山东建筑大学工程项目管理7

合集下载

论现代建筑工程项目管理

论现代建筑工程项目管理

i 创删t建筇工程I 页 目管理
山 东瑞 康 医药股份 有 限公 司济 南基 建 工程部
[ 摘
刘传 鹏 山东建 筑 大学
刘丛 丛
要] 任何一个建设项 目和其 他建设项 目 相 比, 在 规模大 小, 技 术复杂程度或 者工程 性质上可能有许 多不 同之 处, 但 是在 管理上有
许多相 同之处。作为建设工程产品 的工程项 目 , 投 资和耗 费的人 工、 材料 、 能源都相 当大, 投 资者付 出 巨大的投 资, 要 求获得理想 的、 满 足适用要求的工程产品, 以期在预 定时间 内能发挥作 用。建 筑施 工项 目质量的优劣, 直接影 响 国家经济建设 的速度 , 关系到工程的适 用性和人 民生命 财产的安全和社会 安定。本文 对当前建筑工程质 量问题 出现 的原 因进行 了分析, 并从 工程项 目管理的 角度探 讨, 提
出 了施 工 质 量 管 理 的 具 体措 施 。
[ 关键 词] 工程管理
1 . 前言 预 先控 制来自 建设项 目 期 间管理 培养 一支高素质的现场经营 管理者 队伍十分重要 。具体 到现场或 工程项 目部, 首要 的是选 好配强项 目班子, 这样, 项目 运 作才有可 靠的组 织保证 。项 目长 、 党工委书记 、 总工这三个人必须选好 。项 目长必须要 有 责任心, 最好要 有类似 工程管理经 验, 有强烈 的质量意识 、 效益 意识 、 自 律意识 。私 心重的人 、 能力差的人 、 没有责任心 的人, 不能 当项 目长。 3 . 4施工过程 中的质量 检查 施工 中的质量检查是进行施工 质量 控制的重要手段 。质 量控制人 员通 过质量 检查或旁 站监控, 来确保 工序 的施工质量 符合合 同规定 的 2 . 出 现 施 工 质 量 问 题 的 原 因 质量要 求, 避免质 量事故 的发生 。因此 , 质量控制 人员要 高度重视施 工 影响施工 项 目质量 的因素很 多, 诸如建筑结 构的错位 、 倾斜 、 倒塌、 过程 中的质量检查, 其重点 主要是 以下几 方面: ( 1 ) 严格按方案 施工 。对 每个方案 的实施都 应通过方案 提 出 、 讨 论 破坏 、 开裂 、 渗水 、 漏水、 刚度差 、 强度 不足 、 断 面尺寸不精 确等, 但究 其 原 因, 可 以归 纳 如 下 : 编制一 审核一修 改一定稿 ( 审批) 一 交底一 实施 几个步 骤进行 。施 工 中有 了完备 的施工组 织设计 和可行 的施工 方案, 以及 操作性 强 的技 术 2 . 1 违背建筑程序 如不经可行性论证 , 不作 调查 分析就拍板定案; 没有搞清工程地 质 、 交底. 就 能保 证全部工程整 体部署有条不 紊, 施工现场整 洁规矩, 机械 配 水文地 质就仓 促开工; 无 证设计; 无 图施工 ; 任意修改 设计, 不 按图施 工; 备合理, 人员编制有序 , 施 工流水不乱, 分部工程方 案科 学合理 。施工操 工程竣工 不进行试 车运转, 不经验 收就交付使 用等若 干现象, 致使不 少 作人员 应严格 执行施 工方案 的要求, 将 极有力地 保证工 程 的质量和进 度。 工程项 目留有严重隐患, 房屋倒塌事故也时有发生 。 ( 2 ) 实 行“ 三检制 ” 和检查 验收制度 、 执行过程 质量执行程 序 。为 了 2 . 2工程地质勘察原因 三检制 ” 充分 发挥作用, 在施工过程 中, 应坚 持检查上道工序 、 保 未认真进行 地质勘察, 提供 的地质资料, 数据有误 。地质勘察 时, 钻 能够使“ 服务下 道工序, 做好 自检 、 互检 、 交接 检, 坚持上道工序不合 孔间距 太大, 不能全 面反映地基 的实际情况, 如当基岩面起 伏变化较 大 障本道工序 、 这样一环扣一环 , 环 环不放松, 以工 时, 软 土层厚 薄相 差亦甚 大; 地 质勘 察钻孔 深度 不够, 没有 查地 下软 土 格 就不能转入下道工序 的施 工原则, 层、 滑坡 、 墓穴 、 孔 洞等地层构造 ; 地 质勘察报告 不详细 、 不 准确等, 均会 序质量确保工程质量 。 ( 3 ) 成 品保护质量 检查 。由于各工种 交叉频 繁, 对 于成 品和半成 品, 导致采用错误 的基础方 案, 造 成地 基不均匀沉降 、 失稳, 使上部结构及墙 体开裂 、 破坏 、 倒塌。 容易出现二次污染 、 损 坏和丢失, 影响工程进展, 增 加额 外费用 。制定 成 2 - 3未 加 固 处 理 好 地 基 品( 半成 品) 保护 的主要措施 , 并设 专人负责成品保护工作 。 