岗位员工HSE能力考核管理规定(劳资)(2)
QHSE管理考核细则
5、特种设备管理
30
⑴各使用单位应建立“特种设备综合管理台帐”。未建立台帐，扣5分。
5
⑵各使用单位应建立特种设备安全技术档案。未建立档案，每台扣2分。
5
⑶特种设备使用必须取得安全检验合格标志，未张贴检验合格标志，每台扣2分。
5
⑷使用单位应制定年度特种设备检测计划，新购置的特种设备必须及时注册并报公司备案。未制定计划，扣5分，新设备未及时注册备案，扣5分。
10
（3）查会议内容针对性强，是否对单位存在的问题和安全生产形势进行分析，内容针对性不强的扣10，没有进行分析和做出决议和安排的扣10分。
10
（3）文件发放和接受以及传达情况，没有及时建立文件收发台帐的扣5分，对上级文件没有及时进行传达、贯彻落实的，发现1例扣5分。
10
4、HSE培训教育
80
（1）是否针对培训需求，制定了年度培训计划，没制定培训计划的扣5分，没有将环保、职业健康等内容纳入整体计划的扣2分。
5
（3）查是否制定了分公司的年度HSE目标指标，并进行分解。没制定扣5分。没分解扣5分。
5
（4）查是否每月针对目标指标完成情况进行考核，没考核扣10分。
5
2、领导和承诺
70
（1）查是否层层签订《HSE责任书》和《承诺书》，发现一人没有签订扣5分。
10
（2）查安全生产第一责任人和所有员工是否了解《HSE责任书》和《承诺书》内容，1人不了解扣5分。
5
5、基层班组活动
40
（1）基层班组每周至少开展一次基层安全活动，没有按时进行的，发现1次扣5分。没有记录或记录不全的扣5分。
10
（2）基层班组是否按照要求进行了班组检查，没有开展的发现1次扣5分
岗位HSE职责管理考核办法
岗位HSE职责管理考核办法背景在企业中，HSE（Health, Safety and Environment）管理是非常重要的一项工作。
岗位HSE职责的管理和考核是确保企业HSE工作稳定持续开展的关键。
本文将介绍岗位HSE职责的管理和考核办法。
岗位HSE职责管理岗位HSE职责管理是指企业针对不同岗位的HSE职责，根据企业实际情况和岗位要求，制定出明确的管理制度和职责，从而保证岗位HSE职责得到有效的贯彻执行。
制定管理制度企业需要根据自身实际情况和HSE目标，制定出相应的岗位HSE职责管理制度。
这些制度应包括：•岗位HSE职责分工（包括每个岗位HSE职责的明细，以保证岗位职责清晰明确）•新员工入职培训计划（包括员工应该了解的HSE职责和企业HSE政策的介绍）•岗位HSE职责考核计划（包括HSE职责的考核时间、考核内容等）除此之外，企业应该根据实际情况，逐步完善和调整岗位HSE职责管理制度，确保其能够适应不同时期的需求。
保证HSE职责有效贯彻执行为了确保岗位HSE职责的有效贯彻执行，企业需要在培训、沟通等方面采取措施，包括：•通过定期培训，将HSE职责纳入员工的工作计划中•加强对各岗位HSE职责的宣传和沟通，使员工了解自己的责任和义务•加强对员工的监管和督导，即时纠正岗位HSE职责实施中出现的问题，并及时提供改进方案岗位HSE职责考核岗位HSE职责考核是指企业对各个岗位的HSE职责进行考核，以交叉审查和提高执行效率。
对于不执行或执行不力的员工或部门，应根据考核结果采取相应的惩戒措施。
设定考核指标和标准企业应该根据不同的岗位职责制定相应的考核指标和标准。
考核指标和标准应包括：•岗位HSE职责的执行情况•安全生产事故的发生率•对环境保护的贡献情况考核指标和标准应该根据实际情况进行调整和优化，以确保其能够有效反映各个岗位HSE职责的执行情况。
组织考核工作考核工作应有统一的组织和安排。
企业可以采用以下方式进行岗位HSE职责考核：•内部考核：由企业内部专业人员对各个岗位的HSE职责进行考核•外部考核：由第三方专业机构对各个岗位的HSE职责进行考核处理考核结果企业需要根据考核结果对各个岗位的HSE职责进行评分，并根据评分结果给出相应的奖惩措施。
岗位HSE职责管理考核办法（二篇）
