每月考核结果在工资中兑现；各分公司总经理当月绩效工资占工资总额的30%，依据每月考核结果在工资中兑现；考核在95分（包括本数）以上绩效工资为全额工资；95分以下每削减1分按月绩效工资的相应百分比计算，得出分值对应的金额。 七、年度考核： 集团公司总经理、副总经理、各分公司总经理（包括项目总经理）、
各部门部长每月工资总额的10%参与年度考核，完成年度目标责任制中的各项指标全额发放，详细考核实施细则依据年度目标责任制中的指标制定。 八、考核反馈： 1、考核结果由考核人准时反馈到被考核人。对存在的问题考核人要和被考核人进行谈话，指出问题，说明缘由，以便改进工作。 2、每月的考核结果由人力资源部予以公布并存入人事管理的考核档案中，要作为年度考核、任用和晋升、培训或辞退的主要依据。 管理绩效考核试行办法（精选篇2） 1.0目的 规范员工绩效考评工作，确保公平、公正、公开考评员工。 2.0适用范围 适用于实业公司全体员工的绩效考评工作。 3.0职责 3.1部门经理负责对部门员工工作绩效的考评工作； 3.2公司总经理负责对部门工作绩效的考评工作; 3.3行政部负责将各部门考评结果汇总，提出绩效考核建议； 3.4总经办主任负责审核各部门绩效考核情况； 3.5公司总经理负责维护绩效考核的公正、公平、公开性并审批绩效考核建议。 4.0程序
绩效考核试行办法
XXXX 绩效考核办法(试行) 第一章总则 为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，并结合公司实际情况，特制定本办法。 一、适用范围： XXXX的所有员工均需参加考核.根据不同职务性质,考核对象具体分为管理人员和普通员工两类。 二、考核目的： 员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等.开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效,从而有效提升公司的整体运作效率. 1、对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作 实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向； 2、保障公司各项经营活动有效运行； 3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公 正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。 三、考核原则: 1、公开的原则：公开绩效考核结果,在考核成绩做出以后,由考核人对被考核 人及时进行面谈,由上级对下级逐一进行，将考核结果反馈给员工，使员工了解自己的工作状态与考核结果,管理者了解下级工作中出现的问题与意见,创造公开、通畅的双向沟通环境，使考评者与被考对象能就考核结果及其成绩与问题及改进措施进行有效的沟通与处理； 2、客观性原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想； 3、时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核 期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩；
绩效考核管理办法(试行方案)
绩效考核管理办法（试行方案） 1. 总则 为提高单位对干部职工的管理水平和服务效能，促进干部职工良性竞争，发挥他们的积极性和创造力，特制定本管理办法。 2. 考核内容 绩效考核分为年度考核和月度考核，其中年度考核根据相关考核指标进行综合评定。月度考核则针对特定工作任务进行考核。 2.1 年度考核 年度考核指标分为四个方面： 1.工作目标的完成情况 2.工作实绩的评价 3.工作责任的履行 4.工作态度的表现 2.2 月度考核 月度考核主要针对当前重点工作，指标依据实际工作任务而定。每月初根据工作任务制定当月考核指标，对当月开展工作进行评价。 3. 考核标准 3.1 年度考核 年度考核评分为100分，评分制度如下： 评分等级分值 优秀90分及以上 良好80分~89分 一般70分~79分 不及格70分以下 3.2 月度考核 月度考核评分为100分，评分制度如下：