对软 弱土 、 冲填土 、 杂填土 、 湿陷性黄土 、 膨 胀土 、 岩层 出露 、 溶岩、 4 . 工 程 施 工 管 理 措 施 土洞等 不均匀地 基未进行 加 固处 理或处理 不 当, 均是 导致重 大质量 问 4 . 1 要 有效进行预先控制 题 的原 因。必 须根据不 同地基 的工程特 点, 按照地 基处理应 与上部结 在施 工展 开之前, 都 要把 前期 的准备 工作, 包括组 织准 备 、 技术 准 构相结合, 使其共 同工作 的原则, 从 地基处理 、 设计措施 、 结构措施 、 防水 备 、 施 工工艺 、 质量标 准 、 安全 措施 、 现场准备 等问题 理出来, 组 织专业 人员对现 场进行勘查, 反 复优化, 编制详尽 的实施性施工组 织设计, 并 根 措施 、 施工措施方面综合考虑治理 。 据施工组 要求配齐 生产要素 。只要方 案搞好 了, 要 素配齐 了, 项 目就 能 2 . 4 设计计算问题 设计考虑 不周, 结构构造不合 理, 计算简 图不正 确, 计算荷载取值 过 搞好 。搞不好, 要不 就是项 目长能力差 , 要 不就是 没有责任心 。现在 比 小, 内力分 析有误, 沉降缝及伸缩 缝设置不 当, 悬挑结 构未进行抗倾覆 验 较普遍 的问题就是编归 编; 合理不合理报 业主审查, 工程 处不大过 问; 再 算等, 都 是诱发质 量 问题 的隐患 。如某挡土 墙工程 由于设计 时未 了解 就是编归编, 干归干, 编干脱节, 没有发挥预先控制 的作用, 以致进度落后 清楚工程 地质情况, 施 工时又未对 现场情况进 行核实, 加 上施工 队伍 在 施工期要求, 生产要 素配置不能满足施工要求 。投标 时 、 要任务 时, 什 么 基础开挖 时未能及 时将现场地 质情况反馈 给设计人员 , 因此, 尽管上 部 都有; 上插后, 要什 么没什 么, 特别是集 团公 司所管项 目, 有集团公 司这 一 结构设计 、 施工质量 良好 , 但因基础设计不合理, 以至于使用荷 载尚未达 层撑着 , 你急他 不急 。最后是 赶工期, 搞突击, 打乱仗, 现场告 急, 业 主投 到设计 值的一 半, 挡土墙 就出现 了滑移 和倒 塌 。又如某 圆筒仓开裂 事 诉, 没有效益, 名利双失 。 故, 也是 由于设计人员疏忽 , 在试 投产时就简壁 开裂, 致使建筑物 建成后 4 - 2要搞好责任成本控制 不能满足基本的使用要求。 加强成本 控制是 项 目管理 的核心 内容之一, 经 济效益好 不好, 与 成 3 . 工程项 目管理措施 本控制如何 有直接关 系。因此, 每上一个 项 目, 都要编制 责任成本 预算 , 3 . 1必须建立和完善工程管理责任体系, 明确重点, 落实责任 并有相应 的配套措 施确保实 施。落实 这项工作 关键在于: 预算要准 确; 建立 和完 善工程管理责任体 系, 关系工程管理是 否顺畅 、 责任是 否 责任成本 指标要量化到 岗位 、 个人和单 机单车; 项目 部人 员的工 资奖 金 明确 、 运作 是否有效 的问题, 是 加强工程管理必须 首先解决 的问题 。受 与成本 执行情 况挂钩 ; 有 一个 负责任 的监管有 力的分 管机构 。集 团公 资质标准 的限制, 有一些大 型建筑施工企业, 在今后 相当一个时期 , 得 把 司有关 职能部 门, 要 加强对 项 目成本审 计。 防止 发生虚收 实支, 虚盈 实 生存发展 的领域定位 于公路 、 市政等工程建筑 市场, 这要求企业 必须把 亏, 该列不列 、 该摊不摊成本 的问题 。 企业做强 , 把 工程干好, 提高核心竞 争力。通过建 立和完善 工程管理 责 5 . 结 束 语 任体 系, 把 工程管 理 的各个 环节有 效形 成一个 整体 , 协调 运作, 更显 重 在 中国的工程 承包市 场不 断开放 的将来, 尤 其是 国际投 资基金 不 要。 断涌人 中国市场, 势 必大量 引入 全球有 实力的工程 公司进入 国 内市场 , 3 . 2 要建立和完善工程处为主体的施工管理体制 除仅剩 下的一 点政府保 护之外 , 最多也 只是 向市 场提供 最直接 的人 力 这种体制要求工程处必须 对施 工方案的制定 、 生产要素 的配 置 、 重 服务 。随着市场 的竞 争的不 断加剧, 面对 实力强大 的国外 工程公 司. 中 难点工 程的监 控负责 。所 属工程 项 目部 主要负责施 工方 案的落实, 设 国的企业必须要在投 资 、 保险 、 设计 、 生产制造 以及 工程施工 、 调试等各 计变更 、 现场 日常管理和沟通 内外关 系; 集团公 司指挥 部��

