以文化管理实现制度化与人性化的统一与平衡
如何看待制度化管理与人性
如何看待制度化管理与人性在各种组织和机构中，制度化管理和人性因素常常同时存在，它们之间的平衡和互动至关重要。
制度化管理通过建立规章制度和流程来规范组织运作，确保组织目标的实现和稳定性的维护，而人性则是指组织成员的情感、需求和行为特征。
如何看待制度化管理与人性之间的关系，决定了一个组织的成功与否。
制度化管理的重要性不言而喻，它可以帮助组织实现有效的资源分配、提高工作效率、降低管理成本、规范员工行为等。
制度化管理打破了以往依靠个人经验和主观判断的管理方式，提高了组织运作的稳定性和可预期性。
无论组织规模大小，制度化管理都是确保组织健康发展的基石。
然而，过度的制度化管理也会带来一定的负面影响。
当规章制度过于僵化和繁琐时，可能导致员工的创新力和积极性受到压抑，限制了组织的灵活性和适应能力。
此时，就需要在制度化管理中加入人性化的因素。
人性化管理强调尊重员工的个性和多样性，关注员工的情感需求，建立和谐的人际关系，激发员工的潜力和创造力。
在实践中，可以通过提供有意义的工作、激励机制、员工关怀等方式来实现人性化管理，从而增强员工的幸福感和忠诚度。
在现代组织管理中，如何有效结合制度化管理和人性化管理成为一个重要课题。
可以通过以下几点来实现制度化管理与人性的平衡：1.制度与人性相辅相成：制度化管理是确保组织秩序和运作的基础，而人性化管理则关注员工的情感需求和工作体验。
制度应该为人性提供保障和支持，而不是约束和限制。
2.灵活调整管理策略：随着组织环境和员工需求的变化，管理策略也需要不断调整。
及时调整制度和管理方法，使其更加符合员工的实际需求。
3.倡导平等和信任：建立互信互敬的组织文化，让员工感受到平等和尊重。
只有在信任和支持的氛围中，员工才能充分展现自己的能力和潜力。
4.提倡激励而非惩罚：激励是推动员工积极发展的最有效手段，更应该倡导正面激励而非过度惩罚。
员工在受到激励的情况下更有动力和热情工作。
在组织管理中，制度化管理和人性化管理并不是对立的关系，而是相互促进、相互补充的。
制度化管理与人性化管理的辩证关系
制度化管理与人性化管理的辩证关系——论安全生产中的制度化与人性化管理的关系我们经常谈到小企业管理方法，是人性化管理好，是制度化管理好，有好多参与者认为人性化管理好、有些认为制度化管理好。
那么大企业用什么方法管理好呢？肯定有人说制度化管理是最合理的管理方法，有了制度才会有章可依，不然管理两层皮，婆说婆有理，媳说媳有理，好事大家争，坏事大家推，把企业的战略目标不能分解到责任人，那么就没有执行力。
没有执行力的企业怎么说达不到企业的战略目标呢？没有一个回答说，没有执行力的企业是良性企业。
今天针对企业的制度化与人性化管理，与大家讨论最终用什么方法最合理。
其实制度化管理，不论大企业或者小企业，都是需要的管理体系。
企业的规章制度就好比一个国家的法津，没有法津的国家，也不能标志文明时期到来。
假如一个企业的规章制度建全，我们的管理就能达到企业想要的了吗？我想结合中国的国情，中国人注重人性的价值观，也是需要尊重的一个国度，我们公司的员工同样带着一种需要别人尊重的心态要求企业和他们的上司，这个时间我们的管理建全参加一些人性化管理，相信你的管理会更成功一步。
成功的管理者就是会建立完善的规章制度与人性化的管理有机结合，才能达到企业管理者成功，不然在管理中就多多少少缺少点什么，进入管理的误区。
特别拿别人制度使用的人，更要与下属沟通多注入一些人性化。
我们有时也听到，要是原来的上司工资低点也会做，现在的上司不好，我就不想做了。
这个现象，其实就说明人性化管理与制度结合的互动性。