评分等级分值 优秀90分及以上 良好80分~89分 一般70分~79分 不及格70分以下 4. 考核流程 4.1 年度考核 1.上级向下级发布考核指标 2.下级根据指令完成工作 3.上级对下级的工作进行考核评价 4.评价结果汇总，发布绩效考核结果 4.2 月度考核 1.上级确定当月重点工作任务 2.下级根据工作任务完成任务 3.上级对任务完成情况进行考核评价 4.评价结果反馈下级，鼓励优秀表现，督促改进不足 5. 奖惩措施 5.1 奖励 对绩效考核中表现优秀者，可给予以下奖励： 1.金钱奖励 2.常规表扬 3.参与培训机会 5.2 惩罚 对绩效考核中表现不佳者，可给予以下惩罚： 1.扣减奖金或津贴 2.下放工作岗位 3.进行员工培训或培训警告
绩效考核办法实施方案5篇
绩效考核办法实施方案5篇 绩效考核办法实施方案1 一、考核目的： 规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水*和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。 二、考核原则： 1、服务行为的标准化、规范化； 2、逐级考核、统一考核； 3、公*、公正、公开。 三、考核对象： 物管处全体员工。 四、考核细则： 1、考核人：各项目主管为主要考核人；公司品保部、人资部负责考核项目日常工作跟进、监督和执行。 2、考核周期：每月一次。 3、考核依据：公司各项规章制度、各操作手册的规范文件；评价个人当月重点工作的完成情况。 4、考核内容：（按员工各自工作职位对应对照考核） （1）劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方面情况；
（2）工作情况：工作量、工作态度、工作实绩及业主满意度； （3）安全方面：工作过程中有无事故发生； （4）执行力：对公司的计划任务完成情况及执行中的创新完善情况； (5)礼仪形象：举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着（工作服）是否得体； （6）成品保护：设备有无丢失、缺陷，公共设施维护情况； （7）领导力、决策力：对日常事务和突发事件的处理，对部门人力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体战斗力，本部门重大活动的决断与调整； 5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。 特别说明：在检查过程中如出现妨碍检查或弄虚作假者，经确认情况属实的将对其加倍处罚（特别岗位5-10倍处罚）。 6、考核程序： （1）每月25日各项部门主管将《月考评汇总表》汇总，并报主任审核后公布； （2）品保部将检查、拍照记录，其他相关职能部门随机考核记录交专人汇总，计算分值后报人资部，最后由人资考评汇总。 绩效考核办法实施方案2 为切实做好县社会保险局2023年度考核工作，根据省社保局通知要求和安排部署，主要依据《公务员考核规定（试行）》和《省行政机关公
事业单位工作人员岗位绩效考核暂行办法(7篇)
事业单位工作人员岗位绩效考核暂行办法（7篇） 篇一：章总则篇一 第一条为了正确评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，规范事业单位工作人员岗位绩效考核（以下简称考核或事业单位工作人员考核）工作，提高事业单位服务效能，促进社会事业科学发展，保证事业单位人事管理的科学化、规范化，根据有关规定，结合我省实际，制定本办法。 第二条除参照公务员法进行人事管理和转制为企业以外的各类事业单位工作人员，按照本办法进行考核。 第三条考核对象为事业单位所有在册正式工作人员，包括管理人员、专业技术人员和工勤技能人员。 事业单位领导人员的考核，按照干部（人事）管理权限，由其岗位（职务）管理部门组织实施。法律、法规另有规定的，从其规定。 第四条考核以调动工作积极性、促进社会事业科学发展为目的，坚持民主公开、客观公正、群众公认、注重实绩、全面准确的原则。 篇二：章考核工作的组织领导篇二
