万科会议纪要模板
考察学习会议纪要
考察学习会议纪要考察日期：xx年6月4日—6日考察总结日期：xx年6月16日考察对象：万科集团深圳公司、碧桂园集团广清区域公司（在广东省内广州/清远、海外的山东/云南/江苏等地有开发工程）考察领队：梁川考察人员：张荣华、琚星海、黄慰群、李明辉、杜俊、周世海、刘高升为促进集团xx年“加速开展、模式落地”的经营策略，本次特组织与业内标杆企业和交流房地产行业高周转、快节奏标杆企业的经营和管理方式，以促进三盛快思维的执行落地。
本次考察总结如下：一、工程投资和运营1. 集团成立工程开展小组，由各部门分管领导组成固定的小组，有利于在拿地前各形成良好的协作配合，提高拿地前投资分析与评估的效率。
2. 针对目前三盛投资与运营脱节的问题，建议拿地前除投资测算外，还须做好工程总体经营规划，并确保拿地后经营规划的延续性和严肃性，后期经营方案如超过前期经营规划的范围，须报集团重新审批。
3. 投资阶段运营团队必须提前介入，才能保证拿地后2个月内开工，6-8个月开盘。
4. 学习万科在经营目标和管理制度执行的刚性，同时兼顾应对市场弹性的把握。
5. 在市场形势下行期间，对于受市场下行影响较大的远郊楼盘，如青岛国际海岸、成都两个远郊型工程等，公司必须有应对的措施和执行的决心。
二、关于集团管控和标准化1. 借鉴深圳万科做法，将区域公司、城市/工程公司分为不同的类型（领先、成熟、开展）的公司，深化不同类型公司的架构、授权和考核鼓励方式。
2. 加强集团对区域公司管控的权威性，加强集团各系统领导对区域相关部门管理人员的入职、晋升、调薪和考核的权限。
3. 借鉴万科标准化工作自上而下和自下而上相结合的方式：由集团制定标准化原那么和框架，负责下达标准化任务并进展成果评估，区域公司负责详细标准化总结。
该方式可有效解决集团人手缺乏的问题，此外为提高积极性可设置标准化成果的专项奖励。
4. 学习万科从模块化到标准化、再到产业化的思路，三盛现阶段重点要做好产品标准化的模块化。
万科青岛中心工程例会纪要12.16
山东路万科中心工程例会会议纪要时间：2012年12月16日下午12：10---12：50地点：工地办公室参加人员：建设单位：张科监理单位：渠访、刘新刚施工单位：王经理、谢经理主持人：张科会议内容：一、梳理各单位的关系：1、沟通：信息对称、及时、准确。
要求各个在建单位上传与下达的全部工地信息必须是对称、及时、准确，不得打任何的折扣。
2、协调：主动有效。
要求监理单位对各个施工单位进行有效的协调。
3、组织：全面、有序。
要求各个施工单位有计划有顺序的组织好各自的施工任务。
4、团结：平等、尊重、和谐、共赢。
在工地内，不得因为是建设单位、监理单位、施工单位；或者不得因为一方独大，而不尊重其它的在建单位；若发生任何问题，一律平等对待。
二、近期的工地计划任务：1、安全事宜注意行人的安全；工地内管理人员的安全；现场施工人员的安全；土石方在马路上打扫卫生人员的安全（必须配备反光背心，且在路南面插上小旗）；工地现场的用电安全、施工安全、设备安全及周边基坑防护的安全。
晚上周边小区居民有进入施工现场内锻炼的情况，要求土石方看门人员对现场进行不定期的巡视。
2、土石方公司已经于12月15日开始进行施工，预计12月16日外运土方达150车。
3、现场的定位图已经发给各个施工单位。
4、现场的施工线12月16日完成（地界线、车库边线、支护桩线）。
5、计划在12月17日，现场的砼进行外运，联系高川量现场的砼工程量。
6、计划在12月17日，开始进行移树，先小后大。
7、计划在12月17日，进行施工现场的围挡。
8、洗车机在12月25日进行施工，必须按标准进行建设，并建临时大门，进行场地内的硬化，以后转交建筑总包，费用由总包承担。
9、电信的线路移出，在12月20日。
10、测量现场内消防水池的土方工程量。
11、现场内的水表需要移出，由张科牵头。
12、现场内的电缆移出，由张科牵头。
13、12月18日，支护单位进场。
14、勘察临时性报告，在12月20日出具，由张科牵头。
万科金御华府项目例会会议纪要
会议决议
记录编号：2007-07-13
说明：
1.决议由会议召集部门分年度编号，主送与会人员，抄送相关部门和总办。