制度是让行为有据可循的标准，让结果更倾向公平的机制；“人性”是人区别自身以外一切物质并所以为人的本质规定性，也称人的本性或本质；管理一是管，二是理，理是基础，管是手段，管理的目的是理清工作规矩，推进单位事业的发展。
“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，是安全生产永恒的主题。
怎样开展安全生产，如何将安全生产的各项措施落到实处，是安全生产过程中各项目标管理的一项重要内容。
企业文化中的制度统一与个人自由
企业文化中的制度统一与个人自由在当今社会中，企业文化的建设对于企业的生存和发展有着至关重要的作用。
企业文化不仅仅是一种价值观和行为准则，更是一种理念和思想，它贯穿于企业的方方面面。
然而，在企业文化的建设中，存在一个问题，那就是制度统一与个人自由之间的矛盾。
一方面，企业需要制度化的规范和约束，以确保企业的高效和稳定；另一方面，个人自由是每个人的权利，企业也应该尊重每个员工的人性和自主性。
本文将从不同角度探讨如何应对这一问题。
制度统一的重要性制度是企业文化的重要组成部分，它为企业建立了一种可依赖的规范和行为准则。
制度的存在，可以确保企业在运作中的高效、稳定、有序。
制度可以规范员工行为，提高员工积极性、工作效率及企业信誉度，从而为企业提高竞争力贡献力量。
另一方面，制度也有助于保障员工利益。
制度化的规章制度可以避免主观随意性和偏见，不受特定员工或领导者的决策方式干扰，确保员工得到公正和平衡的资源分配。
个人自由的尊重每个人都有追求自由的权利。
企业文化中要尊重个人自由，尊重员工的人性，并确保他们有合法的自我表达方式。
借助员工的特长、经验和想法，企业可以开发出不同的方法来解决不同的问题，从而带来巨大的改进和创新。
另外，员工也需要自由地选择他们所想从事的工作，并有权利的参与到决策过程中。
如果企业的文化过度强调制度，会造成员工的创造力和创新能力缺乏，削弱企业的凝聚力和执行力。
怎样平衡制度统一与个人自由为了平衡制度统一与个人自由之间的矛盾，企业需要指导员工，让他们知道制度和自由之间的关系以及一个正确的、有效的平衡方法。
以下几点有助于取得平衡：1. 建立共同价值观念企业可以通过培训、内部沟通，建立一种共同的价值观念，以建立员工们对于制度统一和个人自由的认同感并减少冲突。
2. 建立有效的绩效评估机制企业只有实现目标，才能实现最大化的价值。
对于企业来说“人才”是最重要的“资源”，对员工的绩效严格评估就能够有效地平衡制度统一和个人自由的问题。
论学校管理中的人性化与制度化的统一
政治与法律学院孙国文论学校管理中人性化与规范化的统一摘要：随着社会的发展，教师、学生变得越来越有“主见”，越来越有“个性”，“自我实现”的倾向正在迅速扩展，因而也越来越难控制。
规章制度的管理只能解决“不可这样做”，而不能解决“如何做得更好”的问题。
学校教育和管理囿于科学的目的而忽略了人性化及其教育、管理，因而在管理目的、过程、内容、方法等方面暴露了许多局限性。
这种管理的现状显然难于培养出具有创新精神和实践能力的人才。
在实践中，学校管理面临着新的问题，就是要做到“以人为本”，在规范化的基础上做到人性化管理。
关键词：学校管理；人性化；规范化；统一正文:《辞海》里面提到制度的含义：制度是要求成员共同遵守的．按一定程序办事的规程。
制度化管理是用一定的规章制度来规范或约束组织成员工作的管理方式。
它主要是依靠外在于个人的、科学合理的理性权威实行管理。
制度化管理的提出正式基于人性假设中“经济人”的假设，这类人应该采取“命令与统一”，“权威与服从”的制度化的管理方式，才能促使他们积极有效地工作。
马斯诺的需求层次理论认为，人的最基本的需求是生理和安全的需求，其次是爱的需求和受尊重的需求，最高需求是自我实现的需求。
