电子股份有限公司员工手册(WORD25页)
第三章公司发展历程
山东鲁能积成电子股份有限公司是从高校发展壮大起来的高新技术企业，她的创业历史大致可以分为以下几个阶段：
1984-1988：研制小组
1984年，为了响应国家“科学技术要为经济建设服务”的号召，由山东大学电子系的4位教师组成的电子系统（ES）研制组走出院校大门，成功地为济南供电局开发出国内第一套基于通用微机系统的电网调度自动化主站系统ES100，率先在国内实现了系统机在电网调度主站系统上的应用。1986年推出了基于IBM-PC/XT和DOS操作系统的ES200系统，并成功开拓了山东、福建、四川、江苏、湖北等地市场。1988年，完成了基于IBM-PC/AT 16位机的调度自动化主站系统ES300的研制，并将全套技术转让给烟台无线电六厂。
1988-1994：校办产业
为了争取进一步的发展，1988年10月研制小组整体调至威海分校，并于1989年2月成立了“山东大学威海分校电子系统实验所”，开始专业从事电力调度自动化系统的研究、开发、生产和推广。
1990年，ES系列电力调度自动化主站系统获国家教委科技进步一等奖。1992年推出基于网络的分布式调度自动化主站系统ES400；1993年推出变电站自动化系统ES-60型RTU。这一阶段，实验所的调度自动化产品从主站设备延伸到分站设备，有了系列化产品，用户遍布全国十几个省/自治区，成为国内同业中的知名企业之一。
1994-1999：积成电子
1994年，山东大学威海分校电子系统实验所法人与原实验所员工共同出资，在济南高新技术开发区注册成立了济南高新开发区积成电子系统实验所（IESLab）。新成立的企业完全按照有限责任公司模式运作，产权关系明晰，人员、财务、资产独立，建立起了以市场为导向、以技术创新为本、员工持股的企业管理机制，企业进入了一个高速发展阶段。
积成电子先后开发了iES500系列电力调度自动化主站系统、SAS的iES-R70分布式远动分站系统、CAN2000变电站自动化系统等一系列产品，形成了涵盖
电网调度自动化系统、配电自动化系统、电网商业化运营、变电站自动化系统等门类齐全的产品系列，iES系列调度自动化主站和分站产品列入国家级火炬计划，获国家重点新产品称号，并得到国家科技型中小企业技术创新基金的支持。
1997年，积成电子成为国家首批认定的火炬计划软件产业基地“齐鲁软件园”的骨干企业。1999年，企业通过了ISO 9001质量体系认证。
2000至今：鲁能积成电子股份有限公司
2000年iES500电力调度自动化主站应用环境获国家科技进步二等奖。
2000年8月，公司进行股份制改造，吸收山东电力集团公司的投资，在原济南高新开发区积成电子系统实验所基础上进行整体改制，成立山东鲁能积成电子股份有限公司，于2000年底完成与山东鲁能电气自动化有限公司的资产重组。山东鲁能电气自动化有限公司是山东电力集团公司下属的，以山东电力研究院为主体，按照现代企业制度于1999年6月组建的股份制高新技术企业。自组建以来短短一年多时间鲁能电气迅速发展成为电力自动化行业的新军，拥有较高技术水平的员工队伍，公司业务运作模式鲜明，2000年全年实现销售合同额8960万元。与鲁能电气的合并重组标志着鲁能积成打破了原积成电子自我积累、滚动发展的模式，开始走上产品运营与资本运营相结合的发展道路。
目前，鲁能积成电子在济南高新开发区拥有占地25亩的园区，5000平方米实验大楼一座，员工361人，产品遍及全国二十多个省/自治区一百多个地区，拥有稳定的客户群，成为国内电力系统自动化领域的知名企业。经过公司全体员工的共同努力和对事业孜孜不断的追求，鲁能积成在客户中赢得了较高的知名度和美誉度。
第四章组织结构图
第五章公司理念
积人类文明之精华，成国家高科技之大业。
积国际最先进的电子信息技术和全体员工的创造性之大成，提供国际先进水平的产品和用户满意的服务。
通过为我们的客户创造价值、为我们的合作伙伴创造价值、为社会创造财富，来实现鲁能积成电子自己的价值。
第二部分管理规定
第一章说明
一、本规定根据国家有关法规以及公司章程，就公司人力资源管理的基本事项而制定，为员工提供有关权利、责任和义务的详尽资料。
二、本规定所称公司为山东鲁能积成电子股份有限公司（以下简称公司）。
三、本规定适用范围是经公司人力资源部正式批准录用的所有员工。
第二章入职引导
一、报到程序
接到录用通知后，应在指定日期到人力资源部门报到，填写员工报到登记表，如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。报到程序包括：
（1）办理报到登记手续，领取办公用品和资料等；
（2）与试用部门负责人见面，接受工作安排，并开始进行职前教育。
二、个人资料
1. 新员工报到后，须向公司人力资源部提供身份证、学历证明（大学本科及以上需提供毕业证书、学位证书）、计划生育证明、独生子女证的复印件以及近期体检报告和免冠近照，并亲笔填报准确的个人资料。
2. 当个人资料有以下更改或补充时，请员工于一个月内填写个人情况变更申报表，交给人力资源部门，以确保与员工有关的各项权益：
(1) 姓名；
(2)家庭地址和电话号码；
(3)出现事故或紧急情况时的联系人；
(4)培训结业或进修毕业情况。
3. 公司提倡正直诚实，并保留审查员工所提供个人资料属实性的权利，如有虚假，将有权立即与其终止试用或解除劳动合同。
三、试用与转正
1. 试用期一般为三到六个月。此期间，如果员工感到公司实际状况、发展机
会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；另一方面，如果员工的工作无法达到要求，公司也会终止对其的试用。
2. 如试用合格并通过职前教育，员工可填写《转正申请表》，由试用部门负责人签署意见，报人力资源部初审，主管该业务的公司副总经理审核，总经理审批后正式签订劳动合同。
3. 如在试用期内请假，员工的转正时间将会被顺延；若请假超过一个月，则作自动离职处理。
4．从公司离职后，重新再进入公司时，员工的司龄将从最近一次进入公司的时间起计。
四、部门引导
试用期间，公司人力资源部会指定人员帮助新员工接受脱产集中培训和在职培训。部门引导的内容包括向新员工介绍本部门职能、人员情况、讲解本职工作内容和要求，帮助新员工了解公司有关规则和规定，协助新员工取得《员工手册》等资料。
第三章员工守则
一、员工仪表仪容
1.商务活动以及重要会议，男士穿西服套装系领带，夏季应穿衬衫系领带；女士宜根据不同场合着带袖职业套装、套裙、时装，但不宜太袒露。
2.工作时应保持服装、发式整洁，大方得体。
3.男士不得留长发、怪发，女士不得留怪异发型，不化浓妆。
4.员工须注意个人清洁卫生，不留长指甲或涂染指甲。
二、员工行为规范
1．遵守国家法律法令，不做有损于国家民族利益尊严的事。
2．忠于职守，不做有损公司的事，时刻维护公司的利益，维护公司的良好形象。
3．了解公司的理念，接受上级指导，听从指挥，积极、认真、主动地完成工作。并经常对工作提出检讨与改进。
4．未经公司的书面同意，不自己经营或与第三人合伙经营与公司相同或类
似的企业，亦不担任同类企业公司的无限责任股东、执行业务股东、董事或经理。
5．不因职务之便接受招待、馈赠、回扣或其它不法利益。
6．工作场所讲普通话，不得大声喧哗，影响他人办公。
7．早晨上班，与同事第一次相见应主动招呼“您早”或“您好”，下班互道“您辛苦了”“再见”等用语。
8．注意握手礼节，两人以上场合中，应由年长者或上级先伸手，等对方伸手后再握，并应稍欠身表示尊敬。男士应先等女士伸手后方可与女士握手。握手时应微笑注视对方，不可左顾右盼。
9．商务活动中时刻注意自己的言谈、举止，保持良好的坐姿站势。在公共场所不应以双臂交叉、翘腿抖脚等不雅之举与人交谈，应做到语调温和，用词准确礼貌，不可粗声大气、手舞足蹈。
10．在允许吸烟场合而有女士在场时，应先征求女士意见，同意后方可吸烟。 11．不酗酒。
12．上班时间不做私人事务，未经核准不得私带亲友进入公司工作范围。 13．工作过程中不准吃零食。
14．妥善保管办公用品，桌面物品摆放整齐有序，下班前必须将所有文稿放置妥当防止遗失、泄密。
15．注意防火、防盗，发现事故隐患或异常情况立即报有关部门处理，消除隐患。
16．认真学习使用消防器材，了解一般灭火知识。
17．保持办公室内整洁。每天打扫一次办公桌面、地面，每周彻底清扫一次卫生。
三、员工考勤管理
1．公司实行八小时工作制，星期六、日休息。中高层管理人员星期六全部值班。各季节工作时间的变更和法定节假日的休假以经理办公室的通知为准。
2．员工必须严格遵守公司的考勤制度，按时上下班，准时到岗，不得迟到早退。各部门卫生清扫应在上班前完成。上班时间应坚守工作岗位，不得擅离职守。如需离开公司园区外出办理公事，应经部门负责人许可，否则按早退或旷工处理。
3．如员工因特殊情况加班到夜间11:00以后，第二天可酌情延迟上班时间。
4．对实习期员工按该考勤制度记录考勤。
5．不按规定工作时间到岗或提前离岗超过一小时按事假请假程序办理，否则以旷工论处。
