公司财务制度执行操作流程
小公司财务制度及流程(5篇)
小公司财务制度及流程一、库存现金管理1、公司财务部库存现金控制在核定限额内，不得超限额存放现金。
2、严格执行现金盘点制度，做到日清日结，保证现金的安全。
现金遇有短款，应及时查明原因，报告单位领导，并要追究责任者的责任。
3、不准用“白条”入帐。
4、不准私人挪用、占用和借用公款现金。
5、到公司以外金融机构提取或送存现金(限额____万元以上)时，需由两名人员乘坐公司汽车前往。
6、现金出纳员必须严格和妥善保管金库密码和钥匙。
7、现金出纳员要妥善保管金库内存放的现金和有价证券;私人财物不得存放入内。
8、现金出纳员必须随时接受开户银行和本单位领导的检查监督。
9、出纳员必须严格遵守执行上述各条规定。
二、银行存款管理1、公司必须遵守中国人民银行的规定，办理银行基本帐户和辅助帐户的开户和公司各种银行结算业务。
2、公司必须认真贯彻执行<中国人民银行法>、<中华人民共和国票据法>等相关的结算管理制度。
3、作废的银行支票由出纳员加盖作废戳记，妥善保存。
4、银行结算方式根据公司实际情况采取如下几种方式:支票(现金支票、转帐支票)、银行汇票、电汇、信汇、银行承兑汇票、委托收款(仅限于水费、电费、电话费结算)，除上述结算方式外，其他不予使用。
5、从银行取回的各种结算凭证，要及时入帐。
6、公司应按每个银行开户帐号建立一本银行存款明细帐，出纳员应及时将公司银行存款明细帐与银行对帐单逐笔进行核对。
于每季度末做出银行核对余额调节明细表。
7、银行出纳员对银行调节明细表所记载的帐项必须及时查明原因，对出现的差错通知责任人进行更正，对未达帐项要及时予以清理。
造成的帐帐不一致，应尽快解决。
8、空白银行支票与预留印鉴必须实行分管。
由出纳员逐笔登记，记录所签发支票的用途、使用单位、金额、支票号码等。
三、往来帐款的管理1、应收帐款的管理:公司各销售部门根据形成收入的确定标准及时开据发货票后，由财务部作好帐务处理，编制会计记账凭证，登记有关收入和与客户应收账款往来的会计账簿，同时要定期与销售部门进行核对，保证双方账账核对一致。
公司财务管理制度及流程
公司财务管理制度及流程一、总则为规范公司财务管理，维护公司财务稳定和健康发展，制定本制度。
二、组织架构1. 公司设立财务部，负责公司全面的财务管理工作。
2. 财务部设立负责人，由公司领导任命，负责领导和管理公司财务管理工作。
三、财务管理职责1. 财务部门主要职责为：（1）编制公司年度财务预算和计划；（2）监督和控制公司财务运营；（3）保障公司资金运转；（4）提供财务数据分析和报告，为公司决策提供参考；（5）制定公司财务制度流程，规范公司财务管理行为。
2. 公司各部门负责人在公司财务管理中也应承担相应的责任，配合财务部门完成相关工作。
四、财务管理流程1. 财务预算和计划（1）财务部门依据公司经营方针和发展规划，制定年度财务预算和计划；（2）各部门在财务部门的指导下，制定本部门的财务预算和计划；（3）财务部门对各部门的预算和计划进行汇总，形成公司整体财务预算和计划。
2. 财务运营控制（1）收入管理：- 财务部门要定期对公司营业收入进行核对和分析，发现异常情况及时处理；- 各部门负责人要认真负责地核对本部门的收入情况，确保数据的真实可靠。
（2）成本控制：- 财务部门要精确核算公司各项成本和费用，提出成本控制建议，并监督各部门执行；- 各部门负责人要根据公司财务预算和计划，严格控制本部门的成本支出。
3. 资金管理（1）财务部门负责公司资金的运营管理，包括资金的调度、结余、投资等；（2）财务部门要根据公司经营需要，合理规划和管理公司资金，确保公司的运转和发展。
4. 财务报告（1）财务部门要定期编制财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等；（2）财务报告要真实、准确地反映公司财务状况，为公司决策提供依据；（3）财务报告要及时提交公司领导和相关部门，做好沟通交流。
五、财务管理制度1. 财务制度的建立（1）公司应设立财务管理制度，详细规定财务管理的流程和要求；（2）财务制度要符合公司的实际情况和发展需求，能够规范公司财务管理行为。
公司财务制度执行标准
公司财务制度执行标准一、总则为规范公司内部财务管理，提高财务运作效率，保障公司财务安全，特制定本公司财务制度执行标准。
本标准适用于公司全体员工，任何违背本标准的行为都将受到相应处罚。
二、财务管理岗位设置及职责1. 财务部门设置：公司财务部门设有财务总监、会计经理、出纳员等财务管理岗位，各财务岗位的职责如下：- 财务总监：负责全面监督公司的财务运作，审批资金支出等重要决策。
