创业公司求贤若渴,除了给钱还能给啥？
单位激励小礼品
单位激励小礼品在工作中，单位激励小礼品起着非常重要的作用。
它不仅可以增强员工的凝聚力，提高工作积极性，还可以让员工感受到公司的关心和关爱。
在选择小礼品时，可以考虑一些实用性强，具有个性特色的物品，比如一款精美的笔记本、一瓶高品质的红酒、或者一份丰盛的礼篮。
这些小礼品既可以满足员工的实际需求，又可以给员工带来愉悦的心情，提高工作的幸福感。
希望公司能够定期发放这些激励小礼品，激励员工更加积极地投入工作中。
除了实用性和个性特色，单位激励小礼品还可以选择一些具有象征意义的物品。
比如一枚精美的徽章或者奖牌，这种小礼品可以代表着员工在工作中所取得的成就和荣誉，让员工感到自己的努力和付出得到了认可和肯定。
同时，一份定制的感谢卡或者证书也可以成为一种激励小礼品的选择，这些简单而贴心的礼物会让员工感受到领导和公司的真诚感激之情。
在选择单位激励小礼品时，也要考虑到不同员工的个性和喜好。
有的员工可能更喜欢实用性强的物品，比如文具用品或者办公小工具；有的员工可能更喜欢具有纪念意义的礼品，比如定制的纪念品或者装饰品。
因此，可以根据员工的工作表现、喜好和需求来选择激励小礼品，让每一份礼品都能够真正地触达员工的心灵。
最后，单位激励小礼品的价值并不在于它的大小和价钱，而在于它所代表的心意和关怀。
通过这些小礼品的赠送，公司可以传递出对员工的关心和支持，让员工在收到礼品的同时，也能感受到公司的温暖和关爱。
激励小礼品的意义远远超出了物质的价值，它更多的是一种文化和情感的传递，能够增强员工的归属感和忠诚度，推动公司的发展和进步。
希望通过激励小礼品这种简单而有效的形式，让员工更加投入到工作中，共同创造更加美好的未来。
除了钱之外,员工最想要的是什么
除了钱之外，员工最想要什么？一家公司的成败，与员工的能力有着非常直接的关系。
如果你想找到并且留住最好的人才，你必须为他们提供他们所要的东西，而不是你觉得他们想要的东西。
如今很多创业者都已经认识到，除了薪资之外，还有很多东西是员工非常看中的。
如果你能够满足他们的要求，员工就会感到更加快乐，并且会用更高的工作效率来回报你。
LinkedIn针对11813名非管理层员工进行了一次问卷调查，目的是想要知道员工在工作中最想要什么。
他们将参与调查的员工分为两组：技术类员工(4658名工程师)和非技术类员工(7155名销售人员)，以下是调查结果：自上至下分别为：内部转岗机会、与同事保持良好关系、员工发展、灵活的工作时间、富有挑战的工作、与上级保持良好关系、拥有长期战略和愿景的企业、职业发展、管理层重视员工的贡献、安全感、自豪感、社会影响、适合自己的企业文化、工作和生活之间的平衡以及薪资和福利。
调查结果显示，除了薪资和福利之外，这些技术类员工和销售类员工最重视的是工作和生活之间的平衡。
通过对比，我们发现销售人员和技术人员对以下3个方面有着截然不同的看法：• 与同事保持良好的关系。
销售人员认为合作能力是进行销售工作时非常重要的一种能力。
而工程师们并不非常重视同事关系，这大概是因为他们大部分工作都是独自完成的。
• 富有挑战的工作。
这是我们销售人员和工程师们最大的不同点。
工程师希望进行有意思的项目。
而销售人员正好相反，对于高难度的工作并不感冒，他们认为销售工作本身已经足够难了，并不希望再增加难度。
• 拥有长期战略和愿景的企业。
工程师们对于长期战略和愿景并不感兴趣，因为他们知道5年之后的技术将会发生翻天覆地的变化。
而销售人员希望能够为拥有清晰发展方向的企业工作。
另外，我和许多雇主和员工都进行过对话，我发现很多员工都提及到了以下的东西，他们认为这些东西在工作中也是非常重要的：1. 自豪感当有人问起他们从事哪方面的工作时，很多人都希望能够自豪的告诉对方自己的工作。
除了钱,你还想要什么？那个才最重要!