6．以下情况均属旷工：
（1）员工不服从调配未到新岗位上班；
（2）未办理请假手续而缺勤；
（3）未及时补办请假手续或未获批准而私自离岗（离开办公区）；
（4）各种假期逾期未复工且未续假者；
（5）员工虚构请假事由或提供虚假手续经查证属实；
（6）员工未经批准擅自休假者；
（7）员工擅自不按规定工作时间到岗或提前离岗超过一小时者。
7．对于多次迟到早退的员工，部门负责人应给予批评和教育，屡教不改者由人力资源部予以解聘。对于旷工者扣发当季度绩效工资。对于连续旷工5天或年度累计旷工10天者，公司将予以解聘。
8．部门负责人安排员工加班，应将加班小时数告知考勤员予以记录。
9．3天以内（含3天）病（事）假，部级以下员工由部门负责人批准；部
级领导由分管（副）总经理批准；3天以上病（事）假，部级以下员工由部门负责人审批，分管（副）总经理核准；部级领导由总经理批准。因病情或事情紧急不能及时办理报批手续者，可在当天电话或口头向有关领导请假，获准后生效，假期结束后应在当日补办请假手续。
10．员工请病（事）假须填写请假单，并按下列规定报批后由考勤员报人力资源部备案，出勤后当日到人力资源部办理销假手续。员工病事假情况作为绩效考评的内容之一。
11．各部门设考勤员对本部门员工出勤情况进行记录和统计。每月5日、每年1月5日前，考勤员应将上月度和上年度考勤表及统计表经部门负责人审核签署后报送人力资源部。
12．人力资源部对公司考勤管理行使检查权。各部门领导对本部门行使检查权。除上述部门、领导以外的任何部门和人员无权行使检查权。
13．考勤检查分例行检查与随机抽查两种形式。例行检查：由人力资源部进行，每月不少于两次。随机抽查：由具有考勤检查权的部门、领导在规定的权限范围内随机进行抽查，检查对象由进行考勤检查的部门、领导自定。
14．由于天气原因等不可抗力导致迟到或旷工，可以不予处罚，但考勤员应将原因予以记录。
15．任何部门员工均须无条件的配合有考勤检查权的部门领导进行考勤检查。
16．对于特殊岗位，或封闭开发阶段考勤管理另行规定。
第四章劳动合同
一、合同背景
1．为确立公司与员工的劳动关系，明确双方的权利与义务，公司实施全员劳动合同制管理。
2．公司的全员劳动合同制管理以国家颁布的《劳动法》和地方相关劳动法规为依据，本规定未提及事项均遵照上述各项法规执行。
二、适用范围
正式员工在公司工作期间，均需与公司订立劳动合同，确立劳动关系。
三、合同期限
劳动合同的期限分为固定期限和以完成特定的一项工作为期限两种。
四、合同签定、续订、变更和解除
1．公司与新入职的员工签定劳动合同，在合同规定的试用期内如有一方表示异议，经双方协商同意，可以解除劳动合同。
2．对于有固定期限的劳动合同，公司与员工双方同意在劳动合同期满后续签劳动合同的，应在原合同期满前三十日内重新订立劳动合同。
3．公司与员工双方经协商同意，可以变更或者解除劳动合同。
4．员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，且可以不支付经济补偿：
（1）在试用期内被证明不符合录用条件的；
（2）严重违反劳动纪律或公司规章制度的；
（3）严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；
（4）被依法追究刑事责任的。
5．有下列情形之一的，在征得公司人力资源部同意后，可以解除劳动合同，但应当提前三十日以书面形式通知员工本人：
（1）员工患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的；
（2）员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
（3）劳动合同订立所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成一致协议的；
（4）公司经营困难发生经济性裁员的。
6．员工提出解除劳动合同，应当提前三十日以书面形式通知公司。如未能提前通知公司，给公司造成经济损失的，应根据国家有关劳动法规定承担违约责任。
五、完备调离手续
1．双方终止或解除劳动合同，员工在离职前必须完备离职手续，未完备离职手续擅自离职，公司将按旷工处理。离职手续包括：
（1）处理工作交接事宜；
（2）按公司规定要求办理离职手续；
（3）交还所有公司资料、文件、办公用品、《员工手册》及其它公物；
（4）报销公司帐目，归还公司欠款；待所有离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。
（5）离职员工户口及人事档案关系在公司的，应在离职日将户口、档案及人事关系转离公司。
（6）员工违约或提出解除劳动合同时，员工应按合同规定，归还在劳动合同期限内的有关费用。违约金或补偿费金额另行规定。
（7）如与公司签定有其它合同（协议），按其它合同（协议）的约定办理。
2．第一负责人或重要岗位管理人员离职，公司将安排离职审计。
3．离职前，公司可根据员工意愿安排人力资源部或员工上司进行离职面谈，听取员工意见。
六、纠纷处理
合同过程中的任何劳动纠纷，员工可通过申诉程序向上级负责人或责任机构申诉，公司不能解决时可向当地劳动局劳动仲裁机构申请仲裁。
第五章权力和义务
一、义务
1．遵循国家法律、法规及本公司有关规章制度，遵守本岗位所属部门的各项管理细则。
2．遵循公司利益第一的原则，自觉维护公司的利益和形象，严格保守公司的商业秘密。
3．严格按公司的管理模式运作，确保工作流程和工作程序的顺畅高效，对工作流程、工作程序及工艺流程中不合理之处及时提出，并报直接上级，确保工作与生产的高效。
4．积极学习，刻苦钻研，努力提高业务水平，提高职业技能水平，积极参加培训和考核。
5．遵守公司的各项劳动安全卫生规程，严格按岗位操作规程操作，对操作规程中不合理的问题，及时提出并报直接上级尽快解决。严禁违章作业，杜绝事故发生。
6．创造和谐的工作环境，互相学习，互相帮助，共同提高，发扬团队精神，增强公司的凝聚力。
二、权利
1．公司录用员工时，优先考虑内部招聘。
2．内部招聘须公开招聘，考核结果公开，实现公平竞争。
3．员工有权按劳动时间取得报酬，不得低于国家规定本地区本行业最低工资标准。
4．按考勤制度员工每天工作时间为8小时，如需加班则公司付给加班工资。
5．员工有按公司休假制度及法律有关规定休息和休假的权利。
6．员工正式录用后须签定合同，享有《中华人民共和国劳动法》规定的各项权利。
7．公司员工有实现自我发展的权利。
8．公司员工有参加培训的权利，员工根据自身实际情况和岗位要求有权提出培训要求并参加培训。
9．员工有根据工作岗位具体情况提出合理化建议的权利。
10．员工对直接上级的不公平待遇或人身伤害有权越级上诉；如投诉不予受理解决，员工有权向国家有关部门提请劳动争议处理，但情况必须属实。
11．在特殊工作环境中工作的员工，依有关规定享有劳动保护待遇以及劳动保护用品的权利。
12．对公司高层领导的违法乱纪行为有投诉的权利。
第六章薪酬制度
一.总则
1．薪酬作为可分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的基本原则。
2．制定薪酬制度的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
3．薪酬分配的依据是：能力、责任和贡献。
4．员工薪酬由基本薪资、奖金/提成、附加工资三部分构成。基本薪资依据岗位和能力确定；奖金分配的主要依据是公司经营效益和员工个人工作绩效，附加工资是对工作经验积累以及福利的一种补充报酬。
5．公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平。
二.薪酬体系
1．薪酬体系采取三种不同类别：以年度经营为评价周期的年薪制；与销售业绩相关的销售薪酬体系；与日常例行工作相关的职务职能工资制。
2．享受年薪制的员工，其工作特征是其工作业绩以一年的完整经营周期进行评估。这部分员工包括：总经理和副总经理、财务总监、市场总监，关键的技术专家、市场专家，高级职业经理人等。
3．实行职务职能制的对象是公司内以例行规则从事非销售业务工作的员工。
4．实行销售薪酬体制的人员是公司内市场销售人员。
三.工资结构
1．本公司员工收入由以下几个部分组成。
员工收入=基本薪资（级别工资+职务工资+任职保证）
+ 奖金（绩效工资+年底奖金+项目奖励）/提成奖励
+ 附加工资[福利（午餐补贴+综合补贴）+ 津贴（工龄津贴+所龄津贴+住房津贴+保险津贴）]
非销售人员收入 = 基本薪资 + 奖金 + 附加工资
销售人员收入 = 基本薪资 + 提成奖励 + 附加工资
其中，基本薪资= 级别工资+职务工资+任职保证
奖金= 绩效工资+年底奖金
附加工资= 各种津贴+福利
2．基本薪资
级别工资：与职务级别挂钩。
职务工资：与员工职务、员工所在岗位及拥有职称挂钩。
任职保证：是保证员工在所工作岗位上承担权利与义务的体现。