岗位HSE职责管理考核办法岗位HSE（Health, Safety, and Environment）职责管理考核办法是为了确保企业在岗位HSE管理方面的落地执行和持续改进而制定的一系列考核程序和标准。
以下是一种可能的考核办法：1. HSE职责明确性考核：- 考核岗位是否明确HSE职责；- 是否清楚了解本岗位在HSE管理中的职责和义务；- 是否了解HSE政策和流程，并能正确应用。
2. HSE管理执行能力考核：- 是否按照HSE相关规定和程序进行工作；- 是否有效地执行和落实HSE管理活动；- 是否能熟练操作HSE管理工具和设备。
3. HSE风险识别和控制能力考核：- 是否能够准确识别工作中的潜在HSE风险；- 是否能提出有效的风险控制措施；- 是否能正确使用个人防护装备。
4. HSE事件应对能力考核：- 是否能迅速、正确地应对突发的HSE事件；- 是否能有效组织应急救援工作；- 是否能做好HSE事件记录和报告。
5. HSE培训和宣传能力考核：- 是否能传达HSE政策和操作规程；- 是否能有效宣传HSE知识和技能；- 是否能组织开展HSE培训和演习。
6. HSE改进能力考核：- 是否能主动发现问题并提出改善措施；- 是否能参与HSE管理体系的持续改进；- 是否能推动和落实改进措施。
以上是一种可能的HSE职责管理考核办法，根据实际情况和企业的具体需求，还可以对考核内容和标准进行调整和完善。
考核结果可以作为评定个人绩效和奖惩措施的依据，同时也可以用于岗位培训的需求和改进措施的制定。
岗位HSE职责管理考核办法（二）第一章总则第一条根据公司要求，为落实岗位HSE职责(HSE“一岗一责制”)，制定本办法。
第二条安全生产、人人有责，每个岗位都要根据生产(工作)特点，制定出岗位HSE职责，做到有岗位就有HSE职责，实行HSE“一岗一责制”。
第三条各单位要根据岗位变化和专业调整等情况，对HSE“一岗一责制”及时进行修订完善，并根据本办法制定检查考核细则，定期进行检查考核，建立检查考核台帐，考核结果与经济责任制挂钩。
进场人员HSE绩效考核管理办法范本（2篇）
进场人员HSE绩效考核管理办法范本第一章总则第一条为了规范企业进场人员HSE（Health, Safety and Environment）绩效考核管理，提高员工的安全环保意识和绩效水平，加强安全生产管理，保障人身安全和环境保护，制定本办法。
第二条本办法适用于所有企业进场人员，包括管理人员、作业人员等。
第三条考核内容包括安全生产管理、环境保护管理等。
第四条考核周期为一个年度，每年进行一次考核。
第五条考核结果的主体责任由经理层负责，同时充分听取员工的意见。
第六条本办法自颁布之日起生效，有效期至作废或修订。
第二章考核范围第七条考核范围包括但不限于以下内容：1. 安全生产管理考核：（1）安全规章制度的执行情况；（2）安全操作规程的遵守情况；（3）安全设施设备使用情况；（4）事故隐患排查整改情况；（5）事故处理情况；（6）安全培训的参与情况。
2. 环境保护管理考核：（1）环境规章制度的执行情况；（2）废物处理、垃圾分类情况；（3）环境保护设施设备的使用情况；（4）环境污染治理情况；（5）环境保护培训的参与情况。
第八条考核范围根据不同岗位、不同工作内容可作适当调整和补充。
第三章考核内容第九条考核内容主要包括以下方面：1. 安全考核内容：（1）遵守安全规章制度情况，包括佩戴安全帽、安全绳等；（2）正确使用和保护安全设施设备；（3）遵守安全操作规程情况，包括操作机械设备、使用化学品等；（4）积极参与事故隐患排查整改，及时报告风险和隐患；（5）参与事故处理，及时报告事故并采取措施进行抢救和处置；（6）参与安全培训课程，按时参加安全教育。
2. 环境考核内容：（1）遵守环境规章制度情况，包括废物处理、垃圾分类等；（2）正确使用和保护环境保护设施设备；（3）环境污染治理情况，包括噪音、粉尘、污水等；（4）积极参与环境保护培训课程，提升环保意识；（5）参与环境治理工作，及时报告环境问题并采取措施进行处理。
第四章考核方法第十条考核方法主要包括以下几种形式：1. 个人自评：每位员工完成一份个人自评表，评估自己在安全和环境方面的工作情况和绩效水平。