第四十九条党委组织部门、政府人力资源和社会保障部门是事业单位人事综合管理部门，按照职权分别负责党群系统和政府部门所属事业单位工作人员考核工作的指导和监督。 第五十条各级事业单位人事综合管理部门、各事业单位主管部门要加强对所属事业单位考核工作的政策指导和监督检查，及时总结经验，推广行之有效的考核制度和方法。 第五十一条事业单位应根据本单位特点，成立考核组织，负责拟定考核标准、制定考核办法并组织实施，审定人员考核等次，受理对考核结果的复核申请等。考核组织成员由单位主管人事（干部）工作的领导、人事、纪检监察部门负责人、职工代表和其他人员组成。职工代表由职工（代表）大会民主选举产生，人数不得少于考核组织成员总数的三分之一。单位考核组织的办事机构设在人事（干部）部门。考核组织成员在考核工作中按照有关规定实行回避制度。 第五十二条要增加考核工作的透明度，考核的主要内容、标准、程序和考核最终结果应当公开。 第五十三条对在考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的，依照有关规定予以严肃处理。 第五十四条建立事业单位考核工作审核备案和检查评估制度。事业单位年度考核结束后，要将考核工作总结、考核结果汇总情况及考核优秀人员名单报主管部门，主管部门审核后归口报同级事业单位人事综合管理部门备案。各级事业单位人事综合管理部门和事业单位主管部门，在事业单位开展工作人员年度考核工作期间和考核工作结束之后，
绩效考核办法(试行)
绩效考核办法（试行） 绩效考核办法（试行） 第一章总则 第一条以重要思想和市委、市政府《关于开展机关效能建设的实施意见》以及上级业务部门有关开展机关效能建设的意见为指导，为进一步完善局机关年度考核办法，加大考核工作力度，正确评价局机关工作人员的工作业绩，切实达到奖惩分明、鼓励先进、鞭策后进、激发全体机关工作人员的工作积极性与创造性、提高机关工作效率、增强全局的凝聚力与向心力的目的，制订本办法。 第二条局机关工作人员的绩效考核应坚持客观公正和注重实绩的原则；实行“德、能、勤、绩、廉”相结合，定量和定性相结合，领导与群众相结合，平时与定期相结合。 第三条绩效考核分为岗位考核、年度考核。其中岗位考核是指本局每月对照岗位职责或工作目标责任书，对机关工作人员进行的绩效评价；年度考核是指由市人事部门组织的对机关工作人员每年进行的综合评定。岗位考核结果与岗位考核奖挂钩，根据考核发放岗位考核奖。本办法适用于本局机关全体工作人员。 第二章考核内容和标准 第四条绩效考核分为定量考核和定性考核（比重各占50％）。定量考核指标可确定为：岗位职能工作、配合中心工作、工作质量、自
身建设。定性考核分为民主测评和领导测评。各项定量考核指标和定性考核均实行百分制。 第五条各定量考核指标在考核总得分中所占比重各有不同，计算公式如下：岗位职能工作50％＋配合中心工作15％＋工作质量15％＋自身建设20％－全年累计扣发考核奖2次以上扣5分＝定量考核得分。 （一）岗位职能工作：对本职岗位职能范围内的各项工作保质保量及时完成计满分（依据年度岗位目标责任制完成情况）；未完成一项扣10分（有充分的客观因素，由处室长或分管领导认定是否扣分）。 （二）配合中心工作：有大局观念和整体意识、充分发挥岗位职能作用，并积极参与完成市委、市政府部署的专项任务以及主动配合做好全局性的工作计满分；工作不配合，无协作精神，不参加中心工作或全局性工作的酌情扣10－20分。 （三）工作质量：服务态度好，办事效率高，工作无差错计满分；每出现1次群众举报或基层反映问题（情况属实）的扣10分；每出现1次工作差错视情扣5－20分。 （四）自身建设：自觉地正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，勤奋敬业，尽职尽责计40分；自觉执行局规定的学习制度计30分，无故缺席1次学习、教育活动扣3分，每少1篇学习体会扣3分，参加市有关部门组织的各种考试成绩低于市级机关平均分的每1次扣3分；自觉遵守各项规章制度、做到勤政廉洁计30分；每违反1次规章制度扣5分，受党纪政纪处分的不给分。