随着社会的发展，公民的温饱问题基本解决，最低层次的需求已经很难以满足当前人们生活的现实要求。
教师群体与学生群体的需求亦是如此。
尊师重教，爱护学生，尊重学生的意见，让广大师生有话说，表达自己的想法已日渐在广大高校盛行起来。
学校在规范化管理的过程中，一方面在制定严密的管理制度，进行有效管理的同时，也应该注意以人为本，坚持人本主义的管理理念。
一、目前学校的制度化（规范化）管理现状（一）规范化管理的现状以及作用当前学校的制度化管理主要表现为学校内部的部门分工和专门化，制定等级制、责任制以及学分制等用于规范教职工、学生等行为的需严格执行的规章制度。
学校实施制度化管理，它的作用在于将学校组织内每一职位的业务范围、工作程序、行为标准以及学校系统内各科室的职责、科室与科室之间的关系，以规章制度的形式明确下来。
《人性化管理与制度化管理相结合》
人性化与制度化管理相结合案例引言：人性化管理是以人为核心进行组织管理，将员工作为组织的主体，关心员工的心理感受及发展需求，故管理以人出发，充分调动员工积极性，投入到工作中，制度化管理是以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式，组织为约束员工行为建立相应的规章制度。
确保公司在合理公平有序的环境中进行发展。
两者的管理方式都是对于公司运行及发展非常必要的。
案例正文:我作为年轻的基层管理者，在日常管理中，常常结合自身的心理感受去进行与组员的日常沟通，带有很明显的个人色彩，尤其是着重运用人性化管理，从我自己的角度而言，把人与人的相处和团队的和谐氛围看得特别重要，总是希望我的团队一定要是在一种融洽的环境中向前发展，不允许有个体的脱离，更不允许有不利于团队团结和和谐的人及想法存在，故在这其中我就特别关心团队中每个成员的心理感受，照顾每一个人在工作中的情绪，从而使得自己和成员沟通也会从对方的可接受点进行切入，加上自己的性格使然和团队中大多是女生，在工作中人性化管理方式就显得格外突出，在成员犯错的情况下，我会进行批评，但是批评中仍在照顾她的心理感受，没有充分利用到制度管人的这一理论，团队氛围提升了，但是纪律性和规范化就显得有一定下降，在10月，我对我的管理方式开始了逐步的改变，把人性化和制度化慢慢的进行结合，错就是错，对就是对，在人性化融洽团队的同时也制度化管理成员日常行为规范及工作规范，从这近一个月的感受来看，其实成员们并不是我所想的那么脆弱，在严厉批评的时候大家会是理解，并且切实的感受到自己的错误，同时，对其他成员也是一个很好的警醒，最后还得到了一个重要的新理解，其实这样做更利于团队的团结。
案例启示：“制度化管理，人性化沟通”，这十个字是我在近几天仔细分析了自己从今年3月作为主管一路走来后真正领悟到的管理技巧，深深的感受到，中国大环境传统的中庸文化以及大多数中国人的特性，暂时还达不到尊尚人性自由的高度，很多人包括企业主够还谈不上自觉，很多人一开始就把人性化和人情味混为一谈，于是一谈严格管理就变成了不人性，把制度变成了一纸空文，最后变成你好我好大家好就是企业不好，这样管理就是重大的失败，故人性化沟通，制度化管理，即在制度化管理的过程中必须尊重各员工，把自己团队成员看成是和管理者在人格上平等的个体来对待（摘自人教版管理学概述）。
谈现代企业管理中的人性化与制度化-最新年文档
谈现代企业管理中的人性化与制度化制度化管理能够帮助现代企业增强管理的规范化力度，是企业硬性管理的重要手段，人性化管理能够有效满足企业成员的内在需求，激发其工作的积极性与主观能动性，这也是企业管理的软性手段，制度化管理与人性化管理的结合能够发挥出软硬兼施的作用，使管理工作更具实效性，进而通过有效的管理来推动企业的快速发展，这也是现代企业面对新的市场竞争环境和社会发展形势的必然选择。
