产业发展事业部概念规划设计管理制度
发展规划部工作制度
发展规划部工作制度一、总则第一条为加强企业发展过程中的规范化管理，提高发展规划部工作效率，根据我国相关法律法规和公司规章制度，制定本工作制度。
第二条发展规划部（以下简称“部门”）是公司战略规划、项目发展、投资决策等关键业务部门，主要负责公司长远发展、业务拓展、项目评估、投资等工作。
第三条部门全体工作人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本工作制度，认真履行职责，为公司发展贡献力量。
二、主要职责第四条部门主要职责如下：1. 负责组织制定公司中长期发展规划、年度发展计划和各项业务发展规划。
2. 负责对公司重大投资项目进行前期调研、可行性分析和风险评估。
3. 负责对行业发展趋势、市场竞争态势等进行分析，为公司决策提供依据。
4. 负责公司内部资源整合、业务协同和外部合作项目的洽谈与推进。
5. 负责制定部门内部管理制度，确保部门工作高效运转。
6. 完成公司领导交办的其他工作任务。
三、工作流程第五条部门工作流程如下：1. 接收到工作任务后，部门负责人组织相关人员对任务进行初步分析，明确工作目标和任务要求。
2. 制定详细的工作计划，明确时间节点、责任人和具体实施措施。
3. 按照工作计划开展各项工作，确保任务按时完成。
4. 部门负责人对工作进行定期检查，确保工作质量。
5. 工作完成后，进行工作总结和评估，为今后工作提供借鉴。
四、人员管理第六条部门人员管理如下：1. 部门人员应具备相应的专业知识和业务能力，满足岗位需求。
2. 部门负责人负责对人员的工作进行合理安排，确保各项工作有序进行。
3. 部门人员应积极参加公司组织的各类培训，提高自身综合素质。
4. 部门内部建立激励机制，鼓励员工创新、进步，对优秀员工给予表彰和奖励。
5. 建立完善的考核制度，对部门人员进行定期考核，确保人员素质。
五、沟通协调第七条部门沟通协调如下：1. 部门内部建立有效的沟通机制，确保各项工作顺利推进。
2. 部门负责人定期与其他部门负责人进行沟通，了解公司整体工作情况，协调解决工作中遇到的问题。
完整事业部管理办法
完整事业部管理办法一、总则为了提高事业部的运营效率和管理水平，实现公司的战略目标，特制定本管理办法。
本办法适用于公司内各事业部的管理活动。
二、事业部的定义与职责（一）事业部的定义事业部是公司内部按照产品、地区或客户等维度划分的相对独立的业务单元，具有独立的研发、生产、销售和服务等职能。
（二）事业部的职责1、制定并执行本事业部的发展战略和经营计划，确保完成公司下达的各项业绩指标。
2、负责本事业部的产品研发、生产管理、市场营销、客户服务等工作，保证业务的正常运转。
3、控制本事业部的成本费用，提高运营效率和经济效益。
4、加强团队建设，培养和吸引优秀人才，提高员工的业务能力和工作积极性。
5、建立健全本事业部的内部管理制度和流程，规范工作行为，防范经营风险。
三、事业部的组织架构（一）事业部负责人事业部负责人是事业部的最高管理者，全面负责事业部的工作。
其职责包括制定事业部的发展战略和经营计划，组织实施各项工作，协调内部资源，与公司其他部门沟通协作等。
（二）职能部门事业部根据业务需要设立相应的职能部门，如研发部、生产部、市场部、销售部、客服部等。
各职能部门在事业部负责人的领导下，负责本部门的具体工作，为事业部的发展提供支持和保障。
（三）岗位设置各职能部门根据工作需要设置相应的岗位，明确岗位职责和工作流程，确保各项工作的顺利开展。
四、事业部的财务管理（一）预算管理事业部应根据公司的总体预算要求，制定本事业部的年度预算计划。
预算计划包括收入预算、成本预算、费用预算等。
预算计划经公司审批后执行，事业部应严格按照预算计划控制各项费用支出。
（二）成本核算事业部应建立健全成本核算制度，准确核算产品成本和各项费用。