岗位HSE职责管理考核办法
岗位HSE职责管理考核办法
岗位HSE（健康、安全、环境）职责管理考核办法是组织对HSE岗位职责履行情况进行评估和考核的规定。
其主要目的是评估岗位员工对于公司HSE管理要求的理解和掌握程度，以及实际工作中对于HSE职责的履行情况，从而促进和改进公司的HSE管理工作。
以下是HSE职责管理考核办法的一般步骤：
1. 设定考核目标：根据公司的HSE管理要求和岗位职责，明确考核的目标和指标。
目标和指标应该明确、具体且可量化，以便进行评估和比较。
2. 制定评估标准：根据考核目标和指标，制定相应的评估标准，用于评估员工的工作表现。
评估标准应该包括关于HSE法规遵守、风险识别和控制、事故防范和应急响应等方面的内容。
3. 收集数据：通过各种途径，如面谈、文件审查、观察等，收集员工在日常工作中的表现和数据。
4. 进行评估：根据收集到的数据，对员工的工作进行评估。
可以采用定性和定量的方法进行评估，如打分制度、绩效评估表等。
5. 反馈与改进：及时向员工反馈评估结果，并根据评估结果提出改进建议和措施。
同时，组织可以根据评估结果进行HSE管理工作的调整和改进，以提高整体的HSE管理水平。
需要注意的是，HSE职责管理考核办法应该公平、公正、透明，并与公司的绩效管理体系相结合。
同时，考核结果应该作为员工晋升、奖惩等决策的参考依据，以激励员工履行HSE职责，并提高整个组织的HSE管理水平。
劳动工资科HSE职责范文（二篇）
劳动工资科HSE职责范文一、HSE职责概述劳动工资科负责保障公司员工的劳动工资权益，履行好劳动工资方面的法定职责，确保员工的工资按时足额支付，保障员工的合法权益。
二、具体职责1. 制定和完善劳动工资政策劳动工资科根据公司执业范围和员工实际情况，制定和完善劳动工资政策，确保政策符合国家法律法规的要求，保障员工的合法权益。
2. 监督和检查工资支付情况劳动工资科负责监督和检查公司各部门的工资支付情况，严格按照公司工资政策和相关法律法规执行，确保员工的工资按时足额支付。
3. 处理工资纠纷和申诉劳动工资科承担处理工资纠纷和申诉的职责，对员工的工资纠纷和申诉进行调查和处理，维护员工的合法权益。
4. 组织开展劳动工资培训劳动工资科负责组织开展劳动工资培训，提高员工对劳动工资相关法律法规的认识和理解，增强员工的法律意识和维权意识。
5. 参与劳动工资政策的制定和修改劳动工资科作为公司的法律法规部门，参与公司劳动工资政策的制定和修改，提出修改建议，确保政策的科学合理和符合公司实际情况。
6. 提供劳动工资咨询和服务劳动工资科提供劳动工资咨询和服务，及时回答员工关于劳动工资的疑问和提供相关政策指导，解决员工的工资问题。
7. 学习和研究劳动工资法律法规劳动工资科负责学习和研究劳动工资法律法规，及时了解国家有关劳动工资政策的变化，不断提高自身的法律水平。
8. 组织做好工资相关的宣传工作劳动工资科组织做好工资相关的宣传工作，提高员工对工资政策的认识和理解，增强员工的合法权益意识。
9. 协助人力资源部门做好工资核算劳动工资科协助人力资源部门做好工资核算工作，确保工资核算的准确性和合法性，及时发现和纠正错误。
10. 定期进行工资制度评估劳动工资科定期进行工资制度评估，分析和评价工资制度的优劣，提出改进意见，完善工资制度，确保员工的合法权益。
以上是劳动工资科的具体职责范围，以及要求做好各项工作的具体举措。
劳动工资科要认真履行职责，保障员工的劳动工资权益，为公司的稳定发展和员工的幸福生活做出贡献。
岗位HSE职责管理考核办法
岗位HSE职责管理考核方法在现代化企业经营中，为了健康和安全的经营，HSE（Health, Safety and Environment）管理方法变得愈发紧要。
HSE管理考核是企业在推动HSE管理过程中，对员工履行职责及HSE管理执行情况的一种评估方式。
在HSE管理考核体系中，可以通过设定岗位HSE职责管理考核标准，对员工的HSE职责进行管理和监督，提高企业的HSE管理水平，削减安全事故的发生，推动企业的可持续进展。
下面，本文将重点阐述一下岗位HSE职责管理考核方法。