- 会计经理：负责编制财务报表，进行财务分析及核对会计凭证等工作。
- 出纳员：负责公司现金管理、资金收付等工作。
2. 财务部门职责：公司财务部门负责公司财务管理工作，包括资金管理、会计核算、财务报表编制、预算执行等工作。
三、财务管理流程1. 收款流程：- 客户付款应由出纳员进行收款，需要出具收据或相关凭证，须及时入账并对账。
- 对外收款应及时登记入账，交与出纳员管理，每天进行对账核对。
2. 付款流程：- 财务部门根据审批流程，出具付款凭证，并由审批人签署，出纳员按时支付。
- 费用报销需附带有效凭证，经审批后付款。
3. 资金管理：- 公司资金需根据资金流动情况进行适时调度，保持充沛资金储备。
- 出纳员需合理安排资金使用，确保公司日常运营资金需求。
四、内部控制1. 财务内部控制：公司应建立健全完善的财务内部控制制度，确保资金安全、准确性和透明度。
2. 收支核对：公司应定期对账，确保收支数据的准确性，及时发现差错并及时处理。
3. 财务报表真实性：公司应及时编制财务报表，确保财务信息的真实性和准确性，为公司领导决策提供参考。
4. 内部审计：公司应定期进行内部审计，查找问题、弥补漏洞，提升财务管理水平。
五、违规处罚1. 对违反财务制度的员工，将按公司规定给予相应处罚，包括但不限于警告、记过、记大过等。
2. 对故意或严重失职导致公司财务损失的员工，将取消其相关职务并追究法律责任。
六、其他1. 本标准由财务部门负责解释，并定期进行检查和更新。
公司财务制度及流程（3篇）
公司财务制度及流程是指公司内部关于财务管理的一系列规定和步骤。
它们的目的是确保公司财务活动的合规、高效和透明。
下面是一般的公司财务制度及流程概述：1. 会计制度：公司应制定符合国家会计准则的会计制度，明确会计核算的原则、方法和程序。
2. 财务预算：公司应制定财务预算，并根据需求进行合理的预测和规划。
3. 财务报表：公司应按照规定时间和格式编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
4. 成本控制：公司应建立成本控制制度，定期核算和分析各项成本，并采取措施控制和优化成本。
5. 资金管理：公司应建立健全的资金管理制度，确保资金的充分利用和安全运作。
6. 收付款流程：公司应建立明确的收款和付款流程，包括信用控制、账务处理和资金调拨等环节。
7. 费用报销：公司应建立费用报销制度，规定员工的费用报销范围、审批流程和报销方式。
8. 货币管理：公司应建立货币管理制度，确保货币流通的合规和有效。
9. 税务管理：公司应遵守国家税法和税务政策，按规定申报纳税并及时缴纳税款。
10. 内部控制：公司应建立内部控制制度，确保财务活动的合规、安全和有效。
注意：以上仅为一般性的公司财务制度及流程概述，实际情况可能因公司性质、规模和行业特点等有所不同，具体应根据公司的具体情况进行制定和执行。
公司财务制度及流程（2）是指公司在财务管理方面制定的一套规范和程序，旨在确保公司财务活动的规范性、透明度和高效性。
以下是一般公司的财务制度和流程：1. 会计准则和规范：公司按照当地的会计准则和规范进行财务记录和报告，以确保财务数据的准确性和可比性。
2. 财务管理岗位设置：公司设立财务部门，并设立财务总监及相关的财务管理岗位，以负责公司的财务活动和管理。
3. 预算编制和审批：公司制定年度预算，并根据预算进行日常财务决策。
预算需要经过相应部门的审批和公司高管的批准。
4. 财务报告和审计：公司按照规定时间周期制作财务报告，包括利润表、资产负债表和现金流量表等，并进行内部审计和外部审计，确保财务报告的真实性和合规性。
财务管理制度完整流程
为加强公司财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，确保公司财务稳健运行，特制定本财务管理制度及流程。
二、财务机构与财务人员1. 公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
2. 财务部负责人应具备相应的财务管理知识和技能，负责制定和实施财务管理制度及流程。
3. 财务部下设出纳、会计、审计等岗位，各岗位人员应严格遵守财务管理制度及流程。
三、财务管理制度及流程1. 资金管理（1）设立资金管理台账，明确资金来源、去向和使用情况。
（2）严格执行现金管理制度，控制现金支出，确保资金安全。
（3）规范银行账户管理，定期与银行核对账户余额，确保资金准确。
2. 费用报销管理（1）制定费用报销标准，明确报销范围、报销限额和报销流程。
（2）员工报销费用时，需提供合法有效的原始凭证，经部门负责人审核后，报财务部审批。
