ERP人力资源管理
ERP系统在人力资源管理中的作用和优势
ERP系统在人力资源管理中的作用和优势标题：ERP系统在2023年人力资源管理中的作用和优势引言：随着信息技术的不断发展和进步，企业管理方式正在发生翻天覆地的变化。
作为一种全面整合企业管理信息系统的工具，企业资源计划（ERP）系统在不同领域中得到了广泛应用。
本文将探讨ERP系统在2023年人力资源管理中的作用和优势，以期帮助企业了解和应用这一先进的管理工具，提升人力资源管理的效率和质量。
一、ERP系统在人力资源管理中的作用：1.信息集中管理：ERP系统实现了人力资源管理信息的集中化储存和统一管理，包括员工档案、薪酬福利、绩效管理、招聘培训等各个方面。
通过ERP系统，管理者可以方便地获取和比较不同部门、不同员工的信息，从而更好地进行绩效评估、薪资调整、人员配置等决策。
2.流程优化：ERP系统通过标准化的流程和模块化的设计，对企业的各项人力资源管理流程进行优化和整合，提高工作效率。
例如，通过ERP系统，招聘流程可以被自动化管理，从发布招聘信息、筛选简历、面试安排，到入职准备，都能够得到有效的跟踪和管理。
3.数据分析：ERP系统具备强大的数据收集、处理和分析能力，能够根据员工的基本情况、工作表现、绩效评估等数据进行定量分析和预测。
通过ERP系统的数据分析功能，管理者可以更加准确地评估员工的工作绩效、培训需求等，为企业的人力资源规划和决策提供科学依据。
二、ERP系统在人力资源管理中的优势：1.提高管理效率：通过ERP系统，企业可以实现信息的一体化管理，减少了繁琐的数据录入和重复劳动，大大提高了管理效率。
例如，以前需要花费数小时来统计员工请假状况的工作，现在可以通过ERP系统实现自动化统计，将时间压缩到几分钟之内。
2.降低管理成本：由于ERP系统的高度集成和统一管理，企业可以减少各类独立的人力资源管理软件的使用，降低软件购买和维护的成本。
此外，ERP系统还能够减少人工错误，提高数据的准确性，减少了因为管理失误而导致的额外成本。
ERP人力资源管理实验报告
ERP人力资源管理实验报告实验名称：ERP人力资源管理一、实验目的1.了解ERP系统在人力资源管理中的应用；2.学习人力资源管理流程在ERP系统中的实施方式；3.掌握通过ERP系统进行人力资源管理的方法和技巧；4.通过实验，培养学生的团队合作能力和沟通能力。
二、实验过程1.系统准备本实验采用SAPERP系统进行人力资源管理的操作。
首先，需要安装SAPERP系统，并确保系统能够正常运行。
2.人力资源管理实施人力资源管理包括招聘、培训、绩效管理、薪资管理等方面。
根据实验要求，我们以招聘为例进行人力资源管理的实施。
首先，我们需要定义招聘需求，包括职位名称、招聘数量、招聘条件等。
接下来，我们进入人力资源招聘管理模块，创建招聘计划，并发布招聘需求。
在招聘计划执行阶段，我们可以通过系统设置招聘渠道、招聘方式，并进行候选人筛选、面试安排等工作。
在招聘结束后，系统可以生成招聘报告，并将相关信息同步到员工管理模块。
3.数据分析与决策ERP系统不仅可以实现人力资源管理流程的自动化，还能提供数据分析与决策支持。
通过ERP系统，我们可以实时了解招聘进度、员工入职信息，根据数据进行分析，帮助管理者制定更科学的决策。
三、实验结果及讨论通过本次实验，我们成功实施了ERP系统在人力资源管理中的应用。
在实施过程中，我们发现ERP系统能够极大地提高工作效率，减少人为错误，并能够提供全面的数据分析和决策支持。
然而，也有一些问题需要注意。
首先，系统的学习和操作需要一定的技术和专业知识，对于没有相关背景的人员来说，可能面临一定的学习难度。
