中国石油物资采购管理平台交流会材料-中国五矿集团有限公司采购
试论改进石油企业物资采购标准化管理的措施
试论改进石油企业物资采购标准化管理的措施随着石油产业的不断发展，石油企业在物资采购方面面临着越来越大的挑战。
为了提高采购效率和降低采购成本，石油企业需要对物资采购进行标准化管理。
本文将探讨如何改进石油企业物资采购标准化管理的措施。
一、加强供应商管理石油企业在进行物资采购时，供应商是非常重要的环节。
为了确保采购的物资质量和供货的及时性，石油企业需要加强对供应商的管理。
需要建立供应商数据库，对所有的供应商进行全面的评估和管理，包括供应商的资质、信誉、交货能力等方面。
需要建立供应商绩效评价体系，对供应商的表现进行定期评估，根据评估结果对供应商进行分类管理，对表现优秀的供应商加大采购量，对表现不佳的供应商进行整改或淘汰。
这样可以保证石油企业的采购能够获得稳定的供应，并提高采购效率。
二、建立统一的采购标准石油企业物资采购涉及的范围非常广泛，涉及到的物资种类繁多，规格不一。
为了提高采购的标准化程度，石油企业需要建立统一的采购标准。
要对物资进行分类，确定不同种类物资的采购标准，包括质量标准、技术规范、采购程序等。
要建立采购目录，将采购的物资进行统一编号、分类和编码，为采购流程的标准化提供支持。
要建立统一的合同管理体系，对采购合同进行统一管理和监督，确保合同的执行符合标准。
三、加强信息化建设石油企业物资采购常常涉及到大量的信息和数据，为了提高采购的效率和透明度，石油企业需要加强信息化建设。
要建立完善的采购管理系统，实现对采购流程的全程跟踪和监督，提高采购的透明度。
要建立统一的供应链管理系统，实现对供应链的全面管理和优化，包括对供应商、物资库存、物流等方面的管理。
要实现对采购数据的统一分析和报表生成，为决策提供准确的数据支持。
四、加强人员培训石油企业的采购工作需要专业的团队来进行管理，为了确保采购工作能够顺利开展，石油企业需要加强采购人员的培训。
要对采购人员进行专业培训，提高其采购管理和沟通协调能力。
要加强对采购政策法规的培训，确保采购工作符合国家和行业的相关法规标准。
讨论分析油田物资采购管理策略
讨论分析油田物资采购管理策略
油田物资采购管理是油田企业中不可或缺的一环，对于企业实现高效、稳定、可持续发展起着至关重要的作用。
因此，制定一套科学合理、行之有效的油田物资采购管理策略显得极为关键。
首先，油田物资采购管理策略应该与企业的采购、供应链战略高度契合。
企业的采购管理策略应该围绕供应商管理、采购成本、物质控制和采购流程等方面进行考虑，重点考虑成本、品质、货期、配送等因素对企业采购管理的影响，建立合理的管理机制，以确保物资采购工作的稳定运作和保持企业的持续竞争力。
其次，油田物资采购管理策略应该建立起高效、透明、规范的采购流程。
通过制定明确的采购标准和规程，保证采购过程的合理性和公正性，同时防止意外事件的风险，降低整体采购成本，并且为企业提供合规性保障。
同时，通过采取供应商管理措施，建立和维护统一的供应商管理机制，可以大大提高供应商的服务能力和质量水平，从而为企业的稳定经营提供保障。
最后，油田物资采购管理策略应根据现实需求和企业的发展情况，不断优化和调整。
随着时代的变迁和市场的发展，油田物资采购的环境不断变化，企业也需要根据自身情况随时调整自己的管理策略，通过加强采购管理体制建设，充分挖掘采购潜力，提高供应商的服务水平，强化采购合作伙伴关系，从而促进企业的稳定发展。
总之，油田物资采购管理策略的制定和创新，是企业发展的不可或缺的一环。
通过完善的采购机制、优化采购流程、严格的供应商管理和不断发展的采购体系，提高油田物资采购的效率和质量，保证企业的茁壮发展。
物资采购管理交流会发言稿
物资采购管理交流会发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家上午好！很高兴能有机会在这里与大家交流关于物资采购管理的经验和实践。
我是某公司的采购经理，今天我将向大家分享我在物资采购管理方面的一些见解和心得。
首先，我想从物资采购重要性的角度谈一谈。
物资采购是企业运营中至关重要的一部分，直接关系到企业的生产、经营效率、成本和质量等方面。
一项成功的物资采购管理能够帮助企业降低成本、提高利润、保证产品质量和满足客户需求，因此，合理的物资采购管理是企业发展的关键之一。
接下来，我想分享一些提高物资采购管理效率的经验。
首先，建立良好的供应商关系是提高采购效率的关键。
与供应商建立稳定的合作关系能够帮助企业获取更好的采购价格和服务，并能够提前获得供应商的最新产品信息和市场动态，从而更好地满足客户需求。
其次，科学的市场调研是提高采购效率的基础。