一、岗位HSE职责管理考核的目的岗位HSE职责管理考核是企业为提高HSE管控水平，构建HSE保障体系和提高企业综合素养所开展的评估和考核活动。
该考核系统重要用于检验和评估员工HSE职责的执行情况，在调查员工的日常工作中，通过量化、强制性和操作性等多种方式，对员工的HSE职责进行全面管理，达到以下几个目的：1.合规性管理岗位HSE职责管理考核可以通过对各岗位员工的HSE职责进行量化、强制性和操作性管理，确保员工遵守企业的HSE管理规范，履行企业的HSE职责。
该考核方式可确保企业的HSE管理体系与法律、法规的要求基本相符，各项管理措施落实到位。
2、优化HSE管理水平岗位HSE职责管理考核是一个不断优化的过程，可以帮忙企业发觉存在的问题和不足，适时实行措施和改进，优化HSE管理水平，进一步提升工作效率和企业的综合实力。
3、建立责任感岗位HSE职责管理考核可以打造员工的自我管理和安全意识，建立责任感和自动性, 让员工在实践中不断成长和进步，全面提高其HSE职责管理本领。
二、岗位HSE职责管理考核指标设置岗位HSE职责管理考核的指标重要从HSE职责的确定、执行、落实等方面来考核，在订立岗位HSE职责指标时，应重视以下几个方面：1.岗位HSE职责确定指标1)HSE职责信息化登记情况2)岗位HSE职责明确性3)员工认得岗位HSE职责程度4)岗位HSE职责和职位描述是否匹配5)相关HSE法律、法规、标准、规程和标准操作流程等方面的了解2.岗位HSE职责执行指标1)职责执行情况2)职责执行考核方式3)职责执行与岗位相关的必要HSE标准要求4)工作中显现的不安全行为或故障以及处理方案5)举报适时性、责任性3.岗位HSE职责落实指标1)安全保障措施的订立2)安全保障措施的执行情况3)安全保障措施的审核情况4)安全保障措施的调整完善程度5)持续改进、优化和升级的情况三、岗位HSE职责管理考核方法岗位HSE职责管理考核方法建立的基本要素包括考核依据、考核标准、考核内容、考核方式、考核人员和考核周期等。
HSE考核管理规定
HSE考核管理规定
为了贯彻执行国务院《企业职工奖惩条例》，维护企业正常的生产工作秩序，增强职工的责任感，达到鼓励先进，鞭策后进，扶正祛邪的目的，特制定本制度。
1、奖励。
有下列表现之一者，应予以奖励。
1）一贯忠于职守，积极负责，在完成工作任务，提高企业经济效益
或社会效益方面，有显著成绩者；
2）在消防安全工作或抢险救灾中事迹突出者，使国家财产免受损失者；
3）在扶正祛邪、维持工作秩序、维护社会治安等方面有显著成绩者；
4）发扬共产主义风格，关心集体利益，廉洁奉公，舍己为人，助人为乐，事迹动人者；
5）积极提出对消防安全工作合理化建议，实施后确有显著成绩者；
6）有其它显著成绩者。
2、处罚。
惩罚分为：扣奖金、警告、记过、记大过、辞退、开除、
触犯法律的追究刑事责任。
1）触犯国家政策、法令、法律者；
2）违反劳动纪律者、违反企业规章制度者；
3）违反操作规程及“三违”者；
4）玩忽职守，造成事故者；
5）品质恶劣，道德败坏，在企业内部和社会上造成不良影响者；6）利用职权为泄私进行打击报复者；
7）无故损坏公共财物者；
8）其它违反有关消防安全制度规定，应予以处罚的。
HSE人员管理制度
HSE人员管理制度第一章总则第一条为了加强对HSE（健康、安全、环境）管理的有效监督和管理，提高企业HSE管理水平，保障员工的健康和安全，保护环境，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有员工，包括管理人员、技术人员、生产作业人员、外包人员等。
在HSE管理中应发挥积极的作用，切实履行自己的职责。
第三条全体员工有责任遵守HSE法律法规和公司的各项规章制度，履行HSE管理的职责，维护公司的形象。
第四条公司将在HSE管理中进行全面的规划和组织，建立科学的HSE管理制度，为员工提供安全的工作环境和舒适的生活条件。
第五条全体员工应当积极参与公司开展的各项HSE管理活动，发表自己的意见和建议，与公司共同推动HSE管理工作的开展。
第六条公司将加强员工的HSE管理培训和教育，提高员工的HSE管理意识和技能。