其次，ERP系统的安装和配置需要一定的时间和资源投入，对于一些小型企业来说，可能需要考虑成本效益。
四、实验心得通过本次实验，我深刻体会到ERP系统在人力资源管理中的重要性和优势。
ERP系统能够将人力资源管理的各个环节有效地整合起来，提高工作效率，减少人为错误，为管理者提供决策支持。
在今后的工作中，我将进一步学习和了解ERP系统的应用，提高自己的技术水平，为企业的人力资源管理工作提供更好的支持。
ERP人力资源管理全解析
ERP人力资源管理全解析ERP人力资源管理全解析作为ERP(企业资源计划)的重要组成部分，人力资源管理系统的建设和实施至关重要。
本文在简要介绍该系统发展状况的基础上，从其作用和规则、主要特征方面分析它的运行机理。
下面是yjbys小编为大家带来的ERP人力资源管理全解析，欢迎阅读。
一、ERP与人力资源关系ERP是企业资源计划(EntERPrise Resources Planning)的简称，其宗旨是将企业的各方面资源进行科学地计划、管理和控制，可从管理思想、软件产品、应用系统三个层次进行理解。
其实质是在信息集成的基础上发展而成，面向企业核心业务的管理思想，是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代化企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
人力资源是指一定范围内的人口中具有脑力和体力劳动能力的人的总和。
它是包含在人体内的一种生产能力，并以劳动者的数量和质量表示的资源。
人力资源是企业第一资源，是企业的核心竞争力。
人力资源管理系统是指组织或社会团体运用系统学理论方法，对企业人力资源管理的方方面面进行分析、规划、实施、调整，提高企业人力资源管理水平，使人力资源更有效地服务于组织或团体的目标。
人力资源管理系统是一种管理工具，它使人力资源管理趋于合理化、简单化和最优化。
随着中国经济市场化和全球经济一体化的不断推进，中国企业将面临着更加激烈的竞争和严峻的挑战，越来越多的企业开始意识到利用ERP人力资源管理系统进行有效管理的重要性和紧迫性。
ERP人力资源系统可以通过规范、整合、集成各项人事数据，实现信息的及时、准确，管理的规范、高效，支持对人力资源的优化配置。
如何更好地管理人力资源，充分发挥它在现代企业中的作用，已是一个不容忽视的问题，在完善人力资源开发及管理制度的同时，充分利用ERP信息技术开发建设人力资源管理系统是非常必要的。
erp人力资源管理系统
erp人力资源管理系统erp_hr_managementerp_hr_management简介ERP(Enterprise Resource Planning)人力资源管理系统是一种通过集成和整合企业内部各个部门的信息和业务流程，实现对人力资源进行全面管理的软件系统。
该系统可帮助企业实现人力资源的高效管理，提升组织和员工的协同效率，改善员工福利与待遇，从而提高企业的整体绩效。
功能特点1. 人员管理•员工档案管理：管理员工的基本信息、合同信息、教育背景、工作经历等；•组织结构管理：对组织结构进行层级划分和维护，方便管理人员调动和组织架构优化；•在职人员管理：记录员工的岗位变动、晋升等操作，为企业提供人事决策参考；•离职管理：处理员工离职手续，包括资产交接、离职档案及离职报表管理；2. 薪酬管理•薪资核算管理：录入、计算、调整和计发员工的工资、奖金和津贴等；•绩效管理：制订并实施绩效考核方案，实现对员工绩效的评估、跟踪和激励；•社保管理：管理员工社会保险和公积金的缴纳、报表生成和统计分析；•福利管理：记录员工福利待遇，包括员工旅游、生日礼物等；3. 