关于推进电力企业文化建设的几点思考

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电力企业文化建设的对策及建议

电力企业文化建设的对策及建议电力企业文化建设是企业可持续发展的重要保障。

如何在不断变化的市场环境中，建设出符合企业特点和优势的文化，促进员工忠诚度、内部协作和业务发展，是现代电力企业管理者所需要面对和解决的难题。

以下是本人对电力企业文化建设的对策及建议：一、树立“以人为本”的价值观电力企业的生产、经营和服务，都离不开员工的劳动和贡献。

因此，必须树立“以人为本”的价值观念，重视员工的感受和需求，创造良好的工作环境和氛围。

只有让员工感到自己的价值得到尊重和重视，才能增强员工的归属感和忠诚度，促进企业的稳定和发展。

二、强化企业文化培训企业文化是企业的灵魂和基因，需要不断加强和推广。

应该对新员工进行文化培训，加强对企业文化的宣传和强调，让员工感受到企业文化对于企业的重要性和必要性。

同时，还应该开展各类文化活动和交流，加深员工对于企业文化的理解和认知，进一步增强员工的凝聚力和认同感。

三、建立健全的激励机制员工的积极性和创造力，是企业稳定和发展的重要动力。

因此，应该建立健全的激励机制，以增强员工的工作热情和干劲。

具体来说，可以通过制定奖励政策、提高薪酬待遇、开展培训和晋升机会等方式，激励员工积极投入工作，创造更多的价值和成果。

四、营造和谐的工作氛围企业文化建设的核心就是营造和谐的工作氛围。

在日常的管理中，要尽量减少对于员工的约束和压力，让员工感受到自由、开放的工作环境和气氛。

同时，还要积极开展内部沟通和协作，帮助员工更好地理解彼此，增强互信和合作，从而形成融洽、和谐的企业文化。

总之，电力企业文化建设是一个长期而又复杂的过程。

只有在不断实践和探索中，才能打造出符合自身特点和优势的文化。

希望各位电力企业的管理者和从业者，能够不断创新和改进现有的管理模式和方法，推动电力企业文化建设和业务发展进一步取得突破和进展。

加强电力企业文化建设的几点思考

2019. 6（下）现代国企研究375摘要：近些年来，电力企业更加深刻的认识到，工作环境对于企业的发展具有重要的影响，加强企业文化建设，有利于提高员工的工作热情，更有利于提高员工的创新能力，对电力企业的快速发展具有重要推动作用。

作为企业的管理者，必须要重视企业文化建设工作。

关键词：电力企业；企业文化；企业发展高峰王胜利加强电力企业文化建设的几点思考做好企业的文化建设工作对于电力企业的发展意义重大，不仅可以调动员工的工作积极性，还能激发员工的工作潜能，为企业创造更大的价值。

在新的形势下，电力企业要重视企业文化建设，促使企业的文化实力得到不断提升，进而推进企业的持续发展。

一、企业文化建设的意义电力行业是我国的公共服务行业之一，肩负着重要的社会责任。

电力企业在其发展过程中要顾全大局，保证社会利益高于经济利益，重视服务工作的开展，将用电客户的利益放在首位。

电力企业开展企业文化建设工作是一项长期的工作，作为电力企业的管理者要明确企业文化建设的目标及任务，采取多样化的措施让员工对企业文化入脑入心，企业文化推进企业发展是一个长期的过程，在这个过程中，企业员工要不断学习、挖掘、创新企业文化，进而为企业文化增添新的内涵及活力。

电力企业在自身不断发展的过程中，要不断改造和弘扬企业文化，科学合理的对企业文化进行调整，进而对电网的稳定及发展起到促进作用。

二、加强电力企业文化建设的思考（一）领导方向清晰电力企业文化建设工作的开展，首先要有正确、清晰的领导方向。

对企业员工开展思想教育工作的过程中要坚持求同存异的原则，对于企业员工之间存在的思想差异性，企业领导要给予充分的尊重，同时将文化教育内容进行渗透，使其引导员工的思想，进而有效的引导员工的行为。

（二）树立企业文化建设的目标电力企业加强企业文化建设工作，首先要结合企业发展的现状，同时还要对企业原有的精神文化进行综合考虑，最终制定出明确的企业发展文化建设目标。