通过成本分析，找出成本控制的关键点，采取有效措施降低成本，提高经济效益。
（三）财务报表事业部应按照公司的财务制度要求，定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
财务报表应真实、准确、完整地反映事业部的财务状况和经营成果。
事业部管理规规章制度
事业部管理规规章制度事业部是公司内部的运营单位，有着明确的职责和目标。
为了保证事业部的正常运作和高效管理，制定一套科学完善的管理规章制度是非常必要的。
以下是一份事业部管理规章制度的详细内容：一、总则1.本规章制度适用于公司内部所有事业部，并对事业部的管理权限、职责、制度执行等进行规定。
2.事业部负责人应严格遵守公司的核心价值观和文化理念，坚持以诚信、负责、团队合作为原则，推动事业部的高质量发展。
二、事业部负责人职责1.事业部负责人应根据公司的整体战略目标制定清晰的事业部发展目标，并向上级汇报，并将此目标向团队成员明确传达。
2.事业部负责人应与上级领导沟通、协商，确保事业部的正常运转，并在经营状况出现变动时及时向上级报告。
3.事业部负责人应根据所属团队成员的能力和特长进行合理的资源配置和任务分配，明确每个成员的岗位职责。
4.事业部负责人要定期组织会议，对团队成员进行工作安排和目标评估，以及解决工作中可能出现的问题。
5.事业部负责人应定期与团队成员进行沟通交流，关注员工的工作状况和职业发展，提供必要的培训和支持。
三、部门内部管理1.事业部应设立明确的组织架构，并形成完善的职位描述和岗位责任制度。
2.事业部应建立健全的运营流程，通过规范化和流程化的方式提高运营效率，并定期进行流程改进。
3.事业部应建立健全的绩效评估机制，以激励员工的工作积极性和创造性，并根据绩效结果进行奖惩。
4.事业部应建立良好的内部沟通机制，采用多种沟通方式，如例会、工作报告、企业社交软件等，确保信息传递的流畅性。
5.事业部应建立完善的知识分享机制，鼓励员工之间的合作和学习，提升整个事业部的综合素质。
四、资源管理1.事业部负责人应合理配置各类资源，如资金、人力、物资等，并进行详细的记录和管理。
2.事业部负责人应负责保管好公司提供的固定资产和敏感信息，并确保其安全性。
3.事业部负责人应合理制定预算和费用计划，并对事业部的费用开支进行监督和控制。
公交公司产业发展部的管理制度
第一章总则第一条为规范公交公司产业发展部的管理，提高工作效率，促进公司产业项目的健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公交公司产业发展部的所有工作人员，以及参与公司产业项目的工作人员。
第三条产业发展部应遵循国家相关法律法规，坚持市场化、专业化、创新化的原则，推动公司产业项目的可持续发展。
第二章组织架构与职责第四条产业发展部设部长一名，副部长一名，下设项目管理组、市场调研组、技术支持组。
第五条部长职责：1. 负责产业发展部的全面工作，制定部门工作计划；2. 组织协调产业项目的实施，确保项目按时、按质、按预算完成；3. 负责部门人员的培训、考核和激励；4. 代表公司对外进行产业合作与交流。
第六条副部长职责：1. 协助部长开展工作，负责日常事务管理；2. 分管项目管理组、市场调研组、技术支持组；3. 组织部门内部培训和业务交流；4. 负责部门工作总结和报告。
第七条项目管理组职责：1. 负责产业项目的策划、立项、实施、验收和总结；2. 制定项目管理制度，确保项目规范化运作；3. 监督项目进度，协调解决项目实施过程中遇到的问题；4. 编制项目报告，向领导汇报项目进展情况。
第八条市场调研组职责：1. 负责收集和分析国内外产业市场信息；2. 参与产业项目的可行性研究，提出市场调研报告；3. 监测市场动态，为公司产业项目提供决策依据；4. 负责产业项目推广和市场拓展。