培训管理•培训需求分析：根据员工的能力和发展需求，制定培训计划；•培训计划管理：安排培训课程、场地和讲师，记录培训的费用和效果；•培训资源管理：建立和维护公司内部和外部的培训资源库；•在线培训平台：提供在线学习的平台和工具，方便员工随时随地进行培训；4. 统计分析•人力资源统计：生成各类人力资源报表，如组织结构图、员工招聘情况、薪资分布等；•绩效分析：分析员工绩效得分，找出绩效优秀和不足的员工，并采取相应的管理措施；•培训效果分析：评估培训活动的效果和质量，为培训改进和提升提供数据支持；•薪酬关系分析：分析薪酬与绩效的关联性，优化激励机制和薪酬体系；优势和价值•提高工作效率：通过集成各个部门的信息和流程，避免数据冗余和重复操作，提高工作效率；•降低管理成本：自动化和标准化的流程能减少人力投入和人为错误，降低管理成本；•改善员工体验：提供在线培训和员工自助查询等功能，提升员工的学习和沟通体验；•优化人力资源管理：将人力资源管理与企业战略和目标相结合，提供数据支持和决策参考；•强化合规性管理：按照法律法规和公司制度的要求，规范人力资源管理流程和操作；结语ERP人力资源管理系统为企业提供了一种综合性的人力资源管理解决方案，可帮助企业提升人力资源管理效率和水平，优化组织结构和人力资源配置，提高企业的竞争力和盈利能力。
ERP人力资源管理-人事管理
人事管理是企业管理的基础，对 于企业的人力资源规划、招聘、 培训、绩效管理等具有重要意义 。
ERP人力资源管理系统概述
ERP人力资源管理系统是一种集成化 的软件系统，用于企业的人力资源管 理，包括人事管理、招聘管理、培训 管理、绩效管理等多个模块。
ERP人力资源管理系统能够实现数据 的集中管理，提高管理效率，减少重 复劳动，为企业的人力资源管理提供 全面的解决方案。
招聘管理
01
02
03
招聘需求分析
根据企业战略和业务发展 需求，分析各部门招聘需 求，制定招聘计划。
招聘信息发布
在ERP系统中发布招聘信 息，收集应聘者简历，形 成人才库。
面试安排与评估
通过ERP系统安排面试时 间和地点，对应聘者进行 评估和筛选，确保招聘到 合适的人才。
培训与发展
培训需求分析
分析员工的培训需求，制 定培训计划和课程。
应商能够满足企业需求。
选择合适的系统与供应商
03
根据评估结果，选择最适合企业的ERP人力资源管理系统和供应
商。
系统实施与部署
系统配置
根据需求文档，对ERP人力资源管理系统进行配置， 包括系统参数设置、权限分配等。
数据迁移与整理
将企业现有的人事数据整理并迁移到新系统中， 确保数据的完整性和准确性。
系统测试与调试
绩效管理
ERP系统可以设定科学的绩效评估体系，客观、公正地评价员工表现， 为人力资源优化配置提供依据。
提升企业竞争力
降低成本
通过自动化和优化人力资源管理流程，ERP系统可以降低企业的 人工成本和管理成本。
提高员工满意度
ERP人力资源管理系统可以关注员工需求和意见，提高员工满意度 和忠诚度，增强企业凝聚力。
ERP人力资源管理
设计报酬管理的报酬表，一般含有人员编码，人员名称、职位等级，报 酬项目码及报酬等。
18.7人力资源的测评
人力资源的测评
人力资源测评管理分为：建立测试题库，记录测试结果并做统计分析 设计的数据有：测评类别，员工组织测评，工作环境测评和管理能力测 评、测评题类型
18. 人力资源管理
思考题
18. 3人力资源管理工作分析
工作描述：
3、工作条件和物理环境。包括工作地点的温度、光线、湿度、噪音 、安全条件、地理位置、室内或室外等等。 4.社会环境。包括工作群体中的人数、完成工作所要求的人际交往的 数量和程度、各部门之间的关系、工作地点内外的文化设施、社会 习俗等等。 5、聘用条件。包括工时数、工资结构、支付工资的方法、福利待遇 、该工作在组织中的正式位置、晋升的机会、工作的季节性、进修 的机会等等。