山东建筑大学工程项目管理6资料

山东建筑大学工程项目管理6资料
的分析、论证;
(2)编制项目总投资切块、分解的初步规划;
(3)对设计方案提出投资评价建议;
(4)根据选定的方案审核项目总投资框算;
(5)编制设计阶段资金使用计划并控制其执行;
(6)编制各种投资控制报表和报告。
2020/5/30
管理工程学院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
6.2 投资控制
设计阶段的投资控制 ➢ 初步设计阶段的投资控制目标:方案设计阶段的投资


前期 准备 时间
2020/5/30
设计 时间
施工 动用 时间 前准
备时 间
管理工程学院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
6.1 目标控制原理
建设项目的目标系统(建设和使用)
质量
建建结 设设构 地形 点式
功 能
意 程 度
使 用 者 满
经济性
支收 出益
时间

使






投资 (一次性费用)
经常费 (使用阶段费)
➢ 建设项目投资是指与项目建设有关的总投资
建设 项目 投资 构成
建筑安装工程投资 设备工器具投资
其他投资
建筑工程投资 安装工程投资 设备购置费 工器具购置费 建设单位管理费 勘察设计费
工程咨询及监理费
其他有关费用等
2020/5/30
管理工程学院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
6.2 投资控制
建设项目投资控制:是指在项目建设各阶段(包括设计 准备阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验 收阶段),经常地收集实际投资数据,定期地进行计划 投资和实际投资的动态比较,通过比较,及时发现并采
目标偏离
预防措施