一、现代企业管理中的人性化与制度化的关系（一）人性化与制度化是辩证统一的关系现代企业的管理从根本上来看，主要是对于人的管理，做好的人的管理是一门复杂的学问，员工是企业管理的核心所在，从企业员工的角度来看，首先企业员工具有着自然人的基本属性，因而也就有着体力、智力、生理、心理等自然方面的要求，满足员工的自然需求是实现有效管理的基础要求，这就要依靠人性化的管理来予以实现。
其次，企业员工处于社会系统当中，其还具有着社会人的属性，其行为要受到整个社会及所处群体所共有的行为准则与规范的约束，对于企业管理而言，也需要通过对员工思想、行为的统一规范来形成合力，以支持企业的良好发展，这就需要通过制度化管理的有效实施予以保证。
人性化管理与制度化管理两者都是围绕着“人”这一核心进行的，基于人的双重属性的辩证统一，也决定着企业管理的人性化与制度化之间存在着辩证统一的关系。
（二）人性化与制度化是相辅相成的关系人性化管理是一种柔性的管理措施，其关注点主要放在实际的人身上，并更加注重从员工需求角度出发，是以员工内在需求的实现为主导，强化内部驱动力的有效措施，人性化管理的实施在满足员工需求的同时，也能够有效提升员工对于企业的忠诚度，这也能够为员工的管理创造有利的条件，而人性化管理对于员工发展需求的规划与满足，也能够将员工的个人利益与企业的长远发展目标统一起来，使员工在个人发展需求的激励下，更加努力的工作，这也是增强企业管理制度生命力，保证制度化管理有效开展的前提和基础。
制度化管理VS人性化管理：如何平衡两种管理方式,取得最佳效果？
制度化管理VS人性化管理：如何平衡两种管理方式，取得最佳效果？我们已经进入了数字化时代，这意味着许多组织都需要从传统的管理方式向更加现代和创新的管理方式转变。
在这个转变中，制度化管理和人性化管理都是非常重要的管理方式。
两者的结合可以促进组织的高效运作和员工的满意度。
那么，如何平衡这两种管理方式，以取得最佳效果呢？首先，我们来看一下什么是制度化管理和人性化管理。
制度化管理强调标准化和规范化，它通过定期回顾和修改标准和流程来提高效率和准确性。
而人性化管理则着重于以人为本的管理方式，重视员工的个性和能力，并注重员工的感受和需要。
这种方式主张创造一个积极和可靠的工作环境，推动员工的团队合作和成长。
两种管理方式的优点和缺点都很明显。
制度化管理可以确保组织的运作稳定和安全，从而达到高效和品质的目标。
但如果过度注重制度化管理，员工可能会感到被束缚和不舒服，这可能会降低员工的满意度和工作质量。
相对地，人性化管理能够建立和增强员工的忠诚度和信任感，从而提高员工的工作效率和创造力。
然而，过度依赖于人性化管理可能会导致组织的不稳定和不可靠，从而妨碍组织目标的实现。
在我们探讨如何平衡这两种管理方式之前，必须强调一个关键因素：组织的目标和文化。
组织的目标和文化是管理方式的核心，因为两种管理方式都必须遵循和支持组织的使命、战略和价值观。
只有建立在这个基础之上，两种管理方式才能更有效地协调和配合。
现在，让我们来看看如何平衡制度化管理和人性化管理。
首先，我们需要制定和实施明确的管理计划和流程，以确保组织的目标和任务得到成功的实现。
这些流程应该包括规范的工作流程、目标和指标的制定和监督，以及针对员工的培训和发展计划。
同时，我们也应该鼓励员工参与工作流程的改进和创新，以提高工作的效率和质量。
除了制定流程外，我们还应该重视员工的心理需求和福利。
这包括提供具有竞争力的薪酬和福利，营造积极和安全的工作环境，以及倾听员工的意见和反馈。
这可以帮助员工更加投入工作，并感受到组织对员工的关注和尊重。