3．基本薪资按月支付。每月10日发放上月工资。
4．奖金
奖金分为非销售人员奖金和销售人员提成奖励两种情况。非销售人员奖金与绩效考核挂钩。非销售人员奖金分为季度绩效工资与年度奖金两种形式（项目奖励是针对项目开发、设计、施工的项目组人员体现额外的奖金）。销售人员提成奖励与销售收入挂钩，体现销售员的业绩与能力。
1）绩效工资：与员工完成所在岗位职责情况有关，根据考核结果按季度发放。
2）年度奖金：根据公司效益情况结合个人当年考核综合情况于年底发放。
3）项目奖励：根据项目性质结合个人在项目组中的作用和绩效情况在项目完成后发放。
5．附加工资。
1）津贴：包括工龄津贴、公司龄津贴、住房津贴、保险津贴、加班津贴、差旅津贴等。
2）福利：包括午餐补贴和综合补贴。
第七章福利制度
一、养老保险：
1．凡在本公司工作的正式职工，公司都予以办理养老保险。
2．根据国家社会保险法律法规的规定缴纳保险费。
3．员工按照有关规定领取养老保险金。
二、医疗补贴
在济南市政府关于职工基本医疗保险实施办法出台前，每人每月医疗补贴200元，50元发给个人，150元作为公司统筹医疗保险基金集中使用。每人每月医疗花销100元以下的，全部由职工自己开支，花销100元以上的部分从公司统筹医疗保险基金中报销70%。
三、住房补贴
每人每月住房补贴为级别工资的100%，其中随月工资发放70%，其余30%每年年底发放，离开公司的，当年度30%的住房补贴予以扣除。公司双职工的一方发全额住房补贴（随月发70%、年终发30%），另一方只发50%的住房补贴（随月发35%、年终发15%）。单身职工住公司公寓适当收费。
四、休假
（一）遵照《劳动法》及相关法规的规定，本公司为员工提供各类休假，以便员工安排好家庭生活，保持旺盛的精力，劳逸结合，更好地进行工作。
（二）法定节日休假
按照《劳动法》的规定，元旦、春节、五一国际劳动节、十一国庆节为全体公民的法定休假日，具体日期安排以经理办公室通知为准。对由于特殊原因在法定节日被安排工作的员工，每天发给日工资的300％（仅指工人系列员工）。
（三）休息日休假
指双休日休假。对在双休日被安排工作的员工，每日发给日工资的150％（仅
指工人及辅加系列员工）。
（四）年休假/学术假期（有薪假）
1．员工连续工作五年以上，享受带薪（但不享受奖金）年薪假。公司龄满五年不满十年的，年休假为10天（可延续一个周休息日）；公司龄满十年以上的，年休假为15天（可延续一个周休息日）。
2．公司龄满十年，副高级以上职称的，根据工作情况，可带着研究课题享受15天带薪（同时享受奖金）学术假期。享受学术假期的员工，不再享受当年的年休假。
3．休假日期的选择必须得到上级负责人的批准，且到人力资源部备案，否则以旷工处理。
4．年休假须至少提前1周申请，经批准后方可休假且一次休完，不得分期申请、分期休假。
（五）婚假
1．达到法定婚龄的员工（男年满22周岁，女年满20周岁）结婚，凭结婚证可按请假程序请法定婚假3天；男年满25周岁，女年满23周岁，双方均为初婚的属于晚婚,晚婚婚假在法定婚假之外增加14天。因工作需要不能及时休婚假的，可以补休或以较高的报酬予以补偿。
2.男女双方不在同一地区（市）居住，本公司员工需赴对方居住地结婚的，按两地距离增加途中天数。
（六）丧假（有薪假）
1．员工的直系亲属（父母、配偶或子女）丧亡时，给予员工3天的丧假。
2．员工的祖父母、配偶之父母、兄弟姊妹丧亡时，给予员工2天的丧假。
3．员工如需到外地办理丧事的，根据路程的远近，另增加路程假。
（七）产假、哺乳时间
1．女员工产假为90天，难产的增加产假15天。晚育的（女年满23岁怀孕并按计划生育第一个子女的），增加产假60天。
2．女员工怀孕不满4个月流产的，根据医疗机构的意见，给予15至30天产假；怀孕4个月以上（含4个月）流产的，给予42天产假。
3．有不满一周岁婴儿的女职工，在每天的劳动时间内给予其两次哺乳时间，
每次30分钟。两次哺乳时间可以合并一次使用。
4．产假期满后，女职工确有实际困难不能按期正常上班，可申请哺乳假至婴儿一周岁，哺乳假期间发给级别工资的70%。
（八）病事假
1．员工请假应履行销假手续，事假年度累计超过6天的，扣减日工资及相应奖金。
2．病假要凭医院的证明方可休假。员工病假年度累计超过10天的，按下一款的规定执行。
3.员工在病休医疗期内，停工医疗不超过180天的，发给本人工资70%的病假工资。超过180天的，发给本人工资60%的疾病救济费。
4．工病休医疗期的确定，依照劳动部《企业职工患病或非因公负伤医疗期的规定》（劳动部发[1994]479号）和劳动部《关于贯彻<企业职工患病或非因工负伤医疗期的规定》（劳动部发[1995]236号）执行。
（九）在休假期间的待遇，除上列各条已有规定者外，工资、补贴、奖金等原则上不受影响。上述规定享受带薪但不享受奖金的假期条款中，扣除奖金计算办法为：应扣除奖金额 = （全年考评应得奖金×总假期天数）/300。
（十）假期届满不归，又未履行补假手续的，视为旷工。
五、福利
1、公司为每位员工提供午餐补助，以餐费补贴形式发放。
2、公司员工夏季享受公司规定的防暑费，冬季享受公司规定的保暖费。
3、书报费、洗理费、独生子女费、粮油、副食、交通等补助。
4、关心员工的福利，开展文化体育活动，丰富员工业余生活。
第八章培训与发展
一、培训的原则
1．公司对员工的培训应该遵循系统性原则、主动性原则、三个面向原则和多样性原则。
2．系统性原则：员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯
始终的系统性工程。
3．主动性原则：强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。
4．三个面向原则：员工培训要基于公司经营战略的基础，面向企业、面向市场、面向时代。
5．多样性原则：员工培训要充分考虑受训对象的层次、类型、内容和形式的多样性。
二、内容
1．员工培训目的是通过各种教导或经验的方式，在知识、技能、态度等方面改进员工的行为，以达到期望的标准。
2．员工知识培训：不断实施本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。让员工了解公司经营管理的情况，如公司规章制度、发展战略、公司文化、基本政策等，使员工掌握企业的共同语言和行为规范。
3．员工技能培训：不断实施岗位职责、工艺规范、操作规程的培训，使员工掌握完成本职工作所必备的技能。
4．员工态度培训:不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立公司与员工之间的相互信任，使员工具有自我实现的需求。
三、培训结构
1．公司的培训结构包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。内部培训又分为员工职前教育和岗位技能培训。
2．职前教育：凡公司新进人员均应参加职前教育，使新进人员了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、产品概要、管理规范等方面内容。职前教育由人力资源部负责统一组织、实施、评估。详见《职前教育管理办法》。
3．岗位技能培训：根据公司的发展及各部门工作的需求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训。岗位技能培训由人力资源部协同各其他部门共同进行规划与执行，由各部门提出年度岗位技能培训计划，报人力资源部，再将其汇总呈报上级负责人核准后由人力资源部根据需求统筹安排实施。具体内容见《岗位技能培训管理办法》。
4．转岗培训：根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗
位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为员工职前教育和岗位技能培训的结合。
5．部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作中需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。各部门进行部门内部培训期间，在不影响工作的前提下，尽量不安排参与培训的员工加班或出差。
6．外派培训：运作地点在公司以外，包括国内外短期培训，高级经理人海外考察，另外还包括大专升大本进修培训、MBA进修培训、博硕士企经班培训等各种学历培训，详见《外派培训管理办法》。
7．个人出资培训：由员工个人参加的各类业余教育培训，均属个人出资培训。公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下，参加各种业余教育培训活动。员工在接受业余培训期间，各级管理人员可在不影响工作的前提下，尽量不安排加班和出差等工作。员工如因考试需占用工作时间，持准考证，经部门负责人批准办理请假手续。
第九章考核制度
一、目的