企业负责人要广泛听取员工的意见，制定出具有广泛认同性的企业文化建设目标，为企业文化建设工作的顺利开展奠定坚实的基础。

对发电企业文化建设的几点思考

对发电企业文化建设的几点思考【摘要】发电企业文化建设是企业发展中至关重要的一环。

建立以人为本的文化体系可以更好地激发员工的工作热情和创造力，提高企业的生产效率和绩效水平。

强化传播企业核心价值观可以凝聚员工的共识和力量，使企业更具凝聚力和竞争力。

营造积极向上的工作氛围有助于激发员工的工作激情和团队合作意识，推动企业持续稳定发展。

加强员工培训和教育是提升企业整体竞争力和员工素质的重要途径。

发电企业应不断完善和调整文化建设策略，提高员工的认同感和归属感，从而推动企业发展进程，增强市场竞争力。

【关键词】发电企业文化建设、人为本、核心价值观、工作氛围、员工培训、竞争力、发展、完善、调整、策略、认同感、归属感。

1. 引言1.1 发电企业文化建设的重要性发电企业文化建设的重要性不言而喻，它直接关系到企业的长远发展和可持续性。

一个良好的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，增强团队凝聚力和协作能力，提升企业的竞争力和影响力。

在发电行业这个高度竞争和技术密集的领域，文化建设更是至关重要。

发电企业作为能源产业的核心企业，不仅要承担起保障国家能源供应的责任，还要迎接新能源、智能化等新挑战，因此需要一个积极向上、具有创新精神的企业文化来引领企业发展。

只有打造出符合企业特点和行业特性的文化体系，才能激发员工的潜能，提高企业的生产效率和综合竞争力。

加强发电企业文化建设是企业管理者的重要任务，只有重视文化建设，才能确保企业长期稳定发展。

1.2 研究目的研究目的是为了探讨发电企业文化建设在企业发展中的重要性，深入分析如何建立以人为本的文化体系，强化企业核心价值观的传播，营造积极向上的工作氛围，加强员工培训和教育，提升企业整体竞争力。

通过研究，旨在深化对发电企业文化建设的认识，为企业提供有效的文化建设策略和方法，进一步促进企业文化的发展，提高员工的认同感和归属感，推动企业持续稳步发展。

是为了引领发电企业向着健康、和谐、高效的方向发展，使企业文化成为企业发展的强大动力，从而增强企业的竞争力和可持续发展能力。

电力企业文化建设的对策及建议

电力企业文化建设的对策及建议1. 树立企业核心价值观树立企业核心价值观是电力企业文化建设的首要任务。

企业核心价值观代表了企业的核心价值、行为准则和企业愿景。

建立企业核心价值观需要从领导层开始，以敏锐的眼光寻找并打造出能够代表公司文化的核心价值观。

同时，应该广泛征求员工的意见，建立一个团队，共同寻找企业最核心的价值观，并协订企业的核心运营准则。

2. 建立职业道德标准职业道德是企业文化的基石，影响着企业的形象和信誉。

电力企业应该制定出适用于自身工作环境的职业道德标准，确保员工在业务活动中遵守道德规范、诚实守信、行为规范、职业操守。

同时，企业应该针对违反职业道德标准的行为，建立处理机制，以维护企业形象和员工尊严。

3. 建立协作文化电力企业不同部门之间及内部各层次之间的协作是企业高效运转必不可少的条件。

建立协作文化对于提升企业效率、提高员工士气、改善企业形象等方面会产生积极的作用。

电力企业可通过制定跨部门协作制度，并从各方面给予激励，塑造员工协作意识，提升跨部门与内部各层次间的沟通和合作。

4. 加强员工培训加强员工培训能够提升员工专业素质和技能水平，提高员工对企业的认同感和忠诚度。

电力企业应该根据员工所处的部门以及工作内容，制定个性化的培训计划，并且在制定计划时要充分参考员工需求，这样能够让员工获得更好的培训效果，同时也能够提高企业的绩效和竞争力。