只有了解市场上物资的供需情况和价格波动情况，才能做出更准确的采购决策。
此外，合理的采购计划、大数据分析和采用先进的采购技术和工具也是提高采购效率的重要手段。
然后，我想谈一谈物资采购管理的风险管理。
物资采购过程中存在着各种风险，如供应商资质不合格、物资质量问题、供应链断裂等。
为了降低这些风险的发生概率和影响程度，我们需要对供应商进行严格的资质审核和评估，确保他们有足够的能力和资质提供符合要求的物资。
此外，我们还需要加强对物资质量的监控和检验，确保所采购的物资符合要求，以免造成生产事故和经济损失。
同时，我们还需要建立健全的供应链管理体系，确保供应链的畅通和稳定，以应对各种应急情况。
最后，我想分享一下物资采购管理中的可持续发展理念。
在现代社会中，可持续发展已成为企业发展的重要理念之一。
在物资采购管理中，我们应该注重环境保护和社会责任，选择那些符合环保标准和社会伦理的供应商，鼓励采用可再生资源和低碳环保材料，减少浪费和污染的产生。
只有在可持续发展的基础上，企业才能实现长期稳定的发展。
以上就是我对物资采购管理的一些见解和心得，希望能对大家有所启发。
油田物资交流材料范文
油田物资交流材料范文油田物资交流材料范文：尊敬的合作伙伴：您好！我是XXX公司的采购经理，非常荣幸有机会与您进行油田物资的交流。
我相信我们双方的合作将会为双方带来巨大的利益，并为油田行业的发展做出贡献。
首先，我想简要介绍一下我们公司的情况。
XXX公司是一家专注于油田物资采购的专业公司，成立于2005年。
经过多年的发展，我们已经建立起了庞大的供应链网络，并与众多国内外知名品牌建立了合作关系。
我们致力于为客户提供高质量的油田物资，满足客户的需求。
在本次交流中，我主要想和您就一些热门的油田物资进行交流。
首先是钻井工具。
我们公司拥有全球知名的钻井工具供应商，包括高质量的钻头、钻杆、钻井液等。
这些物资经过多次实验和使用的验证，能够在恶劣环境下保持稳定的工作性能。
另外，我们还有现代化的钻井设备，如钻井平台、钻井管柱等，可以满足不同规模的油田开发需求。
其次是油田生产工具。
我们公司与多家供应商合作，提供各种类型的油田生产工具，如泵浦、油管、油气分离设备等。
这些工具具有高度的可靠性和稳定性，在石油开发过程中起到关键作用。
而且，我们提供的工具经过严格的质量测试，可以适应各种工作条件下的需求。
最后是油田环保设备。
随着环境保护意识的提高，油田环保设备也越来越受到关注。
我们公司合作的供应商提供了一系列环保设备，如废水处理设备、废气处理设备等，可以有效减少对环境的影响。
除了以上所提到的物资，我们公司还可根据客户需求提供定制化的物资服务。
我们将根据客户的要求，从供应商选择到产品交付全程进行跟踪管理，以确保为客户提供高品质的油田物资。
通过这次交流，我们希望能与您建立长期的合作伙伴关系，并共同推动油田行业的发展。
我们相信，通过我们的努力和合作，我们将能够为客户提供更高质量的油田物资，为客户创造更大的价值。
再次感谢您对我们公司的关注和支持，期待与您的进一步合作！此致敬礼XXX公司采购经理。
油田物资采购合同管理的思考
经济管理79油田物资采购合同管理的思考刘艳萍 大庆油田物资公司资产设备分公司摘要：本文结合油田物资采购合同管理工作实际，分析了油田物资采购合同管理中合同签订、合同履约、合同验收等环节中需要重视和加强的工作，对物资采购合同管理工作进行了研讨。
关键词：合同管理；合同签订；合同履约；合同验收中图分类号：F426.22 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)021-0079-01油田物资采购合同是供应商(供方)与油田(需方)，经过双方谈判协商一致同意而签订的“供需关系”的法律性文件，合同双方都应遵守和履行，并且是双方联系的共同语言基础。
签订合同的双方都有各自的经济目的，物资采购合同是经济合同，双方受“经济合同法”保护和承担责任。
结合油田物资采购合同管理实际，从合同签订、合同履约、合同验收等环节中需要重视和加强的一些工作，谈一些建议。
一、加强合同签订过程中的完整性１．合同签订人必须是适格相对人在实际工作中油田(需方)非常重视合同签订人的授权管理工作，但是对供应商(供方)的合同签订人管理也需要高度重视，需要制定并有效执行相应的管理和备案制度。
供应商(供方)要具备相应的民事行为能力，同时在合同磋商和签订过程中法定代表人应当以自己的名义签订经济合同。
委托别人代签，必须要有授权委托证明。
２．合同签订内容必须完整目前油田物资采购合同固定条款已经非常完整，但是一些特殊条款(补充协议、技术规格书、招标文件中特殊要求等)在物资采购合同签订时必须重视。