制度化与人性化
制度化与人性化是否冲突
制度是公司发展的基础，制度是一个企业的“法”，企业发展必须依“法”治企。
俗话说“无规矩不成方圆”，公司没有制度和不在制度下实行按部就班的管理，企业就不能很好的运转。
然而，制度化管理和人性化管理并不矛盾，只要处理好人性管理与制度化管理的关系，两者就能辩证的统一起来。
人性化管理必须建立在完善的制度之上，在实施人性化管理时，绝不能抛弃制度化管理，要在制度化管理的基础上“晓之以理，动之以情”，在不违犯制度的前提下人性化管理，才能使两者很好的结合起来。
例如：有次，车间有个员工违反操作规程，按制度需要绩效考核，他觉得不服气，认为没出事情，没什么大不了的，后来经过车间主任的认真分析和开导，使他最终认识的错误的严重性，他不但认真的接受了惩罚，他在以后在工作中，再也没有出现过违章操作的现象，这就是一个很好关于制度化和人性化关系的小例子。
所以说制度化和人性化并不矛盾，相反，两者还是相辅相成的。
制度化管理与人性化管理的区别和统一
制度化管理与人性化管理的区别和统一制度化管理和人性化管理是企业里的一对阴阳关系，也是企业的二大命脉，二者缺一不可。
企业有项目（事务）就需要人，企业没有项目（事务）就不需要人，企业没有项目或者没有人都不能成为企业。
项目（事务）和人是企业里的一对阴阳关系，项目（事务）属于阳，人属于阴；我们称项目（事务）为阳线，我们称人为阴线。
管理阳线的用制度化管理，管理阴线的用人性化管理。
或者这样说，管理者用制度化管理管理项目（事务），领导者用人性化管理管理人。
有些人同时具备二个角色，既是管理者又是领导者。
阴阳相摩相荡相结合，就是企业的管理过程。
制度化管理和人性化管理相作用相结合就是企业的管理过程。
企业管理最难学到最难掌握的地方就是制度化管理和人性化管理的辩证与结合。
制度化管理和人性化管理相作用相结合才能实现企业目标，创造企业效益。
企业目标和企业效益是制度化管理和人性化管理相作用相结合的产物。
这就是：道生一，一生二，二生三，三是万物的道家思想。
例如：企业是一，一里面有二，二就是阴阳；二生三，三就是结果。
企业里的项目（事务）是属于阳，企业里的人员是属于阴。
阴阳相荡相交创造了“三”，“三”就是企业目标和企业效益。
这就是有天地然后有万物，有万物然后有男女，有男女就有新生命的自然之道。
再例如：一颗苹果树，有地它才能生，有阳光它才能长。
这棵苹果树就是天地的产物，把苹果树理解为三。
无阴不生，无阳不长，阴阳交际造化万物。
制度化管理和人性化管理是企业里的一对阴阳关系，也是企业二大命脉，二者缺一不可。
例如，相同的行业相似的规模，一家企业的制度用到另一家企业则难以贯彻执行，这就是一个缺乏对应的人性化管理体系造成的。
例如，一个空降兵到一个企业里不能发挥有效的作用，我们说是水土不服，其实还是一个强化制度化管理，淡化人性化管理的结果。
阴阳失调，效果必差。
我们也常常听到一些企业讲人性化管理，但是没有见到人性化管理的体系也没有听到过人性化管理与制度化管理相作用相结合的说法。
如何实现企业制度管理和人文管理的有效平衡
如何实现企业制度管理和人文管理的有效平衡【摘要】：现代企业管理的模式不断发展和创新，制度化管理和人文管理的理念受到企业管理者的关注和重视。
本文首先分析阐述了制度管理和人文管理两种管理模式的关系，一方面存在实际的矛盾和冲突，另一方面在功能发挥上能够相辅相成。
然后本文提出了有效平衡两种管理模式的有效措施，主要有以制度建设为基本前提、在制度管理中体现人文思想、实现市场经济条件下的有机结合以及构建科学合理的人力资源管理制度等。
【关键字】：企业制度管理；人文管理；有效平衡0 引言随着现代社会的不断发展，我国企业的现代化建设面临更加严峻的形势和挑战。