09级工程项目管理课程设计任务指导书

09级工程项目管理课程设计任务指导书

四、课程设计的进度安排 本课程设计在课程设计周进行,课程设计周为一周。 建议进度安排:第一天完成第 1、2、3、11 题;第 2 天完成第 4、10 题; 第 3 天完成第 5、9 题;第 4 天完成第 6、7、8 题;第 5 天完成第 12 题,进行 课程设计总结。 学生亦可根据自己情况安排设计周时间分配,完成课程设计任务,但要注意 时间安排一定要合理。
某工程项目组织管理文件课程设计
地块标段划分及建筑面积一览表
地块
四地块
标段
第 1 标段 第 2 标段 第 3 标段 第 4 标段
建筑面积(㎡)
32000 29000 30000 27000 33000 27000 29000 28000
楼号
4-1#楼、4-2#楼、停车库、社区服务站 4-3#楼、4-4#楼、停车库 4-5#楼、4-6#楼、停车库 学校 5-1#楼、5-2#楼、停车库 6-3#楼、6-4#楼、停车库、医院 6-5#楼、6-6#楼、停车库 7-1#楼、7-2#楼、停车库、社区服务站 8-3#楼、8-4#楼、停车库
山东建筑大学管理工程学院 工程项目管理课程设计任务指导书
适用专业:工程管理 适用班级:工管 091-094 指导教师:徐友全 亓霞 课程设计时间: 第 17 周 (2012.12.24-2012.12.28)
工程项目管理课程设计任务指导书
学院名称 指导教师姓名 题目名称 一、课程设计的目的、意义 工程项目管理课程是工程管理专业学生必须学习的一门专业 (专业技能) 课, 尤其是围绕项目而展开的组织设计更是学生应掌握的重要内容。 通过本课程设计 使学生掌握组织设计的内容及步骤,主要包括:组织研究的“八大块” (组织结 构、任务分工、职能分工、工作流程、奖罚制度、团队建设、沟通协调、文化理 念) ;监理月(周)报的编写;会议纪要的书写;各种常用函件的书写等。培养 学生查阅相关规范、标准、法律法规等资料以及对资料灵活、合理运用的能力; 培养学生树立正确的设计思想, 实事求是、认真负责的工作作风和运用工程观点 解决实际问题的能力,加强理论与实践的联系;提高学生文字表达能力,掌握撰 写项目管理文件的有关要求, 为学生毕业设计和毕业后从事项目管理工作打下良 好的基础。 二、课程设计的技术参数和设计要求(包括项目背景、设计要求等) (一)项目背景 某居民小区工程为政府投资工程,坐落于 XXX,根据规划设计划分为六个 地块,一期一二三地块已经竣工,二期四五六地块正在建设中。工程结构形式为 框架剪力墙结构,基础形式为桩基,二期总建筑面积约 23.5 万平方米。本工程 主要由居民楼、停车库、医院、学校、社区服务站等部分组成,部分居民楼底部 含商业网点,居民楼均为 24 层。地块标段划分及建筑面积一览表如下所示: 管理工程学院 徐友全 亓霞 专业 职称 工程管理 教授 副教授