除了钱，你还想要什么？那个才最重要！除了钱，你还想要什么？那个才最重要！摩【一】今年5月，一个很久没有联络的人，更为准确地说是我一个朋友的弟弟，阿辉，忽然找到了我，说他最近失业了，求抱大腿，求推荐工作。
我说，我现在的公司近期没有招人计划，而且，如果我帮你推荐，应该也是上海地区，我的人脉还没有广泛到可以异地帮朋友找工作的地步。
他说，哦，我不知道，我也没有什么特别的想法，本来是打算离开苏州回老家发展的，但是又听说老家的工资很低，我就又不想回去了。
我说，老家的工资低是自然的，毕竟是二三线城市，不比北上广。
你应该也知道，像是北上广这样的经济发达地区的显着特点就是，高收入高消费，所以本质是一样的。
那你以前的公司还招人吗？我以前在广告公司工作，如果你要进，要么你是广告相关专业，懂广告懂营销，要么你英语好，能够用英文流利沟通做presentation，要么你会文案、策划、设计、执行的任何一个方面，否则，我是没有办法把你推荐到我上一家公司，或者任何一家广告公司的。
我虽然混过广告圈，多少认识点朋友，但是我不会砸掉自己的招牌，也不能对你不负责任，胡乱地将你推荐到一个待不长久的公司。
如果你什么都不会，就算别人看了我的面子安排你入职，回头还是会找一个理由把你炒鱿鱼的。
坦白说，我的面子也没有大到可以让我任何一个前老板或朋友的公司，养一个闲人的地步。
这样说，有点残酷，但事实确实如此。
所以，其实我想知道的是，你有什么可以谋生的特长或技能吗？这样方便我对症下药帮你推荐工作。
特长？反正不是靠身体。
很好，你充分地发挥了自己的幽默感。
能认真一点吗？我就是不知道自己有什么特长啊，不然找你干嘛？不就是看你在上海混得好像还不错的样子，至少比我哥混得好。
然而，并没有。
那你以前学的是什么？没有想过做专业相关的工作吗？数控机床啊，但我不想做这个。
不如，我换一个方式问你，你有想过自己究竟想要什么吗？钱，我就想赚钱，你这不是废话吗！他的答案非常地简单直接，但对话进行到这里，我心里却是轻微的叹息和无奈，因为我觉得我可能帮不了他了。
除了钱以外,还有什么能够真正地激励到员工
除了钱以外，还有什么能够真正地激励到员工？笔者曾经在一家管理咨询公司短暂工作过一段时间，那段经历是我参加工作以来感觉最”嗨皮”的，主要是内部讨论、学习的氛围很浓。
这家咨询公司除了给咨询顾问提供很多学习资源（举行主题研讨、引进外部课程）以外，还建立一个内部分享平台，每天出差在全国各地的顾问会在邮件群组里分享当天的工作进展，除了常规项目进展以外，后面的小结往往藏着很多“干货”，很多顾问往往因为某个顾问提出了问题或者有价值的创意而激发出个人想法，然后发表个人意见，一来二往形成了深度互动，往往探讨至深夜，很有工作激情。
这家管理咨询公司“逼迫”咨询顾问快速成长，对管理顾问有一个要求，就是“专业+激情”，既要求管理顾问有专精的研究领域和方法论（理性），又需要用心为客户服务，有相当的影响力和感染力（感性），而很多顾问确实践行了这一点。
其实，从给客户提供管理咨询服务的内容来看，与其他管理咨询公司并无二致，但是在这家公司工作，给到咨询顾问有一种截然不同的感受，让他们在为客户服务过程感受到了管理顾问存在的价值。
无独有偶，有一种人非常专注，对工作投入的痴迷程度让人大为惊叹。
被称作“中国核潜艇之父”黄旭华院士在央视《开讲啦》的演讲片段很震撼，讲台上的黄老已经92岁高龄，满头白发，却依旧精神矍铄，演讲铿锵有力。
主持人撒贝宁说：“做这个节目四年，今天这场开讲，也许是我听到过的最震撼人心、最让人心情无法平复的一场演讲。