企业管理是为提高经济效益对企业的生产经营活动进行的合理计划、组织、安排和调控等一系列工作。
企业的规模环境、业务水平、人力资源及其信息化建设等等是影响企业管理效率的主要因素。
企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，必须要全面改革和创新企业管理理念和方法，力争实现现代企业人文管理和制度管理的有效平衡。
1 企业制度管理和人文管理之间的关系1.1 制度管理和人文管理的矛盾和冲突制度化管理是现代企业管理模式之一，它要求员工在规定的职责范围内进行各项生产经营活动，并承担该职能岗位相应的责任。
在企业的制度框架内，员工要克服自身存在的不利因素，严格遵守企业制定的刚性要求，履行与企业的契约内容，体现较高的执行力。
与制度化管理相对的是人文管理，它对员工的管理具有柔韧性和情感性的特点，不会强调必须严格按照规章和制度办事。
两者在管理企业的方式和要求上呈现出两极化的特点：一个是用制度和规范明确界定，一个是用人文关怀激发员工积极性，一个对员工硬性要求必须执行，一个从人本出发对员工讲感情。
制度管理和人文管理的博弈关系常常使企业的管理者难以抉择，面临着顾此失彼的管理难题。
1.2 制度化管理和人文管理相辅相成虽然制度化管理和人文管理从概念上来说是完全相反的两种理念，但是在实际的企业管理工作中，两种管理模式都是为企业经营发展服务，因此能够相互配合、相辅相成，在矛盾运动中达成对立统一关系。
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与 灵活性 上 寻求 动态 平衡 。这种 结 合 的最 佳状 态就 是 ，实现 制度 化管 理的 人性 化和 人性 化管理 的制 度 化 ；而这 种你 中有 我 ， 中有你 ， 我 相融相 促 ， 相
得 益 彰 的 状 态 ， 必 须 统 一 于 文 化 管 理
之中。
持制 度面 前人 人平 等 。企业 的 一切规
与动态平 衡 。
层次 ， 管理 幅度 、 理的复 杂系数也就 制 度 化管理 是维 系企 业 正常 运转 的基 管
本手 段 。 在企业制 度建设过 程 中， 要体
现 “ 性 化 法 治 ”要 求 。 让 员 工 参 与 人 要
企业 规章 制 度建 设 ，管理者 制 定制 度
要听取 员工意 见 ， 解 员工 需求 ， 理 反映 员工的体 会 和感 受 。这样 的企 业制 度
理社 会一样 ， 既要坚持 法治 ， 又要注 重 德治 ，二者需 要有机 结合 ，不可偏废 。
二、 制度 化管理 营造秩 序环 员工的 创新精 神 、创 造能 力就 会受 到 企业 管理 离不 开制 度规 范 。一 般 的管 境 ，人性化 管理创 造和谐氛 围
理表 明 ，一 个 人的 最大 管理边 界是 十 人左右 ， 越这个边 界 ， 超 管理效率就 会 下降 。 当企 业规模较 小时 ， 业可 以靠 企 “ 人管 人”的 办法进 行管理 ；当企业规 模增 大到一定 程度后 ， 市场半径 、 管理 随之 增大 ，此 时就需 要 制度 化管 理来 规范企业 秩序 。企 业需要人 性化管理 。 企 业 的一 切管理 活动 ，究 其根 源都 是 “ 管理”和 “ 人 管理 人”的活动 。企 业 组 织 是 由人组成 的集 合体 ，人 不是 机
追求， 有好 恶 ， 本能 。人性化管 理的 有
出 发 点 和 落 脚 点 就 是 尊 重 人 、理 解 人 ， 塑造 人 、 发 人 。 重 人 的 基 础 就 是 坚 激 尊
同特 点 ，在管理 实践 中寻找最 佳载体 、
运 用 最 优 组 合 ， 刚性 与 柔 性 、 则性 在 原