为了促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥公司每个员工的积极性和创造性，公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。
二、推行绩效考核的原则
1．建立全员参与，全员负责的管理模式；
2．通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；
3．绩效考核中的工作绩效考核核心是目标考核，以协商的方式订立各级责任人目标，实行分层负责；
4．以正面激励为主，负面激励为辅。
三、绩效考核的目的
1．考核结果为绩效工资的核算提供依据；
2．为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据；
3．考核结果为改善教育培训工作提供支持。
四、绩效考核对象：公司全体在岗员工。
五、绩效考核要素包括：工作绩效、工作态度、工作能力。
六、绩效考核的方式：具体考核过程采用横向评价、上下级评价相结合，定量考核与定性考核相结合的方式进行。
七、绩效考核时间：每季度进行一次，一年4次。具体时间根据公司的经营特点、经营周期确定。一般每季度绩效考核时间安排如下：
1、第一季度绩效考核：4月1日—7日；
2、第二季度绩效考核：7月1日—7日；
3、第三季度绩效考核：10月1日—7日；
4、第四季度绩效考核：1月1日—7日。
八、绩效考核的组织管理：
考核工作由人力资源部负责组织实施。考核结果由各部门汇总后交至人力资源部。
九、实施细则详见《山东鲁能积成电子股份有限公司绩效考核体系》。
第十章奖惩制度
一、总则
1．奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励
员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。
2．惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障公司和员工共同利益和长远利益。
二、奖惩的原则
1．公司对员工的基本要求包括公司的各项规章制度，员工的岗位描述、工作目标（承包指标）和临时工作任务。
2．只有员工的表现较大程度地超过公司对员工的基本要求时，才能够给予奖励。
3．员工的表现达不到公司对员工的基本要求，根据情节不同，均要给予相应惩戒。
4．记过（不含）以上处分必须征得公司工会同意方可办理。
质量手册编制管理规定
质量手册编制管理规定集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
第一条根据IS0900l4．2款制定本办法，“供方应建立并保持一个文件化的质量体系，以保证产品符合规定要求”规定。企业应建立 质量体系文件。文件化的形式是指将所规定的质量保证的全面 规划用手册、程序文件和作业指导书予以颁布。 第二条质量手册的使用 质量手册是规划和实施一个质量体系的主要文件。它应用于下列目的： 1．就最高管理者确定的质量方针和目标与他的职员、顾客和卖主相互沟通。 2．树立公司最佳形象，赢得客户的信任并满足合同规定的要求。 3．对供应商施加影响，使之对所提供的产品施以有效的质量保证。 4．为贯彻质量体系，按授权的引用标准行事。 5．规定各功能团组以及与质量活动相关的各部门的组织结构和职责。 6．保证工作有序和有效。 7．就质量体系的各要素对全体员工进行培训，使他们认识其工作对最终产品质量的影响，帮助员工提高自身素质。 8．作为质量审核的依据。 第三条质量手册的编制 质量手册的编制应受到高度重视，并直接听取与质量有关的所有 单位和个人的意见。 质量手册应依据本公司的实践，包括一些传统的习惯和常用的但 未形成书面文字的程序及现行体系，带着问题而写。第一步，从 实际执行任务的人员中收集所有这些实践
和程序写成书面文字；然后，从质量保证有效性方面进行分析， 与有关人员和他们的上级进行全面讨论，需要时应对程序进行修 改。在结束修改之前，必须以连续性为基础对他们的可行性予以 确认。 ISO标准中的有些活动在某些公司的现行体系中可能是不存在的n 公司应仔细考虑是否有必要建立这样的活动。ISO的某些要求可以依赖于已经实施的规定活动或就现行要素附加某些条件才得以适 应。 需要遵循的一个重要原则是：体系应在保持正常的情况下尽可能 简单。一个良好的质量体系不必要以大量的表格和记录使之高度 文件化，从而形成复杂的体系。一项保证质量的文件纳入该体系 之前应全面证实其实用性。 第四条质量手册的内容 质量手册是一个公司质量体系的基础。它应就其所依据执行的ISO 标准的质量体系要求提供指南。除手册标题、引用编号、范围和 目的等结构部分外，它应包括所有有关单位用于质量保证的指令 和主要程序。手册应包括以下几方面： 1．质量方针和目标第一章必须明确规定公司的质量方针和目标，这将作为确定全公司与质量有关的所有活动和方法的依 据。 2．组织 一个正式的组织结构是描述权力和责任的支架。由于质量活动 广泛分布于公司各处，因而质量手册应首先描述公司广泛的组 织结构。它还应提供质量保证部门的详细组织结构以及代表各 类质量保证功能的其它部门的结构，展现公司所实施的质量保 证活动及其与最高管理者连接关系一个完整的图像。
东莞某电子厂员工手册
东莞市XX电子厂 员工手册 编希H : _________________ 批准：____________________ 生效日期：________________ 公司简介:
1.1爱岗敬业，忠实于企业，钻研业务，勤奋工作。 1.2尽职尽责，在熟练掌握本岗位工作流程、技术专业知识的前提下，不断提高工作效率和工作 2.1紧密团结，精诚合作，工作中相互协调，相互支持，建立起融洽的人际关系。 2.2严于律己，宽以待人，相互关心，相互尊敬，开展批评与自我批评 2.3不搞小团体、小帮派，倡导同事间亲密和谐的协调气氛。 3.1下级服从上级是管理的基本原则，员工应自觉服从上司的工作安排和调动，不得公开顶撞上司，不得无故拒绝、拖延、敷衍或擅自终止上司安排的工作。 3.2遵守公司制定的作息时间，不迟到，不早退，上下班必须打考勤卡。 3.3员工必须严格遵守工作纪律，不得擅离职守，不准串岗、聊天、吃零食、嬉闹、大声喧哗。 3.4员工因故需申请各种假期时，应根据人事管理规定，提供有关材料和书面申请，经批准后，方可休假。在工作中要根据要求和规定，及时请示报告工作。在工作期间，如个人人事资料发生重要变更，如家庭地址、电话号码、自费学习及取得新学历证明等，应及时报人事部。 3.5工作时间要专心工作、精神振作、紧张有序，不用办公电话打私人电话、不接待亲友、不办理个人私事，更不得在办公区域内打麻将、玩扑克。不在禁烟区吸烟。 4.1班期间须穿公司统一制作的服装。 4.2所有工作人员的着装必须保持清洁、平整，不得带有污迹、折皱，开线、掉扣。 4.3着装应得体、光洁，系物端正，不准卷衣袖、裤腿，保证定期换洗。 4.4穿皮鞋上班，皮鞋应保持光亮。女员工如着裙装，应穿肉色丝袜，男员工应穿深色袜子 5.1员工必须注重仪表仪容的美感，保持衣冠、头发整洁，按指定位置佩带胸牌。 5.2男员工发长不盖耳、不遮领，不准留大鬓角、小胡子，胡须应天天刮。 5.3女员工应保持清雅淡妆，打扮适度，不得浓妆艳抹，避免使用味浓的化妆品。 5.4员工在岗时间里，除结婚、订婚戒指之外，不得佩戴其它任何饰物。
苏州电子科技公司员工手册修订稿
苏州电子科技公司员工 手册 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
KINGCONN 苏州皇海电子科技有限公司 员工手册 目录 第一章前言…………………………………… 3 第二章员工守则 (4) －5 第三章人事管理 (6) －8 第四章薪酬与奖励………………………………… 9 第五章员工福利…………………………….………10—11 第六章表彰与奖惩…………………………………… 12－13 第七章行政规范………………………………………… 14－15
第八章增修……………………………………… 15 第一章前言 编制目的： 欢迎您加入苏州皇海大家庭！为了帮助您全面了解本公司，我们准备了这本《员工手册》，仔细阅读它，您可以了解到您需要遵守的规章制度，您享有的权利和应尽的义务等多方面的内容。提高工作效率，严格执行规程，特别提醒您注意的是：由于篇幅有限，我们只选择了新员工应先知晓的部分内容。请您除阅读此手册外，请查阅更为详尽的规章制度或管理办法，并请您随时注意公司的最新通知，并以公司最新通知内容为准。 适用范围： 本手册适用正式员工，短期合同工，见习工和借聘工人 修订原则： 本手册依据中华人民共和国法律及有关规定，并结合本公司实际情况制定，成为劳动合同的一部分，并因当地法律和有关规定及本公司的政策的变更而不定期的加以修改和增减。 公司的质量方针： 客户满意，重视员工，持续改善 公司的环境政策： 生产绿色环保产品，开发选用环保材料。