”最让人感动的并不是老人带领团队在那么艰苦的条件下独立研制出核潜艇，而是老人提起自己的工作时，那份溢于言表的兴奋和满足。
他的眼睛里闪着光，双手像个孩子似的挥舞着，让你感觉在他面前谈待遇、论功劳，特别愚蠢。
举上面这两个例子，我只想说明一点：当很多人都在探讨如何通过奖金、股票、期权这类奖励模式来提升员工工作积极性的时候，有没有考虑过，对于一个知识型团队来说，这种激励模式是不是走偏了？当然，我并不否认奖金、股票、期权这些外部激励手段的作用，但我觉得，能够让人才留下来，这个绝对不是最重要的，真正的人才不会只看重眼前的一点利益，他会把眼光放的更加长远。
除了钱员工还想要什么
除了钱员工还想要什么作者：暂无来源：《领导文萃》 2015年第14期刘佳马云说，导致员工离职无非两个原因：钱，没给到位；心，委屈了。
有时，即使薪水增加了，员工的业绩和工作状态也并没有得到相应提升，公司的整体氛围依然如故。
更有甚者，人均效率和团队业绩反而有所下降。
是激励方式和手段出了偏差，还是领导者根本没有读懂员工的心？安全感vs危机感经典的马斯洛需求理论，将人的需求由低到高分为：生理需求、安全需求、归属与爱的需求、尊重需求和自我实现需求。
除了对金钱等物质报酬的追求外，员工还有对安全感、归属感、人际关系等精神层面的需要。
生产效率的提高，取决于包括企业管理和领导层水平在内的多方面因素。
道理似乎大家都懂，但一个世纪后的今天，员工激励问题仍然是困扰许多企业的大问题，很多员工也依然有这样那样的不满足。
一位高级培训师说：“有一次，我去给一家大型民营企业干部授课，一位事业部年薪百万的老总对我说：‘还是您自由，我可没多少安全感。
’后来我发现，办公大楼公告栏上，有两张处罚通告：某事业部的副总，因未完成年度绩效目标，降为技术部主管；另一位总监，由于处理某个技术事故不当，处罚金2000元，记过一次。
两张通告相距10天。
那么，这样频繁、大动干戈地处理高管，会给各层级员工什么印象？公司的公信力何在？要是高层、员工都没有安全感，那么客户、供应商、股东甚至老板的安全感又何在？”员工的安全感，除了表现在对人身安全、工作条件等方面的需求外，还包括对晋升空间、人际关系等方面的需求。
安全感的缺失，很可能导致自卫、防御、逃避或叛逆等心理及行为。
企业的规章制度、职业保障、福利保险，能满足他们基本的安全感，但想要进一步提升业绩，就不能仅仅依赖增加工资了。
微软亚太研发集团首席技术官张宏江说，他曾经看好的一位员工提出了辞职。
原来，该员工虽然认可目前的待遇，但对名片上三年不变的“开发工程师”耿耿于怀。
张宏江为此展开调查，发现不少员工都认为，成为部门领导才是“职业发展前途”，很少有人认为，从普通技术人员到资深架构师也是很好的职业路径。
除了工资怎么赚钱
除了工资怎么赚钱除了工资是指除了正常的工作获得的薪资外，还可以通过其他方式赚取额外的收入。
赚钱的方法有很多，下面我将介绍一些常见的方法。
首先，投资理财是一种常见的赚钱方式。
你可以将闲置的资金投入股市、房地产或者其他投资项目当中，通过买卖股票、出租房产或者收取利息等方式获得额外的收益。
当然，在进行投资之前需要掌握一定的专业知识和风险意识，不要盲目跟风，要始终保持理性思考和谨慎态度。
其次，创业开店也是一种能赚钱的方式。
如今，很多人选择创业并开设自己的小店。
可以根据自己的兴趣和特长来选择合适的行业，比如开餐厅、咖啡店、服装店等。
然而，创业并不是一件容易的事情，需要充分的市场调研、资金投入和管理能力。