山东建筑大学工程项目管理7

山东建筑大学工程项目管理7

2020/1/2
管理工程学院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
7.1 职业健康安全管理
实施健康安全生产技术措施计划: 职业健康安全生产教育制度 职业健康安全生产责任制 职业健康安全技术交底制度 职业健康安全管理检查制度
2020/1/2
管理工程学院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
7.1 职业健康安全管理
确定职业健康及安全生产事故应急救援预案。 完善应急准备措施。 建立相关组织:项目经理负责制、持证上岗。 建立消防保安管理体系,制定消防保安管理制度。 在处理事故时,应防止二次伤害。
除有符合规定的装置外,不得在施工现场熔化沥青和焚烧油 毡、油漆,亦不得焚烧其他可产生有毒有害烟尘和恶臭气味的 废弃物。
2020/1/2
管理工程学院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
7.2 环境管理
项目现场管理:
场容管理应符合施工平面图设计的合理安排和物料器具定位 管理标准化的要求。 应依据施工条件,按照施工总平面图、施工方案和施工进度 计划的要求,认真进行所负责区域的施工平面图的规划、设计、 布置、使用和管理。 主要机械设备、脚手架、密封式安全网与围挡、模具、施工 临时道路、各种管线、施工材料制品堆场及仓库、土方及建筑 垃圾堆放区、变配电间、消火栓、警卫室、现场的办公、生产 和生活临时设施等的布置,均应符合施工平面图的要求。
2020/1/2
管理工程学院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
7.1 职业健康安全管理
事故处理四不放过: 事故原因不清楚不放过 事故责任者和人员没有受到教育不放过 事故责任者没有处理不放过 没有制定纠正和预防措施不放过
2020/2
管理工程学院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
7.1 职业健康安全管理

山东建筑大学工程项目管理6

山东建筑大学工程项目管理6

前期 准备 时间
2019/2/2
管理工程学院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
6.1 目标控制原理
建设项目的目标系统(建设和使用) 质量
建 设 地 点 建 设 形 式
经济性
意使 程用 度者 满 支 出 收 益 建 设 时 间
时间
使 用 期 限
结 构
功 能
投资 (一次性费用)
经常费 (使用阶段费)
投资的回收
征地费 建造 其他一 清洁费 费用 次性费 用
维修费
2019/2/2
能源费 租金 收入
利润
税收
(社会 效益)
管理工程学院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
6.1 目标控制原理
建设项目的目标系统(建设和使用) 质量
建 设 地 点 建 设 形 式 结 构 功 能
经济性
意使 程用 度者 满
支 出
时间
建 设 时 间
符合使用 者的要求 维护的方便 使 用 期 限
准备阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验
收阶段),经常地收集实际投资数据,定期地进行计划 投资和实际投资的动态比较,通过比较,及时发现并采 取措施纠正偏差,以使项目的投资目标尽可能好地
实现的连续的动态控制过程。
2019/2/2
管理工程学院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
6.2 投资控制

投资控制的五个环节
2019/2/2 管理工程学院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
6.2 投资控制
竣工决算阶段的投资控制 竣工决算阶段的投资控制目标:总概算、合同价
(1)审核竣工决算;
(2)审核处理施工综合索赔与资金有关的事宜;
(3)审核各类工程付款;

工程项目管理(第二版)丁士昭主编的课后习题及答案

工程项目管理(第二版)丁士昭主编的课后习题及答案

工程项目管理其次版复习思考题目录第一章概论 (1)其次章项目组织理论 (2)第三章项目策划 (4)第四章工程项目目标限制基本原理 (5)第五章工程项目选购.................................................................................. 管理7第六章工程项目投资限制. (9)第七章网络支配技术和工程项目进度管理 (10)第八章工程项目质量和平安管理 (13)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象?P1答:只有明确目标(投资、进度、质量)的项目才称为项目管理意义上的“项目”;没有明确目标的项目不是“项目”,因而不须要限制,也无法限制。

2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。

P5-6答:(1)工程管理的范畴是:项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。

涉及建设工程项目的全过程的管理,也涉及参和建设工程项目的各个单位对工程的管理(投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目运用期的管理方)。

(2)工程管理的核心任务是:(1)工程建设增值:确保工程建设平安、提高工程质量、投资成本限制、进度限制;(2)为工程运用(运行)增值:确保工程运用平安、有利于环保、有利于节能、满意最终用户的运用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。