2.决议执行情况验证责任人要主动跟进决议落实进展，并必须于行动到期时对其结果进行验证，填写验证结论；“行动结果验证结论”可以是下述四种情况之一（如有需要可加以详细说明）：
⏹未实施或实施中：此两种情况还需填写重新验证时间，若需取消行动则要加以说明；
⏹完成但无效：此情况还需描述新措施及其预计完成时间；
⏹完成且有效：则该行动项关闭。
3.全部行动得到验证后，验证责任人须将填好的表格再次发送总办，并交由会议召集部门负责存档。
会 议 纪 要 4.19
监理例会会议纪要(与会各方对以下内容无异议)（第八次例会）时间：2011年04月19日上午9：30地点：金隅万科三期会议室参加人员：建设单位（金隅万科）：王喆、赵吉镇、崔杰、监理单位（双圆监理公司）：王寒秋、邢春、薛文生、陈铁生、王保强施工单位（中建一局）：王成忠、张洪、周三亿、李大成、张新红（建材地质）：齐树云、赵磊（东港市政）：张章、李克广、代辉会议内容及决定事项：上周提出问题的完成情况：1、降低现场标高工作及排水沟还未进行，待场地条件允许后将与场地硬化等工作一起施工。
2、工地出土工作由于群众阻工无法进行正常作业，正在积极协调。
3、临水临电初步方案已上报，现场南侧围墙加固方案正在编制。
4、现场轴线标识工作已进行，标高标识工作正在进行。
施工单位发言：中建一局：现场管理：1、工地施工现场南侧临建搭设已完成，明天可将西侧临建人员搬到新建临建。
2、现场平面布置已基本定稿，各方可相互沟通对该方案进行细化。
3、建材地质应提供现场测量基准点，保证我方工作的正常进行；现场测量基准点较少如不能满足施工的数量与精度要求，希望业主与相关单位协调解决基准点放设工作。
4、目前我方牵头与建材地质及东港市政排出的进度计划仍不可行，需再次细化后定稿。
5、材料招标工作已开始着手进行，确定相关单位后将组织业主及监理进行考察。
6、希望业主组织设计单位见面会，便于对图纸问题的有效沟通。
7、塔吊布置图已进行微调，方案初稿已基本完成准备上报审批。
8、目前工人生活区选择已有意向，具体事宜正在协调。
9、业主应催促设计方加快抗浮桩的设计，加快出图速度保证后续施工的进行。
10、我方已正式进行现场安全文明管理工作，规范各分包单位的管理工作，各方应理解并支持我方工作。
生产：1、自4月16日进度会后我方开始对建材地质及东港市政进行管理。
2、目前施工现场存在如下问题：2.1现场无安全专项管理人员存在安全隐患。
2.2 现场工人存在不戴安全帽、穿拖鞋作业等现场不符合现场安全文明施工要求。
最经典的公司会议纪要范文(3篇).pptx
目前在人员不足情况下，从杨少云那边调人。
4、小区车道划线方案问题。本周星期四早上联系工程部周总，物管部商议做决定。
5、后山员工宿舍背后周围处设立禁止倒垃圾标牌，并清理现场垃圾，保持干净整洁。
6、规范1#车库的仓库摆放及清理，及时清运1、2#车库装修
垃圾。
安保部：
1、目前安保部全体人员共25人（年轻男队员14人、女队员6个、守夜老人5人）。人员不足，由于岗位调节， 现需增加招聘女队员及年轻男队员。
c：计划部： ⑴完善e:rp络管理体系，辅导培训好各部门的终端操作员，确保该软件的运行有效、正常 ⑵针对公司所有各部门的岗位特点，确立各部门如何在erp系统中及时、准确、输入相关的数据，由此确定其考 评
最经典的公司会议纪要范文篇3 参会人员：倪怀宇、刘忠明、杨建国、韩明晨、杨绍云、杨绍刚、余世元、黄钢、李桃、张元秀、龙明亮、黄 凤平、陈良和、周业兵、李传伟、贺燕、温永伦 会议议题：各部门负责人汇报情况，以及下一步工作分工安排综合部：
⑹结合过程控制、产品终端控制、客户投诉和退货等一系列产品质量事故依据直接损失、间接损失和性质影响 度等确定质量事故考核体系，经总经理批准后严格组织实施、执行
⑺做好质检部所属人员的培训及全体员工的质量培训工作，对各工序的质量检验员确定绩效工资考核体系，责 任到人，不同批次产品可以追究到任何一名质检员
⑻做好每年的iso9000质量管理体系和3c认证的年审、年检工作 ⑼做好各客户新品的接洽、分解和接收工作，结合公司实际情况制定合理科学的生产工艺和技术标准，并配合 生产部跟踪实施