（3）财务部对报销费用进行审核，确保报销合规、合理。
3. 会计核算管理（1）严格执行国家会计制度，规范会计核算程序。
（2）建立健全会计凭证、账簿、报表等会计档案，确保会计信息真实、完整。
（3）定期进行财务报表编制和分析，为管理层提供决策依据。
4. 财务预算管理（1）制定年度财务预算，明确预算目标、预算项目和预算额度。
（2）各部门根据预算编制计划，提出预算申请。
（3）财务部对各部门预算进行汇总、审核，报管理层审批。
5. 财务审计管理（1）定期对财务工作进行内部审计，确保财务制度执行到位。
（2）对审计中发现的问题，及时整改，并追究相关责任。
（3）对重大财务事项进行外部审计，确保公司财务合规。
四、财务风险管理1. 建立财务风险预警机制，定期对财务风险进行评估。
2. 对发现的风险，制定风险防范措施，降低财务风险。
3. 加强内部控制，规范财务行为，确保公司财务安全。
五、附则1. 本制度适用于公司全体员工。
2. 本制度由财务部负责解释和修订。
3. 本制度自发布之日起实施。
公司财务制度及流程范文(3篇)
公司财务制度及流程范文第一章、总则第一条、为进一步强化公司财务管理，完善财务管理制度，合理控制费用支出，规范公司的会计核算工作和财务报销行为，使公司财务管理制度化、规范化和可控性，发挥财务在公司生产经营管理中的作用，以保障提高公司的经济效益，特制定本制度。
第二条、凡涉及公司日常物资(包括零星材料、辅助材料、设备配件、固定资产、低值易耗品、办公用具、工具等)采购、税费支出、日常办公费用、招待费用、差旅费用支出项目的报销均按此制度要求执行。
第三条、本制度适用公司全体员工。
第二章基本制度及流程第一条、借款及预付款管理规定(一)借款是指公司员工因公务需要的临时性借款;预付款是指因公司业务需要，需预先支付的购买材料、货物及各项需要预先支付的款项。
(二)借款管理规定1、出差借款:出差人员经相关负责人同意后按借款审批流程和审批权限办理借款，出差返回后及时办理报销还款手续。
2、日常物资采购借款:凡涉及公司日常物资采购借款，业务经办人员经部门负责人同意后按借款审批流程和审批权限办理借款;公司日常零星物资采购单项业务超过____元以上的支出原则上需以银行转账支付，不得用现金支付。
3、其他临时借款:凡涉及公司费用性其他支出项目(如日常办公费用、招待费用、车辆费用等)，业务经办人员经部门负责人同意后按借款审批流程和审批权限办理借款;业务经办人员在业务办理完毕后应及时报帐，除周转金外其他借款原则上在结清前帐后方可办理借款。
预付款管理规定1、各项工程预付款:凡涉及公司固定资产(房屋建筑物、机器设备、工具等)建设、安装、维修等需要支付预付款，由业务经办人员依据合同规定的付款方式及金额按审批程序批准后办理付款手续。
2、日常零星物资、材料采购预付款:凡涉及公司各项物资、材料采购需要提前预付货款由业务经办人员经部门负责人同意后按借款审批流程和审批权限办理预付款手续。
3、办理公司各项预付款时，业务经办人员必须向财务室提供审批的“专项合同或协议”后，方可办理预付款支付手续，预付的金额不得超出合同规定的金额，财务人员要与经济合同核对后，方可支付。
公司财务制度及流程
公司财务制度及流程一、公司财务制度1.会计制度：会计制度是公司财务管理的基础，它规定了公司会计核算的基本原则、会计核算方法和程序、会计报告的编制和发布等。
公司会计核算应符合国家有关财务会计法规，确保会计信息的真实、完整和准确。
2.预算管理制度：预算管理制度是公司财务管理的重要环节，它规定了公司各项业务预算的编制、审核、执行和监控程序，确保公司业务活动在预算范围内进行，有效控制成本，实现盈利目标。
3.资金管理制度：资金管理制度主要规定了公司资金运作的各项规范和程序。
包括资金流动流程、资金预测和计划、资金调配和使用、资金监控和风险控制等。
确保资金的合理使用和高效运转。
4.内部控制制度：内部控制制度是公司财务管理的核心内容，它规定了公司内部控制的基本原则和操作程序，确保公司财务业务的合法性、合规性和有效性。
主要包括财务控制、审计控制、风险控制等。
5.资产管理制度：资产管理制度是公司财务管理的重要环节，它规定了公司资产的获取、使用、保管和处置的各项规范，确保公司资产的安全和有效使用。
二、公司财务流程公司财务流程是指公司财务管理中各项工作的操作流程和程序。
主要包括以下内容：1.收支流程：公司财务收支流程包括收入的获取、费用的支付和资金的结算流程。
具体包括客户付款、采购支付、工资支付、税费支付等。
2.报销流程：公司报销流程包括员工报销、差旅费报销、出差费用报销等。
具体包括报销单填写、审批流程、报销凭证归档等。