第九条技术支持组职责：1. 负责产业项目的技术研发和技术支持；2. 协助项目组解决技术难题；3. 负责项目所需的技术资料和设备的采购、安装和调试；4. 参与项目的技术培训和技术交流。
第三章工作流程第十条产业项目流程：1. 项目策划：根据公司发展战略，策划产业项目；2. 项目立项：对项目进行可行性研究，形成立项报告；3. 项目实施：组织项目实施，确保项目按计划推进；4. 项目验收：对项目进行验收，形成验收报告；5. 项目总结：总结项目经验，形成总结报告。
设计管理制度及各部门职责
设计管理制度1、目的设计中心是万科地产所有开发项目设计管理部门，根据事业部的总体战略要求并在事业部主管领导的指导下全面负责事业部的设计管理工作，代表东北事业部行使设计管理职能。
采取纵向管控型和横向操作型的管理模式.目的是实现事业部的发展战略,使项目设计管理和操作程序规范化和制度化，促进事业部进一步向专业化和科学化的方向发展,以保证设计管理和操作全过程的计划性和有效性；明确各部门在设计管理工作中的责权和工作要求,提高跨部门的协作效率，充分发挥设计中心和项目公司的整体优势并提高事业部对外投资的整体效益。
2、范围本管理制度适用于万科地产所属公司所有开发项目的设计管理和操作。
3、术语和定义3.1【决策委员会】在本管理制度中指由万科地产高层领导及相关部门组成的项目开发决策机构。
3.2【事业部主管领导】在本管理制度中指万科地产主管设计中心工作的副总经理。
3 。
3【事业拓展部】在本管理制度中指万科地产主管新项目土地获取、土地储备的部门。
3。
4【财务部】在本管理制度中指万科地产主管财务部门。
3.5【营销中心】在本管理制度中指万科地产主管营销部门。
3。
6【项目公司总经理】在本管理制度中指万科地产所属项目公司总经理负责项目设计横向跨专业操作的管理者.3。
7【设计中心】在本管理制度中指万科地产负责对项目公司设计体系进行专业纵向管控的职能部门。
3.8【成本中心】在本管理制度中指万科地产负责成本核算和招投标采购的部门。
3。
9【项目公司设计部】在本管理制度中指项目公司负责设计管理的具体操作部门，在制度执行中接受设计中心指导和监督。
3.10【项目公司营销部】在本管理制度中指项目公司负责营销定位、营销策划部门。
3.11【项目公司工程部】在本管理制度中指项目公司负责营造阶段的工程管理部门。
3。
12【项目公司开发部】在本管理制度中指项目开发过程中对外办理各种手续的部门。
4、职责本管理制度明确了事业部设计中心、项目公司设计部及各有关部门在产品设计工作中相应的职责范围.4.1 决策委员会4.1.1 在本管理制度中代表万科地产负责设计工作过程中的重大环节及设计流程中的重大节点进行审批，采取会议形式集体讨论决策，并形成会议纪要指导后续工作。
(完整版)事业部管理办法简版
(完整版)事业部管理办法(完整版)事业部管理办法1. 引言本文档旨在规范和指导事业部管理的相关流程和操作。
事业部作为公司内部的一个组织单元，承担具体的业务工作，通过有效的管理和协调，旨在提高业务效率和协同能力。
本文档将分别介绍事业部组建、权责明确、目标管理、绩效评估等相关内容。
2. 事业部组建2.1 确定事业部范围和任务- 事业部的范围应明确，包括涉及的产品/服务范围、目标市场、客户群体等。
- 事业部的任务和目标应与公司整体战略一致，并明确在一定时间内要达到的目标。
2.2 人员选拔和配置- 事业部经理负责人员的选拔和配置工作，确保团队中的人员具备适应事业部工作的能力和知识背景。
- 确定团队内各成员的职责和权限，明确岗位职责。
2.3 建立事业部团队- 事业部经理负责建立事业部的组织架构和团队层级。
- 在确定团队结构时要充分考虑各成员的专业背景和工作需求，以提高团队整体效能。
3. 权责明确3.1 事业部经理职责- 事业部经理作为事业部的负责人，负责统筹和协调事业部的日常运营。
- 确保事业部的目标和战略与整个公司保持一致，并及时调整和改进。