3、请阐述工程项目管理的含义。

P8答:《建设工程项目管理规范》定义:运用系统的理论和方法,对工程项目进行支配、组织、指挥、协调和限制等专业化活动。

工程项目管理的含义有多种表述,英国皇家特许建立学会(CIOB)对其作了如下的表述:自项目起先至项目完成,通过项目策划和项目限制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

此说明得到许多国家建立师组织的认可,在工程管理业界有相当的权威性。

在上述表述中:☑“自项目起先至项目完成”指的是项目的实施期;☑“项目策划”指的是目标限制前的一系列筹划和准备工作;☑“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。

山东建筑大学工程项目管理期末复习题

山东建筑大学工程项目管理期末复习题

一、单选题1.施工图审查过程中,由O 向建设行政主管部门报送施工图。

A 、建设单位B 、设计单位a 监理单位D 、施工单位答案:A2 .当事人将财或物作为担保而不需转移对方的是OOA,定金B,抵押C 、质押D 、保证答案:B3 .关于竣工结算的说法,正确的是OoA 、竣工结算是承包方与业主办理工程价款坡终结算的依据B 、竣工结算金额是建设工程从筹建开始到竣工交付使用为止的全部建设费用C 、竣工结算是业主办理交付、验收、动用新增种类资产的依据D 、竣工结算是建设项目浚工验收报告的重要组成部分B 、2C 、3D 、4答案:C5 .某双代号网络计划如图所示,其中关键线路有()条。

A,2D,54.某分项目工程双代号网络计划如图所示,其中关键路线有()条。

A的B6 .凡在人口稠密区进行强噪音作业时,需严格控制作业时间,一般晚O到次口早6点之间停止强噪音作业。

A、K)点B、9点C、8点D、11点答案:A7 .检查网络计划时,发现某工作尚需作业a天,到该工作计划最迟完成时刻尚剩b天,原有总时差为C天,则该工作尚有总时差为O天。

A、c-aB.c-bC、a-bD、b-a答案:D8.债务人将动产或权利移交给债权人进行担保的方式为O.A、保证B、抵押Cx质押D、留置答案:C二、填空题1 .在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间是工作的OO答案:自由时差2 .当费用绩效指数CPI<1时,表示。

答案:项目费用超支3 .索赔的依据主要有:合同文件、法律法规和Oβ答案:工程建设惯例4 .项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和()。

答案:进度目标5 .《工程建设项口施工招标投标办法》规定,投标保证金一般不得超过投标总价的Oo答案:2%6 .建设工程档案需要在竣工后()月内,提交当地档案馆7 .在时标网络计划中,虚工作在时间轴上的投影为O答案:一个点8 .单代号网络图的O表示工作。

答案:节点9 .安全检查要把自检和O有机结合起来,基层以自检为主。

山大《建筑工程项目管理》模拟题及答案

山大《建筑工程项目管理》模拟题及答案

建筑工程项目管理一、选择题1.施工承包企业按经监理工程师依据合同和相关法规审批的施工质量计划组织施工,如导致工程质量问题,则责任由(C)承担。

A.建设单位 B.监理单位C.施工承包企业 D.监理单位和施工承包企业共同2.某工程采用建设工程项目总承包模式,业主依据总承包合同约定,委托一家装饰装修单位分包该工程项目的装饰装修任务,则该装饰装修单位应对( B)负责。

A.业主B.项目总承包企业 C.工程监理单位 D.质量监督机构3.建设工程项目结构图描述的是(B )。

A.组织系统中各部门的职责分工B.组成该项目的所有工作任务C.组织系统中各子系统之间的关系 D.项目各参与方之间的关系4.业主方的项目管理工作涉及(A)全过程。

A.设计前的准备阶段至保修期 B.设计阶段至动用前准备阶段C.设计前的准备阶段至动用前准备阶段 D.设计阶段至保修期5.物资采购管理过程中,按照采购管理应当遵循的程序,编制完成采购计划后应当进行的工作是(B )。