第二章 HSE管理人员的职责和权利第七条公司应当设立专职的HSE管理人员，负责公司的HSE管理工作。
第八条 HSE管理人员应当负责公司HSE管理体系的建立和适时的调整，保证公司的HSE体系符合法律法规的要求。
第九条HSE管理人员应当对员工进行HSE知识和技能的培训，提高员工的HSE管理水平。
第十条 HSE管理人员应当及时评估和控制公司的HSE风险，制定和不断完善公司的HSE管理计划。
第十一条 HSE管理人员有权制定公司HSE管理的具体细则和操作规程，并对全体员工进行宣传和教育。
第十二条 HSE管理人员有权对公司的HSE工作进行检查，对违反公司HSE规定的员工进行责任追究。
第三章员工的职责和义务第十三条全体员工应当遵守国家和公司的HSE法规和规定，履行自己的HSE职责，保证自己和他人的安全。
第十四条全体员工应当积极参与公司组织的HSE培训和教育，提高自己的HSE管理水平。
第十五条全体员工应当及时报告和处理公司HSE管理中出现的安全事故和环境污染事件，尽力减少事故的损失。
第十六条全体员工应当遵守公司的HSE操作规程，正确使用和维护公司的各项安全设备和防护用具。
2024年进场人员HSE绩效考核管理办法(3篇)
2024年进场人员HSE绩效考核管理办法第一章总则第一条为了加强对进场人员HSE绩效的管理和考核，提升HSE管理水平，培养安全文化，本办法依据国家有关法律法规，结合企业实际情况制定。
第二条进场人员包括在企业项目中具体从事施工、运维、管理等相关工作的全体员工。
第三条 HSE绩效考核是指以HSE工作目标为依据，通过HSE管理行为、HSE绩效指标等对进场人员进行考核，为企业提供决策依据。
第四条进场人员HSE绩效考核应当遵循公正、公平、公开的原则，科学、合理、可操作的原则。
第二章绩效考核指标第五条进场人员HSE绩效考核指标应当分为两个层面：个体层面和团队层面。
个体层面指标包括安全行为、安全意识、操作规范等方面的指标，如按时提交工作计划、参与日常安全例会、主动汇报安全隐患等。
团队层面指标包括团队的安全文化建设、安全管理模式、应急处置能力等方面的指标，如团队内部的安全培训活动、安全管理制度的执行情况、危险源辨识与评估等。
第六条进场人员HSE绩效考核指标应当根据不同岗位、工种、级别等进行细化和量化，形成具体的指标体系。
第三章考核程序第七条进场人员HSE绩效考核程序应当包括目标设定、数据收集、绩效评估、绩效反馈等环节。
目标设定：根据企业HSE工作目标和进场人员的具体岗位要求，制定个体和团队层面的考核目标，明确考核内容和标准。
数据收集：通过实际观察、考勤记录、安全检查等方式，收集与进场人员HSE绩效相关的数据。
绩效评估：根据考核指标和数据，对进场人员的HSE绩效进行评估，获得评分。
绩效反馈：将评估结果及时通知被考核人员，并为其提供改进意见和培训机会。
第八条进场人员HSE绩效考核应当由专门的HSE考核部门负责组织和实施，确保考核程序的公正性和公正性.第四章绩效考核结果的运用第九条进场人员HSE绩效考核结果应当及时向被考核人员反馈，并作为晋升、评奖、培训等方面考虑的依据。
第十条进场人员HSE绩效考核结果应当作为企业HSE绩效管理的参考依据，帮助企业发现存在的问题和不足，并制定改进措施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
岗位员工HSE能力考核管理规定(劳资)(2)
中石化江汉石油工程有限公司文件
江汉油工〔2014〕40号
关于印发《江汉石油工程公司岗位操作人员
HSE能力考核办法》的通知
公司各单位及部门：
现将《江汉石油工程公司岗位操作人员HSE能力考核办法》印发给你们，请遵照执行。
中石化江汉石油工程有限公司
2014年4月12日
企业制度-执行类
制度名称江汉石油工程公司岗位操作人员HSE能力考核
办法
制度
编号/ 制度
文号
江汉油工〔2014〕40
号
制度
版本/ 主办
部门HSE管理处
所属业务类别健康安全环境管理
/HSE管理/HSE综
合管理
会签
部门
经营管理处/人力资源