创新文化是电力企业可持续发展的核心推动力之一。

建立创新文化能够终极地提升企业和员工的竞争力。

电力企业应该通过建立有力的激励机制，支持员工发挥创意和激发创新活力。

同时，通过引入外部创新资源、增强企业内部创新氛围、实行制度创新等方式，培养企业创新文化。

综上所述，电力企业文化建设中，树立企业核心价值观，建立职业道德标准，建立协作文化，加强员工培训，建立创新文化是必不可少的。

通过这些措施，企业能够建立起一种共同的文化、价值观念和员工行为准则，在电力产业中长期发展和稳定成长。

浅析电力企业加强企业文化建设的关键

浅析电力企业加强企业文化建设的关键电力企业作为国民经济的重要支柱力量，其发展和稳定对整个社会经济的发展起着重要作用。

而企业文化作为企业的软实力，对于电力企业的发展和竞争力具有至关重要的作用。

只有加强企业文化建设，才能更好地提升企业的凝聚力、创新力和竞争力，实现更好的发展。

下面我们来浅析电力企业加强企业文化建设的关键。

一、树立良好的企业文化价值观企业文化的核心是企业的价值观，它是对企业文化理念的深层次概括和具体表述，是企业文化建设的灵魂。

在电力企业中，应该树立服务大局、服务人民、服务企业的核心价值观念，将此作为企业文化建设的核心理念。

要强调诚信、和谐、责任等价值观念，形成科学和符合企业特点的企业文化价值观念。

只有这样，才能形成良好的企业文化土壤，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

二、建立符合企业发展特点的文化体系企业文化体系是企业文化建设的重要组成部分，也是企业核心竞争力的重要来源。

电力企业在构建企业文化体系时，要立足于企业的发展特点和实际需求，不断完善和发展符合企业发展特点的文化体系。

在制订文化体系时，要考虑到员工的实际情况和需求，切实增强员工的归属感和认同感，使其愿意为企业的发展贡献力量。

三、注重员工培训和教育员工是企业的建设者和参与者，他们的素质和能力直接影响着企业的发展和竞争力。

为了更好地加强企业文化建设，电力企业要注重员工的培训和教育工作。

通过各类培训和教育活动，不断提升员工的素质和技能，使其具备适应企业发展需要的能力。

要加强员工的企业文化教育，培养员工对企业文化的认同感和责任感，使其自觉地融入企业文化建设中。

四、激发员工的工作激情和创新意识员工的工作激情和创新意识直接关系着企业文化建设的成效。

电力企业要通过各种方式，激发员工的工作激情和创新意识，使其能够积极主动地参与企业文化建设。

在激发员工工作激情的要给予员工更多的自主权和发展空间，鼓励员工提出新的想法和改进建议，创造更好的工作环境和氛围。

关于电力企业文化建设的若干思考

关于电力企业文化建设的若干思考前言随着社会发展的不断进步，电力工业也逐渐成为了我国经济发展的重要支柱产业，然而，电力企业文化建设在其中也显得格外重要。

本文着重探讨电力企业文化建设的若干思考。

电力企业文化建设的重要性文化是企业的灵魂，是企业长期发展的基础。

电力企业文化建设是电力企业信息化和团队建设的重要内容，是企业管理和发展的重要组成部分。

一方面，电力企业文化建设可以通过凝聚员工的积极性和工作动力，提高员工的工作效率，促进企业创新和发展。

另一方面，它还可以推动企业的改革和发展，促进企业融入市场经济，以实现企业的可持续发展。

综上所述，电力企业文化建设对于提高企业竞争力、加强企业管理、促进企业发展具有非常重要的意义。

电力企业文化建设应注意的问题在电力企业文化建设过程中，应注意以下问题。

1. 文化建设与企业发展的统一电力企业文化必须与企业发展相统一，以促使企业获得更加长期、系统的文化建设收益。

在文化建设的过程中，需要紧密结合企业发展实际，以体现出其与企业战略、目标、价值观念的密切联系。

2. 文化管理两个极端的协调电力企业文化建设管理必须注意协调两个极端问题，万不能让文化成为束缚员工创新和进取的障碍，也不能让员工对文化流于表面，造成文化管理事实上的失灵。

3.规范化程度问题电力企业文化规范化程度越高，电力企业越能将自身运营及管理理念与价值观念落实到潜在客户及所有者的心中，同时对于员工的引领和激发更为有效。

所以电力企业在文化建设过程中要将整体质量提高作为每一阶段主要的目标。

4. 环境团队建设团队综合素质在电力企业文化建设中应该是一个非常重要的因素。

内部环境好，员工素质过硬，才能促进企业不断的进步和发展。

公司领导人需要关注员工的英才教育，严格选择人才入企，保持队伍中人人尽善尽美的形象，才能在文化建设中居于有益地位。

结语电力企业文化建设是一个长期而艰难的过程，在这一过程中，需要企业管理者和专业人才共同努力，以逐步塑造出“以客户为中心，以人为本，持续创新”的企业文化。

加强电力企业文化建设存在的问题及对策建议思考

加强电力企业文化建设存在的问题及对策建议思考加强电力企业文化建设存在的问题及对策建议思考随着改革和开放的不断深入发展，电力企业的安全性和强大业务的增长已发生了巨大变化，公司面临强大的市场竞争。