同时，要时刻关注市场动态，不断创新和提升自己的产品或服务。
此外，利用网络也是一种赚钱的途径。
现如今，互联网的发展给我们带来了很多机会。
可以通过网络平台，如自媒体、电商等赚取额外的收入。
比如，你可以开设个人博客或者YouTube频道分享自己的知识和经验，吸引大量的粉丝，并通过广告、赞助等方式获得收入。
同时，电商平台也是一个不错的选择，可以通过代购、自营店和批发等方式进行网络销售，提供各种商品和服务。
除此之外，利用自己的特长和技能也可以赚钱。
比如，你可以兼职教授某一学科或技能，如英语、音乐、舞蹈等。
可以通过自己的社交圈或者在一些教育机构注册教师进行授课。
此外，还可以将自己的技能应用到其他服务中，比如写作、设计、翻译等，通过接单或者合作的方式赚取报酬。
总而言之，除了工资之外，还有很多方式可以赚取额外的收入。
投资理财、创业开店、利用网络和发挥自己的特长都是赚钱的途径。
然而，无论选择哪种方式，都需要持之以恒、诚信经营，并且时刻关注市场和行业动态，不断学习和提升自己的能力。
最重要的是要具备正确的态度和积极的心态，相信只要努力就一定能够赚到更多的钱。
公司除开钱以外的奖罚制度
公司除开钱以外的奖罚制度公司除开金钱奖励和惩罚之外，可以采取多种非物质性的奖罚制度来激励员工，增强团队凝聚力，提升员工的工作积极性和忠诚度。
以下是一些建议：1. 表彰制度：- 定期举行员工表彰大会，对表现出色的员工进行公开表扬。
- 设立“月度之星”、“年度优秀员工”等荣誉奖项。
2. 晋升机会：- 为表现优秀的员工提供晋升机会，让他们有机会承担更多责任和挑战。
3. 培训与发展：- 为员工提供专业培训和职业发展的机会，帮助他们提升技能和职业素养。
4. 弹性工作时间：- 允许优秀员工享有更灵活的工作时间安排，以适应他们的个人生活需求。
5. 带薪休假：- 根据员工的工作表现和贡献，提供额外的带薪休假。
6. 健康与福利：- 提供健康检查、健身会员、心理健康支持等福利。
7. 团队建设活动：- 定期组织团队建设活动，增强团队合作精神和员工之间的交流。
8. 工作自主权：- 给予优秀员工更大的工作自主权，让他们在职责范围内有更多的决策权。
9. 员工股权计划：- 为关键员工提供股权激励，让他们成为公司的一部分。
10. 惩罚措施：- 对于违反公司政策或表现不佳的员工，可以采取警告、降职、限制晋升机会等措施。
11. 社区服务：- 鼓励员工参与社区服务活动，作为公司社会责任的一部分。
12. 创新奖励：- 鼓励员工提出创新想法，对被采纳的创新给予奖励。
13. 员工建议箱：- 设立员工建议箱，鼓励员工提出改进意见，并给予采纳意见的员工一定的奖励。
14. 个性化奖励：- 根据员工的兴趣和需求，提供个性化的奖励，如书籍、艺术品、旅游券等。
15. 家庭关怀：- 提供家庭关怀政策，如家庭日活动、儿童看护支持等。
这些非金钱的奖罚制度可以帮助公司建立积极的企业文化，提高员工的满意度和忠诚度，同时促进公司的长期发展。
除了红包还能奖励什么？
除了红包还能奖励什么？在员工眼里，究竟哪种奖励最得人心？对于企业管理者而言，用什么方式奖励员工能达到老板要求的最佳效果？物质奖励要和精神鼓励平衡秋莹安利日用品公司全国业务部我们公司本来就有一个传统叫做“员工家庭日”，每年的家庭日都会邀请员工的家人或朋友前来一起搞联欢。
这是一个让同事之间联络感情、也让员工家属更加理解我们工作的绝好平台。