合理利用能源资源，持续改进环境绩效
第二章员工守则 员工识别证 员工识别证是公司用于鉴别员工身份和打卡，应随身携带，并正确佩戴,人事将进行随时抽查若未带者将予以罚款5元/次。以贴有一寸彩色证件照为有效，大头贴为无效。 员工识别证属公司财产，仅限在职人员特有，应妥善保管。持证人员离职或经要求时，应将此证退还管理部。 遗失或损坏此证，应立即报请管理部另行制作，并应赔偿其费用。 吸烟 公司提倡员工不吸烟，并严禁在非指定吸烟区吸烟（公司在办公楼外各设有2个吸烟点），吸烟时间不应超过15分钟。 不得乱扔烟头。应将烟头熄灭后放入烟灰缸中。 电话 非紧急情况，上班时间不得因私事使用公司电话，不得在电话上长时间聊天。使用电话时应注意电话礼仪和语气，维护公司形象，不得使用不文明术语。 资讯保密 严守公司机密，不得对无关员工或外界泄漏公司保密资料。 若因泄漏公司机密给公司带来损失的，除赔偿损失外，公司将依照有关程序进行处分或追究法律责任。 公司治安
员工手册电子版
员工手册吉林省秀林商贸有限公司
总经理致辞 亲爱的兄弟姐妹们: 热诚的欢迎你们加入吉林省秀林商贸有限公司这个大家庭，热诚的欢迎你们加入这个年轻的团队。 我真诚的想告诉你们每一个人：你们是世界上最可爱的人。你们都很年轻，从事的工作又非常辛苦，很多人内心可能非常疲劳。但是，年轻的同事们，你不能决定生命的长度，但你可以拓宽它的宽度，丰富它的内容；你不能改变天生的容貌，但你可以时时展现甜美的内容；你不能企望控制他人，但你可以好好把握自己；你不能全然预知明天，但你可以充分利用今天；你不能要求事事顺利，但你可以做到事事尽心。当我们拿花送给别人时，闻到花香的首先是我们自己；当我们抓起泥巴抛向别人的时候，首先弄脏的也是我们自己的手。因此，要时时心存好意、脚走好路、身行好事。 我还想说：在我们心中，顾客不是高高在上的上帝，因为上帝离我们太远。我们更愿意把客人当作是我们的朋友，我们的亲人。为进店的朋友递上一真诚的服务，是每一位光顾我们意尔康的客人足下生辉。这样的小事也许微不足道，但这正是质朴的意尔康人对客人爱的体现。 我想说可能我们的销售技能不是最好的，也不是最规范的，毕竟我们的“家”、我们的兄弟姐妹都那么年轻，但我希望我们能让来到的每一位客人都能感觉到我们的真诚与热情。 想说的话太多太多，年轻的兄弟姐妹们：既然我们走到了一起，就让我们一起为年轻喝彩、为年轻鼓掌。因为年轻，我们在不断努力；因为年轻，我们需要太多的呵护；因为年轻，我们需要走的路还很长；因为年轻，我们永不畏惧。年轻的意尔康！年轻的心！ 总经理：林式明
第一章简介 吉林省秀林商贸有限公司成立于2010年7月30日，前身为“意尔康”股份有限公司—长春营销管理中心。自2000年开始经营“意尔康”皮鞋，2000年成为吉林区域独家代理。目前主营“意尔康”皮鞋系列、“意尔康”皮具系列的批发兼零售业务。 公司下设五大部门：市场管理部、商品管理部、直营管理部、财务管理部、行政人力管理部。“意尔康”品牌已发展成为吉林省国内同行业中首屈一指的皮鞋品牌。 秀林发展历程： 1992年：开始进入鞋、服行业。之后经营“意尔康”皮鞋，经过3年的积淀我们突破重围，取得意尔康独家代理权，团队发展到25人，销售业绩突破仟万； 2009年：市场扩张到：直营店网点已达40余个，加盟店网点已达40余个；年销售达几千万元。已成为吉林省鞋类行业领跑者。2010年：7月正式成立吉林省秀林商贸有限公司。 2012年随着公司的发展管理体系、章程不断地完善、发展，现部门达到5个：市场部、商品部、财务部、办公室。而这一切仅仅是个开始，下一刻我们会更加灿烂辉煌！
电子公司质量手册
目录 0.1颁布令 (3) 0.2公司简介 (4) 0.3治理者代表任命书 (5) 0.4更改记录 (6) 0.5质量手册治理规定 (7) 0.6质量方针和质量目标 (8) 1范围 (9)
1.1总则 (9) 1.2剪裁 (9) 2引用标准 (9) 3术语和定义 (9) 4质量治理体系 (10) 4.1总要求 (10) 4.2文件要求 (10) 5治理职
责 (20) 5.1治理承诺 (20) 5.2以顾客为关注焦点 (21) 5.3质量方针 (22) 5.4策划 (23) 5.5职责、权限与沟通 (25) 5.6治理评审 (32) 6资源治理 (33)
6.1资源提供 (33) 6.2人力资源 (34) 6.3基础设施 (35) 6.4工作环境 (35) 7产品实现 (36) 7.1产品实现的策划 (36) 7.2与顾客有关的过程 (37) 7.3设计与开发 (39) 7.4采购 (42) 7.5生产和服务提
供 (45) 7.6监视和测量装置的操纵 (47) 8测量、分析和改进 (48) 8.1总则 (49) 8.2监视和测量 (49) 8.3不合格品操纵 (55) 8.4数据分析 (58) 8.5改进 (59) 9附录 (66)
9.1附录1组织机构图 (66) 9.2附录2质量治理体系结构图 (67) 9.3附录3质量治理职能分配表 (68) 9.4附录4质量治理体系程序文件一览表 (69) 0.1颁布令 颁布令 依据GB/T19001-2000《质量治理体系要求》标准，结合本公司实际，编制了A版《质量手册》。本《质量手册》阐明了公司的质量方针和目标，描述了公司的质量治理体系，适用于公司内部质量治理、向顾客和第三方提供证实，是确保公司质量治理体系有效运行的法规性文件。本公司质量治理体系覆盖下的所有生产单位和职能部门，都要严格贯彻执行。所有从事阻碍产品质量
工厂员工手册
阅读指南 各位亲爱的伙伴： 您好！ 欢迎您加入xxx有限公司，为了帮助您更好地融入企业，顺利地开展工作，我们准备了这本《员工手册》。通过这本《员工手册》，您可以了解到公司的企业文化和经营理念。请您仔细阅读。经常重温本手册会有助于您深入了解公司的企业文化，在xxx充分发挥自己的才能。 您的直属上级是您工作的主要指导人，他（她）将负责您的工作指引和工作安排。当您在工作上有疑问或遇到困难时，请首先与您的直属上级沟通。当他（她）无法帮您解决问题时，请咨询公司人力资源部，他/她会指导您并帮您找出问题的症结，或者引导您运用公司政策，寻求公司管理层的帮助。 随着公司的飞速成长与发展，我们迫切需要一批有朝气、有思想、有技术、懂管理的各个阶层的人才，公司量才用人，以能力定酬劳，鼓励人才充分发挥个人的聪明才智。 期待您的加入，让我们一起共同创造xxx更加绚丽辉煌的明天！ 愿这本手册能帮助您在xxx的工作度过每一天！ 祝：工作愉快、事业成功！ xxx有限公司
目录 第一章：公司概况 1、公司简介 4 2、6S活动 4 3、质量环境与健康安全5第二章：礼仪篇 1、员工礼仪守则 6 第三章：招聘与入职 第一节：招聘录用8 第二节：报到注意事项9 第三节：试工与培训教育9 第四章：工作时间9 第五章：劳动合同的签订与解除10 第六章：薪酬福利与休假政策 第一节：工资标准10 第二节：加班及节假日工资11 第三节：休假政策11 第七章：厂纪厂规 第一节：考勤管理11 第二节：请假规定12 第三节：离职规定13 第四节：门禁规定14 第五节：工作纪律14 第六节：后勤管理15 第七节：员工就餐管理15 第八节：宿舍管理规定16 第八章：反骚扰与虐待政策16
武进xxx电子有限公司质量手册
１. 目的 明确公司质量管理体系中各部门各岗位的职责、权限。确保人力资源的合理配置，使 质量管理体系能持续有效运行。 2. 范围 适用于本公司内对质量管理体系管理层及各职能部门和有关人员的职责、权限的规定。３．职责 3.1描述管理层的职责、权限。 3.2 对从事产品检验、试验、内审的验证人员和管理人员规定其职责、权限，必要时由总经理授权。 3.3 规定执行层和作业层人员的质量职责、权限。 ４. 各岗位职责、权限 4.1 总经理 a)全面领导公司的工作,向公司传达满足顾客和法律法规要求的重要性。 b)确定企业质量方针和目标，采取措施以保证全公司员工理解和执行。对企业产品质量负全面责任。 c)批准、发布《质量手册》；指定管理者代表和聘用内部质量审核员,规定其相应职权。 d)配置质量管理体系建设和运行的必要资源。 e)对从事与质量有关的管理、技术、执行、作业和验证人员规定其职责、权限和相互关系,能做到互相沟通，及时有效。 f)负责组织销售合同的签约、评审和批准。 g)组织产品技术开发、改进设计及其重要技术文件的批准。 h)策划对顾客的售前、售后服务工作以达到用户满意。 i）负责与企业合作的研究所、高等院校进行技术交流与业务沟通 j）组织和主持管理评审，确保质量管理体系适应各种情况变化，并保持其充分性、适应性和持续有效性。 4.2管理者代表 ａ)按照GＢ/Ｔ1９00１－2０00idt ISO９001:200０标准建立本公司质量管理体系，并协调其有效运行。 b)向总经理报告质量管理体系的业绩和任何改进的需要，组织开展内部审核。 ｃ)确保公司全体员工提高对满足顾客要求的意识。 d）负责就公司质量管理体系有关事宜与外部的联络工作。 4.3 技术开发部 a)在总经理领导下，策划和开发新产品实现所需过程和对相应文件、资源的需求、产品所要求的质量活动以及产品接收准则。 b）负责产品的改进设计和工艺制定及工、夹、检具的设计。 c)负责组织编制质量管理体系技术性文件，包括图样、作业指导书、检验文件。 d）负责对外来文件和资料的审核、确认、转化并控制使用,参加对技术质量有特定要求合同的洽谈、评审。 e)负责特殊产品(项目) 的质量计划的编制、组织实施和控制及采购、外协生产所需要的技术规范和相关资料。