A.明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任B.进行市场调查,选择合格的产品供应或服务单位,建立名录C.运输、验证、移交采购产品或服务D.进行采购合同谈判,签订采购合同6.建设工程项目决策阶段工作主要包括( C )。

A.调查研究、编制和报批项目建议书、编制和报批可行性研究、初步设计等B.调查研究、编制和报批项目建议书、编制和报批可行性研究、工程设计等C.调查研究、编制和报批项目建议书、编制和报批可行性研究等D.调查研究、编制和报批项目建议书、编制和报批可行性研究、施工等7.关于建设工程生产安全事故应急预案体系说法不正确的是(D )。

A.应急预案体系包括综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案B.专项应急预案的编制对象是具体的事故类别C.现场处置方案的编制对象是具体的装置、场所或设施D.应急预案体系包括综合应急预案、专项应急预案8.非关键线路上的工作一般都存在机动时间,其延误是否会影响到总工期的推迟取决于其总时差的大小和延误时间的长短。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

7.1 职业健康安全管理
职业健康安全隐患处理应符合下列规定: ➢区别不同的职业健康安全隐患类型,制定相应 整改措施并在实施前进行风险评价。 ➢对检查出的隐患及时发出职业健康安全隐患整 改通知单,限期纠正违章指挥和作业行为。 ➢跟踪检查纠正预防措施的实施过程和实施效果, 保存验证记录。
7.1 职业健康安全管理
项目职业健康安全管理应遵循下列程序: ➢ 识别并评价危险源及风险; ➢ 确定职业健康安全目标; ➢ 编制并实施项目职业健康安全技术措施计划; ➢ 职业健康安全技术措施计划实施结果验证; ➢ 持续改进相关措施和绩效。
7.1 职业健康安全管理
健康安全生产技术措施计划编制步骤: ➢工作分类; ➢识别危险源; ➢确定风险; ➢评价风险; ➢制定风险对策; ➢评审风险对策的充分性。
7.1 职业健康安全管理
➢确定职业健康及安全生产事故应急救援预案。 ➢完善应急准备措施。 ➢建立相关组织:项目经理负责制、持证上岗。 ➢建立消防保安管理体系,制定消防保安管理制度。 ➢在处理事故时,应防止二次伤害。
7.1 职业健康安全管理
事故处理四不放过: ➢事故原因不清楚不放过 ➢事故责任者和人员没有受到教育不放过 ➢事故责任者没有处理不放过 ➢没有制定纠正和预防措施不放过
处理职业健康安全事故应遵循下列程序: ➢报告安全事故; ➢事故处理; ➢事故调查; ➢处理事故责任者; ➢提交调查报告。
7.2 环境管理
遵照《环境管理体系要求及使用指南》GB/T24000 的要求,建立并持续改进环境管理体系 。 环境管理应遵循下列程序: ➢确定项目环境管理目标; ➢进行项目环境管理策划; ➢实施项目环境管理策划; ➢验证并持续改进。
7.2 环境管理
项目现场管理:
➢施工现场周边应按当地有关要求设置围挡和相关的安全预防 设施,危险品仓库附近应有明显标志及围挡设施。 ➢现场应设置畅通的排水沟渠系统,保持场地道路的干燥坚实。 施工现场的泥浆和污水未经处理不得直接排放。地面宜做硬化 处理。有条件时,可对施工现场进行绿化布置。 ➢现场入口处的醒目位置,应公示下列内容:工程概况、安全 纪律、防火须知、安全生产及文明施工规定、施工平面图、项 目经理部组织机构图及主要管理人员名单。
➢思考题
