餐饮管理基础
《餐饮服务与管理》基础试题题库(有答案)
《餐饮服务与管理》基础试题题库1选择题(本大题50个小题,每小题2分,共100分。
在每小题列出的四个选项中,只有一个是正确答案。
请按要求将字母代号选出,并填涂在答题卡上)1.轻托主要托送（）A.托送菜品和盘蝶B.托送较重物品C.递送信件D.较轻物品和对客服务2.餐巾花的选择和应用,一般应根据（）因素来考虑,选择色彩、质地和花型。
A.餐厅的主题和性质B.宴会的规模、规格C.来宾的宗教信仰D.席位安排和时节3.中餐宴会的公共筷架摆放在主人和副主人餐位正上方,距水杯杯肚（）A. 1厘米B. 2厘米C.3厘米D. 4厘米4.啤酒的最佳饮用温度是（）A.6-8度B.8-10度C.8-12度D.10-12度5.中餐零点菜肴服务中上热菜的时机是冷菜吃了( )A.1/5 时B.1/4时C.1/3到1/2时D.1/2到2/3时6.下列关于茶水服务的说法正确的是( )A.先给长辈或主宾斟满,再依次服务其他客人B.用茶壶斟茶时,一般站在客人的左侧C.茶壶放在餐桌上,壶嘴对着客人摆放D.客人将壶盖移至壶柄,表示要添加茶水7.中餐上菜的顺序一般为（）A.冷、热、汤、点心、水果B.热、冷、汤、点心、水果C.冷、热、水果、汤、点心D.热、冷、水果、汤、点心8.下列说法不正确的是（）A.温热黄酒的方法主要是水烫法B.大桌的客人菜肴道数多，一般在20分钟左右上完C.上菜时，先上调味，再用双手将菜肴端上D.大圆桌上菜时，应将刚上的菜肴用转盘转至主宾面前9.西餐零点餐厅服务员摆台时应在餐刀左侧摆放的餐具是（）A.装饰盘B.面包盘C.汤勺D.餐叉10.在徒手斟倒酒水时，服务员应站在客人（）斟倒。
A.左侧B.前面C.后面D.右侧11.在西餐菜肴与酒水搭配规律中，海鲜应搭配( )A. 鸡尾酒B.干红葡萄酒C.红葡萄酒D.干白葡萄酒12.安排在餐厅风景优美的角落位置上的是( )A.先到餐厅的客人B.情侣C.行动不便的老人D.着装华丽的时髦客人13.西餐厅摆放装饰盘时，应离桌边的距离是( )A.1厘米B.1.5厘米C.2厘米D.3厘米14.许多餐厅为客人点菜的是( )A. 服务员B. 经理C. 高级服务员D. 主管15.西餐宴会摆台时，距离插花20cm摆放的物品是（）A.烛台B.盐瓶C.花瓶D.胡椒瓶16.注重在客人面前进行烹制表演的西餐菜肴服务方式（）A.法式B.俄式C.美式D.英式17.服务员为客人准备茶水，下列可以采用“清饮”法的是：（）A.花茶B.绿茶C.红茶D.乌龙茶18.餐厅主管李红对宴会台型布局的设计正确的是( )A. 将身份高的客人安排在远离主桌处B. 主宾区不设立专门服务台C. 致辞用的讲台放在主人餐位右后侧D. 主桌放在宴会厅中央19.法国的迈克先生在北京饭店就餐时想品尝家乡菜,服务员小于应向他推荐（）A. 烤蒜头羊腿B. 罗宋汤C. 黄油鸡卷D. 苹果烤鸭20.对法式服务的表述不正确的是（）A.上菜主要用手推车B.大量使用银盘能增添餐桌气氛C.黄油、面包从客人的左侧送上D.撤盘在客人的右侧进行21.下列不属于餐厅服务员应做到“三了解”的是（）A.客人的风俗习惯B.客人的生活忌讳C.客人的穿衣风格D.客人的特殊需求22.法式菜中，制作清汤时用来调味的酒是（）A.白葡萄酒B.香槟酒C. 红葡萄酒D.白兰地23.服务员应掌握上菜的时机和顺序,在中餐菜肴服务中一般情况下最后上（）A.肉类B.甜菜C.水果D.面、饭、点心24.客人电话预订时,要求服务员接听电话须在铃响（）A.一声内B.三声内C. 两声内D.四声内25.英美菜肴的共同之处是（）A.原汁原味B.口味重，油腻大C.讲究营养搭配，量少而精D.刀工精湛26.某餐厅服务员在收台时发现椅子上有部手机，他应交给（）A.下一班服务员B.饭店保安C.餐厅经理D.收银员27.在西餐正餐服务过程中，下列服务顺序正确的是（）。