处
监督检查者HSE管理处审核
部综合管理处经营管理处
解释权归属HSE管理处签发
日期2014年4月12日
废止说明/ 生效
日期2014年4月12日
制定目的提升岗位操作人员HSE意识和技能，有效预防事
故
制定依据/
适用范围公司各单位
约束对象岗位操作人员HSE技能考核
涉及的相关制度/ 业务
类别HSE综合管理所属
层级/
1 基本要求
1.1 为了提升岗位操作人员HSE意识和技能，有效预防事故，特制定本办法。
1.2 本规定适用于江汉石油工程公司（下简称“公司”）钻井、井下测试、测录井等专业基层单位（队），其它辅助基层单位参照执行。
2 责任部门（单位）职责
2.1 人力资源处负责将岗位操作人员的HSE能力考核纳入公司对员工的考核范围，将员工的HSE能力作为员工进档、升职的重要内容。
2.2 运行（HSE）管理处负责将岗位操作人员HSE能力考核的监督检查，将岗位操作人员HSE能力考核纳入公司HSE考核管理。
2.3 二级单位人力资源和HSE管理部门，按照职责范围分别或共同负责岗位操作人员HSE技能培训、员工HSE能力考核的组织与实施。
2.4 基层队HSE领导小组负责岗位操作人员HSE技能评估的具体实施。
3 管理内容
3.1基层单位至少每半年组织一次岗位操作技能、HSE知识、井控知识、应急处理知识的考试和测评。
每次考试、测评成绩按100分制打分，并将考试、测评结果进行公示。
3.2 基层单位按《岗位操作人员HSE技能评估表》对所有岗位操作人员进行一次HSE能力评估，岗位操作人员力能评估总分为100分，80分以上为合格。
新员工应经过培训、考试、HSE能力评估合格后，方可正式上岗。
3.3岗位操作人员日常HSE表现按照《岗位操作人员HSE 日常考核标准》进行考核，并纳入HSE能力评估。
HSE表现积极，在初次HSE能力评估分值基础上给予加分，违规、违章给予减分，加减分应及时公示。
3.4 基层单位建立《岗位操作人员HSE能力档案》。
3.5基层单位每季度对岗位操作员工得分进行公示。
4 考核
4.1 岗位操作技能、HSE知识、井控知识、应急处理知识的考试、HSE能力评估不合格人员应离岗培训。
4.2 对考试和HSE技能评估排名靠后的员工，所在基层单位应制定帮扶计划或进入培训中心学习或辞退，学习期间发放生活费。
4.3基层队每季从季度奖中拿出一部分对考试和评估排名靠前的3-5名员工给予200-500元奖励，表现突出的报二级单位和公司给予奖励。
4.4 岗位操作人员HSE能力考试、考核结果，作为员工评优选模和调档晋级的一项重要依据。
5 附件
5.1 岗位操作人员HSE能力评估表
5.2 岗位操作人员HSE日常考核标准5.3 岗位操作人员HSE能力档案
附件5.1
岗位操作人员HSE能力评估表
附件5.2
岗位操作人员HSE日常考核标准
一、有下列行为1次，加2-5分，事迹突出的可加10分：
1、填写《HSE观察卡》，报告的隐患、未遂事件、设备故障、习惯性违章行为得到采纳。
2、安全合理化建议得到采纳。
3、技能考试排名靠前或进步较大。
4、安全考试排名靠前或进步较大。
5、安全活动积极发言。
6、应急处置得当，避免了事故。
7、认真履行HSE职责的其它行为。
二、有下列行为一次可扣2-5分，因此导致发生事故，轻伤扣10分：
1、没按规定穿戴个人劳动防护用品。
2、在起吊物下或危险区域逗留。
3、违章直接用手推拉吊物。
4、违章操作。
5、岗位隐患没及时报告被上级检查时发现。
6、技能考试名次靠后。
7、安全考试名次靠后。
8、操作不规范。
9、未按规定对安全防护设备进行检查、试验。
10、其它未履行安全职责的行为。
三、有下列情况之一离岗培训：
1、技能考试不合格。
2、安全考试不合格。
3、因本人违章导致发生重伤以上事故。
4、违反安全禁令。
5、无证操作。
6、违反危险作业安全许可规定，未经许可作业，或现场未按规定采取安全措施作业。
7、未经许可擅自拆除（或解除）安全防护设施或未及时复原。
附件5.3
岗位操作人员HSE能力档案
江汉石油工程有限公司综合管理处2014年4月14日印发
共印20份。