现在油田物资采购90%以上都是招标采购，在招标采购过程中，为了保证招标结果能够有效执行，保证油田生产建设需要，在招标文件中会有一些特殊的约定与承诺，如：补充协议、技术规格书、特殊要求等，这些在合同签订过程中必须作为合同特殊条款或合同附件得到高度重视。
二、加强合同履约过程中的严肃性１．提高履约的责任意识在采购合同的签订往往受到合同双方的高度重视。
但是，大多把合同的履约过程当做是生产过程，合同签订之后对合同的履约不闻不问，这也是合同管理问题大多出现在履约中后期的重要原因。
中国石油天然气集团公司物资采购质量管理办法
中国石油天然气集团公司物资采购质量管理办法附件2中国石油天然气集团公司物资采购质量管理办法第一章总则第一条为加强中国石油天然气集团公司,以下简称集团公司,物资采购质量管理,提高管理水平,根据《中国石油天然气集团公司质量管理办法》、《中国石油天然气集团公司质量事故管理规定》和《中国石油天然气集团公司物资采购管理办法》,制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位,以下统称所属企业,的物资采购质量管理。
集团公司直接或间接投资的控股公司物资采购质量管理参照本办法执行。
第三条本办法所称物资采购质量管理是指依照国家质量法律法规和集团公司相关制度、标准,对物资采购质量实行控制及对有关问题协调处理的活动。
第四条集团公司物资采购质量管理工作实行统一管理、分级负责的体制。
第五条集团公司物资采购质量管理工作,坚持源头把关、过程控制、落实责任、强化监督的原则。
第六条集团公司实行“谁采购、谁负责”的质量负责制。
物— 11 —资采购出现质量问题、事故,应按照权责对应的原则,追究设计选型、供应商选择、采购实施、驻厂监造等单位和人员的责任。
第二章机构与职责第七条集团公司物资采购管理部,以下简称总部物采部,统一管理集团公司物资采购质量工作,履行以下主要职责,,一,贯彻执行国家质量法律法规,组织制订集团公司物资采购质量管理规章制度,,二,负责指导、监督、检查所属企业物资采购质量管理工作,,三,协助调查处理物资采购特、重大质量事故,,四,组织协调处理集团公司企业间物资采购质量问题、事故与纠纷,,五,负责组织授权组长单位和质量管理小组开展质量管理工作。
第八条集团公司相关部门按照职能分工负责物资采购质量管理的相关工作。
专业分公司按照管理权限,参与本专业范围内的物资采购质量管理工作,协助总部物采部开展物资采购质量管理工作的监督与检查。
第九条所属企业物资部门负责本企业的物资采购质量管理工作,履行以下主要职责,,一,贯彻落实集团公司物资采购质量管理办法,,二,负责组织开展物资采购质量管理工作,— 12 —,三,负责本企业物资采购质量问题、事故与纠纷处理,,四,协助调查处理本企业物资采购一般和较大质量事故,,五,组织开展本企业重要物资驻厂监造工作,,六,组织开展本企业物资采购质量检查工作,,七,负责对本企业物资采购质量情况进行统计分析上报工作。
中国石油仓储管理向现代物流提升——中国石油集团公司物资采购管理部副主任刘文成讲话解读
中石油物资供应商管理办法
中国石油天然气集团公司物资供应商管理办法第一章总则第一条为规范中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）物资供应商（以下简称供应商）管理工作，优化采购资源、规避采购风险、保证采购质量、控制采购成本，根据《中国石油天然气集团公司物资采购管理办法》（中油物采〔2009〕109号），制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位（以下统称所属企业）物资供应商管理。
集团公司及所属企业的直接或间接投资的控股公司物资供应商管理参照本办法执行。
第三条本办法所称供应商是指向集团公司和所属企业提供物资的生产制造企业以及其他法人，包括一级采购物资供应商和二级采购物资供应商.提供一级采购物资的供应商为一级采购物资供应商，仅提供二级采购物资的供应商为二级采购物资供应商。
第四条集团公司物资供应商管理实行统一归口，两级管理。
第五条集团公司物资供应商管理遵循以下原则：（一）公开自愿，竞争择优；（二）少量优秀，互惠双赢；（三）动态管理，资源共享。
第六条集团公司建立统一的供应商库.集团公司及所属企业采购物资应在集团公司物资供应商库中选择供应商。
但国家或集团公司规定必须公开招标采购的除外。