测试与选拔
培训与开发
职业计划
报酬系统
18. 2人力资源计划管理
人力资源计划管理
18. 2人力资源计划管理
人力资源计划管理
18. 3人力资源管理工作分析
人力资源管理工作分析 主要是为了了解各种工作的特点和能胜任各种工作的人员的特点 而进行的一项工作，是对某工作作出明确规定并确定完成这一工 作需要有什么样的行为的过程。
18.6绩效评估
绩效评估的方法
常规方法：排序、比较和等级分配法
1、排序法。在直接排序法中，主管按绩效表现从好到坏的顺序一次给员工排 序，这种绩效表现既可以是整体绩效，也可以是某项特定工作的绩效。 2、两两比较法。两两比较法指在某一绩效标准的基础上把每一个员工都与其 他员工相比较来判断谁“更好”，记录每一个员工和任何其他员工比较时被 认为"更好"的次数，根据次数的高低给员工排序。 3、等级分配法。等级分配法能够克服上述两种方法的弊病。这种方法由评估 小组或主管先拟定有关的评估项目，按评估项目对员工的绩效作出粗略的排 序。
ERP系统下人力资源管理探析
ERP系统下人力资源管理探析【摘要】ERP系统在现代企业中被广泛应用，其中人力资源管理模块尤为重要。
本文从ERP系统的概念与特点入手，探讨其在人力资源管理中的应用，以及人力资源管理的关键模块。
同时分析了ERP系统下人力资源管理的优势与挑战，以及未来发展趋势。
结论部分强调了ERP系统在人力资源管理中的重要性，提出了更好地应用ERP系统进行人力资源管理的建议，并展望未来ERP系统在人力资源管理中的发展方向。
整体来说，ERP系统为人力资源管理提供了高效的工具和技术支持，对企业的发展和管理起着重要作用，但也需要不断创新和改进以应对不断变化的挑战。
ERP系统在人力资源管理中的应用前景仍然广阔。
【关键词】ERP系统、人力资源管理、概念、特点、应用、关键模块、优势、挑战、发展趋势、重要性、应用方法、发展方向。
1. 引言1.1 ERP系统下人力资源管理探析在当今信息化和数字化的时代，企业管理面临着诸多挑战和机遇。
作为企业管理的重要工具之一，ERP系统在人力资源管理中的应用越来越受到重视。
ERP系统是一种集成化的企业管理软件，通过整合各个部门的信息和流程，帮助企业实现高效运营和管理。
在人力资源管理方面，ERP系统的应用不仅包括人力资源的招聘、培训、考核和福利管理，还涉及组织架构、绩效管理、员工关系等方面。
在ERP系统下，人力资源管理的关键模块包括人力资源信息系统、薪酬管理系统、绩效管理系统等，这些模块能够帮助企业管理者更好地了解和管理员工，提高企业的员工效率和绩效。
尽管ERP系统在人力资源管理中带来了诸多优势，如信息集成、数据分析和流程优化，但也面临着一些挑战，如系统复杂性、实施成本和员工培训等。
企业需要认真评估和规划ERP系统的实施，以充分发挥其在人力资源管理中的作用。
未来，随着科技的不断发展，ERP系统在人力资源管理中的应用将会越来越普及和深入。
企业需要加强对ERP系统的学习和应用，不断提升自身的管理水平和竞争力，以适应时代的变化和挑战。
erp人力资源管理系统的核心业务模块包括
erp人力资源管理系统的核心业务模块包括引言在现代企业中，人力资源管理是至关重要的一环。
为了高效地管理和运营人力资源，许多企业使用ERP（企业资源规划）系统来集中管理和整合各个业务模块。
在ERP系统中，人力资源管理模块是关键的组成部分，它包含了一系列核心业务模块，本文将详细介绍。
1. 招聘管理模块招聘管理模块是ERP人力资源管理系统中的重要组成部分。
它帮助企业在招聘过程中实现招聘需求的准确规划和招聘流程的规范化。
该模块通常包括职位发布、简历筛选、面试管理、人才库管理等功能，大大简化了招聘工作，提高了招聘效率。