电商电子商务公司员工手册全集
目录 前言 (2) 员工的权利和义务 (3) 员工守则.............................................................................................3/4 员工形象礼仪 (5) 第一章公司简介.................................................................................5/6 第二章招聘管理制度........................................................................... 6/7 第三章培训管理制度........................................................................... 8/9 第四章薪酬管理制度..................................................................... 10/12 第五章考勤管理制度..................................................................... 12/17 第六章奖惩管理制度.................................................................. 17/20 第七章劳动合同管理制度.................................................................. 20/25 第八章电脑管理制度........................................................................ 25/26 第九章安全生产管理制度.................................................................. 26/26 第十章员工福利制度...........................................................................26/27 第十一章办公用品管理制度..................................................................26/28 第十二章员工意见反馈程序..................................................................26/29 第十三章保密制度..............................................................................26/30 第十四章考核制度..............................................................................30/31 第十五章出差管理制度..................................................................... 32/35 附则 (36) 1
员工手册格式
员工手册范本 第一部分公司的经营理念 客户客户的满意与成功是度量我们工作成绩最重要的标尺 员工是公司最重要的财富，员工素质及专业知识水平的提高就是公司财富的增长，员工的福利待遇及生活水平是公司经营业绩的具体体现 产品不断创新的产品是公司发展的轨迹 质量产品及服务质量是公司发展的生命线 品牌是公司产品及服务的一面明镜 市场寻找、开拓最适合我们的市场并力争取得最高占有率 管理一切经营活动的基石方针高科技、专业化、集团化、国际化口号创新求是 第二部分人事政策 2-1 员工招聘和录用 2-1-1 招聘和录用条件 - 根据本公司特点，按工作能力、业务水平、敬业精神择优 - 所招员工须通过专业知识及技能的测试（根据需要选择口头或书面两种方式）2-1-2 招聘程序
根据公司发展需要，由部门经理提交用人方案由人事部转总经理批复决定 *人事部通过各大院校及人才中心或其他渠道为部门经理提供初步人选的各类人才资料 *部门经理参考人才资料确定面试人员 *人事部通知面试并将面试意见呈报总经理 *总经理汇总各方面意见确定试用人员 * 人事部下发录用通知并办理试用手续 2-1-3 招聘人员要求 * 技术人员 高级技术人员：博士或高级职称，对电子信息工程或软件专业有丰富科研、开发经验中级技术人员：具有电子信息、软件开发三年以上专业开发经验，硕士中级职称以上技术人员：具有电子信息、计算机专业本科以上学历 * 管理类人员 经理：管理或电子类专业院校本科以上，在大型算机专业公司从事经营管理工作三年以上，有强烈的责任心和事业心。35岁以下 市场人员：电子类专业院校本科以上，1-3年工作经验，具有市场开拓能力 财务人员：财经类大学本科，熟悉会计电算化
质量手册：关于质量手册和质量管理体系
质量手册修改页
0 目录
01 关于质量手册和质量管理体系 质量手册概况 本手册根据CNCA-01C-015：2001《电器电子产品类强制性认证实施规则电焊机》（以下简称“实施规则”），结合本公司实际情况编制。本质量手册符合“实施规则”的要求，是本公司质量工作的纲领性文件，用以确保和证实质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，是本公司质量管理活动的行动纲领，本公司职工必须严格按本手册以及质量体系中其他文件规定的要求执行。 本质量手册也可作为对外提供第二方和第三方审核时使用。 质量手册及其管理 ㈠依据及意义： 本质量手册是依据“实施规则”而建立的，是本公司质量体系的基本纲领和行为准则。 ㈡编写及批准： 本手册由质量负责人制订，经总经理批准后以发布日期为生效日期。 ㈢分发及控制： ①本手册由品质部负责分发和控制，发放分“受控”和“非受控”两种，并保存手册
的分发记录。 ②本手册受控发放范围是经总经理核准同意后的发放名单进行发放，若有顾客或其它 原因需要对外发放，则总经理同意后发放。 ③修改及作废： a.在手册使用其间，如有修改意见，各部门主管应汇总意见，及时反馈到办公室； 质量手册应每年的管理评审会议上得到评审，评价其适宜性、充分性及与“实施规则”的符合性；必要时对手册予以修改。 b.本手册的修改，必须经原核准者审批后方为有效。若需其他人员审核，则应确保 其得到相关背景资料。 c.本手册的修改以整章节修改的形式出现，由办公室从受控手册中收回已作废的文 件页经总经理核准后销毁，保留一份底稿并盖上“作废”章。 d.凡作修改的手册，必须由办公室在文件修改记录表中给予明确记载。 e.对非受控手册不予跟踪修改。 ④纪律及法律 a.本手册持有者要妥善保管，不得丢失，禁止私自外传、外借和赠送他人。调离本公 司时，必须归还品质部或办理交接手续。 b.本公司对本手册拥有知识产权，未经总经理的书面同意，任何单位、个人不得私自
《员工手册》电子版范文
员工手册 华能国际电力股份有限公司2005年10月
为着共同的目标，我们走到了一起。我们为华能而自豪，华能因我们而骄傲。让我们携手同行，为明天增添动力！