第二章机构和职责第一条集团公司物资采购管理部是集团公司物资供应商归口管理部门，履行以下主要职责：（一）负责制定集团公司物资供应商发展战略、规划；（二）负责制订集团公司物资供应商管理规章制度；（三）负责组织一级采购物资供应商准入、考评管理工作；（四）负责组织集团公司物资供应商库的建立和管理以及一级采购物资供应商信息的动态维护；（五）负责集团公司战略物资供应商的管理；（六）负责指导、监督和检查所属企业物资供应商管理工作集团公司相关部门按职能分工负责物资供应商相应工作。
第二条集团公司专业分公司参与本业务范围内的一级采购物资供应商管理相关工作：（一）参加集团公司一级采购物资供应商的推荐、准入、考核评价工作；（二）按授权组建属于业务范围内的一级采购物资供应商准入、考评专业工作组；（三）参与集团公司战略供应商的推荐和考评。
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三级公司n
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项目部1
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实现功能
业务功能总体构架图
信 息
采购信息 采购信息 采购公告
求购信息 求购信息
供应商信息 供应商公示 供应商名录
产品展示 产品展示
• 基于J2EE的多层B/S组件体系结构 • 开放的体系，开放的标准，支持异构环境 • 可扩展性(水平和垂直的)，稳定的可用性 • 逻辑上的“层”可分布在多个物理的服务器上
Web服务器
应用服务器 业务逻辑
企业信息系统 后台数据库
Web服务器 Jsp页面
Jsp sevlet
J2EE平台
EJB
J2EE平台
二级计划
招标文件
询价通知
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招标通知 投标
报价 报价揭示
务
开标
采购结果
供应商考评
平
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台
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系
用户管理
供应商管理
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角色与授权
工作流
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企业用户 供应商用户
供应商档案 服务关系 供应商考评
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工作流
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企业用户 供应商用户
供应商档案 服务关系 供应商考评
物资分类 物资编码
角色管理 用户权限 数据权限
二个平台
面向内部的采购业务管理 平台。
面向供应商的信息发布与 协同平台。
三个体系
动态的采购业务监管体系。 全生命周期的供应商管理
体系。
综合的采购绩效评价体系。
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统一平台 集中采购
供应商
统一的供应商网络
建筑行业具有分散性和流动性，其工程项目点多、线长、横跨多个市场，切换于不同的工程领域；
项目部远离总部的异地生产活动，统一管控难度较大。
进进行行管管理理工和和作监分管析分工析作
统一平台 统一流程
Ⅰ级集采 中冶集团
计集划中提采报购
Ⅱ级集采 集团公司1
集团公司2
集团公司3
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三级公司1
三级公司2
流程设置
系统编码 业务编码
础
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系统简介
完全的瘦客户端的 internet访问模式
项目部 三级单位 二级单位 股份公司 供应商 外部访问
客户端表现层
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信息化趋势
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项目背景
项目建设目标 电子商务平台的建设目标是通过采用成熟技术和先进经验，由集团公司统一规划、统一组
织，借助信息化途径，建立一个门户、搭建二个平台、构建三个体系，支撑采购业务的持 续改进，提高采购效率、降低采购成本。
一个门户
中冶集团与供应商的信息 实时沟通门户，实现价值 链的内外网上链接。
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