2. 薪资管理模块薪资管理模块是ERP人力资源管理系统中不可或缺的一部分。
它涵盖了薪资计算、工资结构管理、社保及公积金管理等功能。
通过该模块，企业可以轻松地计算和管理员工的薪资，并确保合规性和准确性。
此外，该模块还可以生成各种薪资报表，为企业提供财务分析和预算参考。
3. 绩效管理模块绩效管理模块帮助企业评估和管理员工的工作绩效。
它包括目标设定、绩效评估、绩效考核等功能。
通过该模块，企业可以明确员工的工作目标，并根据实际表现对员工进行评估和奖励，从而激励员工的工作动力，提高整体绩效。
4. 培训管理模块培训管理模块可以帮助企业有组织地规划和管理员工的培训活动。
该模块通常包括培训需求分析、培训计划管理、培训资源管理等功能。
通过该模块，企业可以追踪和记录员工的培训历程，并根据培训效果进行评估和调整，以提升员工的能力和绩效。
5. 福利管理模块福利管理模块是企业管理员工福利的重要工具。
该模块通常包括员工福利计划、福利申请管理、福利报表等功能。
通过该模块，企业可以提供各种福利选择，并帮助员工管理和享受福利，提高员工满意度和忠诚度。
6. 员工自助管理模块员工自助管理模块是为员工提供自助服务的重要途径。
该模块通常包括请假申请、考勤查询、个人信息维护等功能。
通过该模块，员工可以方便地查询和维护个人信息，减少了部门间的沟通和工作流程的繁琐，提高了工作效率。
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18.6绩效评估
绩效评估又分为人事评估、绩效考核、员工考核等
目的：评价和帮助员工发展 评价：绩效衡量、报酬补偿、激励 帮助员工：员工自我管理、发掘员工潜能，实现员工与上级更好的沟通 、提高员工绩效
18.6绩效评估
绩效评估的标准：绝对标准，相对标准与客观标准
1、绝对标准，就是建立员工工作的行为特质标准，然后将达到该项标准 列入评估范围内，而不在员工相互间作比较。 2、相对标准，就是将员工间的绩效表现相互比较，也就是以相互比较来 评定个人工作的好坏，将被评估者按某种向度作顺序排名，或将被评估 者归入先前决定的等级内，再加以排名。 3、客观标准，就是评估者在判断员工所具有的特质，以及其执行工作的 绩效时，对每项特质或绩效表现，在评定量表上每一点的相对基准上予 以定位，以帮助评估者作评价
工作描述； 工作说明书。
18. 3人力资源管理工作分析
工作描述：
1、职位名称。指组织对从事一定工作活动所规定的职位名称或职位 代号，以便对各种工作进行识别、登记、分类以及确定组织内外的 各种工作关系。 2、工作活动和工作程序。包括所要完成的工作任务、工作责任、使 用的原材料和机器设备、工作流程、与其他人的正式工作关系、接 受监督以及进行监督的性质和内容。
18. 4员工招聘
员工招聘
是企业为了发展的需要，向某岗位吸收、配备劳动力的过程。 员工招聘系统模块包括 需求申请、审批； 发布招聘信息； 建立测试题库； 测试成绩管理； 录取与招聘评估。
18. 4员工招聘
员工招聘
几个评估指标的计算方法 招聘单价=总经费（元）/录用人数（人） 录用比=录用人数/应聘人数*100% 招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100% 应聘比=应聘人数/计划招聘人员*100%
18. 3人力资源管理工作分析
工作描述：
3、工作条件和物理环境。包括工作地点的温度、光线、湿度、噪音 、安全条件、地理位置、室内或室外等等。 4.社会环境。包括工作群体中的人数、完成工作所要求的人际交往的 数量和程度、各部门之间的关系、工作地点内外的文化设施、社会 习俗等等。 5、聘用条件。包括工时数、工资结构、支付工资的方法、福利待遇 、该工作在组织中的正式位置、晋升的机会、工作的季节性、进修 的机会等等。