平时大家工作很忙，8小时都在努力工作，彼此沟通和交流的机会不多，联欢会就能促进友谊和情感；让大家的家属和朋友也参与进来，使他们同样可以感受到我们集体的其乐融融，以后对我们的工作也会更加理解更加支持。
所以我很喜欢公司的这种做法，非常人性化。
当然发奖金也是年末公司必做的事情，但是光谈钱也没很大意义，仅仅靠金钱上的鼓励并不能真正起到鼓舞人心的作用，也无法完美地体现公司的企业文化，只有达到物质奖励和精神鼓励的平衡，员工才会完全信服、全心全意地为之努力效劳。
Willson某公司总经理秘书小小生日蛋糕搞掂全家妈妈是个坚强的女人，多大的生活压力都难不到她。
可是，这次，妈妈却被公司送来的一个生日蛋糕感动落泪了。
那是因为我27岁生日，公司送来的生日蛋糕。
几年前，公司开始赶时髦，关注起员工福利来。
那时，每逢员工过生日，公司总会给员工送上一个蛋糕。
可是，天下没有一摸一样的鸡蛋，也没有摆得平全公司的蛋糕。
有时经理收到的是购自于大酒店的大蛋糕，基层员工却是早苗的小蛋糕，不知不觉，公司里开始有了莫名的攀比风，蛋糕的大小决定了员工在公司的地位。
再后来，公司改发蛋糕票，每位员工都可去同一家蛋糕店领取同等大小的生日蛋糕。
这样一来虽然公平了，但是大家都对蛋糕没了兴趣：这年头，谁还稀罕一个蛋糕？今年，公司又玩出了新花样。
在HR建议的下，每逢员工生日，公司就给员工的父母家送上蛋糕，并由老板亲自写上生日祝福！HR解释说，这种方法，可以让员工感受到公司的文化氛围，并激励员工更好地为公司服务。
另外，对于父母来说，收到子女公司送来的蛋糕和老板亲自写的生日祝福，就等于得到了公司的认可：你有一位值得骄傲的儿子、女儿！今年，我生日那天还在公司加班，妈妈却打来电话，电话那头，听到妈妈激动地声音：你们老板给我们送来了生日蛋糕，我们等你回来一起吹蜡烛……记得那天下班回家，和妈妈一起吹蜡烛的时候，我和妈妈眼里都泛起了泪光。
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季工作时间，在周五的时候组织员工活动等等。
你还可以给员工提供诸如价值 50 美元的加油卡、交通卡这种小奖品，或者设立月度金点子奖，还可以举办喝啤酒大赛。
除此之外，千万不要对虚无的未来做出承诺。
没有什么比挂在驴子前面的胡萝卜更糟的，只能看却吃不着。
你的员工们不是那么好愚弄的，他们很快就会明白你不过是开出一些空头支票而已。
想要成为一个了不起的领导者，就应该试着去了解团队里面的每一个成员，让他们感受到自己在团队当中的价值，这样你才有可能让他们在不加薪的情况下依然保持忠诚度。
打造一个激励人心的集体
创业公司的工作特点就是时间长、压力大，这也意味着公司里的人们对于彼此都会非常熟悉——不仅明白你的好，也深知你的坏。
从好的情况来看，这会让团队成员互相关心并且愿意为了是公司取得成功而付出额外的努力。
然而这种积极的企业文化不是在无意识中建立起来的，这需要你投入时间与精力去打造，让员工感到自己被关心、被倾听并且认识到自己的价值。
你很有必要去了解每一个员工，从中发现是什么在激励着他们不断接受挑战，于此同时你还要为员工创造机会去让他们彼此分享经验，在发生冲突时及时的介入并调解，鼓励员工去形成一种健康的、合作的关系。
培养良好的工作氛围
你必须在公司里培养良好的工作氛围，只有这样人们才会想要来上班。
我们尝试提供给员工开放的工作环境，让他们可以任意选择在沙发、办公桌或者是公司之外任何一个有趣的地方工作。
除此之外，我们每天还都会从有着良好口碑的餐厅中为员工订购午餐与零食。