的调查根本就不该提出。
2、关于薪酬、待遇的问题。员工的收入已不算低，要客观公平地进行横向比较，在这方面，管理宣传得不够， 如清洁工、保安员每月都超过了100。元，比较而言是较高的。
万科会议纪要格式
万科会议纪要格式篇一：万科会议纪要模板会议决议世联济南分公司·泰安营业部鲁商国际社区项目组20XX年10月21日篇二：万科专题会议纪要会议记录地点：春申万科城项目经理部会议室日期：20XX.2.23时间：9：15-12：30项目/会议类型：专题会议主题：假日风景五期第一批交付风险预控专题会议参加者：项目部：黄卫、闫峻明、符成建设计部：周立刚、陈戆工程管理部：刘宁、李峻客户关系中心：吴蓓雯、梁威物业服务中心：周廷、闫凯2000年11月上海万科总办制记录：梁威日期：20XX.2.232000年11月上海万科总办制篇三：万科业绩推介会纪要万科业绩推介会纪要万科14大城市：北上广深、天津、沈阳、杭州、南京、成都、武汉、东莞、佛山、无锡、苏州万科16大城市：北上广深、天津、沈阳、杭州、南京、成都、武汉、东莞、佛山、无锡、苏州、宁波、重庆20XX年全国商品房总体总体同比增长26.6%，其中14个主要城市同比增长23.2%销售。
四个季度之间差异非常大，14个城市的差异就更加大。
14城市1季度同比增幅90%，四季度就没有增幅了。
今年1、2季度同比下降。
主要因为基数效应，因为20XX年对应的基数很低。
从平均价格看，09年均价9222，20XX年均价11271，11年均价11552，12年均价11840，13年均价12966。
从三年总体看，涨幅大约为15%，平均每年涨幅为5%。
去年14个城市新增批准预售面积高于成交面积，批准预售面积增长20.4%，供给比较充足。
成交批售比从去年5月后一直维持在略低于1但很接近1的位置，到现在也还是这样。
库存去化周期10.4个月。
库存月数低于5个月，一般接下来房价就会大幅上涨。
如果月数高于18个月，那么一般会下跌。
10个月的水平非常有助于未来价格保持稳定。
今年的市场整体看应该是市场趋稳。
从新开工来看，我们认为未来中国的新开工会保持在高位运行。
总体新开工20亿平米，其中商品住宅15亿平米左右，这个数字是接近顶部的位置。
关于会议纪要格式范文（精选15篇）
关于会议纪要格式范文（精选15篇）关于会议纪要格式范文篇1—，概说在会议过程中，把会议的组织情况和具体内容如实地记录下来，就形成了会议记录。
会议记录有"记"与"录"之分。
"记"又有详记与略记之别。
略记是记会议大要，会议上的重要或主要言论。
详记则要求记录的项目必须完备，记录的言论必须详细完整。
若需要留下包括上述内容的会议记录则要靠"录"。
"录"有笔录，音录和影像录几种，对会议记录而言，音录，像录通常只是手段，最终还要将录下的内容还原成文字。
笔录也常常要借助音录，像录，以之作为记录内容最大限度地再现会议情境的保证。
二，格式会议记录的格式分为记录头，记录主体，审阅签名三个部分。
记录头的内容有：1。
会议名称;2。
会议时间;3。
会议地点;4。
会议主席(主持人)5。
会议出席，列席和缺席情况;6。
会议记录人员签名。
三，要求会议记录的要求归纳起来主要有两个方面，一个是速度要求，一个是真实性要求。
(一)速度要求。
快速是对记录的基本要求。
(二)真实性要求。
纪实性是会议记录的重要特征，因此确保真实就成了对记录稿的必然要求。
真实性要求的具体含义是：1。
准确。
不添加，不遗漏，依实而记。
2。
清楚。
首先是书写要清楚，其次，记录要有条理。
3。
突出重点。
会议记录应该突出的重点有：(1)会议中心议题以及围绕中心议题展开的有关活动;(2)会议讨论，争论的焦点及其各方的主要见解;(3)权威人士或代表人物的言论;(4)会议开始时的定调性言论和结束前的总结性言论;(5)会议已议决的或议而未决的事项;(6)对会议产生较大影响的其他言论或活动。
飞熊公司项目会议时间：1998年9月1日地点：公司会议室出席人：公司各部门主任主持人：马燕(公司副总经理)记录：祁迎峰(办公室主任)一，主持人讲话：今天主要讨论一下《中国办公室》软件是否投入开发以及如何开展前期工作的问题。
房地产会议纪要范文