1、职业健康安全管理的程序; 2、对健康安全生产技术措施计划的理解; 3、事故处理的四不放过; 4、项目经理部对环境管理的内容; 5、项目现场管理的内容。
致谢!
7.2 环境管理
项目现场管理:
➢了解经过施工现场的地下管线,标出位置,加以保护。
➢发现文物古迹、爆炸物等,应停止施工,保护现场,并报告 。
➢需停水、停电、封路而影响环境时,应经批准,事先告示。 ➢在行人、车辆通过的地方施工,应当设置沟、井、坎、洞覆盖 物和标志。 ➢应对施工现场的环境因素进行分析,对于可能产生的污水、废 气、噪声、固体废弃物等污染源采取措施,进行控制 。
7.2 环境管理
项目经理部职责:
➢定期检查,加强协调,及时解决问题,实施纠正和预防 措施,保持现场良好的作业环境、卫生条件和工作秩序, 做到污染预防。 ➢对环境因素进行控制,制定应急准备和响应措施,并保 证信息通畅,预防可能出现非预期的损害。
➢环境事故应制定措施消除污染,并防止环境二次污染。 ➢保存有关环境管理的工作记录。 ➢应进行现场节能管理,有条件时应规定能源使用指标。
7.1 职业健康安全管理
健康安全生产技术措施计划内容: 应包括工程概况、控制目标、控制程序、组织结构、 职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评 价和奖惩制度以及对分包的安全管理等内容。
➢项目经理主持编制,专职安全管理人员现场监督实施 ➢在项目管理实施规划中编制
7.1 职业健康安全管理
实施健康安全生产技术措施计划: ➢职业健康安全生产教育制度 ➢职业健康安全生产责任制 ➢职业健康安全技术交底制度 ➢职业健康安全管理检查制度
工程项目管理Ⅰ
目录 7、职业健康安全及环境管理
7.1 职业健康安全管理
7.2 环境管理
7.1 职业健康安全管理
依据:《建设工程安全生产管理条例》 《职业健康安全管理体系》GB/T28000标准等。
方针: 安全第一 预防为主 防治结合
手段: 建立并持续改进职业健康安全管理体系
7.1 职业健康安全管理
7.2 环境管理
项目经理职责: ➢负责现场环境管理工作的总体策划和部署; ➢建立项目环境管理组织机构; ➢制定相应制度和措施; ➢组织培训,使各级人员明确环境保护的意义和责任。
7.2 环境管理
项目文明施工: ➢文明施工应包括下列工作:进行现场文化建设;规 范场容;保持作业环境整洁卫生;创造有序生产的条 件;减少对居民和环境的不利影响。 ➢项目经理部应对现场人员进行培训教育,提高其文 明意识和素质,树立良好的形象。 ➢项目经理部应按照文明施工标准,定期进行评定、 考核和总结。
7.2 环境管理
项目现场管理:
➢场容管理应符合施工平面图设计的合理安排和物料器具定位 管理标准化的要求。 ➢应依据施工条件,按照施工总平面图、施工方案和施工进度 计划的要求,认真进行所负责区域的施工平面图的规划、设计、 布置、使用和管理。 ➢主要机械设备、脚手架、密封式安全网及围挡、模具、施工 临时道路、各种管线、施工材料制品堆场及仓库、土方及建筑 垃圾堆放区、变配电间、消火栓、警卫室、现场的办公、生产 和生活临时设施等的布置,均应符合施工平面图的要求。
7.2 环境管理
项目现场管理:
➢建筑垃圾和渣土应堆放在指定地点,定期进行清理。 ➢装载建筑材料、垃圾或渣土的运输机械,应采取防止尘土飞 扬、洒落或流溢的有效措施。 ➢应根据需要设置机动车辆冲洗设施,冲洗污水应进行处理。 ➢应有效地处理有毒有害物质,禁止将有毒有害物现场回填。 ➢除有符合规定的装置外,不得在施工现场熔化沥青和焚烧油 毡、油漆,亦不得焚烧其他可产生有毒有害烟尘和恶臭气味的 废弃物。
相关文档
最新文档