目录 企业简介------------------------------------------- 徽标诠释------------------------------------------- 企业理念------------------------------------------- 企业宗旨--------------------------------------- 核心价值观------------------------------------- 战略目标--------------------------------------- 发展方针--------------------------------------- 经营理念--------------------------------------- 企业精神--------------------------------------- 企业作风--------------------------------------- 组织机构------------------------------------------- 岗位基本要求--------------------------------------- 员工行为规范--------------------------------------- 基本准则--------------------------------------- 廉洁自律--------------------------------------- 仪表------------------------------------------- 沟通协调--------------------------------------- 保密------------------------------------------- 安全、环境、健康------------------------------- 知识产权--------------------------------------- 管理制度概要--------------------------------------- 招聘------------------------------------------- 培训------------------------------------------- 劳动纪律--------------------------------------- 工作时间与休假--------------------------------- 工资------------------------------------------- 保险福利--------------------------------------- 考核与奖惩------------------------------------- 辞职------------------------------------------- 3 / 13
工厂类员工手册范本
工厂类员工手册范本 目录 第一章总则 第二章员工的权利和义务 第三章劳动合同 第四章工作纪律 第五章考勤和请假制度 第六章工资福利 第七章培训 第八章安全质量 第九章治安管理 第十章卫生守则 第十一章奖惩制度 第十二章附则 附录1： 附录2：
第一章总则 第一条为了使员工对本厂简况、工作要求、奖惩办法等规定的了解，在工作中能认真执行，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，保障员工的合法权益，特制订本手册。 第二条制订本手册的指导思想：以生产经营为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，充分发挥他们的积极性和创造性，保证企业奋斗目标的实现。 第三条公司情况介绍。 第四条本手册仅适用本厂全体员工。 第二章员工的权利和义务 第五条员工必须热爱社会主义祖国，自觉遵守国家的政策、法规、法令。 第六条员工必须爱厂如爱家的意识，树立"我为公司，公司为我"的企业文化理念，关心和维护国家和企业的公共利益，忠于职守、快节奏、高质量地出色完成各项工作任务。 第七条员工必须努力学习政治，学习科学文化知识，不断提高政治、文化、技术、业务水平。 第八条员工必须遵守本厂制订的各项规章制度，对规章制度不同意见的建议，可以在执行制度的指令的前提下，向有关部门直至厂长提出。 第九条员工对企业工作的企业管理人员的工作有进行评议和提出批评、建议的权利，对管理人员的违法违章和失职行为有申诉、控告或检举的权利。 第十条员工可按本厂制度规定，享受劳动、工资、福利等各项权利的待遇。 第三章劳动合同 第十一条本厂实行劳动合同制度，凡本厂员工均应签订劳动合同。 第十二条劳动合同由厂长与员工本人签订，员工应仔细阅读和了解劳动合同文件内容，同意后方可签字。劳动合同一经签订产生法律效率。 第十三条新员工招聘，按招聘岗位的基本要求，坚持全面考核，择优采用，并执行3-6个月的试用期。试用期内发现不符合用工条件，可即时辞退。 第十四条员工要求辞退或企业解聘员工，除违规违纪、违法原因可即时辞退外，其余，均应提前一个月通知对方，并不折不扣地办好档案、财物、技术资料等的清理交接工作。 第十五条劳动合同期满，企业生产经营需要，员工本人同意，可以续签劳动合同。 第十六条家居外地员工，签订劳动合同时，应出具“身份证”、“外来人员务工”和“计划生育”证明。
某电子厂员工手册
东莞** 电子厂 员工手册》 （适用版） 起用日期：2008年1月1日
目录 第一章：公司简介............................................ P02 第二章：组织架构............................................ P02 第三章：规章制度............................................ P02 第一节：聘用制度......................................... P02 第二节：离职管理规定..................................... P03 第三节：休息制度......................................... P04 第四节：休假制度......................................... P05 第五节：宿舍管理条例..................................... P06 第六节：安全制度......................................... P06 第七节：办公室管理规定................................... P07 第八节：会议制度......................................... P07 第九节：食堂管理办法..................................... P08 第十节：奖惩制度......................................... P09 第十一节：员工行为规范................................... P12 第四章：员工福利制度........................................ P12 第五章：权利与自由.......................................... P13 第一章公司简介 经营理顾客至上，质量第一，服务创新
软件公司员工手册
广州***软件技术有限公司 员 工 手 册 V1.4
目录 第一章序言 (3) 一、公司简介 (4) 二、组织结构 (4) 三、研发部职责 (6) 第三章文化概要 (7) 第四章员工行为指南 (8) 一、基本准则 (8) 二、工作观念 (8) 三、工作纪律 (9) 四、工作礼仪 (10) 五、现场规定 (10) 第五章人事制度 (10) 一、员工招聘 (10) 二、试用与转正 (11) 三、辞退 (11) 四、劳动合同管理办法 (11) 五、奖惩规定 (11) 六、考勤制度 (11) 第六章福利、薪酬和考评制度 (12) 一、福利 (12) 二、薪酬 (13) 三、考评 (13) 四、升降级制度 (13) 五、考评结果反馈 (13)
第一章序言 当你打开这本手册，意味着在职业生涯里，你选择了***软件技术有限公司，也意味着在发展过程中，***软件技术有限公司选择了你，从此我们息息相关，从此我们兴衰与共。 请：认真地工作，快乐地工作——希望你以认真的态度对待工作中的每一个细节，以快乐的心情去感染身边的每一个同仁，同时感动我们的每一位客户，让客户感受到我们的产品与服务的魅力，更感受到你的个人能力与人格魅力。 请：专注本职工作，恪尽职守——每个人都应热爱并关心自己的岗位，关心公司的产品，关心公司的发展，努力提升自己的管理水平和专业技能，掌握工作的全部深层技巧，通过管理技巧和技术水平的提高来促进公司成长。 请：用心观察、经常总结，保持开放的学习心态——每个人都有自己独特的经历，每个人都有自己的长处与不足，互相交流和学习有利于共同进步。学习和提高的机会无处不在的，只有对己扬长避短、对人取长补短，才能不断修正、不断充实、不断成长、不断进步。 请：注重团队精神，注重整体效果——我们要凭借团队的力量去完成个人无法实现的事业，我们也希望通过团队目标的完成来实现个人的目标。在这个团队里，每个人都至关重要；每个人也应以团队的整体利益为先、为重。在这个团队中，我们拒绝英雄主义，但我们期待英雄。 希望我们发扬主人翁的精神，共同建设好这个舞台；希望我们挥洒热情、发挥才能，在愉快的工作中得到锻炼与提高；希望我们不管时间长短，彼此珍惜在一起的时光；如果我们分开，愿我们同在的时光，成为你一生中最美好的回忆。
电子企业质量手册
电子企业质量手册
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电子制品有限公司 质量手册 批准人： 董事长 版本：2生效日期：2011年03月21日