房地产会议纪要范文尊敬的各位领导、各位同事：今天，我们在这里举行了一次重要的房地产会议，旨在总结过去的工作，分析当前的形势，制定未来的发展规划。
会议内容涉及房地产市场的最新动态、企业发展的现状和未来趋势，以及相关政策法规的解读和应对措施等方面。
下面，我将对本次会议进行详细的纪要和总结。
首先，会议对房地产市场的最新动态进行了分析和总结。
与会人员对当前市场的供需情况、价格走势、销售状况等进行了深入讨论，并就未来的市场走势进行了预测和展望。
大家一致认为，当前房地产市场整体呈现出稳中有降的态势，需求端逐渐回暖，但价格仍然存在一定的下行压力。
在这样的市场环境下，企业需要更加注重产品品质和服务体验，积极拓展市场，提升竞争力。
其次，会议对企业发展的现状和未来趋势进行了深入剖析。
与会人员就企业的销售业绩、项目进度、资金状况等方面进行了全面的分析和评估。
大家一致认为，当前企业面临的挑战和机遇并存，需要加强内部管理，提升项目执行力，同时要加大研发投入，推出更具竞争力的产品。
未来，企业还需加强与政府的合作，把握好政策导向，积极拓展市场，实现可持续发展。
最后，会议对相关政策法规进行了解读和应对措施进行了讨论。
与会人员就最新出台的房地产政策进行了解读和分析，对企业可能面临的影响和应对措施进行了讨论。
大家一致认为，企业要严格遵守相关政策法规，加强内部合规管理，同时要加强与政府的沟通，争取更多的政策支持，为企业的可持续发展提供有力保障。
综上所述，本次会议取得了圆满成功，达到了预期的目标。
通过会议的举行，我们更加清晰地认识到了当前房地产市场的形势和企业发展的现状，也为未来的发展制定了更加明确的规划和措施。
希望各位领导和同事们能够将会议精神转化为实际行动，共同努力，为企业的发展贡献自己的力量。
最后，谢谢大家的参与和支持，期待我们下次会议再聚一堂，共同促进企业的发展和壮大。
以上就是本次房地产会议的纪要和总结，如有任何遗漏或不周之处，还请各位领导和同事批评指正。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
会议决议
会议名称鲁商国际社区项目周例会
会议时间2015年10月20日14:00-16:00 会议地点鲁商国际社区营销中心二楼会议室
与会人员鲁商：张恩军总、杨治中总、王福威、吕斐然、王华莫世联：雷新宇总、房华伟、高俊涛、付志明、孙燕
今久：邓丽君、靳子瑜、宁武兵
记录人员付志明
决议执行情况验证责任人/ 部门营销管理部
经讨论，形成如下行动清单：
序号行动内容时限执行人跟踪及责任人
1.针对国悦府项目做一个比价体系；10.23 高俊涛房华伟
2.万圣节活动将小家电拍卖会内容取消，现场进行南瓜DIY；11.01 付志明高俊涛
3. 11月份大活动暂定为“外星人来了”，对活动公司进行压价；-- 高俊涛王福威
4. 11月8日-11月21号之间做个预备活动，替代红郡艺术中心开放；10.25 高俊涛房华伟
5.艺术中心开放后，开始进行老客户家宴活动；-- 孙燕高俊涛
6.广告公司提报11月、12月份推广方案；10.25 靳子瑜王福威
7.将11月、12月份认筹目标修改为150组；10.22 高俊涛房华伟
8.世界风情美食节活动可以做2天；-- 付志明高俊涛
9.将营销中心前广场道旗画面进行更新；10.25 孙燕高俊涛
10.联合鲁商中心、银座、佳悦共同举行大型木偶剧进行客户答谢活
动，联系木偶剧资源；
-- 高俊涛房华伟
11.由广告公司出具智慧社区推广方案；10.27 靳子瑜王福威
12.广告公司做出新品加推的推广方案；10.27 靳子瑜王福威
13.银座电子屏画面前两帧重新设计画面；10.22 宁武兵孙燕
14.将相亲活动缘分墙画面重新调整设计；10.22 宁武兵孙燕
15.将婚纱摄影基地成立仪式物料画面的人物进行修改，增添婚纱元
素；
10.22 宁武兵孙燕
16.派单近阶段持续进行，派发相亲活动邀请函；-- 黄帅高俊涛非决议性备忘事项：
1 后续类似生日祝福等客户维系类活动由物业执行；
以后广告物料，需全部添加“中国泰山，1号大盘”字样；
世联济南分公司·泰安营业部
鲁商国际社区项目组
2015年10月21日部门参会人员签字
鲁商置业
世联行。