餐饮管理的基本内容
3、考核激励：各岗各级的考核方式、频率、及 时给与激励，使员工建立团队精神合作意识， 涉及职业生涯，规划愿景，用有效方式鼓励个 人目标与企业目标融为一体。 4、保持人员的动态平衡：流动是正常的，不可 避免的，但不可没有节制，流动率掌握在适当 的范围幅度以内。
二、经济效益管理
在既定档次、标准、规格的前提下，经营 企业追求利润最大化，服务企业追求成本 最小化，这就是管理的一致目标。 餐饮经济效益是企业的营业状况、盈利 水平、成本控制效果、资金使用态势的综 合表现。
五、工作秩序管理
指企业为做到生产经营工作计划有序，所 从事的日常基础管理。 包括：设计生产、服务运作流程，制定工作 规范与标准，建立检查督导机制。（其实 就是规范管理。）
1、工作流程规划：含原料申购、申领程序方 式、信息传递、渠道方式、质量管理体系、 成本控制体系、突发事件处理（预案）体 系的建立。
1、经营计划管理：投资经营目标，结合信息资 源条件，制定生产经营计划，这是战略性的决 策工作。计划包括：市场定位，定价策略，毛 利及成本水平，改造大修运作等内容。 2、经营指标管理：是企业运作管理水平，管理 目标实现程度的直观体现。 指标包括：营业收入、成本费用、活的毛利、 实现利润等。 与之配套支持的细化指标有：上座率、翻台率、 人均消费、餐具损耗等。
餐饮管理的基本内容
内容包括：
一、餐饮企业人力资源管理 二、企业经营效益管理 三、企业物资原料的管理 四、企业产品质量管理 五、企业工作秩序（流程）管理 六、企业安全卫生管理
一、人力资源管理
人力资源管理是餐饮管理的首要任务，是各项 工作开展的基础，包含对企业进行人员配置，潜 能开发，考核激励等具体内容。 1、人员配置：根据店面规模档次、组织机构设立、 管理层次、幅度的确立，对各工种职能进行分工 界定。 2、人员招聘与培训：各岗职能确定对其审核、测 试是基础工作，新聘、继续培训、培训事实是重 要内容。
餐饮服务质量管理基础知识
餐饮服务质量管理基础知识1.餐饮服务质量管理的核心概念餐饮服务质量管理是确保餐厅为顾客提供高质量用餐体验的系统性方法。
它包括以下几个关键方面：(1) 顾客需求识别准确识别顾客需求是高质量服务的基础，主要包括：•倾听技巧：仔细聆听顾客的要求和喜好•观察技巧：通过观察顾客的行为和表情，判断潜在需求•提问技巧：通过适当的提问，了解顾客的具体需求•需求分析：综合信息，准确分析顾客的核心需求案例：某高级西餐厅的服务员小王在接待一对夫妇时，运用了以上技巧：1.仔细倾听顾客对菜品的询问，注意到他们对海鲜感兴趣2.观察到女士在看到某道菜时皱眉，判断可能不喜欢辛辣食物3.通过提问了解到男士是红酒爱好者4.综合分析后，推荐了一道不辣的海鲜主菜和搭配的红酒小王的做法不仅满足了顾客的实际需求，还提高了顾客满意度和消费金额。
为了提高团队的需求识别能力，餐厅采取了以下措施：1.定期进行角色扮演训练，提高倾听和提问技巧2.组织菜品品鉴会，确保服务员熟悉每道菜的口味和特点3.建立顾客喜好数据库，积累常见需求及相应解决方案4.实施"神秘顾客"评估，检验服务员的需求识别能力通过这些措施，该餐厅的顾客满意度从85%提升到97%，显著提高了回头客比例和客单价。