因此，企业必须加快改革与发展，提高管理的水平以创建良好的企业文化。

文章研究并解释分析了这种现象。

面对现代企业的竞争，电力企业应该尽可能地发展，更充分地响应业务发展的结构趋势以及竞争性市场环境的影响，加强企业文化。

理想的企业文化是确保和维持潜在公司长期业务增长的关键，也是有效改善潜在业务增长并确保可持续增长的重要步骤。

因此，有必要研究电力企业建设中的实际问题，特别是在当前的文化建设过程中，提出切实可行的方案。

一、企业文化的含义所谓的企业文化是与业务发展有关的文化现象。

这种文化形式经常满足团队或组织的职业要求，建立共同的理想和信任，并具有影响整个团队的价值观和行为的明确界限。

从广义上讲，企业文化可以是在工作，管理和业务发展过程中创造的重要财务和精神资源。

从狭义的角度来看，企业文化包括内部价值观和全体员工的关注点、价值观、商业道德、企业精神、商业目标、商业发展方向等其他方面。

二、我国电力企业文化建设的现状强大的企业文化是企业文化类别中的行业分支。

它具有企业文化产业的某些特征和一些一般特征。

中国强大的企业文化是通过改革而形成的独特企业文化，随着时间的流逝，许多企业都结合了许多知名文化并团结了行业领导者。

电力企业是影响中国国民经济和人民生活质量的重要产业。

大型上市公司长期以来一直被垄断。

随着社会主义经济体制的不断完善，良好的公司治理水平有所提高。

常规的管理方法影响建立公司的企业文化的过程。

公司提出创建“业务培训”“公司导向型”“服务导向型”等标语。

公司强化了员工的职业特色文化，提高了培训水平，提高了员工的整体素质。

在公司的转型中，我们深知民主决策的过程，并始终考虑以人为本的理念，并考虑到各地客户和员工的重要利益。

需要树立正确的核心价值观，努力提高服务质量。

供电企业安全文化建设的几点思考

编号：AQ-WH-03741( 安全文化)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑供电企业安全文化建设的几点思考Thoughts on safety culture construction of power supply enterprises供电企业安全文化建设的几点思考备注：安全文化就是安全理念、安全意识以及在其指导下的各项行为的总称，主要包括安全观念、行为安全、系统安全、工艺安全等。

安全文化主要适用于高技术含量、高风险操作型企业，在能源、电力、化工等行业内重要性尤为突出。

安全文化理论的出现虽已有较长时间,但在实践工作中,安全文化建设还有许多问题需要摸索和探讨,特别是供电企业如何建设安全文化。

本文根据理论界的一些观点，结合供电企业的实际，谈几点自己的思考。

一、明确安全文化的内容美国安全工程师海因里奇经过大量研究，认为存在着“88：10：2”的规律，即100起安全事故中，有88起纯属人为，有10起是人和物的不安全状态造成，只有2起所谓的“天灾”是难以预防的。

可见人的因素（安全意识和素质）在安全生产中和在查找消除潜在危险方面起着决定性作用。

1988年，国际核安全咨询组织提出了“安全文化”这一术语，强调了安全文化的人本性、系统性、层次性等属性。

根据供电的行业特点，供电企业的安全文化应当在这些属性的基础上，结合自身实际，进一步突出供电工作的特殊定位，以确保电网安全稳定运行为主要目标，经过长期培育、积淀形成的所有观念、行为、物态的总和。

供电企业的安全文化是供电企业文化的重要组成部分，它具有一般企业文化的四个层面（物质、行为、制度、精神层面）的内容。

在四个层面中，精神层处于核心地位；其次是制度层，它介于安全文化的意识与物质形态之间，起到了协调、统一作用；再次是行为层，它受到上述两层因素支配；最后才是物质层，是其他层面因素和环境因素共同作用的结果。