要。
术化 体现 。一些 优秀 企 业的 管理 经验
表 明 ，一套 健全 完善 的 管理制 度对 企 业 的 发 展壮 大 往 往 起 着决 定 性 作 用 ， 然而 ， 业如果过 分依 赖于制 度管理 ， 企
来 惩治出轨的行 为 ， 现了德治和法 冶 体
统一 的思想 。 企业管理 与治理 国家 、 管
管理 实践达 到动 态平 衡 ，便成 为 我们
需 要认真 对待 ， 加 以研究 的课题 。 并 我
们认为 ，科 学高 效 的管理 应该 是制 度 化 与人性 化 的有 机结 合 ，这种 结 合的 关键 在于 如 何在 实施 文化 管理 中寻 求 制度 化管 理与 人性 化 管理 的和谐 统一
更在 于高 层管理 者的 引导 示范 和 身体 力 行 。领 导者 在组 织 中的 一个 显著 作
用 ， 是带动一 种风 气。 秀 的企业领 就 优
四 、以文 化凝聚精 神 ，以文 导 者 ，就 要发 挥 引导 者 和领 路人 的作
化 变 革 管 理
用 ， 从 思 想 和 行 动 上 向 员 工 阐 释 企 业
章 制 度 应 该 体 现 人 性 ， 虑 人 情 ， 重 考 尊
人权 ， 重视人 的需要 。 企业是 社会的细
胞 。这就 要求 企业 管理 必须把 人 力资
源作 为第 一资 源 ，把人 的需 要放 在优 先 考虑 的地 位 ， 行人性化 管理 ， 实 才能
做 到 关 注 人 的 发 展 ， 创 造 和 谐 健 康 的 企 业 氛 围 ，促 进 社 会 和 谐 发 展 。
才 以 制度化 与人性化 的有机 器 ，不 可 能 像 机 器 一 样 准 确 、稳 定 、完 才 有 生 命 力 ， 有 执 行 力 。 完 善 科 学 的制 度体 系为 依托 的制 度化 管理 ，是 结 合 ，体 现 法 治 与德 治 的辩 证 全 的 节 律 化 和 程 式 化 ，必 须 针 对 人 的 不 同需 要实施 人性化管 理。 应该 说 ， 制 企 业 高 效 有 效 运 行 的 关 键 。 俗 话 说 ， 统一
、
田远萃航务
《 记 。 书 》 说 ：“ 进 以 仁 义 ， 史 礼 里 诱
度化 管理 与人 性 管理 在企业 实践 中 同
“ 和万事兴 ” 人 有感情 ，有情绪 ， 人 。 有
—而
７ ６
维普资讯
ｌＡ Ａ Ｅ Ｅ Ｔｃ Ｕ Ｉ Ｍ Ｎ Ｇ Ｍ Ｎ ．ｕＲ ｕ Ｅ
其 一 、“ 度 化 法 治 ”与 “ 性 化 制 人
德治 ” 统一于 文化理念 。 企业 经营管理 理 念 决定 经营 模式 和管 理方 式 。理念 是 企业 文化 的统 领 和精髓 。更新 旧观
念 与 树 立 新 理 念 ，是 一 个 问 题 的 两 个 方 面 。这 不 仅 取 决 于 员 工 的 共 同 参 与 ，
维ห้องสมุดไป่ตู้资讯
以文化 管理实现
制度化 与人性化 的统 一与平衡
■ 吴春 增
制
茎
束缚 以刑 罚” ，也 就 是 说 ，一 方 面 要 用
时 存 在 ， 互 影 响 。因 此 ，坚 持 法 治 与 相
仁义来 规范 人心 ，另一方 面要 用刑 罚
德治 相统 一 的思想 ，对 寻求 制 度化 管 理 与人性 化 管理的 结 合与平 衡尤 为 重
一
制 约 ，企 业 在多 变的 市场 中就 会显 得 不够 灵活 。 于是 ， 度化 管理 和人性化 制
管 理 能 否 实 现 有 机 结 合 ，能 否 在 经 营
“ 有 规 矩 ， 成 方 圆 ” 企 业 离 不 没 不 ，
开制 度化 管理 。没 有经 过制 度化 管理 磨练 的企业 ，或者 说缺 乏制 度保 障的 组 织 ，是不可 能保持 稳健高效 运行 的。