绩效考核办法(试行)
绩效考核办法（试行） 一、考核目的 1、引导员工树立正确的的职业价值观，倡导积极、严谨、创新、团结的企业文化。 2、增进沟通，促进员工成长。 3、奖优罚劣，改善分配制度，激发员工工作热情，增强公司内部活力。 4、为员工培训和任用提供客观依据。 二、考核原则 全面客观，公平合理，及时反馈，促进改善。 三、考核对象 公司全体员工。 四、考核周期 每月考核一次，年终进行综合考评。 五、考核权限与流程 1、考核权限 总经理考核公司副总经理、总经理助理、总监、总工程师等决策层员工； 副总经理、总经理助理、总监考核分管部门的负责人等管理层员工； 部门第一负责人考核其部门所属的技术层、基础层员工。 2、考核流程 被考核人填写《员工绩效考核表》并进行自我评价（每月3日前）→考核人进行考核评价（每月8日前）→公司考核领导小组审议（年终考核时）→总经理审批→绩效谈话、被考核人签字确认→财务部执行→人事部门存档。 3、公司考核领导小组组成 组长：集团公司总经理
副组长：行政总监 成员：集团公司副总经理、总经理助理、总监，分公司负责人。 承办人：各公司人力资源负责人。 六、考核依据 1、岗位职责； 2、公司年度经营管理目标指导下分解的部门和个人工作计划； 3、公司会议决议和上级临时布置的工作任务； 4、公司规章制度与工作规范。 七、月度考核成绩的确定
2、考核评分标准 考核评分时，依据上述考核维度和绩优标准，按照下列等级进行单项打分，合计总分时四舍五入。 3、特殊规定 ⑴发生违反公司规章制度问题，受到公司例会批评者，月度总分不能高于80分；受到公司纪律处分者，月度总分不能高于70分。 ⑵发生质量或安全事故，负次要责任者，月度总分不能高于70分；负主要责任者，月度总分不能高于60分。
收藏!国有企业全员绩效考核暂行办法(试行)
收藏！国有企业全员绩效考核暂行办法(试行） 为全面推动我市国有企业经营业绩考核工作更规范、更精准，最大范围地落实国有资产保值增值责任，最大限度地调动、发挥市属国有企业各级负责人和广大员工的积极性和创造性，最终实现国企内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，增强市属国有企业活力和竞争力，根据《中华人民□企业国有资产法》《企业国有资产监督管理暂行条例》《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》，结合集宁区实际，起草本考核办法。 第一章总则 第一条按照市委开展全员绩效考核的要求，进一步完善国有企业全员年度考核制度，建立有效激励与约束机制，全面、准确、客观、公正地评价市属国有企业员工的德才表现和工作绩效，及时对员工工作评估和肯定，激励员工提高工作效率和自我管理水平，不断提高企业的整体绩效，努力实现企业的战略目标，特制定本办法。 第二条通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发等挂钩，建立能上能下、能进能出的企业自我约束用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍，为人才队伍走向市场化做好准备。 第三条绩效考核的原则 1.依据岗位职责和任职资格，实事求是、全面考核评估区属国有企业员工，以考核企业员工的德能勤绩廉学及实际业绩为主。 2.坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。