虽然我们公司身处硅谷，但是就薪水来说将永远比不上 Google 那么财大气粗，因此我们必须打造良好的工作氛围，让人们抛开薪水的考虑仍然愿意选择来我们这里工作，并且让他们来了之后就不会轻易离开。
下一步我们
准备通过发放期权让公司里的每一个人都拥有主人翁意识，这样子他们会更加深刻地感受到自己是公司的一份子。
迄今为止，只有两个人选择了离开公司，他们一个是因为要生孩子了，另一个则是跟随着自己的妻子去外地工作了。
能否打造出一个人人都想要在其中工作的公司氛围，并不总是钱的问题。
明确指出公司的未来愿景
在创业之初时，我们就应该对于每一个人在公司之中的位置和作用做出明确的规划，让他们明白自己在公司成长为世界一流企业的过程中所肩负的使命。
在这个过程中不仅仅要让每一个都感觉自己很重要，还要让他们明白自己所肩负的角色对于公司未来的重要性。
虽然一时我们的创业公司还无法与别的大公司在薪水竞争力上一较高下，但是我们能够目标明确地去展开竞争。
尽可能地与员工们待在一起
作为创始人以身作则地与员工一起努力工作，这将使得他们认为你是一个愿意奉献自己、令人鼓舞的领导，并且加大对于公司的信任。
安排一些集体的旅行或者娱乐活动，这可以让你更快地了解
大家。
我就曾经带着自己的员工去参观了朋友的山羊农场，组织了电影之夜，在码头边上进行烧烤等等。
这些集体活动对于加强我们这个小团队的凝聚力非常有效果。
除此之外，你还应该怀抱着透明与开放的心态与员工分享关于公司未来的打算，以及你想要为其所做的工作，这将在团队之中形成一个为此而奋斗的共同目标。
保持开放与诚实的心态
我每个月会和每一位员工进行 20 分钟一对一的交流，每个员工要向我列举三个案例，分别是他们如
何展示自己的核心价值、他们喜好什么以及他们想要在完成自己的目标方面有何提升（这将与奖金挂钩）。
我们的公司最让人欣赏的方面就是「我将诚实的面对你」。
我们的公司文化就是致力于获得持续改进，我们鼓励员工为公司的发展建言献策，我们的领导层、组织结构以及其他的业务方面都进行公开管理。
大多数人都希望自己的心声能够被倾听，如果你能够持之以恒地去听取员工的想法，这会让你的公司变得与众不同。
让员工做有趣的工作，帮助他们走向成功
如果你在工资上对于员工有所亏欠，那么就应该在给予他们更多、更有价值的工作机会，这些经历将在他们未来的职业道路上有所弥补。
如果你让初创阶段的员工参与到了关系公司前途的重大项目中，并且在项目完成之后让他们将这段成功的经历公开，你等于是为他们的职业发展添了一笔亮色。
通过培养这些员工使他们越来越出色，你等于是在为他们未来成长为行业专家进行投资。
而那些精明的员工心里都清楚，相比于一时的高工资，你这种对于他们能力与经验的投资要更有价值。
为员工提供股票期权
想要长时间地笼络人心，获得员工的支持，并不在于是否提供有竞争力的工作，而是要看你有没有给他期权。
期权往往被当成是递延补偿，使用期权相当于用一种免费的资源在现阶段促使你的公司成长。
股票期权是随着时间推移一步步兑现的（有时候需要数年之久），这有助于激发员工齐心协力地为了公司发展而工作，并且在公司未来面对其他情况时（比如说被收购）能让员工有所保障。
此外，给予你的团队期权会让他们感觉自己成为了公司股东，作为股东当然要倍加努力地工作，因为他们会感觉自己的工作业绩直接影响到了未来在卖掉公司股票的时候能获得的金钱数量。
股票期权同时还是一种有力的积累财富的工具，给予员工期权将使你提供的较低的工资变得更情有可原一些。