18.6绩效评估
绩效评估的方法
常规方法：排序、比较和等级分配法
1、排序法。在直接排序法中，主管按绩效表现从好到坏的顺序一次给员工排 序，这种绩效表现既可以是整体绩效，也可以是某项特定工作的绩效。 2、两两比较法。两两比较法指在某一绩效标准的基础上把每一个员工都与其 他员工相比较来判断谁“更好”，记录每一个员工和任何其他员工比较时被 认为"更好"的次数，根据次数的高低给员工排序。 3、等级分配法。等级分配法能够克服上述两种方法的弊病。这种方法由评估 小组或主管先拟定有关的评估项目，按评估项目对员工的绩效作出粗略的排 序。
18.1 人事管理
人事管理
工种管理； 人员调动； 离职管理； 考勤管理； 住房管理。
和考勤机相连
通常要对一些系统的基本资料进行该设置与维护：
岗位类别、（编码，名称，工资上限，工资下限）、岗位等级，名 称，及职位变动原因设置等。
18.1 人事管理
18. 2人力资源计划管理
18.5培训计划
培训计划
培训师类型： 决定培训师的水平高低有三个方面：知识和经验、培训技能、个人魅力 。根据这三个方面培训师可以分为八种类型：
1、卓越型培训师 这类培训师既有丰富的理论知识又有丰富的实践经验。他们熟练掌握各种培训技 能和方法又富有个魅力因此培训效果极佳。 2、专业型培训师 这类培训师也拥有扎实的理论功底和丰富的实践经验他们熟练掌握各种培训技能 但缺乏个人魅力培训效果较佳。 3、技巧型培训师。 这类培训师富有个人魅力也掌握各种培训技能但缺乏相关的知识和经验因此在培 训过程中受训者一直很接受当时感觉不错但实际效果不一定最佳。 4、演讲型培训师 这类培训师极富个人魅力又有相当丰富的知识和经验。但是缺乏培训技能他们往 往口若悬河、妙趣横生但只会运用现场效果结果是掌声雷动但培训效果欠佳 。
企业资源计划
Enterprise Resou资源管理
人力资源越来越成为企业最重要的资源，世界著名心理学家、 加拿大多伦多大学终身教授江绍伦博士曾经说过：“21世纪的竞 争是人才的竞争，而中国拥有大量的人才，这是中国赢得未来竞 争的优势所在”。 人力资源管理系统（Human Resource Management，简称HRM） 与ERP良好地集成，推动了企业信息化的发展。
测试与选拔
培训与开发
职业计划
报酬系统
18. 2人力资源计划管理
人力资源计划管理
18. 2人力资源计划管理
人力资源计划管理
18. 3人力资源管理工作分析
人力资源管理工作分析 主要是为了了解各种工作的特点和能胜任各种工作的人员的特点 而进行的一项工作，是对某工作作出明确规定并确定完成这一工 作需要有什么样的行为的过程。
18.6绩效评估
绩效评估的方法
行为评价法
1、量表评等法. 2、关键事件法。 3、行为评等法。 4、混合标准评等法。 5、行为观察评等法。
18.7报酬管理
报酬管理分为非金钱和金钱两大类
非金钱：职业性奖励（如职业安全、自我发展、升迁机会） 社会性奖励：如地位象征、表扬与可定，喜欢的工作 金钱报酬有：工资，奖金，福利 基本参数：福利类别定义，报酬项目定义
18.5培训计划
培训计划
培训师类型：
5、肤浅型培训师 这类培训师熟练掌握培训技能但既缺乏个个人魅力又缺乏必要的知识和经验因此在培 训中可能故事不断笑话连篇也可能不断引导多讨论而无结果最终使培训走过场不能 获得应有的效果。 6、讲师型培训师 这类培训师以中国大、中学校教师居多他们有丰富的知识和经验但没受过培训方面的 训练又缺乏个人魅力结果使受训者一直处于催眠状态前听后忘培训效果可想而知 。 7、敏感型培训师 这类培训师富有个人魅力但是既缺乏培训技能又缺乏相关知识和经验。他们的特点是 在培训过程中不断地提问请受训者回答但又不作指导结果使受训者不知所云培训效 果了非常不理想。 8、弱型培训师 这类培训师是最差的一类培训师他们在个人魅力、培训技能、知识和经验三个方面都 处于低水平他们不是对着黑板读讲稿就是叫受训者轮流读教材结果使受训者浪费时 间、浪费精力、浪费金钱、效果最差