3.2 团队成员角色和职责- 每个团队成员应清楚了解自己的角色和职责，在工作中承担相应的任务。
- 团队成员之间应积极合作，互相协助，确保任务的质量和进度。
3.3 事业部与其他部门的协调- 事业部与其他部门之间的合作应该建立在互相理解和尊重的基础上。
- 确保与其他部门之间的沟通畅通，共同解决问题并实现协同工作。
4. 目标管理4.1 设定可衡量的目标- 目标应当具体、明确、可衡量。
- 目标达成应符合SMART原则，即具体(Specific)、可衡量(Measurable)、可达到(Achievable)、与时间有关(Timely)。
4.2 目标监控和调整- 事业部经理负责监控目标的完成情况，并根据实际情况进行必要的调整。
- 团队成员应及时上报进度和问题，以便事业部经理调整策略和资源分配。
(完整版)事业部管理办法
事业部管理办法（试行）第一章总则第一条为了充分调动员工的积极性，建立合理有效的经营与分配机制，公司根据发展战略的需要成立若干区域性的事业部，实行事业部管理制度，严格执行公司成本控制制度，提高管理效益水平，以期使公司监理业务在不同区域、不同领域得到更广阔的拓展。
第二条规范要求：统一指挥、统一纪律、统一编制、统一制度。
管理原则：个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级，全员服从中央。
第三条事业部是公司下属的二级建制单位，受公司领导和管理。
事业部是以区域（详细划分情况见附件2事业部布局）为中心，实行独立自主经营的业务单位，公司下达年度经营指标，年底进行绩效考核。
执行公司下达的各项决定、指示和公司各项规章制度，做到令行禁止。
第二章事业部人事管理、组织架构第四条事业部负责人应为区域人脉关系好，责任心强、经营或监理业务熟练、有管理经验的人员担任，与公司签订事业部运作协议，并经总经理任命。
任命前与公司签订《事业部经营管理协议》（附件3）。
事业部筹备期限为1年。
第五条事业部负责人受公司委托组建事业部，确定固定的经营场所，配置相应人员及办公设备，开展监理业务。
第六条机构人员配置1、事业部组织机构设置及人员编制由公司发文确定。
事业部班子成员（含经理、副经理），由公司任免；其他人员由公司人力资源部批准，事业部经理任免。
2、事业部班子成员原则上是公司5年以上长期合同工，人事档案转入公司，具有积极创业心和高度责任感，具备区域经营管理能力。
3、事业部班子成员与公司签订聘用合同，其他人员与事业部签订劳务合同，人员信息报公司审查备案，备案资料包括身份证、学历证、职称证、注册证、劳动合同或劳务合同等。
4、事业部人员薪酬参照现行《公司薪酬管理规定》执行，所有薪酬列入事业部开支，其中薪酬发放表必须经人力资源部审核，奖金必须报经公司领导批准后发放。
5、相关部门配置：综合管理室、人力资源室、市场开发室、财务计划室等。
第七条为尽快培养出一批培养一批懂经营、善公关、能编标、会预算的经营人员，满足各分各事业部独立编标的需要，要求各自揽自干的事业部：1、必须上报至少两名人员，作为专职经营人员，具体负责各事业部信息跟踪和任务承揽统计以及合同管理，并负责各事业部标书的编制。
事业部管理办法
事业部管理办法
事业部管理办法
第一章：总则
第一条
本管理办法旨在规范事业部的组织结构、权利义务以及运营管
理等相关事宜，以促进事业部的稳健发展和持续增长。
第二条
事业部是公司内部的重要组成部分，负责公司在特定业务领域
的运营与管理，需严格遵守国家法律法规和公司规章制度。
第二章：组织结构
第三条
事业部由部长或总经理直接负责，下设各部门和岗位，具体组
织结构由公司确定并公布。
第四条
各部门主要职责包括但不限于市场营销、人力资源、财务管理、技术研发等，具体岗位职责由部门负责人确定。
第三章：权利义务
第五条
事业部部长或总经理享有对事业部的全面管理权，负责制定并执行事业部的发展战略和业务计划。
第六条