目录 及与标准条款对照表 ISO 9001：2000 标准条款本质量手册目录页码版次 1公司简介 4 2 2手册适用范围 6 2 3手册控制8 2 4质量管理体系4质量管理体系9 2 4.1总要求 4.1总要求9 2 4.2文件要求 4.2文件要求9 2 4.2.1总则 4.2.1总则9 2 4.2.2质量手册 4.2.2质量手册9 2 4.2.3文件控制 4.2.3文件控制10 2 4.2.4记录控制 4.2.4记录控制10 2 5管理职责5管理职责11 2 5.1管理承诺 5.1管理承诺11 2 5.2以顾客为关注焦点 5.2以顾客为关注焦点11 2 5.3质量方针 5.3质量方针11 2 5.4策划 5.4策划11 2 5.4.1质量目标 5.4.1质量目标11 2 5.4.2质量管理体系策划 5.4.2质量管理体系策划11 2 5.5职责、权限和沟通 5.5职责、权限和沟通12 2 5.5.1职责、权限 5.5.1职责、权限12 2 5.5.2管理者代表 5.5.2管理者代表13 2 5.5.3内部沟通 5.5.3内部沟通13 2 5.6管理评审 5.6管理评审14 2 6资源管理6资源管理15 2 6.1资源的提供 6.1资源的提供15 2 6.2人力资源 6.2人力资源15 2 6.3基础设施 6.3基础设施15 2 6.4工作环境 6.4工作环境16 2 7产品实现7产品实现16 2 7.1实现过程的策划7.1实现过程的策划16 2 7.2与顾客有关的过程7.2与顾客有关的过程16 2 7.3设计7.3设计16 2 7.4采购7.4采购16 2
公司工厂员工手册
沃斯汀公司工厂员工手册 目录： 一、公司的经营理念 二、工厂生产管理目标 三、员工日常行为规范 四、考勤制度 五、门禁管理制度 六、安全管理制度 七、工作现场管理制度 八、劳动纪律 九、绩效分考核制度 十、工资构成 十一、人事制度 十二、保密制度 十三、附则 一、公司的经营理念 员工是公司最重要的财富和供应商，员工素质及专业知识水平的提高就是公司最大的财富的增加，员工的福利待遇及生活水平是公司经营的具体体现。 产品产品质量是公司发展的生命线，不断创新的产品是公司发展的轨迹。 管理一切经营活动的基本方针------务实、高科技、专业化、国际化。 二、工厂生产管理目标 管理上要求：安全精神有序整洁 安全：指员工、环境、装置、材料、工艺的安全 精神：指员工的热情、忠诚、满意 有序：指生产的正常、稳定、受控、规范 整洁：指环境、员工的健康与卫生 生产上要求：安稳长满优 安：代表生产的安全 稳：代表生产的稳定 长：代表生产长时间的进行 滿：代表生产滿负荷运转 优：代表资源的充分利用，达到优秀的状态 三、员工日常行为规范
1在日常工作、生活中要注意维护公司形象和声誉。 2.举止文明、主动帮助别人，有团队精神 3在上班时间内应统一穿工作服，戴工作证于胸前。 4.上班时间，要以饱满的精神和工作状态投入工作。 5.员工之间要团结友爱，互相帮助。 6.在公共场合，要遵守市民规范。 四、考勤制度 1．正常生产时，工厂一线员工上班采用轮班工作方式。 2．非正常生产时，工厂员工作息时间 上午：8：00－11：30 下午：13：00－17：00 根据季节的变化作适当调整，调整时另行公告，以公告时间为准。 3．员工上下班，一律亲自签到（或打卡），如有代签者（或代打者），依绩效考核办法之规定予以扣分。 4．刷卡时应依序排队，不可插队或争先恐后。 5．进入工厂应主动出示工作证于警卫人员确认，并佩带于胸前或明显易见之位置。未佩带识别证者，依绩效考核办法之规定予以扣分。工作证上班，并在门卫处签到，上班时必 须佩戴工作证且能被看见。 6．员工外出应遵守门禁管理制度，填写【公出申请单】，经生产主管核准方可出厂。未按规定办理外出手续者，依绩效考核办法之规定予以扣分。 7．员工出入工厂，必须在门卫处进行登记，遵守门禁管理制度。 8．员工不得迟到、早退、旷工。 工厂正常生产时，生产一线人员提前15分钟进行交接班，即上班时间比规定时间旱15分钟。 非正常生产时，上班时间以后到工厂者皆视为迟到。 每月迟到不得超过三次，每月累计不得超过30分钟。每月累计迟到超过三次或累计超过30分钟者，含该次迟到及以后每次迟到均需办理请假手续。月薪人员请假以 小时为单位，日薪人员请假以半天为单位。 迟到以小时计算，依以下规定办理： 8.4.1 迟到15分钟以内，月累计迟到不超过三次（含第三次）者，每次迟到须请事 假一小时。 8.4.2 迟到15分钟以内，月累计超过三次，须请事假半天（四小时）。 8.4.3 迟到15分钟以上者，每次迟到须请事假半天（四小时）。 凡未按规定时间上下班者视为迟到早退﹐应依请假手续于当天办理请假，否则该时段以旷工处理。 凡因业务需要﹐前往他处办事而迟到者应事先向生产主管备案，并于事后提出【公出申请单】，否则以迟到、早退处理。 9. 请假 请假应「亲自」办理并于事先填写【员工请假条】，注明起止日期／时间、小时及事由，并由主管核准、签字。 请假条须经生产主管核准签名后方予准假，若有任何一栏漏签者视为请假手续未完备，将以旷工论。 任何假别(除婚假、丧假外)都要以特别假先请之。 事假 9.4.1 至少须于事前一天提出申请并经核准，事后补假一律不准。
电商公司员工手册
*****电子商务有限公司 基本规章制度 (员工手册)
目录 第一章总则 第二章聘用制度 第三章培训制度 第四章考勤制度 第五章请假、休假制度 第六章薪酬制度 第七章福利制度 第八章离职制度 第九章保密制度 第十章办公用品、设备管理制度 第十一章其他规定
******电子商务有限公司组织架构图 3
第一章总则 第一条目的 为了提高公司管理效率，完善各项工作流程制度，提高经济效益，保证员工权益和明确义务，根据国家有关法律、法规，特制定本规章制度。 第二条生效与解释 2.1本规章制度自2018年7月起正式执行，由人事部负责解释,本手册未尽事宜,人事部有增加或者修正权限。 2.2适用范围：*****电子商务有限公司的全体员工。 第二章聘用制度 第三条岗位需求 各部门根据公司业务需求，上报增加人员编制申请，具体流程为： 3.1用人部门填写《人员增补申请单》，经部门负责人签字确认，提交副总审批，审批通过后提交人事部执行招聘。 第四条录用原则 4.1公司根据业务发展的需要，遵循公平公正的原则，通过向社会公开招聘和内部选拔的方式进行录用。 4.2公司聘用的员工，一律与公司签订劳动合同。 4.3在条件相同的情况下，公司招聘和选拔员工时，优先考虑内部优秀员工。 第五条试用期 5.1新进员工实行试用期制度，试用期2个月。 5.1.1公司可依员工的实际情况缩短或延长试用期，延长期限不超过《劳动合同法》规定期限； 5.1.2试用期届满前，经公司考核合格的员工，予以正式录用。在试用期间不符合录用条件的，公司可以解除劳 动合同。 5.2以下情况均将被视为不符合录用条件：
工厂车间员工手册
工厂车间员工手册 第一章总则 第一条为了使员工对本厂简况、工作要求、奖惩办法等规定的了解，在工作中能认真执行，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，保障员工的合法权益，特制订本手册。 第二条制订本手册的指导思想：以生产经营为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，充分发挥他们的积极性和创造性，保证企业奋斗目标的实现。 第三条公司情况介绍。 第四条本手册仅适用本厂全体员工。 第二章员工的权利和义务 第五条员工必须热爱社会主义祖国，自觉遵守国家的政策、法规、法令。 第六条员工必须爱厂如爱家的意识，树立"我为公司，公司为我"的企业文化理念，关心和维护国家和企业的公共利益，忠于职守、快节奏、高质量地出色完成各项工作任务。 第七条员工必须努力学习政治，学习科学文化知识，不断提高政治、文化、技术、业务水平。
第八条员工必须遵守本厂制订的各项规章制度，对规章制度不同意见的建议，可以在执行制度的指令的前提下，向有关部门直至厂长提出。 第九条员工对企业工作的企业管理人员的工作有进行评议和提出批评、建议的权利，对管理人员的违法违章和失职行为有申诉、控告或检举的权利。 第十条员工可按本厂制度规定，享受劳动、工资、福利等各项权利的待遇。 第三章劳动合同 第十一条本厂实行劳动合同制度，凡本厂员工均应签订劳动合同。第十二条劳动合同由厂长与员工本人签订，员工应仔细阅读和了解劳动合同文件内容，同意后方可签字。劳动合同一经签订产生法律效率。 第十三条新员工招聘，按招聘岗位的基本要求，坚持全面考核，择优采用，并执行３－６个月的试用期。试用期内发现不符合用工条件，可即时辞退。 第十四条员工要求辞退或企业解聘员工，除违规违纪、违法原因可即时辞退外，其余，均应提前一个月通知对方，并不折不扣地办好档案、财物、技术资料等的清理交接工作。 第十五条劳动合同期满，企业生产经营需要，员工本人同意，可以续签劳动合同。