(2) 服务流程的标准化标准化的服务流程是保证服务质量的关键，包括：•迎宾：热情得体的问候和引座•点餐：专业的菜品介绍和推荐•上菜：正确的上菜顺序和礼仪•用餐过程：适时的关注和服务•结账：准确高效的结账过程案例：某中式连锁餐厅在实施服务流程标准化后，服务质量得到显著提升：1.制定详细的服务手册，规定每个环节的标准动作和用语2.通过视频演示和实操训练，确保每位服务员熟练掌握标准流程3.设置质量检查点，由资深员工进行现场指导和纠正4.定期进行服务流程考核，将结果与绩效考评挂钩实施效果：•顾客等待时间减少30%•投诉率下降50%•顾客满意度提升15%•服务员工作效率提高20%为持续改进服务流程，餐厅还采取了以下措施：1.建立员工建议制度，鼓励一线服务员提出改进意见2.定期分析顾客反馈，及时调整服务流程中的薄弱环节3.进行跨店学习，分享优秀实践经验4.引入新技术，如平板点餐系统，提高服务效率通过这些措施，该连锁餐厅的整体服务水平在行业内处于领先地位，品牌知名度和忠诚度显著提升。
《餐饮服务与管理》基础试题题库2——简答题(有答案)
《餐饮服务与管理》基础试题题库2——简答题（有答案）1.针对宴席中客人点的各种酒水,服务员小张应如何进行托盘斟酒?(1)托盘斟酒时,左手托盘,右手持酒瓶斟酒。
(2)注意托盘不可越过客人的头顶,而应向后自然拉开。
(3)掌握好托盘的重心。
(4)服务员站在客人的右后侧,身体前倾,手臂前伸。
(5)商标朝向客人。
2.何先生全家吃好团圆饭后,需要现金结账,服务员应如何提供服务?(1)当客人用餐完毕后示意结账时,服务员应立即到收银台取出账单,仔细核对,并用账单夹或收银员递送账单给客人。
(2)不主动报账单总金额。
(3)客人付现金后,应礼貌致谢,并将现金用账单夹或收银盘送到收银台办理结账手续;然后将找回的零钱和发票用收银夹或收银盘送交客人,请客人当面点清。
(4)再次致谢。
3.周末吕先生在望海厅宴请客人,服务员郑芳应选择何时为客人撤换餐具?(1)带壳、带骨的菜肴,如盐水鸭、基围虾和螃蟹等菜肴用后需更换干净的骨碟。
(2)带糖醋、浓味汁的菜肴需更换骨碟。
(3)汤碗应用一次换一次。
(4)上名费菜看前应更换餐具。
(5)菜肴口味差异较大时应更换餐具。
(6)上甜品、水果前要更换餐具。
4.五月的一天,某餐厅迎接一个从山东过来的旅游团。
请简述团队餐餐前准备的内容。
(1)每餐用餐前,做好餐厅的环境卫生及服务员个人卫生(2)了解所接待团队的基本信息,包括团队名称、人数、开餐时间、国籍、生活习惯,清楚其特殊要求,以便做好充分的准备,提供优质的服务(3)按预计到达的人数布置台位,备好餐具、茶叶、开水等,做好开餐准备(4)了解和掌握当天的菜单,熟悉菜式的风味与特点(5)准备迎接客人5.请简述西餐厅服务员自助餐食品台值台服务的内容。
(1)保持台面清洁卫生(2)不断补充食品,保证用餐过程中食品不短缺。
(3)检查食品的温度,保证热菜要烫,冷荣要凉。
(4)介绍推荐菜肴,回答客人提问。
(5)帮助客人取递食品,分切大块烤肉或现场烹制等。
6.某餐厅举办中餐宴会。
饭店管理基础知识
饭店管理基础知识一、饭店管理的概述饭店管理是指对饭店运营过程中的各个环节进行有效组织和管理，以实现经营目标的一系列活动。
它涉及到饭店的人员管理、物资采购、餐饮服务、客户关系管理、财务管理等方面的内容。
二、饭店管理的重要性1. 保证服务质量：饭店管理是保证饭店服务质量的关键环节。
通过对员工的培训和管理，可以提高服务水平，满足客户需求，并提升饭店的竞争力。