电力企业文化建设思考

电力企业文化建设思考电力企业作为国民经济的重要组成部分，一直发挥着不可替代的作用。

在各种社会变革和市场竞争的进程中，电力企业文化建设变得尤为重要。

企业文化的建设是企业成功的重要因素，它可以提高企业的竞争力，凝聚员工的精神风貌，加强员工的协作和共识，创造良好的营商环境。

因此，电力企业文化建设是电力企业长期发展的重要工作之一。

本文将从电力企业文化建设的意义、现状、建设思路等方面展开讨论。

一、电力企业文化建设的意义企业文化是企业和员工共同的精神家园，是企业团队的“灵魂”。

电力企业文化建设具有以下的重要意义：1、提高企业的竞争力。

企业文化是一种具有内在魅力的文化力量，可以提高企业的竞争力，使企业具有持久的生命力。

一个好的企业文化不仅能够吸引人才，还能够调动员工的积极性和创造力，在市场竞争中更具优势。

2、凝聚员工的精神风貌。

企业文化对于员工的精神风貌具有重要的影响。

良好的企业文化可以培养出一批有信仰、有理想、有才能的员工，凝聚员工的认同感和归属感，增加员工的忠诚度和满意度。

3、加强员工的协作和共识。

电力企业作为一个群体，需要协同合作才能完成综合性业务。

一个好的企业文化可以促进员工之间的沟通、理解和信任，减少员工之间的冲突，形成员工之间的默契和共识。

4、创造良好的营商环境。

企业文化是企业自身的一种软实力，其在一定程度上可以影响到企业的营商环境。

融洽的企业文化与和谐的企业关系能够有助于营造一个积极向上、互相尊重的建设性工作环境，进而吸引更多的客户和人才。

二、电力企业文化建设的现状电力企业文化建设由来已久，但是在实践中会出现一些问题，如文化形式化、文化“空话”、“展示式”、注重“形而不实”等问题，影响了文化建设的效果。

在电力企业文化建设中，以下是常见的现状：1、文化没有根据企业的特点特别设置。

企业文化是一个组织的精神核心，也是一个组织内德智体美全面发展的主题。

不少电力企业的文化建设仅是继承了传统的企业文化，将成熟的经验直接转化到新的组织中，并未针对电力企业的特点，因此很难发挥出其实际作用。

电力企业文化建设的若干思考

电力企业文化建设的若干思考随着经济的快速发展和社会的不断进步，电力企业作为国家经济发展的重要支柱，其行业的竞争也愈加激烈。

要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，电力企业必须不断强化自身的文化建设，凝聚企业文化，培养出具有高素质的人才队伍，提升企业的核心竞争力。

一、电力企业文化的意义企业文化是一种长期存在的、体现企业价值导向、道德风尚、人文关怀、组织精神、团队协作的文化。

它是企业“软实力”的核心，是企业发展的内在动力。

电力企业文化建设，意义重大，主要有以下几个方面：1. 强化企业凝聚力：电力企业文化是企业成员之间情感和信念的统一，代表企业的身份认同和归属感，有力地推动了这家企业共同愿景和战略目标的实现。