3.财务报表编制流程：财务报表编制流程指的是公司财务年度报表、月度报表和季度报表的编制流程。
涉及的工作包括会计凭证的录入、账务处理、财务报表的编制和审查等。
4.预算编制流程：预算编制流程是公司年度预算的编制和审核流程。
涉及的工作包括各部门预算的编制、预算的审核和审批、预算的执行和监控等。
5.审计流程：审计流程是公司财务审计工作的操作流程。
包括内部审计和外部审计。
涉及的工作包括审计计划的编制、审计工作的实施、审计报告的编制等。
企业财务管理制度流程
企业财务管理制度流程篇一：公司财务管理制度及报销程序公司财务管理制度第一章总则第一条为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。
第二条公司财务部门的职能是：（一）认真贯彻执行国家有关的财务管理制度和税收制度，执行公司统一的财务制度。
（二）建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律的执行情况。
（三）积极为经营管理服务，通过财务监督发现问题，提出改进意见。
（四）厉行节约，合理使用资金。
（五）合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。
（六）积极主动与有关机构及财政、税务、银行部门沟通，及时掌握相关法律法规的变化，有效规范财务工作，及时提供财务报表和有关资料。
（七）完成公司交给的其他工作。
第三条公司财务部由财务经理、会计、出纳、和审计人员组成。
第四条公司各部门和职员办理财会事务，必须遵守本规定。
第二章财务工作岗位职责第五条财务经理负责组织本公司的下列工作：（一）编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金；（二）进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；（三）建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析，及时向总经理提出合理化建议。
（四）组织领导财务部门的工作，分配和监督其他人员的工作任务，制定考核奖惩指标；（五）负责建立和完善公司已有的财务核算体系，生产管理控制流程，成本归集分配制度；（六）承办公司领导交办的其他工作。
第六条会计的主要工作职责是：（一）按照国家会计制度的规定、记账、复账、报账做到手续完备，数字准确，账目清楚，按期报账。
（二）按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，当好公司参谋。
（三）妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。
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财务制度执行操作流程
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第一章催费工作流程
1.0目的
为规范公司各项目催费工作流程，更好的完成催费目标，特制定本流程。
2.0适用范4
适用于公司及分公司的各项目催费工作O
3.0流程图
总经理业务总监财务部各项目部
第二章成本控制流程
1.0目的
为规范公司成本控制工作流程，各职能部门及各项目对各项成本更好的控制，增强员工的成本意识,提高企业的经济效益，特制定本流程。
2.0适用范围
适用于公司及分公司各职能部门及各项目。
3.0流程图
总经理财务部各项目部
结束"
第三章资金中现金支付控制流程
1.0目的
为规范公司及各部门、各项目现金支付，特制定本流程。
2.0适用范围
适用于公司及分公司各职能部门及各项目。
3.0流程图
总经理财务部出纳各职能部门及各项目部昨麟付
第四章借款流程
1.0目的
为规范公司及各部门、各项目借出款项，特制定本流程。
2.0适用范围
适用于公司及分公司各职能部门及各项目。
3.0流程图
总经理 财务部 出纳
第五章备用金支付流程
按照规定使用现金
相矢部门 及个人
C 结束n
填写“现金借款单”
1.0目的
为规范公司及分公司各项目备用金收支，特制定本流程。
2.0适用范围
适用于公司及分公司各项目。
3.0流程图
登记资金台账 按规定使用备用金
总经理 财务部 出纳 各项目部
核实签署情况~卜皿W 支付现金—H
领取备用金
第六章费用报销流程
1-0目的
为规范公司及分公司各职能部门、
2.0适用范围
适用于公司及分公司各职能部门、
3.0流程图
各项目部/个人
财务部 出纳
总经理 各项目、个人报销管理，特制定本流程。
各项目及个人°。