2. 提高效率：饭店管理可以优化各个环节的运作流程，提高工作效率，减少资源浪费，降低成本，从而提高饭店的盈利能力。
3. 管理风险：饭店管理可以帮助饭店识别和管理各种风险，如市场风险、经营风险、人力资源风险等，提前做好预防和应对措施，保障饭店的稳定运营。
4. 建立品牌形象：饭店管理可以帮助饭店塑造和维护良好的品牌形象，提升品牌价值，吸引更多的客户，实现饭店的长期发展。
三、饭店管理的基本要素1. 人员管理：包括员工招聘、培训、考核、激励和福利待遇等。
通过合理的人员管理，可以提高员工的工作效率和满意度，减少员工离职率，保持饭店的稳定运营。
2. 物资采购：包括食材、设备、家具等饭店所需物资的采购工作。
合理的物资采购可以确保饭店的原材料供应充足，同时控制成本，提高利润空间。
3. 餐饮服务：包括菜单设计、厨房组织、食品卫生等。
餐饮服务是饭店的核心业务，通过提供高质量的餐饮服务，可以吸引更多的客户，提升饭店的知名度和声誉。
4. 客户关系管理：包括客户接待、投诉处理、客户满意度调查等。
通过建立良好的客户关系管理机制，可以增加客户的忠诚度，提高客户的再次消费率。
5. 财务管理：包括预算编制、成本控制、财务报表分析等。
合理的财务管理可以帮助饭店实现良性循环，保持财务的健康发展。
四、饭店管理的挑战和应对策略1. 人员管理方面的挑战：饭店管理面临员工流动性大、员工素质参差不齐等挑战。
应对策略包括加强员工培训、提高员工福利待遇、建立良好的激励机制等。
2. 餐饮服务方面的挑战：饭店管理面临菜品创新、食品安全等挑战。
酒店餐饮基础知识培训课件
解决问题：及时 解决顾客的问题 和需求，提供满 意的服务
尊重顾客：尊重 顾客的隐私和选 择，不随意打扰
保持耐心：保持 耐心，不因顾客 的问题和需求而 失去耐心
提供个性化服务： 根据顾客的需求 和喜好，提供个 性化的服务
保持良好的沟通： 保持良好的沟通， 避免误解和冲突
菜品推荐技巧
1
了解顾客需求：询问 顾客口味、喜好、忌 口等
餐厅卫生：餐厅的 4 布局、设施、设备、 人员等环节的卫生 要求
卫生管理制度：建 5 立完善的卫生管理 制度，确保酒店餐 饮的卫生安全。
酒店餐饮服务技巧
顾客服务技巧
微笑服务：保持 微笑，展现热情 友好的态度
主动服务：主动 询问顾客需求， 提供帮助
倾听顾客需求： 认真倾听顾客的 需求和问题，给 予回应
酒店餐饮人员管理
01
招聘与选拔：制定招聘 标准，选拔合 Nhomakorabea的人才02
培训与考核：定期进行 培训，提高员工技能和 素质
03
激励与奖惩：制定激励 措施，激发员工积极性
04
员工关系：建立良好的 员工关系，提高员工满 意度和忠诚度
酒店餐饮质量控制
食材采购：选择新鲜、
01
优质的食材，确保食品
安全
烹饪过程：严格控制烹
02 饪时间和温度，保证菜
品口感和营养
卫生管理：保持厨房和
03 餐厅的卫生整洁，定期
进行消毒
服务质量：提高服务人
04 员的服务水平和服务态
度，确保顾客满意度
酒店餐饮发展趋势
绿色餐饮趋势
环保意识：注重环保，减少浪费，降
0 1 低碳排放
健康饮食：提倡健康饮食，减少油炸、
0 2 高糖、高盐食品
餐饮管理基础知识
餐饮管理基础知识 随着我国经济的快速发展，⼈民⽣活⽔平⽇益提⾼，餐饮消费需求越来越⾼，做好餐饮管理才能带来相应的利益。
以下是由店铺整理关于餐饮管理基础知识的内容，希望⼤家喜欢! 餐饮管理基础知识 1、饭店的⽬标应是向宾客提供最佳服务。
饭店的经营根本宗旨是为了使宾客得到舒适和便利。
2、餐饮产品是有形产品和⽆形产品(⾷品、饮料等)和⽆形产品( 烹饪技艺;、餐厅服务等)的有机结合体。