事业部部门负责人应按照部长或总经理的要求，组织实施相关工作，并对部门业绩负责。
第四章：运营管理
第七条
事业部可根据公司的整体战略调整部门设置和人员编制，但必须经过公司批准。
第八条
事业部应定期向公司汇报工作进展和业绩情况，接受公司的监督和指导。
第五章：附则
第九条
对于事业部在运营管理中出现的问题，应及时采取措施解决，
确保业务的正常进行。
第十条
本管理办法解释权归公司所有，如有修订，需经公司领导批准，并报公司全体员工知晓。
以上就是事业部管理办法的主要内容，希望各部门能严格遵守
执行，确保公司整体利益最大化。
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产业发展事业部概念规划设计管理制度
第一章总则
第一条目的：
一、 规范概念规划化设计管理流程及制度，减少因沟通不到位 带来的时间成本损失及缺失信息对称性；
二、 有效控制项目成本，避免因对内审版方案的随意调整带来 成本失控；
三、 加强提前沟通、提前管控；
第二条适用范围：
一、本制度适用于隆基泰和产业发展事业部对拟拿地项目前期 进行概念方案规划设计的控制；
第二章概念设计流程
第三条流程图
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第四条设计资料准备
总部规划设计中心根据项目设计计划的时间要求，组织收集概念设计阶段需要的资料，包括：
1、营销策划部：项目相关研究成果、产品配置标准等资料。
2、规划设计部：当地规划管理技术规定、面积计算管理规定等
相关文件；已完成同类型项目的经验总结和完善后的设计图纸。
3、投资拓展部：土地规划设计条件。
4、总部规划设计中心组织项目设计启动会，并形成会议纪要。
5、根据项目实际情况补充其它相关资料。
第五条《概念设计任务书》的编制
1、区域规划设计部负责《概念设计任务书》的编制，并交于总部规划设计中心审核。
区域设计部配合，并组织总部产业研究中心、总部招商中心对《概念设计任务书》进行会稿。
2、总部规划设计中心根据评审意见对《概念设计任务书》进行修正完善后，由规划设计总监审批。
第六条设计单位选择
总部规划设计中心根据《规划设计类招投标及合同管理制度》的要求选择概念设计单位。
第七条概念设计对接
1、总部规划设计中心向设计单位发出《概念设计任务书》并交
2、在概念设计过程中，总部规划设计中心至少组织两次与设计单位交流工作，并及时掌握设计进度和设计方向。
3、总部规划设计中心根据交流意见提交设计单位对概念方案进行修改、调整。
设计成果经总部规划设计中心及各相关部门预审后将设计成果提交产发总经理审批。
4、概念设计成果确定后，进行政府汇报沟通。
第八条概念设计方案修改
一、非重大方案修改
内审版方案优化调整内容，需形成会议纪要。
二、重大方案修改
1 、重大方案调整即含以下内容：
（1）获取正式规划条件与内审版规划条件不同（容积率、限高、建筑密度、等重要条件变化）；
（2）产业发展目标、功能定位、政策及上位规划调整等因素导致概念方案调整；
2 、重大方案修改程序：
（1）向政府汇报前，区域规划设计部收集、整理方案调整需求及调整意向，并提交产发规划设计中心。
（2）产发规划中心就区域提交的方案调整需求及意向，并结合招商经营中心、产业研究中心等相关中心的反馈意见，提出最终调整意
见。
（3）区域规划设计部督促设计院完成方案调整。
4）方案确认后，需经产发总经理审批，由区域前期部组织内审
版方案向政府汇报工作，区域规划设计部应积极配合第九条政府汇报过程
规划局等政府各口修改意见，区域规划设计部应在得知修改意见及方案调整日期不超过一天时间书面提交产发规划设计中心。
第十条政府汇报后
区域规划设计部将修改意见汇总、最终版文件提交产发规划设计中心备案，由产发规划设计中心发起成果确认审批流程。
第三章附则
第^一条本办法自发布之日起生效，最终解释权归产发规划设计中心所有。
二◦一七年三月十五日。