3.坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合的原则。 第二章考核范围 第四条本办法适用于市属国有企业及子公司除区委组织部任命班子成员以外的全部员工。国有企业职业经理人、管理人员、专业技术人员、一般工作人员及操作服务人员等，包括合同制员工、借调员工、市场化用工（含人才引进员工）和劳务派遣用工。 第五条市属国有企业班子成员考核结果参照组织部考核意见执行。 第六条因特殊原因长时间不能正常工作的、部分丧失劳动能力不能正常工作的工伤人员、下岗人员、离岗退养、借出公司人员等各类不在岗的人员，以及处于试用期内的人员，不列入绩效考核范围。入职不满三个月的员工不参加年度考核，超过半年的员工年度考核方能评为优秀。 第三章绩效考核 第七条市属各国有企业要紧紧围绕企业战略发展规划和企业负责人经营业绩考核指标，结合企业发展的关键目标、改革的重点任务和管理的薄弱环节根据企业实际情况分类制定所属企业考核细则并对管理人员实施绩效考核。要健全以目标管理为核心、岗位职责为基础的管理人员综合考核评价体系，以业绩为导向，科学评价不同岗位员工的贡献。 第八条绩效考核工作要突出分类考核和差异化考核。根据国有资本的战略定位和发展目标，结合各企业实际，对不同功能和类别的企业，突出不同考核重点，合理设置经营业绩考核权重，确定差异化考核标准，实施分类考核。对于混合所有制企业以及处于特殊发展阶段的企业，根据企业功能定位、改革目标和发展战略，考核方式及考核指标突出“一企一策”。 第九条考核机构。要切实加强对实施全员业绩考核工作的落实，建立健全业绩考核组织体系。具体内容包括：1.建立健全领导机构。2.建立工作机构。3.国有企业负责人担任被考核机构负责人。
员工绩效考核试行方案
员工绩效考核试行方案 员工绩效考核试行方案1 薪酬绩效管理制度方案制订与实施，是建设我国和谐校园、激发教师工作积极性、主动性和创造性的重要环节。如何充分发挥绩效考核方案的引领功能，我认为要坚持三个原则和注重三个结合。 坚持的三个原则是： 一是要广泛听取群众意见。 学校绩效考核方案的制定要广泛征求教师的意见，而不是领导自己闭门自悟方案。也许我们的学校领导都认为，如果让教师参与制订，那么教师往往就会把自己的利益放在第一位，把学校的工作放在第二位，制订出来的方案就没有实际意义了。其实不然，如果我们在制订考核方案时，能先摸一摸教师的心态，明确上级政策、教育行政部门的文件要求，一方面让教师、行政领导领会考核的意义，所要达成的目标，从而激励教师不断进取，提高教师专业发展水平；另一方面可以通过谈心、交流，了解教师的思想动态，掌握第一手资料，从而提高绩效考核方案在制订过程中具有针对性和合理性。具体的做法是先召开行政及部分教师座谈会，酝酿绩效考核方案的框架，由校长室人员执笔，然而拟定考核方案初稿，交行政会讨论补充、完善，形成学校教师绩效考核征求意见稿，再召开学校教代会，由教师代表把学校的考核方案带回去，组织办公室教师进行讨论，及时把相关信息反馈给教代会，进行讨论，最后由学校领导和教代会共同研究决定，形成实施方案。这样做，打破了绩效考核方案的神秘感，提高了绩效考核方案的民主
化水平，增强了考核方案的合理性，同时也取得了教师对考核方案的认可度，增强了绩效考核方案的可执行性和实效性。 二是要充分体现人文精神。 制订薪酬绩效管理制度方案以及实施所要达到的目标，就是要最大限度的发挥其优化管理，推进人事制度改革，引领教师专业发展的功能。这就要求我们在制订考核方案时，渗透科学的管理理念，理性的思维方式，更要注意运用“情感管理”，要让教职员工被你感动，心甘情愿地投入并付出激情。如在对于教师工作量的问题上，我们针对行政领导、各年龄层次教师都有明确的要求体现，而不是一刀切。要求行政领导一般必任一门本专业主要学科，另加机动的课时量；对于达到一定年龄的年老教师，课务量可以根据学校实际，在条件允许的情况下减少10%至20%，最终以学年初学校确定课时数和工作任务，作为该教师的工作量，避免在细节上斤斤计较。让各层面的教师感觉到领导对他们的关爱。这样他们一定也会以相同的情感来回报。这样教职员工与学校之间的情感投入和情感的互动，会转化为学校可持续发展的有利因素。 三是体现公平、公正、公开。 学校管理的重要原则是公正，管理者要以平等的心态对待每一个人，学校的管理过程其实就是一个促进教师生命成长的过程。薪酬绩效管理制度方案的制定就必须依据上级有关文件精神，力求做到合情合理、公正透明，让教师明确考核内容，引领、鼓励和帮助教师达成考核目标，从而来激活教师工作的热情。如教师的工作过程考核，我们依据市局教学常规、教学研究效果、继续教育等要求，对教师工作从师德师表、课堂教学、教育科研、活动辅导、班级管理等五个方面，提出明确的目标要求，鼓励教师忠诚教育，爱生敬业；教育研究，勇于争先；课