2. 形成企业形象：企业文化是企业的心灵，有力地体现了企业自主性和差异化，符合企业形象和品牌的文化吸引力，对于提高市场竞争力有着重要的作用。

3. 提升企业竞争力：企业文化是推动企业持续发展的核心因素，是企业差异化的标志和优势，不断提升企业文化，才能更好地服务于顾客，发挥完整的支持作用。

二、电力企业文化建设的关键要素电力企业文化的建设需要重视以下关键要素：1.价值观念的引导。

企业的发展，要依靠共同的价值观念来推动，因此必须在企业中确立一套公共的价值观念，通过积极的影响和引导，形成正面的企业形象和声誉，才能够在竞争中长盛不衰。

2. 组织战略与文化一体化。

文化建设不是以增加新事物为目的，而应与企业战略一致，不断创新和完善企业文化，让其在为企业发展服务的过程中，积极助推企业战略的实现。

3. 领导的榜样作用。

企业文化的发展，离不开领导的榜样作用。

领导者的行为、言语、作风和品格，都是学习和传承企业文化的重要资源，成为企业文化建设的重要力量。

4. 建立一个良好的人才培养体系。

企业文化的建设，首先要从人才培养入手。

应制定出有关培训计划，为员工扩展他们的技能和知识，涵盖技能、管理、领导力等各方面，从而培养出一批全面、高素质的人才，为企业文化建设注入有力支持。

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摘要：企业文化是企业可持续发展的根基。本文着眼企业发展大局，分别从思想层、道德层和行为层三方面，就如何加强电力企
业文化建设与创新的课题进行深入分析，旨在深化电力企业文化体制建设，夯实企业可持续发展的根基。
Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｅｃｏｒｐｏｒａｔｅｃｕｌｔｕｒｅｉｓｔｈｅｆｏｕｎｄａｔｉｏｎｏｆｅｎｔｅｐｒｒｉｓｅｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ．Ｔｈｉｓｐａｐｅｒｆｏｃｕｓｅｓｏｎｔｈｅｅｎｔｅｐｒｒｉｓｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ，ａｎｄｒｅｓｐｅｃｔｉｖｅｌｙｍａｋｅｓｉｎ－ｄｅｐｈｔａｎａｌｙｓｉｓｏｎｈｏｗｔｏｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｔｈｅｃｕｌｔｕｒｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎａｎｄｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｏｆｅｌｅｃｔｒｉｃｐｏｗｅｒ
梁尚义ＬＩＡＮＧＳｈａｎｇ — ｙｉ
（国网山西省电力公司大同供电公司，大同０３７００８）
（ＳｔａｔｅＧｒｉｄＳｈａｎｘｉＥｌｅｃｔｒｉｃｉｔｙＰｏｗｅｒＣｏｍｐａｎｙＤａｔｏｎｇＰｏｗｅｒＳｕ ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ ｐｌｙＣｏｍｐａｎｙ，Ｄａｔｏｎｇ０３７００８，Ｃｈｉｎａ）
ＶａｌｕｅＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ
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关于推进电力企业文化建设的几点思考
ＳｏｍｅＴｈｏｕｇｈｔｓａｂｏｕｔＰｒｏｍｏｔｉｎｇｔｈｅＣｕｌｔｕｒｅＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｉｎＥｌｅｃｔｒｉｃＰｏｗｅｒＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅ
ｅｍｅ￣ｆｉｓｅｆｒｏｍｈｅｔｉｄｅｏｌｏｇｉｃｌａｌａｙｅｒ，ｍｏｒａｌｌａｙｅｒａｎｄｂｅｈａｖｉｏｒｌａｙｅｒ，ａｉｍｉｎｇｔｏｄｅｅｐｅｎｔｈｅｅｌｅｃｔｒｉｃｐｏｗｅｒｅｎｔｅｐｒｒｉｓｅｃｕ］ｔｕＩ￣ｓｙｓｔｅｍ
中图分类号：Ｆ２７９．２３
文献标识码：Ａ
文章编号：１００６ — ４３１１（２０１４）１３ — ０１７９ — ０２
０引言
们才能逐步树立起真正经得起市场经济风雨考验的企业
企业文化是企业进步与发展的重要组成部分，加强企精神、企业发展战略和企业素质、企业形象。业文化建设是提升企业核心竞争力的有效载体。随着市场加快，企业文化所发挥的作用也将越来越大。本文就如何加强电力企业文化建设与创新，谈几点看法。
关键词：电力企业；文化建设；思想道德
Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｅｌｅｃｔｒｉｃｐｏｗｅｒｅｎｔｅｐｒｒｉｓｅｓ；ｃｕｈｕｒａｌｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ；ｉｄｅｏｌｏｇｙａｎｄｍｏｒｌａ
２坚持从企业文化建设的道德层入手。强化电力企
经济的深入发展，企业内部经济与文化一体化趋势的不断业文化建设的支撑点企业文化建设的道德层面，具有自我约束的作用和环
境影响的作用。企业道德的内容、氛围、水准、既是社会公１坚持从企业文化建设的思想层着眼。努力构筑电德的重要组成部分，又是企业文化赖以发展的条件，它以力企业员工思想道德大厦个人品德和职业道德为基础。离开了这个支撑点，就谈不
ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎａｎｄｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｔｌｌｅｆｏｕｎｄａｔｉｏｎｏｆｅｎｔｅｐｒｒｉｓｅｓｕｓｔａｉｎｂｌａｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ．
在企业文化中，思想层面是决定的和长远的东西，也上企业的道德层面的建设，主要应当抓好以下４个方面：是最根本的建设任务。企业员工的世界观、人生观、工作态是要教育干部职工树立优良的个人品德。要教育他们热度和情绪、工作方法和干劲都是由思想层来支配的。当前，爱祖国、遵纪守法、热爱劳动、助人为乐、文明礼貌、团结友