3、餐饮服务的好坏不仅直接关系到饭店的“声誉”和“形象”，也直接影响饭店的‘客源’和‘经济效益’。
4、⽣产餐饮产品的原料⼤多必须是鲜货原料，为的是让宾客品尝到新鲜可⼝的菜品。
5、餐厅通过提⾼座位周转率及⼈均消费来提⾼销售量和经济效益。
6、提⾼餐饮服务质量的关键在于餐饮部⼯作⼈员的服务技能和服务态度。
7、饭店餐饮部的营业活动主要由采购⼈员，厨房⼯作⼈员和餐厅服务⼈员的共同努⼒来完成的。
8、餐饮实物不仅要让宾客满⾜最基本的⽣理需求，还必须做到从其⾊、⾹、味、形、 ;器、质、名上让宾客得到感官上的享受。
餐饮管理⽅法 1 、⼈类⽣存的饮⾷需求是⼀致的，各民族的饮⾷传统和习惯不尽⼀致。
2、饮⾷是⼀种⽂化，是⼀种艺术，是⼀种精神享受,餐饮服务的好坏直接关系到饭店的声誉和形象;餐饮部常常充当饭店营销的排头兵。
3 、服务员不可主动与客⼈握⼿。
4 、男⼠较普遍的称呼是 “先⽣” 5、接听电话时，应先向客⼈问好，然后报⾃⼰的餐厅名或⾃⼰的姓名。
6、服务员的仪表仪容要求为化淡妆。
7、服务中如碰到宾客出⾔不逊，服务员应⾯带笑容为客⼈服务不要流露出不悦。
8、餐饮服务是饭店得以⽣存发展的条件，提供低劣服务的饭店是失败的饭店，提供优质服务的饭店是成功的饭店;饭店从根本上说，只销售⼀样东西，那就是服务。
9、餐饮服务是由餐饮部⼯作⼈员通过⼿⼯劳动来完成的，因⽽具有差异性。
10、提⾼服务质量，增加餐饮部的销售额，关键在于厨师和餐厅服务员。
餐饮食品安全管理制度基础知识
餐饮食品安全管理制度基础知识一、餐饮服务提供者的义务餐饮服务提供者应当建立健全食品安全管理制度，配备专职或者兼职食品安全管理人员，保证食品卫生和安全。
1. 餐饮服务提供者是食品安全的第一责任人，应对本单位食品安全负全面责任。
2. 餐饮服务提供者应制定并实施食品安全管理制度，包括食品采购、储存、加工、销售、餐饮具清洗消毒、从业人员健康管理等环节。
3. 餐饮服务提供者应定期对食品安全管理人员和从业人员进行食品安全知识培训，提高其食品安全意识和操作技能。
4. 餐饮服务提供者应定期进行食品安全自查，发现问题及时纠正，防止食品安全事故的发生。
二、食品采购和储存管理制度1. 餐饮服务提供者应从合法、正规的供应商处采购食品，采购的食品应符合国家食品安全标准。
2. 餐饮服务提供者应建立食品采购记录，记录食品的名称、规格、数量、生产日期、保质期、供应商等信息，记录应保存至少两年。
3. 餐饮服务提供者应建立食品储存管理制度，对食品进行分类、分区、分层储存，避免食品交叉污染。
4. 餐饮服务提供者应对冷藏、冷冻食品进行适当的温度控制，确保食品的质量和安全。
三、食品加工和销售管理制度1. 餐饮服务提供者应按照食品加工操作规程进行加工，避免食品污染和交叉污染。
2. 餐饮服务提供者应定期对食品加工工具进行清洗、消毒，确保其符合食品安全要求。
3. 餐饮服务提供者应对食品进行合理的储存和销售，避免食品变质和污染。
4. 餐饮服务提供者应建立食品销售记录，记录食品的名称、规格、数量、销售日期等信息，记录应保存至少两年。
四、餐饮具清洗消毒和餐厅卫生管理制度1. 餐饮服务提供者应建立餐饮具清洗消毒制度，对餐饮具进行定期清洗、消毒，确保其符合食品安全要求。
2. 餐饮服务提供者应建立餐厅卫生管理制度，定期对餐厅进行清洁、消毒，确保餐厅的卫生和整洁。
五、从业人员健康管理和食品安全知识培训制度1. 餐饮服务提供者应对从业人员进行健康管理，要求从业人员具备健康证明，定期进行健康检查。