人力资源管理有哪些工作内容？ 本书讲述了人力资源子系统的哪些模块？ 请说说人力资源管理与人事管理的区别。 什么是工作分析？ 请列出人力资源子系统的基本数据。 请绘制出人力资源子系统与其他业务子系统的关系图。
18. 3人力资源管理工作分析
工作说明书：
就是职位要求，说明从事某项工作的人员必须具备的生理条件和心理条 件 1、一般要求。主要包括年龄、性别、学历、工作经验等等。 2、生理要求。主要包括健康状况、力量和体力、运动的灵活性、感 觉器官的灵敏度等等。 3、心理要求。主要包括观察能力、集中能力、记忆能力、理解能力 、学习能力、解决问题的能力、创造性、数学计算能力、语言表达能力 、决策能力、特殊能力、性格、气质、兴趣爱好、态度、事业心、合作 性、领导能力等等。
设计报酬管理的报酬表，一般含有人员编码，人员名称、职位等级，报 酬项目码及报酬等。
18.7人力资源的测评
人力资源的测评
人力资源测评管理分为：建立测试题库，记录测试结果并做统计分析 设计的数据有：测评类别，员工组织测评，工作环境测评和管理能力测 评、测评题类型
18. 人力资源管理
思考题
人力资源计划管理
为达到企业的战略目标与战术目标，根据企业目前的人力资源状况，为 了满足未来一段时间内企业的人力资源质量和数量方面的要求，对引进 、保持、提高及流出的人力资源进行预测和制定相关事项，这就是 。 下面是人力资源计划指定的流程与内容
经营目标
工作分析
人力资源 计划
业绩评估
员工招聘
18.5培训计划
培训例子
18.5培训计划
培训完成后应该进行培训效果测评与评估，测评的方法有以下几种：
简单测定 前后测评 多重测评 对照测评
18.5培训计划
培训结果量化公式 TE=(E2-E1)×T×Ts-C
其中 TE=培训收益 E1=培训前每个受训者一年产生的效益 E2=培训后每个受训者一年产生的效益 Ts=培训的人数 T=培训效益可持续的年限 C=培训成本
18.5培训计划
培训计划 企业为适应市场变化必须不断地对员工进行培训，这样可以使员工适应 环境和技术等条件的变化，为企业创造更多的经济效益，同时可以满 足员工自身发展的欲望，是的员工更充满活力。
培训计划的基础数据：培训项目类型、培训师类型
18.5培训计划
培训计划
培训项目类型：
1.入职培训：新员工加入公司后，须参加新员工入职培训，以使新员工了解公司的 历史与现状、经营宗旨与目标、熟悉公司的各项规章制度与流程，从而帮助新员工 快速熟悉并融入工作环境。培训内容包括组织与理念培训、职责与制度培训、文化 与礼仪培训等。 2.岗前培训：岗前培训是帮助员工明确自己的岗位职责、工作任 务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，从而尽快进入岗位角色的培 训。培训的具体方法有岗位实习、任务锻炼等。培训内容包括： 3.在职培训： 员工在通过新员工入职培训与岗前培训后，即获得了成为正式员工的资格。 4.进 修培训：鼓励并资助员工参加高职称、高学历的学习和教育，这是公司“保持公司 与员工的高竞争力”“使员工在公司发展中个人价值同样有所提升”“企业与员工共同 成长”的企业文化的具体体现。当员工晋升到公司高层，公司将选送优秀员工进入 国、内外知名高校进修。
18.5培训计划